组织支持系统

[b]【序号】：1【作者】：[b]李珊珊 张晓玲[/b]【题名】：[b][font=Tahoma, &][size=12px][color=#333333]医疗人工智能的临床决策支持系统在阿尔茨海默病中的应用进展[/color][/size][/font][/b]【期刊】：[url=https://www.sciencedirect.com/science/referenceworks/9780128012383][b]中华老年医学杂志[/b][/url]【年、卷、期、起止页码】：[font=&][size=12px][color=#666666] [/color][/size][/font]2022,41(01)【全文链接】：http://rs.yiigle.com/CN112225202201/1352195.htm[/b]

RB/T 214-2017S 要求 4.1.2条：“检验检测机构应[color=#ff0000]明确[/color]其组织结构及管理、技术运作和支持服务之[color=#ff0000]间[/color]的关系。”这句话有几层意思？各自的联系是什么呢？这个“支持服务”指的是我们的服务商或供应商吗[img]http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/emyc1010.gif[/img]

现在还是用98的系统，真是很跟不上时代了，用起来就一点也不顺，碍手碍脚的。想用XP系统不知能否行，听说是不行的，请教专家解答。[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]是A5000软件，可否支持。或者有没有支持XP系统的软件。

[b]职位名称：[/b]实验室技术员/技术支持工程师/应用支持/售前与售后技术支持工程师[b]职位描述/要求：[/b]职位描述：- 向客户提供实验室仪器产品技术参数，负责制定技术方案，现场演示，提供技术解决方案；- 电话或现场解决用户技术疑问；- 用户回访及培育，熟悉了解用户的应用问题，提出解决方案，进行仪器现场深入的培训- 目标市场技术推广方案和销售工具制作- 组织和协助相关市场活动（展览会/行业会议/客户交流会等），并对活动进行后续跟踪- 支持协助产品销售（提供技术方案/解决具体技术应用问题/售前技术交流/应用可行性实验等）- 掌握有关产品的技术和应用，收集行业内新技术、新产品信息。任职资格：- 本科及以上学历，应届毕业生，有工作经验者优先考虑- 化学、生物、食品、医药等相关背景者优先；- 了解实验室相关工作；对实验室ISO17025熟悉者优先- 熟练操作相关的办公软件和系统，熟练使用EXCEL进行统计数据和分析- 沟通和协调组织能力强，能独立组织市场活动和技术培训- 良好的人际沟通与交往技巧，积极主动的学习能力- 能够适应压力下工作，具有独立、高效解决问题的能力- 具有较强的计划和执行能力- 性格开朗，有责任心，有团队合作精神；[b]公司介绍：[/b] 上海汇检菁英科技股份有限公司成立于2010年12月，2015年12月在“新三板”挂牌（股票代码：835171）。公司在检测实验室服务领域拥有全国先进的技术服务经验，致力于为专注产品品质控制的各类检验检测机构和企业单位服务，提供各种品牌仪器的销售以及相关仪器维修、维保、实验室搬迁，计量校准和CNAS咨询服务，以及智能化运营管理平台项目建设。 公司着重企业文化建设，每周举行头脑风暴式的...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/45963]查看全部[/url]

本报北京1月18日电（记者林莉君）在今天召开的2012年度国家科学技术奖励大会上，“P3和P4实验室生物安全技术与应用”项目荣获2012年度国家科技进步二等奖。这是认证认可领域首个国家级科技奖项，标志着我国全面掌握了高级别生物安全实验室（P3和P4实验室）的设计、建设、运行管理和评价能力，在生物安全技术领域加入了国际“P4 俱乐部”。 据介绍，P3和P4实验室系指从事高致病性病原微生物实验活动的高级别生物安全实验室，在烈性传染病防治和生物反恐领域起关键作用，是国家重大基础设施和科技条件平台。尤其是P4实验室，俗称“魔鬼实验室”，世界上只有美国、俄罗斯、日本等少数发达国家有P4实验室。 我国在P3和P4实验室方面一直缺乏统一的国家标准，实验室评价机制很不健全。2003年“非典”疫情暴发，承担疫情防控工作的专业实验室发生了感染事件，暴露出我国实验室生物安全技术的短板。国家认监委在科技部、国家质检总局、国家标准委的立项支持下，紧急启动“P3和P4实验室生物安全技术与应用”项目，由中国合格评定国家认可中心牵头组织国内权威机构，针对制约我国P3和P4实验室发展的主要技术瓶颈，进行科研攻关。 经过10年攻关，该项目在P3和P4实验室关键安全技术上取得了重大突破：研发成功了国内首个达到国际先进水平的微环境模拟P4实验室试验平台；首次建立了基于真实微生物气溶胶的风险评估模型；建立了正压服、生命支持系统等15项关键设备的评价技术准则；建立了国际先进的P3和P4实验室安全标准。 依托项目成果，制定了国家标准GB19489—2008《实验室生物安全通用要求》，建立了实验室生物安全国家认可制度。获得认可的P3实验室为北京奥运会、上海世博会、青海玉树地震救灾等重大活动提供了技术保障。

