管理好实验器

实验室是高校的重要组成部分，同样也是人才培养的主要场所，是进行科学研究与社会服务的重要阵地。而实验室仪器管理工作有直接关系到实验室的结果。那么，你知道如何才能管理好高校实验室的仪器吗？下面我将就实验室仪器设备管理方面来谈一谈自己的看法。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，仪器设备是实验室开展实验教学，进行科学研究以及服务社会的重要物质保障。加强实验室仪器设备的管理，须从采购、日常使用维护、开放共享等多方环节进行控制。1、把好仪器设备采购关高校中仪器设备重复购置、闲置不用等现象时有发生，有些设备仅是为了突击花钱而购买，从未使用过；有些设备是为某项课题研究服务，课题结束，仪器设备就被搁置。这是困扰许多高校实验室管理部门的一大问题。为了改善这种情况，各高校采取了很多措施。其实，解决该问题还需从源头上采取措施，在仪器设备购置之前，尤其是大型仪器设备采购之前须做好充分的论证工作，对购置仪器设备的重要性、必要性、迫切性，以及先进性、可行性等多方面进行充分论证。同时将大型仪器设备购置后的开放共享纳入论证范围，从源头上控制重复购置现象，提高资金投资效益。另一方面，对于经费的使用应做好计划，对使用情况进行严格把关，防止突击花钱现象的发生。此外，学校也须建立并完善监督机制，防止因缺乏跟踪监督而造成仪器设备的重复购置。2、加强仪器设备的日常管理首先，做好仪器设备的日常管理，需不断完善相关规章制度，对仪器设备日常的使用、维护、维修等进行规范化管理，对使用情况及维护维修情况及时做好记录。日常仪器设备外借使用应落实好借还相关手续，防止日后出现账物不相符情况。同时，实验室须有专人负责，对仪器设备现状及实验室其他情况有清楚的认识，切实落实好管理工作。其次，长时间的闲置或是操作不当均会对仪器设备本身造成损坏，缩短仪器设备的使用寿命。在平时要注重仪器设备的正确使用与维护保养，在每个实验室张贴操作规程、注意事项等内容。学生在使用仪器设备前，实验教师要充分讲解正确的操作方法，提醒学生相关注意事项，严格遵守相关操作规程，从而降低仪器设备的损坏率。最后，学生作为实验室参与的主体，若能引入部分学生参与到实验室管理工作中来，将能有助于提高实验室管理效果。引入学生参与管理，有利于树立起其主人翁的意识，在参与管理的过程中不仅能促进自身专业技能及综合素养的提高，还能带动其他同学树立主人翁意识，爱惜各类仪器设备，降低仪器设备损坏率，有益于实验室的健康稳定运行。3、加大仪器设备开放共享力度实验室仪器设备管理的另一方面是提高使用效益问题，尤其是对于大型仪器设备，存在着利用率不高，共享程度不够等问题，究其原因大致可以概括为三点：一是大型仪器设备的运行及维修费用往往较高，顾虑到对外开放会加重运行成本以及在共享过程中若造成损坏将产生较多的维修费用；二是担忧因共享而影响到自身科学研究工作的正常开展；三是受本位思想影响，即使闲置也不愿对外共享。为此，高校需不断完善与加强仪器设备开放共享相关制度建设，建立共享平台，为开放共享工作的顺利开展做好基础保障。目前，我校已建立起了大型仪器开放共享平台，不断鼓励和推动学院将符合条件的大型仪器设备加入该平台，推进仪器设备共享工作，同时，借助全国高等学校仪器设备和优质资源共享系统（CERS）将优质资源进行全国范围内的开放共享，不断扩大开放范围与程度，加大辐射力度。通过开放共享平台建设，一方面提高了大型仪器设备的利用率，避免重复投资，另一方面还有利于学科之间的相互交叉，形成良好的科学研究氛围。结语：目前，国内大部分高校实验室经费的原因，管理仪器仍然采用的手工+电脑的方式，如用Excel记录，或者手工记录。其实对于仪器管理来说，采用实验室管理软件是最好不过的。如果你说经费有限，那么可以挑选免费的管理软件，如iLab智慧实验室。而且这样一旦实验室发展起来，也不用再担心传统的管理模式应付不了仪器管理的需求了。加强高校实验室的建设与管理是时代发展的需要，也是高等教育深化改革的要求。新时期，须与时俱进，积极探索新思路、新方法，不断改革与完善实验室建设与管理工作，为教学、科研以及社会服务打下坚实的基础。

如何管理好实验室档案档案管理程序和要求1．档案管理人员的职责（1）档案管理人员应认真登记造册，分类整理，统计归档和保管，不得遗失和损坏。保证及时准确地提供技术资料和数据，为本单位的质量管理和服务社会提供可靠保证。（2）各科室检测人员应认真主动地做好所用规程和标准的搜集和整理工作，检测原始记录在检定证书出具前由质保办保存归档。（3）其它质量和技术类管理文件及记录等，应予记录完成后交由质保办归档并保存。（4）如果实验室合并或撤销，或者档案管理人员变更时，应及时做好档案管理工作的移交程序，以保证档案管理工作的安全准确完整。2．实验室档案如何控制单位各种文件均有唯一性标识，需要建立受控文件和非受控文件清单，注明文件名称、编号、发文单位、发放范围、发放日期、生效日期等必要信息，同时在文件封面加盖受控和非受控公章，做到动态管理。档案内容管理1．技术档案（1）各科室使用的作业指导书、操作规程、计量检定规程、检验标准和校准规范等。（2）计量标准器和配套设备的检定证书、校准证书、说明书、合格证、设备使用和维修纪录、周期检定计划、期间核查计划和记录等。（3）各科室与计量标准相关的技术资料，如：申请书、履历书、技术报告、原始记录、检定证书和电子版记录等。2．质量档案（1）质量管理手册、程序文件、各类规章制度、管理体系评审计划和内审计划、质量控制记录等。（2）环境条件控制记录、证书报告合格记录、合同评审和服务协议记录等。3．建设档案（1）单位年度工作计划、工作总结、人事档案和员工信息管理等。（2）人事档案、固定资产、办公设施管理台账、人员录用和劳动纪律考核记录等。借阅和管理1．档案借阅要求（1）上级部门考核复查或认评需要提供资料时，经最高管理者批准后，方能提供。（2）各科室人员借阅资料时，经办理借阅登记手续后，并说明借阅时限，并及时归还。（3）其他单位或个人借阅时，应提供书面申请，经最高管理者批准后，方可借阅，借阅人不得遗失和损坏，如有上述情况发生，视情节酌情赔偿。2．档案管理办法（1）档案按类别归档保存，购置的仪器设备资料、检定证书、学习培训资料及相关技术资料应及时归档。（2）所有资料和原始数据不得带出实验室和复印，特殊情况经最高管理者批准后可使用复印件。（3）电子版记录统一保管并有备份和密码，防止阅读和修改及计算机病毒等人为原因造成丢失。

