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乙基己醛

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乙基己醛相关的论坛

  • 香精检测中,己醛的配制

    由于己醛不溶于水,在配制时要用乙醇,不知100%的乙醇溶液能不能彻底溶解?与称样量有没有关系?称样量大会不会影响溶解?

  • 血清中己醛和2-丁酮测定方法

    分享一篇利用在磁性管内的固相微萃取技术结合[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/5p][color=#3333ff]液相色谱[/color][/url]法测定血清中己醛和2-丁酮的技术。该技术创新点在于制备了一种新型的具有Fe3O4核和C8功能化介孔二氧化硅壳的磁性介孔吸附剂,并利用2,4-二硝基苯肼预载在聚四氟乙烯管内,在磁场的作用下用聚四氟乙烯管从人血清中萃取痕量的目标物,同时在吸附剂表面产生衍生物。大量的血清样本不需经过预处理,吸附剂可直接用于提取。

  • 己内酰胺用环己酮中己醛和相邻轻组分的分离问题

    柱子:HP-INNOWAX。气化温度和检测温度就不说了。采用程序升温。初始温度55保持2分钟。领导是这个初始温度就是为分离己醛和相邻轻组分的,但是两个峰还是叠加在一起。求针对在中情况该采用何种方法来处理。感谢各位大虾。有时间附上图谱。

  • 一起欣赏北极圈的冬天4

    一起欣赏北极圈的冬天4

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  • 一起欣赏北极圈的冬天6

    一起欣赏北极圈的冬天6

    [b][color=#cc0000]一起欣赏北极圈的冬天6[/color][color=#cc0000][img=,690,862]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/01/202301202313354861_2356_1841897_3.jpg!w690x862.jpg[/img][/color][color=#cc0000][/color][/b]

  • 一起欣赏北极圈的冬天5

    一起欣赏北极圈的冬天5

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  • 一起欣赏北极圈的冬天3

    一起欣赏北极圈的冬天3

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  • 一起欣赏北极圈的冬天2

    一起欣赏北极圈的冬天2

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  • 一起欣赏北极圈的冬天1

    一起欣赏北极圈的冬天1

    [b][color=#cc0000]一起欣赏北极圈的冬天1[/color][/b][img=,690,862]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/01/202301202253389499_2442_1841897_3.jpg!w690x862.jpg[/img]

