人物简介:Jack Zhou 博士,B&W TEK首席运营官。毕业于上海交通大学,1989年赴美并取得博士学位。曾担任CVI LASER仪器部经理,之后加盟B&W TEK,领导并成功开发了一系列的阵列光谱仪及智能扫描单色仪等产品,在业界拥有广泛影响力,为阵列光谱的应用和智能分析仪器的小型化普及作出了杰出贡献。
15年来,必达泰克经历了哪些重要的发展阶段?
战略三步走,实现从OEM生产到创造自主品牌
必达泰克于1997年在美国东海岸特拉华州成立。特拉华州有美国“第一州”的美誉,超过一半的世界财富五百强公司在此成立注册了办事处或分公司。纵观必达泰克15年的发展历程,主要经历了3个5年的重要发展阶段:
第一个五年,必达泰克主要专注于激光器的OEM生产和销售,为公司的起步发展奠定了一定的基础;
2002-2007年是发展比较快的五年。在这个阶段,必达泰克自主研发推出了阵列光纤光谱仪模块。同时公司紧抓重要机遇,为一家知名的跨国企业生产专用便携式拉曼光谱系统。短短数月就完成了从研发到量产,至2007年五年累计生产销售了8000台仪器,创造了拉曼历史的销售“之最”。可惜由于是ODM/OEM贴牌,必达泰克当了一回幕后英雄。但在此过程中,必达泰克得到了技术的储备、人员的锻炼和公司的发展,并在2005年,获得了波士顿一家知名大型投资公司的青睐,并注资成为了必达泰克的财务伙伴。
然而OEM是一把双刃剑,随着公司的不断进步和市场的发展要求,必达泰克的销售和管理团队进行了认真地思考,并确定了新的发展战略:企业的发展不能只依赖于OEM这一个渠道,必须同时发展自有品牌,由此公司迈向了下一个发展阶段。2007年至2011年必达泰克的发展,就主要体现了这样一个精神,推出的i-RamanTM、innoRamTM、MiniRamTM及NanoramTM拉曼光谱仪系列得到了用户的好评,其转型也获得了初步的成功。
2012年挑战依然存在
从1997年开始,必达泰克一直在积极发展中不断得到提升。Jack Zhou 博士表示,2011年即使在整个大的经济环境的影响下,比如欧债危机等,公司销售业绩仍然比2010年有健康增长。2012年,挑战依然存在,一些传统行业对光电产品的需求,可能会增长减缓。但是在一些新兴的领域里,将会有新的商机和发展的机会。
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