水质三定仪

新华网北京８月４日电（记者顾瑞珍）环境保护部自今年３月２７日挂牌成立，到现在已经４个多月了。根据近日正式公布的“三定”方案，环境保护部设１４个内设机构，增加了３个司局，机关行政编制为３１１名。 环境保护部部长周生贤提出，环境保护部今后的职能配置将朝着统筹协调、宏观调控、监督执法和公共服务４个方向强化。这表明，环境保护部参与国家的宏观决策已成其核心职能。 党的十七届二中全会确定了国务院机构改革的总体方案，十一届全国人大一次会议表决通过组建环境保护部。前不久，国务院审议批复了环境保护部的“三定”方案。在政府机构缩减和编制总数不变的情况下，环境保护部“三定”方案在职能、机构、人员编制三个方面都得到了加强。 “这对于完成新时期环保工作任务，推进历史性转变具有重要意义。”周生贤表示，同时，对推动全国环保系统机构改革、加强系统的组织和能力建设亦将产生积极的推动和引导作用。 按照“三定”方案，环境保护部设１４个内设机构，增加了３个司局，分别为污染物排放总量控制司、环境监测司、宣传教育司。环境保护部的机关行政编制则为３１１名。 据了解，在７月２５日环境保护部举行的落实“三定”方案动员会上，以民主的方式推荐了污染物排放总量控制司司长、环境监测司司长人选。除此以外，部总工程师、部应急中心主任和华北督察中心主任等，也在这次会上被提名。但目前还处于征求意见和公示阶段。 在“三定”方案的职责调整中明确了加强环境政策、规划和重大问题的统筹协调职责。加强环境治理和对生态保护的指导、协调、监督的职责。加强落实国家减排目标、环境监管的职责。同时，将水污染物排放许可证审批和发放职责交给地方环境保护行政主管部门。 这次新批准的“三定”方案，确定了环境保护部的１３大职责。周生贤解析认为，这进一步理顺了部门职责分工，强化了环境政策、规划和重大问题的统筹协调，明确了“统筹协调重大环境问题”、“指导、协调、监督生态保护”等职责；突出了从源头上预防环境污染和生态破坏，明确了规划环评、区域限批等职责；提升了环境监测和预测预警，以及应对突发环境事件能力，明确了环境质量调查评估、环境信息统一发布等职责；加强了国家减排目标落实和环境监管，强化了总量控制、目标责任制、减排考核等职责；初步划分了部门间职责界限，在一定程度上解决了长期困扰环保工作中监测、信息发布等职责交叉的问题。 同时，此次“三定”方案中对“治水”方面的职责分工作出明确规定，环境保护部对水环境质量和水污染防治负责，水利部对水资源保护负责。两部门要进一步加强协调与配合，建立部际协商机制，定期通报水污染防治与水资源保护有关情况，协商解决有关重大问题。 此外，水环境信息此次明确由环境保护部发布，并对信息的准确性、及时性负责。水利部发布水文水资源信息中涉及水环境质量的内容，应与环境保护部协商一致。 周生贤表示，职责、机构、编制的增加和调整将进一步解决环保工作在推进历史性转变中的机制体制和保障障碍，必将加快环保事业发展步伐。

