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[font=宋体]科技论文的署名是一件极其严肃的事，应按研究工作实际贡献的大小确定署名，论文中的每一位作者均应对其论点，数据和实验结果进行对比，其中责任作者还应当对读者的质疑有答辩的能力与义务。不恰当的署名既可能失去获得科学奖励的机会，又可能严重损害论文与作者的声誉。诺贝尔生理医学奖得主Baltimore于1986年在他本人并不熟悉的、不知道有伪造实验数据的论文上署名，造成了恶劣影响，受到科学界严厉的谴责，论文被宣布撤回，他本人引咎辞职，因此，优秀科技论文的署名反映了作者的科学道德，应经得起时间的考验。一篇科技论文所涉及的研究工作在很多情况下是由一个研究小组完成的，至少包含了课题组的贡献，也包含了作者与同事、同行的学术交流与讨论，甚至向其他专家学者当面的或书面的请教。也包括经费的支持和工作条件的保障，等等，在这种情况下，作者通过论文对自己的学术思想，研究进展提供过帮助的主要人员表示致谢是完全应当的，特别是在学术上、科学问题方面对自己的研究提供过帮助或得到过启发的人员，一定要向他们致谢。在第二次世界大战结束后，科学界出现了一次极不公平的诺贝尔奖事件，当时著名的女物理学家莱丝梅特娜（Lise Meitner）对核裂变作出了重大贡献，由于出身犹太民族受到迫害离开德国后，她曾通过大量书信促进（实际上也指导了）奥托哈恩（Otto Hahm）进行实验工作，遗憾的是哈恩为了独得当年诺贝尔奖，未能向评委会提供这些内情，既未在论文中署上梅特娜的名字，也未向她致谢，终于将梅特娜排斥于诺贝尔奖之外，使科学界感到极大的震动，哈恩的品行将永远受到谴责。论文的作者千万不要轻视致谢这件事，把它看成是可有可无的事，自已论文公开发表后，就用书面形式记载了你的和科研成果，同时也记下了你的科研道德，像哈思那样的事，无论它的档次多高，还是不出现为好。以上五个要素，是一篇优秀科技论文必须具备的，至少是应当努力去实现的目标。编辑、审稿人实际上是与作者一起为实现这一目标在不懈地工作着，关键当然还是作者自己。[/font]

