劳逸强

天美(控股)有限公司(以下简称：天美)成立于1988年，旗下拥有天美(中国)科学仪器有限公司和上海天美科学仪器有限公司两家全资子公司，从事分析仪器和生化仪器的研发、生产、销售与服务，并且是日立等多个知名品牌在中国的总代理。2004年7月，天美(控股)有限公司在新加坡主板上市，成为中国仪器行业第一家海外上市的公司。 　　相较于上市公司的头衔，天美却有一丝神秘?天美如何从一家香港小公司发展成如今的上市公司；创建于香港，发展于中国内地的公司为何选择新加坡上市；分销与制造哪个才是天美的重心；天美如何看待中国的仪器行业…… 　　带着诸多疑问，笔者(以下简称：Instrument)在BCEIA 2009期间，于天美公司展台对话天美(控股)有限公司总裁劳逸强先生，力求揭开天美的神秘面纱。 　　 天美(控股)有限公司总裁劳逸强先生 　　Instrument：劳逸强先生，您好!很高兴能采访您。首先请您介绍一下天美的发展历程? 　　劳逸强先生：天美成立于1988年，从创建之初，我就为天美的发展设立了三个阶段目标。第一阶段目标，计划用10年的时间，在中国建立完整的销售网络和具有一定规模的生产制造基地。第二个阶段目标，再花费10年时间，凭借中国的基础，在整个亚洲建立完整的销售网络。目前，前两个阶段目标都已完成，第一阶段实际花费了15年时间，而第二阶段却比预期少花费5年时间。接下来，我们将向第三阶段目标奋进，走向世界，建立天美的世界销售、制造网络。 　　Instrument：天美“走向世界”从哪开始?又有怎样的拓展策略呢? 　　劳逸强先生：如果说整个世界市场的需求是100%，那么美国占35%左右，西欧占26%左右，而中国只占不到6%，也就是说，目前为止天美只是在10%的市场里活动，所以如果天美不进军欧美市场，那永远都不会成为全球化的参与者。 　　相对于美国市场，欧洲市场是比较容易进入的。美国市场没有代理公司，实行销售体系一体化模式，有很多销售代表，因此制造商需提供全地区的维修网络，小公司的售后服务很难跟得上 而欧洲不同，每个国家、地区都有专业的代理公司，这对于天美这样的小公司来说，建设销售网络相对就比较容易。 　　天美进军欧洲的主要策略：以并购为主 并购又以与天美产品线互补为主。在并购方面，我们主要寻求这样的公司：(1)天美能够负担起的中小型公司；(2)该公司在仪器行业里有特殊的技术；(3)该公司的团队需较年轻化，愿意与天美共成长；(4)天美希望在德国、英国、法国等四大市场设点，故公司所在地也是一个重要因素。 　　Instrument：目前，进军欧洲的计划进行到哪?并购容易，但是并购后的整合工作却相对艰难，很多并购在整合中失败，请问天美在这方面是如何做的呢? 　　劳逸强先生：今年7月，我们完成了对法国温控实验设备制造商HCC集团的收购，该公司是法国最大的常规仪器生产商，创建于1918年。另一笔收购正在进行中，预计2010年第一季度就会有结果。 　　说到并购后的整合，天美有自己的一套方式。并购一家公司，天美通常先控股7-8成，不直接插手管理，初期天美比较在意的是并购后价值的提升。如：(1)上面提及的这家法国公司，其产品目前在亚洲并没有销售，天美并购后，利用天美在亚洲的销售网络销售其产品，其销售额肯定就提升了；(2)之前天美有一个型号的产品是专门为该法国公司“Private Label(天美的产品贴对方的品牌)”，现在天美可以多提供几个型号，这样该法国公司可销售的产品就更多了；(3)并购后，天美的经济规模大了，在全球采购中，各零配件的购买价格低了，整个成本就随之降低。这样大家共同分享了价值提升的成果。 　　Instrument：2004年天美在新加坡主板股票市场正式挂牌上市，请您谈谈天美上市的目标及为何选择在新加坡上市? 　　劳逸强先生：天美上市主要有四大目标： 　　(1)希望有外部的力量来监管我们。很多企业团队，经历了艰难的创业成功之后，会滋生诸如好大喜功等情况，最终导致经营失败。因此，我们希望外面的力量监管我们，鞭策我们往前走，这也是天美上市的主要目的。 　　(2)提升天美在“风浪”中生存的机会。1999年，天美遭遇了一系列的困难：天美的一位大股东离开 亚洲金融危机，银行紧缩贷款 天美上海工厂建设初期，资金需求量大。所有这一切给天美带来了很大的经济压力。虽然经过天美同仁的努力度过了难关，但是，此时我认识到天美就如大海里的一艘小船，随便一个风浪就可以把我们打入海底，上市后的天美在大海里存活的机会就大很多。 　　(3)感谢团队的努力，给员工提供一个股权兑现的机会。经历了1999年困难后，我将20%的股权发放给员工，这样就需要提供一个可以兑现的机会，而且将来这也可以成为天美挽留人才的一个很好的体制。3年前，天美推出“认股权证”计划，该计划将从中高层管理人员逐步地推广到普通员工。 　　(4)拓展亚洲市场，建设完整的亚洲销售网络。 　　就宣传的意义及流通量来说，新加坡都不是最好的选择，但是天美看重的是新加坡严格的企业监管制度，并且当时天美的亚洲总部设在了新加坡，因此选择新加坡上市对于天美是最适合的选择。 　　Instrument：从营收上看，分销业务依然是天美的核心，对合作方的过分依赖，是否会制约天美的进一步发展? 　　劳逸强先生：对于天美来说，分销业务与制造业务两者之间是相辅相成的。一方面，天美在亚洲完善的销售网络可以帮助合作方打开亚洲市场 另一方面，通过分销业务，天美提高了维修支持服务的能力。 　　此外，天美通过分销合作方的产品，进一步拓展了双方间的合作。例如，天美除生产制造“天美”品牌的产品之外，还有ODM(合作方把要求告诉天美，天美设计、生产，最后贴合作方品牌)、Private Label(天美的产品贴合作方的品牌)、OEM(代工)，其中以ODM、Private Label为主，只有少量的OEM。在合作中，天美学到如何把仪器的量做大，并保持仪器的稳定性；同时学到欧美、日本等对仪器制造的“感觉”。 　　未来天美仍然大力发展分销与制造两大业务，力争保持两项业务的比重各占50%。 　　Instrument：天美自主生产的产品线很丰富，请问您对哪条产品线最为满意呢?除上海外，天美在亚洲是否还将设立其他生产基地呢? 　　劳逸强先生：气相色谱，这条生产线也是天美对世界前沿产品跟踪比较紧密的生产线之一。天美并不追求原始技术的创新，我很清楚我们的技术与国外技术之间的差距，因此，我认为现阶段对于天美来说，把基础打好、紧密跟踪前沿技术，等有了技术储备和团队成熟之后，创新就相对容易了。 　　一个好的仪器制造基地，我认为必须具备以下几个条件：(1)本土市场的支撑；(2)周边工业的辅助；(3)不同专业人才的汇集。中国上海就具备这样的条件，预计未来其会是很重要的仪器制造基地之一。而其他亚洲地区的条件没有这么好，因此天美暂不会考虑在亚洲其他地区设立生产基地。目前，天美在亚洲除负责分销业务的天美科技及负责制造业务的上海天美外，在新加波、印度、越南、印尼均设立有分公司，在澳大利亚有一家合资公司。 　　Instrument：就天美的自身经验，请您介绍一下天美是如何开拓海外市场的? 　　