  • 华为组织变迁梳理:从集权到分权——转

    在华为成立初期,由于员工数量不多,部门和生产线比较单一,产品的研发种类也比较集中,组织结构比较简单。在这段时间,华为一直采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构。这段时期的高度中央集权,防止因权力分散而造成失控,避免了华为的夭折。随着业务的增长和组织的放大,华为开展了组织结构和人力资源机制的改革,确定了“以代表处系统部铁三角为基础的,轻装及能力综合化的海军陆作战式”作战队形,进行了权力的重新分配。这是一次从下到上,从一线到后方的权力重铸。华为取得的成绩离不开业务战略的成功转型及终端市场的突破,但权力的合理分配和组织运营效率的提升也居功至伟。但世界上没有一成不变的真理,总部则依靠战略导向主动权和监控权,来保障一线的权力不被滥用或者无效益的使用。这不是一次传统意义上权力从上至下的逐级分解,而在中国传统文化当中,“人治”的观念可谓根深蒂固。延续到企业管理领域,也是如此。任人唯亲、高度集权是人治型企业的两大重要特征。这导致在这样的企业当中管理具备很大的秘密性、随机性和不可预知性。企业运转靠人缘、关系与情面,管理凭经验、感觉,控制靠随机和自觉。随着世界经济大同,东方传统与西方理念正面交锋,人治与法治、集权与分权 之辩也愈发激烈。对于这个问题,我的解答是:没有最好的模式,只有最合适的模式,企业应该根据行业和自己的实际情况,探索和建立最适合自己的模式与道路。但通常而言,要走向规范化、专业化、国际化,告别老板“一言堂”,合理的分权与授权是必然要走的道路。只不过是在不同的场合和情况下,具体的方式方法以及“度”的把握的问题。一个人独享的权力是无效的权力,因为权力不是养在家里的宠物,也不是供独自欣赏的珍玩,而是用来办事的资源。权力必须分给手下,才能调动他们的积极性,共同办成大事。历史上的帝王,大多善于专权而不善于分权,大大地降低了治理的效率,成了社会发展的包袱,不可不引以为戒。以华为为例,便一直奉行的是中央集权,但在此基础上进行层层有序的分权。这么多年以来,华为的副总裁林立,但每个副总裁的权限都受到了严格限制,互成犄角之势,颇有些鬼谷子的“飞钳”意味,但盘算下来倒还真没有什么“功高镇主”的,任正非的兵法权谋果然厉害。建立矩阵结构,实施有序分权在华为成立初期,由于员工数量不多,部门和生产线比较单一,产品的研发种类也比较集中,组织结构比较简单。在这段时间,华为一直采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构。由任正非直接领导公司综合办公室,下属五个大的系统:中研总部、市场总部、制造系统、财经系统以及行政管理系统。主管人员在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权;各系统中任何一个部门的管理人员只对其直接下属有直接的管理权;同理,每个部门的员工的所有工作事宜也只能向自己的直接上级报告。这种简明迅捷的直线式组织结构,使得华为在创业初期迅速完成了其原始积累的任务,作为公司最高领导者的任正非对公司内部下达的命令和有关战略部署也更加容易贯彻。然而伴随着华为高端路由器的研制成功及在农村市场上的成功销售,企业逐渐迈上了高速发展的道路,不但在产品领域开始从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张,市场范围遍及全国的各省市,而且公司的员工数也呈几何倍数递增。在这种情况下,单纯的直线管理日益暴露出其缺点:在组织规模扩大的情况下,业务比较复杂,所有的管理职能都集中由一个人来承担。而当该“全能”管理者离职时,难以找到替代者,而导致部门间协调差。任正非很快意识到这种管理上的弊端,认为华为的发展应该向市场靠拢,这种靠拢不仅要依靠先进的技术、可靠的质量,还必须用周到的服务去争取市场,在这种直线式管理的结构上进一步细分管理系统。在1998年,华为废除了以往部门结构管理这种权力主要集中在少数几个高层手中的管理模式,在大量学习和理解西方先进管理经验的情况下,结合自己的实际情况,转而引进事业部机制,以提高管理效率,创造更多新的增长点,“调动起每一个华为人的工作热情”。也就是按照企业所经营的事业,包括产品、地区、顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。一旦出现有战略意义的关键业务和新事业生长点,华为就会在组织构架上相应地建立一系列明确的负责部门,这些部门是公司组织的基本构成要素。一旦出现新的机遇,这些相应的部门就会迅速出击抓住机遇,而用不着整个公司行动。在该部门的牵动下,公司的组织结构必定产生一定的变形。在这个过程中,相互关联的要素(流程)没有发生变化,但联系的数量和内容都发生了变化。当阶段性的任务完成之中,就恢复到常态。从平衡到不平衡,从不平衡回归新的平衡,这是一个不断演进的动态过程,并且具备权力相互制衡的天然特征。从此,华为事实上开始转向了矩阵结构(二维组织结构)。既拥有按战略性事业划分的事业部,又拥有按地区的战略划分的地区公司。在1998年定稿的《华为基本法》中,第四十四条明确提出:公司的基本组织结构将是一种二维结构,即按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心,承担实际利润责任。同时,在第四十六条对事业部建立的原则和作用进行了更为明确的阐述和规定:对象专业化原则是建立新的事业部门的基本原则。事业部的划分可以是以下两种原则之一,即产品领域原则和工艺过程原则。按产品领域原则建立的事业部是扩张性事业部,按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。扩张型事业部是利润中心,实行集中政策、分权经营。应在控制有效的原则下,使之具备开展独立经营所需要的必要职能,既充分授权,又加强监督。对具有相对独立的市场,经营规模已经达到一定规模,相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域,应即使选择更有利于它发展的组织形式。为了最大限度地抓住各地的市场,做好产品的销售和服务工作,华为还非常重视地区公司的建立。1997年,任正非首次提出建立合资公司,随后与铁通合资建立北方华为,收购原102厂建立四川华为,自此开启了华为市场战略布局大幕。2002年,上海华为改制,成为华为市场部真正意义上的华东分部(即华为的地区公司)。随后,其他合资公司也逐步改制,华为的合资公司最终完成了他们的历史使命,演变成为后来的地区公司。即:按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。地区公司在规定的区域市场和事业领域内,充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展,对利润承担全部责任。对地区公司负责的区域市场中,总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。各事业部如有拓展业务的需要,可采取会同或支持地区公司的方式进行。在华为创始人任正非看来,事业部和地区公司的成功与否,关键都在于组织分权制度是否适度。“事业部不能军阀割据,自立山头。如果对事业部失去控制就失去建立事业部的目的。子公司能吞掉母公司,更是个笑话,是控制关系的完全颠倒”,任正非在刚开始建立矩阵结构的时候,就注意到了这个问题,“我们必须明确,只有控制有效的组织才是我们应该建设的组织,没有控制有效,就没有必要分权。”权力新主角,一线铁三角在20多年的发展历程当中,华为不断因应环境和自身的变化,虽然“谨慎”、但一步步总在向前地探索出了一条适合自己的分权之道和授权之术。到2009年,任正非又开始酝酿新的改革。这一年,在极端困难的外部条件下,华为成功经受住了考验,业绩逆市飘红,全年销售额超过300亿美元,