不同的实验室有不同的要求，小型实验室往往只要求兼职的实验室经理，大型实验室或是全职的。但无论是兼职或全职的，实验室经理被要求具有专业的技术技能、优秀的沟通组织能力和应对能力。因为，一位优秀的实验室经理往往是科学家的左膀右臂和长期的合作者。优秀的实验室经理在保证实验室顺利运行的同时，还可降低实验室管理成本斯坦福大学的分子和细胞生理学家詹姆斯·纳尔逊（James Nelson）认为，聘用一位实验室经理意味着有更多的时间从事科学研究工作，而不用担心实验室的运营是否正常，也不用费心接受化学安全之类的检查。而凯茜·希默斯（Kathy Siemers）则是一位与纳尔逊合作多年的实验室经理，为他打理着上述这些事务，保证了实验室的日常运作。纳尔逊说：“我无法想象，没有凯茜的实验室会是一个什么样子，或是一场灾难？起码实验室不会运行得像现在这么充满乐趣。”科学家的“左膀右臂”当下，并不是所有的实验室都负担得起实验室经理的费用，在美国、法国和英国等国，拮据的研究预算使许多科学家无力聘请实验室经理。但是，聘请实验室经理的课题负责人(PI)不仅可以有效地证明他们的科研能力，还可以在时间和金钱上获取长期的收益。根据密歇根州特洛伊城从事人力资源的凯利服务公司的数据，在美国，实验室经理的薪水为每小时49至59美元，在伦敦，则为每小时23英镑（39美元）。早期的PIs经常从科研启动费中的一部分用来聘用实验室经理，资深的PIs则用部分研究项目基金来聘用实验室经理。而美国大学直接为实验室经理买单的即使有，但很少见。无论实验室经理是怎样被资助的，但他们总是能控制实验室的总体花销，诸如通过对实验过程的监控和物资采购等环节来降低成本，省却了PIs用于下单采购或填写管理文本等的时间。在很多实验室，实验室经理一职也是获取博士学位之前的一个学术职位，即协助博士后和研究生们完成各项实验工作。不同的实验室有不同的要求，小型实验室往往只要求兼职的实验室经理，大型实验室或是全职的。但无论是兼职或全职的，实验室经理这一职位被要求具有专业的技术技能、优秀的沟通组织能力和面对多种事务的应对能力。相对于实验室中的博士或博士后是流转性的，实验室经理一职则相对固定，一位优秀的实验室经理往往是科学家的左膀右臂和长期的合作者。1987年，纳尔逊聘用了希默斯管理他在费城的福克斯·蔡斯癌症中心的一个实验室；1990年，与纳尔逊一起来到斯坦福启动一个新的实验室。随着实验项目的不断增加，希默斯的管理职责也在相应扩大，除了协助科学家们完成他们的实验，她还负责博士后和学生的实验室规程培训，或与实验室成员讨论实验结果。与此同时，她还协助纳尔逊计划实验室的年度预算和管理日常经费开支。纳尔逊说：“（希默斯）使我可以根据自己的方式把事情做得更有效率，我可以全身心地去考虑实验室的发展，包括申请科研项目，并与所有的实验室成员专心讨论科学问题。”大型实验室能够得益于实验室经理的帮助，小型实验室也是如此。2013年10月，戴维斯加州大学的进化生物学家圣地亚哥·拉米雷斯（Santiago Ramírez），通过电子邮件聘用了具有群体遗传学和化学生态学研究背景的谢丽尔·迪安（Cheryl Dean）为他的实验室经理。目前迪安承担了对一位本科生和一位技术员的指导工作，随着实验室的发展，她还将负责更多的培训任务。在圣地亚哥加州大学获得第一个终身教职后不久，认知神经学家布拉德利·沃伊特克（Bradley Voytek）也于去年聘用了实验室经理。为了启动人体大脑扫描工作所必需，沃伊特克通过招聘广告雇用了托本·诺托（Torben Noto），在协助沃伊特克收集和分析实验数据、或将数据分析转换成为联机开放获取的资源的同时，诺托还负责处理大量的文书管理工作。一种理想的替代职业尽管近年来美国政府用于科研的年度预算捉襟见肘，[colo