朋友们，如何才能管理好一个实验室？兄弟伙等候您的高见！谢谢，再谢谢！[color=blue]以下是[b]luyf120[/b]所发的内容的附件，大家可以下载看看.[/color][img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=46404]实验室建设[/url]

最近因为同事电脑水平不好，软件问题总是不能得心应手。不知道大家是否也有这样的情况你认为电脑水平很差，能管理好仪器么？

怎么管理好实验室内务实验室是我们检测分析人员的工作场所，是除了睡觉之外呆的时间最多的地方，我们每天至少8小时以上在实验室呆着，所以实验室的内务好坏就直接影响我们自己的心情和健康，更何况很多实验室还要进行内务检查，更有甚至还有要进行评比的。记得在第一家香港人控股的实验室，卫生室在每个月绩效奖金占到20%以上，所以那家实验室虽然面积很大，在只有一个阿姨清理地面卫生的情况下，内务做的很好，因为办公室文员每天不定时的去检查一次，并每天打一次分，所以大家都很自觉时时保持台面整洁，地面干净，物归原位，及时整理。但是大多数实验室并不是没有想各种办法，但是实验室内务还是做的不尽如人意，有罚款的，有挨批的，但是好像真的是记性不好似得，管不了几天就又是老样子了。实验室内务，主要包括：地面，台面，仪器是否干净，整齐，洁净：样品，试剂，耗材，辅助工具，是否及时归位，玻璃器皿，搅拌器等需要清洗的有没有及时放到清洗池，各种记录，表格有没有及时填写，仪器做好标示，有没有正常关机，并及时做仪器清洁维护等等。要想做好这些，首先就是要求打扫卫生的阿姨不能上班清理一次，下班前清理一次，这样大家一忙起来还是会乱起来，让阿姨要经常进入实验室，至少保证实验室所有地面保持干净，干燥，无任何垃圾，垃圾桶的位置要及时处理，监督大家扔垃圾，并保持废品桶和垃圾桶能及时更换垃圾袋袋。实验室仪器责任到人，谁使用谁负责，谁使用的最多谁负责该仪器的保养，温升，以及仪器周边的环境卫生和仪器旁边的物品摆放，台面；专用台面责任到人，共用台面，个人的物品及时整理收拾，否则，阿姨会定时收拾到垃圾桶内；试剂，耗材，辅助工具；要使用完即是归位，看使用记录就可以知道谁最后使用，一次给予警告，两次给予批评，三次以上给予处罚，玻璃器皿需要清晰地，要及时放至清洗池，这个要及时处理，按照谁用谁处理的方式操作，其他方面也是要责任到人，一定要每一个方面都有人负责。实施一个月后，正式实施奖罚措施，直接和绩效和奖金挂钩，内务占比可以使打分制，比如内务占比占一个月奖金的20%，做得好的奖金就多一些，也可以是直接补助，每个月卫生奖100-300元，也可能是0元，这样也可以带动大家的积极性，半年之后，一般就养成习惯了，基本上就不用盯着了。因为目前天气炎热，几乎每天都是开着空调，关闭门窗，没有新鲜空气，如果卫生再做不好，对个人身体健康也不好，在一个乱糟糟的环境下，大家也容易烦躁，再者实验室也是整个公司的形象和脸面，很多客户参观实验室也可能到检测现场去看看，内务做的好也是给客户一个非常好的印象，也有可能争取更多的业绩。

一个人最大的自律，是管理好自己。好好吃饭、好好睡觉、规律作息，才是一个人最高级的养生。管理好自己，就是对自己负责，对爱你之人和你爱的人负责。管理好身体，管理好情绪，管理好时间，人生也会因此充实而有意义。 美好一天从“管理好自己”开始！

本科室人员多，需要检测的项目多，如何管理好色谱柱，使用更加方便，色谱柱的状态保持

实验室建立了四年了，一些仪器设备也呈现老化的迹象，同时人员对仪器的维护不到位导致实验室一些仪器在近期出现不同程度的损坏或故障，比如GCMSD的电子倍增器电压达到了峰值，灵敏度下降到了历史最低点，GC气化室损坏漏气，进样塔不小心摔地上，UPS排风扇故障，氮吹仪、电热板损坏等在春节后一个星期内接踵而来，光维护维修这一块花的钱就达数万块，领导那边已经开始对实验室仪器这一块的管理表示不满意了，请各位帮我支支招，有什么好的管理方案让我借鉴一下，以减少一些不必要的损失。

[color=#00008B]试验仪器是完成各项检验工作必备的基本条件之一，其运行的精确度、稳定性和安全性直接影响实验能否正常进行和结果的准确性和重复性。一般的化验室对设备在管理上设立了专门的设备员，同时对每台设备责任到人，建立制度，谁的设备谁负责。如何做好仪器设备的有效管理，在这方面想听下大家的建议。1.你是你们单位的设备管理员吗？你对试验室的仪器是如何有效管理的？2.你是仪器的操作员，在平时也花点时间来管理你的仪器吗，是否也经常与设备管理员进行相互沟通呢？[/color]