第一章 总 则 第一条 为了进一步规范本学会的科技评估工作，根据科技部《科技评估管理暂行办法》，结合仪器仪表行业科技活动涉及的学科及专业的多样性、技术集成的复杂性等特点，以及对科技评估工作适应性的要求，在总结以往评估工作的基础上，制订本工作条例（修订）。 第二条 科技评估，系指由科技评估机构根据委托方明确的目的，遵循一定的原则、程序和标准，运用科学、可行的方法，对科技政策、科技计划、科技项目、科技成果、科技发展领域、科技机构、科技人员以及与科技活动有关的行为之一，所进行的专业化咨询和评判活动。 科技评估工作，主要是依靠与之相适应的、专业配套的、高素质的专家支持系统。 第三条 除法律、法规另有规定外，对政府科技活动的科技评估、对企业或其它社会组织以及个人科技活动的科技评估，本工作条例均适用。 第四条 科技评估工作必须遵守独立、客观、公正、科学的原则，保证科技评估工作依据客观事实作出科学的判断。 第二章 评估的类型和范围 第五条 政府行政机关、企业或其他社会组织、个人，凡属于仪器仪表科技范畴的，对科技活动的预测、决策、管理、监督和验收等，均可委托本学会的科技评估事务部进行评估。 第六条 科技评估按科技活动的管理过程，一般可分为事前评估、事中评估、事后评估和跟踪评估四类： （一）事前评估，是在科技活动实施之前，对实施该项活动的必要性和可行性所进行的评估。 （二）事中评估，是在科技活动实施过程中，对该活动是否按照预定的目标、计划执行，并对未来的发展态势所进行的评估。评估的目的，在于发现问题、调整或修正目标及策略。 （三）事后评估，是在科技活动完成后，对科技活动的目标实现情况，以及科技活动的水平、效果和影响所进行的评估。 （四）跟踪评估，是在科技活动完成一段时间后的后效评估，重点评估科技活动的整体效果，以及政策执行、目标制定、计划管理等综合影响和经验，从而为后期的科技活动决策提供参考。 第七条 评估工作的服务对象及业务范围

[b]职位名称：[/b]地理信息类 英文学术期刊助理编辑[b]职位描述/要求：[/b]IJGI 涵盖地理空间数据获取、空间分析、数据挖掘和决策支持系统、制图学、地理信息系统的应用等领域。详情请查看：http://www.mdpi.com/journal/ijgi。一、工作职责1. 联系同行专家，组织稿件的同行评审；2. 建立与期刊主编，编委成员，作者及审稿人之间的良好沟通；3. 对稿件进行编排处理。二、职位要求1. 地理信息、地理制图、大地测量学、测绘学/工程、数字图像处理、3S技术、摄影测量与遥感、地理学、地球动力学、地球物理/化学、地震学、地质学、岩石学、生态学类（含生态学、生物地理学、古生物学、考古学、土壤学等）、水文学（含海洋学、湖泊学）、气候气象学、天文学等；2. 硕士及以上学历；3. 英语六级；4. 熟练office办公软件；5. 学习能力强，能适应公司高强度职业培训，例如：参加职业培训讲座和一对一导师培训管理。三、工资待遇1. 薪酬待遇： 月基本工资9000-13000，丰厚的绩效奖金；2. 五险一金，年度体检等各种福利。[b]公司介绍：[/b] 曼迪匹艾(北京)科技服务有限公司成立于2008年05月29日，注册地位于北京市通州区翠景北里21号楼22层2204.2205.2206.2207，法定代表人为林树坤。经营范围包括技术推广服务；信息咨询（不含中介服务）；市场调查；编辑服务；电脑图文设计、制作；技术开发；计算机技术推广服务；销售计算机软件及辅助设备、文具用品；技术进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/68958]查看全部[/url]

日本新冠疫苗接种率为发达国家最低。日本一医生组织发表声明称，鉴于接种新冠疫苗的比例太低，日本医务工作者“几乎不可能”为东京奥运会和残奥会提供防疫支持。目前，日本仅3.7%的人口接种过至少一剂新冠疫苗；日本大城市接种完新冠疫苗医护不足三成

安捷伦方面的建议：1、更换新设备，比如Agilent 1260 Infinity II LC（如果还没坏，就换新的领导一般也不太愿意）。2、安捷伦提供通用的组件和兼容性系统，在新型 Agilent 1200 Infinity 系列与之前的 1100 或 1200 系列之间架起了桥梁。用户可以采用逐步升级的方式，根据自己的计划更换系统模块，立即享受到更好的性能体验。3、Agilent CrossLab 延期支持服务让用户高枕无忧。用户可以建立将老旧仪器顺利过渡到新一代技术的计划，并采用 Agilent CrossLab 延期支持服务为该过程提供全面保障，最大限度减少停机时间，提高分析效率。

请教一下，大家如何理解 CL01:2018 条款[b][i] 6.1总则： 实验室是否获得管理和实施实验室活动所需的人员、设施、设备、系统及支持服务。[/i][/b]在开展内审时，通过提供哪些证据是可以证明实验室满足6.1条款的要求呢？我自己的理解如下，不知道是否准确，亲大家不吝赐教。[b][color=#3333ff]可以提供的证据：[/color][/b]1.实验室人员的聘用劳动合同2.设施主要查看和区分实验室的场地是自由还是租赁的，这个看法律文件即可3.随机抽查实验室关键设备的设备档案，看其中是否包含设备的完整资料，特别是采购合同或能证明设备长期收实验室控制的文件，如使用维护记录，校准历史记录等4.系统这个如何理解, 暂时没有想法5.支持服务，查看看实验室现场，实验室运转所需的硬件软件是否到位、人员配置是否满足即可。

[b]职位名称：[/b]地理信息类 英文学术期刊助理编辑[b]职位描述/要求：[/b]IJGI 涵盖地理空间数据获取、空间分析、数据挖掘和决策支持系统、制图学、地理信息系统的应用等领域。详情请查看：http://www.mdpi.com/journal/ijgi。一、工作职责1. 联系同行专家，组织稿件的同行评审；2. 建立与期刊主编，编委成员，作者及审稿人之间的良好沟通；3. 对稿件进行编排处理。二、职位要求1. 地理信息、地理制图、大地测量学、测绘学/工程、数字图像处理、3S技术、摄影测量与遥感、地理学、地球动力学、地球物理/化学、地震学、地质学、岩石学、生态学类（含生态学、生物地理学、古生物学、考古学、土壤学等）、水文学（含海洋学、湖泊学）、气候气象学、天文学等；2. 硕士及以上学历；3. 英语六级；4. 熟练office办公软件；5. 学习能力强，能适应公司高强度职业培训，例如：参加职业培训讲座和一对一导师培训管理。三、工资待遇1. 薪酬待遇： 月基本工资13000-16000，丰厚的绩效奖金；2. 五险一金，年度体检等各种福利。四、办公地点北京市通州区翠景北里21号金成中心2105室[b]公司介绍：[/b] 曼迪匹艾(北京)科技服务有限公司成立于2008年05月29日，注册地位于北京市通州区翠景北里21号楼22层2204.2205.2206.2207，法定代表人为林树坤。经营范围包括技术推广服务；信息咨询（不含中介服务）；市场调查；编辑服务；电脑图文设计、制作；技术开发；计算机技术推广服务；销售计算机软件及辅助设备、文具用品；技术进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/76771]查看全部[/url]