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看到一贴，颇有感触，转来与大家共享，希望有做管理的引以为戒！优秀员工是公司最大的财富，GE总裁杰克-韦尔奇曾经说过，20%的优秀员工是公司最大的财富。可是很多情况下，我们的经理们在不经意中，变相地惩罚优秀的员工，更可怕的是他们自己并未意识到这点。不信，你就可以试试下面的几个方法，这绝对是将优秀人才赶往对手公司的绝招：方法一：能者多劳 (能者多劳多得吗？我们是不是也是这样呢) 自从哲人发明这句话，就害了无数的优秀人才。且渐渐变成了一种共识：优秀的员工就是应该承担更多的任务，承担最难的工作。于是能干的人工作量越来越大，每天都要加班、熬夜，可是薪酬呢，大多时候恐怕很难真正做到按劳取酬。一般而言，大多数公司内，因为大家资历相差无几，所以能干者和不能干者收入也基本一致。天长日久，优秀人才自然心生郁闷：为什么要多干，为什么要加班。积极性大打折扣，即使不跳槽，勉强留下来，工作也远不会象当初呢么尽力了。 方法二：有错误就必须批评 (有问题应该和组员一起找问题，分析问题，指导为主，屡犯不改的踢掉) 高招之二。优秀员工一般承担更多或者更难的工作，而且活越多越难，犯错误的机会就越大。于是，那些公认的优秀分子，一次又一次地被叫到经理办公室，然后黑着脸出来。而能力一般的员工因为总是分配到简单任务，且可以得到优秀员工的指导，犯错的机会小得多，由此在经理眼里反而成了精英人物，得到更多的提升机会。渐渐地，能干的人开始变得谨慎，变得没有积极性，没有激情，变得明哲保身。 允许员工犯错误，但前提是必须承认错误，不要犯同样的错误。对于开拓性的、智慧型的错误，不但(同感) 不应该批评，反而应该奖励。 (?先肯定他的工作,再指出他的问题) 方法三：让不忙的人去吧 (很多公司的悲哀，多考虑员工的想法就不会犯这个错误了) 部门有2个培训名额，让谁去？A太忙了，而且他去培训，a模块就没有人能完成，不行！还是让D、E去吧，他们的模块简单，很快就做完了，不会影响到项目进度。这不是玩笑话，类似这样的事情就在身边发生。因为能干，别人无法替代，结果优秀人才就丧失了很多的权利和机会。但如此，你的部门肯定又会失去一位优秀员工。 方法四：我们不能没有你 部门有一个提升名额，可以提升一位成员任其它部门的经理。于是，经理就考虑：A去，不行，他是部门最接杰出的成员，他能胜任很多最困难最复杂的任务，我们不能失去他。还是让C去吧，他的工作可以由B暂时接替一下，然后再招聘一个新人来就行。 方法五：我没有料到会这样 (知人而用，让每个人都发挥它的优点) A是部门最杰出的员工、公认的技术专家，但是不喜欢在众人面前说话。可是最近他的经理要他在全公司高层人员面前讲解该部门的最新研究成果。A一再推脱之后还是被安排。最终怀着忐忑不安的心情走上台。结果A成了整个公司午餐笑料。A的工作效率比原来差得很远。他的经理解释道：我没有料到会这样。 其实，知道有缺点，应该提早鼓励其信心，再从细处帮助更改，切忌事后看热闹再懊悔。 方法六：关系领先 在公司甚至部门中，不可能全部排除私人关系的存在。人才的优秀，再加上私人关系，应该是部门非常信赖的员工，但是一定要公平对待。员工非常忌讳幕后的提薪、升职之类的做法。即便当时没有强烈地反映出来，但对于员工对公司的忠诚度、对工作的积极性都有很大的损害。 类似的方法还有很多，在此不一一列举。尽管都是细枝末节，但对于员工的影响很大，实在不容忽略。 任人唯贤，会给所有的员工这样的信息： 只要我干得好，公司就会给我很好的发展。用一句俗话来说就是有奔头。 (只有大公司才做得到啊，小公司哪有什么奔头) 因为有了明确的远景，追求卓越就会慢慢地成为一种生活习惯，工作积极性高涨，工作效率自然卓绝不群，当然公司也会更有竞争力。反之，如果员工感受不到认可和希望，大多数人的选择就会成为敷衍了事。 不要认为是理所当然 早晨9点，技术骨干A拿着昨天晚上做到2点写完的文档兴冲冲地送到项目经理Z的办公室。Z正在看电子邮件，头也不抬地说：“就放在桌子上吧。”A有点无奈地把文档放在桌子上，无声无息地出去了。一个星期过去了，Z没有对那篇文档发表任何意见。A心里想：“唉，也不知道他看了没有？还不如做一个常规的呢。”如果将上面的情景加以修改，效果又会如何呢？不妨试试：项目经理收到了文档，并真诚地对晚上的加班表示感谢。A面带微笑地出去。当天下午，Z通过电子邮件将意见反馈给A，赞赏之后提出几点非常有深度的意见。A有高兴又佩服地去修改自己的文档。 这2个场景实施起来区别并不太大，只是多了一份赞扬、理解、关怀和反馈，但结果却迥然不同。 零零总总说了这么多，希望能带给大家一丝清新，从最细小处关怀和体贴程序员这个未被好好保护的珍贵资源。

