锤子
第一章 生产计划制定流程 关键流程1 生产能力规划流程 步骤1:进行产能需求预测 步骤2:计算需求与现有产能差额 步骤3:制定产能规划候选方案 步骤4:评价产能规划方案 关键流程2 作业计划编制流程 步骤1:进行调查研究并收集资料 步骤2:初步选择生产计划指标 步骤3:综合平衡并确定生产计划指标 关键流程3 生产周期制定流程 步骤1:确定批量、生产间隔期 步骤2:确定生产周期 步骤3:确定生产提前期 关键流程4 生产计划实施流程 步骤1:抓住年度工作重点 步骤2:做好调度月、旬工作重点 步骤3:做好调度日工作重点 步骤4:做好生产计划完成情况预报 步骤5:做好生产趋势预报 关键流程5 生产交期确定流程 步骤1:制定大量生产出产进度讲划 步骤2:制定成批生产出产进度计划 步骤3:制定单件小批生产进度讲划 支持性文件 支持性文件1:生产计划实施办法 支持性文件2:生产计划安排工作制度 支持性文件3:各种生产计划对象及期间简表 支持性文件4:生产计划安排表 支持性文件5:周生产计划表 支持性文件6:月生产计划表 支持性文件7:季度生产计划表 第二章 生产调度管理流程 关键流程1 日常调度工作流程 步骤1:下达调度通知 步骤2:下达生产调度命令 步骤3:接收调度请示报告 步骤4:深入基层现场调度 步骤5:组织调度业务评比 关键流程2 生产准备工作流程 步骤1:准备技术文件 步骤2:准备原材料和外协件 步骤3:检修机器设备 步骤4:准备工艺装备 步骤5:调配生产人员 步骤6:编制生产准备计划 关键流程3 均衡生产工作流程 步骤1:编制生产作业计划 步骤2:加强对毛坯、半成品和在制品管理 …… 第三章 原料采购管理流程 第四章 生产动作管理流程 第五章 生产品质管理流程 第六章 生产物料管理流程 第七章 生产设备管理流程 第八章 生产安全管理流程
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