大盘取厚势 落子开新局：战略聚焦开启品牌发展新篇章——访Veralto大中华区总裁秦晓培

2023年，丹纳赫完成对环境与应用解决方案部门的拆分，成立独立上市公司Veralto伟励拓，并于2023年10月2日正式在纽约证券交易所开始交易，交易代码为 “VLTO”。作为一家新成立的集团公司，Veralto将如何把握这一历史机遇，明确自身发展方向，在市场中树立起自己的品牌形象，并最终得到市场与用户的广泛认可。带着这些疑问，仪器信息网于近期采访了Veralto大中华区总裁秦晓培，就Veralto从丹纳赫集团分拆以来的发展历程、战略规划以及未来方向等进行了深入探讨。

 

 

Veralto大中华区总裁秦晓培

 

丹纳赫的聚焦战略与 Veralto的诞生之路

作为一家历史悠久的集团公司，丹纳赫自成立以来始终秉承着聚焦战略，从工业起家，逐步转型至仪器行业，并最终深耕于现在的生命科学与诊断领域。“丹纳赫并不一味追求规模的庞大，而是更注重聚焦战略，当进入新赛道后，会适时剥离业务，形成新的独立运营的实体。” 对于Veralto的成立契机，秦晓培这样介绍。

 

事实上，早在 Veralto分拆之前，丹纳赫就已经有两个成功的分拆案例，一个是Fortive，一个是Envista，分别由其仪表和工业业务，以及牙科业务剥离分拆而成。随着丹纳赫逐渐专精生命科学和诊断领域，原有的环境和工业标识业务需要重新聚焦，Veralto因此应运而生。

 

“分拆Veralto不仅让丹纳赫更加专注于自身业务，也为Veralto提供了新的战略方向，以避免公司规模扩大带来的潜在问题。” 秦晓培说到。

 

据介绍，Veralto这个名字是由拉丁词根 “Veri”（真理）和 “Alto”（高度）组成，寓意着公司追求卓越、目标远大。秦晓培表示，自2023年10月1日正式分拆以来，Veralto就站在了全新的起点上，迎来了崭新的发展机遇。由源自丹纳赫商业系统DBS发展而来的VES（Veralto Enterprise System）成为Veralto的企业核心文化，为企业运营效率和客户服务水平提供持续性竞争优势。Veralto继承了丹纳赫的优势与经验，也将继续丹纳赫的成功之路，为客户提供更加专业化、优秀的服务，为股东创造更多的价值。

 

专注水环境和产品质量创新打造核心价值观

Veralto将继承丹纳赫的原有业务框架，主要集中在水质管理和产品质量及创新两大领域。在水质管理方面，Veralto拥有哈希、OTT、Sea-bird、XOS等优质品牌，致力于守护世界水质。在产品质量和创新业务方面，Veralto的业务主要集中在产品标识、编码、包装设计和色彩管理等领域，像Videojet、Pantone、ESKO等都是在各自细分领域内出色的品牌，共同助力客户实现流通于全球供应链的数十亿产品的可追溯性和验证管理，维护食品、药品和生活必需品的安全。

 

谈及企业的使命和对社会的贡献，秦晓培非常自豪地表示，公司并不局限于追求短期利益，更注重追求长期、可持续发展，为社会创造福祉。

 

“Veralto的核心价值观要求对技术的精湛掌握、团队的团结与包容、持续的长期增长以及对社会的真诚贡献，指导着我们的企业运营和解决方案的创新。” 秦晓培如此说到。

 

Veralto在全球拥有13家运营公司和300余家分支机构，全球员工约16000人。2023年，Veralto表现优异，销售额稳健增长到50亿美元。不仅如此，Veralto积极践行企业社会责任理念，致力于长期可持续发展。在2023年MSCI全球ESG评价体系中Veralto荣获最高级别的AAA评定，在环境、社会以及公司治理评价指标上有优秀表现，充分彰显了对Veralto的核心价值观和社会贡献度的认可。

 

Veralto还继承了丹纳赫的DBS系统，并将其发展为Veralto的VES系统，以此来更高效的管理公司和服务客户。除此之外，传承于丹纳赫基因的并购能力也是Veralto实现可持续增长的重要手段。

 

深耕中国市场从硬件到思维的本土化进阶战略

谈及中国市场，秦晓培表示，Veralto对中国市场充满信心，并将其视为需要深耕的重点市场。

 

