制药公司挑选出一个有潜力成为重磅炸弹的候选药物并为之制定10~20年的开发规划通常是一个非常困难的决策过程。
辉瑞全球肿瘤药物研发负责人、加利福尼亚大学药理学教授Bob Abraham近日接受了Business Insider的采访,给大家分享了辉瑞在挑选候选药物方面的一些经验。
Abraham表示:“我们全部的研发工作都强调以基础学术研究为指导,因此我们会像雷达扫描一样密切关注基础研究领域的重大进展,一旦出现有潜力的靶点,我们就会提早介入,而不是等这个靶点变得众所周知乃至于有17家公司在争相研发”。
基本上每家制药公司都会构建一个规模庞大的化合物库用于新靶点的筛选。去年底,阿斯利康和赛诺菲进行了21万个化合物的资源互换,以增强各自的化合物库储备。基于高通量筛选技术,他们可以在各种各样的细胞或分子模型上对这些化合物进行筛选,以此发现预期中的特定反应。
在某些情况下,制药工业甚至会像《夺宝奇兵》一样在全球范围内寻找新的植物、草药、藻类、细菌、真菌等用于检测筛选。
制药公司可能会为某个筛选出来的药物制定10~20年的开发规划,为此投入10亿美元以上的研发费用,但这个药物最终可能会成功上市,也可能不会。判断一个新药的成功率需要从多个角度,这正是新药研发工作最难的一部分。你不可能永远都正确,你有时候必须得承认“我们已经尽了最大的努力,但毫无所获”。你必须从失败的阴影里走出去,并不要再为之前的结果感到后悔!如果你想成为行业领先,你必须要承担一定的风险,而且要学会从失败中吸取教训。
从生物技术公司买进已经显示出良好前景的候选药物,与生物技术公司合作或者直接收购某个公司也是获得重磅新药的好方法。外界有传辉瑞可能会收购Agenus,获得其用于治疗实体瘤的在研anti-CTLA-4抗体药物AGEN1884,但是Incyte和默沙东已经与Agenus在这个领域建立了合作,所以我不觉得这是一笔好交易。
辉瑞最近还以52亿美元并购了Anacor制药公司,在这笔交易中,辉瑞获得了后者的旗舰产品crisaborole。Crisaborole是一种非甾体局部用PDE4抑制剂,用于治疗轻至中度特异性皮炎(湿疹)。
5月5日,辉瑞与WAVE Life Sciences签订了涉及5个项目总额9亿美元的研发合作协议。在这笔交易中,辉瑞拥有获得候选药物独家权利的选择权。
在更多时候,新药研发像是一场高风险、长周期的赌局。就像赌场里的赢家一样,获得成功的制药公司通常不会把他们的全部时间和资金放在一个项目上。
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