【序号】：1【作者】：夏侗樑董家辰束蓉【题名】：水凝胶缓释系统在牙周组织再生中的应用【期刊】：上海交通大学学报(医学版). 【年、卷、期、起止页码】：2021,41(07)【全文链接】：https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=6xaVI2TORM3wfABR9m-jCDH_B4t4Fv7U5QKVci2U7LZxweSeWCxSsH1YkXJtIOP8Nm9dygyytdLLwIms2QsQdrhzAVVMBFuwPymtBFaLuqWnAufBX8sS7x0F3goK7vGgFHKC1z0cdhap57M48DmT4A==&uniplatform=NZKPT&language=CHS

如果是真的，微软将不会再为XP提供安全升级。那目前的各种仪器工作站有比较好用的新的操作系统支持吗？

工业和信息化部办公厅贯彻落实国务院关于加强食品安全工作决定的通知　　工信厅消费〔2012〕193号　　各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、盐业主管部门，各省、自治区、直辖市通信管理局，有关食品行业协会，有关中央企业：　　近期，国务院印发了《关于加强食品安全工作的决定》(国发20号，以下简称《决定》)及重点工作分工方案、《国家食品安全监管体系“十二五”规划》(国办发36号，以下简称《规划》)。为进一步落实食品安全重点工作任务，保障食品质量安全，促进食品行业健康发展，现就贯彻《决定》和《规划》精神，切实做好食品安全相关工作通知如下：　　一、充分认识贯彻《决定》和《规划》精神的重要意义　　《决定》和《规划》是党中央、国务院对加强食品安全工作的重大部署，对进一步强化食品安全工作的系统性、科学性和针对性，促进食品安全形势持续稳定好转，维护人民群众身体健康和生命安全具有重要意义。各地工业和信息化主管部门及有关单位要把学习贯彻《决定》和《规划》列入重要议事日程，加强组织领导，开展系统培训，深刻领会精神实质，按照分工和要求，抓好抓实贯彻落实，切实保障工作取得实效。　　二、继续加强和规范食品行业管理　　贯彻落实《食品工业“十二五”发展规划》及粮食加工业、马铃薯加工业、肉类工业、制糖工业、葡萄酒行业等重点行业“十二五”发展规划;贯彻落实果蔬汁(浆)加工业、葡萄酒行业准入条件。落实产业政策，推进结构优化，不断提高食品产业现代化、规模化、标准化水平。加大对食品企业技术进步和技术改造的支持力度，围绕改进管理、提高素质，实施以对标达标为主要内容的企业技术改造，重点加强企业监(检)测能力建设;推进食品企业质量安全检测技术示范中心建设,支持食品检验检测设备国产化。配合相关部门做好食品安全电子追溯系统建设。进一步梳理食品行业标准，配合做好食品安全标准和食品安全风险监(检)测计划制(修)订工作。强化应急装备和应急物资储备，做好食品生产供应应急保障工作。建立和健全食品加工、生产领域专家库，为食品安全管理提供技术支持。　　三、加快推进食品企业诚信体系建设　　大力推动规模以上食品生产企业全面建立诚信管理体系;加快在婴幼儿配方乳粉生产企业全部建立诚信管理体系并通过诚信评价;继续组织编制食品重点行业诚信管理体系建立及实施指南;配合研究制订食品生产企业“黑名单”制度，制定守信激励、失信惩戒措施。加大诚信师资培训力度。继续加强诚信管理体系标准的宣贯培训工作;加强对委托评价机构的指导和管理，加快开展食品工业企业诚信管理体系评价工作。加强地区间、企业间诚信建设经验交流，梳理总结试点工作中好的做法和经验，全面推进食品企业诚信体系建设。继续加强国家食品工业企业诚信信息公共服务平台建设，支持地方和行业诚信信息公共服务平台建设，促进诚信信息互联共享。　　四、积极开展食品安全专项整治　　继续配合开展乳制品、食用油、肉类、酒类、保健食品等行业综合治理工作;排查和整治带有行业共性的隐患和“潜规则”问题，防范区域性、系统性食品安全风险。加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点，支持餐厨垃圾资源化处置技术装备研发与产业化，组织制定相关标准，完善相关产业政策。加强食盐行业管理，开展盐业专项整治活动;配合监管部门严厉打击不合标准的食醋、酱油、料酒等调味品生产行为;配合做好打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治以及打击“地沟油”违法犯罪工作;配合有关部门继续加强“瘦肉精”、“三聚氰胺”和“塑化剂”等非食用物质生产经营管理。认真落实国务院食品安全委员会工作部署，配合做好食品安全考核评价、专项督查、风险评估和预测预警工作。　　五、进一步加强食品安全宣传教育　　继续大力贯彻实施《食品安全法》及其实施条例，在食品行业开展“讲诚信、保质量、树新风”活动，督促食品生产企业牢固树立诚信意识，培育诚信文化，打造信誉品牌;加强企业诚信自律宣传教育，提高企业守法意识，落实企业主体责任，提高企业质量安全保障能力和食品行业从业人员整体素质。继续开展“工业企业质量信誉承诺活动”，加强对承诺企业的宣传，加大对企业履行承诺的监督力度，扩大质量信誉承诺活动的社会影响。进一步发挥政府、企业、行业组织的作用，开展各类科普宣传活动，普及食品安全法律法规及食品安全知识，营造“人人关心食品安全、人人维护食品安全”的良好社会氛围;发挥行业自律作用，在行业内开展诚信宣言、公约、自查或互查等自律活动，提高全行业思想认识。继续配合做好互联网信息内容管理，防止传播和炒作虚假信息的行为。　　各地工业和信息化主管部门及有关单位要结合本地区、本行业、本企业实际，抓紧制定落实《决定》和《规划》的工作方案。省级工业和信息化主管部门要将制定的工作方案于2012年10月31日前报送我部(消费品工业司)。我部将适时组织对各地贯彻落实《决定》和《规划》的工作情况进行督导检查。

