李载平

其他讲座资料看[url=http://bbs.instrument.com.cn/detail.asp/threadid/1679222/forumid/25/year/2009/query/search] 学习[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]跟yuen72老师入门[/url]还是要说明一下：尽信书，则不如无书。我这里所讲的一切，都是我个人工作和学习中所得，不见得完全正确，请谨慎参考，最好能够在实际工作中进行确认。。载气是[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]的流动相，其作用是把样品输送到色谱柱和检测器。除了载气之外，色谱仪可能还要用到其他一些气体，如FID用的空气等，这些气体的要求与载[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相[/url]接近，因此这些气体的使用，可以参考载气的情况。常用的载气有H2、N2、Ar、He、CO2和空气等。这些气体通常由高压钢瓶提供，初始压力为10-15MPa。目前，气体发生技术有了突破性的进展，多述气体也可以采用气体发生器供给，其纯度一般要低于高压钢瓶气体。气体纯度的要求主要取决于色谱柱、检测器和分析样品的要求。。你给载气换过钢瓶么？我对第一次去钢瓶间记忆很深。当时在师傅的带领下，到楼下一个黑乎乎带铁栅栏门的一个房间，里面靠墙堆了很多钢瓶，高高的，细细的。看师傅换好后，我试着把换下来的钢瓶推走，可是好重啊，我根本搬不动。师傅走过来，用脚轻轻一踢，轻轻松松的就推走了，我当时觉得师傅好厉害好厉害，对师傅好崇拜。哦，当年我大学刚毕业，师傅是一个工作多年的老分析工，似乎没学历。从那一天起，我就明白学校里面学的，和工作实际要做的，还差那么老大的一截。。。。。。当然，很快我也学会把钢瓶向怀里轻轻一拉，使它倾斜5度左右，然后用脚在下面轻轻踢一脚，钢瓶就顺顺当当的转起来，一点也不费力气的搬走了。。我现在的实验室有4间钢瓶间，有近10种气体。虽然很少去钢瓶间了，但每次走过钢瓶间，都会想起师傅。对了，你知道钢瓶间各种气体的钢瓶，都是什么颜色的么？钢瓶上面还有气体种类的汉字，这些汉字是什么颜色的么？你知道有些钢瓶上面还会有色环，这些色环代表什么意思，什么颜色么？

RT，一个标准上面要求了顶空上的载气压力是18.1psi，瓶压是23.2psi。我在顶空上只找到了载气压力设置.设为了18.5psi。然后GS上面又有个前进样口和色谱柱压力，都为10.882psi。这些压力都把我搞晕了，请教大神们啊

If与载气、屏蔽气流量的关系 一般情况下，载气、屏蔽气流量越大，稳定性越好，但灵敏度越低。 通常情况: As、Sb— 载气：300； 屏蔽气：800 ml/min 其 它—载气：400；屏蔽气：1000 ml/min

气相色谱中载气钢瓶的事儿！！大家知道载气钢瓶的压强低于多少不能用了呢？有没有一个规定范围值的。。。？请教一下哦！嘿嘿。

我觉得色谱的载气，不管进口还是国产的发生器都还是不及用钢瓶好，我是色谱工程师，就遇到过几回由于发生器出问题导致柱子固定液分解的情况，还和生产厂家联系过，他们说发生器的电解池一般一年就要换一个，那发生器的优势何在？安全？好多做载气的发生器产气都没用刚瓶的气体纯，各位大侠讨论一下是否载气就要钢瓶好呢还是发生器好？

在更换载气钢瓶时候，您会擦洗或清洗氦气钢瓶的出口吗？

对于洛氏硬度计的加载，首先清理好测试样品，工作台，保证没外界因素的情况下，使用硬度计来进行加载测试。首先将被测试的样品放置在硬度计样品台中央，顺时针缓慢调节让样品台平稳上升，压头与测试品接触，这时候屏幕出现压头运动过程图，最后一个是加载初试验力的终止位置。慢慢转动手动论，使压头到达终止位置。这时要迅速停止转动，如果稍微操作过头，不影响测试结果。如果操作过大,硬度计会报警，需要重新操作。加载完成测试自动运行，主试验力经过保持、卸载、读数、数据处理、结果显示过程，逆时针转动手轮，全部试验力卸载，硬度计显示屏恢复初始状态。文章转载自莱州金试：www.lzyiqi.com

