实验室高级管理者及报告授权签字人能力培训

实验室高级管理者及报告授权签字人能力培训，为热门培训课程，有教材。

(1) 实验室高级管理者务实（主任、质量负责人、技术负责人）

(2) 报告授权签字人的评审与履责风险控制

【课程教材】高级管理者及报告授权签字人培训教程

课程目录：

检测机构的关键岗位（2021update）

实验室运作关联区域

三剑客在管理体系中的位置

第三方检测机构的三剑客

质量要素和技术要素的交汇示意图

三剑客的定位

对质量经理说的话

国际实验室认可机构分布情况（2021update）

实验室国际互认体系的建立

国际实验室认可合作组织的结构

ILAC的MRA互认范围（2021update）

国际实验室认可合作组织文件变更

国际实验室认可合作组织文件修订

ILAC文件类别

ILAC指南文件

APLAC组织结构

APLAC的MRA互认范围

APLAC技术文件（2020update）

CNAS运作结构图（新）

CNAS全体委员会组成

CNAS实验室技术委员会组成

CNAS检查机构技术委员会组成

CNAS认证机构技术委员会组成

CNAS全体委员会领导

认可管理层次与认可标准

我国认可体系架构

CNAS管理文件层次

CNAS-R01:2020（最新要求）

CNAS认可规范文件

CNAS认可新标识

CNAS认可标识的使用

CNAS联合认可标识的使用

CNAS-R02:2015公正性和保密解读

CNAS的能力验证活动

CNAS-R02:2020（最新要求）

CNAS如何维护认可评定的公正性

CNAS的保密性涉及范围有哪些

ISO17025与RB/T214的关系

CNAS-R03:2020（最新要求）

实验室投诉申请的情况有哪些

实验室认可评审员现场表现的投诉

实验室报告的用户如何发起投诉

CNAS对投诉和申诉的解决方法

能力验证存在的问题

实验室认可的技术能力（2021new）

技术主管如何评价技术能力

技术主管如何评价质量控制

技术主管关于设备的问题

值得探讨的问题-搬家

值得探讨的问题-PT结果

高层领导应知晓认可认定的差异

三剑客的工作侧重点

三剑客与与认可委的关系

1.1质量经理初评如何向评审组汇报

1.2质量经理监督评审该注意什么

质量经理救火：不定期监督评审情况

1.3实验室内部变更情况

1.4质量经理与初评材料衔接问题

1.5实验室应报告认可委的情况

1.6CQO/CTO实验室现场审核遗漏点

1.7CQO/CTO实验室质量控制问题

质量经理实验室管理体系运作

CEO/CQO-组织（2021update）

质量经理-如何建立及运行认可体系

质量经理-合同与分包如何合二为一的

质量经理-采购服务与投诉

质量经理-改进什么

质量经理-重要记录

质量经理-评审中的记录

质量经理-重要记录-内审和管理评审

质量经理-内审、管评和外审

技术经理的技术要求

技术经理-人员管理

技术经理-环境管理

技术经理-检测方法

技术经理-设备控制如何嫁接到结果有效性保证的

技术经理-量值溯源

技术经理-抽样及管理

技术经理-结果保证的全新要求（11+3）

技术经理-报告管理新要求+分项判定

与供应商关系

与服务方关系

本机构的市场服务

高层管理者自身能力提高

准确理解授权签字人的考核要求

准确理解意见和解释人员上岗要求

如何指定关键岗位代理人

质量方针和质量目标

质量方针如何修订？

质量目标如何确定

关于质量计划的概念

关于质量工作计划类别

年度工作计划列表

质量计划：年度工作计划

从年度计划谈技术经理的任务

建立技术管理层和监督员队伍

员工培训及考核计划

质量控制计划（2021update）

技术监督工作计划（2021update）

比对数据的评价En

量值溯源计划（2020update）

校准周期确定

期间核查计划（2021update）

期间核查计划：要求/依据

期间核查计划：仪器设备期间核查

期间核查计划：标准物质期间核查

对期间核查文件的定期核查（文审之一）

对期间核查记录的核查及双重使用

期间核查结果的应用

