七叶苷倍半水

尽管上市才一年，华测检测的管理层已经充分感受到了作为一家公众公司所面临的压力和机遇。 　　公司董秘陈砚在接受全景网的专访时坦言，“上市后，对公司自身的经营和发展提出了更高的要求，形成了压力，也是鞭策的动力”。不过他对于上市给公司品牌和市场认可度带来的提升表示惊喜，“有很多业务对象和合作伙伴主动提出合作事宜。” 　　华测检测董秘陈砚 　　负面新闻蜂拥而来 　　事实上，很多投资者认识华测检测，是从公司负面新闻开始的。 　　今年年初，公司独立董事陈英辞职。6月，公司副总裁魏屹辞职。7月，又一副总裁聂鹏翔辞职。短短半年内三位高层管理人员接连辞职，引发市场对其一片质疑之声。很多人甚至因此对整个创业板的诚信提出了质疑。 　　对于这样的敏感问题，陈砚反而表现得较为坦然。"持有公司股份的两位高管离职，确确实实是因为其个人及家庭方面的原因，而非外界猜测的为了套现而为。"陈砚表示，"两人持有的股数并不是很多，即使解禁，对市场影响也相当有限。"他还表示，高层管理人员的流动是正常的，新的高管人员的加入，更体现了管理层对公司未来发展的信心。 　　超募严重，也是创业板上市公司备受争议的市场焦点之一。华测检测也不例外，其所募资金达到5.09亿元，超募一倍有余。不过其早在今年三月即对超募资金作出安排，拿出1.35亿元重点建设中国总部及华南检测基地，并安排3000万元用于扩充上海检测基地，400万元归还银行贷款，2499万元用于建设信息化系统建设项目，剩余8500万元则用于未来投资和并购事宜。 　　"实际上，上市前有投资者对公司这种完全的轻资产运作提出质疑，但确实是不得已而为之。"陈砚坦承，"公司目前多是租赁物业，在建设实验室以及续租方面都存在持续性的问题，因此公司也需要自有物业以消除租赁物业的不确定性，来迎接公司更大更长远的发展。" 　　在从实地参观中，我们也发现，公司总部的经营处所分散在几栋楼里面，而且由于员工众多，办公场地已显出饱和的迹象。 　　陈砚对全景网表示，"对于募投资金多出来的部分，公司会去评估一些新的项目。公司并购是有计划的，每年有一定的预算。"他进一步表示，"并购主要针对新品，因独立组建新的团队，耗时比较长，并购是快速而直接的方法。" 　　就在10月26日，公司已经决定投下1860万，收购深圳鹏程国际认证有限公司81%的股权和深圳鹏程进出口商品检验鉴定事务所有限公司51%的股权，迈出了并购的第一步。 　　上市后启动快速扩张 　　在谈到公司所处的检测行业时，陈砚侃侃而谈。"检测市场分为强制性监测和自愿性监测，公司的业务主要是后者。与国有背景的检测机构更多是合作关系，主要的竞争还是与外资机构在自愿性检测方面的竞争。尽管在品牌上处于劣势，但公司针对市场需求进行了差异化服务，形成了独特的竞争力。" 　　根据CCID预测，中国检测市场未来几年仍将保持15%以上的增长，全国检测市场规模于2010年将超过700亿元。但这一规模与其他传统行业相比，差距仍然是好几个数量级的距离。而华测检测在这片小蓝海中，正努力扩大自己的一席之地。 　　据了解，公司今年新增员工超过600人，几乎相当于09年员工总数的一半。这样的扩张速度，着实令人吃惊。 　　陈砚解释道，这与公司的策略是分不开。"由于经历了金融危机，09年公司对人员进行了比较大的压缩和控制，随着经济好转以及上市成功，公司的安全性大大提高，为了未来的发展，上市后在资本支出和人员配置方面都适当地超前准备。" 　　"公司在确保核心人才不流失的基础上，通过内部学习和培训，内部技术比武以及考试，让自己的员工不断地提高，形成人才梯度。"陈砚表示。 　　成长需要滞后期 　　创业板以高成长为主要特点，但华测检测三季度的业绩显得较为温和。其前三季实现净利润5324.24万元，同比增幅仅为15.64%。 　　对于这样的业绩，陈砚认为比较客观地反映了公司的实际情况。"检测行业的增长本身并不是波动很大的，属于平缓而持续的增长，公司复合增长率仍然较好，短期也不太可能出现大幅波动的情况。" 　　他进一步解释道，"行业的投入和产出有一定的滞后期，要上新的产品线要买设备，要招人，在运作一段时间后要拿资质，资质拿到后才能开展相应的业务。资金投入进去了，成本上去了，但利润和效益没有那么快显现出来。" 　　不过，众多机构投资者在实地调研后，对公司这样的成长模式表现出了浓厚的兴趣，基金和阳光私募加速买入。华测检测前十大流通股东中，七席均被机构占据。股东总户数也从今年中期的9176户大幅降至6888户，持股集中度显著提高。 　　正如陈砚所言，投入和产出是持续增长的过程，是较为平滑的曲线，是一个良性循环。也正是这种创业板中独树一帜的稳健风格，华测检测也成为板块中的"长跑者"。 　　不过，随着其之前募投项目的逐渐达产，以及超募项目开始付诸实施，公司是否能迎来新的利润增长点和发展契机，我们仍需拭目以待。 　　 　　华测检测座无虚席的办公大厅