档案管理程序和要求1．档案管理人员的职责（1）档案管理人员应认真登记造册，分类整理，统计归档和保管，不得遗失和损坏。保证及时准确地提供技术资料和数据，为本单位的质量管理和服务社会提供可靠保证。（2）各科室检测人员应认真主动地做好所用规程和标准的搜集和整理工作，检测原始记录在检定证书出具前由质保办保存归档。（3）其它质量和技术类管理文件及记录等，应予记录完成后交由质保办归档并保存。（4）如果实验室合并或撤销，或者档案管理人员变更时，应及时做好档案管理工作的移交程序，以保证档案管理工作的安全准确完整。2．实验室档案如何控制单位各种文件均有唯一性标识，需要建立受控文件和非受控文件清单，注明文件名称、编号、发文单位、发放范围、发放日期、生效日期等必要信息，同时在文件封面加盖受控和非受控公章，做到动态管理。 档案内容管理1．技术档案（1）各科室使用的作业指导书、操作规程、计量检定规程、检验标准和校准规范等。（2）计量标准器和配套设备的检定证书、校准证书、说明书、合格证、设备使用和维修纪录、周期检定计划、期间核查计划和记录等。（3）各科室与计量标准相关的技术资料，如：申请书、履历书、技术报告、原始记录、检定证书和电子版记录等。2．质量档案（1）质量管理手册、程序文件、各类规章制度、管理体系评审计划和内审计划、质量控制记录等。（2）环境条件控制记录、证书报告合格记录、合同评审和服务协议记录等。3．建设档案（1）单位年度工作计划、工作总结、人事档案和员工信息管理等。（2）人事档案、固定资产、办公设施管理台账、人员录用和劳动纪律考核记录等。 借阅和管理1．档案借阅要求（1）上级部门考核复查或认评需要提供资料时，经最高管理者批准后，方能提供。（2）各科室人员借阅资料时，经办理借阅登记手续后，并说明借阅时限，并及时归还。（3）其他单位或个人借阅时，应提供书面申请，经最高管理者批准后，方可借阅，借阅人不得遗失和损坏，如有上述情况发生，视情节酌情赔偿。2．档案管理办法（1）档案按类别归档保存，购置的仪器设备资料、检定证书、学习培训资料及相关技术资料应及时归档。（2）所有资料和原始数据不得带出实验室和复印，特殊情况经最高管理者批准后可使用复印件。（3）电子版记录统一保管并有备份和密码，防止阅读和修改及计算机病毒等人为原因造成丢失。

1明确记录控制的职责和权限所有管理体系运行所涉及的部门都必须保留自己的工作情况和体系运行当中的记录和必要的追溯性、证明性记录。指定一个部门收集、归档和保存相关质量和技术记录，负责建立和管理人员技术档案和设备技术档案和各类记录表格的审核和发放等，一般为管理部门。各检定部门按规定要求填写、整理本部门使用的记录。形成以管理部门为主，检定部门为辅的记录控制和管理。2记录管理的明细记录的识别所有记录均按管理体系各个不同的活动和规范考核分类的目录纳入其具体的对应项目，并且编入体系文件。记录的收集记录由管理体系各活动参与人根据预先制定的表格具体记录，然后定期汇总至管理部门。记录的编号与检索①各实验室可自行制定编号规则，例如：某检定装置标准档案号为71号，该标准的原始记录有两种，所以该检定装置的原始记录编号分别为71JL2-1、71JL2-2。②记录的检索可以根据记录名称、归档编号、收集日期等信息在台帐中查询。记录的存取及储存记录的目录可以活页形式编入体系文件，具体记录暂时保存在质量活动的各个部门，年底由管理部门装订成册保存。其目录同时存入计算机。查取时，可通过计算机检索目录，先查到部门，再根据分类和日期查找。也可通过体系文件目录来查找。记录的维护和处理①所有的记录分别由各个不同的质量活动的职能部门来填写，由管理部门定期监督检查。发现有缺陷或不足，及时通知具体填写部门改进并作为内部审核的依据。②记录的填写应符合客观、真实、准确的原则，填写的内容要清楚、详细、完整、字迹清楚，并且应随质量活动的发生而进行，禁止后补。记录的填写出现错误需要更改时，应在错误处划双横线以示去除，同时将正确的内容写在上面的空白处，并加盖更正人印章，禁止在错误处涂改；记录应有记录人签字并注明日期。③当年记录保存在具体记录部门，第二年上交管理部门统一编号归档，确保每本记录均有唯一的名称和编号，规定出保存期，超过期限的，酌情处理或销毁。保存应确保安全和不丢失，在内审时应检查质量记录的可信度，并督促可信度差的部门及时改正。④存入计算机的记录，只有管理部门根据授权指令可以修改，并通过密码进入。其他职能部门只能通过共享进行阅读，不能存取和修改。程序员定期对存储记录进行光盘刻录备份。⑤所有记录应做好保密，管理体系任何环节均不得把记录失密。本所内部人员查阅记录须经过批准后登记方可查阅；外部人员须要查阅，应在注意为其他客户信息保密的前提下，经质量负责人批准后登记方可查阅。3原始记录管理注意事项在记录控制管理中，原始记录是重中之重，它是检定、校准、检测能力的证据。为确保对实验室已进行的检定、校准和检测工作进行复现、追溯，就要对原始记录进行有效控制。原始记录的内容与格式各检定部门检定、校准和检测人员必须按计量检定规程或校准检测方法及规范要求的记录格式填写原始记录，若没有格式要求，也要按实验室规定的通用格式填写原始记录。原始记录要能全面反映检定、校准和检测的全过程。内容包括:日期、观察结果、读出数据、计算公式、导出数据和结果，必要时包括图形、表格等。需要时还应在原始记录中记录偏离规程或校准方法的情况、测量不确定度等足够的信息。并根据这些信息可以在接近原来的情况下复现检定、校准和检测活动并识别出产生不确定度的影响量。原始记录的识别实验室的原始记录均应有唯一性标识。固定实验室之外的现场检定、校准、检测的原始记录也必须达到上述要求。原始记录的使用所有未填写的空白原始记录由管理部门统一管理、发放、记录。检定部门按需领取。严禁检定部门擅自出具（打印）空白原始记录。转载

