工信部下属检测

农业部下达的例行检测任务有哪些项目？在哪可以看到文件？

[font=仿宋][font=Times New Roman] [size=4] 按照《关于加强重金属污染环境监测工作的意见》，环保部下达了燃煤电厂大气汞排放监测试点工作，2012年国家将从重金属污染防治专项资金中，安排专门经费加强监测站大气汞排放手工监测的能力建设，以便满足监测试点的工作要求。 为保证下一步实施的大气汞排放手工监测的能力建设的仪器采购质量，各地有些什么好建议、好方法和好使的仪器都拿出来晒晒。老兵有奖哦！[/size][/font][/font]

对士兵讲话时，蒙哥马利善用如炬的双眸，去摄取听众的心。简单有力的语言以及迅速切入问题本质的智慧是他作为领导人的独特魅力所在。通过那一斘次使人精疲力竭但仍不厌其烦地重复的视察，蒙哥马利的这些魅力都淋漓尽致地表现出来——因为他知道怎样去激发每一个最基层成员的斗志，使他们在对领导者满怀信心的同时焕发出更高的战斗精神。 　　在蒙哥马利粗旷的表象之下，其实是一颗周到、精细、玲珑的心。他常常向士兵传达最温柔的信息，向他们表现出他的关心和爱护。自然，他得到的回报也很丰厚。 　　德国将军隆美尔的部队被决定性地击败后，逃向的黎波里。蒙哥马利率第八军深入到塔尼亚追击敌军达200多英里。时值圣诞节，为了振奋一下士气，最后跃进黎波里，蒙哥马利命令部队原地休息，尽最大可能过一个快乐的圣诞节。当时气候寒冷，火鸡、葡萄干、布丁、啤酒等食品都得到埃及去订购，蒙哥马利发动后勤工作人员，终于使这些圣诞节传统食品按时运到了。 　　接着，蒙哥马利向全体官兵赠送最好的礼物——圣诞文告，来祝贺大家圣诞快乐。在文告中，他引用了约克郡一位名叫赫尔的姑娘寄给他的圣诞贺信中的话，并说，这代表了每位英国公民对全体官兵的祝福，文告充满了亲人般的脉脉温情，将士们无不倍感亲切。 　　就这样，蒙哥马利鼓舞了士气，为战争胜利准备了最重要的条件，也为自己赢得了二战名将的殊荣。 　　蒙哥马利有着西方职业军人一贯的作风：严厉治军，独断专行。但他又有细致的心性，善于体恤下属，在生活细节上同下属有着共同的志趣，以此获取了部下的尊敬和信任。 　　用真情打动下属的心 　　人是需要激励的，激励的方式有多种多样，物质激励只是其中之一，但真正长久而深入人心的，往往是情感的激励。“感人心者，莫过于情”，情感激励能够充分体现领导者对下属的重视、信任、关爱之情。 　　人们在做出某种决定时，事实上是依赖人的感情和五官的感觉来做判断的，也就是说感情可以突破难关，更能诱导反对者变成赞成者，这是潜在心理术的突破点。 　　在美国，有一位少年在地铁的站台上不小心掉了下去，飞驰而来的电车让他失去了双手。于是这个少年就向地下铁路公司提出控诉，但是，不论是地方法院的审判还是最高法院的审判，都认为这不是地下铁路公司的过失，而完全是少年自己造成的。 　　然而到了最后判决的日子，在这最后的一场辩论中，法院竟宣判少年胜诉，而且全体陪审员一致赞同。据说这完全是靠少年的辩护律师，在当天的最后辩论中，他说了这么一句话：“昨天我看到少年用餐时，直接用舌头去舔盘子里的食物，使我不禁掉下泪来。” 　　这句话使陪审团的判决峰回路转，其原因是显而易见的，因为人类毕竟是感情动物，即使有千百个理由，也比不上一个令人感动的事实。 　　有很多十分理性的问题，也靠感情来支配。 　　正因为在许多具体场合起作用的主要是情感，所以情感对领导者做好工作就十分重要。如果领导者能自觉地运用情感，那么，其自身就自然会涌动起感情的力量，并用它去动员、感染、影响周围的人们，形成巨大的推动力。 　　尼克松1952年被共和党提名为副总统候选人，竞选期间，突然传出一个谣言，《纽约邮报》登出特大新闻：“秘密的尼克松基金！”开头一段说，今天揭露出有一个专为尼克松谋经济利益的“百万富翁俱乐部”，他们提供的“秘密基金”使尼克松过着和他的薪金很不相称的豪华生活。尼克松对此本不想理睬，然而，候选人的“清白”问题是个敏感的“公共事务”，它是不会轻易被人忘掉的，加上对手的有意利用，谣言越传越凶。民主党人举着大标语：“给尼克松夫妇冰冷的现钱！”在波特兰，示威者全力出动，聚在一起向尼克松扔小钱，扔得那样凶，逼得他在车上低下头……不认真对待不行了，尼克松决定发表电视演说，他在电视演说中叙述了那笔经费的来源和使用情况，还宣读了会计师和律师事务所的独立证词，解释基金是完全合法的。 　　尼克松非常明白，不利舆论已经气势汹汹，单靠说明“这件事”的真相是远远不够的。他要公布他的全部财务状况来证明自己的清白。他从青年时期开始，说到现在，“我所挣的，我所用的，我所拥有的一点一滴。”他说：“他现在拥有：一辆用了两年的汽车；两所房子的产权；4000元人寿保险；一张当兵保险单。没有股票，没有公债。他还欠着住房的3万元债务，银行的4500元欠款，人寿保险欠款500元，欠父母3500元。” 　　“好啦，差不多就是这么多了。”尼克松说，“这是我们所有的一切，也是我们所欠的一切。这不算太多。但帕特(尼克松夫人)和我很满意，因为我们所挣来的每一角钱，都是我们自己正当挣来的。”当时，他无疑已把广大听众争取过来了。 　　那些坚决反对尼克松的喧嚣者当然不会被一次电视演说打动，他们继续造谣。报纸上又登出新闻，说尼克松向一个工程公司“借过”钱；又一条头版消息说，尼克松去过一个赌场！还有些其他说法……但没有人听了，这些谣言自生自灭了。不过，尼克松是个做事很认真的人，他不愿意仅仅到洗刷自己就止步，他要让沉默的多数人不听、不信谣言，还要借此机会去与公众作感情沟通，希望沉默的多数人开口说话。 　　演说的场所是尼克松的书房，出场人物是尼克松和夫人帕特、两个女儿及一条有黑白两色斑点的小花狗，大家相拥而坐，表现出一个充满温暖的中上等幸福家庭。对听众谈话时，尼克松也不时看着妻、女、皫犬，“还有一件事情，或许也应该告诉你们，因为如果我不说出来，他们也要说我一些闲话。在提名(为候选人)之后，我们确实拿到一件礼物。得克萨斯州有一个人在无线电中听到帕特提到我们两个孩子很喜欢要一只小狗，不管你们信不信，就在我们这次出发做竞选旅行的前一天，从巴尔的摩市的联邦车站送来一个通知说，他们那儿有一件包裹给我们，我们就前去领取。你们知道这是什么东西吗？”

