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中文通用名称:鱼藤酮 英文通用名称:rotenone 化学名称:[2R-(2α,6aα,12aα)]-1,2,12,12a-四氢-8,9-二甲氧基-2-(1-甲基乙烯基)[1]苯并吡喃[3,4-b]糠酰[2,3-h][1]苯并吡喃-6(6aH)-酮 化学结构式 理化性质:鱼藤酮可从鱼藤根的萃取液中结晶得到。纯品为无色六角板状晶体,熔点163℃(同质二晶型的熔点181℃)。几乎不溶于水(100℃水中溶解度15毫克/升),微溶于矿油和四氯化碳,易溶于极性有机溶剂,在氯仿中溶解度最大(472克/升)。遇碱消旋,易氧化,尤其在光或碱存在下氧化快,而失去杀虫活性。在干燥情况下比较稳定。 毒性:按我国农药毒性分级标准,鱼藤酮属中等毒。原药大鼠急性经口LD5124.4毫克/公斤,急性经皮LD50≥2050毫克/公斤。 作用特点:鱼藤酮是一种历史比较久的植物性杀虫剂,具选择性,无内吸性,见光易分解,在空气中易氧化,在作物上残留时间短,对环境无污染,对天敌安全。该药剂杀虫谱广,对害虫有触杀和胃毒作用。本品能抑C-谷氨酸脱氢酶的活性,而使害虫死亡。该药剂能有效地防治蔬菜等多种作物上的蚜虫,安全间隔期为3天。 制剂:2.5%鱼藤酮乳油 2.5%鱼藤酮乳油 理化性质及规格:2.5%鱼藤酮乳油含有效成分鱼藤酮2.5%,外观为淡黄至棕黄色液体,比重0.91,pH≤8.5,闪点29℃,低温易析出结晶,高于80℃易变质。 毒性:大鼠急性经口LD50176.6毫克/公斤,大鼠急性经皮≥2086毫克/公斤。 登记情况及厂家:2.5%鱼藤酮乳油已在我国获得老品种登记,登记号为PD91105,登记厂家为广东省云浮县云城农药厂、广东省广州农药厂,登记号为PD91105-2,批准登记作物和防治对象为叶菜类蔬菜的蚜虫。 (记者 佚名)
先说一下大致情况。单位一台安捷伦1260六通阀漏液,买来四年左右。上个月底,就发现了六通阀部位漏液,经过几次观察和测试,我个人认为是定子和转子接触的位置漏液(如图)。[img=,637,541]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/05/201805221946322597_4647_3249317_3.jpg!w637x541.jpg[/img]然后打800,说明情况后,工程师也是同样的说法。然后我就拆开了六通阀(第一次拆),很明显转子磨损了。[img=,690,467]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/05/201805221947163376_4340_3249317_3.jpg!w690x467.jpg[/img][img=,690,606]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/05/201805221947341469_1690_3249317_3.jpg!w690x606.jpg[/img]清洗之后,重新安装,依然漏液。然后买了转子,本以为安装以后就好了,没想到还是漏液,奇怪的是偶尔漏液,真是醉了。。很头疼。说明几点观察到的相关情况:1、当切换到旁路时,不漏液,一点都不漏夜。换转子之后不漏,换转子之前也不漏。2、当切换到旁路时,压力会升高3~5bar。正常情况应该是切换到旁路的压力比较低吧,这个反而升高了。3、换完转子之后,有两次,连续进样十几个小时也不会漏液。但最近几次一直漏液。4、漏液的程度。换转子之前,2分钟2~3滴。之后偶尔不漏,偶尔还挺快。请各位老师分析一下到底是哪里漏液了。。个人心态崩了早上想了一下,还是从头再来,找一下原因。还有个问题,如果各位用的液相色谱仪这个部位漏液,怎么找出漏液的原因,或者排除一些可能的因素。
2月25日,美国底特律,通用汽车公司宣布腾中重工无法如约完成收购公司旗下悍马品牌,并将启动关闭悍马业务的有关程序。如此一来,折腾了大半年时间、在国内外闹得沸沸扬扬的悍马入川一事,可以说是正式以失败告终。在腾中重工收购悍马这一消息正甚嚣尘上的时候,笔者曾经发表过一篇题为《悍马入川渐生谣言:公关沟通三大要点》的评论文章,指出腾中方面在对此事件进行的公关沟通中存在着极大的问题,并由此导致了谣言满天飞的舆论危机。尽管这一事件由始至终均有炒作嫌疑,但从目前来看,腾中重工耗费许多精力与财力聘请专门的财务顾问、法律顾问和公关公司,最后仍是得不偿失。从公共关系的角度来看,作为一起受到国内外广泛关注的企业收购案,腾中买马的最终失败,与其在公关沟通方面所犯下的诸多错误有极大关系。在与政府、公众等多方利益相关者进行的公关沟通中,腾中方面一直采取的是遮遮掩掩的态度,即对作为重要沟通渠道的媒体奉行消极回避和刻意隐瞒的沟通策略。由此所导致的外界种种猜测,使得此次收购事件逐渐变味,让腾中重工陷入了十分严重的舆论困境。在长达大半年的买马计划失败之后,腾中重工和更多希望通过收购世界性品牌实现国际化发展的中国企业都应该吸取的教训是:要想完成一项收购计划并非有钱就能搞定,收购这一行为涉及到众多的利益相关群体,不是企业之间的私下交易,而是一种公众行为,企业必须要学会运用正确的公共关系手段与包括政府、客户、媒体等在内的多种利益相关者进行良好的沟通。首先,企业必须认识到主动沟通的重要性。对于企业收购而言,需要面对的外部沟通核心元素是媒体,因为媒体在很大程度上影响着消费者、供应商、经销商甚至是政府人士对于收购事件的了解和认识。企业在对待媒体时,应该坚持主动、及时、坦诚的原则,此前媒体报道中所出现的“媒体打探腾中重工背景一时无果”、“公关公司负责人员电话多数时候无人接听”、“记者所发采访邮件毫无回音”等情况,企业在进行公关沟通时需要引以为戒。其次,要针对性地解答媒体所关心的问题。通过研究过往众多企业-全球品牌网-收购案例,我们可以很清楚地看到,外界对于收购方的实力和整合能力的质疑,是企业在进行收购时常常会面临的一个问题,此次腾中买马遇到的最大问题也正是这个。媒体关心的问题其实无非是这样一些:比如收购方为什么要买?被收购方为什么要卖?双方的成交价格是多少?收购方的资金如何而来?被收购企业的未来是怎样?所有问题都需要提前拟定答案,把握沟通的主动权,而不是像腾中重工此前三缄其口,任由各种猜测议论甚嚣尘上。第三是要未雨绸缪防范危机的出现。在力求主动、及时、正面传递相关信息的同时,企业还需要随时关注媒体动向,启动实时信息监控机制,对一些可能出现的负面报道给予及时处理,将潜在的危机消除在萌芽状态。在腾中重工此前的公关沟通中,由于缺乏相应的准备而导致各种真假难辨的不利传言迅速发展,形成了潜在的舆论危机,实际上已经对企业及相关人士造成了相当大的伤害。