[align=center][b][size=18px]有效的管理就是三定、三抓、三放、一复盘[/size][/b][/align][size=12px][color=rgba(0, 0, 0, 0.3)][back=rgba(0, 0, 0, 0.05)]原创[/back][/color][/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)][color=var(--weui-LINK)]孟凡奎[/color][/color][/size] [size=15px]卓越人力资源管理[/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)]2024-03-05 08:52[/color][/size] [size=15px][color=var(--weui-FG-2)]广东[/color][/size][font=微软雅黑][size=18px] 管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘[/font][font=微软雅黑][/font][/size][b][font=微软雅黑][size=18px]一、三定就是定战略、[back=url(&]定规划[/back]、定目标[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑]（一）[/font][font=微软雅黑]战略管理三要素：使命、远景、价值观[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑]（二）规划管理三要素：[/font][font=微软雅黑]建班子、定方向、带队伍[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][font=微软雅黑][size=18px]（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1、明确性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）数字量化[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）明确时间节点[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）责任到人[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（4）方向=目标[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、关联性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）上下贯穿，前后关联；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、 上级领导提要求）[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、激励性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）从上至下，[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）远大的梦想[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）强大的利益关联[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（4）高目标，高回报[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（5）创新的氛围[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]4、挑战性[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）三看定目标：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）看历史-保底[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）看标杆-合理[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]（4）看战略-挑战[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑]二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑]（一）什么是人才[/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px]（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][font=微软雅黑][size=18px]（二）工作过程如何抓[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px]1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][font=微软雅黑][size=18px]（三）产出如何管理[/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px]1、产出管理四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）设定目标的三个标准（什么是目标、为什么要设目标、如何设目标）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）控制进度的三个标准（什么是控制进度、为什么要控制进度、如何控制进度）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）抓考评的三个标准（什么是考评，为什么要考评、如何考评）；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（4）理规范的三个标准（什么是理规范、为什么要理规范、如何理视范）。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑]三、三放分别是：放下自我、放下权力、放下执念[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑]（一）放下自我[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑] 放下“我”，你才不会怕教会徒弟，饿死师傅，而是会拼命栽培员工。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]你激发了人的潜力，团队的综合能力变强了，你拿到的结果也就更多，你 看，这就是通过团队拿结果。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]通过他人完成他的目标，从而完成你自己的目标，这就是管理者的情商。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][b][size=18px][font=微软雅黑]（二）放下权力[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]（ 1、列出清单：管理者首先应该列出每天自己需要完成的工作，然后 根据工 作的“不可取代性”和“重要性”筛选出可以放权的项目，形成“可放权事清单”[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]（ 2、明确授权内容：在授权时，应明确工作的任务、权力和职责，确保被授权者了解他们的工作范围和责任。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]（ 3、排除工作障碍：在授权前，应提醒被授权者可能遇到的困难，并 给予必要 的支持和工具，帮助他们做好准备。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]（ 4、监督与评估：建立反馈系统监控被授权者的工作进度，并在发现 偏离目标 时及时纠正。