劳逸强先生：就天美的自身经验，我认为中国公司要开拓海外市场，应该从以下几步来实施，并且要有“愚公移山”的精神，一步步坚持不懈地走下去。 　　(1)以世界的标准来要求自己。天美从创立之初，我就要求员工：天美做每件事情都必须是“国际化”的。例如，90年代初天美就开始做CE认证，应该是国内仪器行业里较早做CE认证的公司。如今，中国的仪器要进入国际市场，CE认证必不可少。 　　(2)与国外仪器公司合作，提高自身的制造、管理能力。例如，1998年我们刚与国外企业合作时，有一台我们认为已经非常完美的仪器，在给老外审查时，却被找出48处毛病。如今十年过去了，天美已经成为国外仪器公司很好的合作伙伴。 　　(3)通过海外并购，双方共同提升。我们希望帮助老外降低成本，同时5-6年后，天美的产品在世界市场上有一定的知名度，使天美能真正融入国际市场。 　　Instrument：最后，请您谈谈对中国仪器行业的看法? 　　劳逸强先生：中国的仪器行业是一个过分拥挤的行业。我个人认为这是因为全球一体化进程没有走到位。有个很好的比喻：以前有很多湖，小鱼在湖里活得很好，但是现在湖和大海连在一块，小鱼想生存就难了。所以，我预计中国仪器行业一轮兼并和整合即将来临，并且在这轮兼并和整合中，只有具备以下两个条件的公司才能存活：(1)至少可以在全国建点的经济规模；(2)一定要有自己的特长，仪器做得好且便宜或有特殊的技术。 　　此外，我希望政府能够采取一些措施促进仪器行业的健康发展。 　　(1)设定仪器行业的入门门槛。例如，早几年前，中国的制药行业可谓是百家齐放，后来政府推行GMP认证，一大批不合格的制药企业就纷纷倒闭。我认为仪器行业也到了这个时刻，而且应该给违规的公司一定的惩罚。 　　(2)希望仪器行业协会设立仪器行业的行规。如，入会的仪器厂家达成协议，共同抵制行业里的不良之风及不遵守准则之人。 　　 天美（控股）高层合影：徐国平(左)、劳逸强(中)、王萌(右) 　后记 　　随着国外仪器公司中国本土化进程的不断深入，越来越多的进口仪器也印上了“中国制造”的标签，中国本土仪器的价格优势正在逐渐丧失，那么中国仪器公司出路何在呢?为此，劳逸强先生给出了如下的回答：“国外仪器公司来中国建厂，占领中国市场，中国公司想要生存发展就必须想办法走出去，去争取巨大的国际市场。” 　　天美公司成立的第一天起，天美就把眼光放远在世界，“面向世界”一直是公司的目标。如今天美进军欧美市场的号角已经吹响。劳逸强先生表示：希望在他退休前能看到天美的品牌在世界市场上有一定的知名度，并能争取一定的国际市场份额。 　　采访编辑：杨娟 　　附录1：天美控股总裁劳逸强先生简介 　　教育背景： 　　1977-1981香港中文大学 理学士 　　1984-1986香港中文大学 工商管理硕士 　　从业经历： 　　1981-1982欧陆(远东)有限公司 销售工程师 　　1983-1984 香港政府病理学研究所 实验室技师 　　1986-1988 维昌有限公司 产品经理 　　1988-2004 天美科技有限公司 总裁 　　2004至今 天美(控股)有限公司 董事长 　　附录2：天美(控股)有限公司网站 　　http://www.techcomp.cn/ 　 　http://www.techcomp.com.cn/ 　　http://techcomp.instrument.com.cn http://shtechcomp.instrument.com.cn

p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 继2014年底宣布从美国布鲁克公司收购原瓦里安气相和气质联用产品线并成立赛里安仪器公司（Scion Instruments）以来，天美（控股）有限公司于2015年先后在荷兰和苏格兰分别成立了工厂和研发中心，进一步整合了天美欧洲的研发资源。然而，对于这两个工厂和研发中心的成立背景和成立目的，很多业内人士一直迷惑不解，不清楚它们与赛里安之间有着什么样的联系？ /span /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 而在之前的采访中，天美董事长劳逸强曾经透露，天美将针对不同的职能部门进行地区或全球性的整合，倡导“一个天美”的概念。时隔一年多，“一个天美”进展到哪个程度了？全球的统筹整合开展地如何了？ /span /p p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp analytica 2016期间，仪器信息网编辑就以上疑问与天美董事长劳逸强展开了深入的交流，对原瓦里安产品线的整合现状以及“一个天美”的最新进程有了进一步的了解。 /span /p p style=" text-align: center " img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201607/insimg/6ed7e1d6-751e-4400-bd88-0df84209ab13.jpg" title=" 劳逸强.png" width=" 600" height=" 403" border=" 0" hspace=" 0" vspace=" 0" style=" width: 600px height: 403px " / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " 天美旗下赛里安仪器公司全球商务总监Hans van den Heuvel（左）、天美董事长劳逸强（中）、赛里安仪器公司国际销售经理Erik van Balderen /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif color: rgb(0, 112, 192) " strong & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 经历“阵痛”：赛里安工厂重回荷兰 /strong /span /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 在谈到天美从布鲁克收购原瓦里安产品线之后的整合工作时，劳逸强用“历史阵痛”来形容这一过程，虽然很痛苦，但却不可避免。事实上，这已经是天美公司第五次进行海外收购了，那他为何还会用“历史阵痛”来形容收购之后的整合？而这次天美又采取了什么样的应对策略？ /span /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp “这是一个艰难而繁重的过程。”劳逸强如此形容到。当初，布鲁克在收购瓦里安气相和气质联用产品线之后，短时间内就将工厂从荷兰搬迁至美国加州，导致了部分资深技术人员因不愿转到美国而继续留在荷兰从事有关色谱方面的工作，在这些工程师中，有的曾经是瓦里安GC3800和GC450的设计研发者，有的曾推出过100余种气相色谱石油化工的解决方案，他们的流失对这两条产品线来说是巨大的损失。