大家觉得做技术好还是做管理好，如何看待这个问题？

[b][font=楷体]一、实验室文件的分类[/font][/b][font=楷体][size=16px][/size][/font][font=楷体][size=16px]实验室质量体系使用的文件按类别分为管理文件和技术文件。管理文件包括质量方针、目标、质量手册、程序文件、各种管理规定、计划、通知和各种管理活动的记录等。技术文件包括校准、测试依据的方法、标准、图纸、图样、软件、说明书、核查规范、软件确认规范、设备操作规程、校准、测试记录等。[/size][/font][font=楷体][size=16px]按来源分为内部制定的和来自外部的，内部制定的有质量方针、目标、质量手册、程序文件、管理规定、自编方法、指导书、计划、通知、各种记录表格等。来自外部的有法律、法规和规章、制度、标准、规范、以标准发布的检测和校准方法、图纸、图样、软件、说明书和参考数据手册等。[/size][/font][b][font=楷体] 二、实验室内部文件管理[/font][/b][font=楷体][size=16px](1)凡作为质量体系组成部分发给实验室人员的文件，在发布之前应由授权人员审查、批准。制定文件清单，清单中包括序号、文件名称、代号、版本、数量等信息。建立文件发放和回收登记，文件发放和回收登记中包括文件名称、代号、版本、数量、领用人、交回人签名、领用和交回日期、文件的受控号等信息。[/size][/font][font=楷体][size=16px](2)实验室质量体系所有文件都应做出唯一性标识、唯一性标识包括发布日期、修订标识、页码、总页数或表示文件结束的标记和颁发机构等，对有保密规定的文件应确定适当的密级。[/size][/font][font=楷体][size=16px](3)自编方法的确认。实验室自编方法时，应拟订编制计划，计划的内容包括：自编方法预计达到的指标、自编方法的编制进度、自编方法的试验条件和使用要求、自编方法所需经费预算等，计划经实验室最高管理者批准后组织实施。自编方法初稿完成后应组织相关人员进行评审，填写评审记录。经评审确认能够满足校准、测试工作要求，经实验室技术负责人批准后方可下发使用。[/size][/font][b][font=楷体]三、存入计算机系统的文件管理[/font][/b][font=楷体][size=16px]管理对存入计算机系统的文件应设定更改的授权，防止非授权人接触和修改文件；应在计算机系统以外保留备份件，保证在文件丢失或其它非正常情况下，仍有正确的文件；对于已批准不允许随意更改的文件应做只读处理；对于批准修改部分应在所有备份中确保正确更新。[/size][/font][b][font=楷体]四 、外来文件的管理[/font][/b][font=楷体][size=16px](1)对外来的法律、法规和规章、制度、标准、规范、以标准发布的检测或校准方法，实验室应和自编文件一样制定清单，建立发放、回收登记，给出受控编号。[/size][/font][font=楷体][size=16px](2)对外来的图纸、图样、软件、说明书和参考数据手册等，实验室应制定清单，建立借阅登记。[/size][/font][font=楷体][size=16px](3)外来校准、测试方法的选择。实验室应采用满足委托方需要的方法，当委托方未规定所用的方法时，实验室应优先选择国家标准、国家军用标准、行业标准、国际标准或跨国区域标准中公布的方法，也可选择权威技术组织发布的，或在有关的科技文献、期刊中发表的,或由制造厂规定的方法。也可以使用自编方法，但需将选用的方法通知委托方。[/size][/font][font=楷体][size=16px](4)外来校准、测试方法使用前的验证。实验室应按照所选择方法要求的条件，对照实验室是否具备这些条件来进行验证。验证可以从人员是否具有相应的资格证书，所使用的设备是否符合方法的要求，所需要的备件、试剂等材料是否齐全，拟采用的方法相关人员是否已经熟知并掌握，环境条件是否能满足开展校准、测试工作的要求等方面进行。[/size][/font]源自：实验室质量管理平台

[font=-apple-system, BlinkMacSystemFont, &][color=#05073b][size=16px]高智能蔬菜农药检测仪器分类管理好用吗，高智能蔬菜农药检测仪器的分类管理功能确实是非常好用和实用的。这种功能使得仪器能够根据不同的检测需求，对不同的农药残留进行分类管理和检测，大大提高了检测效率和准确性。具体来说，高智能蔬菜农药检测仪器的分类管理功能可以帮助用户将不同种类的农药残留进行分类，例如按照化学性质、作用机制、残留时间等进行分类。然后，仪器可以根据用户的检测需求，自动选择相应的检测方法和参数，对特定类别的农药残留进行快速、准确的检测。这种分类管理功能的好处在于，它可以根据用户的实际需求进行灵活调整和优化，满足不同场合下的检测需求。例如，在蔬菜批发市场，用户可能需要检测多种蔬菜的农药残留情况，而每种蔬菜可能使用的农药种类和残留量都不同。通过分类管理功能，用户可以将不同种类的蔬菜进行分类，并为每类蔬菜设置相应的检测方法和参数，从而实现对蔬菜农药残留的快速、准确检测。此外，高智能蔬菜农药检测仪器的分类管理功能还可以帮助用户更好地管理和分析检测结果。仪器可以将检测结果按照不同的类别进行存储和展示，方便用户随时查看和分析。同时，仪器还可以根据检测结果生成相应的报告和统计数据，为用户提供更加全面、详细的信息支持。总之，高智能蔬菜农药检测仪器的分类管理功能是非常好用和实用的，它可以帮助用户更加高效、准确地检测蔬菜中的农药残留情况，保障食品安全和人们的健康。[img=,690,690]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2024/05/202405091045098020_5772_6098850_3.jpg!w690x690.jpg[/img][/size][/color][/font]

