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“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

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导读:“十四五”时期仪器公司最关注的创新要素是什么,有哪些具体计划?

  仪器信息网讯 扛住了贸易战,顶住了新冠疫情,时间终于来到2021年。2021是个特殊年份,作为“十四五”的开局之年,许多科学仪器公司已经开始布局,绘制未来五年的发展蓝图。站在新的历史起点,我们应该关注哪些机遇,如何更好地理解中国科学仪器市场?

  2021年4月22日,作为第十五届中国科学仪器发展年会(ACCSI2021)的特色环节,“i100峰会:中国科学仪器发展高峰论坛”在无锡融创万达文华酒店会议中心成功召开。高峰论坛邀请到天美(中国)科学仪器有限公司总裁付世江先生、北京莱伯泰科仪器股份有限公司董事长兼总经理胡克先生、江苏天瑞仪器股份有限公司董事长刘召贵先生、德国耶拿分析仪器股份有限公司大中华区总裁赵泰先生、赛默飞世尔科技中国分析仪器事业部商务副总裁周晓斌先生、广州禾信仪器股份有限公司董事长兼首席科学家周振先生6位科学仪器行业的领军人物,分享对于“十四五”的独到见解。北京信立方科技发展股份有限公司副总经理赵鑫主持本届高峰论坛,另有近千位仪器企业、科研单位、检测机构的代表出席论坛,参与互动。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

i100峰会:中国科学仪器发展高峰论坛现场

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

北京信立方科技发展股份有限公司副总经理赵鑫

  仪器信息网对《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》也进行了数字化解读,在众多关键词中,“创新”出现了100多次。“十四五”规划首次把创新放在了具体任务的第一位,创新不仅是未来国家的战略导向,也是企业发展的第一动力。“十四五”时期仪器公司最关注的创新要素是什么,有哪些具体计划?现场开展了互动问答:

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

台下100位嘉宾的选择

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

台上6位嘉宾的选择

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

莱伯泰科董事长兼总经理胡克

  技术/产品

  莱伯泰科胡克:实际上所有要素都重要,但产品和技术更重要。我们和赛默飞这些巨头最大的差距就是技术和产品,市面上中高端仪器基本被垄断,我们只能找选择一些相对偏僻或独特的路线来走,想要成为优秀的公司,就必须拥有核心的技术/产品,才具备竞争的能力。如何达成?一是加大新产品的研发和投入力度,二是通过多种激励方式吸纳更多优秀人才。莱伯泰科正积极开拓优秀人才,未来也会重点突破全自动分析系统,提高实验室的生产效率。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

德国耶拿大中华区总裁赵泰

  技术/产品

  德国耶拿赵泰:在技术创新层面,耶拿愿与广大科学仪器公司积极合作。有的东西不一定要从头开始、从零研发,收购或合作也是达成目标的有效方式,国内如果有好的技术耶拿愿意直接收购。耶拿目前重点布局分析仪器、生命科学、自动化三大领域,其中自动化是大势所趋。而随着数字化技术的不断发展,如何把数据变为资产,更好地赋能产品升级和企业发展,也值得思考。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

天瑞仪器董事长刘召贵

  技术/产品

  天瑞仪器刘召贵:对科学仪器公司来说技术/产品是核心,其他创新要素也是围绕它而聚集。过去天瑞率先开展了MALDI-TOF的研制,后来我们发现它只能做微生物的检测,而且需要至少24小时的培养,但当前许多疾病是由病毒感染引发的,MALDI-TOF无法快速解决疾病问题,我们只能“挥泪斩马谡”。2021年我有一个新的梦想,希望天瑞仪器花大力气持续不断地开展研发,能够研制出快速检测病毒病菌的原创性仪器,解决人类生命健康的难题,减少全球每年至少1000万的生命损失,这是多么伟大的一项事业,我会将这个事业进行到底。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

禾信仪器董事长兼首席科学家周振

  营销

  禾信仪器周振:营销对于企业而言至关重要,产品具有创新性,但是怎么样才能把产品卖出去其实是很令人头疼的事。我们积累了很多技术和产品,但并没有很好地转化为商品,幕后的技术人员没有办法直接成为客户的朋友,还需要营销来帮我们牵线搭桥,这是我们“十四五”重点要解决的问题。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

天美(中国)总裁付世江

  模式

  天美付世江:六个要素对企业来说缺一不可,如果是“十二五”时期我会毫不犹豫地选技术/产品;“十三五”我会选战略,思考我们到底往哪发展;但是在“十四五”我选择的是模式。中国大约每年100亿美元的科学仪器市场规模,其中90%由国外公司占据,意味着众多中国科学仪器企业要争抢其中不到10%的市场份额。这么多的企业如何生存,需要更多地考虑发展模式的问题,其中包括核心的技术产品,全球化的销售网络、生产基地的优化,以及环保、临床等应用市场的延伸等等。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

赛默飞世尔中国分析仪器事业部商务副总裁周晓斌

  战略

  赛默飞世尔科技周晓斌:赛默飞的战略重心原来集中在应用和科学市场,现在转移到了医药,正是这一战略使得公司在疫情期间能够实现双位数增长。针对中国层面的战略说起来容易做起来难,我们在中国已经从自己生产转变到股权投资,战略对于我们来说不仅是全球的问题,也是如何更好地服务本地化的问题。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

ACCSI2021高峰论坛嘉宾合影

  最后的“快问快答”环节,嘉宾们分别就“十四五”期间外企和国内企业的市场占有率将会拉大还是缩小?“十四五”期间量大面广和高端科研,您将加强哪类产品的布局?上市是否是仪器企业做大做强的必由之路? 三个话题展开观点交锋,现场讨论热烈,金句频出。

  ACCSI2021高峰论坛精彩内容未完待续......