“中国市场以其巨大的体量和高速发展而著称，但也面临着外部环境变化和内部挑战。长期来看，中国的国家政策高度关注人民生命福祉，这也与我们的业务息息相关，因此我们对中国市场抱有坚定地信心，并将继续根植这一市场持续发力。” 秦晓培说到。

 

公司在中国成立了 Veralto China，为中国市场设置矩阵式管理体系。一方面，各个运营公司有自己的公司战略，进行自身的业务规划，另一方面Veralto China会联合不同的运营公司，进行协同管理合作。

 

在本土化战略方面，秦晓培指出，中国是一个比较特殊的市场，有着自己独特的本土文化和营商环境，因此中国的本土化战略并非只是硬件设施的转移，而更需要本土化的思维和行为方式。根据业务规模的不同，Veralto分阶段推进旗下业务的本土化：规模较大的子公司，已在中国布局研发和生产，继续扩大规模针对中国本土需求进行定向研发；而规模相对较小的运营公司，依托集团已有的本土化资源，逐步实现本土化合作。

 

“关于本土化战略是否需要在本地生产或研发，每个企业都有不同的进程，有些可以通过和本地企业合作更快速地实现。但我认为更重要的是如何带有本地化思维，不仅是在产品和运营层面上，还体现在策略制定和响应速度方面，这是很多外企需要跨越的重要一步。” 秦晓培介绍，为了给员工提供更大的展示空间，Veralto营造了一种鼓励开拓、挑战外部的工作环境，给员工更多的实践机会，让他们更好地走出去，与本地的企业、高校、科研和政府机构合作与互动，通过让员工感受到在本土化过程中的成就感和挑战，从而更好地激发员工的积极性和创新力。

 

秦晓培还表示，Veralto将始终秉持 “创升中国” 的战略指引，通过深入了解中国市场需求，持续完善产品方案技术、生产研发等方面的本地化布局。同时，还将实行更接地气的商业运作模式，更加迅速、敏捷地对市场进行回应，以本土化竞争为契机，不断提升自身技术水平和服务质量，实现共同发展。

 

追求稳健发展 加码新兴行业及智慧水务

展望2024年，秦晓培表示，尽管全球市场环境动荡，Veralto仍将追求稳健的发展。公司将明确战略方向，建立独立成熟的体系，并构建独特的企业文化。

 

“我们将延续丹纳赫的DBS系统，以Veralto的VES系统，更高效地管理公司和服务客户。” 秦晓培说到。

 

据秦晓培介绍，Veralto在2024年对中国市场的布局进行了新的调整和优化。Veralto将重点倾斜于一些具有较高增长空间和技术需求的领域。相对于较为饱和的市政和重工业领域，公司将加大在新兴工业行业中的资源投入。其次，公司将更加重视存量市场的开发与运营优化，例如市政和工业废水领域内的智慧水务运营趋势。针对数字化趋势，Veralto在产品方案上构建了一系列完善的解决方案，不断整合专业知识和数字化技术，以满足中国用户的多样化需求。除此之外，公司还积极探索与合作伙伴共同协作，结合行业专家和数字化技术，为客户量身定制整体解决方案。

 

未来，Veralto将密切关注市场前景和技术趋势，运用刻在Veralto基因中的兼并收购这一利器，通过并购重组优化业务结构，进一步聚焦夯实主业，战略布局新领域。不驰于空想，不骛于虚声，主动拥抱行业创变，抓住新的产业化周期。Veralto必将更好地承担社会责任，共筑中国绿色新质生产力。

 

Veralto品牌故事：

华盛顿时间2023年2月8日，丹纳赫宣布，Veralto Corporation将成为丹纳赫计划于2023年第四季度创建的独立上市公司的名称。

 

Veralto将由丹纳赫环境与应用解决方案（Environmental and Applied Solutions, EAS）业务板块的多个品牌组成，包括丹纳赫水质管理平台的Hach、ChemTreat、Trojan、OTT HydroMet和McCrometer，以及丹纳赫产品标识平台的Videojet、Esko、X-Rite Pantone和Linx。2022年，EAS业务板块营收达48亿美元，全球员工约16000人。

 

美国时间2023年9月30日，丹纳赫宣布完成了其环境与应用解决方案部门的拆分，成立独立上市公司Veralto。Veralto于2023年10月2日在纽约证券交易所开始交易，交易代码为"VLTO"。