为了能更好的管理好本版面，向广大版友征集意见和建议，希望大家踊跃参与！为了把版面建设的更好，我们一起来努力吧。

如何做一名合格的版主，管理好版面？分化热板都达不到了？

如题，实验室里的设备在管理上确实是一件比较头疼的事。 ——上海赛印

[align=center][font=宋体][color=black]如何管理好仪器计量机构的大客户[/color][/font][/align][b][font=宋体]l[/font][font=宋体]计量检定机构的现状[/font][/b][font=宋体] [/font][font=宋体]随着我国社会主义市场经济的不断深人发展，以及加入WTO后，我国仪器校验市场对外开放。一些西方国家为了在这个市场上获得竞争优势，无论从技术上还是政策上都给予本国一些仪器校验机构大力支持，帮助其成为自主经营、按市场机制运作的校验检测服务机构，于是形成了一批具有较高知名度的校验、检验跨国公司(如SGS、UKS、UL等)。这些检测机构的发展扰乱了我们的步伐，直接产生了巨大的经济利益。而我国现行的计量管理体系的主要特征是行政性垄断，长期的行政性垄断所形成的特殊既得利益，收费制度滞后和行为惯性，将妨碍计量行业对技术和市场需求的变化作出灵敏和有效的反应。如计量服务市场的资源配置不合理，计量技术机构存在低、小、散、重、弱的格局。技术机构普遍缺少市场主体意识，不善于从社会和市场需求角度去发现和开拓新的业务等。因此，相当多的计量检定机构很难与国外机构抗衡，面临着客户不断流失的困境。[/font][b][font=宋体]2[/font][font=宋体]面对大客户的流失，我们如何应对[/font][/b][font=宋体] [/font][font=宋体]当大多数检定机构面对大客户不断流失到竞争对手那里的窘境时，其迅速反应就是精疲力竭的去追逐新客户以抵补流失老客户的损失，而不是冷静下来思考：这是为什么?如何留住这些老客户呢?这种情况的出现关键在于没有权衡好新老客户的关系，没有真正认识到保持现有大客户的重要价值，创造更多的机会，因为这些大客户会使有限资金、资源产生最大效益。因此，进行大客户管理显得尤为重要。有效的大客户管理能够集中检定机构的资源优势，从战略上重视大客户，深入掌握、熟悉大客户的需求和发展的需要，有计划、有步骤地开发、培育和维护对检定机构的生存和发展有重要战略意义的大客户，为大客户提供优秀的服务，建立和维护好持续的客户关系，能够帮助我们建立和确保竞争优势。[/font][b][font=宋体]3[/font][font=宋体]大客户的界定及其价值[/font][/b][font=宋体] [/font][font=宋体]根据不同角度，有多种界定和评价大客户的方法。[/font][font=宋体](1)[/font][font=宋体]从企业与客户的正弦定理关系划分：大客户是在全部客户中所占比例小、但能带来高边际利润的那部分客户。[/font][font=宋体](2)[/font][font=宋体]根据关系营销对客户忠诚度的划分：所谓的忠实客户：就是愿意与我们建立并保持长期、稳定的关系，愿意为我们提供的服务承担合适价格，并且还能做免费宣传。[/font][font=宋体](3)[/font][font=宋体]从客户的赢利性进行划分：能带来高赢利，却只花费较低的服务成本的客户。基于以上的分析，大客户：就是伙伴型客户，是能创造80％利润的忠实客户，是能带来高收效而只需支付低服务成本的客户，因为他们与我们建立的是长期的可盈利关系。这部分客户为我们节省了开发新顾客的成本、带来了长期利润，并且可以诱发潜在顾客。[/font][b][font=宋体]4[/font][font=宋体]大客户管理的目标[/font][/b][font=宋体](1)[/font][font=宋体]在有效的管理控制下，为大客户创造高价值；[/font][font=宋体](2)[/font][font=宋体]在有效的客户关系管理和维护下，为大客户提供个性化解决方案，从而从大客户处获取长期、持续的收益。通过大客户管理，我们可以在以下几个方面保持竞争优势：[/font][font=宋体]①[/font][font=宋体]保持解决方案和竞争者有差异性，并能满足客户需求。[/font][font=宋体]②[/font][font=宋体]与大客户建立起业务关系后，在合作期内双方逐步了解适应，彼此建立信任，情感递增，容易形成客户忠诚度。[/font][font=宋体]③[/font][font=宋体]形成规模，取得成本上的优势。[/font][font=宋体]④[/font][font=宋体]在同大客户接触中不断提取有价值的信息，发展与大客户的客户关系，为满足客户的需求作好准备。[/font][font=宋体]⑤[/font][font=宋体]分析与研究大客户，制定个性化解决方案，建立市场区隔，以赢得客户，增加综合竞争力。[/font][b][font=宋体]5[/font][font=宋体]大客户管理的内容[/font][/b][font=宋体]大客户管理的内容一般包括：[/font][font=宋体](1)[/font][font=宋体]建立系统化的全流程市场管理、团队管理和客户关系管理方法，提高服务质量。[/font][font=宋体](2)[/font][font=宋体]规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流程内容，保证跨部门紧密合作和快速有效的相应支持体系。[/font][font=宋体](3)[/font][font=宋体]利用网络工具建立大客户合同信息化管理。[/font][font=宋体]①[/font][font=宋体]将大客户合同分类建立信息档案，根据协议内容进行相应的服务，包括合同类型(报价合同、打折合同)、结帐方式(季结、半年结、预付款等)、器具清单、是否取送仪器或证书、是否代送检和其他要求等。客户的合同管理体现了将客户的需求信息化，让检测人员对客户的需求具体化，实现了资源共享。[/font][font=宋体]②[/font][font=宋体]定期结帐维护人员按合同约定时间和单价向企业催收检测和服务费用。[/font][font=宋体]③[/font][font=宋体]定期回访实时监控大客户送检情况、分析大客户潜在的价值、忠诚度、客户检测需求和发展动态。[/font][font=宋体]6[/font][font=宋体]实现与大客户的双赢[/font][font=宋体]有效的大客户管理是发展和管理大客户的前瞻性战略规化与流程化管理规范，通过大客户管理能够明确：谁是大客户?大客户想要什么?如何获得大客户?如何管理、维护大客户?而以大客户为导向的管理模式将大客户作为重要的资产，充分重视客户的满意度、忠诚度和客户的保留性，与众多大客户建立稳定的合作关系，因此在为大客户创造价值的同时，我们也将获得很大的利润，真正实现了大客户和检定机构的双赢。当然，大客户服务最为重要的还是必须站在客户立场上为其提供富有个性化的服务，与客户一起为其提高业绩而努力。我们与大客户之间的合作应体现出一种协作精神，并将这种关系发展成为持续的关系。[/font][align=right][font=宋体]（转载）[/font][/align]

前一段时间谈到，实验室的常用实验用具都被当成“私人物品”受到了“珍藏”，从而造成大河缺水小河满的局面。（详见主题：【讨论】当常用试验用具都成为“私人财产”的时候http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20130314/4618979/）从大家的讨论内容来看，绝大多数的实验室都牵涉到这样的情况。那么，有没有更好的办法，可以解决这个问题呢？集中管理，还是分项目管理，哪个好一些？是专人负责，还是各自负责自己的实验用具，哪个更符合实际？你怎么认为呢？

你的实验室对（剧毒）危险化学品是如何管理的？危险化学品的安全管理好与否，是关系到每个人的人身安全问题，以及生命是否受到危险化学品的最大危害或威协。特别是我们实验室的人员是如何用好和管理好危险化学品，是摆在我们实验室的管理者日常工作的重要内容，如何抓好和管理好危险化学品（特别是剧毒品），每个单位或实验室都应该有一整套完善的管理制度和行之有效的管理办法或方法。修订后的《危险化学品安全管理条例》已经2011年2月16日国务院第144次常务会议修订通过，并公布，于2011年12月1日起施行。请说一说你的实验室对（剧毒）危险化学品是如何管理的？

本人刚参加学校实验室的工作，有多个实验室要管理，对仪器、药品的管理好乱，那位有经验的大虾有没有这方面的软件，有的话能不能发一个给我，在此谢谢先！我的邮箱是zlj29@163.com

