还可以叫熟悉程序的人去,也不是非常难，理解就有点难度了,一般一个部门要三个左右的内审员

既然学习回来了那只好把书籍、资料好好学习吧！光照着老师讲的说还不行，因为有人会问你想不到的问题！但是有一点千万要注意，就是把标准上要求的任务分到各个部门，自己千万别留！否则学习的时间也没有了！

找一份别的单位做过的,参考一下

内审员培训主要是增加对标准的理解程度，重点是对内审的策划，难点是内审检查记录、不符合的确认整改。有的外部内审员培训还讲一点文件的编写方法。
如果对内上培训课，主要还是讲对标准的理解，最好对照本组织实际，讲具体，才能解决问题，因为大多数内部培训时，组织的文件基本编写好了，就不需要讲文件编写。而内审策划主要依据对标准的理解，具体执行体系手册的规定。
因此内部培训在讲某一条款时，要多举例，最好举本单位的例子或近业例子。当然举的列越接近对上课者的要求要高，对标准理解程度要深。
如不讲具体例子，光空乏讲标准，不容易讲好，只是走过场。

内审人员的能力提升，是靠积累的。不是培训一下就可以的。等建立完体系文件，有效运行一段时间，了解了标准的要求和自己实际水平，就没有问题了。别太紧张了，慢慢来吧。