千分之一天平显示欠载0.010g[img]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2023/03/202303210851014659_7057_5026036_3.png[/img]

有没有专业人士给科普一下[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]更换载气钢瓶的流程？ 刚接触[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相[/url]做气体分析，载气用的是氢气，更换钢瓶的时候总是有点担心，有没有大佬给个专业的步骤学习一下啊。

从网络讲坛上下载的视屏，不能播放，方件类型是flv,需要下载什么样的播放器？

能否改用氮气作为载气和屏蔽气？氮气的性质是否在其中的反应中足够稳定

求助：ECD用氮气（钢瓶）作载气需要过滤吗？ECD对载气纯度要求较高，需不需要净化呢？如果要，要用什么设备呢？另外，确认下ECD检测卤代烃用 色谱柱（5%苯基）95%甲基聚硅氧烷毛细管柱 是否用氮气作载气？柱子类型是否属make-up gas?

[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=103302]À ë ×Ó É « Æ × ¶ À Á ìç É §È ý Ê Ô Ø ¡ ª ¡ ª ´ ÷°² Ö Ð ¹ úÓ Ð Ï Þ ¹ « Ë ¾ ×Ü ¾ À í¶ Å Æ ½ Ï È É úרà [/url][img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=103302][url=https://insevent.instrument.com.cn/t/3p][color=#3333ff]离子色谱[/color][/url] 独领风骚三十载——戴安中国有限公司总经理杜平先生专访[/url]

北分瑞利AF—600系列只有载气（Ar2）、辅助气（Ar1）。载气范围（200—900），辅助气范围（0—700）。但是看许多文献和标准，只有载气和屏蔽气，根本没有辅助气一说。如果说辅助气就是屏蔽气的话，一般都要求屏蔽气流量（900—1000），那也达不到啊。这个问题困扰我很久了，求解答。

发过一个关于“GCMS是否安装载气脱氧管”有奖调查的帖子，从目前回帖的情况看，绝大多数朋友都安装氦气脱氧管。参看帖子：http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20100922/2807180/index.shtml现在请教大家，脱氧管的容量本身很小，同时氦气里的氧含量也很微量，单用于除去氦气里的氧，会用很长时间的。但空气的氧气很高，如果有较多空气进入脱氧管，哪就可能会使得脱氧管很快饱和而失效。如果GCMS安装载气脱氧管，在换载气钢瓶时，如何操作才能最大限度避免空气（氧气）进入脱氧管？

从网络讲坛上下载的气质联用仪相关视屏，不能播放，文件类型是flv,需要下载什么样的播放器？

请问对于载气氧捕集阱使用气量（气瓶数）你计数吗？怎样计数？

用在气相载气的铁瓶上的压力表, 需要检定吗?

在AFS法测定时,要用Ar气作载气和屏蔽气,但是瓶口阀门处的两个压力表,都起什么作用？

小弟新手，第一次操作[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱[/url]，国产的。 使用载气钢瓶时，逆时针选择开启，比较容易，但顺时间关闭时，怎么管不掉啊，请那位高手指点奥。小弟不胜感激。或者发到：zhubu2004@yahoo.com.cn

我们氮气瓶压力降至8Mpa,设备为安捷伦6890,载气为氮气，请问是否要充气了???还是可以继续使用?请赐教~~

在AFS法测定时,要用Ar气作载气和屏蔽气,但是瓶口阀门处的两个压力表,都起什么作用？

气体发生器出来的载气通常都要进行脱湿处理，不知道大家用钢瓶气的多不多？这个是否有必要除水呢？http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09511.gif