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp “在天美接手这两条产品线之后，我们很快就意识到，将工厂设在美国是不切实际的，因此我们决定将工厂从美国重新搬回到荷兰，在原瓦里安旧址附近重建原班团队。”劳逸强继续说道，“当时，布鲁克将荷兰生产基地完全拆散了，除美国工厂之外，一部分设施迁至德国，还有一部分挪去新加坡，这种变动使得瓦里安原有的核心技术逐渐流失。从短期效益来看，工厂搬迁非常不划算，但是为了企业的长期发展，这无疑是一个正确的决定。” /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 过程虽然艰辛繁杂，结果却十分令人欣喜。“在我们宣布回到荷兰重建工厂的当天，就有十多位原瓦里安资深的气相色谱专家专程订了机票前来。在有着三十余年气相色谱工作经验的Hans van den Heuvel（原瓦里安和布鲁克气相色谱专家）的召集下，专家们齐聚一室共同探讨如何重建荷兰工厂。最终，这批专家也成为了我们荷兰赛里安团队的关键人物。”劳逸强骄傲地说道，“截至目前，已经有11位原瓦里安资深气相色谱专家加入了天美。” /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp “目前，荷兰的工厂和应用研发中心已经建好，核心员工也已回归，尽管还有部分开发队伍在美国和德国，部分仓储和后勤队伍在英国，但是今后将以荷兰为核心进行生产研发的整合，再现原瓦里安的技术优势和产品品质并将其发扬光大。”对此，劳逸强有着充足的信心。 /span /p p style=" text-align: center " img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201607/insimg/3a29a88b-8c66-435e-a83e-b9fce0bd8a47.jpg" title=" SCION.png" width=" 400" height=" 366" border=" 0" hspace=" 0" vspace=" 0" style=" width: 400px height: 366px " / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " 天美旗下赛里安主推产品：SCION 456-GC系列气相色谱仪 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif color: rgb(0, 112, 192) " strong 建立英国研发中心，逐步实现“一个天美” /strong /span /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 在成功进行多次全球收购之后，天美公司从最初典型的代理商转变成为集生产、研发、贸易于一体的国际化科学仪器企业。与此同时，内部的大规模整合也在紧锣密鼓地进行中。2015年，天美更是提出了“一个天美”的概念，力求为全球客户打造一个清晰、完整的天美形象。那么，在“一个天美”的倡导下，天美在全球范围内都做了哪些方面的整合？未来又有着什么样的打算呢？ /span /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 谈到“一个天美”的整合过程时，劳逸强表示：“‘一个天美’的整合是需要过程的，过去两年我们的工作重点是整合中国天美和欧洲天美，下一步的目标则是全球整合。” /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 而在地区整合的过程中，上下游供应链的整合也在同期进行着。“为了提升产品的生产和研发能力，同时整合天美欧洲的研发资源，我们刚刚在英国建立了新的工厂和研发中心。该研发中心将作为天美的‘集团头脑’，从天美集团的角度出发来帮助天美快速提升现有的技术，当前的首要任务就是梳理天美旗下的全部产品并提出改善的意见和想法。”劳逸强如此说到。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 整合的同时，天美在生产、研发、销售等多方面都进行探索尝试。如将原来上海工厂生产的一些型号的产品转到英国工厂来做，希望借此大胆的生产转移尝试来摸清全球生产规律。“没有通过真正的考察验证就没办法进行科学的整合，真正有益的整合必须要准确的定位，一步一脚印地提高生产效率。”劳逸强解释到。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 对于下一步的全球整合，劳逸强认为首先要做好全球分工，通过合理的研发生产布局体现出竞争力。“在苏格兰建立研发中心既是一个开始，也是一个尝试，不排除未来还将会在其他合适的地方建立相应的研发中心。”在问到是否考虑在国内建立研发中心时，他如此说道：“目前中国市场的条件还不够成熟，包括在知识的开发和管理方面，还需要吸收国外的先进知识和管理经验，我们将通过中西方的交流合作来带动中国技术的提升，比如上海现有的气相色谱技术平台就是直接从赛里安“移植”过来的，包括一些检测器等，直接通过“拿来主义”大幅度地提高了产品的稳定性和可靠性。而对于有些根本性的产品设计，必须要一步一步慢慢来。” /span /p p style=" text-align: center " img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201607/insimg/31957e5b-64ef-434c-b733-5d181f5eb377.jpg" title=" PRECISA.png" width=" 560" height=" 389" border=" 0" hspace=" 0" vspace=" 0" style=" width: 560px height: 389px " / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " 天美旗下Precisa新产品：Precisa 390系列半微量天平 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif color: rgb(0, 112, 192) " strong 从根本抓起，人才是整合的核心 /strong /span /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 在之前仪器信息网对劳逸强的多次采访中，他曾经一再强调人才的重要性，并表示天美将会加大在人力资源方面的长远投资。不管是荷兰工厂的重建还是研发中心的成立，人才在其中都起到了最核心的作用，再一次验证了劳逸强所重视的人才在企业发展中的关键性。而天美在全球整合的过程中，人才究竟起着什么样的作用？ /span /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp “去年天美在中国开展了一系列的校园招聘计划，在原有人才团队的基础上又吸收了不少的新鲜‘血液’。对于这些‘新血液’未来的培养，天美将会在一两年的考验过后将其中一部分优秀人员派到英国的研发中心工作，相应的，英国研发中心的员工也会定时地来中国进行交流。相信经过5年的技术交流与系统培养，中国的团队将会变得更加强大。”谈到如何带动中国天美的技术提升时，劳逸强如此说到。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 除了各式各样的人才招聘之外，天美也通过一系列的并购汇聚了不少行业内的高端人才，“比如天美早前收购的爱丁堡团队中有13个博士，每个都有着十多年高端荧光开发的经验，现在上海天美每次遇到难题都可以向爱丁堡请教并得到有效的解决。而英国研发中心的团队也吸引了7名经验丰富的博士，有利于天美集团整个产品线的技术提升。”劳逸强举例说到。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp “先成立研发中心，再加强两边之间的交流，从基础抓起，从人员、班底抓起，通过人员互派、技术共享等，一步一步形成完整体系。”劳逸强一直强调，整合需要一个过程，需要从根本抓起，通过系统、全面的人才计划打造良好的技术基础。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 自成立以来，天美就一直以“面向世界”为目标，而在选择人才的时候，天美也将目光放在了全世界。在本次天美公司的展台上，有着来自全球9个国家和地区的工作人员。 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 这种对人才开发的重视和对培训的投入也使天美的员工感受到了工作的价值和激情。据天美旗下美国区的销售经理Octavio Cruz-Aedo说，他之前曾经在其他仪器公司的南美区工作了20多年，工作内容一成不变以致失去了原有的激情，然而他在加入天美之后却又重新燃起了对工作的激情。他如此说道：“天美的产品非常广，全球竞争力很强，我的工作非常有意思，我感觉我又年轻了十岁。” /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp 全球整合是一个长远的过程，劳逸强表示，他将一直抱着愚公移山的精神，做好承前启后的工作，通过地区和功能整合等逐步实现“一个天美”的最终目标。 /span /p p style=" text-align: center " img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201607/insimg/626abf65-bb5d-4a45-bb47-3f10b662e3e4.jpg" title=" CAIFANGDIDIAN.png" width=" 500" height=" 333" border=" 0" hspace=" 0" vspace=" 0" style=" width: 500px height: 333px " / /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " 采访地点 /span /p p span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp & nbsp strong span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 后记： /span /strong span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " “痛并快乐着”是笔者本次采访中的最大感受，虽然天美在收购布鲁克原瓦里安气相产品线之后遭遇了“历史阵痛”，但也通过正确的战略决策在人才储备、全球布局和业绩回报上得到了实实在在的发展。在一次次对劳先生的采访中，笔者越来越感到这家在全球仪器市场摸爬滚打的中国科学仪器企业从探索尝试到定点布局，从功能整合到地区整合，全球化的整合工作已经逐渐步入了成熟轨道。相信不远的将来，“一个天美”的全球整合将会再次传来令人期待的喜讯。 /span /span /p p style=" text-align: right " span style=" font-family: arial, helvetica, sans-serif " 撰稿人：陈星羽 /span /p p br/ /p

天美控股有限公司（以下简称“天美”），出身于中国香港，在新加坡及中国香港两地上市，其当前的主要业务在中国内地。 　　2010年起，天美在美国和欧洲开始了快速并购。天美公告显示，截至目前，天美已经并购了美国IXRF公司（控股56%）、法国HCC集团（全资控股）、瑞士Precisa（全资控股）等公司。同时，天美在国内也控股合资了上海精科天美、控股了上海三科等企业，天美正在从一个典型的代理商角色，向仪器制造延伸。 　　天美的布局也在悄然发生变化。走出中国，成为天美的迫切追求。虽然天美的主要业务仍然集中于中国内地市场，其销售额也主要来自于代理，但系列收购正在增强其制造能力，同时也在形成全球销售格局。 　　2012年10月16日， analytica China 2012，一台来自天美旗下控股的IXRF公司的X射线能谱仪出现在天美公司展台。显然，天美正在进行收购之后的整合。 　　整合，天美会变成什么样？如果说，以前的天美面目清晰，就是以中国市场为主的国内科学仪器主要代理商，那么，在一系列的收购，以及将继续发生的收购之后，如何定义现在和未来的天美？ 　　趁着analytica China的机会，仪器信息网(www.instrument.com.cn，以下简称“instrument”)采访了天美控股有限公司董事长劳逸强（以下简称“劳”），希望他向读者展示“清晰”的天美。天美（中国）科学仪器有限公司总裁付世江和天美（中国）科学仪器有限公司市场总监张海蓉陪同采访。 天美控股有限公司董事长 劳逸强 　　收购：不能走出去就不能生存 　　一系列收购，令人眩目，这是仪器行业不多见的中国企业收购欧美企业的实例。这些收购是否只是为了单纯地延长产品线？在当前中国仪器市场增长强劲，增长率在全球一枝独秀的背景下，逆向布局，天美在考虑什么？ 　　2009年，instrument已经对劳逸强进行了专访，在上次专访中，劳逸强预测未来将是中国仪器行业的整合时代，小型公司要么消失，要么被收购。如今，它来临了吗？ 　　Instrument：每次大型展会都会有一批小型公司出现，您怎么看这种现象？ 　　劳：这不是正常现象，是逆潮流的。这些公司在中国有自己独特的生存办法，但他们的产品一般只能在中国这个特殊的市场环境中销售，无法参与世界竞争。 　　