制造业衡器

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制造业衡器相关的厂商

  • 宁波精联电子衡器制造有限公司成立于2002年,地处东方大港宁波-北仑港,交通便利。是专业研发生产各类电子衡器的高科技企业的地磅厂家,公司系中国衡器协会会员,通过ISO系列质量体系认证.公司具有良好的技术支持和服务的能力。为了满足客户和变幻莫测的市场需求,我们强大的研发部门不断开发新品,各类新品也获得各个市场的欢迎。我们开发的新产品始终以市场为出发点.
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  • 公司简介:上海香川电子衡器有限公司,自2002年成立以来秉乘"开拓进取、锐意创新、持续发展”的经营宗旨,长期在东南亚地区从事电子衡器研发、生产及销售,是一家由各类专业技术骨干组成的高科技股份制企业,专门从事设计、制造、经营各种电子叉车秤、无线吊秤、电子汽车衡、电子吊秤、电子台秤、特殊磅秤等。我们一直拥有着属于我们自己的文化,一直秉着诚信这个宗旨,打拼出了属于我们自己的一片天空,我们的产品应有尽有。我们一直持着道相同,心相通,力相聚,情相融企业的团队意识,一直有着“艰苦奋斗,敬业爱岗,开拓创新,精益求精”的精神,“严格,认真,仔细,高效”的工作要求和“忠诚,负责”的行为准则,“发吾心、用吾智、言吾言、尽吾力、演吾理”是我们的服务理念,我们相信:不管现在还是将来,香川人定会坚持以质量谋求生存,以科技铸造品牌,以信誉成就发展,以服务超越客户的消费价值。主营产品:电子秤、电子吊秤、电子地磅、电子汽车衡、电子叉车秤、防爆电子秤、防电子秤,电子吊秤,电子地磅,电子汽车衡,电子叉车秤,防爆电子秤,防水电子称,电子天平,U形秤,轴重秤水电子称、电子天平、U形秤、轴重秤、行车电子秤、便携式汽车衡、面料克重电子秤、打印电子秤经营范围:公司专门从事设计、制造、经营各种称重仪表、称重传感器、电子衡器和称重控制系统。产品主要包括汽车衡系列、小地磅系列、防爆衡器系列、不锈钢衡器系列、吊秤系列、天平系列、桌秤系列。
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  • 常州市亨托电子衡器有限公司地处长江三角洲,是一家在衡器行业具有领先技术的优质企业,企业充分吸收、运用国际先进的产品技术及经验,开发研制的多项产品属国内领先水平。在冶金、石化、食品加工、港口、储运、邮政等行业深受用户欢迎。   通过多年的技术探索以及工程技术人员的不懈努力,常州市亨托电子衡器有限公司已经拥有国内一流的检测设备,成功制造了各种模拟式、数字式电子地上衡,电子汽车衡,电子轴重衡;有线、无线、直视、耐高温、防腐等多种超规格型号的系列衡器,并且根据客户需求,每年新品都在持续不断的研发且投入生产中去,深受客户青睐。常州市亨托电子衡器有限公司以“精益求精”的产品质量,最低的市场价格,诚信的商业道德和全心全意为客户服务的宗旨,以满足客户的要求为已任,竭诚为广大顾客服务,用真诚赢得了广大客户的好评。常州市亨托电子衡器有限公司在激烈的市场竞争中,凭着优质的产品、完善的服务,赢得了广大客户的信赖,市场日益扩大。我们视产品质量为企业的生命,建立了生产、销售、安装、维修的质量保证体系,提高了市场竞争能力,适应了国际经济一体化的需求,具备了良好的企业形象和信誉。常州市亨托电子衡器有限公司将使每一位顾客都能体会到全方位的服务,以高素质的服务,高效率的工作为起点,与社会各界携手共进,共创美好未来!
