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  • ybzhang

    第23楼2007/08/17

    156220609 发表:以上各位的说法我都很赞同，这种单位主要是以产出为主的，，操作当然还是要按作业指导书进行，有时不得已，上头自己会搞定数据的，不要我们去瞎弄

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  • skyfly_w

    第24楼2007/08/19

    这个也要看你的单位是什么领导。我认识的几个私企的朋友对质量还是很重视的。但，这里有个问题。就是产品生产和质量检验之间平衡的问题。毕竟工厂的目的是多产出利润。需要分析检验的负责人对生产有很好的了解。什么样质量的产品是没有价值的，什么样的还可以通过下道工序进行补救。不能只看数据，数据是死的，人要灵活。

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  • dkjyang1

    第25楼2007/08/20

    呵呵,只是突然有感触,发起大家讨论一下!!!!我也知道大家所说的以上问题和处理办法,但是对一个刚建立起来的私营企业,老板对这一块也不是很懂!!我所能做的只是建议,至于实施和实施程度,我们是很难去控制的!毕竟,手中没有相应的权利,和普通工人一样,都是给老板打工的,说了，把人都得罪了，也起不到老板一句话的力量!!出力不讨好!!!毕竟私营老板主要看中的是眼前的利益!!

    skyfly_w 发表:这个也要看你的单位是什么领导。我认识的几个私企的朋友对质量还是很重视的。但，这里有个问题。就是产品生产和质量检验之间平衡的问题。毕竟工厂的目的是多产出利润。需要分析检验的负责人对生产有很好的了解。什么样质量的产品是没有价值的，什么样的还可以通过下道工序进行补救。不能只看数据，数据是死的，人要灵活。

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  • 深海的海豚

    第26楼2007/08/20

    呵呵，明白。其实，利益是必然的，无论在什么地方都是如此
    能够改变的就改变，不能改变的就适应；
    老板的话分量是很重，但是，该说的终归要说的，否则工作也就太没意思了。
    改变，不是一天能达到的。

    dkjyang1 发表:呵呵,只是突然有感触,发起大家讨论一下!!!!我也知道大家所说的以上问题和处理办法,但是对一个刚建立起来的私营企业,老板对这一块也不是很懂!!我所能做的只是建议,至于实施和实施程度,我们是很难去控制的!毕竟,手中没有相应的权利,和普通工人一样,都是给老板打工的,说了，把人都得罪了，也起不到老板一句话的力量!!出力不讨好!!!毕竟私营老板主要看中的是眼前的利益!!

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  • lyj7307

    第27楼2007/09/14

    私企只重利润有时把质量放一边这不在少数

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  • Jellson

    第28楼2007/09/26

    我也在私企实验室做，毕竟老板最看重的是利润。
    有时只能照老板吩咐做，但一定要把话说清楚，错的地方要提出来
    免得出了问题背黑锅

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  • tangldy

    第29楼2007/09/27

    无论是私营还是国营，都要加强沟通，勤沟通才能增强了解，才能把工作做好。

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  • YXRT

    第30楼2007/09/27

    充分理解操作规程，在保证数据的同时，提高效率并降低分析成本

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  • guichengkui

    第31楼2007/09/27

    lqqer 发表:其实私营企业也未必都是如此，关于技术方面，自己的正确性是可以坚持的，采用合适的方式方法的争论也是必要的。
    由于私营企业可能本身不如大型国企或者学校实验室正规，之前人员也未必能够全部规范操作，但是，只要有了依据，正如一楼说的，制定了标准操作规程，一切是应该按照方法进行的。
    关于技术、方法正误要经常和同事和上级沟通，相信大家也不会用错误的方法进行到底的。
    正如楼主所说，多多接触仪器，提高自己，了解生产工艺，坚持自己正确的一面，采用恰当地方式和方法，在私营企业也会有很好地发展，只不过，任何前进的过程，总会遇到问题。

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  • guichengkui

    第32楼2007/09/27

    当然还有就是随着时间的增长,新的检测方法也会更新,所以我们看把自己的想法说出来,大家讨论后,经过验证才可以下结论

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