龛见︱以人为本，共筑长青基业——华龛生物战略落地和组织建设

北京华龛生物科技有限公司

2023/12/28 17:46

TA的动态

五载春秋，华龛生物以奋勇拼搏的创业精神，与全体员工同舟共济，在生物医药领域发展大潮中闯出新路。一路走来，从十几人到几十人，再到如今百余人的规模，回想每位员工加入时满怀憧憬、斗志昂扬的情形，仍是历历在目......

五年建设积累

过去的五年里，华龛生物从不同层面着手，以组织规划、人才吸纳、团队成长等多个角度为切入点，实现公司人力资源体系、系统建设不断优化、完善：

① 组织架构方面，完成了技术研发、生产制造、营销运营、人财物管理等重要部门、团队的建设及规划，为企业发展奠定了坚实的基础；

② 人才培养方面，完成了管理力提升及经营沙盘模拟实战等多模式外聘专业讲师的培训、开拓了千余节平台线上专业技能课程分享，并且建立内训机制及考试平台，形成了不断自我成长提升的学习型组织；

③ 信息化建设方面，完成了关键ERP业务及人力数字化E-HR系统上线，大幅度提升了业务工作效率，完善精准了人员信息数据分析，为企业及员工搭建了良好的互通平台。

五年成长共赢

华龛生物的成长，离不开每一位员工的辛苦付出与无私奉献。取得的成果不仅成就了企业，也成就了员工，可以说是一段双赢的旅程。在这段旅程中，有人从稍显稚嫩的学生成长为可以独当一面的科学家，带领团队按时按质完成高难度研发项目；有人从执行力优秀的员工成长为中、高层管理者，带领部门出色完成目标任务；有人从掌握单一业务技能扩展到了多项全能的职场达人，从多个角度为公司发展提供支持。

过去的一切已成为最坚定的基石，新的征程也已拉开了帷幕。随着企业的快速发展，市场需求的不断变化，如何支撑企业的战略目标高效落地，成为了华龛生物持续发展所面临的新挑战。

发展战略落地

企业战略目标的实现，是组织、员工共同努力的结果。基于企业战略的需要，华龛生物将企业战略目标进行层层分解，并进一步将分解后的目标，在人力全盘工作进行规划部署。华龛生物的人力资源工作重点围绕以下5个方向展开：

1. 根据企业的战略目标，制定中、长期的组织形态发展规划，结合企业定位，重塑部门、员工的职责同时，增强横向协调职能。通过职位序列，为各类人员规划出各自的多模式晋升渠道和发展空间。针对核心人才的职业生涯发展进行规划，打造企业核心人才的竞争优势。以确保组织结构、人员技能可以承接并完成战略目标的分解任务。

2. 在企业高速成长阶段，通过战略推导出的组织结构及调整方案，合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制企业各业务板块中的人力资源发展规模。从企业内部人力资源供给进行分析，如对人员流失、调动、晋升的预测；从企业外部，可以进行人员补充的预测及招聘市场的行业信息的统筹进行推断。以免组织因目标不清晰而发展，造成人员过剩或不足。

3. 根据企业制定的战略任务目标，对已确定组织、人员开展以目标一致性为目的，逐级任务分解及完成任务的实现要素与路径。引导并协助各层级制定出强关联性的分解计划，对相关计划的可实施性、合理性、条件约束性进行分析及问题梳理。最终形成一致约定计入考核、追踪范畴，形成PDCA的复盘模式，以确保企业的战略目标平稳落地。

4. 在实施企业战略战术时对整体的质量提升进行关注，构建人才发展满足于企业战略发展的管理体系。用企业战略需求，引导并推动个人成长。用个人能力成长，实现个人发展空间提升与物质回报联动。把企业战略目标和个人发展目标结合起来，打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍。让人才的发展符合企业的诉求，让企业的发展借助人才的力量。持续双赢的旅程。

5. 物质层面的搭建还需要精神文化的支撑，企业文化将作为实现企业战略的重要精神引导。例如我们熟悉的不能再熟悉的“海底捞”。用企业的价值观引导并规范着组织的行为；用企业精神激发出组织的积极性、主动性、创造性；用企业文化将企业中的成员凝聚在一起使企业在发展中更具稳定性。把停留在纸上的文化融入致工作中，成为习惯，成为行为准则。为提升员工的工作热情、保障员工利益，对于不适用或需要提升的政策、制度和流程提出修改、并进行完善。在提升整体管理水平及工作效率的同时剔除现有制度存在的风险及安全隐患。让员工充分感受到企业的关爱与共同成长的收获。

未来

展望

面对这个多变的时代，还有很多不确定等待我们去挑战，但我们心中已有一份掣画未来的蓝图。真诚地期望在今后的日子里，所有华龛人一起携手并肩，站在新的起点，孕育新的希望。相信华龛生物会够走得更稳、更远。届时我们还会齐聚一堂庆祝十周年、五十周年、直至壹百周年！

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