仪器业是一个很特殊的行业，从全球的销售情况来看，其销售量不是很大，只有460亿美元，属于中小型行业。但是，公司数量却非常多，其中最大的公司也只有40亿美元左右的销售额，这完全不合理。造成这种现状是因为仪器行业是一个战略性的行业，很多国家都有一定的保护主义因素。举例来说，20年前，要想进入法国仪器市场，哪怕是很大的公司，也很难。因为他们对仪器有一定的法规在限制，要理解这些法规，并（对产品）作相应的改动，很多公司都不具备这样的能力。但随着全球一体化的进程，各国的壁垒慢慢消除了，透明化程度高了，所以过去二十多年，很多无法与外来企业竞争的公司被自然淘汰了。 　　未来的仪器行业将会像美国的大型商场，四个角是四个比较大型的百货公司，如沃尔玛、家乐福等，中间四排是某领域的专卖公司。将来仪器行业会有五、六家大型企业，然后其他是有特点的专业公司。 　　Instrument：众多国外仪器企业都在大力发展中国市场，而天美却在收购海外企业，并发展海外渠道，这是否是逆潮流而为？ 　　劳：天美一直在致力于建设全球销售网络。整个中国仪器市场仅占全球7%的市场份额，亚洲所有地区，加上澳大利亚、新西兰等也才10%左右，只在这些地方发展怎么能行？所以我们不断向海外扩展，打好将来生存的基础。你不能在全球市场占有一席之地，在中国就不能很好地发展。 　　消化：当前有困难，未来很光明 　　一系列的收购，无论国内国外，我们都听到了收购后的不利传言。对此，劳逸强并不避讳。在劳逸强看来，企业的发展进程中，从来都有困难，但未来仍然光明。 　　Instrument：天美收购了这么多公司，准备以什么步调来整合？ 　　劳：对收购的企业，我们很慎重，头两年不给他们增添困难，所做的事是帮助他们，帮他们在亚洲销售，帮他们降低成本。 　　在整合方面，第一，用他们的经验，帮助我们提升技术。我们收购的企业中，像法国的企业，1915年就成立了，有97年历史，在他们那里，很多不起眼的小物件，其实浸透着很多经验，这足够我们学习了。 　　第二，我们在欧洲的企业，其实有很多整合空间，整合后，可以提高他们的内部价值、经营规模。比如说，法国企业（系指HCC集团，下同）在电子、温控方面做得好，而瑞士企业（系指Precisa，下同）在精密机械方面做得很好，通过互相协调，双方都能提高。再比如，瑞士的企业，过去在法语地区销售得不好，而法国企业在全欧洲都有网络，但在德语区销售差一些。我们通过对他们的相互整合，瑞士企业帮助法国企业在欧洲多销售了，法国企业也可以帮助瑞士企业打通他们以前销售得不好的区域。 　　我们希望明年在欧洲能做到5000~6000万美元的水平，这样就能够支撑成立欧洲总部，加强欧洲（团队）的效率提升。 　　第三步，就是全球合理分工。不同的产品，分别适合在中国或国外生产。在将来，谁能做好全球合理分工，谁就是赢家。 analytica China 2012，天美展台之一 　　Instrument：说到全球分工，现在国外企业纷纷在中国建立生产工厂，天美如何考虑？ 　　劳：国外企业大力发展中国业务，一是看中短期效益，因为中国市场增长强劲，业绩好看；另一方面是希望把中国处于萌芽状态的企业整合掉。 　　而我们考虑的是怎样形成全球网络，怎样进行全球的合理生产布局。现在没有一个公司能做好全球分工。你把工厂搬到其他地方，成本未必能减掉多少，而把仪器从中国销往全球也很难。将来的赢家是从定位、设计开始，什么适合在中国生产，什么适合在美国生产……比如说，我们给美国生产的一款仪器，看它的结构，觉得不可思议，为什么机械结构这么复杂？原来美国一个焊接工人1小时的工资抵得上中国一个焊接工1周的工资。这造成了在美国生产仪器，为避免焊接点，就要设计复杂的机械结构。如果我们合作了（在中国生产），通过修改设计，只需要几个焊接点就能解决问题，结构简单，维修方便，成本也降低很多。 　　就不同区域的特点来说，比如高精密度仪器的生产，可能德国、瑞士较合适。全球正在形成生产圈。随着生产圈慢慢形成，大家会意识到什么适合在中国生产，什么适合在美国生产，而不是一刀切地把生产基地搬到哪里。我估计到最后，大家都是和我们一样，进行全球合理分工。 　　Instrument：这么多的收购，如何消化它们，是否存在一些困难？ 　　劳：首先是收购机会。作为一个中国企业去收购欧美企业，难度很大。第一次收购时，人家觉得不可思议，理都不理我们。但谈成了第一个，第二个就很容易了。2010年到现在，我们已经收购了3家企业。 　　至于消化，相对来说，国内企业，在文化方面，潜在的内容比较多；国外企业则简单很多，因为国外的困难是表面化的。 　　国外企业，就欧洲来说，瑞士企业，要解决两大难题，一是供应链合理化，因为它的规模太小，我们就从采购着手，降低它的采购成本。第二个困难是过去十几年，在东南亚没有恢复销售体系，遗留问题没有解决，我们帮助他们一一解决。这两个难题解决了，它就恢复过来了。 　　法国企业的难题不一样，是流动资金的问题。我们帮助他们解决了流动资金。另外，他们在亚洲没有销售渠道，我们帮助他们解决了在亚洲销售的问题。我也给他们介绍了一些美国的销售合作伙伴，在销售规模上解决了难题。 　　无论天美在国内的收购或合资还是在国外的收购，都存在相当大的困难，当然，天美发展这么多年，没有一步不困难。这些困难，因国家的不同、企业的不同，面临的困难也不相同。这其中，也有我们犯下的错误。但犯错误不可怕，关键是在错误中吸取经验、总结教训，争取下一次做得更好。 　　Instrument：既然这么困难，是否有其他捷径可以达到相同目标？ 　　劳：从销售额的增长来说，中国仪器企业是在发展，但从核心技术上来说，中国仪器产业与国外的差距在拉大。我不愿意看到，但这是现实。中国企业的弱项，比如仪器的可靠性、可重复性、基本设计、符合世界标准的设计等，与世界水平还有差距。 　　中国公司要成功，一定要走出去销售。没有当地的网络、当地的人才，你怎么进得去？单凭国内同行自己的努力，很难做出在世界仪器史上真正有意义的仪器。只有通过整合，吸收、学习别人的技术，才可能有超越。从天美的全球一体化策略来说，收购是天美能在这些区域的市场上站住脚的基础，是将来我们全球产业（布局）里很重要的一环。 　　Instrument：做这些收购，面临各种阻力，并且也面临着消化和整合的困难，从付出与收获来看，怎么评估？ 　　劳：这些收购肯定值。从财务来说，在欧洲的一般收购，是市盈率的10~20倍。但我们买的这几家企业，基本都是营业额的1倍左右，因为这些公司都在亏损。但我估计明到后年，他们的盈利会正常，这就会翻几番（市值）。 　　在学习经验方面，仅仅是帮助他们降低成本这个着眼点，我们就已经学习到了很多东西。 　　销售方面，今年开始，我们的很多产品已经开始通过他们的网络在欧洲销售了。如果没有收购，一个新公司，要想快速实现在欧洲的销售，根本不可能。 　　品牌方面，我们收购的都是有着几十年历史的公司，他们有自己的用户群，仪器行业创一个品牌不容易，老牌子很值钱。 　　目标：全球科学仪器主要供应商 　　从1988年，劳逸强一个人开始，发展到现在，天美已经成为一家知名仪器企业。