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制造业衡器相关的仪器

  • 产品参数: 纯水制造方式: 离子交换&rarr 蒸馏成品水: 离子交换水&bull 蒸馏水蒸馏水制造能力: 约1.8L/h蒸馏水出水量: 2.0L/min (Max.20L/回)蒸馏水出水量设定: 1~20L(设定单位:1L 精度:± 10%)离子交换水出水量: 1.3L/min (Max.20L/回)离子交换水出水量设定: 1~99L(设定单位:1L 精度:± 10%)原水压力使用范围: 49.0~490kPa(0.5~5.0kg/cm2)加热器: 陶瓷加热器 1.4kw储水罐: 聚乙烯制 20L外尺寸:550Wx430Dx750Hmm电源:15A 1.5KVA AC100V 50/60Hz 产品特点:1、从原水的供给到纯水的收集,全部使用微电脑自动程序控制。2、可以显示运转状态、水质、异常内容、树脂匣的交换时期等信息,蒸馏水、离子交换水的总出水量也可以显示。3、配备了锅炉水自动排水、断水检测、加热器过热检测、漏水检测、冷却水自动调整等功能。4、可以设定出水量,便于大量取水或频繁取水。5、离子交换柱的使用寿命延长至原来的1.7倍。6、蒸馏水出水前可以用UV杀菌灯进行杀菌;中空薄膜出水口对蒸馏水进行过滤,降低有机物和微粒子的含量。
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  • 产品参数: 纯水制造方式: 蒸馏(W型 蒸馏&rarr 蒸馏)成品水: 蒸馏水(W型 二段蒸馏水)纯水制造能力: 约1.8L/h纯水出水量: 2.0L/min满水时(Max.10L/回)加热器: 陶瓷加热器 1.4kw储水罐: 聚乙烯制 10L阀门(一次完成)原水: A型: 自来水 An型:离子交换水 W型: A和An制造的蒸馏水 原水压力使用范围: 49.0~490kPa(0.5~5.0kg/cm2)外尺寸:340Wx410Dx700Hmm电源:15A 1.5KVA AC100V 50/60Hz 产品特点:1、安全性能高,功能多,使用方便,低价格。2、可以显示运转状态、水质、警告、异常内容的信息。3、配备了锅炉水自动排水、断水检测、加热器过热检测、漏水检测、冷却水自动调整等功能4、为了减少水碱,装有软水树脂匣。5、An型可以处理去离子水和离子交换水,W型为二段式制造蒸馏水。
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  • EA-elctronic制造业试验设备 EA-elctronic制造业试验设备提供用于灯具和保护接地导体的试验机。FLP/FLP-A用于灯具的试验机 用于灯具的试验机(FLP/FLP-A)可被用于照明装置的常规试验,检测保护导体。设备符合标准VDE0711,EN60598,EN60204,IEC98。 测量设备可用于通用的操作灯具,带平滑扼流圈的灯具,节能灯具,LED灯具,线性灯具。通过使用四极测量方法来检测介于用于保护导体连接和检测物体金属件之间保护导体的耐久性。测试引线的影响将被忽略,测量精度很高。按照DIN EN0711方法,电流数值是10A,最大开路电压是12V。用稳定的500V的直流电可以实现绝缘测量,并且可选择不同的极限值。保护导体的测量极限值和绝缘将与一个既定的交易参数进行对比,另外,每个设备上都带指示灯。FLP的多极插座,FLP-A的低热设备插座,用于灯具的试验机对一系列通用的连接选项。保护接地导体测试仪 通过保护接地导体试验机(FSP 10/25/50 和FIP),保护导体阻值可以通过有效导体横截面或者选择极限数值,根据EN60204方法进行测量。该设备适用于不同的试验电流和功能范围。测量电流达到25A的保护接地导体带一个低热器件插座。通过使用四极测量方法来决定,用于连接保护导体(PE) 和试验物体(GK)金属件间的保护导体阻值。