国家环保部下属各省环保厅（局）即将对各辖区内的油库，加油站等开展油气回收监测，监测不格的将被责令整改，仍达不到环保要求的各库、站将有可能被地方政府强制关闭！

解读食品砷汞检测新国家标准来源：检测通国家卫生计生委发布的GB 5009.11-2014系列标准，其中含有《食品安全国家标准食品中总汞及有机汞的测定》(GB 5009.17-2014)和《食品安全国家标准食品中总砷及无机砷的测定》(GB 5009.11-2014)，该两标准将于2016年3月21日正式开始实施。　《食品中总砷及无机砷的测定》(GB 5009.11-2014)相对旧的检测标准的主要变化：　　1.增加了食品中无机砷测定的液相色谱—原子荧光光谱法(LC-AFS)(第一法)和液相色谱-电感耦合等离子体质谱法(LC-ICP-MS)。　　2.取消了食品中总砷测定的砷斑法及硼氢化物还原比色法，取消了食品中无机砷测定的原子荧光法和银盐法；　　3.增加了食品中总砷测定的电感耦合等离子体质谱法(ICP-MS)(第一法)；　　《食品中总汞及有机汞的测定》(GB 5009.17-2014)相对旧的检测标准的主要变化：　　1.增加了甲基汞测定的液相色谱-原子荧光光谱法(LC-AFS)　　2.取消了总汞测定的二硫腙比色法、有机汞测定的气相色谱法和冷原子吸收法

工业和信息化部办公厅贯彻落实国务院关于加强食品安全工作决定的通知　　工信厅消费〔2012〕193号　　各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、盐业主管部门，各省、自治区、直辖市通信管理局，有关食品行业协会，有关中央企业：　　近期，国务院印发了《关于加强食品安全工作的决定》(国发20号，以下简称《决定》)及重点工作分工方案、《国家食品安全监管体系“十二五”规划》(国办发36号，以下简称《规划》)。为进一步落实食品安全重点工作任务，保障食品质量安全，促进食品行业健康发展，现就贯彻《决定》和《规划》精神，切实做好食品安全相关工作通知如下：　　一、充分认识贯彻《决定》和《规划》精神的重要意义　　《决定》和《规划》是党中央、国务院对加强食品安全工作的重大部署，对进一步强化食品安全工作的系统性、科学性和针对性，促进食品安全形势持续稳定好转，维护人民群众身体健康和生命安全具有重要意义。各地工业和信息化主管部门及有关单位要把学习贯彻《决定》和《规划》列入重要议事日程，加强组织领导，开展系统培训，深刻领会精神实质，按照分工和要求，抓好抓实贯彻落实，切实保障工作取得实效。　　二、继续加强和规范食品行业管理　　贯彻落实《食品工业“十二五”发展规划》及粮食加工业、马铃薯加工业、肉类工业、制糖工业、葡萄酒行业等重点行业“十二五”发展规划;贯彻落实果蔬汁(浆)加工业、葡萄酒行业准入条件。落实产业政策，推进结构优化，不断提高食品产业现代化、规模化、标准化水平。加大对食品企业技术进步和技术改造的支持力度，围绕改进管理、提高素质，实施以对标达标为主要内容的企业技术改造，重点加强企业监(检)测能力建设;推进食品企业质量安全检测技术示范中心建设,支持食品检验检测设备国产化。配合相关部门做好食品安全电子追溯系统建设。进一步梳理食品行业标准，配合做好食品安全标准和食品安全风险监(检)测计划制(修)订工作。强化应急装备和应急物资储备，做好食品生产供应应急保障工作。建立和健全食品加工、生产领域专家库，为食品安全管理提供技术支持。　　三、加快推进食品企业诚信体系建设　　大力推动规模以上食品生产企业全面建立诚信管理体系;加快在婴幼儿配方乳粉生产企业全部建立诚信管理体系并通过诚信评价;继续组织编制食品重点行业诚信管理体系建立及实施指南;配合研究制订食品生产企业“黑名单”制度，制定守信激励、失信惩戒措施。加大诚信师资培训力度。继续加强诚信管理体系标准的宣贯培训工作;加强对委托评价机构的指导和管理，加快开展食品工业企业诚信管理体系评价工作。加强地区间、企业间诚信建设经验交流，梳理总结试点工作中好的做法和经验，全面推进食品企业诚信体系建设。继续加强国家食品工业企业诚信信息公共服务平台建设，支持地方和行业诚信信息公共服务平台建设，促进诚信信息互联共享。　　四、积极开展食品安全专项整治　　继续配合开展乳制品、食用油、肉类、酒类、保健食品等行业综合治理工作;排查和整治带有行业共性的隐患和“潜规则”问题，防范区域性、系统性食品安全风险。加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点，支持餐厨垃圾资源化处置技术装备研发与产业化，组织制定相关标准，完善相关产业政策。加强食盐行业管理，开展盐业专项整治活动;配合监管部门严厉打击不合标准的食醋、酱油、料酒等调味品生产行为;配合做好打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治以及打击“地沟油”违法犯罪工作;配合有关部门继续加强“瘦肉精”、“三聚氰胺”和“塑化剂”等非食用物质生产经营管理。认真落实国务院食品安全委员会工作部署，配合做好食品安全考核评价、专项督查、风险评估和预测预警工作。　　五、进一步加强食品安全宣传教育　　继续大力贯彻实施《食品安全法》及其实施条例，在食品行业开展“讲诚信、保质量、树新风”活动，督促食品生产企业牢固树立诚信意识，培育诚信文化，打造信誉品牌;加强企业诚信自律宣传教育，提高企业守法意识，落实企业主体责任，提高企业质量安全保障能力和食品行业从业人员整体素质。继续开展“工业企业质量信誉承诺活动”，加强对承诺企业的宣传，加大对企业履行承诺的监督力度，扩大质量信誉承诺活动的社会影响。进一步发挥政府、企业、行业组织的作用，开展各类科普宣传活动，普及食品安全法律法规及食品安全知识，营造“人人关心食品安全、人人维护食品安全”的良好社会氛围;发挥行业自律作用，在行业内开展诚信宣言、公约、自查或互查等自律活动，提高全行业思想认识。继续配合做好互联网信息内容管理，防止传播和炒作虚假信息的行为。　　各地工业和信息化主管部门及有关单位要结合本地区、本行业、本企业实际，抓紧制定落实《决定》和《规划》的工作方案。省级工业和信息化主管部门要将制定的工作方案于2012年10月31日前报送我部(消费品工业司)。我部将适时组织对各地贯彻落实《决定》和《规划》的工作情况进行督导检查。

