运用IE技术改善生产效率

课程概述：

企业常见问题与误区

 生产线效率低下，工艺、作业流程问题长期存在

 生产工站排布不合理，企业成本居高不下

 生产线平衡和改善遇到瓶颈，找不到解决办法

 缺乏科学的改善分析工具与方法，无法识别不增值环节

SGS全新升级系列课程

《运用IE技术改善生产效率》：通过对工厂车间的精益布局方式、生产线平衡和改善分析、工艺流程改善方式、作业流程分析、经济动作等方面的专业分析，识别出工作过程中问题、浪费，使学员掌握优化布局流程、生产线平衡、程序分析、时间研究、作业分析、动作分析、动素分析等技能来达到改善生产效率、降低企业运营成本、提升公司效益。

IE技术简介

“模具是工业之母、IE是工业之父，母亲把你生下来，父亲培养你长大。”很好的诠释了工业工程在生产管理中的作用。IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。

培训受众：

 生产管理人员：生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）

 精益推动人员：精益经理、革新经理、IE工程师等

 其他相关人员：SQE、QE、等

课程收益：

 企业收益：通过有效实施IE的专业技能和相关改善措施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。

 学员收益：通过课程学习，生产管理、工程管理人员和工程师们能够在充分解生产环节的基础上分析和识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善。