西门子雷达物位计

雷达物位计又可称为微波物位计，其工作方式是向被测目标发射微波，由目标反射的回波返回发射器被接收，与发射波进行比较，确定目标存在并计算出发射器到目标的距离。雷达物位计按工作方式可以分为非接触式和接触式两种，其中非接触式微波物位计是近年来发展最快的物位测量仪表。 非接触式微波物位计常用喇叭或杆式天线来发射与接收微波，物位计安装在料仓顶部，不与被测介质接触，微波在料仓上部空间传播与返回。非接触式微波物位计安装简单、维护量少，并且不受料仓内气体成分、粉尘、温度变化等的影响。接触式微波物位计一般采用金属波导体来传导微波，仪表从仓顶安装，导波杆直达仓底，发射的微波沿波导体外部向下传播，在到达物料面时被反射，沿波导体返回发射器被接收。 雷达物位计采用微波脉冲的测量方法，并可在工业频率波段范围内正常工作，波束能量较低，可安装于各种金属、非金属容器或管道内，对人体及环境均无伤害。雷达物位计适用于对液体、浆料及颗粒料的物位进行非接触式连续测量，适用于温度、压力变化大、有惰性气体及挥发存在的场合。

雷达物位计分类有很多种，按照功能用途分和天线脉冲分。1.用于库存管理或贸易结算的高精度液位计量 主要用于石油成品油及化学用品液体的精度测量，测量精度主要在1MM以内，基本上采用调频连续波原理。价格昂贵，应用量也有限，故只有少数公司生产，有适用于不同场合的喇叭、抛物面及阵列天线.2.用于过程物位监测 由于工业过程种类繁多，仪表必须适应各种介质，以及不同的温度、压力范围。精度约为0.1%FS或者5mm。这几年，过程级微波物位计发展很快，主要是加速普及。在性能提高的同时，价格也相对适中，适用于更多工况。固态物料料位，特别是气体输送料状料位（烟灰、成品水泥）一直是物位测量中的难题，但是雷达物位计可以稳定、可靠的测量。雷达物位计通有脉冲法（PULS）和连续调频法（FMCW）两种。 连续调频(FMCW)技术1.脉冲法（PULS）脉冲波测距是由天线向被测物料面发射一个微波脉冲，当接收到被测物料面上反射回来的回波后，测量两者时间差(即微波脉冲的行程时间)，来计算物料面的距离。微波发射和返回之间的时差很小，对于几米的行程时间要以纳秒来计量。脉冲测距采用规则的周期重复信号，并重复频率(RPF)高。2.连续调频(FMCW) 连续调频(FMCW)技术测量物位是将传播时间转换成频差的方式，通过测量频率来代替直接测量时差，来计算目标距离。发射一个频率被线性调制的微波连续信号，频率线性上升(下降)，所接收到的回波信号频率也是线性上升(下降)的，两者的频率差将比例于离目标的距离。频率被调制的信号通过天线向容器中被测物料面发射，被接收的回波频率信号和一部分发射频率信号混合，产生的差频信号被滤波及放大，然后进行快速傅利叶变换(FFT)分析，FFT分析产生一个频谱，在此频谱上处理回波并确认回波。雷达物位计按工作方式可以分为非接触式和接触式两种。1.非接触式微波物位计常用喇叭或杆式天线来发射与接收微波，仪表安装在料仓顶部，不与被测介质接触，微波在料仓上部空间传播与返回。安装简单、维护量少，并且不受料仓内气体成分、粉尘、温度变化等的影响，深受用户欢迎，可替代劳动强度大的人工投尺或带重锤的卷尺、维修率高的接触式仪表（重锤探测式yo-yo）、电容等。因此，非接触式微波物位计是近年来发展最快的物位测量仪表。2.接触式微波物位计一般采用金属波导体（杆或钢缆）来传导微波，仪表从仓顶安装，导波杆直达仓底，发射的微波沿波导体外部向下传播，在到达物料面时被反射，沿波导体返回发射器被接收。[color=#ffffff][b]文章来源：物位计 http://www.china-endress.com/[/b][/color]

文章来源：经济观察报　发布日期 ：2006-11-17　文章作者：李晶　对于拥有漫长产品线的跨国电信大佬西门子来说，中国市场变得越来越重要了。 10月30日，西门子宣布西门子中国研究院在北京正式成立，并将成为西门子在德国以外最大和最重要的研究基地之一。西门子中央研究院院长荣怀德告诉记者，目前，西门子中国研究院拥有200名一流的研究人员，2008年，计划再聘用100名研究人员。西门子中国区总裁郝睿强则表示：“在中国设立研究院，表明中国在西门子全球业务的整个价值链中发挥着至关重要的作用。” 西门子中国研究院院长徐亚丁博士说，研究院将加强同中小公司的合作，注重技术的融合并致力于开发适用于中国新兴市场并在全球市场有望取得成功的创新技术。 创新引擎 在西门子看来，创新是公司快跑的引擎。2005财年，西门子公司在研发上的投资达52亿欧元，目前拥有有效专利达53000项。西门子公司产品中的75%是在近五年中新开发的。 西门子中国研究院院长徐亚丁表示，西门子中国研究院将把重点放在开发适用于中国新兴市场并在全球市场有望取得成功的SMART(简单、易维护、低价、可靠、上市时间短)创新技术。 一直以来，以“精细”著称的德国人把西门子的研究机构开遍全球，而各个研发中心又在协同作战。西门子构建的创新体系就遵循“无边界”的原则。 在西门子看来，创新体系不仅仅局限于研发部门。对内，西门子公司通过一个“3i计划”来收集所有部门员工的创新建议，并对提出建议的员工颁发奖金。3个“i”字母分别来自3个单词：“点子（ideas）, 激情（impulses）, 积极性（initiatives）”。 尽管西门子为此付出了巨额的奖金，但是，公司却因此每年削减了2.5亿欧元的成本。　新投资计划 据西门子中国区总裁郝睿强介绍，未来3到5年，西门子中国研究院将投资８亿元人民币扩展在北京和上海的研发活动，并计划组建一支由300名世界一流研究人员组成的研发队伍。研发工作将主要集中在交互设计和技术、软件与工程、数据网络技术、无线接入技术和方案、自动化与新兴技术以及一些正在讨论之中的开发项目，例如混合电动汽车、智能交通管理和有机发光二极管。 对于郝瑞强来说，如何将西门子在华的信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、金融、照明、家用电器这些看起来互不相关的业务进行协调，发挥多元化的整体优势是个重要的问题。而西门子中国研究院的成立，对于西门子有效整合中国区的业务和研发本地化无疑至关重要。 在西门子的新投资计划中，从2005年12月开始，西门子总投资额达3亿人民币的“西门子医疗亚洲科技园”将在中国第一个大型医学园区——上海南汇国际医学园区之内开建；2005年8月，博世西门子家电集团投资10亿人民币在南京成立的博西家电电器园正式落成，今年3月即将全面投产，主要生产用于厨房电器、吸尘器、电熨斗等小家电产品的研发和生产。显然，医疗业务、厨房电器、小家电业被西门子视为主要利润收割区，加大投资是在正确预测市场和技术周期的前提下做出的决定。 “创新的战略，要沿着技术的生命周期进行定位。”荣怀德这样认为。西门子需要的创新策略是渐进式的创新，这种创新方式非常稳定。“当新的技术周期不停地在我们周围发生的时候，对于企业来说，就要正确地预测客户和市场的需求，做出反应———要么自己吃掉自己的业务，要么被别人吃掉。”