应助达人

4个人想通过CNAS能力认可，几乎是不可能的事。一个机构至少有最高管理者、质量负责人、技术负责人，每个项目至少配备两名具备有效资质的检测/校准人员。除此之外，还需配备授权签字人、技术资料档案管理人员、财务管理人员、设备管理人员、合同管理人员、客户服务人员、技术管理人员等等。难道这4个人都有三头六臂神功附体，一个人生病了，岂不实验室的工作要瘫痪。

考虑到公正性，检测2人，审核1人，批准1人，一旦人员请假，你怎么解决，这个问题一定会考核的

又来涨知识了

企业内设实验室与第三方实验室的任务差异较大，不应完全照抄第三方实验室的文件。

人员紧张。

又进来学习了！

应助达人

1、体系文件一般都是在现成行业通用模板上优化，但要体现出贵企业的特点，至少说你们单位没有的部门或者岗位不能体现了，至于最终成果如何已经通过评审的模板通过评审问题不大，但实际运行得看你们内部要求；
2、人数属实太少，最高管理者，技术负责人，质量负责人还有内审员，监督员，审核人，授权签字人等，太容易兼岗。贵实验室实在不想招人让领导协调从其他部门借调，这也是国有企业事业单位经常用的招式；
3、有些必须要的外部培训还是要搞得，比如内审员，还有管理层的，建议提前参加。

现有人员中的资历满足要求就行

人数不够啊，不能都做兼职

参数不多的话，应该没什么问题