今天可能是空调故障导致许多水从天花板上面漏下来，仪器的电脑部件底部有点水，键盘和鼠标全泡在水里，还好仪器没有淋水。请问实验室顶部漏水后怎样处理好呢？

[b][size=16px]一 标准方法的补充使用[/size][/b][size=16px]CNAS-CL01：[/size][size=16px]2018 《检测和校准实验室能力认可准则》7.2.1.3条款规定：[/size][size=16px]实验室应确保使用最新有效版本的方法，除非不合适或不可能做到。[/size][size=16px]必要时，应补充方法使用的细则以确保应用的一致性。[/size][size=16px]标准中提到了“必要时”，那就有必要说一说是否一定需要对使用的标准方法进行作业指导书的编制，或者说在什么时候才是有必要制定作业指导书对标准加以补充说明。[/size][size=16px]CNAS-CL01：[/size][size=16px]2018 《检测和校准实验室能力认可准则》7.2.1.3注：[/size][size=16px]如果国际、区域或国家标准，或其他公认的规范文本包含了实施实验室活动充分且简明的信息，并便于实验室操作人员使用时，则不需再进行补充或改写为内部程序。[/size][size=16px]对方法中的可选择步骤，可能有必要制定补充文件或细则。[/size][size=16px]以校准实验室的校准规范JJG1036为例：[/size][size=16px]实验室使用的检定规程，明确规定了对电子天平校准或者检定所需要进行的操作步骤。[/size][size=16px]规程或规范中第一部分：[/size][size=16px]范围。[/size][size=16px]规定了标准使用的范围；[/size][size=16px]第二部分：[/size][size=16px]引用文献。[/size][size=16px]注明参考标准；[/size][size=16px]第三部分：[/size][size=16px]术语和计量单位。[/size][size=16px]；[/size][size=16px]第四部分：[/size][size=16px]概述。[/size][size=16px]简述试验的原理；[/size][size=16px]第五部分：[/size][size=16px]计量性能要求。[/size][size=16px]罗列了生产制造使用的规范的规格和计量性能；[/size][size=16px]第六部分：[/size][size=16px]通用技术要求。[/size][size=16px]叙述了检定或校准计量器具的符合性的要求；[/size][size=16px]第七部分：[/size][size=16px]计量器具控制。[/size][size=16px]对校准或检定用计量标准装置进行规定；[/size][size=16px]第八部分：[/size][size=16px]附录。[/size][size=16px]附加表格或说明。[/size][size=16px] [/size][size=16px]可见校准规范中对每一步如何进行操作均已经规定，如何选择合适的计量标准器也已经做了明确规定。[/size][size=16px]如此是否实验室是否就无需增加作业指导书进行补充说明？[/size][size=16px]其实不然，是否不需要制定补充的作业指导书仍然需要进行条件选择。[/size][size=16px]（1）实验室可以进行的校准的参数和能力范围与规范规定一致，没有扩大或缩小的范围。[/size][size=16px]所选择的标准器和规程一致，没有被等效替代的。[/size][size=16px]简而言之，就是所用标准可以完全复现试验过程，如此情况，可以不需要另行制定作业指导书。[/size][size=16px]否则仍需要制定作业指导书加以补充。[/size][size=16px] [/size][size=16px]（2）实验室申请参数项目中只是涉及标准中的某一指标，其他不涉及，即便参考的部分能复现试验过程，此时仍然需要制定作业指导书加以补充说明。[/size][size=16px]此时能更加直观的让实验室的试验人员了解操作过程，免去了查找标准条款的麻烦，避免后期误用标准条款。[/size][size=16px] [/size][size=16px]（3）实验室使用标准灭有完全复现试验过程，仅仅对步骤进行了简述。[/size][size=16px]如此实验室有必要对所依据标准进行细化，并结合实验室实际使用标准器和能力范围进行作业指导书的详细制定。[/size][size=16px] [/size][b][size=16px]二 标准的规范检索[/size][/b][size=16px]实验室应建立完善的标准台账对所有标准进行登记管理。[/size][size=16px]台账应能记录实验室每份标准的来源、现在状态、追踪标准的持有者等，方便在用标准的查询、作废标准的处理。[/size][size=16px]台账内容应包括序号、受控号、标准名称、发布日期、实施日期、状态(有效还是作废)、来源、价格、持有者和所在实验室等信息。[/size][size=16px]实验室应配置兼职人员管理台账，定期查询标准信息、更新台账，收回作废标准、发放新标准，完善相关标准的记录，如登记、发放、收回记录、审核和批准记录等，使标准得到全面、准确的控制。[/size][b][size=16px]三 标准的批准和分发[/size][/b][size=16px]3.1 标准审查批准[/size][size=16px]凡作为管理体系组成部分发给实验室人员的所有文件，在发布之前应由授权人员审查并批准使用。[/size][size=16px]实验室应对获得的所有标准进行审查批准，审查内容包括以下几点：[/size][size=16px]①确定标准的来源[/size][size=16px]应审查标准来源是否可靠，是否通过正规渠道(如标准情报机构等)获得，是否由标准化管理部门正式批准并公开发布。[/size][size=16px]②判断标准的有效性[/size][size=16px]对于刚刚发布的标准，在实施日期之前仍允许使用旧标准，但是到了实施日期之后，必须使用新标准。[/size][size=16px]如果是强制性标准，旧标准必须作废，强制回收；[/size][size=16px]如果是推荐性标准，可以保留使用（有作废标识）。[/size][size=16px]但是对检测实验室来说，标准文本的变更涉及实验室资质能力的变更，建议采用新版标准，如果有确实需要保留旧版标准的情况，在实验室资质评审申请时建议同时放置两个标准。[/size][size=16px]检测实验室在承担监督抽查任务时使用的标准版本，应按照监督抽查实施范围的要求来执行。[/size][size=16px]③确定标准的内容[/size][size=16px]应审查标准的内容是否完整，有无缺损，不能使用页数缺少、内容有错的标准。[/size][size=16px]完整的标准应包括封面、目次、前言、标准正文、图、附录和封底等，有的标准还应有修订说明等。[/size][size=16px]标准是实验室实施检测、合格判定的依据，如果内容有误造成试验操作错误，影响结果，将严重损害检测的科学性、公平性和公正性。[/size][size=16px]3.2 注意标准状态标识[/size][size=16px]经审查批准过的标准，应有唯一性标识。[/size][size=16px]①标识内容至少包括实验室受控号和状态；[/size][size=16px]②实验室的受控号是唯一的，用于区别其他管理体系；[/size][size=16px]③标准的状态分为有效、作废和作废保留（作为参考资料）。[/size][size=16px]每次状态的变更都应有审查程序，批准日期；[/size][size=16px]④应及时地从标准持有者处收回无效或作废的标准，防止误用。[/size][size=16px]处于法律或只是保存目的而保留的作废标准，应有适当标记。[/size][b][size=16px]四 标准的来源途径[/size][/b][size=16px]标准的规范文本分为电子文本和纸质文本。[/size][size=16px]实验室可以从国家、各省市标准情报部门获得规范文本，可以采取签署长期合作协议的方式来购买。[/size][size=16px]作为服务的采购方，实验室应做好采购评估，对标准情报部门提供的服务进行调研、论证，选择一个服务质量好的情报部门，能够快速、便捷、准确地获得规范的标准。[/size][size=16px]那么网络下载的标准是否可以使用？[/size][size=16px]这取决于使用的目的，如果使用者将其作为知识资料参考资料学习，可以收录进个人资料，但收录前应确保标准的完整性、正确性；[/size][size=16px]如果将其作为实验室的正式文件纳入管理体系受控，是不可取的（不是说绝对不可以），因为其来源不可追溯、无法控制。[/size][size=16px]建议购买正版标准。[/size][b][size=16px]五 标准变更如何处理[/size][/b][size=16px]5.1 及时获得新标准信息[/size][size=16px]实验室可以在技术期刊、学术杂志上了解相关产品标准的修订情况，也可以在标准情报部门的网站上查询标准的最新状态，还可以参加各种行业座谈会，了解产品的发展状况，标准的更新方向。[/size][size=16px] [/size][size=16px]5.2 标准变更评审[/size][size=16px]标准一旦发生变更，实验室应组织研究新旧版本标准差异，评审现有实验室环境条件、人员能力、检测仪器设备等是否满足新标准要求。[/size][size=16px]对于仅存在代号、年号或文字描述变更，检测方法、技术要求、试验设备发生变化的标准，实验室应进行技术确认，必要时采取添置试验设备、开展人员培训、改进试验环境等措施，以适应新版标准要求。[/size][size=16px]否则实验室的相关资质能力将不能继续维持，不可出具依据新标准的检测报告。[/size][size=16px]5.3 标准变更涉及的各项文件的修订[/size][size=16px]标准是检测活动开展的依据。[/size][size=16px]标准发生变更后，涉及的一系列文件记录都需要对照新标准要求，重新修订。[/size][size=16px]①修改原始记录和检验报告。[/size][size=16px]对照新标准要求，修改检测依据，文字描述，技术要求，试验方法等内容；[/size][size=16px]②修改检验操作规程。[/size][size=16px]对于制定操作规程的检验项目，应根据新标准评估现有设备的适用性，现有设备条件是否满足新的要求。[/size][size=16px]如果仍符合要求，则可继续使用，如果不符合要求，则需要停用、改进或购置新设备满足检测需要。[font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=15px]实验室质量管理[/size][/font][font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=0px] [/size][/font][font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=15px]2022-06-16 06:58[/size][/font][font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=0px] [/size][/font][font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=15px]发表于广东转载[/size][/font][/size]

