癸硼烷

玻璃器皿是是实验室必备是常规用品。日常工作中，常用的实验室玻璃器皿有试剂瓶，量筒、滴定管、容量瓶、温度计、试管、烧瓶、烧杯、锥形瓶、漏斗、滴管、玻璃棒等。 实验室对常规用玻璃的要求：耐热 、耐低温、干燥、储存、可重复使用等。随着各种实验技术的发展，实验室对玻璃的使用提出了越来越严格的要求。硼硅33玻璃的出现，满足了绝大部份实验室对玻璃的苛刻要求。在这里我们就硼硅33玻璃的属性进行介绍：1） 化学属性 * 耐水性 Class 1 (as per ISO 720) * 耐酸性 Class 1 (as per DIN 12116) * 耐碱性 Class 2 (as per ISO 695) 2）物理属性 * 硼硅33玻璃 耐热性 * 最高使用温度 500°C * 525°C 软化温度 * 最低使用温度 -70°C 3）耐热冲击 * 膨胀的线性相关系数 硼硅33玻璃 α = 3.3×10-6/ K 普通钠钙玻璃 α = 9.1×10-6/ K * 硼硅33玻璃内没有应力=高耐热冲击性4）硼硅33透明玻璃的光学性质 * 光谱范围内的光可以全透（没有吸收）* 在紫外线范围内不穿透，在红外线范围内穿透 5）硼硅33棕色玻璃的光学性质 * 500nm以上的光线不穿透 * 用于储存和保护光敏感物 上述说明了硼硅33玻璃的特点。硼硅33玻璃和钠钙玻璃（普通玻璃）究竟有什么不同？ 硼硅33玻璃和钠钙玻璃之间的成分差异硼硅33玻璃 普通玻璃（钠钙玻璃）二氧化硅81 % 69% 氧化硼 13% 1% 氧化钠、氧化钾 4% 13%/3% 氧化铝2% 4% 氧化钙-5% 氧化镁-3% 氧化钡-2%硼硅33玻璃和钠钙玻璃之间的耐受性差异 硼硅33玻璃钠钙玻璃耐水解等级13(USP/EP) 1级Yesno热冲击100 or 160K30K最高使用温度500°C100°C硼硅33玻璃和钠钙玻璃（普通玻璃）在成分上和耐受性上的差异，直接体现在实验室在玻璃的使用上。1，普通玻璃在存储液体方面的限制因为普通玻璃含有的钠13%，钠离子容易和水发生反应 ，存储溶液 PH值容易转成碱性 ，PH值变化容易影响产品的稳定性。硼硅33玻璃 4% 这意味着硼硅33玻璃的PH值变化更小。2，普通玻璃在热冲击方面的限制钠钙玻璃的安全热变化是30K 。硼硅33玻璃最高耐热变化是160K。最高使用温度方面，普通玻璃是100°C，硼硅33玻璃500°C。实验室在涉及高温使用玻璃和热变化较大情况下使用的玻璃，需要高硼硅玻璃。3，生物耐受性限制因为硼硅33璃的整体性能要高于钠钙玻璃。生物培养需要较高的培养条件，玻璃器皿往往要经过高压蒸汽灭菌或干热灭菌。因此在做生物培养，尤其是细胞培养相关操作时，需要使用高硼硅玻璃。北京桑翌实验仪器研究所，有大量美国WHEATON和德国DURAN玻璃产品的现货库存，为广大客户提供最优质的玻璃产品。

近日，大连化学物理研究所精细化工研究室有机硼化学与绿色氧化创新特区研究组（02T6组）戴文研究员团队在多相光催化硼化方面取得新进展。团队选用易于制备的硫化镉纳米片作为多相光催化剂，利用光生电子—空穴的协同氧化还原作用，通过选择性硼化反应，实现了烯烃、炔烃、亚胺以及芳（杂）环的高值转化，合成了硼氢化和硼取代产物。氮杂环卡宾硼烷（NHC-BH3）由于其化学性质稳定且制备方法简单，近年来作为一种新型硼源，被应用于自由基硼化反应中。然而，大量有害的自由基引发剂或昂贵且无法回收的均相光催化剂的使用仍然阻碍其广泛应用。因此，发展一种通用、廉价且可循环的催化体系对NHC-BH3参与的自由基硼化反应的发展具有重要意义。在上述研究背景下，戴文团队发展了一种简单、高效的多相光催化体系。该体系利用易于制备的硫化镉纳米片作为多相光催化剂，NHC-BH3为硼源，在室温光照的条件下，实现了多种烯烃、炔烃、亚胺、芳（杂）环以及生物活性分子的选择性硼化反应。