[b]【作者】：[url=https://www.taylorfrancis.com/search?contributorName=Fred%20M.%20Dickey&contributorRole=editor&redirectFromPDP=true&context=ubx]Fred M. Dickey[/url][font=&][size=18px], [/size][/font][url=https://www.taylorfrancis.com/search?contributorName=Todd%20E.%20Lizotte&contributorRole=editor&redirectFromPDP=true&context=ubx]Todd E. Lizotte[/url][/b][*][题名]：[b][b]Laser Beam Shaping Applications[/b][/b][*][b]【期刊】：Taylor[/b][*][b]【链接】：[url=https://www.taylorfrancis.com/books/edit/10.1201/9781315371306/laser-beam-shaping-applications-fred-dickey-todd-lizotte]Laser Beam Shaping Applications | Fred M. Dickey, Todd E. Lizotte | Ta (taylorfrancis.com)[/url][/b]

求助，在盐酸浓度为1.5%硼氢化钾浓度为1%时载流空白基线跑得很平，标准曲线出峰也是馒头峰，当按照国标把盐酸改为5%硼氢化钾改为2%时，载流空白基线跑得很乱，上下波动很大，但是荧光信号值稳定，标准曲线相关系数0.9995，请问这是什么原因，有什么办法改善吗？

你凭什么领导别人，你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。——gogoat　　“凭什么领导别人”、“如何做领导”等，我在工作中同样深有感触。参加工作15年来，我在不同行业、不同性质的岗位上工作过，近些年主要从事项目管理（监理角色）、部门管理、技术管理等工作。　　我认为做领导，无论是那个层级的，首先肯定是一个团队的leader，无论你是团队初创的元老，抑或是空降下来的，或是提拔上来的，都要明白一点：如果你希望你的团队能够相对较长时间凝聚在你的周围，能够遵从你的指令去实践活动，不是来自你的位高权重，而是德高望重。　　作为一个组织（或者团队）的leader，基本的职责就是要完成组织的使命，如果是卓越管理的话，那就是能够保证组织（或者团队）的能力得到持续的改进和提升。　　某些特殊情况下，可能不是这样，比如组织的策略是为某些个人或小团体利益服务的，那么来自组织领导层对于中层领导的期望可能就不是向前面所说的了，至少不包括后半句。强调这一点的目的，是希望大家明白本文所持观点讨论是基于一个相对“正常”的组织。　　要实现这个目标，你需要在做人和做事两方面都取得成功。　　首先要能够输出价值观：　　做人，不仅指自己的做人，还要能够引导、倡导、帮助团队内其他成员如何成长，如何做人，要能够起到精神领袖的作用。　　作为一个组织（或者团队）的leader，需要你能够在团队内建立一种积极良好的文化氛围，这种文化氛围的形成，实际上就是一种价值观的逐渐协调与认同，通过一致的价值观建立起来的关系纽带往往更能经得住时间和困难的考验，并且能够形成内驱的动力。　　这一点再发挥一些就涉及到企业文化了，稍微多说几句。如今各种各样的企业林立，如同生物的多样性，有鹰击长空，有虎啸山林，也有专门生活在阴沟里的各种生物，企业文化也具有多样性，并无高低优劣之分，但却决定着一个企业能够长到多高，走到多远。套用胡紫薇大闹奥运频道发布会上说过的话，“一个企业在不能输出其价值观之前，不能成为一个优秀的组织”。　　反面案例1：一次，我被调任负责某部门，另一同事调任负责另一部门，单位领导将我们叫到办公室说：如果你们部门的员工说你们好，我就把你们撤了，因为那样的话我认为你们一定是损害单位的利益去满足员工的利益了，我俩无语。