全国政协委员蔡继明告诉记者，他已经向大会提交了关于改革我国“黄金周”制度的提案草案。 这份提案草案认为，被誉为“黄金周”的“五一”和“十一”长假期（各7天）从1999年国庆节开始至今已实行了7年，虽然黄金周制度的实行一度带来消费热潮，刺激了国内需求，但随着时间的推移，其影响力正呈现出逐年衰退的趋势，同时，其自身的缺陷及由此而引发的各种社会问题日益显现。　　提案草案指出，“黄金周”的正效应在递减，主要表现在：从全年的消费品零售总额的变动来看，“黄金周”所在月份的消费高峰并不明显；从旅游收入增加量在社会消费品零售总额增加量中的比重来看，“黄金周”对消费的边际贡献在递减。同时，“黄金周”的负面影响在凸现，将“黄金周”的经济拉动作用与其社会成本进行比较就会发现，“黄金周”对我国消费经济的拉动效应已经被大大抵消，具体表现在商家的短期成本剧增，消费者所享受到的服务质量明显下降，政府公共管理费用增加，对自然景观和历史文化遗迹造成了巨大破坏，不利于政府、企事业单位和学校的正常运转以及造成“假日综合症”导致劳动者工作效率下降等方面。　　对于改革黄金周制度，草案按照变“集中度假”为“分散度假”的思路，提出了如下建议：　　1．取消长假期，缩短“五一”、“十一”的法定休息日　　取消“五一”、“十一”的长假，同时将原来的各自三天法定休息日，都改为一天。这样就“挤出”了4个法定休息日。　　2．增加传统节日为法定休息日　　将挤出的4天假日增加到中国传统节日上来，即增加清明、端午、中秋、重阳这四个节日为法定休息日。这不仅是出于经济方面的考虑，更重要的是出于继承和保护我国传统文化、弘扬爱国主义精神和尊老爱老传统美德的考虑。　　另外，考虑到中国人过年实质上过的是“除夕”，而且很多地区和单位在除夕这一天或者全天放假，或者至少放半天假，“除夕”实际上早已成为全国众多地区的“事实假日”。所以，建议把“除夕”确定为法定假日，从而将全年法定假日增加到115天。　　以上5个传统节日，在台湾、香港和澳门都已是法定假日，在内地将这些节日确定为法定假日，也有助于增强中国传统文化的凝聚力和“一国两制”的有效实施。　　3．“节”、“假”分离，形成长周末制度　　在增加传统假日的基础上，建议实行节假分离，以长周末的形式，为广大民众提供更多的为期3天的短假期。　　所谓节假分离，是指规定固定节日为法定假日，但放假的具体时间却不安排在当日，而是与周末放在一起连休，从而形成“长周末”。这一制度已在世界上很多国家推行。　　这一变动的好处在于，原来七天长假变为三天的短假后，消费者依然有时间出行或购物，既可以收到假日对经济的拉动效应，又可以避免集中休假期的诸多弊端。　　同时，经过对2007年至2036年这30年间的清明节、端午节、中秋节、重阳节的日期进行考察，我们发现，这30年间有17个清明、17个端午、15个中秋、17个重阳排在了周五、周六、周日、周一这四天上，这样，就可以形成不固定的长周末（如果节日在周六、周日，就仿照“五一”、“十一”的做法，增加周五为休息日；如果节日在周一，也自然就形成了周六、周日和周一连休的长周末）。　　4．将国家法定假日与企业带薪休假相结合　　建议政府鼓励企业推行带薪休假制度，将国家法定假日与企业的带薪休假相结合。企业可以在保证员工正常法定假日的基础上，为员工提供带薪休假，灵活安排时间，这样也可以有效避免长假期集中度假所造成的各种负面影响。（蔡继明：清华大学教授、民进中央常委、民进中央经济委员会主任）

