独特国际经营战略理论分享 HORIBA集团堀场厚先生演讲会成功召开

仪器信息网讯 2019年10月24日，堀场(HORIBA)集团董事长兼CEO堀场厚先生《堀场集团跨国经营战略和国际人才培养》演讲会在清华大学成功召开。堀场厚先生在演讲会中分享了如何用尖端技术创新引领全球分析仪器与测量设备市场，如何用全球化战略统领分布世界的研究中心、工厂和分公司以及如何用“新奇·有趣”的创新文化培养和激励多元化人才等。

演讲会现场

清华大学环境管理与政策研究所所长 常杪 主持演讲会

在堀场厚先生演讲之前，常杪所长介绍到，HORIBA在北京设立办事处已有20多年，这是堀场厚先生第一次在中国举办演讲会。HORIBA是一家在京都从创业型公司目前发展成为传感器研发、制造的国际巨头的公司，以“新奇·有趣”作为公司的社训，快速的推动了企业全球化的发展。堀场厚先生率领全球8000多名员工着力全球化改造，至今已经作为一个非常优秀的国际集团公司，得到了全球的认可。

另外，堀场厚先生积极致力于公司内外的活动，在业界团体担任了非常重要的职务，包括日本分析机器工业会和日本电气检测器工业会会长，推动了分析·检测届的改革和全球化的开展。堀场厚先生还担任京都教育恳谈会的会长，每年对京都优秀的教师进行表彰，和孩子们进行交流，全面推动了当地教育和发展。在海外，堀场厚先生对法国经济方面也做出了突出的贡献，法国授予堀场厚先生名誉军团国家骑士勋章。HORIBA事业不断的发展壮大，在分析、测量仪器方面快速发展，给各国、各个区域的贡献不断得到了认可，今年，日本授予了堀场厚先生“旭日中绶章”。

堀场集团董事长兼CEO 堀场 厚

演讲会中，堀场厚先生介绍到，HORIBA是一个跨国型企业，同时具有自己独特的企业文化，公司成立至今已有66年历史，从刚成立时的七八个人发展到现在全球8000多人。堀场厚先生的父亲在大学毕业之后设立了堀场研究所，研发了一款变容器，并希望通过变容器进行商业发展。在生产变容器的过程中需要用到pH计，但是那时候日本所有的pH计都是美国生产的，不适合日本湿润的气候。所以堀场厚先生的父亲就自己研发了一款适合日本气候的玻璃电极型pH计。由于当时日本在第二次世界大战中战败，粮食严重不足，为了增产粮食，需要有很多肥料，在生产肥料的过程中，又需要用到pH计，所以当时堀场公司生产的pH计销量非常好。

堀场厚先生小时候（被抱着的男孩）

堀场公司制造的第一台pH计

堀场厚先生讲到，在成为HORIBA的社长之后，他有一个信念，就是把HORIBA的核心技术做到比任何公司都不差。HORIBA主要有五个核心的技术，即气体流量控制技术、红外线计测、分光分析、粒径计测和电化学测定。在这五大核心技术中，HORIBA投入的研发人力物力都是非常大的。有了自己的核心技术，就能找到适应各个时代的产品来开发，比如汽车尾气、医疗、环境、半导体等方面。堀场厚先生认为，产品是把HORIBA的技术和市场连接起来的工具，而工具随着时代的变迁会慢慢地发生改变，甚至消失，但是核心技术是不论世界发生多大的变化，都不会消灭的。

堀场厚先生所说的核心技术不是指物体，而是指人。我们所说的“人材”中的“材”字，通常用的是“材料”的“材”，而HORIBA用的是“财富”的“财”。堀场厚先生举了一个例子，比如很高的办公楼，只要用钱就可以建成，但是人材并不是用钱付出就可以得到。所以HORIBA的核心技术并不是简单地从外面的技术就可以得到，这个核心技术需要HORIBA不断的培养和努力。

之后，堀场厚先生向大家介绍了HORIBA的汽车检测、环境与过程、医疗、半导体和科学的五大领域事业概况。堀场厚先生笑着说到，如果HORIBA倒下的话，对汽车、半导体等行业的影响将是非常大的，这也是令HORIBA员工感到非常骄傲和自豪的一点。

讲到HORIBA的发展概况，堀场厚先生认为，之后中国这边员工人数增长会是最快的，其次是印度。目前中国和印度各有500名员工，中国的员工在今后的几年会成倍的增长，HORIBA不仅只将中国作为一个生产基地，也要把研发中心搬到中国来。

通过M&A实现企业成长

HORIBA将“新奇·有趣”作为自己独特的企业文化，非常重视面对面的交流、新入社员的培养、转换的精神以及公平公开人事评估原则。HORIBA评估员工采用的是加分主义，在工作中挑战并且成功加最高分，挑战后失败加低一等级的分，什么都不挑战的话，则是加最低分。另外，HORIBA每月都会举办生日会，不仅针对员工，也会举办产品的生日会。

最后，堀场厚先生介绍了一个彩绘玻璃项目。一个公司就像一块彩绘玻璃，组成的每一小块玻璃各自的颜色不同，形状不同，远远地望去非常美丽炫目。不同颜色不同形状的玻璃组合在一起变成美丽的彩绘玻璃，反过来说，这样一块彩绘玻璃，缺了其中的任何一块都是不行的。HORIBA就是像这样一块彩绘玻璃。

 彩绘玻璃项目

提问环节

会后交流