按预定标准评估授权工作的完成情况，并将评 价结果与奖惩、晋升等挂钩。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]（ 5、授权后的支持：告知员工在遇到问题时可以求助的人，并提供必 要的支持。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]（ 6、适度放手：放权后，管理者应避免过度干预，让员工有足够的空 间施展才能。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]（ 7、界定放权范围：明确放权的标准，确定放权跟进的节点，以及失 控时的补救办法。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]（ 8、特别沟通：在放权时，应特别与员工沟通权力的暂时性，避免影 响员工的积极性。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][font=微软雅黑][size=18px] 9、培养团队骨干：通过授权和培训，培养团队中的核心成员，提 高团队的 效率和效能。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]（ 10、通过这些步骤，管理者可以有效地放权，提高团队的工作效率 [/font][/size][font=微软雅黑][size=18px] [/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]和整体效能。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][b][size=18px][font=微软雅黑]（三）放下执念[/font][/size][/b][size=18px][font=微软雅黑][/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]1、作为管理者，总有一些美好的愿望，总希望其他人能像你一样努力，能够在不确定性的时代找到确定性。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]2、所以很多时候，明明看见一个人不胜任，出于责任感，你还是想要留下他，想再培养培养。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]3、但渡自己是能力，渡他人是格局。作为管理者，你必须要清楚，哪怕你再用心，也有培养不了的人。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑]4、人只能筛选，不能改变。如果在磨合的过程中，发现某一个下属不合适，而你真的尽到了责任，怎么也培养不出来，这时候不能相互勉强。[/font][/size][font=微软雅黑][size=18px]5、通用电气前总裁杰克韦尔奇说：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]让一个人待在不能让他成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者“假慈悲”。[/size][/font][size=18px][font=微软雅黑]6、每一个人都有自己的优势，他在这家公司表现一般，很可能他有能力，但没有发挥出来，他兴许去其它公司，就可以兑现自己的价值，所以你要为他负责。[/font][font=微软雅黑]而你让不合适的人下车，也是为团队负责。[/font][font=微软雅黑][/font][/size][size=18px][font=微软雅黑][/font][/size][b][font=微软雅黑][size=18px]四、[back=url(&]一复盘[/back][/size][/font][/b][font=微软雅黑][size=18px][/size][/font][font=微软雅黑][size=18px][b]（一）复盘的四个标准（什么是复盘、为什么要复盘、什么事需要复盘、如何复盘）[/b][/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1、什么是复盘：通过对已经发生的事情进行回顾、总结得失，经验教训，从而掌握规律和方法。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2、为什么要复盘：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）复盘是最有效的自我学习方式。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）复盘是一个不断校正路线的过程。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）复盘是集体学习的最有效方式。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3、什么事需要复盘[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）小复盘：没做完一件事，每天睡觉前。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）中复盘：每个项目做完，每个月、每个季度。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（3）大复盘：每年，人生中各个阶段。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]4、如何复盘：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（1）心态修炼[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1）开放心态；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2）正视问题的心态；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3）坦诚表达的心态。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]（2）正确的方法：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]1）目标结果：找出期初设定的目标，对照实际达成的结果，对比看，是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？原因是什么？改进方案是什么？[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]2）过程再现：回顾全程，可分为几个阶段，每个阶段发生了什么关键事件，是如何应对的？[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]3）得失分析：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]A、分析过程之中，哪些地方做的好？方法论是什么？还可以在哪里推广？哪些地方做的不好？原因是什么（主观、客观、内因外因都要分析）？当初设想是什么障碍没能落实？今后如何避免或改进？[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]B、一定要分析每个人。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]4）规律总结：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]A、认知方面：[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]a、对于思考问题以及解决问题有哪些心得；[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]b、对于某些事物的认知有哪些心得。[/size][/font][font=微软雅黑][size=18px]B、实践方面：假设历史重演，假如再次遇到类似的项目，应该如何做。[/size][/font]

