高薪返聘了个“老评审员”，为什么我的检测公司还是“一塌糊涂”！！！

— 前 言 —

近日，某检测行业微信群里，一名同行讲述了自家公司的故事：他们公司整体实力较弱，管理混乱，人员能力也跟不上。。。于是，他们老板花大价钱，返聘了一名已退休的评审员。老板指望此举能让公司脱胎换骨，可经过一段时间的观察，收效甚微，公司还是老样子，基本没什么改观。

此同行的故事，引来群里一片唏嘘，有人挖苦评审员，有人嘲讽老板，有人发表自己公司近似的经历。。。 确实，在咱们检测行业内，有很多公司，都对退休的高工、专家或评审员，抱有十分高的期待。返聘老评审员之后，成功的案例确实有，但失败的案例更多。那是哪里出了问题呢？可能有以下几方面原因：

1评审员未必真材实料

评审员队伍里的，并不一定都是专家。滥竽充数的，也是存在的。要是不小心，返聘了个大忽悠，那结果大家可想而知。

2评审员有真本事但未必想去认真管理公司

当一个人，工作日有主业，周末有副业。但主业能够旱涝保收，副业却要去尽心尽力。换做你，你觉得你还会在工作日里为主业拼死拼活？谁不想稍微放松放松，本该出十分力的主业，出个六七分也就得了，多一事不如少一事。

周末的工作才是硬仗啊！其实，在他们心里，副业已经比主业更重要了。因此，现在很多单位，都严禁自己机构的评审员出去评审，就是有这层顾虑。把副业看得比主业都重了，那还了得？这本职工作哪还有人去做！ 在单位时，尚且有此隐患，更别说，你只是一家返聘他的私人公司。他和你的公司非亲非故，他对你一点归属感都没有，更别说会去拼命帮你打理公司了。

3评审员有真本事，也有意愿去管理但未必有实权

即便，返聘的老评审员既有学问，人品又高尚，他不想白挣公司的钱，想着全心全意为这家公司尽一份力。但现实，却未必能如他所愿。

每家公司，本来都有自己的架构，不管合理不合理。突然，空降了一个老评审员，给他安排个什么职位合适？给他定位太低，配不上老专家的身份地位。让他当个大领导，又会让老员工心寒。况且，若是老专家都没搞清楚公司怎么个情况呢，就开始对每个员工指手画脚，怕也是会适得其反。所以，很多公司都会先给返聘的评审员一个名头响亮的“技术顾问”或“技术总监”之类的称号。

    

叫的虽响，但实则并没有什么实权，手下无兵无将，老评审员想管人管事，却也不知从何管起，那改善公司的现状更是无从谈起了。大家如果想不通，就可以类比看一下自己。你是不是觉得自己的水平其实也还算不错，但就是在公司里说话没人听，处处捉襟见肘？这也是类似的道理，你想管，但却没有管的权利。

4  评审员有真本事，也有意愿去管理，又有实权但未必会管理！

即便之前说的一二三点，老评审员都满足了，他有实权，也想管好公司。但是，还不够，还有一个重要条件，那就是——要会“管理”才行。现在，大多数中小检测公司，他出现的问题，其实不仅仅只是技术或质量问题！人们只是习惯于将所有的问题，都归结于质量问题，其实，质量问题通常只是表象，更深层次原因，往往是管理混乱导致的。而管理，是门艺术，哪个领导哪个老板不想管好自己的机构，他们都有实权，但管出来的机构五花八门，什么样的都有。

所以，光有意愿和权利是远远不够的，要会管才行，返聘的评审员同样如此，他可能在技术上过硬，质量知识也丰富，但他有没有真正参与过管理？他是否了解一家检测公司的整体运营？他有没有实际为一家检测公司的人事、业务、成本操过心？

结 语

所以，想通过随便找个退休的评审员，就能一次性解决一家检测公司的技术、质量和管理问题，甚至提升整体实力，那可把事情想得太简单了。 反观，一些很多做的好的大型民营和外资机构，他们又有几个评审员？他们的实力，是靠的评审员嘛？（即便有评审员，他们也不怎么出去评审的，因为平日的工作都干不完。）

可能有人还是有疑惑，会说：可是你看啊，那些评审员们所在的机构，管理的也都挺好啊！而且评审员数量越多的机构，实力也就越强啊！话这么说，确实是没错，但要正确的缕清逻辑和先后顺序：恰恰是因为，一些机构的实力很强，所以，才有了他们这些评审员。而不是因为，有了他们这些评审员，他们的机构才变的很强！