网友提问：我公司为母公司下属的100%控股独立法人公司，我司能否承接母公司检测业务，是否属于利益相关方？是否能出具CMA检测报告？认可与检验检测监督管理司回复：根据《检验检测机构资质认定管理办法》的相关规定，依法取得资质认定的检验检测机构，可以作为独立的第三方向社会出具具有证明作用的数据、结果。

频频“临时改口” 检验部门公信何在？　　7月11日，有媒体曝出经三门峡市疾控中心检测今麦郎三款方便面酸价超标，15天后，三门峡疾控又走到了聚光灯下，自称“检测资质认证不全”，收回此前对今麦郎方便面的三份检测报告，并对今麦郎道歉。像玩过山车似的一来一回确实让消费者一头雾水，而近期，检验部门的“临时改口”也并不是头一次。　　7月初，湖南农业大学营养与食品安全检测中心发布检测报告称，惠氏、雅培、美赞臣三大洋奶粉品牌的婴幼儿一段奶粉中含有国家明令禁止的香兰素。事件曝光后不到一天，湖南农业大学营养与食品安全检测中心又发布致歉声明，因相关检测人员失误，误判色谱分析图谱，相关样品未检测出香兰素……人们不禁感叹，最该严谨的机构咋老道歉呢？　　在食品安全受到广泛关注的今天，检验部门发布的不合格产品名单成为消费者的消费指南，能买，不能买；能吃，不能吃，这张单子成了至关重要的依据。同时，这份名单也是企业的生死名单，一次登黑榜就可能给企业带来重大损失甚至灭顶之灾。然而就是发布这张重要名单的质检机构却屡发“乌龙球”。　　“资质认证不全”也好，“检测人员失误”也罢，一句道歉绝对换不回消费者的信任、企业的损失，更丢了原有的权威性

乍一看与真鸡蛋一样，煮熟后蛋黄却能蹦会跳。三峡日报针对“人造蛋”事件所做的连续报道引起重视，宜昌市政府牵头展开调查，并将市民所买到的31枚可疑鸡蛋封存送检。记者昨日获悉，送检结果将于近期公布。　　自封存的可疑鸡蛋送检后，读者一直都很关心，三峡日报记者先后多次联系相关部门，询问检测结果。相关部门回复，为了给市民一个负责任的说法，在检测机构选择等方面，他们十分慎重。不过他们也请市民放心，一定会有明确的结果。　　2月1日日下午，记者再次联系宜昌市农业局、食品药品监督管理局，相关负责人介绍，此批可疑鸡蛋送检的机构为农业部下属一检测中心，检测内容主要是鸡蛋正常蛋白构成成分，预计近期会出结果，他们将会在合适时机公布。

GB3838-2002水质检测108项标准品（包括混标）有多少种？全部下来需要多少银子？

[font=PingFangSC-Regular][size=16px][color=#2a52e1][b]? 网友提问：[/b][/color][/size][/font][font=PingFangSC-Regular]我公司为母公司下属的100%控股独立法人公司，我司能否承接母公司检测业务，是否属于利益相关方？是否能出具CMA检测报告？[/font][font=PingFangSC-Regular][size=16px][b][color=#2a52e1]? 认可与检验检测监督管理司回复：[/color][/b][/size][/font][font=PingFangSC-Regular]根据《检验检测机构资质认定管理办法》的相关规定，依法取得资质认定的检验检测机构，可以作为独立的第三方向社会出具具有证明作用的数据、结果。[/font]

[b]FID检测器，基线平稳，就是有点高，调不下来，怎么解决？[/b]

[color=#00008B][color=#DC143C][em09506]岛津高效液相被抽空，基线尖刺，清洗流通池后出现检测器异常：出峰后在顶端不下降，如何解决？请大家帮忙解决。谢谢[/color][/color]

