贯彻质量/环境管理体系 提升企业产品竞争能力

8月5日，公司举办2008版质量/环境体系文件培训。总经理汤志东、副总经理项敏，袁为立，总工程师殷传新参加。各部室负责人和体系管理员共40余人参加了会议。

质量部长陶敏光首先进行前阶段工作小结和对下阶段工作的有关规定和要求提出实施意见。她要求2008版质量/环境体系文件发布后,各部门一定要充分重视,尽快熟悉文件,严格按文件所规定的程序操作。其次，总经理发布了管理者代表任命书，任命殷传新为公司管理者代表。再次，为贯彻执行好体系文件，六个专业条线分别由殷传新、郭维雷、王鹏仪、黄解放、奚海、潘兆生等对体系文件内容修改相对较大的10个程序文件和管理制度进行了专题讲解培训。培训强调了开展质量/环境体系活动的目的意义，使公司的质量/环境管理活动有法可依、有章可循；用质量管理体系和生命周期的要求开发考核新产品、严格工艺管理；规范和理顺各项管理流程及相互关系，提升质量/环境体系管理绩效；在生产制造加工过程中，用质量管理体系来规范员工的质量行为，强化全体员工“质量是精科公司生存与发展的关键”的意识，将有助于提高上海精科各类产品的市场竞争力。

汤志东在会议上要求大家结合组织结构调整进行体系文件培训能有利于更好贯彻执行文件的各项内容并提高管理水平，从而提升企业的形象和产品质量。他还要求各部门及员工严格按照程序规定开展工作，提高贯彻的自觉性和工作效率。