中国食品有哪四大发明?豆芽、豆腐、酱、面筋，被西方人称为中国食品的四大发明。豆芽在《神农本草经》里已有记载，称作“大豆黄卷”：“造黄卷法，壬癸日，以井华水浸黑大豆，候芽长五寸，干之即为黄卷。用时熬过，服食所需也。”作为骄傲的中国人，我们不妨将那位尝百草的神农氏，视为豆芽的发明者。豆芽是神农留给我辈的一小笔遗产。 　　豆腐也是中国的一项伟大的发明。跟科技的四大发明相比，它其实离老百姓的生活更近。豆腐诞生在汉代，资格够老的。传说刘邦的孙子，淮南王刘安，在安徽淮南八公山珍珠泉炼丹。没炼成长生不老的仙丹，却创造了豆腐。作为炼丹炉里的副产品，豆腐虽不至于产生使生命不朽的神奇效果，但其营养价值还是不容置疑的。我相信这个传说是真的。豆腐的制作过程，将大豆磨碎、榨浆，上锅灶蒸煮，直至添加石膏，或用青盐点卤，使豆浆凝固，太像一次化学实验。有人比喻其为石髓，即石头的骨髓，倒挺形象的。还有人称其为甘脂，也很浪漫。其次，酱、面筋也是中国人在食品中的独创。

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2010年12月30日9时50分许，位于昆明官渡区东郊金马寺的昆明全新生物制药公司发生爆炸并引发大火，随后官渡区政府通告称，爆炸时该公司正进行生产，爆炸造成5人死亡，8人受伤，其中5人重度烧伤。http://player.youku.com/player.php/sid/XMjMzMzc0NjM2/v.swfhttp://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/43/107/696/45284728.jpghttp://img1.gtimg.com/news/pics/hv1/48/107/696/45284733.jpg转自云南网 据现场记者发回的最新报道，发生爆炸的金新制药有限公司周围已经拉起警戒线，附近金马学校学生已经疏散。记者在现场看到：已有三人在爆炸中遇难，三条警犬进入爆炸现场进行搜救。目前，第一批次四名伤者被送往昆明市延安医院，均为爆炸烧伤。药厂未悬挂任何企业标志爆炸发生在昆明市全新生物制药有限公司，该公司坐落在一片住宅小区的居民楼之间，没有悬挂任何企业标志。大门内有两幢四层楼，发生爆炸的是四楼的生产车间。救援人员表示，爆炸位于车间一角，几乎摧毁了整个车间，吊顶隔板、空调、通风设备全部被震落，爆炸点最近的墙体也都破损，窗户飞出楼外。全新生物制药公司生产车间的三、四层楼均被大火熏黑，铝合金的玻璃门窗被爆炸的冲力撞飞，楼下地面被玻璃碴覆盖，偶尔可见血迹。据现场目击者称，血迹为爆炸时有人从楼上跳下摔伤导致。爆炸起火后，10点06分，官渡区消防一中队最先赶到了现场，4分钟后，7名受伤工人就被救出。10时40分，大火被控制，3名遇难工人被陆续找到。10时56分，现场明火全部被扑灭。12时10分，昆明市消防救援人员从着火大楼内抬出了最后一具尸体，掩盖在尸体上的白布掀开的瞬间，是一具已经被烧焦的尸体，面目全非。调查1 紧邻小区学校 药厂变“炸药包”全新制药厂与官渡区第二中学仅有一墙之隔，昆明市食品集团职工住宅小区的金宅小区则将药厂包围其中，金宅小区居民李学民同样是全新药厂的退休职工，他称，这个厂（全新）就是个随时可能被点燃的炸药包。李学民称，金宅小区是2000年建的，是昆明市政府安置市食品集团员工的集资代建房，“政府指定在药厂这块地上建房，我们就很有意见，药厂的大烟囱天天大股地冒黑烟，刺激性的药味都熏得人睁不开眼，哪有药厂建在居民区的，药厂里有大量的易燃易爆物品，这和在我们身边埋个炸弹有啥区别。”多名金宅小区居民证实，自2000年以来，该社区居民曾向昆明市政府多次提出将药厂搬迁，均无回音，2009年时曾组织数十名代表到市政府门前交涉。2 药厂大批招临时工埋安全隐患全新制药厂退休的员工陈秀红（化名）对记者称，全新制药厂前身是昆明市生物制药厂，是昆明市食品集团的下属企业，有20多年历史，以生产安乃进等感冒发烧药为主，生产原料中含有乙醚、甲苯等多种易燃易爆的化学药剂。曾在该厂从事30多年的易燃易爆品储存工作的陈秀红称，这些危险药剂都是存储在全新制药厂大楼地下的防空洞中，该防空洞为60年代政府建的民防设施，“用一点拿出来一点，不管是储存还是搬运、使用都有很高的技术要求，要经过专业培训的，这次爆炸可能就是这些药剂引发的”。陈秀红称，该药厂为了节省成本曾大量裁减老员工，招用大批临时工，“都是外来务工的，每个月都在招，工资也就880块，工人流动性大且缺乏专业培训，所以可能是因为新工人操作不当引发爆炸。”该药厂的多名员工证实了此点。3 药厂层层转手 法人变更“混乱”在全新药厂工作三十多年的陈秀红称，目前的全新药厂已经不是国有性质，已层层转手成为私营企业。记者在全新药厂办公楼的一间办公室搜集到的工商资料显示，全新生物制药厂成立于1986年，为国有性质，为昆明市食品集团下属企业，原称昆明市生物制药厂，法人为王维生，而到1993年11月，法人代表变更为董开禄，企业性质变为集体所有，2002年该企业法人变更为胡嘉，企业性质为非自然人出资有限公司。工商资料显示，全新制药厂的实际负责人仍是董开禄，董开禄在2000年创办云南天然药物制药实业公司，注册资金142万，任法人代表，该药厂地址与全新制药厂的地址一致。记者从昆明市工商部门得知，与这两家公司注册同一地址的还有云南省医药医疗机械工业公司，该公司法人正是全新制药厂最早的法人代表王维生。全新制药厂一位不愿意透露姓名的职员对记者称，三家公司其实是一套人马，公司股权构成相当混乱。记者就全新药厂法人变更情况向昆明市食品集团询问，该集团办公室负责人称集团与全新药厂基本上没有关系，但是药厂的地是租用该集团的