保护导体和绝缘的测量极限值和一个既定的比测仪数值进行比较,因此每一个设备上带有可见的指示灯显示大于PE 或者是小于PE。通过使用附加的试验引线,低热设备插座可对一系列连接选项通用。介于25A到100A之间的测量电流设备可用于测量电子机器和设备的保护导体阻值。特别适用于持续高的可变电流的保护系统,例如,适用于用围栏围的车辆的独立测量遵照EN50153,可以使用测量设备。基于用户界面的处理器对所有功能可以进行菜单式处理。有四个可选的不同操作模式: 自动模式:测量时间和电流可以提前选定。并且,自动电流增加在测量时间开始之前,测量电流可达到提前设定的数值。在测量过程中,一旦出现保护导体故障,设备理科停止,电流自行切断。手控方式:在测定时间内,测量电流可以被调整。时间模式:测量时间可以提前选定IV模式:测量电流可以提前设定 使用四极测量方法来测定保定导体阻值。阻值的极限值可以持续进行设定。测量数值将于一个既定的比测仪数值进行比较,并有试听上的标示。阻值,电压,电流,测量时间这些提前选定的测量数据显示在数字显示器上。一旦测试引线连接错误,测量设备指示灯会发出信号(&ldquo 打开检测器&rdquo )测量程序及不能进行。测试引线将要通过BNC 连接器和6mm的连接器进行连接。测试物体的连接可以通过不同的方选择来实现。 应用案例:运输公司,轨道制造商,乘用车电车,运送交通公司通过我们的保护接地导体试验机来检测他们的车辆。
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制造业衡器相关的资讯

  • 仪器仪表制造业是企业科研内部效果最差行业
    6月16日,洛阳市统计局发布了《洛阳市工业企业科研活动内部和外部效果分析》。《分析》数据显示,仪器仪表制造业为企业科研内部效果最差的行业。   该《分析》采用的是内部效果和外部效果两个指标,对洛阳市规模以上工业企业的科技研发活动进行&ldquo 考评&rdquo 。内部效果,即以人均科技研发人员专利申请数进行衡量,表示企业科技研发活动转变成生产力的一种可能 外部效果,即以每单位科技研发活动内部经费支出投入产生的新产品销售收入指标进行衡量,反映企业科技科技研发活动投入转变为生产力的一种现实能力。   《分析》数据显示,在科技研发活动内部效果方面,小型企业好于大中型企业。小型企业中,平均每百名科技研发活动人员专利申请数为28.1件,而大中型企业仅为9.7件 在科技研发活动外部效果方面,大中型企业好于小型企业,大中型企业中新产品销售收入与科技研发活动经费内部支出平均之比为11.4∶1,而小型企业仅为8.3∶1。这就意味着小企业投入的并不比大中企业少,但收益却差了好多。   据显示,科技研发活动内部效果较差的行业排名中,排在首位的为仪器仪表制造业(3.4件/百人),之后,依次为有色金属矿采选业、煤炭开采等 石油加工业则为科技研发活动外部效果较差的行业,其次为炼焦和核燃料加工业、电气机械和器材制造业、通用设备制造业等。   这份数据非常明显地指出,仪器仪表行业目前最大的诟病之一,就是科研创新。仪器仪表行业普遍以中小企业为主,一方面他们缺少资金去研发,另一方面他们研发的产品很难与外资大企业去竞争。大型外资企业,他们在原先产品上稍作优化与升级,就可以比小企业创新产品获得更多的收益。投入与回报不成正比,使本土仪器仪表大部分企业缺少创新的动力。   此外,仪器仪表企业的产权保护意识薄弱,并且很多小型企业&ldquo 热衷&rdquo 于假冒伪劣。一项新技术,一个新产品,往往在短时间内就会被其他企业所偷取,使其失去了竞争市场的优势。   目前我国仪器仪表行业只有技术创新才能避免被市场淘汰,而技术创新所需要付出的代价是很多企业所不能承担的。眼下只有通过转型升级,使企业减少投入,获得更多收益,才能立足于市场。未来,无法完成转型升级的企业,或将逐渐退出竞争舞台。
  • 中国制造业为何难出好企业?