功能模块功能列表功能描述检 测 业 务 流 程1、系统的设置须基于流程，须尽可能的实现自动化从而提高工作效率。包管理括：确定报价方案，合同拟定，工作任务安排，现场取样，样品接收，数据录入，报告形成等，都应在系统中予以记录。2、对于相关订单、样品的信息，应能根据工作需要和工作权限传递至不同的岗位，如样品准备、样品分配、样品检测等。3 对于各个环节的审批内容，系统可通过“提交审核（退回）”的方式予以控制，包括报价、工作任务安排、原始记录审核、检测报告等。4、对流程中的各项环节予以监督，包括样品检测什么时候能完成、检测项目开始结束时间、存放条件、价格审核等。合 同 评 审 与 收1、合同签订费管理根据实验室建立的合同评审程序，相关部门将对实验室是否有能力和资源满足客户要求进行评审，主要包括但不限于实验室人员的专业技能和技术，物质资源、信息资源、人力资源、财务、法律和交付时间等因素。对通过合同评审的委托将签订正式合同。2、新业务受理。当送检样品未受理过时，系统应提供新增检测样品功能，包括新增检测依据、新增检测项目、关联仪器设备、新增收费核价模块、新增原始记录表、新增报告模板等。、样3、已有项目录入品当送检样品存在历史受理记录时，则自动关联相应检测需要信息。检业务受理1、自动生成任务单号，根据当前系统中样品受理单情况以及送检样品所属类验别（实验室受理的业务可以分为以下几类，委托检测：比对试验，监督评审，流模拟检测，批量检测，单项检测、委托检测，型式检验。检查验收：检查验程收。抽样单：国家抽查，行业抽查。3C 检查：差异检测，强制性认证检测，管型式检验，证后监督）自动生成当前任务单号；并根据客户的需求设置样品理检测进度的优先级，分为加急和普通。苏州联纺信息技术服务有限公司http://www.ut-soft.cn2、自动关联送检信息，一批样品，只是受检单位不同，检验项目的测试值不同，其它都相同。为此，提供了继承功能，允许继承以前检验过的样品数据，从而可以快速的将其样品数据复用过来，修改相应的测试值为本次检验的测试值即可完成此样品的检验数据录入，从而提高工作效率；同样的客户，在下次送检时，将以前的送检信息自动关联到本次送检，减少客户的数据录入，从而提高样品检测受理的速度。3、自动生成价格。系统应支持根据样品的检验项目和送检数量以及其他属性自动对本次送检进行核价。4、调度员分派任务，调度员根据样品类型将检测任务分派给不同部门。5、模板关联。系统应支持手动添加电子原始记录表，检测报告功能，将电子原始记录表中检测数据录入自动关联到数据采集/录入，并将电子原始记录中检测数据自动关联到检测报告中。任务执行1、人员分配。检测部接收到检测任务通知单后，将任务分配给指定人员检测。2、任务单优先级排序。检测人员在检测时，根据检测样品的先后顺序进行排队检测，具有加急检测的可提高至最高优先级。3、应提供检测数据自动采集或录入原始记录表中功能，应支持预留移动客户端数据采集或录入接口，并支持离线保存上传功能。4、检测知识管理功能。检测人员在执行检测任务时，系统应提供相关检测项目的知识查看功能，包括检测标准、仪器设备操作规程、检测实施细则、历史检验方法等。4、任务进度流转自动跟踪，并在系统中可查询。报告编制1、自动关联原始记录数据系统应根据用户设置的关联原始数据自动将数据关联到原始记录模板中，并生成电子原始记录表，电子原始记录表中检测人员签名应绑定相应人员电子签名。2、根据原始记录数据自动生成检测报告原始记录表由相关人员复核后，根据检测模板自动生成检测报告。3、修改流程检测报告归档前通过逐级回退方式更改出错的数据，专业内部的数据更改有记录但不需要重新审批，超出专业的更改需要重新审批并提供图像或视频资料，涉及委托信息更改时要确认申请单更改。4、签发流程自动导入标准值，方法名去冗余。符合性结论使用预定义的下拉菜单选择/按照预定义的规则自动判定符合性，可编辑结论，可手工编辑。支持符合性结论自动判定的算法设置，支持系统自动判定。信息发布1、任务进度查询1）用户可在线实时查询送检样品检测进度。2）用户满意度调查。通过录入输入信息、原因分析、措施、处理结果等发放进行记录，并增加分类信息如：“内部投诉”、“外部投诉”等，进行归纳总结，形成相关报表。2、合格信息查询。用户可通过信息发布信息查询合格信息，并导出报表，报表，查询统计导出时应增加水印保护。3、合同预签包括用户在线预约登记、预约查询、预约受理等功能，并支持在线实时跟踪预约进度等业务。实验室在线受理客预约，预约成功后，转入实验室管理流程，进行采样、送样、接样、测试、审核等流程。4、客户档案管理应支持对各类送检客户的档案统一管理，客户档案分个人用户和企业用户，其中同一家企业可存在多个账户信息，可分别提出检测预约申请，维护企业信息，包括企业基本信息、企业检测合格样品销售情况等。3) RS-232 接口带有 RS-232 接口的自动化仪器，通过电缆线与计算机进行 联接，当仪器生产分析数据时，便会自动进入到应用软件界面中，再经过分 析人员确认后，保存到数据库中。条码管理 样品、档案应实现条码管理。条码标签的模板可以通过水晶报表预先设计， 编码规则预先确定，确定后条码的生成可通过在不同模块组态来实现。数据交换接口 通过集中部署的数据交换服务平台，有效的支持多系统、多技术架构的信息 系统之间的集成，使主数据管理平台能够与现有的系统完成集成、数据交换。 应至少包含以下接口。1、获取类：获取合同信息、获取检测合格信息、获取检测项目信息、获取检 测数据(前端仪器接口)、获取备案人员信息、获取在线人员信息、获取仪器设 备信息、获取检测报告信息、收费信息获取、样品状态信息获取、样品检测 进度信息获取2、上传类：检测数据上传、点位 GPS 数据上传、人工检测结果上传、样品 登录信息上传、检测过程开始信息上传、检测项目开始信息上传、检测项目 结束信息上传、检测过程结束信息上传、复检登录信息上传、图片上传、视 频上传、日志上传、时间同步、视频异常信息安全管理 在系统设计的过程中应考核的数据安全保密措施，包括数据安全和访问安 全，应釆取密码设置，权限设置、防火墙设置，数据加密，数据备份等措施。质量管理 1、设置技术人员的检测计划，不同岗位的监督计划、要求、方式各不相同， 利用的数据统计的功能可以有效及时的反馈出数据的趋势，并对建议的结果 予以记录保存，如绘制实验室用水的、电导率的质量控制图等。 2、各个环节的设计满足 ISO/IEC17025 的要求，则相关模块、记录的设置及 能满足实验室质量体系的要求，同时由系统实现内部审核和管理评审的数据 统计，实现“自动评审”。系统日志 通过该管理功能，可以使系统管理员了解当前所有进入系统的人员和登录所 在的工作站以及每个用户登录系统的历史记录。

