应助达人

人很多时候是不断的总结出来的，亲身体会几次，逐步就会把握要点

混子，就这样的也能上任

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只能说是新手经验不足吧。对自己没有信心。

差不多都是质量管理方面，但真正操作起来还是不同的，这不一个简简单单的外审不符合就把我们新上任的质量负责人给难住了......其实对于不符合的整改来说最难得应该是原因分析，只要找到了解决问题的

很多时候是没有理解专家的思路。

应助达人

一般都审核结束的时候，会去问下老师，这个应该怎么整改。
另外，如果原因真是检测员紧张，导致漏写，那该怎么整改？我们公司，如果整改措施是只“培训”类的，全部打回重写。

是质量负责人的问题，理解不到位，业务需提升

进来学习一下！

额，看到这个不符合我的第一个反应，应该是你先确认，这到底是偶发性，还是突发性。如果你以前一直在写，那你分析的原因是对的。但如果以前一直没写，那你就是系统性问题。你根本没有可填写的部位，那怎么填呢？
如果你一直有写，哪怕没填写的格子，但也在空白地方写了。那这个不符合项开的就不太准确。
其实原因分析最好分析，无外乎两种“没有规定，所以没做”，“规定了，但没有做”。前者原因是管理层的，就是对相关条款、要求、标准学习理解不到位。后者就是操作层面人员的，就是粗心、疏忽、态度不端正、风险意识不足等。

??互相理解