  • 【求助】求助三乙基硅烷、四乙基硅烷、DME、甲苯的测定方法。

    Materials 材料1.Toluene – 99.8% 甲苯 - 99.8%2.DME (1,2-Dimethoxyethane, ethylene glycol dimethyl ether) – 99+% DME(1,2 -- 二甲氧基乙烷, 乙二醇二甲醚) -- 99+%3.Triethylsilane – 99% 三乙基硅烷 -- 99%4.Tetraethylsilane – 99% 四乙基硅烷 -- 99%标准样品1成分标准样中成分的重量%含量样品中的成分重量甲苯20%10.0gDME75%37.5g三乙基硅烷3%1.5g四乙基硅烷2%1.0g总量100%50g标准样品2成分标准样中成分的重量%含量样品中的成分重量甲苯96%48.0gDME1%0.5g三乙基硅烷2%1.0g四乙基硅烷1%0.5g总量100%50g都没有人做过[em09508][em09508][em09508]

  • 羟乙基哌嗪检测问题

    有没有同行做过羟乙基哌嗪的残留检测公司有一原料药,在生产过程中使用到羟乙基哌嗪,怎么在产品中控制羟乙基哌嗪的限度产品的溶解性不是很好,目前只知道溶于DMSO

  • 四乙基硼酸钠如何保存?

    目前很多有机锡检测实验中需要用到四乙基硼酸钠溶液做衍生化试剂,(1)四乙基硼酸钠溶液是用水还是四氢呋喃或者其他溶剂配置?(2)四乙基硼酸钠常规的有1g和5g包装的,客户如果购买了5g的,一次用不完5g,剩下的如何保存?(3)有人建议剩余的四乙基硼酸钠可以配成高浓度的溶液,然后再稀释?这种情况有碰到的请提供下可操作性的建议。(4)四乙基硼酸钠是易燃固体,是否会在称量的过程中时间稍长点,就会燃烧?我们安谱可以提供1g(货号4.120026.0001)和5g(货号4.120026.0005)两种规格包装,欢迎广大客户来购买!http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09502.gif

  • 乙基麦芽酚--介绍

    乙基麦芽酚作为一种香味改良剂、增香剂,广泛使用于肉制品加工、糕点、饮料等各类食品中。乙基麦芽酚大致可以分为:焦香型、纯香型以及特醇型三大类,在卤味生产中多以焦香型为主。为什么乙基麦芽酚会在熟食行业广泛使用?一是现在的动物养殖方式,时间短、多以饲料养殖为主,导致原料的肉香味不足;加之冷冻储存无机盐的流水,香味就更加的不足了。而乙基麦芽酚恰恰能明显的增强原料的肉香味,使之这一缺陷得到有效改善,故而广泛应用在肉制品加工中。但是,乙基麦芽酚用量不当,会产生一种闷头、刺鼻的香气,个人的建议是使用量宜少不宜多。乙基麦芽酚不耐高温,一般在卤水关火前投放,具体用量请参考具体品牌。