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。 事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人事管理政策、方法等的建议及指导。在与部门管理者的访谈中，不难发现有些员工存在以下情况：忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位自己的职业目标。 培养下属的三个方面 第一：培养下属的忠诚度 凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。 第二：培养下属的职业精神 员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。 公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要靠赢得客户。因此，我们是不需要那种整天只想着“天上能掉下馅饼”的人，事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你的产品。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否塌实、是否能去主动拓展业务。“士之可贵者，在气节不在才智”，在敬业和能力之间，我们的天平理应倾向前者。“追求完美，止于至善”，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪恩人的职业风范。 第三：培养下属的业务技能 提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开思路、积极引导自己的下属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，如何从深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持。 事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及约束的过程，要想员工在自己的手下好好干，就必须充分调动员工的积极性。 怎样培养下属的四种方法 一、机会教育 机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导，它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好，你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管理者，宛如排兵布阵，行军打仗。要带好自己的队伍，不讲究策略是不行的。故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。 二、即时激励 仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。要培养好自己的下属，还应深究激励的一些技巧。比如如何去肯定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。 三、适时授权 适时授权是一条双赢的决策，不要老是放不下心。一名优秀的管理人员，不仅要精于业务，更要精于组织成员的分工。如果每件事情都要亲自处理，往往会给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致自己累的要死，而下属闲的发慌。所以，你要去信任自己的下属，适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作，将会大大提高他们的积极性。否则，你永远也不知道他能够走多远。 四、参与式管理 参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。管理不是单纯的管理行为，更不是颐指气使。所谓管理者，他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益，取长补短，并做到多尊重他们的意见，多体贴他们的生活。若下属在参与管理中出现了一些小错误，也不该严厉的去批评他，多以建议及商量的口吻效果会好的多，也能增强他们参与的积极性。

最近遇到了一个省级检测中心的领导，称得上是大哥大级的人物了吧，他对仪器采购颇有心得，那就是帮下属单位采购的仪器，在档次上绝对不能超过自己单位的仪器档次，据说这样可显示其权威性。。。。。。 因此，只要你单位是他的下级，哪怕你们再有钱，也绝对不能采购比他自己所在检测中心仪器的档次。。。。。。 你觉得下属单位采购的仪器，档次上能超过上级单位不？

请问常规的室内污染监测我需要必备的仪器有哪些？在购买时，需考虑的因素有什么？如果买进口的，全部下来约多少钱？谢谢！

老师好，我的瑞利气相3420A，ECD检测器老化了近24h，基流一直处于极限值，降不下来怎么办

我们准备做水中烷基汞检测，使用标准为GB/T 14204-1993.其中有几个问题需要请教，1.标准中使用的标准品为甲苯中氯化甲基汞和氯化乙基汞，我买不到标准样品。2.对于烷基汞有其他检测方法吗？

最近在按GBT 14204-1993 做水质烷基汞的检测，标线一直做不出来，找不到目标峰。用的标液是甲苯中烷基汞，我网上查到说这个标液必须用氯化烷基汞，用不是氯化的是不是做不出来?有没有做出来的大大，求指教。我用的rtx-5的柱子，进样220，柱温140，检测器300.还有我想问一个问题，我们检测水样中的烷基汞，这个烷基汞是已经是氯化烷基汞了，我们把它用巯基棉管富集然后解析出来；还是水样中的烷基汞是没有氯化的，我们先把他富集了，然后氯化成氯化烷基汞？谢谢

水样中的汞砷，我认为有两种含义：一是水体中溶解的重金属汞砷含量，二是水体中所有的溶解的、不溶解的和悬浮物等包含的汞砷含量。现有的不少国家标准对此没有做过多的说明，不少检测标准只是说：水中的汞、水中的砷，不少判定标准写到：水中的总汞、总砷，自由发挥空间比较大。而对岸台湾的检测标准中对此有详细的规定。水中溶解的汞砷：这个是最容易检测的项目，通常考核使用的加标回收也用这种方法。既然是溶解的汞砷，可以用滤纸过滤后直接上机检测。我推荐的检测方法是：取样20ml，加1％重铬酸钾（0.5％盐酸）5ml混匀检测汞；另取样20ml，加10％硫脲10％Vc（10％盐酸）5ml，20度水浴30min后混匀检测砷。或者，改进进样管路，在线添加盐酸和还原剂，直接上机检测汞砷。水中总汞砷，既然是总的，我得理解就是，水体中包含所有的汞砷，那么消解是少不了的。一般取水样25ml，加硝酸1-2ml，也可以加高氯酸1ml，沸水浴2h，冷却，或者用1％重铬酸钾（0.5％盐酸）定容至25ml，测定汞；或者用10％硫脲10％Vc（10％盐酸）定容至25ml，20度水浴30min后混匀检测砷。顺便说一下，做好水中微量汞的检测，很难。首先，盐酸的质量非常重要，盐酸带来的汞空白的影响是老问题了。其次，瓶子的干净程度。我用过的最好的洗瓶方式，是50％硝酸放在一个玻璃的样品缸中，50ml玻璃比色管完全浸泡在酸液里面，用超声波清洗1h，取出超纯水清洗后直接做水样的前处理，空白的荧光强度和仪器基线相差不大。只是这种洗瓶方式对超声波清洗机和周围环境影响很大。我见过有的地质实验室定做的聚丙稀（或是聚乙烯）材料的50ml刻度管，对汞吸附很小，很好用。