5日，浙江省杭州市市长张鸿铭专题调研和睦港水环境治理工作。他强调，和睦港治理事关民生福祉，事关“五水共治”工作大局。各级各部门要进一步加大力度，趁势而上、决战决胜，不获全胜，决不收兵，努力打造“五水共治”标杆和样板。戚哮虎、何关新参加。 张鸿铭一行实地踏看了江干区机场港、九沙河、香槟湾和余杭区三角村等截污纳管项目和河道水质情况，听取市城管委和相关城区工作汇报。和睦港北起上塘河，南入钱塘江，总长11.7公里，是城东地区防汛排涝和配水的骨干工程，也曾是主干河道水质最差、社会关注度最高的末梢城市河道。目前，整治已完成市政配套、截污纳管、河道整治、清淤疏浚、生态修复等170个工程项目，并开展了沿河违法建筑拆除、“八小行业”整治和清洁行动，基本实现消除黑臭现象的治理目标。 张鸿铭指出，和睦港治理实施以来，沿线各单位真重视、力度大、举措实、成效好，但在肯定成绩的同时，也应清醒认识到和睦港治理的难度和复杂性，进一步坚定信心、痛下决心，趁势而上、决战决胜，确保年底实现黑臭现象稳定消除的治理目标。 张鸿铭强调，和睦港治理工作时间紧、任务重、要求高。下一步，要坚持趁势而上，举一反三，查找差距不足，时刻警钟长鸣 突出重点，对已治理河道坚决防止反弹，在治理河道严抓截污纳管 强化监督，建立长效机制，形成常态化长效化。要坚持标本兼治，系统抓好截污、治理、清淤、引水和污水处理，结合“三改一拆”、“八小行业”整治和产业转型升级，分清轻重缓急，扎实有序推进。要坚持多方联动，加快建立上下游区域治水协调机制，加大对“低小散”企业淘汰力度，着力形成上下游、左右岸协同共治的格局 市级部门要按照各自职责抓好落实，协同推进形成合力 注重社会联动，充分发挥社会舆论助推作用，营造全民爱水、护水、节水的良好氛围。要坚持责任导向，严格落实属地管理责任、部门责任和河长责任，形成纵向到底、横向到边的责任体系，同时严格工作标准、行政执法和绩效考核，推动整治工作取得最大成效。来源:杭州日报

2011年10月22日扬州大学，哈希公司在水利部举办的全国农村饮水安全工程建设管理技术骨干培训班（扬州）中做了学术报告以及水质实验室核心仪器的试剂操作培训。 报告由哈希公司中国区饮用水行业经理施经理主讲，题为：农村饮水安全工程水质监测检测整体解决方案，前来参加报告的是技术骨干培训班的学员，虽然安排在周六上午，但是大家的积极性依然很高，早上八点四十五分，报告开始。施经理就农水水质安全背景与水质检测的重要意义，水质实验室/便携式检测解决方案与水质在线监测解决方案，水质实验室建设仪表配制方法原则以及概算进行了详细的介绍。来参加报告的学员，也就是农村饮用水安全工程建设方面的技术骨干们，听的很认真，并且对于报告中感兴趣的地方进行了提问，会后还与施经理就饮用水安全工程水质监测的相关方面进行了热烈的交流和探讨。 报告部分结束后，我们在扬州大学环境学院的实验室，进行了水质实验室核心仪器的试剂操作培训，配合带去展示的样机进行了现场的演示操作，样机内容丰富，有电化学H系列，HQd系列以及MP，浊度仪台式以及便携式仪器，现场测试便携包组件，以及砷测试盒，MEL微生物便携式实验室组件等，让学员们对于哈希仪器操作的简便性、可靠性与坚固性有了更加直接的认识。对于便携式袖珍比色计PCII的小巧轻便有了直观的感受。现场气氛很好，大家纷纷试用样机，并对于感兴趣的仪器及时提出问题并得到了相应的解答。 哈希公司此次&ldquo 农村饮水安全工程水质监测检测整体解决方案&rdquo 学术报告与水质实验室核心仪器的操作培训会可以说是获得了圆满成功，得到了良好的反馈。