解决问题的总思路(每日绩效管理)
效率(Productibity)品质(Ceuality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)
现场质量管理的法宝
5M1E ; 5W3H;5Why; PDCA循环
有效管理手段---过程的方法(乌龟图---量化的绩效指标卡)
顾客为导向的过程方法
支持过程的方法
管理过程的方法
开课时间:
2024/06/20 09:00(报名中)
开课地点:
天津
课程大纲:
解决问题的总思路(每日绩效管理)
效率(Productibity)品质(Ceuality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)
现场质量管理的法宝
5M1E ; 5W3H;5Why; PDCA循环
有效管理手段---过程的方法(乌龟图---量化的绩效指标卡)
顾客为导向的过程方法
支持过程的方法
管理过程的方法
二、仪器校准实操训练
检定规程的解读
仪器校准实操训练
培训受众:
企业内部一线核心人员
企业内部核心业务部门的负责人
学员职称:工程师、高级工程师、初阶主管、经理等
课程收益:
理解质量的不同发展阶段以及质量理念
学习全面质量管理的流程层面的梳理
掌握使用的质量工具
课后实战的跟进与评估
培训颁发证书:
SGS培训证书