建筑施工材料检测有哪些

我们公司下设了一个实验室，实验室要申请CMA认证。那么，这个实验室是非独立法人还是独立法人？如果是非独立法人，设立批文怎么弄？法人授权文件怎么弄？还是直接以公司名义直接申请CMA?①独立法人的应表明本检验检测机构内部和外部关系；外部关系怎么表达，直接归省、市质量技术监督局，还是要写到国家质量监督检验检疫总局、国家认证认可监督管理委员会那个层面，外部结构有什么要求？②独立法人的应表明本检验检测机构在所在法人单位的位置，以及检验检测机构的内部和外部关系；？？？

[b]职位名称：[/b]检测工程师-实验员-检验员-分析员[b]职位描述/要求：[/b]1、有相关专业背景，工作细致认真，热爱检测相关工作。2、熟悉相关检测仪器、器皿使用，并可按照试验流程、相关标准，开展相关工作；3、熟练使用相关办公软件，快速高效的完成工作。 4、能够独立完成任务，思维敏捷，善于沟通交流。[b]公司介绍：[/b] 天津量信检验认证技术有限公司是天津市国资委下属的全资国有第三方检验检测机构，并同时挂牌国家轻工业食品质量监督检测天津站，公司前身为成立于1980年的天津市质量监督检验站第四站。公司目前主营业务为食品、日化用品及环境检验测，标准制定，检验检测技术咨询、研发、培训等。近年来公司发展势头强劲，在天津地区三方检测行业名列前茅。 公司现有多名正高级工程师、高级工程师、博士、硕士工程师组建的...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/60008]查看全部[/url]

下属如何让上司决策MBA最核心的一门课程是决策,决策,作为一个管理学范畴的专业名词，其无论在企业管理领域还是在政治、军事和其它各个领域,都是处于非常核心的地位,可以这么说，没有决策,也就没有任何成功的可能。作为现代企业经营元素核心的营销管理，各个层级的营销经理们的决策，依然是决定市场成败的一个关键。 2005年7月，我带领一个市场调研项目小组，到沈阳进行为期一周的美容健康产品市场调研，当时我们在深圳的一个客户，生产了一种能够促使女性排毒美容的美容仪器，准备把沈阳当作样板市场启动，为此我们必须对沈阳市场有个详细的了解。调研非常顺利，我们要得到了我们想要的部分数据以及调研结果，我因为公司有事，提前一天飞回了广州，两个调研专员因为要继续去北京做调研，也在当天坐火车去了北京，留下项目经理王建民，因为随同的客户为他购买的火车软卧票是明天下午4点20分的，所以他在沈阳多呆了一晚。第二天下午3点30分，客户派车送他到了沈阳火车站。 王建民是一个在销售领域征战多年的销售老将，自己认为在市场实战了多年，想转行进入咨询业，经一个朋友的介绍，同意他在我的公司里担任项目经理，照例说，象这么一位曾在多家企业担任过区域经理和销售公司经理的营销干部，应该是一个懂得如何让上司作决策的道理的，但是，这一天后来发生的事情，却令我对这个来公司尚不满一个月的下属产生了遗憾…… 那天，我接到他电话的时候，我刚陪一个佛山的客户参观完他的产品生产车间，正商量着下一步如何合作的事，这时王建民的电话打了进来： 沈总，我现在挤在沈阳到天津的火车上，没有坐位，卧铺也没有，怎么办？ 我一听有点纳闷，你不是买的是到广州的火车票吗？怎么上了天津的？王说，下午他由于购买食品而延误了上车时间，没有赶上火车，后来就上了去天津的列车，想从天津转车回广州。 我说，你怎么犯如此低级的错误？因购买食品而延误上车暂且不说，延误以后你至少得跟我取得联系，然后商议下一步怎么办？而你现在已经上了火车了，却打电话问我怎么办？当时我没声好气地挂了电话！觉得他太窝囊了！ 他回到公司以后，我就当面批判了他，我说，当时你发现延误了上车以后，应该快速询问车站，问清楚火车票能否退票或者改签？如果能退则退，然后购买下一班或者明天的火车票，如果不能退，就改签，如果连改签也不行的时候，你就要给我电话联系了。因为这涉及到费用的浪费了。但你呢？竟然盲目地带着火车票上了其它车次的火车，并在火车上打电话给我，问我怎么办？我如果说你下火车吧，难道你能做铁道游击队，直接跳下火车来吗？ 最后我干脆炒了他鱿鱼。 从这个真实的案例中来看，作为一个经理，王建民至少犯了以下几个错误： 一是缺乏时间观念：既然客户提前送他到了火车站，就不应该发生延误上车时间的事，除非突发事件，而王建民仅仅因为购买食品而延误了上车时间，说明王缺乏时间观念，而时间观念对一个经理人来说，是最起码的职业素养，单从这一点上来看，王建民离一个经理人的职业要求有距离； 二是缺乏思考能力：一旦发现延误了上车时间，作为经理人应该紧急思考下一步该怎么办？如果自己一时无法作出决策，那就应该把当时的情况汇报给上司，让上司来作决策。而王建民并没有这样做，反而不假思索声地顾自上了另一辆不同方向的火车；上了车发现车厢内太拥挤，想要补卧铺时才想起要申请上司同意，这就犯了先斩后奏的错误；作为上司一时也很难决策，同意你补卧铺吧，你手里还有一张浪费的车票，无端又多支出费用，不同意吧，想想你在硬座车厢里站着，心里也不好受…… 三是未能提供决策条件：王建民作为一个下属，发生了以上事情，一旦发现超越自己权力范围，就必须向上级作出汇报，期待上司的决策，但作为当事人，王首先要提供决策依据，譬如，火车延误了，假如询问过车票不能退也不能改签，那么，我是购买另一趟列车从其它地方转车，还是在沈阳多逗留一天，购买明天的票返回？自己要有了想法，然后让上司做决策，这才是一个合格的下属所必须做到的。 那么作为一个下属，究竟如何才能让上司作出正确的决策呢？ 我想这跟我们给企业做包装或者平面设计是一个道理。通常，我们在给一个客户做包装设计时，会根据前期客户沟通所掌握的基本情况，给客户设计左中右三个方向，然后让客户自己选择，如果客户选择了中，那么我们的设计师会把力量花在中的风格上，继续做出更深入的三套表现，再次让客户选择最终定稿。这样的做法其实是为了避免双方在沟通上不同认知，人与人之间往往因为各自知识和经验的不同，导致对同一事物有不同的看法和认知，如果我们想当然地推理，可能会出现偏差，最终浪费了精力又延误了时间。我们这样的做法其实就是在为企业客户的决策，提供一些先决条件。 在管理领域，作为一个经理人，必然要面对决策问题，或者是自己在职权范围内对本部门的某些问题做出决策，或者是超越职权范围的相关问题，由上司来做决策，当上司决策的时候，作为下属必须要提供自己的决策建议，通常对某一个决策必须提供两个建议以上，以便使上司根据你提供的条件来评判，从而做出准备的决策,而不是一脚把球踢向上司,事实上这种全部把球踢给上司的做法,就是一种不推卸责任的做法。 每个经理人都有自己的职责范围，所有在自己职责范围内的问题必须要由自己解决，而解决问题的决策能力，同样也是经理人下属给出的足够决策条件，也就是足够用以分析和判断情况的信息数据，如果缺乏这一层，那么，即便是再牛X的管理人员，都无法作出准确的决策来。 无论是企业管理,还政治和军事领域,决策都是一门十分重要的学科，在军事上，高级将领并没有在战斗一线，但他们能作出准确的决策，原因就在于，战斗在前线的各级干部和战士，都把各自的战场情况汇报给了指挥部，从而给高级将领的决策提供足够的分析和判断的信息。