    p style=" line-height: 1.75em " & nbsp & nbsp 研究中国企业的管理,发现一个引人深思的现象,中国虽然靠制造崛起,但偏偏在制造业,我们管理学者们可以用来当作正面典型、管理标杆的企业却特别得少,这背后的逻辑是什么? br/ & nbsp br/ & nbsp & nbsp 第一代成为管理标杆的企业来自高科技业,如华为、联想、阿里巴巴等; strong 第二代成为管理标杆的企业来自服务业 /strong ,如海底捞、顺丰、胖东来等。这些企业在战略上或者文化上、或者同时在两个方面非常强,成长的速度和业界的影响力均鹤立鸡群,经济效益(和社会效益都非常好。但为什么就是无法在制造业找到类似的例子呢? br/ & nbsp & nbsp strong 课堂上总得有些制造业的案例 /strong 。寻寻觅觅,找不到什么合适的中国案例,所以很长一段时间,我用的都是美国的林肯电气公司的案例。这家位于美国克里夫兰的弧焊机制造企业,以自律、勤奋的蓝领员工著称,出产物美价廉的弧焊机和焊材,价格比同行低一半以上,生产率,包括每个员工生产产品的销售价值,都是相关行业的一倍以上。蓝领员工的薪水可以与律师、会计师相媲美,最终把西屋、西门子、GE统统都排挤出了这个行业。 br/ & nbsp & nbsp 讲到最后,最核心的问题出来了: strong 他们打得过中国的“血汗工厂”吗? /strong br/ & nbsp & nbsp 班上一般都分为针锋相对的两派。一派认为,没戏,挟中国“低人权”竞争优势的中国制造,打遍天下无敌手,怎么可能被这么一个土里土气的美国乡镇企业打败,林肯电气在中国肯定玩不转; br/ & nbsp & nbsp 另一派认为,管理作为一门科学,最基本的道理应该是普世的,在其他地方有效的管理理念,在中国应该同样有效。林肯电气也应该是这样。 strong 结果是各打五十大板。 /strong br/ & nbsp & nbsp 林肯电气最初确实受到了日系、台系和中国本土企业的巨大挑战。在大陆的营业额长期徘徊在几千万美元的水平。但是,慢慢地,他们通过占据高端市场,发挥自身在质量、研究和行业地位上优势,迅速收复失地,甚至还可以和本土企业、台资企业竞争中低端的市场,五六年时间,林肯电气在中国大陆的营业额翻了六到七倍。 br/ & nbsp & nbsp strong 这里的一个关键点在于, /strong 林肯电气尚处在徘徊期的时候,有美国总部的品牌、技术和资金可以支持,如果是一个新创的中国本土企业,没有足够的时间、资金去积累研发和品牌(包扩质量和服务的口碑),他们早就被中国的血汗公司打得满地找牙了。 br/ & nbsp & nbsp 所以,为什么作为世界工厂的中国却没有一家可以在管理学课堂上讲的制造业案例,原因很简单,因为我们有血汗工厂!低人权竞争优势人为压低各种生产要素的价格:包括劳动力的价格、土地的价格、工伤事故的价格、环境污染的价格……当制造业企业靠利用这些廉价生产要素、靠简单扩大规模就能挣到足够多的钱的事情,他们自然没有提高管理、增加效率、潜心创新的冲动,所以,管理学者自然就无法找到可以上课堂的好制造企业的案例了。 br/ & nbsp & nbsp 有意思的是,高科技行业和服务业的逻辑不同。 br/ & nbsp & nbsp strong 高科技所需要的生产要素主要是人才, /strong 其他要素帮不到太多的忙;而且,即使是人才这个要素,因为很大程度上是在国际范围内配置的,不同程度地能够逃脱这个低人权竞争优势,所以我们有了华为、联想、阿里巴巴等明星企业。 br/ & nbsp & nbsp strong 服务业,乍看,和制造业一样,靠的也是人海战术 /strong ,但因为企业在员工身上的投资,相对更容易、更快地能转化为顾客满意度,所以也让一批秉承“你对员工好,员工对顾客好”的理念的企业成长起来。 br/ & nbsp & nbsp 把发展得比较好的高科技业、服务业放在两边,中间是不太挣钱的制造业,正好形成大家都非常熟悉的所谓“微笑曲线”。 br/ & nbsp & nbsp 在廉价生产要素驱动、产能普遍过剩的背景下,能够走出一条自身发展道路的制造业企业一般都是靠向左右两个方向突围,从而努力逃脱低人权竞争优势的“诅咒”。他们或者通过在研究开发上下功夫,把自身变成“类高科技企业”,或者是通过在品牌、渠道和服务上下工夫,把自身变成“类服务业”。当然,也有两头出击,研发和品牌一肩挑的情况。 