8月13日下午,新三思集团ERP项目成功上线总结大会在总部三楼会议室隆重举行,标志着自2006年11月21日ERP项目正式启动以来,至2007年8月13日,ERP项目成功上线,正式运作。公司的ERP项目分两期上线,第一期为物流阶段,第二期为财务阶段,本次大会主要就财务上线情况和两阶段整体上线情况进行总结。
会议上,财务经理黄胤对月结进行报告,ERP财务阶段执行长黄锦平就财务上线阶段进行总结报告。神州数码ERP顾问对本次财务上线情况和两阶段上线总体情况进行了客观的评价,对公司按预定计划成功上线表示满意,同时指出:ERP项目上线成功只是ERP正式运行起始,建议公司成立维护改善小组,对ERP运行进行稽核与优化,发挥信息化带来的效益。
最后,集团质量总监雷庆安和电拉公司总经理刘志力分别代表集团公司和ERP项目组发表了讲话。刘总对本次项目顺利的成功上线表示非常的满意,并总结了三条宝贵的项目管理经验:1.由合适的人员组建项目组,是项目成功的关键;2.目标明确、计划周详、赏罚分明、执行到位,是项目成功的保障;3.记录及时、档案资料全面,是项目成功的基础。雷总对公司进一步推行PDM、CRM、SCM、OA等信息化工具进行了展望,期望通过ERP系统,在优化公司运作流程基础上,真正做到管理出效益。
![新三思集团召开ERP项目成功上线总结大会](src=http://www.sans.com.cn/news/images/20078211028605.jpg )
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