[b]职位名称：[/b]技术支持工程师[b]职位描述/要求：[/b]岗位职责：1、负责实验室信息管理系统(LIMS)产品，以及公司其他分析实验室仪器产品的销售支持工作；2、收集和整理市场状态和竞争者信息，完善公司产品的技术和宣传资料，参加产品相关的技术展会和市场活动，展示公司的产品和服务。 工作要求：1、制药、化学分析、环境、农业、食品安全等相关专业领域本科及以上学历，具备一定的IT能力，如了解局域网、oracle或SQL者优先；2、分析实验室或者相关行业销售或应用的相关经验，熟悉实验室信息管理系统（LIMS）者优先；3、良好的市场开拓精神和敬业精神，热爱销售工作，有较强的人际沟通及组织能力，同时具有较强的计划能力、文案撰写能力和组织实施能力；4、能够承受压力和挑战，可接受经常出差。[b]公司介绍：[/b] 关于路易公司路易公司自1990年创立以来，见证了中国科学仪器领域的进步与发展，始终致力于引进世界领先的技术和设备，为高端实验室提供专业设备，帮助用户提高实验效率、获得更好的实验成果。目前业务涉及医药、生物工程、纳米材料、科研院校、检验检疫、化工、食品、烟草、农业等领域。公司网址：http://www.lwl.com.hk联系电话：4008-703-013...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/52164]查看全部[/url]

越来越多的科学家认识到：用多角度光散射仪表征聚合物和生物高聚物（以及粒子）无需作任何假设就可确定其绝对分子量、分子尺寸和构象的唯一方法。三十多年前，Wyatt技术公司(WTC)的科学家发明了最早商业化的用激光作光源的光散射仪器。从那以后，我公司一直致力于激光光散射硬件、软件、服务和支持系统的开发和完善。这本手册简要介绍了光散射原理，可以作为指导，帮助您在购买仪器时作出正确的选择。在这本手册中，我们阐述了光散射的基本原理。另一方面，对那些已经熟悉光散射技术的人来说，也将会从中找到丰富的实用信息，帮助他们在选购仪器时做出正确的选择。如果您是刚接触这一领域，我们希望这本手册能帮助您理解这一新技术；如果您已经熟悉光散射技术，这本手册也将给您提供丰富的实用信息,总之我们希望能使多角度光散射仪成为您实验室分析的一个常规仪器。

核心提示：查发现，有57.9%的受访青年感受到比较大的压力，而工作压力大、收入不够用和学习紧张是最主要的压力来源。青年发展性消费不足针对广州青年的消费行为，蓝皮书也进行了研究。有35%已经工作的青年存在入不敷出的情况，也就是“月光族”。“啃老族”也随之出现，据调查，有7%的人公开表示赞同“啃老族”的做法。而从消费习惯上看，广州青年发展性消费不足，每月教育消费的平均值仅为80.27元，而对比之下，娱乐消费月平均值达到157.96元。六成青年“鸭梨大”压力遇挫折近四成会向朋友求助，两成会向父母求助，仅0.2%会向专业机构求助创业有创业愿望的多是大中专学生，本科及以上学历者更倾向考研、考博及公务员消费35%的就业青年存在入不敷出情况，7%的人公开表示赞同“啃老族”的做法调查将三年开展一次该项目自2009年底启动，针对2010年广州青年的发展状况进行调查，广州市团校、广州市穗港澳青年研究所于2010年对全市12个区(县级市)的15-35岁青年进行抽样调查，发放问卷1500份，收回有效问卷1375份。据该书主编、广州市团校校长、广州市穗港澳青少年研究所所长邱服兵介绍，青年蓝皮书是广州市的研究机构首次全面、系统、客观地描述广州青年的发展状况，弥补了青年发展研究领域的一项空白，蓝皮书将在“十二五”规划制定实施前，为有关机构制定青年政策提供科学依据。本书主编、广州市团校副校长、广州市穗港澳青年研究所副所长涂敏霞说，这个调查研究今后将继续开展，计划每三年一次，通过使用同一套指标进行测量，以更好地观察青年发展特征的变化趋势。遇挫折求助渠道偏少此次调查发现，有57.9%的受访青年感受到比较大的压力，而工作压力大、收入不够用和学习紧张是最主要的压力来源。压力较大的情况下，相当比例的青年处于“亚健康”状态，经常感到疲倦、腰酸背痛等。面临与日俱增的压力，青年所拥有的社会支持系统还不够完善，近半数青年认为他们遇到困难或挫折时获得的支持系统“比较少”，而选择向朋友求助的青年将近40%，有两成的青年会向父母求助。值得注意的是，选择向专业机构求助的仅占0.2%。就业创业途径趋务实广州外来人口日渐增多，在严峻的就业形势下，青年就业创业取向趋于务实，超过半数的青年比较注重工作的稳定性和工作收入，初次就业渠道主要来自招聘会、学校推荐和熟人关系。另外，有近60%的受访者有创业的愿望，其中很大部分是大中专学生，自主创业的意愿随着学历的增高而降低。与此形成对比，本科及以上的较高学历者更倾向于考研、考博和公务员。对于政府提供就业帮助的期待方面，增加就业岗位、提供及时的就业信息和提供专业技能培训成为未就业受访者最希望获得的帮助。