出来后相视一笑：“什么玩意儿！”　　反面案例2：公司年会上黄色笑话满天飞。我不是一个卫道士、老古板，相反我和很多异性员工关系不错，但是也很难接受在公司年会这种场合专攻下盘的话题，由此我们推测领导层很可能是“地趟门”出身，据说“地趟门”的功夫往往都是瞄着下三路的。　　以上两个案例多少从不同层面、角度反映了一个组织的价值观和文化氛围。　　其次要给予他人应有的尊重：　　对待团队内的其他成员，应一律平等，不要摆出“官模官样”，颐指气使。我对下属说，我们仅仅是工作岗位不同，职责权限不同，作为人，我们都是平等的。我会给你们足够的尊重，当然也希望你们给予我足够的尊重，但其原因都是一样的。　　反面案例3：我上任后，直接领导（之前他负责该部门）找我问话，你对于部门工作有什么想法没？回答需要与部门内几个核心成员了解情况后再确定。领导面露愠色：你找他们能了解到什么，都是抱怨，要了解情况找我就行了！我无语。　　反面案例4：下属在外开会或与重要客户谈话，领导来电，接电话小声回复：我稍晚一点儿给您打回去。领导电话说：你等等，我……，其实都不是急事。但是领导的意思是想让下属知道：领导的事比什么都重要。但下属在当时的场景中会被与会者或者客户认为是缺乏职业素养的，从而有可能影响到企业形象，进一步有可能影响到业务层面。　　再次要能够合理的规划工作，分配任务　　一个好的将领在排兵布阵、指挥战斗时，不是看他把问题设想的多么全面，而是出招的稳准狠，我就知道敌人走哪条路，以什么方式攻击，我们就这样去应对，以最少的资源耗费去赢得战役。而不是撒下天罗大网，资源是有限的，也就是下属是有限的，下属的精力是有限的，你工作任务布置下去，下属拼死拼活，结果发现，你布置的10项工作只有一项有意义，其余都是无用功，甚至全部无意义，一来二去，谁还会认真落实你的工作部署，更何谈工作质量了。　　有人会说这样风险太大，没办法，作为领导你必须承担风险，因为资源从来都是紧张的。化解风险，规避风险的方式是你采取科学的方法，而不是无度的使用资源。　　反面案例5：上级单位要检查工作，某领导B请缨负责该事，将其下属（本来都有各自工作）全部集中到单位加班，但大部分人都在等待安排工作，在汇报材料编排的问题上，该领导做出很多指示，负责编排的人员不断修改，其余人继续等待，深夜，开会讨论，负责编排的人继续加班修改。翌日，单位领导N看过之后，提出一套新的要求，基本上全盘否定那位领导B的想法，更要命的是，所谓的新的要求，也就是他昨晚否定的。　　最后要能够给予成员指导和帮助　　作为一个领导，不仅要知道应该做什么，还要知道应该怎么做，不要求你会具体的操作，但是至少能够指出方向和路线。　　案例6：单位希望落实ISO20000，前面提到的那位领导总是认为大家不认真，不落实，我说你请的咨询公司老师来了就按照ISO20000的中文译本给念一遍，你认为大家能明白么？能理解么？这些平时都是一线的工程师，对ITSM根本没概念的，不是自己回家看看标准就能明白的。我自己开始读 ISO2000的标准，学习，在网上找资料，跟人交流讨论沟通，具体到流程的给大家培训，讲概念，讨论，这个概念在我们的工作中对应的是什么，我们可以怎么实现，应该如何实现，　　案例7：某个项目，作为监理，做Oracle RAC，按照实施要求，服务器的4块网卡要做两两绑定，实施单位H说试了半天，只能做一组，是否能够改变实施方案，我看了一下时间，说再花一小时研究一下，你们做一台，我来在另一台上试一试，上网查资料，半小时后我告诉他们试验成功了，把整理好的文档也给他们了。我没有因为这个事埋怨或轻蔑对方，只是跟他们说其实很多时候踏下心来仔细认真的看看文档就能够解决问题。顺便说一句，做实施的时候，我比较倾向于参考官方文档去做，而不是上来就凭经验凭感觉地实践摸索。后续的监理工作开展极为顺利，源于对方无论从项目管理还是实施技术上都对我已经给予信任，有问题都会主动来商量解决。　　案例8：某次部门开会，准备布置一项工作任务给W。W是驻客户现场的项目经理，并且那个项目的客户比较厉害，很