公告显示，2010年度，天美在国内的销售额占其总销售额的70%以上。一方面是知名代理商，另一方面又要成为制造商，同时，天美又在不断拓展更多区域的市场。天美如何定位未来的自己？ 　　Instrument：天美的发展离不开中国。您怎么理解中国市场当前的竞争环境？ 　　劳：中国很多竞争不是完全公平的，用户未必能拿到最好性价比的产品，这在欧美等成熟市场是不可能的。在中国有一定竞争力的公司，是在特殊环境下的竞争，它的产品拿到美国去，还会有竞争力吗？ 　　所以，从长远来说， 中国这一套未必适用于世界，但世界这一套一定适用于中国，中国也会变成一个标准的成熟市场。在可见的将来，自身的产品不能在世界立足的，也很难在中国立足。 　　Instrument：您一直在强调困难，那么，您当前最需要面对的工作是什么？ 　　劳：当前对我们而言，最主要的工作是两方面，一是在全球建立下一阶段的管理团队，二是建立相对完整的全球管理体系。 　　中国仪器企业要进步，不是靠嘴说说就能做到的，要扎扎实实地努力，一步一步地做，要有“愚公移山”的精神。这是“傻事”，但这么大的国家，没有“傻瓜”是不行的。 采访现场 　　Instrument：天美正在走向全球市场。您希望天美成为什么样的企业？ 　　劳：过去十几年，我们有两个坚实的基础，首先是亚洲的强大销售网络，包括中国、越南、印度、印尼、新加坡等。另外，我们在上海有一个有成本效益的，世界水平的仪器制造基地。现在就是怎么利用好这两个基础，帮我们在欧洲的企业在亚洲营销、减低成本，同时也帮助我们立足于国内市场，走向全球。 　　近期，我们希望每年能进行一次收购，逐渐健全我们面向中端市场的产品线，并且在部分细分市场推出高技术产品。 　　我希望，十年后，天美能成为全球主要的仪器供应商。最近有一个行业外的朋友问我，你们天美跟安捷伦谁强，什么时候能超越它？我的回答是，这不是短期能做到的，但我相信总有一天能超越。只有出现了这样量级的公司，中国才能真正成为仪器行业的“超级大国”。 　　采访手记： 　　面对天美这样一个正在高速发展的企业，天美的“变化”让我们感觉它有些“看不懂”。但天美的大方向非常清晰，就是夺取世界市场，实现全球竞争。 　　在此之前，笔者在与一位科学仪器投资界的人士交流时，他表示，中国科学仪器的发展，今后要看“外来”，即包括向外收购、留学人员回国创业等方向会成为主流。但他同时也表示，向外收购何其难。天美或许是选择了这样一条荆棘路，但这何尝不是中国仪器产业走向世界的必经之路？企业发展的每一步都有自己的艰难之处，但正是这样的艰难，才大浪淘沙，筛选出了最优秀的企业。天美之“难”，难在其高起点、长远的理想，这与很多企业忙着在局部市场上抢一小单一小单的招标机会不在一个层面。天美走出这一步，显示出了其全球化思维，这正是很多国内仪器企业缺少的。 　　虽然大方向的发展规划已经开始实施，但天美在中国市场上的形象，仍然有着早期创业时，代理产品的过多痕迹，这也是很多人感觉天美变“模糊”了的原因。就其内部而言，笔者猜测可能是其在收购过程中的吸收和消化进程还未结束，还要厘清诸多细节。 　　市场在变化，格局在变化，时间不等人。天美将如何向业界、向用户展示一个全新的自己？让我们拟目以待。 附：天美收购（合资）情况一览表 时间（大约） 企业名称 主营业务 国家 股权比例 2012. Precisa 电子天平 瑞士 全资 2012 IXRF 显微仪器及X光仪器等 美国 56% 2011 上海三科 微量和痕量物质检测、荧光光谱和材料分析仪器 中国 81% 2010 HCC集团 温控实验设备，低温贮藏设备及血液储存设备 法国 全资 2010 精科天美 电子天平 中国 51% 相关新闻：你我共建 携铸未来--天美中国总部乔迁 精美礼物答谢广大客户 天美（中国）北京总部乔迁庆典及答谢晚宴 撰稿编辑　李晨

p style=" text-align: center " img style=" width: 450px height: 300px " alt=" " src=" http://img1.17img.cn/17img/old/NewsImags/images/20141215161858.jpg" width=" 450" height=" 300" / /p p style=" text-align: center " strong 劳逸强先生 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 在中国分析仪器及实验室设备行业，有一家独具特色的公司。公司自1988年成立以来，一直是沿着“贸工技”的道路发展，这也是世界500强企业之一的‘联想集团’曾经走过的道路。对于中国企业而言，究竟是应该走“贸工技”道路，还是“技工贸”道路，曾经有过很多争论。但就天美公司而言，这条道路到目前为止应该说还是走得很成功的。2004年和2011年，天美分别在新加坡SGX主板和香港联交所主板上市，成为中国分析仪器行业第一家在海外主板上市的公司。2009年天美收购法国具有百年历史的温控实验室设备制造商——Froilabo公司，首开中国科学仪器企业海外收购之先河。从此以后，天美一发不可收，2010年收瑞士Precisa，2011年收美国IXRF，2013年收英国爱丁堡。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 就在不久前，从天美又传出了令人为之一振的消息：天美已经与布鲁克达成协议，以1350万美元收购布鲁克气相（GC）及单四极杆气质（GC-SQ-MS）两条产品线。而就在此次收购之前，华测检测技术股份有限公司创始人郭冰和郭勇以每股2.4港币价格认购天美控股股票3487.5万股。此外，天美的大规模整合也已开始在紧锣密鼓的筹备中，天美即将走入“一个天美”的时代。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 天美今年这一连串令人眼花缭乱的组合拳将人们的目光再次聚焦在了它的身上。仪器信息网的编辑们也再一次拜访天美公司，向公司董事长劳逸强探究天美的独到发展之路。 /p p strong & nbsp & nbsp & nbsp 五次海外收购 /strong strong 从青涩走向成熟 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 谈起这次布鲁克两条产品线的收购，劳先生显得很平静。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “天美在中国做分析仪器做了20多年，我们感觉我们的技术水平和外国的先进仪器相比，还有一代到一代半的差距。在气相色谱领域，还有十年到十五年的差距。差距体现在稳定性、可靠性、检测灵敏度、软件的反控等方方面面。所以我们一方面自己努力改进，试图缩小这个差距；另一方面也在寻找合适的收购对象。今年7月，当我们得到消息，布鲁克有意出售它的GC和GC-MS产品线，我们就很积极地和布鲁克联系。