br/ & nbsp & nbsp & nbsp strong 所以,低人权竞争优势,看起来是优势,但因为没有平衡好局部利益和整体利益,短期利益和长远利益,其实同时又是劣势。 /strong 这其中的道理,值得我们深思。相当一段时间以来,中国制造业企业在靠低人权、廉价生产要素、规模等带来的竞争优势打遍天下无敌手的情况下,很多人对管理和管理学,其实报着的是一种叶公好龙的态度。聊聊天,充当谈资可以,但没有多少人真正愿意在管理上下功夫。而认识到了管理的价值公司,以华为公司为代表,光是向咨询公司付出咨询费用,累计就已经有上百亿了。当然,他们靠这套管理系统挣到的钱,更是以千亿来计算的了。 br/ & nbsp & nbsp 人口结构在改变,年轻人越来越少;家庭结构在改变,越来越多的外出务工的年轻人都是同城里人一样娇生惯养的独生子女;人们的权利意识也在提高,为一份工资低三下四的时代一去不复返了。例如,同样是外向型产业,原来是,谁有订单,谁就能挣到钱;现在是,谁有工人,谁才能挣到钱。低人权竞争优势的好日子快到头了。率先认识到管理的价值,愿意在管理系统和管理文化上下功夫的企业,势必会在新的一轮竞争中脱颖而出。高科技行业和服务业是这样,制造业也应该是同样的道理。 /p
  • 称,以知轻重也——奥豪斯工业衡器的应用
    《楚辞惜誓》有云:「苦称量之不审兮」。意为敌我两方较量,却不衡量自己的实力,为苦。后人注解道「称,以知轻重也。」所谓「称」,就是衡量。若不衡量,就难知轻重。论做人,「知轻重」是一种具有自知之明的修养,以雅量待人,做事拿捏有度,于人于己都身心愉悦。论做事,「知轻重」是一种难能可贵的踏实务实,找准自己的位置,用心耕耘属于自己的事业,不言虚、不俯就。企业更当如此,从产品的雏形到产品的上市,一步一个脚印、稳扎稳打,才能乘风破浪。莫说人做事要「再三思量」,一件品质上乘的产品在流入市场之前,也要经过数道工序、层层把关。其中最不可或缺的一个环节,就是——称量。原料入库,配方称量,配方配比,产品检重一个产品的工厂生涯,不知要经过多少台秤的把关,才能到达消费者的手中。不同的厂家因产品不同,称重的需求及难点也各有不同,因此选择一台适合的称重设备,就显得尤为重要。来自美国新泽西州的百年仪器品牌奥豪斯,已经为多家企业解决了产品制造过程中多个称重环节的难题,并取得了良好的反馈。择其三例,与诸君分享。1.瓷釉原料多粉尘,精准称重大难题Defender5000电子台秤IP67防水认证来解决对于陶瓷厂而言,制作一款精致的陶瓷,比烧窑技术更关键的一步,是陶瓷釉面的配方配比流程。不同的釉面配方与配料各不相同,配料又多为矿物粉末,粉尘如果进入秤体,必然会对称量的精准性造成干扰。这时候,清晰读数且可靠耐用、能防粉尘的秤就显得尤为重要。以工业衡器起家的奥豪斯,深知工厂环境的复杂:粉尘遍布、温度湿度异于正常环境的工厂,再好的秤若没有防尘防水防潮的功能,也无法担当重任。故此,奥豪斯Defender系列产品,均采用符合IP认证的材质:奥豪斯Defender5000电子台秤配置IP67认证的铝制传感器,并使用碳钢喷塑秤体。这样的钢盔铁甲在工厂的生产车间,完全可以实现「兵来将挡,水来土掩」的防御模式,秤的核心部件「传感器」更不会受到空气中的粉尘及湿度的影响。粉尘大的环境,还会给称重带来一个难题:读数不清晰。故此,奥豪斯Defender5000电子台秤使用了FSTN全视角范围带背光lcd显示屏。在显示屏被粉尘盖住的情况下,依然可以提供清晰的读数——这一细节设计,真正考虑到工厂的实际操作环境,保证企业称重流程的高效准确。 2.海鲜水产要新鲜,零下低温来称重-5℃的钢铁战士Defender5000防水台秤随着加工食品越来越受市场欢迎,冷链配送也应用而生。为追求一个「鲜」字,海鲜水产产品从捕捞上岸就要进入冷库,再进行称重、质检、包装、配送等服务。能称海鲜水产的秤,要满足两个条件:第一,耐低温,在低温下也能保证正常、快速、精准的称量服务;第二,防水抗腐蚀,能在潮湿有盐分的环境长期服役。这样严苛的条件,对称重设备的质量性能都是极大的考验。奥豪斯Defender5000全不锈钢防水台秤,最低工作温度达到了-10℃,保证在长时间的低温环境下提供精准称量。产品设计时经过了50万次的疲劳测试,保证了台秤的经久耐用性。山东某海鲜厂的产品称重环节,由奥豪斯Defender5000防水台秤负责。他们使用后评价说:“能在-5℃的环境下持续提供高效精准的称量服务,只有奥豪斯的钢铁战士们可以做到。 3.