关于牛顿第三定律，有没有作用力与反作用力的方向不在同一直线上的例子？（附，真的有可能，只是我找不到例子，想找个例子。）

[align=center][size=16px]在安全生产中，[/size][/align][align=center][size=16px]常常会看到大神指点江山激扬文字，[/size][/align][align=center][size=16px]“三违”、“三定”、“三同时”等[/size][/align][align=center][size=16px]专业术语层出不穷。[/size][/align][align=center][size=16px]而安全小白只能“这是啥啊？”[/size][/align][align=center][size=16px]“那又是啥啊？”“这些又都是啥啊？”[/size][/align][align=center][size=16px]今天给大家整理了常用术语，[/size][/align][align=center][size=16px]与安全大神交流再无压力～[/size][size=16px][/size][/align]01[b]一岗双责[size=16px]“一岗”：[/size][/b][size=16px]是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任；[/size][b][size=16px]“双责”：[/size][/b][size=16px]分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。[/size]02[b]一个方针[size=16px]安全第一、预防为主、综合治理。[/size][/b]03[b]一法两条例[size=16px]一法：[/size][/b][size=16px]《中华人民共和国安全生产法》[/size][b][size=16px]两条例：[/size][/b][size=16px]《安全生产许可证条例》 《建设工程安全生产管理条例》[/size]04[b]一通三防[size=16px]一通：[/size][/b][size=16px]通风[/size][b][size=16px]三防：[/size][/b][size=16px]防瓦斯 、防火、 防尘。[/size]05[b]应急预案“一案一卡”[size=16px]“一案一卡”[/size][/b][size=16px]即现场处置方案和重点岗位应急处置卡，是指导基层和岗位员工应对现场高风险突发事件。应以“情景、任务、能力”为技术路线，以风险评估结果为出发点，强调突发事件情景构建，分析在应对这些突发事件时，各任务层次的能力，打造点（应急处置措施）、线（应急专项预案）、面（综合应急预案），相结合的应急处置平台。[/size]06[b]两书一表[size=16px]两书：[/size][/b][size=16px]作业指导书、作业计划书。[/size][b][size=16px]一表：[/size][/b][size=16px]安全检查表。[/size]07[b]两个主体、两个负责制[size=16px]两个主体：[/size][/b][size=16px]政府是安全生产的监管主体， 企业是安全生产的责任主体。[/size][b][size=16px]两个负责制：[/size][/b][size=16px]政府行政首长和企业法定代表人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。[/size]08[b]“三同时”制度[/b][size=16px]安全生产“三同时”，即建设项目的安全设施，必须与主体工程[/size][b][size=16px]同时设计、同时施工、同时投入生产和使用[/size][/b][size=16px]。[/size]09[b]三级安全教育[/b][size=16px]1、厂级安全教育；[/size][size=16px]2、车间级安全教育；[/size][size=16px]3、班组安全教育。[/size]10[b]三个百分百[/b][size=16px]1、必须做到人员百分百；[/size][size=16px]2、全员保安全时间百分百；[/size][size=16px]3、时刻保安全力量百分百。[/size]11[b]三大安全规程[/b][size=16px]1、安全操作规程；[/size][size=16px]2、运行安全规程；[/size][size=16px]3、设备检修规程。[/size]12[b]三违[/b][size=16px]即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。[/size]13[b]三源[/b][size=16px]即重大危险源、伤害源、隐患源。[/size]14[b]三点[/b][size=16px]即危险点、危害点、事故多发点。[/size]15[b]三非[/b][size=16px]即非法建设、非法生产、非法经营。[/size]16[b]三超[/b][size=16px]“三超”是指工矿企业超能力、超强度、超定员生产；交通运输单位超载、超限、超负荷运行。[/size]17[b]三定[/b][size=16px]即定整改措施、定完成时间、定整改负责人。[/size]18[b]三不生产[/b][size=16px]即不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。[/size]19[b]三查三找三整顿[size=16px]“三查”：[/size][/b][size=16px]查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患；[/size][b][size=16px]“三找”：[/size][/b][size=16px]找差距、找原因、找措施；[/size][b][size=16px]“三整顿”：[/size][/b][size=16px]整顿思想、整顿作风、整顿现场。[/size]20[b]安全“三宝”[/b][size=16px]即安全帽、安全网、安全带。[/size]21[b]三类整改[/b][size=16px]按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。[/size]22[b]“三同步”原则[/b][size=16px]即安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。[/size]23[b]四个一律[/b][size=16px]1、对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；[/size][size=16px]2、对非法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以处罚；[/size][size=16px]3、对存在非法生产经营建设的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；[/size][size=16px]4、对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。[/size]24[b]四不放过[/b][size=16px]1、事故原因不清楚不放过；[/size][size=16px]2、事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；[/size][size=16px]3、没有采取防范措施不放过；[/size][size=16px]4、事故责任者没有受到处理不放过。[/size]25[b]四个凡事[/b][size=16px]1、凡事有人负责；[/size][size=16px]2、凡事有章可循；[/size][size=16px]3、凡事有据可查；[/size][size=16px]4、凡事有人监督。[/size]26[b]四不两直[size=16px]“四不”：[/size][/b][size=16px]不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报。[/size][b][size=16px]“两直”：[/size][/b][size=16px]直奔基层、直查现场。[/size]27[b]四个缺失[/b][size=16px]即社会道德缺失、政府责任缺失、企业标准缺失、全民意识缺失。[/size]

