北分瑞利2011年展望：立足新起点 落实新规划 取得新突破
北分瑞利总经理 高玉清先生
首先，借此机会，我谨代表北分瑞利向一直以来关注北分瑞利和支持北分瑞利的社会各界人士表示感谢，感谢您们在过去的2010年对北分瑞利的支持和厚爱，正是因为您们的通力合作和帮助，才让我们在2010年取得了新的成绩!
在经济危机和市场竞争白热化并存的今天，作为中国分析仪器专业制造企业，北分瑞利以其50多年的研发、制造经验，领先的技术，完善的售后服务赢得了行业内外的高度评价。2010年，北分瑞利完成了企业内部管理的调整和改进，主要包括：一，实验室仪器营销渠道与营销体系的全面整合;二，构建了统一的研发管理体系以及制定了企业 “十二五”发展规划;三，企业文化和信息化建设富有成效。所有这些改革的宗旨都是：客观的对待当前市场环境并进行自我调节，以顺应市场发展趋势。同时，抓住市场契机，以灵活的营销方式，进一步优化应用支持和售后服务，主动出击发掘潜在客户，行业用户得以不断发展壮大，集团主要经济指标实现了稳步的增长!
在“十一五”规划的收官之年，“十二五”规划的开局之年， 2010年，北分瑞利已为全面实施企业的“十二五”规划奠定了良好的基础。技术创新为产品结构调整打下基础，完成主要新产品、新技术项目近40个;开展管理创新，实施资产重组，提升经济运营质量;整合企业资源，再造管理流程，为增强企业竞争力创造条件。
站在新的起点，面对新的机遇和挑战，北分瑞利明确了自己的优势劣势，制定了《北分瑞利“十二五”发展规划》：
未来五年，北分瑞利的战略定位和总体发展目标：把北分瑞利集团建设成为国内实验室分析仪器主导产品供应商和环境安全、食品药品安全及公共安全等行业的解决方案供应商，技术水平及规模效益国内领先，努力成为具有国际竞争力的中国分析仪器行业的领导者。
未来五年，北分瑞利的产品发展目标：全力提升光谱、色谱、侦检、在线仪器产品技术水平,集中资源实现液相色谱和质谱产品突破,形成比较完整的产品线，具备提供分析解决方案的能力。
2011年要以提升整体竞争实力为目标,以提升自主创新能力为核心，以提升品牌市场价值为重点，以提升运营管理效率为手段，以提升人才队伍素质为基础，立足新起点，落实新规划，取得新突破，为做好“十二五”开局之年的工作而努力奋斗!
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