不翼而飞的维生素,配料环节的大难题t81手工配料系统每一次操作可溯源一家专门制作宠物饲料的厂家遇到了一个大难题:仓库里的原料全部投入生产,但产出的产品总是不合格:其中最贵重的配料维生素含量不达标、有时甚至为零!但回看领料单,每次生产,维生素领用一次不差,投料记录也显示正常操作,那问题到底出在哪里呢?后来该企业在产线上安装了奥豪斯T81智能仪表。把配方流程通过工厂服务器导入到仪表里,工人按仪表的提示进行称重的操作,前道环节没有完成,就不能进入后续步骤。自此,饲料生产出来送入质检,再也没有出现过被退回的情况。企业生产负责人说:“T81仪表对流程的智能化控制及操作记录,帮助我们解决了很多隐形问题,最重要的是减少了人为失误,帮助我们挽回了许多损失。 那它到底是如何做到的呢?原来,「奥豪斯手工配料系统」的「神经中枢」T81智能仪表在保障配方配比流程时有以下优势:T81智能仪表具备强制校准功能及强大的数据存储功能,不仅能保证每一次投料的准确度,还可以为每一次配方操作提供实实在在可信、可追溯的数据。这样,工人进行的每一次投料,使用了多少原料,进行了多少次投放都可以追溯,既可以避免配料过程中的人为失误,还能为企业进行技术优化提供大量的基础数据。「好厨子要配好刀」,好产品的生产,也离不开一台可靠、耐用、性能优异的称量设备。作为工业衡器设备厂家的佼佼者奥豪斯,致力于为每一家对产品品质有要求、有想法的企业,提供可靠耐用的衡器设备!如果您想了解更多奥豪斯的工业衡器产品及更多工厂称重服务,请电话拨打奥豪斯销售服务专线或者联系我们,我们的专业工程师将竭诚为您服务!

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  • 【讨论】“高端装备制造业”投资热,仪器分析行业的春天来了?!

    “高端装备制造业”迎来投资热日前,《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》发布,“高端装备制造业”被列为七大战略性新兴产业之一。这是高端装备制造业“受宠”的信号,从而引发了市场对高端装备制造业的投资热情。化学分析仪器制造行业做为高端设备制造业的一支,是否也迎来一个发展的春天?!您对我们国产的分析仪器行业有什么期望?您觉得我国的分析仪器制造业存在着那些问题?您认为分析仪器行业要大发展的关键是什么?……欢迎就这方面的问题展开讨论,期待您的辛辣点评……

  • 俄罗斯加入WTO对中国仪器仪表制造业带来的机遇

    俄罗斯在1993年提出加入WTO申请,直至2011年11月10日,世界贸易组织工作组一致通过了俄罗斯加入WTO的申请,在12月15日-17日举行的WTO部长级会议上,将正式批准俄罗斯的成员国身份,俄罗斯长达18年的入世谈判即将画上句号。俄入世必定会对本国的社会、经济、生活以及国际贸易格局产生巨大的影响。俄罗斯的市场准入和投资环境等都将发生明显的变化,同时俄罗斯入世给扩大和深化中俄经贸科技合作将带来新的机遇。一、俄罗斯仪器仪表制造业的发展现状俄罗斯目前的经济情况是工业、科技基础雄厚,航空航天、核工业、原子能利用处于世界先进水平,而民用科技、加工业、仪器仪表制造、电子计算机、轻纺及食品等领域较落后,对能源和高能耗工业依赖度高,整体产业结构不均衡。俄罗斯的产业结构不均衡开始于1925年联共(布)十四大通过的社会主义工业化方针,工业化总路线的基础就是从重工业开始,以发展重工业为核心,造成了军用工业制造业发达,而民用的仪器仪表发展相对落后的局面,尤其是民用的科研仪器,应用于国民经济的各个领域,如教育教学实验室常规设备、农业食品检验检测仪器、仪器仪表、矿山科学仪器、地质工程科学仪器、石油化工科学仪器、纺织行业专用仪器等。俄罗斯主要产业部门成长表产业部门成长情形(%)电力工业0.3燃料工业7.1铁金属工业5.0非铁金属工业3.6化学及石化工业7.4机械制造业及金属加工业11.7仪器仪表工业3.0建筑材料工业5.3玻璃及陶瓷工业16.3轻工业-7.5食品工业4.0微生物工业-7.5磨粉碾米及混合饲料工业-2.7医疗工业-3.9印刷工业2.3其他5.8数据来源:俄罗斯联邦国家统计局从上述图表中可以看出,目前俄罗斯的机械制造业成长最快,但其中的仪器仪表制造业发展势头并不理想,所以仍需大量的进口仪器仪表设备。现阶段俄罗斯潜在的仪器仪表购买力很强,其政府对本国的教育、农业食品、纺织等领域的仪器仪表也给予积极支持的态度,此外俄罗斯入世对仪器仪表制造业的发展也具有积极的推动作

  • 中国制造业不被尊重的10年!