牛顿第一定律：不给力就不停或者不动；牛顿第二定律：给力就加速；牛顿第三定律：我给你力的同时，你也得给我力。

[color=#00008B][color=#00FFFF][color=#DC143C][size=4][center]国家食品药品监督管理局“三定方案”进入组织实施阶段[/center][/size][/color][/color][/color]2008年09月03日 发布 　　近日，国务院批准了《国家食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定》。　　国家食品药品监督管理局职责有两个大的变化，一是将综合协调食品安全、组织查处食品安全重大事故的职责划给卫生部；二是将卫生部食品卫生许可，餐饮业、食堂等消费环节食品安全监管和保健食品、化妆品卫生监督管理的职责，划入国家食品药品监督管理局。　　国家局职能调整之后的工作范围包括：　　（一）制定药品、医疗器械、化妆品和消费环节食品安全监督管理的政策、规划并监督实施，参与起草相关法律法规和部门规章制度。　　（二）负责消费环节食品卫生许可和食品安全监督管理。　　（三）制定消费环节食品安全管理规范并监督实施，开展消费环节食品安全状况调查和监测工作，发布与消费环节食品安全监管有关的信息。　　（四）负责化妆品卫生许可、卫生监督管理和有关化妆品的审批工作。　　（五）负责药品、医疗器械行政监督和技术监督，负责制定药品和医疗器械研制、生产、流通、使用方面的质量管理规范并监督实施。　　（六）负责药品、医疗器械注册和监督管理，拟订国家药品、医疗器械标准并监督实施，组织开展药品不良反应和医疗器械不良事件监测，负责药品、医疗器械再评价和淘汰，参与制定国家基本药物目录，配合有关部门实施国家基本药物制度，组织实施处方药和非处方药分类管理制度。　　（七）负责制定中药、民族药监督管理规范并组织实施，拟订中药、民族药质量标准，组织制定中药材生产质量管理规范、中药饮片炮制规范并监督实施，组织实施中药品种保护制度。　　（八）监督管理药品、医疗器械质量安全，监督管理放射性药品、麻醉药品、毒性药品及精神药品，发布药品、医疗器械质量安全信息。　　（九）组织查处消费环节食品安全和药品、医疗器械、化妆品等的研制、生产、流通、使用方面的违法行为。　　（十）指导地方食品药品有关方面的监督管理、应急、稽查和信息化建设工作。　　（十一）拟订并完善执业药师资格准入制度，指导监督执业药师注册工作。　　（十二）开展与食品药品监督管理有关的国际交流与合作。　　（十三）承办国务院及卫生部交办的其他事项。　　根据上述职责，国家食品药品监督管理局设10个内设机构：办公室（规划财务司）、政策法规司、食品许可司、食品安全监管司、药品注册司（中药民族药监管司）、医疗器械监管司、药品安全监管司、稽查局、人事司、国际合作司（港澳台办公室）。国家食品药品监督管理局机关行政编制为197名。　　机构改革后，食品药品监管职能的调整将有利于进一步落实食品安全综合监督责任，进一步理顺医疗管理和药品管理的关系，体现精简统一效能的改革原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，强化食品药品安全监管，这也与深化医药卫生体制改革的总体思路相吻合，必将对卫生改革与发展起到推动作用，更好地保障人民群众身体健康和生命安全。　　9月1日，国家食品药品监督管理局局务会审议并原则同意了国家食品药品监督管理局机关司局的详细职责以及各司局相关处室的职责，即国家食品药品监督管理局机关“三定”规定，近日将公布。这标志着国家食品药品监督管理局贯彻落实《国务院机构改革方案》完成了阶段性任务，进入到具体的组织实施阶段。　　下一步，国家食品药品监督管理局将按照国务院机构改革方案和卫生部的要求，积极稳妥地实施机构改革方案，转变职能，提高效能，为整体推进医药卫生体制改革，确保群众饮食用药安全，提高群众健康水平打好基础，不断建立履行新职能的工作机制，同时积极调整工作关系，完善工作制度，修改完善机关工作规则，确保新职能的顺利运行。　　国家食品药品监督管理局将按照新职能的要求，以更加奋发有为的精神状态进一步落实科学发展观，进一步实践我们一再倡导的科学监管理念，加大监管力度，加强队伍自身的建设，履行好国务院赋予我们的职能和责任，把我们的食品药品监管工作做得更好。 【相关链接】 国务院办公厅关于印发国家食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知 [em0815]

请问大家,我们对一河流监测了几个项目,如何判断这个河流是几类水质呢?是根据GB3838-2002吗?可是这几个项目,有的在二类水质,有的在三类水质,有的在四类,那这个河流到底属于几类水质呢?大家都是如何判定的呢?

我们实验室用的水在做液相梯度洗脱时经常出现莫名奇妙的鬼峰，各种原因都找了，最后确定还是水质的问题。我们用的水是先经过二级反渗透的纯化再经过超纯水仪过滤的，但是制出来的水重现性还是不好，不够稳定，有时好有时差。询问制作纯化水的技术人员，他们说在制作二级反渗透纯化水的过程中加了絮凝剂和阻垢剂，但是在后面的两级反渗透膜应该能除去的。可是我们用的实际情况来看，还是会出现不稳定的情况。实验室领导对这个问题也很头疼，想买一台纯化效果更好的仪器。我从网上也看了一些制作超纯水的超纯水仪和双蒸水仪甚至三蒸水仪。但是还是不知道哪种仪器制出来的水的水质更好更纯。还恳请专业人士解答，谢谢！

想问一下有没有做过水质紫外分光光度法—丁基黄原酸的，有成功做出曲线的嘛？今天做曲线时，后三个吸光值一样，而且最大浓度也测不出来，是什么原因？

最近在做水质三乙胺的检测，发现校准曲线很难做直，请问主要有哪些影响因素，还有三乙胺的标样何处可以买到？

目前我们采购了一台水质悬浮物测定仪，想要送计量院计量检定，但是计量院说目前市面上常规卖的没有过计量的标准，想求助大家一下，这台仪器怎么计量，需不需要计量呢，大家有没有遇到过类似的问题呢？