  • 四乙基硼酸钠

    [align=left]1.[b][color=#333333]四乙基硼酸钠,英文名为Sodium tetraethylborate,[/color][color=#333333][/color][/b][url=https://baike.baidu.com/item/%E5%88%86%E5%AD%90%E5%BC%8F/5296977][b]分子式[/b][/url][b][color=#333333]是C8H20BNa,分子量为150.0452,CAS登记号为15523-24-7,化工中间体一种。[/color][color=#333333][/color][/b][/align][align=left]2.四乙基硼酸钠用途:有机锡凭借其特殊的化学性质和功效性能,被广泛应用于食品、纺织、玩具等制造行业中。但是,有机锡也被证实是一类对人体健康产生危害的有机化合物。目前,国内外一般采用方法是选用 四乙基硼酸钠 对有机锡进行衍生化作用,从而通过[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]达到检测目的。[/align][align=left]3.四乙基硼酸钠保存方法:[b][color=#333333]常温密闭避光,通风干燥惰性气体下[/color][/b][/align]优势供应 纯度高 价格低 需要的请联系

  • 乙基麦芽酚变色问题

    请问一下香精届的各位版友,有无遇到过乙基麦芽酚加到香精中迅速变色的问题?会是什么原因导致变色呢?有无好的方法检测以及避免呢?有种说法是乙基麦芽酚中有铁离子存在会导致这种现象,不知道是否正确?

  • 关于乙基麦芽酚分类的问题??

    网上说乙基麦芽酚分为三种类型,纯香型,淡焦香型和增强焦香型,标识为A1 A2 A3 ,并且也能买到相应的产品。请教一下,乙基麦芽酚不是一种纯的化合物吗,是以什么特性或依据将其划分为三类的?????

  • 2-乙基蒽醌236和四氢-2乙基蒽醌240

    [color=#444444]现在确定里面有2-乙基蒽醌236和四氢-2乙基蒽醌240,可是没找到,找到了238和242的,是什么原因[/color][color=#444444][img]http://muchongimg.xmcimg.com/data/bcs/2016/0301/w123h4065258_1456817910_472.png[/img][/color][color=#444444][img]http://muchongimg.xmcimg.com/data/bcs/2016/0301/w201h4065258_1456817917_827.png[/img][/color][color=#444444][img]http://muchongimg.xmcimg.com/data/bcs/2016/0301/w127h4065258_1456817926_200.png[/img][/color][color=#444444][img]http://muchongimg.xmcimg.com/data/bcs/2016/0301/w197h4065258_1456817932_818.png[/img][/color][color=#444444][img]http://muchongimg.xmcimg.com/data/bcs/2016/0301/w126h4065258_1456817940_678.png[/img][/color][color=#444444][img]http://muchongimg.xmcimg.com/data/bcs/2016/0301/w200h4065258_1456817945_175.png[/img][/color][color=#444444][/color][color=#444444][/color]

  • 关于邀请参加《化妆品中水杨酸乙基己酯和PABA乙基己酯的检测》能力验证计划的通知

    关于邀请参加《化妆品中水杨酸乙基己酯和PABA乙基己酯的检测》能力验证计划的通知各有关单位: 2013年国家认监委能力验证计划已经下达(见国认实函12号)。本中心已按国家认监委计划要求实施化妆品中水杨酸乙基己酯和PABA乙基己酯能力验证计划。具体材料见附件。现诚邀从事化妆品相关检测的实验室参加本次能力验证计划。 联系人:王海瑞 吴 新 0512-66303617 余雯静 0512-66303602 苏州出入境检验检疫局综合技术中心 2013.4.19

  • 四乙基铅

    请教一下各位环境监测四乙基铅的测定,国家有没有吹扫捕集\[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]-质谱的相关标准。我看有个顶空加[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质[/color][/url]的标准,我家没顶空,有吹扫。问一下不买顶空能不能扩展这个项目

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