  拓展阅读:

  透视“十四五”中国科学仪器市场机遇——ACCSI2021高峰论坛纪实(一)

来源于:仪器信息网

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  仪器信息网讯 扛住了贸易战,顶住了新冠疫情,时间终于来到2021年。2021是个特殊年份,作为“十四五”的开局之年,许多科学仪器公司已经开始布局,绘制未来五年的发展蓝图。站在新的历史起点,我们应该关注哪些机遇,如何更好地理解中国科学仪器市场?

  2021年4月22日,作为第十五届中国科学仪器发展年会(ACCSI2021)的特色环节,“i100峰会:中国科学仪器发展高峰论坛”在无锡融创万达文华酒店会议中心成功召开。高峰论坛邀请到天美(中国)科学仪器有限公司总裁付世江先生、北京莱伯泰科仪器股份有限公司董事长兼总经理胡克先生、江苏天瑞仪器股份有限公司董事长刘召贵先生、德国耶拿分析仪器股份有限公司大中华区总裁赵泰先生、赛默飞世尔科技中国分析仪器事业部商务副总裁周晓斌先生、广州禾信仪器股份有限公司董事长兼首席科学家周振先生6位科学仪器行业的领军人物,分享对于“十四五”的独到见解。北京信立方科技发展股份有限公司副总经理赵鑫主持本届高峰论坛,另有近千位仪器企业、科研单位、检测机构的代表出席论坛,参与互动。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

i100峰会:中国科学仪器发展高峰论坛现场

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

北京信立方科技发展股份有限公司副总经理赵鑫

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台下100位嘉宾的选择

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台上6位嘉宾的选择

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

莱伯泰科董事长兼总经理胡克

  技术/产品

  莱伯泰科胡克:实际上所有要素都重要,但产品和技术更重要。我们和赛默飞这些巨头最大的差距就是技术和产品,市面上中高端仪器基本被垄断,我们只能找选择一些相对偏僻或独特的路线来走,想要成为优秀的公司,就必须拥有核心的技术/产品,才具备竞争的能力。如何达成?一是加大新产品的研发和投入力度,二是通过多种激励方式吸纳更多优秀人才。莱伯泰科正积极开拓优秀人才,未来也会重点突破全自动分析系统,提高实验室的生产效率。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

德国耶拿大中华区总裁赵泰

  技术/产品

  德国耶拿赵泰:在技术创新层面,耶拿愿与广大科学仪器公司积极合作。有的东西不一定要从头开始、从零研发,收购或合作也是达成目标的有效方式,国内如果有好的技术耶拿愿意直接收购。耶拿目前重点布局分析仪器、生命科学、自动化三大领域,其中自动化是大势所趋。而随着数字化技术的不断发展,如何把数据变为资产,更好地赋能产品升级和企业发展,也值得思考。

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天瑞仪器董事长刘召贵

  技术/产品

  天瑞仪器刘召贵:对科学仪器公司来说技术/产品是核心,其他创新要素也是围绕它而聚集。过去天瑞率先开展了MALDI-TOF的研制,后来我们发现它只能做微生物的检测,而且需要至少24小时的培养,但当前许多疾病是由病毒感染引发的,MALDI-TOF无法快速解决疾病问题,我们只能“挥泪斩马谡”。2021年我有一个新的梦想,希望天瑞仪器花大力气持续不断地开展研发,能够研制出快速检测病毒病菌的原创性仪器,解决人类生命健康的难题,减少全球每年至少1000万的生命损失,这是多么伟大的一项事业,我会将这个事业进行到底。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

禾信仪器董事长兼首席科学家周振

  营销

  禾信仪器周振:营销对于企业而言至关重要,产品具有创新性,但是怎么样才能把产品卖出去其实是很令人头疼的事。我们积累了很多技术和产品,但并没有很好地转化为商品,幕后的技术人员没有办法直接成为客户的朋友,还需要营销来帮我们牵线搭桥,这是我们“十四五”重点要解决的问题。

“十四五”科学仪器公司如何创新——ACCSI2021高峰论坛纪实(二)

天美(中国)总裁付世江

  模式

  天美付世江:六个要素对企业来说缺一不可,如果是“十二五”时期我会毫不犹豫地选技术/产品;“十三五”我会选战略,思考我们到底往哪发展;但是在“十四五”我选择的是模式。中国大约每年100亿美元的科学仪器市场规模,其中90%由国外公司占据,意味着众多中国科学仪器企业要争抢其中不到10%的市场份额。这么多的企业如何生存,需要更多地考虑发展模式的问题,其中包括核心的技术产品,全球化的销售网络、生产基地的优化,以及环保、临床等应用市场的延伸等等。

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赛默飞世尔中国分析仪器事业部商务副总裁周晓斌

  战略

  赛默飞世尔科技周晓斌:赛默飞的战略重心原来集中在应用和科学市场,现在转移到了医药,正是这一战略使得公司在疫情期间能够实现双位数增长。针对中国层面的战略说起来容易做起来难,我们在中国已经从自己生产转变到股权投资,战略对于我们来说不仅是全球的问题,也是如何更好地服务本地化的问题。

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ACCSI2021高峰论坛嘉宾合影

  最后的“快问快答”环节,嘉宾们分别就“十四五”期间外企和国内企业的市场占有率将会拉大还是缩小?“十四五”期间量大面广和高端科研,您将加强哪类产品的布局?上市是否是仪器企业做大做强的必由之路? 三个话题展开观点交锋,现场讨论热烈,金句频出。

  ACCSI2021高峰论坛精彩内容未完待续......

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