国际上一些发达国家科学地制定水质标准的基本原则和方法节选自:《城市供水行业2010年技术进步发展规划及2020年远景目标》l.制定水质标准的主要目标是保障公众健康 世界卫生组织明确指出．制定《饮用水水质准则》的主要目标是保障公众健康： 美国把水质标准中涉及健康的项目和指标值作为一级标准．是必须严格执行的，国家要作统计考核。而对一般化学和感官性项目作为二级标准．地方可怍为参考并另订指标准。2.保障公众健康．需要供应安全的水： 卫生组织认为．判断是否安全．或在特定条件下什么是可接受的风险水平,需要从整个社会总体上昕掌握的风险程度来衡量。 一般人们摄入污染物主要从食物、水和空气．当然还通过其他形式进入口腔或接触皮呋等。其中通过饮用水进入人体．一般占污染物摄入总量的10%～20%。因此考虑人从饮用水摄人污染物的风险程度．要与整个社会整体为公众健康掌握的风险相适_立：饮用水的风险过高．不利于公众健康：而风险过低．在总体上也不一定合理：　3．污染物的指标值要通过风险一效益的分析来确定： 世界卫生组织指出：为什么叫《饮用水质准则》而不叫《国际水质标准》．因为还需各国或各地区按各自的条件进行风险效益的分析来确定各自的标准： 以美国为例．制定或修订水质标准的一个项目．要进行以下调查研究和步骤： (1)全国供水水质中该项目的当前实际指标值： (2)把现状指标值降低到不同标准值时．预计能相应降低的病冽： (3)降低到不同指标值时．宜用哪些净水工艺措施：根据不同规模和工艺．确定不同指标值时．全国需要的工程总投资、经常费用和成本： (4)统计降低某一病例可避免的损失．即效益(如避免一次愎泻，按300O美元计算)； (5)根据效益一投入分析．求得建议的指标值： (6)把调查计算的所有资料编写成文本．广泛征求意见．修改后上报： (7)批准后设一定宽限期．以便不符合该标准要求的供水企业采取相应的工程措施．到实施期后必须贯彻执行。 这样制定标准将符合本国的经济和资源条件．水质标准掌握的风险与其他进入人体污染物的风险也基本上相适应：因指标值是按效益一投入分析算得．进一步增加投入降低风险不一定是合理的： 目前国际上有三个较权威性的使用范围较广的水贡标准：世界卫生组织的《饮用水质准则》(简称《准则》)，美国《饮用水水质标准》及欧盟《饮用水水质指令》(简称《指令))。 前者是制定各国标准的基础．可用于国际上一般情况(国际上人均GDP为500O多美元)：后两者代表发达国家的水平．人均GDP约为2万美元或更高： 我国香港特区执行的是世界卫生组织《准则》．澳门特区执行的是欧盟《指令》。　4．水质标准中各类项目的意义和要求 世界卫生组织指出： 微生物有潜在的严重后果．对其控制是最重要的。绝对不能让步(在《准则》第三版草案(2003年)中称。经验证明．在发达国家和发展中国家．微生物危险仍是首先要关注的。 按水质标准掌握的风险．微生物致病几率比有机物致癌几率大得多．当然后果不同近年来．国际上用DALYs(Disablity-Adjusted Life Years)来统一衡量：DALYs是指不能正常生活的寿命．包括提前死亡的年数．加上不能正常生活乘上一定系数的年数(腹泻为0.O2～0.12．截肢或聋哑为0.24～0.36．精神病或痴呆为0.70～1.00)：按统一肾癌病人平均年龄65岁．死亡率60%．DAILYs为11.4年：一收水质标准中掌握，人终：身饮用(70年)的致癌风险为1/10万．折合DAILYs为1.6×10-6年,即每100万人， 平均有1.6人减少1年。统一按DALYs计算．美国等国现行的水质标准，微生物风险比其有毒有害物质高得多。故美国提出LT2ESWTR(加强地表水处理条例长期二期)，世界卫生组织第三版《饮用水水质准则》对微生物提出更高要求，以平衡饮水风险： 长期饮用含有毒有害化合物的水．可对健康产生不利影响，特别要注意具有累积性的污染物，如重金属以及可能致癌的物质(在《准则》第三版草案中明确提出，比起微生物污染．是其次要关注的。 水处理中所使用的化学消毒剂通常形成消毒副产物．其中部分有潜在危险。但与消毒不彻底相比．副产物引起的健康风险是非常低的．不能为控制副产物而牺牲消毒效果。 用户主要根据色、嗅、味的感觉不好不等于水质不安全,但达到用户接受的程度也是不可少的.在制定这类项目的指标时要仔细权衡效益和费用,也可对健康有关的项目制定为强制标准,而对感官性项目提出建议.