    来源:互联网 大家更钟情于通信、电子、计算机、金融、房地产等行业,总之,主流的意识里就把制造业归到“下等产业”中,但随着西方国家连续爆发危机,波及中国沿海以及苏州等地的制造业,全世界都在重新审视制造业在国民经济中的作用。 一方面,美国开启制造业回流事宜,德国则提出工业4.0准备全面复苏制造业;另一方面,中国制造则感受着因升级滞后带来的阵痛:人口红利消失,倒闭潮频现、外资纷纷撤离,大有点哀鸿遍野的味道。 基于如今制造业的格局,世界上的主要国家都开始了自己的复兴计划,只是中国人的困扰在于:除了流水线女工勤劳的双手,我们与西方发达国家的差距实在太大,无论是高精度制造,还是流程工艺水平,亦或是基础零件加工,中国都谈不上领先世界,就更不要说匹配于“制造强国”的水平了。 工业4.0时代,各国重新起跑,纷纷布局高精端制造业,中国却要先摆平转型期的麻烦,我们不想在4.0时代落后,但在电子、机械、信息时代均落后的中国,又岂能依靠“大跃进”的思维领先世界呢?回首过去10年,有太多的因素干扰着制造业,如今罗列这些弯路,并不是想追究责任。浮夸社会,谁耽误了制造业? 理论上讲,中国制造业是经典的传统行业,在上世纪90年代,借着政策的东风,享受了巨大的人口红利,虽然溢价能力不高,但终是赚取了大量的利润,而且劳动密集型企业的可怕之处在于,每一个员工,每拧一颗螺丝钉都会产生剩余价值,单位利润乘以巨大的数量之后,总利润依旧可观; 加之,一些前沿的制造业积极引入IE手法,通过建立UPH体系使得效率不断提升,在高良率、高效率的目标下,员工宛如上了发条的永动机一般,保持着高强度作业。这样的故事充斥着汗水与泪水,但却帮助中国制造业在90年代完成了原始的资本积累,事实上,彼时的中国制造已经具备了扩大再生产,升级产业链的能力。 人口红利犹在、资本积累完成,21世纪的前几年本该是中国制造转型、升级的最好契机,但无奈恰逢中国社会的深刻变革,浮夸之风愈演愈烈,几乎完全了打乱了中国制造业的节奏。在浮夸的社会里,每个人都梦想着一夜暴富,或者潇潇洒洒地成为拆迁户,拆迁款一度成为中国人改变命运的捷径。 这种心态背后是中国房地产以及基础建筑业的畸形发展。相信全体中国人之于过去10年的回顾标签,没有人会绕得开“房子”,随着房价不断攀升,以及地方财政的支持,投资房地产似乎成了稳赚不赔的买卖,刨除买地、请领导吃饭的费用,很多楼盘的利润高达35%以上,相比之下,制造业的利润率就显得非常可怜,类似电视、空调这种有些品牌,有些技术的制造业,利润率也只是勉强到10%,如果说纯OEM代工,纵然是组装全宇宙最优秀手机,利润率也仅徘徊在2%上下,至于,Nike的鞋子,阿迪达斯的衣服,或者其他什么NB品牌代工,就更不要奢望能短期内发家致富了。 判若云泥的盈利能力,且长期浸润于浮夸的社会之中,制造业很难淡定地保持自我,一些具有资本优势的企业纷纷涉足房地产,其中包括海尔、康佳、李宁、雅戈尔等知名企业,他们大都赚了一笔,但大都错过了升级的最佳契机,最准确的说法是,没能将最宝贵的资源用于稳固企业的根基,却用它们做了一笔没有技术含量,又不长久的生意,虽然这些企业的升级脚步没有完全停滞,但因资本的分配问题,升级的效果肯定是大打折扣。 浮夸风气之所以该让人控诉,是因为它会让整个社会都陷入快节奏中,无法自拔。在房地产暴利横行时,不但制造业本身的资金大幅度跑偏,大面积的民间资本也都流入了基础建设之中,银行对中小型制造企业的态度非常傲慢,几乎就不给这些人贷款,有时候连面都不见,他们更钟情于大型的房地产企业,其次,钟情于弥漫在社会里的购房者,这些独立的个体资金看似微不足道,但架不住全社会都在炒房、购房,如果有人耐着性子把这些资金加总起来,绝对会让人狠狠地吃上一惊。 