分析室管理:12 核算奖惩

12 核算奖惩

1、            收费核算

每台实验室设备都必须按照实验室全成本核算制度进行经济管理，按照国家、行业和单位的政策导向实行收费（记账）和预算支出的有序方式进行设备的使用和维护；实验室固定人员、客座人员或其他委托人均需按照其相应课题任务在实验室办公室办理委托书，根据协议给实验室交纳（拨付）费用后，机组方可按照派样单进行试验工作；实验室（机组）承担的技术服务课题在执行寒旱所有关课题管理规定时，也要给实验室交纳设备运行的基本费用；

2、            业绩评价

每半年各机组负责人向实验室提交设备使用情况报表，对设备、人员及附属条件的使用提出建议和意见，由实验室技术系统汇总后提交室务会议讨论分析，以利试验工作的开展；每年根据寒旱所和实验室的规定对各机组及每个技术人员进行业绩考核，评价每个人的工作实效；根据所知识创新评价要求，拟定综合评估表和绩效记分表

3、            奖励惩罚

鼓励每一位研究技术人员为试验技术的提高和设备的有效利用进行创造行的劳动，并在精神和物质上给予表彰；承接任务的工作人员每年根据考核结果享受寒旱所与实验室规定的有关待遇，对实验室组织的试验技术横向课题要从课题节余提成中交实验室20~30％作为实验室基金，用于实验室管理；

对人为造成的设备损害、人员伤亡、试验失败及其它事故，应根据事件原因组织调查，分清责任，实验室室务会议做出事故处理决定，处理事故隐患并给予当事人适当的经济处罚，重大事故需将处理结果上报。