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百色市安云测绘仪器测量仪器超市 奉经理 手机:18078604755地址:百色市右江区城北二路28号门面 测绘仪器超市 销售批发: 对讲机专业销售批发 多频 公网 南方系列,科力达系列,中海达系列,苏一光,徕卡,天宝,合众思壮1:测量型RTK产品,GPS 水上GPS,手持GPS 2:工程型全站仪、免棱镜全站仪、防爆全站仪3:隧道断面检测仪及软件、激光指向仪4:经纬仪、水准仪、扫平仪、激光水平仪、激光测高、测距仪5:风俗风向仪、气体检测仪器及各种气象环境监测仪器6:各种工程检测仪器、各种试模、压力机、万能机、建筑工程无损检测仪器7:进口、国产对讲机批发、中继台、车载台8:各种测绘测量软件及测量配件 承揽各种测量工程:地形、勘界、宗地、土石方、道路测量、测量飞机 服务;测绘测量仪器维修、检定、租赁 免费校正调试仪器,送货上门服务。衡阳安云测绘仪器测量仪器公司成立于2014年 公司是瑞士徕卡、美国天宝、日本拓普康、索佳、尼康、宾得等世界仪器品牌永州总代理 也是南方 ,科力达,中海达、华测、常州大地、三鼎、中纬、苏一光、科力达、合众思壮等国产品牌的永州总代理。 我公司具有雄厚的技术实力,可以进行全站仪、经纬仪、水准仪的维修与调校,是湖南省测绘产品质量监督检验授权站永州测绘仪器检测代办机构 公司在全站仪、GPS、测绘软件的使用及测量知识培训方面拥有得天独厚的优势。 提供送货上门,免费校正服务。
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圆梦上海: 构建和谐企业制造世界名牌——徕卡显微系统(上海)有限公司总经理范大伟先生 范大伟先生(David Fan),瑞士籍,1954年出生在上海。1987年毕业于爱因斯坦的母校瑞士苏黎世高等工学院,电气自动化工程硕士;1994年获得瑞士卢采恩工商管理学院的工商管理硕士(MBA)。 范大伟先生在瑞士期间一直怀抱着为祖国效力,为家乡上海的建设和发展作贡献的理想。因此,当1998年瑞士徕卡总部招聘上海徕卡总经理时,范大伟先生放弃了在瑞士舒适的生活条件和优越的工作环境,义无反顾举家回到上海,从1999年4月起开始担任徕卡显微系统(上海)有限公司总经理至今。八年来,徕卡显微系统(上海)有限公司在范大伟总经理的领导下,采用国外现代企业管理模式,积极从德国和美国徕卡公司引进新技术和新材料并加快本地新产品开发速度,全面调整产品结构,大胆引进人才,增强了企业在国内和国际市场上的竞争力,在浦东金桥地区取得高效的发展。目前,公司的制造能力和销售收入较成立初期提高了六倍多,并扩大了出口份额,产品从上海徕卡发往世界各地的用户,出口欧洲、美国和东南亚的产品占全部销售收入的85%。生产的生物显微镜的科技含量在国内市场属于领先地位,更在世界市场中占有一席之地。范大伟总经理年来坚持“以人为本”的管理理念,培育企业文化和团队精神,2001年光荣地被上海市总工会评为1999年--2000年度“优秀员工之友”,2005年又一次被浦东新区总工会授于2005年度“优秀员工之友”荣誉称号。 以人为本,发挥工会作用,构建和谐企业范大伟总经理任职后结合中国的国情和企业的实际情况,积极支持在公司内推行以创文明为载体,培育企业文化和团队精神、提高员工综合素质的员工管理模式。范大伟总经理提出了“以人为本”的公司理念:以“责任感、主人翁精神,互相帮助,事事从我做起”的十八个字作为员工准则,不断宏扬先进,培育职工的敬业爱岗的道德风范,利用公司的“员工园地”及时宣传党和国家的各项法律、法规。范大伟总经理为人谦和,无论是语言、神态,还是行为举止都与员工平等相待、以礼相待。范大伟总经理积极支持创文明活动,鼓励员工参加各类户外运动,并在一些赛事中取得成绩,如2002年公司足球队参加金桥足球比赛获得优胜组第二名;2004年组织员工进行自行车越野赛,2005年公司乒乓和羽毛球队参加了上海市开发区运动会,现在公司每周都会组织不同内容的文体活动。公司开展的这些活动有效的增强了员工的团队意识,凝聚了干部与员工,员工与员工的合作精神。 遵照中国政府的有关法律,范大伟总经理与公司工会积极开展平等协商、签订工资合同工作,近几年来工资集体合同的履行率达到100%,受到上海市总工会和有关上级部门的称赞。范大伟总经理积极支持工会的工作,发挥工会在公司运行管理中的推动作用。如公司进行工资调整,在工会的支持和参予下调整事半功倍,公司用同样的钱调整工资,却能最大限度地调动员工的积极性。几年来公司改善了员工上下班交通,延长和增加了交通路线,对餐厅进行了改造,增加了工作时的咖啡室。为了关心和爱护员工的身体健康,从2000年起公司已经四次为全体员工进行体检,不断提高公司的福利水平。在范大伟总经理的倡议下公司建立了每季度一次总经理与工会例会制度,全体工会委员和总经理参加,由于例会是建立在双方平等的基础上,因此凡涉及到员工的奖惩、工资调整、职工福利、企业生产经营状况、企业文体活动等方面都通过例会进行沟通和协商。例会制度使工会和员工所要解决的问题能及时得到总经理的答复和解决,企业的生产经营现状和企业的发展规划也能使员工及时得到了解。相互之间的沟通,融洽了互相间的理解和谅解,也促进了互相间的支持和配合,总经理与工会例会制度,保证了协商机制的运行,员工的积极性和创造性大大提升了,同时也大大提升企业的经济效益。此外,公司还建立了每季度员工与总经理对话会和总经理信箱,使员工能够直接向总经理提出自己的要求和建议,范大伟总经理总是在最短的时间内给予答复,较好较快地维护员工的切身利益。