我亲身经历，老天作证绝对真实！环评检测：环境空气检测2个点位，12个特征因子，每天4次采样7天。4个小时值和日均值。按成本核算最低4万，另一家公司为了抢夺市场3.5万成交。故事还没有完，由于这个环评公司在行业内很有影响力，要求检测机构所有检测因子都要在资质范围内，恰好与我竞争者有一项不在资质范围内，后来环评公司还是找到我，价格1.2万。也就是我的对手剩了2.3万，按我们的成本核算项目得亏1万。采样的时间来了，我们整整7天想见到对手是如何作项目的，采样如何节省成本能这样作市场，可惜没给我们见的机会，7天连个采样的人影都没见。感想：建设项目环评数据必须要合格，检测单位为了自己的私利，隐瞒环评公司的情况下，用极低的成本私自编造环境数据，不管真实情况。顺便说一下，这个项目在开发区，周围全是企业，我的判断至少有两个因子数据会超标，这样编造的后果就是可能不需要更好的环境保护措施企业项目就可以上马，这样下去我们环境的承载力到底有多少，什么时候会出人命，无人知晓啦！

呵呵。其实上一个帖子，确实有点像zwyu兄说的，有点起哄。不过论坛太闷了，我被逼的。就看anping老师在论坛发得帖子，绝对可以出一本经典维修书籍的。仪器信息网这么多杂志合作伙伴，既然没人找anping老师，我只能说他们瞎了眼啦。金钱上的收益，我算不出来，但是，这至少也是一个善举啊。李昌厚的书被捧为经典，但是对于维修人员来说，还是要很多自己的摸索的。anping老师的帖子就不同了，初入行的维修人员绝对是可以走很少的弯路。anping老师自己也承认带了很多的徒弟,如果以待徒弟的心态写书，我想anping老师也不该再推脱了吧。我记得市面上有一本讲天平的维修书籍。就是普通仪器分析书籍那样的厚度，但是100块钱，其实很贵了。但我还是直接买了。上面什么天平都有。检定方法都有，检定数据的处理。就是都是天平的示意图。这个书的作者是北京一个商场的老师傅写的。有次去赛多利斯天平山西总代理那里，还见到了这本书。就不说其他的。anping老师这几十年的维修经验，难道不是一笔财富吗？要是等到广大网友整理出来anping老师的文集，出版社再找anping老师，那就不好了吧。anping老师为人低调，这也是网友喜欢anping老师的原因吧。

扁平吊带比较经济实用，它可以不断的变换着力点，有多种使用方式，泰州巨环起重防护有限公司可以根据客户需要制作单层，多层，四层的扁平环形吊索，它们由聚酯、尼龙和丙纶中的一种原料制作而成，本公司可以提供安全系数是6:1的各种产品。产品符合国际标准ISO9001安全要求，客户可以根据自己的需要订购特殊长度的产品。索力特扁平吊带的承载面宽，可以减少表面负荷的压力；扁平吊带外表面光滑及精细的物体时，不会伤害被吊物，扁平吊带轻便、柔软、安全系数高、使用寿命长、不导电，无触电危险，对腐蚀有很好的抵抗力等优点，正逐步替代钢丝绳索具和链条索具。　　扁平吊带可分为单层，双层，四层，且缝合方式多种多样，尺寸可随用户的要求而订(1-50吨载荷,长度范围1-100米)，承载面宽，可以减少表面负荷的压力；扁平吊带外表面光滑及精细的物体时，不会伤害被吊物，可附加抗磨保护套及防切断保护套，安全系数比为6：1；扁平吊带设有独特标签，并使用国际标准色来区分承载吨位，即使吊带被损也易于辨认，表面可经PU硬化处理，增强耐磨性，轻便柔软，在狭小的空间也易使用；扁平吊带符合中国行业标准J8／T8521—1997，吊装带的弹性伸长较小，工作载荷下小于等于3%，断裂载荷下小于等于0%，使用的温度范围—40℃-100℃。