请问一下有没有做过土壤总汞检测的前辈，测标线的时候标准空白的值是多大呢？我用的是AFS-921检测，汞标液是用5%的硝酸（优级纯）配置，标准空白是1000左右，这个值正常吗，或者是什么原因导致的？（试剂没有被污染）

哪些样品中检测含汞？做了这么多年消费品检测，电子电器，纺织品，玩具产品从来没有检测含汞的样品（能力验证除外），只是很多年前测试过医药箱的紫药水含汞，估计化妆品行业可能会检测到含汞的样品大家检测到含汞的样品了吗？爆料一下

最近我们发现锌的检测结果有些偏低，具体情况是这样的：方法用的是干法消化，温度在500度，灰化好后会加2ml硝酸和1ml盐酸再继续灰化，最后加2ml硝酸和1ml盐酸溶解；我们每次会做8批样品，每批做2个平行样。在这8批样中，会有6批的数据显示是正常的，而有2批数据偏低，而偏低的2批复测的话数据又正常了；随后在连着做后2次检测中，总有1～2批的锌是偏低的，其他的锌结果都正常；我们测锌的供试品溶液是和测钾钠钙镁铁是同一个溶液，但钾钠钙镁铁的结果都正常；除了一个列外：有一批发现钾、铁的结果和锌一样都偏低。请教各位，象这样的情况会是那些操作的环节会可能存在问题？请大家从人、机、料、法、环的角度来集思广益，先谢谢各位了！

