关于这个问题，我和环保兄在车上和弟弟说了很多。

应助达人

具体办法我没有，ruojun（ruojun）说的很好，我说不了那么好，也没有当过领导，但我觉得领导要有领导的眼光，看大局，还有就是培养部下很重要，培养接班人，你可以省很多事的，奖励和惩罚是武器，用好了有很好效果，没有用好，可能比较严重，把握一个度很重要，一个学校或一个班出来的，可能你也是一个重感情的人，但在工作的时候不能讲，谈话和下面high的时候，没有关系，还可以乘机会款待他们，拉好关系。哎，人就是麻烦。

大家分析的都很有道理啊

实际上最容易说那种话的人多半是自己同学或者那些自以为比你强的人。在管理上需要刚柔并济，帖别是小领导，这个一直和基层打交道的，其业绩表现更多的是依靠基层。既然做了领导，在劳动的积极性上要做到表率，但是一句话 “严于律己，宽以待人”和把握好纪律性。需要批判地管理自己，教导性地管理下属。语气不要生硬。以水平服人，树立威信，管理上多为员工考虑一下他们感受。实际上这种夹层最不好干的。个人情况不一样，你还是自己摸索吧。我以前管理化验室的时候，对他们都不错，他们现在还时常想念我——深感欣慰

太感谢大家了

看你是什么层面的领导了，是不是那种需要保持一定高度的。个人以为，如果手下人不是很多，坚持实验室大的工作原则就可以了，旁枝末节的东西就不要做要求了，这样也利于小团队的安定团结。你的同学都说你架子大，有一部分嫉妒的成分在里面，所以就要示弱。示弱时态度要诚恳，诚恳才能博得支持，不然就不要这么做。要记住一点的是，自己做不到的纪律就不要去要求别人。需要树立威信的话，必须以身做则。
最后，希望你能带着你的团队获得成功！