精密仪器室师一个实验室的核心，是出具原始数据的地方，因此建设管理好精密实验室不仅是爱护国家和个人财产的措施，也是确定出具数据的科学性的有效保证

如题，实验室样品该如何管理好？

来的小伙，不做实验居然按自己查的判定线编数造假，如何处理好？每次教育他态度很诚恳，就是不改，一天的事非得两天完成，真是没治了，该怎么办？望老师不吝赐教

企业的销售团队的销售情况直接影响了公司的销售业绩。怎么管理销售团队是销售经理必须思考的问题。亿客CRM作为现代企业信息化必备工具，在帮助企业维护良好的客户关系的同时，还可以进行销售管理，是帮助企业管理销售团队的好帮手。那么亿客CRM是如何管理企业的销售团队的呢？首先，亿客CRM帮助企业建立一个全面的销售管理体系。亿客CRM中潜在客户、客户、联系人、业务机会、产品、合同、投诉等模块，将潜在客户转变为企业客户及后期维护的过程都记录下来。以后哪个环节出了问题，都可以有据可循。其次，亿客CRM系统帮助销售部门避免因人员流动而导致的客户流失。销售部门在企业中一般都是流动性最大的部门，而新员工熟悉业务和成功交接工作会占用大量的时间。这样不仅使工作效率下降，而且还可能会因客户资料不同步，造成老客户重复营销，客户满意度降低。亿客CRM不仅防止了老员工带走客户资料，而且可以帮助新员工熟悉销售流程，防止重复营销，从而提升客户满意度。第三，亿客CRM使管理者快速地了解销售进度。管理人员只需要登录系统，就可以根据销售团队在亿客CRM系统中录入的工作相关信息，实时了解销售团队的销售进度，包括他们正在做什么、通过什么渠道、目前跟进的情况怎样、签订的合同等等。通过这些信息，客观地反映了销售团队中各个人员的的营销能力，在考核和能力帮扶上也能起到一定的指导作用。以上只是讲解了亿客CRM在销售管理中发挥的部分作用，还有很多功能需要您自己去挖掘。其实CRM本身并不重要，重要的是CRM系统中囊括的数据以及CRM给企业带来的 “以客户为中心”的新经营理念。CRM功能再怎么强大，如果没人录入数据，领导层不接纳CRM，那它也只是摆放在一边的无用之物。综上所述，CRM客户关系管理系统只是一个帮助的工具，关键是看企业怎么去运用。企业管理人员需要做的就是，接纳CRM传递的理念，并运用它做好企业销售团队的管理。

实验室样品管理面面观—我对样品管理的看法实验室最重要的任务是检测样品，这是实验室存在的根本原因。但是样品多了，该如何管理，这是一个难题，下面我谈谈自己的看法。1、 样品需要有专人管理，要求责任到人。管理样品，尤其是来样，非常重要。样品到了实验室，最基本的要求是不要被遗忘甚至丢失。所以在一系列样品进入实验室的时候，一定要有专人负责并关注每一个样品的动向，切忌中间更换样品负责人。迫不得已，更换了样品管理人，一定要求他把工作交接清楚。2、 样品进入实验室一定要有实验室编号，实验室编号应该简单易懂，具有唯一性和连续性，能够使实验的整个过程受控。如果乱七八糟的编码系统进入实验室，以后找到样品就有一定难度了。有一会我单位进了100多批次水样，每个抽样员都有自己的编码，样品管理员进入实验室的时候，也没有换编码，最后可想而知。无形中增加了实验室的工作量。简单的编码可以从一而终。3、 要注意保护自己，在法定检验的过程中，我们的检测报告不要出现批号之类的信息，这样做的目的是为了防止企业利用我们的报告作为其他用途，本质上可以降低我们的检测风险。所以对批号要进行屏蔽。4、 样品分发也是一门学问。统筹好部门之间的关系是很重要的。样品管理的优先原则是，微生物检测优先，理化分析次之。当样品只有一份时，首先要让微生物实验室进行检测。在向每个实验室分发样品的时候，一定要保证面面俱到，这要求样品管理人员有很强的责任心，样品核对完毕以后，要让每个实验室负责人签字，当然这个签字没有法律效力，只是为了确认样品数量。5、 样品要定期进行处理，按照质量手册的要求，样品到了一定时间，必须要进行处理，不处理会有法律风险。而且浪费资源，说白了就是占地方。通过合理的手段，一定要处理好！这是我对实验室样品管理的看法，有点浅薄，希望各位网友能够多提批评和意见，促进大家的交流和共同进步！