由于浮夸风气盛行,越来越多的人才纷纷改行,辛辛苦苦干制造业,白天练管理,夜半学英语,每天累得跟狗一样,到头来的生活还不如拆迁户,于是,一些聪明人开始全身心地投入金融、股票、房产销售等利润较高的行业,总之,浮夸的社会风气下,最容易受到伤害的就是制造业这种需要长期沉淀,需要关注细节,且见效比较慢的领域,这是耽搁中国制造升级的外部原因。客户至上,谁让中国制造无法自拔? 如果说浮夸、浮躁的社会风气,是阻挠中国制造升级的外部因素,那么,没有保持好节奏,陷入客户标准、需求中无法自拔,这应该归咎于企业本身。众所周知,madeinChina之所以世界闻名,最重要的标签就是“高效率,吃苦精神强大”,网上常常流出一些关于制造业的故事,最具审美性的就是那些加班加点,大半夜不睡觉地搞生产的事儿。 这种精神固然让人钦佩,也是我们一贯的传统,事实上,中国人是世界上最勤劳的民族,但显然,勤奋精神并不能保证企业的长治久安,未来工业4.0时代,也不可能再靠“勤奋”重整雄风,毕竟,物质决定意识,那些自动化、信息化技术才是根本,现代系统的管理制度才是根本。 过去10年,我们依靠人口红利、环境资源在短期之内创造了虚弱的辉煌,但同时也放弃了品牌溢价能力。在面对西方国家的客户时,中国制造能做的只能是不断妥协利润,为了生存,只能转过头来严苛地控制成本,自虐地提高效率,而且要付出全部的精力去应付客户的订单。 拿富士康为例,他们已经是世界顶级的制造业,在人员规模上更是全球TOP1,经过十几年的发展已经形成了完善的管理体系,并积累了一些相关的技术专利,而且他们在心态上也比较淡定,总裁郭台铭曾对外宣称:绝对不涉足房地产领域,这使得其能不断应对挑战,手机的王座已经由诺基亚迁移到苹果了,代工之王的位置却无人能撼动。 但面对苹果巨大的订单时,富士康也会感到疲倦,需要全神贯注地工作来满足订单需求,客户永远是第一位的,这在一定程度上会影响企业升级的节奏。最著名的案例就是郭台铭于2011年喊出来“百万机器人”的计划,如今三年期限已到,该计划并没有变现,我相信有企业自身的问题,但客户订单也绝对会有影响。 唯一让人欣慰的是,苹果严苛的标准以及巨大的需求,正让整个产业链缓慢升级,为了吞下巨大的订单,企业也不得不选择升级,或者提高效率,或降低成本,可问题在于,只有具备实力的企业才能享受到这种“严苛”,更多的企业只是把自己逼疯之后,轰然倒地。如果不知道这是什么状况,就查一查春节前后的新闻网页就可以了。 现在,全球主要发达国家重新把制造业地发展升级为国家战略,美国的制造业回流计划,德国的工业4.0,中国也不甘落后,拟定了《中国制造2025计划》,但显然,中国比之其他国家的路更加艰难,美国保存着最优秀的品牌,奥巴马四年前就在要求苹果产品的组装要回到本土,世界排名前20名的大学,有15所都来自美国,工业化、信息化都具有其他国家难以企及的优势; 德国虽然遭遇了经济危机,像一个衰老的病人,但长期以来,一直坚持制造的研发与升级,这也是为什么他们能提出工业4.0计划。相比之下,中国要处理的麻烦要多得多,至于如何发展,如何追赶,已经有专家讲过了,不再赘述,唯一的建议是,能不能尽快把股市里的钱分一点出来,最后,祝中国制造业好运!

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