由于该转化过程充分利用了光生电子—空穴对，从而避免了牺牲剂的使用。进一步研究发现，该催化体系不仅能够实现克级规模放大，且催化剂多次循环后依旧保持稳定的收率，同时，该催化体系作为一个可循环的通用平台，回收后的催化剂仍可继续催化不同种类底物的硼化反应，这些结果可为以NHC-BH3为硼源的自由基硼化反应的发展提供新思路。此外，该工作还对所得到的有机硼化物进行了衍生化，合成了含有羟基，硼酸酯和二氟硼烷反应活性位点的合成砌块。　　戴文团队一直致力于多相催化大宗化学品（烯烃、炔烃、有机硫化物和醇等）的高附加值转化并取得了一系列研究成果：在前期的工作中，分别发展了钴基氮掺杂介孔碳催化醇的氧化酯化制备酯（Angew. Chem. Int. Ed.，2020）、廉价锰氧化物催化醇的氧化氨化制备酰胺和腈（Chem，2022）、铁单原子纳米酶催化酮的氧化氨化制备腈（Science Advances，2022）、锰氧化物催化不饱和碳氢资源的氧化氨化制备酰胺和腈（JACS Au，2023）、钴纳米颗粒和钴单原子协同催化有机硫化物制备酰胺和腈（Nat. Commun., 2023）。　　相关研究成果以“Facile Borylation of Alkenes, Alkynes, Imines, Arenes and Heteroarenes with N-Heterocyclic Carbene-Boranes and a Heterogeneous Semiconductor Photocatalyst”为题，于近日发表在《德国应用化学》（Angewandte Chemie International Edition）上，并被选为热点文章（Hot Paper）。该工作的共同第一作者是大连化学物理研究所02T6组博士后谢复开和科研助理毛展。上述工作得到了辽宁省优秀青年基金的资助。

1999年底，张鹏在英国告别了法医职业，从300余个应聘者当中脱颖而出，获得了牛津仪器中国区总经理的职务并回到中国。此后的13年里，在张鹏的带领下，牛津仪器中国从最初的只有6个员工的北京办事处，发展成为在全国有4个办事处、1个工厂、150多名员工 牛津仪器中国的销售额从在集团中排在世界各国的前十位之后，发展成为牛津仪器集团全球销售额第一的国家。 　　2013年初，张鹏告别了自己奋斗了13年的地方，开启了一段新的旅程。近两年后，张鹏重新回归牛津仪器。我们不免好奇，当初他为什么要离开，在离开后的两年里他都有哪些经历和收获，走过这段旅程的他和过去的他又有什么不同?为什么他会重返牛津仪器?未来他将有哪些新的举措带领牛津仪器再创辉煌呢? 牛津仪器中国区总经理张鹏 　　&ldquo 世界那么大，我想去看看&rdquo 　　Instrument: 曾经在您的带领下牛津仪器中国取得了非常不错的业绩，请问您为什么会在个人事业发展一帆风顺的时候，选择离开牛津仪器? 　　张鹏：套用最流行的一句话回答：&ldquo 世界那么大，我想去看看&rdquo 。在总经理的职位做了十多年以后，我想知道，我是不是被公司的成绩、别人的夸奖与自我的良好感觉蒙蔽了 我是不是在观念上与信息上已经出现了巨大的盲点 我是否已经成为公司未来发展的最大瓶颈。我想给公司一个选择的机会，一个不要因为我的所谓&ldquo 功劳&rdquo 就失去了选择更好的领导人的机会。 　　另外，我也想到外面的世界去经历不同的环境、学习更多的东西、面对不同的挑战。还有重要的一点：我要用新的环境来检验我原有的管理理念与方法，看看它们是不是也能适合其他环境。这些问题和答案，很难在现有的职务上找到。所以，在公司还处在稳定的增长期时我选择了离开。我相信这样做不会给公司造成重大损失，却有可能给公司带来新的机会。 　　