本次活动办的相当圆满，在xiaoyu坛主，anping老师，ruojun老师以及各位板油的大力支持下，相当成功，在次感谢各位的支持！！！　　同时希望能多定期组织一些这样的活动，一来活跃论坛气氛，二来板油的问题能得到很好的解决，还能和板油很好的互动，总之是非常不错了．　　今天我发站内消息邀请了anping老师，ruojun老师等的参与，也得到了xiaoyu的大力支持，得以办的相当成功．　　再次感谢各位支持，也希望以后能多组织一些这样的活动，使论坛人气越来越旺．

CNAS-CL01的4.1.5 e 提到实验室应确定实验室的组织和管理结构及质量管理、技术运作和支持服务之间的关系，这个关系应该怎样描述？

[font=&][size=16px]以土壤二普、国土三调、全国农用地土壤污染状况详查等工作形成的相关成果为基础，统筹现有工作平台、系统等资源，坚持摸清土壤质量与完善土壤类型相结合、土壤性状普查与土壤利用调查相结合、外业调查观测与内业测试化验相结合、土壤表层采样与重点剖面采集相结合、摸清土壤障碍因素与提出改良培肥措施相结合、政府主导与专业支撑相结合的“六结合”的方式方法。建立土壤三普统一工作平台，统一技术规程，编制土壤三普统一工作底图，统一规划布设外业调查采样点位，统一筛选测试化验专业机构，构建涵盖普查全过程统一质控体系。按照“统一领导、部门协作、分级负责、各方参与”的原则组织实施。[/size][/font][font=&][size=16px][/size][/font]　　[b]一是加强组织领导。[/b]成立国务院第三次全国土壤普查工作领导小组及办公室，办公室设在农业农村部，负责普查工作的具体组织和协调。地方各级人民政府成立相应的普查领导小组及办公室，负责本地区普查工作的组织和实施。　　[b]二是强化技术支撑。[/b]全国和各省土壤三普办公室组织开展技术规程制定、技术培训、技术指导，成立专家指导组和技术工作组，负责重大技术疑难问题咨询、指导与技术把关等。各省（自治区、直辖市）组建省级专家指导组和专业普查队伍体系，承担本区域的外业调查和采样等工作。需要注意的是，在土壤三普培训上，除由全国各级土壤三普办委托的单位外，其他社会第三方的培训都与各地组织开展土壤三普无关。　　[b]三是强化经费保障。[/b]土壤普查经费由中央财政和地方财政按承担的工作任务配置。地方各级人民政府根据工作进度安排，统筹资金渠道经费支持土壤三普工作，纳入相应年度预算，并加强监督审计。　　[b]四是加强宣传引导。[/b]广泛宣传土壤普查重要意义，提高全社会对土壤三普工作重要性的认识。认真做好舆情引导，积极回应社会关切的热点问题，营造良好的外部环境。

各相关机构： 为贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，按照党中央、国务院关于切实加强疫情科学防控、有序做好企业复工复产工作的部署，根据《市场监管总局 国家药监局 国家知识产权局 支持复工复产十条》（国市监综〔2020〕30号）的精神，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）结合认可工作实际实行以下四条措施：[b]1.认可业务网上办理[/b] 疫情防控期间，加强互联网等科技手段应用。通过认可业务系统、电子邮件、电话、短信、微信等远程方式答复客户问询，办理有关认可业务，有序推进各项认可工作。[b]2.建立应急绿色通道[/b] 对于服务疫情防控工作直接关联的相关认可工作，如生物安全实验室认可等，建立应急绿色通道，在确保合规和保证质量的前提下，配合疫情防控的紧急需求，制订应急认可方案、优化流程、压缩时限，发挥认可服务疫情防控的应有作用。[b]3.加强质量技术服务帮扶[/b] 根据疫情发展情况，组织研究和调整特殊时期相关认可政策，及时向检验检测认证机构发送通知，延迟现场评审时间或调整评审方式，加强与相关机构的沟通协调，指导相关机构在疫情防控期间开展工作。引导认证机构开展在线认证服务，优化工作流程，及时解答相关问题，加强对复工复产企业的技术服务。[b]4.减免认可技术服务收费[/b] 减免湖北地区相关认可技术服务收费。对湖北地区获认可的合格评定机构免收2020年认可申请费和认可评审费；对湖北地区获认可的实验室和检验机构免收2020年的认可年金；对湖北地区获认证的组织免收相关认证机构相应的2020年认可年金。 各机构如有认可相关问题，请与CNAS秘书处联系。 中国合格评定国家认可委员会秘书处 2020年2月18日