设备维护工作计划

实验室经理该做什么

(1)合理授权建铁三角、提高管理效率

CEO资源保证-实验室信息化管理

CEO资源保证-LIMS便捷操作

CEO资源保证-仪器与网络连接

CEO资源保证-实验室管理的新平台

CEO资源保证-LIMS实验室信息管理系统

(1)注意LIMS\LIS\ERP\MRP的关系（2020update）

(2)支持内审、不让体系飘在空中

(3)年度工作计划时

(4)资源保障体现在采购中

(5)完美主持管理评审

宣传认可的益处

合理有效地指导使用认可标志

质量主管的实验室灵魂作用

质量经理-内部审核和管理评审

质量经理-年度工作时间表91

质量经理-内部审核注意事项

质量经理-不符合项处理原则

质量经理-不符合项分析报告

质量经理-不符合项的描述及判定

质量经理-不符合项分析及纠正措施

管理评审的关联活动

A、专项管理评审（2021update）

B、意见的收集渠道

三剑客的共同关注点

不符合项报告的讨论

不符合项的概念

不符合项报告的基本要求

不符合项报告的典型问题

不符合项报告的隐性问题

不符合项的纠正措施讨论

内审的典型问题一+案例练习

内审的典型问题二+案例练习

内审的典型问题三+案例练习

内审的典型问题四+案例练习

国际上不符合项的等级

CNAS对不符合项的分级

外审中的不符合项

不符合项级别的确定（2018update）

对严重不符合项的处置措施

对一般不符合项的处置措施

附件1、ILAC MRA多边互认协议成员

附件2、CNAS-CL52传递的最新信息解读

AS报告授权签字人培训课程内容

第一篇 实验室年度工作计划的制订

一、工作计划主要条目

二、检测能力的质量控制要求

附件A：年度工作计划案例及个例细化讲解

第二篇 实验室认可依据以及与相关法律法规关系

那些认可条款与法律法规相关及如何解读

第三篇 实验室如何开展内部审核Internal Audit

附件B：内审资料盒记录清单（总资料最新要求）

附件C：内审框架图 （流程的最新布局）

第四篇 实验室科学运用管理评审Management Review

附件D：管理评审资料盒记录清单

附件E：管理评审示意框图（时间节点的科学性）

第五篇 PT及实验室间比对活动的参与CNAS-RL02最新要求

1.实验室认可国际合作组织

2.国际和区域性计量织

3.国际权威组织实施的行业国际性比对活动

4.国家认证认可监管部门和国家计量院组织的能力验证活动

实验室认可按照顺序参加能力验证活动

能力验证活动的有效形式

能力验证频次如何确保满足AL07要求

5.CNAS认可的能力验证计划提供者提供的能力验证计划

6.与CNAS签署相互承认协议的认可机构组织的能力验证计划

6.1 ILAC相互承认协议签署方

6.2 APLAC能力验证名录中的机构组织的能力验证活动

7.与CNAS签署相互承认协议的认可机构认可的能力验证计划提供者

8.其他各行业组织的能力验证和实验室间比对计划

第六篇 评价报告结果与测试限量符合的要求GL015最新要求 

对报告的判定方式

如何执行单项判定

GB8170该如何应用

如何对报告下最终结论

判定合格的风险评估

第七篇 实验室授权签字人申请及现场的考核（AS）

1.担任AS的人员最新条件（认可与资质认定的共同要求）     

2.评审组如何多方面开展现场考评（如何取证和验证）

3.其他关联规定

4.现场对申请签字人的逆袭式评审等你见识！！！

第八篇 实验室认可规则（CNAS-RL01最新要求）

认可的最低条件

认可申请的详细环节

电子认可申请的受理流程

现场评审前

评审进行中

评审结束后

认可评定活动

证书的到达与使用

证书的维持

资格暂停、恢复及撤销

如何迎接换证复评审。

ILAC-MRA/CNAS国际互认联合标识使用规定

第九篇 测量不确定度在报告中的表示

CNAS-CL01-G003最新要求

《测量不确定度评估和报告通用要求》

第十篇 实验室如何开展内务管理

内务管理中的安全管理

内务管理中的培训要求

技术活动中的内务管理

内外人员交往的内务管理要求