下文纯属虚构，大家请不要将身边的人对号入座！如有相似，纯属巧合~[font=宋体][font=宋体]前[/font] [font=宋体]言[/font][/font][font=宋体]2007[font=宋体]年，我临近本科毕业。当时，读了个“天坑”专业，就业困难，进体制是最佳选择。但无奈自己没做题的天赋，各种公务员和事业单位考试，成绩都惨不忍睹。[/font][/font][font=宋体][font=宋体]心灰意冷时，一家事业单位性质的检测机构，来我们学校招聘，而且是该单位[/font]“一把手”亲自面试。原来，该单位想大力谋发展，需要大量高学历人才，因此来到我们学校招聘。[/font][font=宋体][font=宋体]可编制毕竟有限，所以，此次招的都是聘用工。但[/font]“一把手”保证，会“同工同酬”，而且有空编会优先考虑我们。最终，我和另外十几名毕业生，与该单位达成了意向。[/font][font=宋体]6[font=宋体]月底，我拿了毕业证，[/font][font=Calibri]7[/font][font=宋体]月初，就正式到单位报道了。我被分到了贾主任负责的检验室。贾主任是单位里最年轻有为的骨干，与我们年龄相仿，没啥代沟，所以我们都喜欢叫他“贾哥”。[/font][/font][font=宋体]一[/font][font=宋体][font=宋体]我们刚上班没几天，[/font]“一把手”就在单位里新成立了个“市场部”——也就是出去跑业务的。这在当时的体制内机构里，是极其少见的。那个年头，单位都是等着业务送上门，哪里有自己出去揽业务的。[/font][font=宋体][font=宋体]事实证明，市场部的作用至关重要，样品开始被源源不绝的送到检验室。我们每天都有检不完的样品，加班加点是常态，但我们这些新人却毫无怨言。这可能是由于刚进入社会的激情在燃烧，但更大的原因，可能还是每个季度那高额的奖金。当年，我月均[/font]6k[font=宋体]多的收入，让许多同学都认为是在吹牛[/font][font=Calibri]b[/font][font=宋体]。[/font][/font][font=宋体][font=宋体]随后的三四年，业务还在不停增长，奖金也跟着涨。聘用工也在不断增多，变得比正式工多了一倍，成了单位里的主力军。高级仪器设备也在增加，检验能力也在增强。[/font]cnas[font=宋体]、省站、国家中心，一个个项目先后上马，新的实验大楼也获批开建。一派欣欣向荣的景象。[/font][/font][font=宋体][font=宋体]某年的年会上，[/font]“一把手”讲话：[/font][font=宋体]最近总有传言，说咱们这种单位今后会变企业，其他兄弟单位那个怕啊！按我说，早就该改企了，有啥好怕的？改了只会更好！咱们现在就因为政策压着，不敢发不能发，到时候改了企，咱们待遇至少能再翻一番！[/font][font=宋体]话毕，全场掌声雷动！[/font][font=宋体]我边鼓掌，边侧头问贾哥：要是改企了，你们的身份不就没了吗？[/font][font=宋体][font=宋体]贾哥笑道：咱们垄断啊，能赚钱，身份算个啥[/font]~[/font][font=宋体][/font][font=宋体]二[/font][font=宋体][font=宋体]又一年，[/font]“一把手”看中了一个新兴的检测领域，想大举迈进。并且在单位会议上，“一把手”提出，想把该领域的整体工作，全权交给一名挺能干的聘用工负责。[/font][font=宋体]结果，很多正式工不赞成。有人罗列了劳动法、实验室准则等条条框框；有人说聘用工太年轻、没管理经验等等。。。[/font][font=宋体]总之，最后的结论就是：[/font][font=宋体]聘用工，不能在单位里担任要职！[/font][font=宋体]此次会议后，我们聘用工的上升通道，就被彻底堵死了。室主任、质量负责人、技术负责人、授权签字人等，都不再与我们有关，我们就只是干活的。[/font][font=宋体]懵懂无知的我，此时才刚刚开窍。我终于意识到，我们与正式工是截然不同的！我开始明白，这家单位是属于他们的，并不属于我们。我开始能感受到，他们不经意间表露出来的优越感。[/font][font=宋体]聘用工也开始私下聚群、偷偷议论、发泄种种不满。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]三[/font][font=宋体]紧接着又发生了一件事。。。[/font][font=宋体][font=宋体]正式工的奖金发放表，不慎被聘用工看到了。原来，正式工的奖金，是聘用人员的[/font]2[font=宋体]倍甚至[/font][font=Calibri]3[/font][font=宋体]倍，与所谓的“同工同酬”相去甚远！而且这些正式工中，有些人经常迟到早退、翘班、不干活、说风凉话。。。[/font][/font][font=宋体]我们累死累活，他们却边逍遥边数钱。[/font][font=宋体][font=宋体]我们一群人，浩浩荡荡，去找[/font]“一把手”讨说法。“一把手”安抚了我们半天，并承诺去协调解决，我们才悻悻散去。[/font][font=宋体][font=宋体]我们找[/font]“一把手”的事情迅速传开。。。[/font][font=宋体]结果，奖金的提升没等到，却等来了奖金的大幅削减，并且不分正式工和聘用工，是所有人员的全部下调，而且不能再叫奖金，要叫绩效。[/font][font=宋体][font=宋体]听贾哥说，这是上级机关的意思，上级部门很多人对我们单位有意见，明明是下属事业单位，却挣得比公务员还多。于是有人借着我们聘用工这次闹事，顺势在大领导那里参了一本，说[/font]“一把手”违规发放。[/font][font=宋体]这下，倒是真的同工同酬了，只是大家都很不开心。一些正式工认为是我们聘用工闹事造成的，而我们认为，明明是正式工有错在先。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]四[/font][font=宋体]这接连两件事，大大影响了我们聘用工的工作热情，单位的发展开始放缓，于是也就没再像往年一样，大张旗鼓的补充新的聘用工。[/font][font=宋体][font=宋体]只是偶尔，还会有一两个新面孔出现。而某些[/font]“新面孔”，又一次刷新了我们这些老聘用工的认知。[/font][font=宋体][font=宋体]同样是聘用工，但有些[/font]“新面孔”第一天来上班，就开着豪车。每天只做些轻松的工作，甚至没什么工作。正式工也没人使唤他们，还总是笑脸相迎。[/font][font=宋体]原来，即便都是聘用工，也是分三六九等的。。。[/font][font=宋体]五[/font][font=宋体]虽然我们的待遇不如往年，但相对的，业务量也少了不少，工作强度变得相对轻松，就性价比而言，这份工作还是不错的。[/font][font=宋体][font=宋体]但从[/font]2015[font=宋体]年的下半年开始，情况发生了急剧的变化。许多民营检测机构如雨后春笋般纷纷涌现，许多检测业务变成了招投标的形式。[/font][/font][font=宋体]以前，我们单位拿业务，凭的是感情好、饭吃的开心。但这些东西，突然不好使了。而别的东西，我们作为单位，又拿不出。。。[/font][font=宋体][font=宋体]不可避免的，我们开始了与民营机构的低价竞争。[/font]“一把手”定了个极低的投标底价，其他中高层们都认为太离谱了。“一把手”态度坚决，亮明观点：咱们是“收支两条线”，不要怕！怕的应该是他们！[/font][font=宋体][font=宋体]极端的低价，确实抢回了业务。但干得多干得累，年底一结算，挣得竟然比以前还要少。