方案摘要
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根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现:研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力,而忽略了管理能力:很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
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