Insp_c5af0042
第13楼2023/02/09
赞同这个观点
很沉
第14楼2023/02/10
矛盾多的话,根据经验一般是两种情况。1. 质量管理人员水平太差,不能深入理解体系,只会生搬硬套,不会灵活的在规则允许范围内调整。2. 技术人员认识不到位,并没有认识到质量工作的价值和重要性。好的质量体系,对人员管理能力和技术能力的提升有非常强的帮助作用。技术人员不应该有抵触情绪。
我干检测行业17年了。一直是技术为主,期间也管理好多年的体系工作(既有真管的,也有伪造的),早期我也觉得体系是鸡肋,就是给实验室找麻烦。但干的时间越长,两面都学习的越深,越觉得体系工作其实价值很大,尤其是对个人的提升,比对公司的提升更有价值。
体系如果学深入了(不是照本宣科的那种),对技术人员个人的管理能力会有很大的提升。