Instrument：您认为之前在牛津仪器的13年中，您带给牛津仪器最大的财富是什么?您自己最大的收获又是什么? 　　张鹏：我并不觉得我本人为牛津仪器带来了什么财富，因为一切成绩都是全体员工共同努力的结果，包括英国总公司和各国分公司的大力支持。中国分公司共同的成就包括三个方面：第一，股东价值，牛津仪器中国的销售额在13年中达到了年均30%以上的复合增长率，这无疑为股东创造了巨大的投资回报。第二，员工价值，即为员工提供了增长收入、提高技能、愉快和谐的工作环境。第三，客户价值，即为中国客户以及科技发展提供了先进的仪器设备与解决方案，为中国的发展做出了积极的贡献。 　　而我个人只在一个方面有所贡献，那就是&ldquo 文化建设&rdquo 。这是我这13年的主要工作，我极力推广的文化理念包括&ldquo 平等、尊重、理性&rdquo 。我相信这是我们能获得稳定成功的重要因素。 　　至于我个人的最大收获，也有三个方面：第一，13年中，我没有因为工作发过一次火，动过一次怒 第二，我没有请过一天病假 第三，我离开时还像到达时一样保持了求知欲望。 　　Instrument：您能具体解释一下为什么&ldquo 平等、尊重、理性&rdquo 的企业文化理念是牛津仪器中国能获得稳定成功的重要因素吗? 　　张鹏：&ldquo 平等&rdquo 是公司内所有人没有高低上下之分，&ldquo 尊重&rdquo 则是平等的延伸。要形成平等尊重的企业文化氛围，需要注意许多细节，以及潜移默化的影响。我们追求&ldquo 平等和尊重&rdquo ，是希望营造一个更加轻松的工作环境，让大家的心情更愉快。这样一方面能够让大家敢于发出真实的声音，另一方面能更好的发挥群体的智慧，从而使群体效益达到最高。而不是靠领导决定一切，让领导的智慧代表群体的智慧。 　　至于&ldquo 理性&rdquo ，我们注重&ldquo 规则、流程、事实和逻辑&rdquo 。我不提倡激情、煽情、奉献和忘我精神。因为一旦兴奋、激动，你可能会发现忙了很久但最后都是错的，所以应该冷静下来想一想怎么做才是最好的。同时我认为员工和公司之间是一种契约关系，大家都做好自己的本职工作就够了。我不提倡加班，我们需要的是Work Smarter，而不是Work Harder。因为这样你才能保持健康平衡的工作生活关系，才能平稳持久。 　　牛津仪器中国在13年里能够实现平均每年30%以上的增长，这说明我们的底子很厚、团队很稳定、大家的步调很一致，这一切都是因为我们的价值观和理念比较一致。 　　&ldquo 我看到了更多风景，也证实了家乡的美好&rdquo 　　Instrument：离开牛津仪器后两年的经历让您有了哪些新的体悟与感受?您为什么会选择重新回归牛津仪器? 　　张鹏：我到过另一家外企任中国区总裁，然后在管理咨询培训行业做了一年多。我深入了解了十多家公司、研究了完全不同的多个行业、结识了不同领域的许多人才。我的知识、观念、人脉得到了空前的拓展。 　　最重要的一点是，我的大部分在牛津仪器实施的管理理念在其他行业和企业得到了验证和修正。比如，尊重、平等、理性这些来自西方的管理理论是否也适合在中国的国企、民企、台企、日企?结果是肯定的。我认为它们同样适合并能产生立竿见影的效果。我也在这个过程中从其他行业学到许多不同的观念与方法，比如营销手段、渠道管理、人事管理等等。再回到那句套话：&ldquo 世界那么大，我想去看看。结果，我看到了更多风景，也证实了家乡的美好。&rdquo 　　当牛津仪器总部邀请我回去时，我发现我已经不是原来的我了，而牛津仪器面临的挑战与环境也不同了。所以，看起来是我回来了，其实，回来的是一个新的我，而我面对的也是一个不同的牛津仪器。我现在是从零开始。正因为这一点，我又找回了奋斗的激情。 　　Instrument：此次回归，您将有哪些新的举措来带领牛津仪器中国再创辉煌? 　　