在华为成立初期，由于员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单。在这段时间，华为一直采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构。这段时期的高度中央集权，防止因权力分散而造成失控，避免了华为的夭折。随着业务的增长和组织的放大，华为开展了组织结构和人力资源机制的改革，确定了“以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆作战式”作战队形，进行了权力的重新分配。这是一次从下到上，从一线到后方的权力重铸。华为取得的成绩离不开业务战略的成功转型及终端市场的突破，但权力的合理分配和组织运营效率的提升也居功至伟。但世界上没有一成不变的真理，总部则依靠战略导向主动权和监控权，来保障一线的权力不被滥用或者无效益的使用。这不是一次传统意义上权力从上至下的逐级分解，而在中国传统文化当中，“人治”的观念可谓根深蒂固。延续到企业管理领域，也是如此。任人唯亲、高度集权是人治型企业的两大重要特征。这导致在这样的企业当中管理具备很大的秘密性、随机性和不可预知性。企业运转靠人缘、关系与情面，管理凭经验、感觉，控制靠随机和自觉。随着世界经济大同，东方传统与西方理念正面交锋，人治与法治、集权与分权 之辩也愈发激烈。对于这个问题，我的解答是：没有最好的模式，只有最合适的模式，企业应该根据行业和自己的实际情况，探索和建立最适合自己的模式与道路。但通常而言，要走向规范化、专业化、国际化，告别老板“一言堂”，合理的分权与授权是必然要走的道路。只不过是在不同的场合和情况下，具体的方式方法以及“度”的把握的问题。一个人独享的权力是无效的权力，因为权力不是养在家里的宠物，也不是供独自欣赏的珍玩，而是用来办事的资源。权力必须分给手下，才能调动他们的积极性，共同办成大事。历史上的帝王，大多善于专权而不善于分权，大大地降低了治理的效率，成了社会发展的包袱，不可不引以为戒。以华为为例，便一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。这么多年以来，华为的副总裁林立，但每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，颇有些鬼谷子的“飞钳”意味，但盘算下来倒还真没有什么“功高镇主”的，任正非的兵法权谋果然厉害。建立矩阵结构，实施有序分权在华为成立初期，由于员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单。在这段时间，华为一直采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构。由任正非直接领导公司综合办公室，下属五个大的系统：中研总部、市场总部、制造系统、财经系统以及行政管理系统。主管人员在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权；各系统中任何一个部门的管理人员只对其直接下属有直接的管理权；同理，每个部门的员工的所有工作事宜也只能向自己的直接上级报告。这种简明迅捷的直线式组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了其原始积累的任务，作为公司最高领导者的任正非对公司内部下达的命令和有关战略部署也更加容易贯彻。然而伴随着华为高端路由器的研制成功及在农村市场上的成功销售，企业逐渐迈上了高速发展的道路，不但在产品领域开始从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国的各省市，而且公司的员工数也呈几何倍数递增。在这种情况下，单纯的直线管理日益暴露出其缺点：在组织规模扩大的情况下，业务比较复杂，所有的管理职能都集中由一个人来承担。而当该“全能”管理者离职时，难以找到替代者，而导致部门间协调差。任正非很快意识到这种管理上的弊端，认为华为的发展应该向市场靠拢，这种靠拢不仅要依靠先进的技术、可靠的质量，还必须用周到的服务去争取市场，在这种直线式管理的结构上进一步细分管理系统。在1998年，华为废除了以往部门结构管理这种权力主要集中在少数几个高层手中的管理模式，在大量学习和理解西方先进管理经验的情况下，结合自己的实际情况，转而引进事业部机制，以提高管理效率，创造更多新的增长点，“调动起每一个华为人的工作热情”。也就是按照企业所经营的事业，包括产品、地区、顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。一旦出现有战略意义的关键业务和新事业生长点，华为就会在组织构架上相应地建立一系列明确的负责部门，这些部门是公司组织的基本构成要素。一旦出现新的机遇，这些相应的部门就会迅速出击抓住机遇，而用不着整个公司行动。在该部门的牵动下，公司的组织结构必定产生一定的变形。在这个过程中，相互关联的要素（流程）没有发生变化，但联系的数量和内容都发生了变化。当阶段性的任务完成之中，就恢复到常态。从平衡到不平衡，从不平衡回归新的平衡，这是一个不断演进的动态过程，并且具备权力相互制衡的天然特征。从此，华为事实上开始转向了矩阵结构（二维组织结构）。既拥有按战略性事业划分的事业部，又拥有按地区的战略划分的地区公司。在1998年定稿的《华为基本法》中，第四十四条明确提出：公司的基本组织结构将是一种二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。同时，在第四十六条对事业部建立的原则和作用进行了更为明确的阐述和规定：对象专业化原则是建立新的事业部门的基本原则。事业部的划分可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。按产品领域原则建立的事业部是扩张性事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。扩张型事业部是利润中心，实行集中政策、分权经营。应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需要的必要职能，既充分授权，又加强监督。对具有相对独立的市场，经营规模已经达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应即使选择更有利于它发展的组织形式。为了最大限度地抓住各地的市场，做好产品的销售和服务工作，华为还非常重视地区公司的建立。1997年，任正非首次提出建立合资公司，随后与铁通合资建立北方华为，收购原102厂建立四川华为，自此开启了华为市场战略布局大幕。2002年，上海华为改制，成为华为市场部真正意义上的华东分部（即华为的地区公司）。随后，其他合资公司也逐步改制，华为的合资公司最终完成了他们的历史使命，演变成为后来的地区公司。即：按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。对地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行。在华为创始人任正非看来，事业部和地区公司的成功与否，关键都在于组织分权制度是否适度。“事业部不能军阀割据，自立山头。如果对事业部失去控制就失去建立事业部的目的。子公司能吞掉母公司，更是个笑话，是控制关系的完全颠倒”，任正非在刚开始建立矩阵结构的时候，就注意到了这个问题，“我们必须明确，只有控制有效的组织才是我们应该建设的组织，没有控制有效，就没有必要分权。”权力新主角，一线铁三角在20多年的发展历程当中，华为不断因应环境和自身的变化，虽然“谨慎”、但一步步总在向前地探索出了一条适合自己的分权之道和授权之术。到2009年，任正非又开始酝酿新的改革。这一年，在极端困难的外部条件下，华为成功经受住了考验，业绩逆市飘红，全年销售额超过300亿美元，

