浅析国内的实验室自动化之整合(一)

　　中国的实验室自动化之整合，是一个大趋势，是自动化仪器发展到一个阶段所必然带来的结果。就好比汽车保有量的急剧上升，势必会有无人驾驶的需求。在这方面，国外已经走在很前面了，国内还刚开始不久，还需要理论总结和实际经验的结累。可喜的是，不少自动化厂家已经在尝试这一块，并有了实际操作的案例。

　　从理论上讲，只要每台仪器的物理端口都能输出可接收的信号，我们就能通过定制软件、输送带、机械臂、传感器、视觉系统等器件把所有的仪器链接起来，真正做到自动化操作，24X7小时无人值守。想象很美好，但事实上是否会如此顺畅呢?答案是否定的，其整合的难度和工作量远远超过我们一开始的想象。原因在于很多仪器都是进口的，而且是多国产品，要整合在一起，难上加难。

　　正因为有诸多困难，所以真正敢于尝试自动化整合的供应商还是不多的。因为耗时耗力，没有标准，难以预估实际的最终利润有多少。所以，鲜有人去做。可喜的是，上海润予生物医疗科技有限公司跨出了这一步，得到了某三甲医院的认可。

　　在帮客户做最初的设计时，我们是采用几台复合机器人来串联起整个实验室的自动化运输和取放物件。但最终采用的是固定机器臂+输送带+传感器+缓存平台+定制软件。原因有三：

　　一、尊重医院领导的意见，采用了固定式机器臂。二、毕竟是机器臂，如果是移动的，来回摆动，会有一定的不安全性存在。三、相比复合机器人，固定式机器臂有固定电源，所以不需要充电桩;四、固定式+非标定制框架，融合了生化分析流水线，整个造型看上去浑然一体，既美观又实用。

　　但是，在整个实施过程中，遇到了数不清的问题，主要有三点。

　　一、首先要确认整个方案需要连接哪些仪器和流水线?它们的信号源是否都开放?如果不开放，怎么实现仪器间的沟通?

　　二、工期多长?对这点，客户提出了很高的期望，要求我们以最快的速度完成此项工程。可以地球人都知道，慢工出细活啊!由于是实验室使用，不是工厂，我们完全是采用做精品工程的态度来对待，所以这就和客户的要求有矛盾了。需要去沟通，协调，解释。

　　三、预算和账期。预算的多少决定了你采用进口部件还是国产部件!账期的快慢影响到你的成本和毛利，也显示了你与客户的关系程度。

　　虽然困难重重，甚至于不赚钱，但这块市场不能总是让外资企业霸占，我们民族企业要崛起，要真正为中国的生化实验室自动化做出自己的一些贡献。这是我们的使命，也是我们努力的方向。欢迎有志之士来电共同探讨。

　　未完待续，后续更精彩!

　　作者： 朱晓喆 上海润予生物医疗科技有限公司 总经理