张鹏：我不敢奢谈辉煌，而是要避免犯明显的错误。我不太喜欢&ldquo 新官上任三把火&rdquo 或者&ldquo 领袖英雄主义&rdquo 的做法。作为领导者，我认为最大并且最常犯的错误是热衷&ldquo 革命&rdquo 而不善改良。他们喜欢提出不切实际的漂亮口号，否定前人的一切，然后不顾反对而强行实施自己的&ldquo 新口号&rdquo 。这样做往往会发现效果不佳，甚至连公司原有的优势都会丧失。 　　牛津仪器是一家成功的、健康的公司，目前还处在良性的增长期。我要做的是维持我们的优势，同时不断改良，提高组织效率，吸引优秀人才，加快对市场的反应速度。我的主要措施还是放在人才上，我要继续努力寻找到最优秀的人才，给他们提供发挥能力和不断成长的环境。我相信集体智慧，也相信现在已经进入了&ldquo 群体作战&rdquo 的时代。如果我们有最优秀的群体，那么，再创辉煌只不过是水到渠成的事。 　　当然，我们也会在战略上尝试新的方向、探讨新的领域。具体措施目前还不便于在此披露。 　　&ldquo 我回到这个行业，也是看好这个行业的光明前景&rdquo 　　Instrument：请谈谈您对中国科学仪器市场发展现状及前景的看法? 　　张鹏：我认为中国科学仪器总的市场是在良性的增长之中。不论是市场规模还是产品的品质都在提高。如果在国家间比较，中国的科学仪器市场总规模已经是全球第一或者第二了。但如果与其他行业相比，比如快速消费品行业，分析仪器还是属于发展比较滞后的。它体现在竞争还不够激烈、产品更新缓慢、营销手段简单、人员相对封闭。 　　随着中国的总体经济实力不断增加，加上中国经济的转型，科学仪器的行业规模与品质将会进一步提升。这就给我们所有从业者和企业一个非常好的历史机遇。我相信，我们这个行业会迅速吸取其他行业的观念与方法，即&ldquo 跨界&rdquo 融合。我回到这个行业，也是看好这个行业的光明前景。 　　Instrument：您如何看待国产科学仪器企业的发展现状? 　　张鹏：相对其他许多行业而言，科学仪器的国产化进程是偏慢的。大型的、高端的科学仪器市场份额基本上还是被进口产品占据。但这个现象已经在悄悄地发生改变。有一些国内厂家的产品已经接近或者达到了国际领先的水平。这些国内企业之所以能跑在其他企业的前面，我认为主要的原因是他们拥有国际高度的领导者。 　　很多人认为中国科学仪器发展滞后是因为我们的基础科技实力和工艺制造水平落后，但我不完全同意这种看法。我认为有钱可以买科技、买工艺、甚至买人才，中国高铁的成功就是例子。关键还是领导者的观念或者说是思想高度问题。 　　Instrument：国外科学仪器企业拓展中国市场，对于中国科学仪器行业的发展会有怎样的影响? 　　张鹏：国外科学仪器进入中国，在这里销售、服务、生产，甚至研发，还有的与中国公司之间进行合资、合作、相互收购，这无疑对推动中国科学仪器行业的发展会产生积极影响。这些跨国融合使得产品、人才的&ldquo 国别&rdquo 变得模糊，而&ldquo 全球化&rdquo 越来越明显。这些都给国产仪器的发展提供了良好的机遇。 　　我认为，国产仪器需要做的是学习、融合、创新来追赶和超越，而不是希望依靠&ldquo 政策保护&rdquo 来维护生存。市场竞争的结局是优胜劣汰，但淘汰的标准并不是基于&ldquo 国别&rdquo ，而是基于你是否能创造价值。 　　后记 　　加入牛津仪器前，近10年的法医生涯，让张鹏更加注重理性与平等，也让他更加追求人生的平衡。他希望自己的人生有不一样的经历和体会，也希望牛津仪器能有不一样的选择和发展，无论是离开还是回归，他都认为能有机会让牛津仪器中国焕发新的生机与活力。相信在经历过一段新的旅程之后，张鹏已经遇见了新的自己，他将带领牛津仪器中国续写新的历史。 　　采访编辑：秦丽娟