实验室管理评审报告范本(含内容)

1.评审目的、范围 1.1目的 ........................... 1.2范围： 质量方针和目标是否适宜； 组织结构、管理职能是否合适和协调； 质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改； 资源(包括人力、财力、设施、技术、方法等)是否配置得当和充足，能否满足实现质量方针和目标的要求。 2.评审类型 追加评审 3.评审时间、地点 200X-XX-XX 中心二楼办公室 4.会议组织： 主持人： 与会人员：中心领导、部门负责人、检测人员、内审员、监督员 记录人： 5.评审输入材料及介绍人(见管理评审输入材料附件) 5.1质量负责人对质量管理体系内、外审报告，质量方针、质量目标的贯彻实现情况及适宜性，上次管理评审的改进措施落实情况发言。 5.2 技术负责人对检测工作质量趋势、比对或能力验证结果分析、校核方法的使用效果分析，质量事故、顾客投诉和质量事故分析发言。 5.3中心副主任对上年检测任务完成情况、报告及时率、合格率发言。 5.4检验室主任对上年度检验工作完成情况、检验人力资源、设备资源、工作环境情况发言。 5.5提议部门对质量管理体系、过程及检测工作质量趋势、改进的需求，重大预防措施和质量改进提出了建议。 6.评审问题摘要 会议对现场提出的28个不合格进行了认真的讨论和研究，大家认为评审组的意见与本中心的实际情况是相符的，所提出的改进意见是正确的。 6.1实验室的组织和管理。 法律地位资料的识别、收集、保管责任不落实，资料分散，归档不科学，寻找困难。 机构设置不够合理，造成职能分工的不合理，明确负有检验质量监督责任的人员不足，质量监督工作薄弱，日常质量管理工作职责不够落实。 从管理上不重视检验计划的编制。 ............................... 7.评审决议结论 7.1 整改决定： ①决定修订质量目标中关于检验及时率的指标，制订必要的考核实施办法。 ................................ 8.实施、执行结论及其验证的责任、完成时限 ................................