使用四丁基溴化铵作离子对，有机相使用乙腈会降低离子对作用吗？

四溴双酚A和六溴环十二烷有相关ISO EN的标准吗

各位做四溴双酚A是不是都经过衍生化后才上GCMS测试，还是有没有其他方法，看了DIN53313和DIN17070后几个问题不明白请教下大家：1、加碳酸钾和三乙胺的作用2、可不可以不加TCG内标，直接外标定量可不可以

有没有哪位同行用GCMS测四溴双酚A 时没有残留污染的烦恼呀？也试过用衍生法做，效果也不是很明显，除非专门用一根色谱柱来测试，不然和PBB，PBDE同时测试的话色谱柱里原来残留的四溴双酚A又和衍生样品的溶液发生衍生发应带来污染，而且现在国内连已酸肝都买不到。也不知道哪位有更好的方法？

做三氯甲烷，四氯化碳，一溴二氯甲烷，二溴一氯甲烷，三溴甲烷，三氯乙烯，四氯乙烯的标曲。。瓦里安GC3800，顶空进样，VF-5（相当于PH-5）柱子，柱温80度，ECD检测器200度。。其他分离都很好，就四氯乙烯和二溴一氯甲烷的峰分不开，有什么办法分么？降低柱温，减少载气流量都试过了？？你们用的什么办法？？