水质三氯乙醛测定的标曲应该怎么做？做样是加碱的减去未加碱的峰，做标曲我是，加三氯乙醛，加氢氧化钠做的，这个标曲可以直接应用到样品分析处理上么？总感觉不对劲，又说不上来

水质三价铬在线监测仪目前国内市场有吗，具体那家？

1.水质三氮（硝酸盐氮。亚硝酸盐氮和氨氮）之间的转换：有氧条件下，氨氮转换为亚氮再转化为硝氮。在厌氧条件下，硝氮转换为亚氮再转化为氨氮。 这样理解没错吧？2.在四版书中写到：清洁的地表水中溶解氧一般接近饱和，应该算是有氧条件。为什么硝酸盐氮中又写：清洁的地表水中硝酸盐氮一般含量很少。这个怎么理解？3.清洁的地表水和污染严重的地表水中，三氮的大小关系是怎样的？

大家平时测定水质中的三氯甲烷和四氯化碳，用顶空做还是直接进样做？

来源：中国环境报 时间：2008年3月6日 为实现健康且安全的供水目标，在全国政协十一届一次会议上，全国工商联政协委员提出了“关于保障饮用水水质安全”的团体提案。　　2007年7月，国家正式执行新的饮用水水质标准，新标准对饮用水水质的要求由原来的35项指标提高为106项，这是一项与国际接轨的水质标准。新的国家饮用水水质标准中增加的绝大部分指标是有机污染物控制指标，这些物质是由于近年环境污染加剧而进入自来水水源的。根据2005年中国环境科学研究院的报告，在我国不少城市饮用水源中检出数10种有机污染物，许多有机污染物具有致癌、致畸、致突变性，对人体健康存在长期的潜在危害。有关部门调查显示，目前我国90％以上城镇水域受到污染，大中城市自来水的原水合格率只有约70％，中小城市水源合格率则更低。　　面对普遍的水源污染，目前自来水企业的经营情况同样令人担忧。我国的自来水厂绝大部分是基于合格原水而设计的传统工艺，难以满足新的水质标准要求。另外，由于水价倒挂，自来水公司几乎失去了水厂工艺升级和老化管网改造的投资能力。　　虽然建设部定期公布的36个大城市的自来水合格率都在98％以上，但是这仅是针对原来35项水质标准中几项主要指标的报告，而且这些数据绝大部分是出自自来水公司的自检自测。另一方面，其取样大部分是水厂的出水水质，而不是老百姓所使用的终端水质。更让人忧虑的是，目前除了北京等个别超大城市外，绝大部分城市没有检测106项指标的能力。　　从全球供水行业的发展趋势看，城市居民对自来水的要求逐步提高，逐渐从基本的保障供水到卫生供水再到健康且安全供水转变。关注水质是关注民生、关注国民健康的一个重要内容。　　国家有关部门已经采取了一系列保障水质的措施，包括加强水源保护、在经营环节引入市场机制、严格成本监管等。　　提案建议，建立第三方水质检测体系。将各区域重要水质检测中心从自来水公司中彻底分离出来，在财政支出或定价成本中专项列支。水质检测中心应成为第三方的独立监管机构，对行业监管部门负责。加大水质检测财政投入。以国家财政拨款的方式增加水质检测资金投入，保障饮用水安全检测工作顺利进行，同时将饮用水安全与否作为衡量政府执政能力和城市发展水平的一个标准。推行自来水供应特许经营。以特许经营制度为基础，保留政府对供水设施的最终产权，全面开放供水经营权，推进自来水服务的社会化经营，从而变政府与企业的隶属关系为监管与被监管关系，提高服务质量和效率。改革水价形成机制。在成本监管的基础上，合理提高自来水服务价格，为提高自来水服务质量留下足够的成本和利润空间。同时，建立科学的水价补贴制度，化解水价提高后对低收入人群的影响。通过调整折旧期限等方式鼓励设施更新，以售水水量为基础制定合理的营业收益率，鼓励运营企业加大对水质保障的投资。加强水质安全社会监督。向公众大力宣传国家水质新标准，增强水质检测结果透明度，发动全社会共同监督饮用水水质情况。