请问各位老师，CMA实验室中所有的纸质版的资料，比如组织/人员资料/培训资料/质量监督/供应商/内审/管理评审等资料，2013年的资料整理好后，存档后，2014年需要重新在每种资料弄一个文件袋或档案袋，年末的时候存档。13年的人员培训资料和14年的人员培训资料不能放在一个档案袋里吗？必须是13年的4.1-4.11的整套资料存档后，14年的所有资料在存档是吗？不知道我有没有说清楚。我现在是比如人员培训的那个档案盒里即放着13年的人员培训资料又放着14年的人员培训资料。这样管理档案是不是不太好，各位老师们，你们实验室都是怎么存档的呢。

[size=4][center]【七月原创之星】之：实验室管理（失败）经验[/center][/size] 作为仪器人，本人很惭愧，没有给板油很大的帮助；作为公司实验室管理者，自己也觉得很失败。但正是因为失败，我们才有经验可以分享，疯子哥给了大家这么好的机会，我也谈谈本人在实验室管理上的一些失败（从另一方面讲，也是大家的镜子）。 作为一个管理者，一定要有一定的威性，否则下属不会理睬你的一些建议或命令。如何提高威性？首先要做到身先士卒，正所谓，己所不欲，勿施于人。自己做不到的，不要强加在自己的下属身上，即使自己能做到，有时候也要让下属明白知道你可以做，适当的时候也要自己动手做做，证明你是和你的下属是一体的！不要觉得自己和他们有什么不同，一旦有了这样的想法，你就把自己孤立起来了，你就已经不再属于这个群体了，也就不适合再管理这个圈子。其次，要说到做到。一旦某个规章制度成立，作为头儿，你就得100%的遵照执行。有句话说得好：上梁不正下梁歪。管理者做事都不按照制度来，下面的还不乱成一团麻？因为他们抓住了你的尾巴，你有把柄在人家手上，你再怎么好去指责别人的不是，又有什么资格去指责别人呢？有时候即使你做得不对，那就按照制度来，该怎么样处罚自己就怎么样处罚自己，先把自己给罚了，我看谁还敢前仆后继？嫌工资高的就来吧！ 管理者，顾名思义，重点在管。我们该如何去管，其实管理在制度，而不是用人来管，大凡出名的公司，都不是有很强的人，也不是人来一直管着下面的兄弟，而是靠强有力的制度。制度有力，就是要讲求制度订制的恰到好处，适用，好用，服用。适用就是要有针对性，针对问题订制的制度；好用，就是用起来不繁琐，方便快捷，这条是对管理者来说的；服用，呵呵，自己创造出来的词，就是用这些制度，下属支持，服你。管就要管的有条有理，首先，做到条理分明，就得职责分工明确。像我们实验室，划分在品质部，显然检测工作很繁重，检测项目也繁多，统计一下：美国戴安ICS-3000测试7种阴离子，瑞士梅特勒 卡尔菲修库仑法滴定仪测试水分，PE ICP-OES测试常规金属元素和磁性物质，梅特勒Ph/电导率仪测试pH值，美国CEM MARS消解仪消解样品，英国马尔文2000测试粒度，美国康塔NOVA1000e测试比表面积和孔隙率，美国麦克Tristar3000比表面积仪同样功能，美国热电AAS-S4[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Wp][color=#3333ff]原子吸收光谱仪[/color][/url]主要测试Fe含量（公司产品只要控制这个元素），康塔真密度仪测试真密度，梅特勒软化点测试仪测试沥青软化点，梅特勒热重/差热分析仪测试材料热性能，X'pert PROXRD 测试样品晶型，北京科仪SEM测试样品形貌，热电EDS对材料进行半定量分析，美国压实密度仪测试粉体压实密度，电池测试柜测试半电池的首次容量和效率，其他还有来料酸的浓度测试，沥青中甲苯不溶物的测试等等。这么多仪器工作，我下面把我算在内共7个人，该如何分配工作？怎么分，大家每天的工作都是超负荷的!所以实验室必须把仪器分给具体的人，由那个人全权负责跟踪仪器和测试项目！所以下面的制度也是比较多的，下面把那些表格列出来，有好多制度还没有，需要补充进来，希望大家给些指点：1. 实验室管理制度；2. 实验室月采购计划表；3. 检测中心5s制度；4. 实验仪器责任一览表；5. 仪器运行记录表；6. 温湿度记录表；7. 仪器维修维护记录表；8. 品质部仪器器皿保养奖罚制度；9. 检测中心样品测试频率表；10. 检测中心易耗品损坏统计表；11. 各仪器校正记录表；12. 检测中心设备信息；13. 检测中心人员月考核情况表；14. 外部样品检测登记表；15. 实验室化学品每周统计表； 看看大家还有什么好的制度表格没有，可以起到更好的管理好我们检测中心的，多多提出宝贵意见。 管理管理，管了之后还需理。呵呵，说笑了，这只是我个人的理解罢了。作为一个管理者，在管的同时，还要做事后的整理。企业需要提倡5s（有的地方是6.7.9.10s）：整理、整顿、清洁、清扫、素养），管理也需要经常的理。发生了些事情，我们不仅要把它记在心里，还得把它整理成自己的东西；在管理的不同时期，我们也要经常整理自己管理重点，这个阶段我们该把重点放在哪里，下个阶段我们又该把重点放在哪里；在每天上班之前，我们也得有个整理，就是计划，我们今天要做些什么，晚上下班前，整理看看，是否完成了，达到你所期望的结果了吗？ 管理，鄙人就是这样认为的，以上只是个人看法，希望大家多提宝贵意见，给我一些工作上的指导，谢谢！！