我司对测试工程师进行业绩考核，怎样才能做一名优秀测试工程师？请同行提供观点参考！先谢啦！

最近听说有人能修灯丝，且可以延长其寿命，比原装的还能长。那么这种情况下是不是在保证其使用功能的前提下进行的？有人修过吗？

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[align=center]男性“影响”寿命4个行为，抽烟喝酒排不上，第二个多数男人常做[/align][align=center]1、跷二郎腿很多男性在生活中会有跷二郎腿这个习惯，甚至是很多人会不自知，因为通常是在不知不觉中产生的习惯。经常跷二郎腿对人的身体健康是不利的，从总体上来说会让人的脊柱变形，压迫身体器官，同时，对下肢的血液循环的影响也是非常大的，可能会增加一系列的血管健康问题，所以，男人平时如果有这个习惯，一定要积极的改掉，别不重视。男性不拘小节，大大咧咧，对身体健康的关注度更小。而男人在生活中会养成很多不良的习惯，久而久之，这些不健康习惯就会影响到身体健康，甚至还可能会影响到人的寿命，让男人寿命“缩短”。今天我们就来共同了解一下，那些影响男人寿命的不健康行为，看看你占了几个？2、不吃早餐一天之计在于晨。人经过了一夜的休息，身体已经代谢的差不多了，早上起床是急需补充能量的。而很多男人通常会没有吃早餐的习惯，早上贪睡，起床收拾一下就去上班，这对健康非常不利。长期不吃早餐会造成营养不良，同时，也会影响到内分泌以及肠胃、肝脏等一系列疾病，还可能会影响到人的寿命，所以，无论吃多吃少，早餐是一定要吃的。3、负面情绪男人在工作和生活中都占有非常重要的位置，通常情况下，男人的压力比女人更大一些。而长期的压力过大，容易导致男性产生不良的负面情绪，神经紧绷，多数男人不懂得表达，情绪得不到更好的发泄，久而久之，就会给人的生理、心理带来一定的损伤，甚至寿命也会有所影响。所以，男人要学会用自己的方式排解压力，保持心态健康才[font=&][size=18px][color=#333333]4、经常熬夜[/color][/size][/font][color=#333333]熬夜是生活中很多人都会有的习惯，通常是以男性居多。经常熬夜不仅会让你的生物钟紊乱，还会加重身体器官的“工作”负担，从而影响内分泌，增加高血压、心脏病的风险。长期熬夜，休息不好，还可能会刺激体内癌细胞的生长，影响身体健康，也会加速衰老，影响寿命。所以，男性朋友平时一定要养成早睡早起的习惯，对健康才更有利。[font=&][size=18px]以上4种行为是很多男性都会有的习惯，如果经常“坚持”这些习惯，会影响你的身体健康甚至是寿命，所以，为了自己的身体，为了家人，一定要积极的改掉这些不良习惯，健康长寿才会更愿意与你亲近。[/size][/font][/color][/align]男性不拘小节，大大咧咧，对身体健康的关注度更小。而男人在生活中会养成很多不良的习惯，久而久之，这些不健康习惯就会影响到身体健康，甚至还可能会影响到人的寿命，让男人寿命“缩短”。今天我们就来共同了解一下，那些影响男人寿命的不健康行为，看看你占了几个？

影响灯丝使用寿命的因素有以下几点：　　（1）真空度是否良好。一般情况下真空启动半小时后才能打开灯丝，在真空度不好时打开灯丝，会加快灯丝消耗。　　（2）真空是否存在漏气，真空漏气会加快灯丝的氧化和消耗。　　（3）样品浓度会影响灯丝的寿命，长期分析高浓度样品会加快灯丝消耗。　　（4）灯丝与离子源应安装在正确位置，如位置有偏差，会导致灯丝变形而缩短寿命。　　（5）溶剂切除时间设置不合适，在出溶剂时打开灯丝，会加快灯丝消耗。　　（6）清洗离子源时离子源上下两个电子导入孔清洗不干净，会导致电子导入效率降低，从而加快灯丝消耗。