提　要　以福清市土地利用分布为例，在完成土地利用状况和土地适宜性参评因子空间数据库基础上，集成土地适宜性综合指数模型和地块紧凑度模型，开发了基于地理信息系统的土地适宜性评价和土地利用控制决策支持系统。通过土地适宜性多因子空间分析，模拟大农业（耕地、林地、园地）各目标用地条件下各地块土地使用适宜度，并结合土地利用现状，得到单目标土地改造方案；再经模型优化和综合比较得出多目标土地利用改造规划可选方案。计算结果表明，福清市土地资源中开发改造为新耕地的潜力极有限，而用于开发改造新林地和园地的土地尚有 226.80km2 和 36.34km2，为福清市土地利用改造规划和总体规划的制定和调整提供了定量依据。[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=102841]土地利用改造规划的多因子空间分析[/url]

为了庆祝本人顺利找到组织,顺利打入组织内部,给大家发红包啦......[em0806] [em0806]希望各位以后多多支持疯子的工作~```[em0801] [em0803]

http://www.sina.com.cn 2008年04月20日10:41 新浪环保 气候组织[img]http://i0.sinaimg.cn/dy/c/2008-04-20/U414P1T1D15392777F21DT20080420104701.jpg[/img]　　气候组织是一家独立的国际非赢利机构，致力于推动工商企业和政府部门发挥领导作用应对气候变化。我们总部设在英国，并在全球范围包括美国、澳大利亚、中国、 印度等地展开运作。　　气候组织成立于2004年4月，当时即获得了英国首相布莱尔和来自北美、欧洲和澳大利亚的20位商业精英和政府领袖的支持，他们共同成立了气候组织，为全球遏制气候变化的事业带来新的推动因素。　　全球各地的企业、省、州和城市都在踊跃行动，他们的实践证明，在保证基本的业务增长的基础上，减少温室气体排放遏制气候变化的目标是完全可以实现的。气候组织正是以各个领域的这些先驱们作为催化剂，通过各种切实可行的解决方案，推动社会各界加快采取行动应对全球变暖。　　气候组织致力于推动企业和政府开拓通往低碳经济的发展道路，同时不断促进其盈利水平和竞争能力的提高，并且鼓励其成功经验的共同分享。　　气候组织展现了一种全新的方法。我们独立于各种特殊利益集团和政党从属，关注问题的解决方案，并且致力于政府部门、工商企业和非赢利机构之间的积极合作。　　气候组织的使命　　气候组织的使命在于通过推广温室气体减排的最佳实践，推动全球走上低碳经济发展道路。　　我们推动自身工作进展的动力，是这样一个愿景，即把减少温室气体排放作为全球共同接受的准则，尤其是在以下这些领域：　　全球前20个温室气体排放大国以及财富500强企业中，大部分国家和企业将设定进取的中长期减排目标；　　相当多的财富500强企业和政府部门已经制定出相应的碳减排战略，确保其未来的发展；　　推动可再生能源发展和改善能源效率的政策深入人心并且得到广泛实施；　　可持续能源发展以及能源效率改善项目方面的投资已然成为社会主流；　　气候变化问题在全球20个温室气体排放大国中，已经成为20%的选民和消费者关注的5大竞选和消费议题之一；　　专家们认为我们应当将大气中CO2浓度控制在合理的水平(450-550ppm)。　　气候组织的工作项目　　工商企业领袖项目　　气候组织集中精力，支持工商企业走上低碳经济的道路。我们与我们的会员机构开展一对一的合作，建立起特别的领袖团队以制定各种解决方案，同时还开展低碳创优项目并促进相互学习。　　我们深知为了减少碳排放并发展低碳经济，需要在许多领域都提出相应的解决方案。其中，我们以如下领域为中心，并以此为框架制定领袖团队的项目方案：　　金融(Pounds & Dollars)——低碳经济的融资；

[b]职位名称：[/b]高级销售支持[b]职位描述/要求：[/b]职位描述：1. 定期汇总、分析销售相关的数据，形成管理报告；2. 各种销售方案和策略的落地效果的跟踪和评估；3. 销售团队和成员的效率、负担的跟踪和评估；4. 市场投入对销售效果的影响的跟踪和反馈；5. 为提高销售团队效率为目的的各种活动的组织、策划和支持；6. 起草、整理用于销售团队管理、项目合作等用途的各种文案；7. 其他总经理交代的任务。任职资格：1.良好的个人素质及职业道德；2.对销售体系熟悉，3年及以上销售支持经验；3.具有较强的逻辑思维能力；出色的数据综合和分析能力；4.能够熟练使用Excel等常用办公软件 对数据敏感度高；5.具有较强的统筹能力、协调能力、执行力； 6.具有亲和力, 出色的沟通能力；7.细心沉稳、责任心强、工作主动性强；8.熟悉科学仪器销售、市场相关工作或有相关工作经验的优先。[b]公司介绍：[/b] Quantum Design 中国子公司是世界知名的科学仪器制造商——美国Quantum Design公司在全世界设立的诸多子公司之一。美国Quantum Design公司是尖端实验设备制造商，其生产的SQUID磁学测量系统（MPMS）和材料综合物理性质测量系统（PPMS）已经成为世界公认的顶级测量平台，广泛的分布于世界上几乎所有材料、物理、化学、纳米等研究领域尖端的实验室。同时美国Quantum...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/71139]查看全部[/url]