单位里所有人怨声载道，大家都质疑[/font]“一把手”的决策。[/font][font=宋体][font=宋体]但是，随后的两年，[/font]“一把手”非但没调整决策，反而态度更加坚决。更频繁的投标，更低的价格，更多的加班，更多的抱怨。。。听说，有的开标现场，民营机构一看有我们，索性扭头就走，因为他们知道，论拼价格，我们单位最狠。[/font][font=宋体]六[/font][font=宋体][font=宋体]这种忙碌的日子，在[/font]2018[font=宋体]年的某一天，突然被上级部门喊停了！按贾哥的话说，这是大政策要求，要停止一切经营收费行为，还有什么公益属性啊，改革啊等等，我听的似懂非懂。[/font][/font][font=宋体]总之，不让收费了，就意味着，所有检测业务都要停了。整个单位从忙的四脚朝天，瞬间陷入了停滞。[/font][font=宋体]可全体员工都松了一口气，终于从忙碌中解放了出来。大家把手头没干完的工作收了收尾，就都进入了空闲状态。之后大家每天来上班，喝喝水聊聊天，不用干活，工资却照发，日子好不惬意。[/font][font=宋体][font=宋体]唯有[/font]“一把手”急的像热锅上的蚂蚁，不断提醒大家：“不能松懈”、“时刻待命”、“与客户保持联系”。。。但大家都是左耳进右耳出。[/font][font=宋体][font=宋体]年底职工大会，[/font]“一把手”又一次提醒：[/font][font=宋体]这种日子不是长久之计，正式工有财政保障，可聘用工现在是在吃老本，迟早会有吃干净的那一天，如果这样不求发展，就是在等死，必须主动做出改变！[/font][font=宋体]有人发问：政策如此，怎么改变？[/font][font=宋体]“一把手”说：咱们自己应该主动朝二类变！[/font][font=宋体]会议室一片哗然。[/font][font=宋体]我问贾哥：变二类是啥意思？[/font][font=宋体]贾哥说：就是变得和企业类似，自负盈亏。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]七[/font][font=宋体][font=宋体]后来，真的如[/font]“一把手”所言，单位的老本锐减，聘用工的工资开始缩减，但正式工的工资依然有保障，小日子如常。我们这个时候，才真正感受到了危机。很多聘用工，开始私下讨论，期盼着变二类。[/font][font=宋体][font=宋体]借着聘用工工资缩减这件事，[/font]“一把手”频繁召集中高层开会研究。[/font][font=宋体]会后，我问贾哥：[/font][font=宋体]研究出啥办法来没？[/font][font=宋体]贾哥说：[/font][font=宋体]“一把手”还是那个思路呗，认准了变二类。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]我说：那你们支持吗？[/font][font=宋体]贾哥说：傻子才会支持！[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]我问：[/font][font=宋体]当年大家不是连改企都不怕吗？[/font][font=宋体]贾哥说：[/font][font=宋体]今时不同往日啊！前两年和民营拼刺刀的场景，你又不是没经历过，你相信咱们能赚到钱？[/font][font=宋体]我：。。。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体][font=宋体]随着工资进一步缩减，越来越多的聘用工私下都透露出对[/font]“二类”的向往，但不敢让正式工知道，即便知道，也没人会在意我们的意见，我们毕竟是“外人”。有些聘用工熬不过去，离职跑到民营机构去了，但大部分人还是对“一把手”改二类抱有期望，想再等等。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]八[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]2020[font=宋体]年，疫情发生，我挺庆幸当时没有冲动辞职，因为疫情期间，工资虽少，却没停发，而那些当时辞职去民营的，普遍都断粮了好几个月。[/font][/font][font=宋体][font=宋体]疫情的发生，让本单位改二类的话题暂缓了一下。但随着正常复工，正式工与[/font]“一把手”的对抗又重新开始了。[/font][font=宋体][font=宋体]听贾哥说，[/font]“一把手”改策略了，不再开大会了，想逐个击破。每天他会单独找某个正式工谈心，尽力游说，拉拢一个是一个。但这种方式，反而更激起了正式工的反感！很多人对待“一把手”的态度都不那么尊重了，经常能听见相互争吵的声音。[/font][font=宋体]甚至，连管理评审会，都没办法好好开了。某次管审，碰巧谈到了外出培训。[/font][font=宋体]“一把手”表示：[/font][font=宋体]确实要多出去走走，还可以顺便去看看发达地区的单位，学习下人家改二类和改企的经验。[/font][font=宋体]有人当即不悦，回怼道：[/font][font=宋体]为什么只去二类参观学习，一类的也可以去学习啊！人家深圳院就是一类，咱们为什么不去学一下？[/font][font=宋体]会议不欢而散。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体]我问贾哥：[/font][font=宋体][font=宋体]有必要和[/font]“一把手”搞成这样吗？他也是为了单位好啊！[/font][font=宋体]贾哥怔怔的看了看我，沉默了一会，说：[/font][font=宋体][font=宋体]你和[/font]“一把手”接触的不多，并不了解他。他嘴上说的，和他心里想的，是两回事[font=Calibri]~[/font][/font][font=宋体]九[/font][font=宋体]某天早上，我正常来到单位，却发现贾哥迟迟没来。然后，其他科室的聘用工，也发现本科室的正式工没来。[/font][font=宋体]“一把手”过了良久，才发现该情况，顿时慌了，赶快让我们联系各科室的正式工，他自己也开始拼命打电话。结果，有人关机，有人不接，有的接了但支支吾吾。。。随后，“一把手”急匆匆的开车冲出单位，留下我们一堆聘用工大眼瞪小眼。[/font][font=宋体]有人小声嘟囔：他们是不是告御状去了？[/font][font=宋体][font=宋体]午间，正式工们陆陆续续的回来了，他们一个个喜上眉梢，仿佛打了场胜仗。之后的日子里，[/font]“一把手”再也没提过“二类”的事情。[/font][font=宋体][font=宋体]不知何时，那些开豪车的[/font]“新面孔”们，一个个突然都消失不见了，听说有的去了别的单位，有的调到了上级机关。[/font][font=宋体]慢慢的，聘用人员的工资开始拖欠，很多人又辞职了。而我还留在单位里，心存一丝幻想。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体][font=宋体]结[/font] [font=宋体]语[/font][/font][font=宋体]今年伊始，传出了本单位要和其他几家单位合并，变成一家新的一类事业单位的消息，正式工们喜笑颜开，相互约着出去庆祝。但这欢乐的气氛，与我们聘用工无关。我们等到的消息，则是劝退和解聘。。。[/font][font=宋体]几天后，我办清了各种手续，整理好办公桌，然后静静的下楼。没人送行，没人寒暄，仿佛这里原本就与我无关。[/font][font=宋体]走出大门后，心有不舍，驻足掏出手机，高高举起，与单位门口一连串的牌匾来了张合影。然后，默默离开。。。[/font]