从事第三方检测公司环境类监测采样工作，想知道行业外出补贴情况，具体多少，包括水质、大气、油烟、噪声等等项目。还有，大家觉得怎么定合理

按照水质分析的方式不同，水质分析仪器可以分为三种：（1）在线水质分析仪器。（2）移动水质分析仪器。在线型水质分析仪器能够可靠的反映水质变化趋势，为水处理过程控制提供依据。移动水质分析仪器包括便携式分析仪器和预制试剂，便于携带，面对突发水质事故时，能够及时现场监测，得出数据，是传统在线水质分析技术的补充和发展。（3）实验室分析仪器，主要用于实验室样品的分析，可以测定多种参数，仪器固定放置，仪器性能稳定。

现场管理工作和企业经营

如题：今天做污水硬度(滴定法），发现其中结果钙的含量比镁大，而且大很多。师傅说做有问题，说结果一定是钙含量大于镁含量。后来又重新做了一遍，结果相差不大，不知道师傅这种说法对吗？同一水质中钙的含量一定比镁大吗？

第一定律（物体在没有外力作用的情况下会保持原有的状态）； 　　推论：当你不去追求一个美眉，这个美眉就会待在那里不动。 　评述：这个显然是错误的！当你不去追求这个美眉时，她很可能会被别的帅哥泡上，她也可能自己四处游走，去泡别的帅哥所以，先下手为强，不能傻等。 第二定律（F=ma，物体的加速度，与施加在该物体上的外力成正比）； 　　推论：当你强烈地追求一个美眉，这个美眉也会有强烈的反应。 　　评述：这个显然也是错误的！如果你是一只蛤蟆，那么公主是不会动心的。你的鲜花送得越勤，电话费花得越多，可能对方越是反感，还可能肥了不费力气的对手。更可能的情况是，当多个人同时在追求一个美眉时，该美眉反而无动于衷，心想：机会多着呢，再挑一挑。所以，紧了绷，轻了松，火候要拿捏好?第三定律（作用力与反作用力大小相等，方向相反）； 　　推论：当你爱一个美眉，这个美眉也一定爱你。 评述：这个更是荒唐！天下如果有这样的好事，那如何有诸多的王老五！ 至此，伟大的牛顿的三大爱情定律全数推翻。还是相对论来的精辟：当你和一个美眉坐在一起，一个小时也会觉得只有五分钟，而一个火炉给你的感受则是五分钟相当于一小时，爱因斯坦是多么的明智呀呵呵,可能会一笑而过,但希望你了解这三大定律!

[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=92983]电位滴定仪在锅炉水质检测应用[/url]

我用安捷伦7890B分析水质中的三氯甲醛，用什么柱子比较好，柱温条件怎么设置合适？

很多水质检测项目对水样保存有作出要求，比如COD加入硫酸固定，石油类加入盐酸固定，但是没有阐明固定剂浓度，一般理解肯定是浓溶液对结果影响较小，但是如果用弄溶液的话，一个是现场操作和运输的安全性，一个是现场固定如果用到浓盐酸、浓硝酸这类液体的话那肯定是有烟而且又呛，所以我们现在都是配置50%浓度的溶液，但是感觉这样子对结果还是有一点点影响，虽然很小，不知道有没更好的解决办法，想请问各位同行是怎么做的

请教一个问题，公司投资建设三级水质实验室，决定购买一台ICP，调研了PE和热电，安捷伦的，请教下各位前辈能否提供一些建议给我，价格上及后续营运成本考虑的比较多。

中央机构改革主要时间节点：6月20日前，各部门“定职责、定机构、定编制”的三定规定将报批印发；9月30日前落实“三定”规定；党和国家机构改革要在今年年底前落实到位。地方机构改革主要时间节点：省级党政机构改革方案要在2018年9月底前报党中央审批，2018年底前机构调整基本到位；省以下党政机构改革由省级党委统一领导，在2018年底前报党中央备案。地方党政机构改革全部任务在2019年3月底前基本完成。

请教一下做水质阴离子表面活性剂和水质挥发酚用的三氯甲烷，怎么做试剂验收？