很荣幸，布鲁克最后选择了我们，这桩生意最终谈成了。” /p p & nbsp & nbsp & nbsp 劳逸强的平静可以理解，毕竟这已是天美的第五次海外收购。作为第一个“吃螃蟹”的人，天美公司已经走过了当初的兴奋与懵懂，形成了自己一整套成熟的收购策略。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 对于当时天美海外的第一次收购，劳逸强用了“艰苦”两个字来形容。从劳先生的介绍里，笔者深深感觉到，“收购”确实是一项复杂的系统工程，并不是说只要你有钱就一切都可以搞定的。“土豪”心态千万要不得。劳先生对此有个形象的比喻，“对方将公司出售给你，也像嫁‘女儿’一样，也要对未来的‘女婿’作全方位的考察”。任何一家负责任的公司，就算由于某种原因要出售，但依然会关心现有团队的未来，现有客户未来是否依然能得到及时、优质的服务，以及公司在新东家手中是否能够继续健康发展。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 从天美的经验看，一个全球化的基础和成功的案例对于说服被收购公司方方面面的利益相关者，保障海外收购的顺利进行具有至关重要的作用。以此次收购布鲁克产品线为例，劳先生告诉笔者，收购成功关键的一个因素就是天美能够为他们提供一个全球的解决方案。布鲁克在2010年接手了瓦里安的GC和GC-MS产品线之后，这四年间在全世界范围内售出了几千台仪器。那么这些仪器将来的维修、服务工作，以及与用户很多的后续合作都是需要考虑的问题。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “而通过十年的全球化努力，天美积蓄了一定的国际化力量。像我们在亚洲有很完整的销售、维修平台；在欧洲我们有一定的生产能力，有研发中心；在上海有我们的气相色谱生产基地；在很多地区天美有自己的销售和维修队伍，等等。再加上天美之前的海外收购先例。所有这一切，都保障了天美此次收购的成功。” /p p & nbsp & nbsp & nbsp 收购完成后，天美将布鲁克在美国加州的费利蒙气相和气质联用工厂改名为Scion科学仪器公司，成为天美控股在美国的全资子公司。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 作为中国企业去欧洲、北美这些地区进行海外投资，除了要考虑项目本身的方方面面的因素外，对于当地的法律、文化乃至风俗习惯是否也需要作审慎的评估呢？譬如上述这些地区中的很多国家的劳动法都是非常厉害的，工会力量也相当强大。法国知名化妆品连锁店“丝芙兰”位于香榭丽舍大道的旗舰店曾夜间加时营业，结果被定为违法行为，被勒令在21点后关门歇业。这在中国是不可想象的。那么，天美又是如何看待这些差异的呢？ /p p & nbsp & nbsp & nbsp “我们愿意接受这个挑战”，劳先生自信地表示，“既然天美选择了全球化道路，早晚是要在全球主要市场立足的，所以我们会积极面对这种差异，而不会因此停步”。 /p p strong & nbsp & nbsp & nbsp 亚洲、欧洲、北美 /strong strong ...... /strong strong 天美的全球化战略历程 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 在科学仪器和实验室设备行业，一提到全球化战略，大家首先想到的是那些国外公司。这个概念对于民族企业来说似乎还很遥远。而在天美公司成立之初，劳逸强就为天美确立了作一个global player的长远战略目标。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 为了达到这个目标，劳逸强将具体过程分成了三个阶段。以2004年新加坡上市为标志，第一阶段完成，天美成为中国市场的一个major player。随后天美开始经营除日本以外的整个亚洲市场。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “我将整个亚洲分成了五个区，分别是中东、南亚（含印度，巴基斯坦，斯里兰卡，孟加拉，不丹，尼泊尔等）、东南亚（即东盟十国）、大洋洲（主要是澳大利亚和新西兰）和东亚。每个地区的国家再通过具体考察分析，分成不同的档次。有些国家（譬如：新加坡、印度等）我们会直接设立分公司；有些国家（譬如：巴基斯坦、菲律宾等）的市场规模暂时还不值得天美直接进入，我们就培养好当地的代理；还有些国家或地区要么市场太小，要么投资环境太差，我们就暂时不在它们身上花太多精力。这样到2009年，天美在亚洲的布局基本完成。至于日本，这是一个很特殊的市场，它整个的架构已经很成熟了，只有长期投入，才能从这个市场盈利。日本是个很重要的市场，起码从很多国际机构的数据来看，整个日本的仪器销售规模比中国要大，而且大不少。从长远来说，我们肯定会运做日本市场。但目前我们还没有太多精力和资金投入到这个市场。我们在日本有一定销售，但主要是通过代理实现。这次Scion品牌的建立，希望能够加快一点进入日本市场的进程，但距离大举投资日本，我们还需要时间。”面对笔者，劳先生娓娓而谈。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 可以感觉到天美在布局整个亚洲时，具有很好的大局观，同时又非常务实。可谓取舍有据，张弛有度。劳逸强为天美制定的第二阶段到2009年也基本顺利完成。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 从此以后，天美开始冲出亚洲，走向世界。这一次天美采用的策略是先欧后美，先易后难。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 劳先生告诉笔者，欧洲国家的很多中小代理公司都具备一定的售后维修能力，所以作为一个外来者，可以在当地由小到大慢慢发展起来。但美国的市场就很单一化，它的整个代理体系是两极分化的，要么就是演变成像原来的Fisher那样的代理巨头，他们的实力是大到可以影响制造厂家的。按美国的说法是“尾巴摇狗”，而不是“狗摇尾巴”。要么就是那种只有两三个人的小公司，代理权仅限于某个州，用厂家的名义去签合同，自己没有维修服务能力。所以要想进入美国市场，一定要有经济实力建立起自己的维修服务体系。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “所以，天美选择了欧洲作为自己进入世界舞台的切入点。经过几年时间，我们在欧洲拥有一定基础后，2011年才开始在美国进行了第一桩收购。而今年收购布鲁克产品线，在一定程度上也加快了我们在北美的布局。” /p p & nbsp & nbsp & nbsp 应当说劳逸强为天美选择了一条切实可行的全球化之路，并正在带领天美努力将梦想变成现实。 /p p strong & nbsp & nbsp & nbsp 自主产品直指 /strong strong 通用仪器 /strong strong 中端市场 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 在目前的中国科学仪器及实验室设备行业内，有一种产品发展思路是，不和那些外国公司硬拼，而走专业化道路，细分市场，做专用仪器，做那些外国公司不屑做或不愿做的仪器设备。而天美恰恰走了一条与此不太相同的道路，将竞争的主战场选择在了通用分析仪器领域，将主力产品线定位在色谱、光谱和实验室常用设备，可以说是直接与那些跨国公司进行对抗。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 劳先生对此笑言，“适当地挑战是维持生命力最好的方法”。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “如果你想成为世界一流公司，对抗是不可避免的。如果所选择的市场太窄，你能有多大的发展空间呢？”劳逸强在这个问题上确实有自己的理解。他的雄心在此可见一斑。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 不过仔细研究天美的运营模式，就可以发现天美选择这样的道路并非感情用事，更不是逞匹夫之勇。天美本身是一个代理分销和研发制造并重的公司。它在选择代理产品方面有着丰富的经验，并且一定是要为它的产品发展战略服务的。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “天美在选择代理合作伙伴时，主要有以下两点考虑。首先，它应该能够丰富天美的产品线，尤其是在高端产品方面，从而使天美能够为客户提供全面的解决方案；其次，它能够扩大天美的经济规模（笔者注：没有一定的经济规模，上市也就无从谈起）”，劳先生表示。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 而天美在上海生产的产品则主要定位于中档产品，这种定位来自于劳逸强多年对海外市场观察的结果。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “过去十几年里，由于仪器公司间不停的收购合并，中端市场几乎被灭掉了。但我多年和国外客户接触所了解到的信息告诉我，中档、可靠的仪器永远是有市场的。而且现在正好是一个很好的机会，只要你运做得好，把服务、销售网络作好，我想是肯定能有空间发展的”，谈到中端市场，劳先生充满着自信。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 通过代理分销和自我研发，天美在其三条主要产品线上形成了高、中搭配，相互补充。这也是它能够和国外厂商叫板的底气来源。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 在完成中档产品“面”上的布局后，天美也希望通过收购，能够使其在某些“点”上有进一步的突破。譬如这次收购布鲁克的产品线，劳先生告诉笔者，天美将会借助其相应的海外产品研发团队的力量，来迅速提升天美在上海所生产的气相色谱的品质。 /p p strong & nbsp & nbsp & nbsp “一个天美”的整合 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 据劳逸强透露，天美目前已着手针对不同的职能部门进行地区或全球性的整合，明年开始将会倡导“一个天美”的概念。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “譬如，目前天美在中国大陆的两个团队（天美（中国）和上海天美）将合二为一，以便更好地为当地客户服务。再譬如针对欧洲市场的特点，我们会在我们现有欧洲各机构的基础上，整合销售团队。将欧洲统一划分为南欧法语区、东欧德语区和北欧英语区进行管理，从而最大限度地发挥天美在欧洲的现有资源。而就整个集团层面而言，在产品研发和制造分工方面也会有一个统筹整合”，劳先生举例道。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 目前天美所采用的组织构架是在跨国公司中比较流行的矩阵式的组织构架，也就是分为地区（亚洲、欧洲、北美等）和职能（财务、市场等）两条正交的线，以地区线为主导，同时在职能线上提供支持和监管。跨国公司是一种跨文化的特殊企业，无论采取哪种管理模式和构架，其管理必然是一种跨文化管理。而由于文化冲突和缺乏集体意识，最终导致跨国公司内部关系紧张乃至失败的例子并不少见。所以，在天美的全球整合过程中，天美将要面临的最大挑战可能是如何处理不同文化间的冲突和离散，如何促进不同文化间的交汇和融合。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “我们最近成立了一个专门的委员会，包括了公司在全球各个地区的所有的高层精英。这个委员会除了要研究天美未来20年的发展方向，还要专门讨论究竟什么是整合后的天美的文化，天美的形象等问题。”虽然劳先生并未向笔者透露更多这方面的细节，“一个天美”的面纱大概要到明年第一季度才会被完全揭开，但看得出天美在这方面已开始未雨绸缪，预作规划。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 中国传统文化以其包容性而成为世界四大文化体系中惟一没有中断的文化体系。儒家文化提倡的“和而不同”的理念在当今处理多元文化问题方面依然具有很强的活力。那么，天美在全球化的过程中，是否能够走出一条具有中国特色的跨国企业管理文化构建之路呢？ /p p strong & nbsp & nbsp & nbsp 劳逸强的用人之道 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 在采访过程中，劳先生一再表示，在过去几年里，天美在人力资源上的长远投资不足，未来几年天美希望加大在这方面的投入，提升内部员工的培养。所以，这些年天美一直在全球范围内网络人才，这些人才当中有些甚至是来自业外，像不久之前入股天美，成为天美公司顾问的郭冰和郭勇先生。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “天美公司的第一代高层管理人员主要是来自香港和上海两地。而未来，天美将可能拥有一支全球化的高层管理团队”。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “不过”，劳先生话锋一转，“对于地区内的管理团队，天美将立足当地人才。我很难想象把一个中国人派到印度去当经理能够产生多少积极的效果”。天美的这个理念和某些国外跨国公司相比确实有不同之处。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 善于鼓动、打气，则是劳逸强的又一个长项，也是为他的下属所公认的。采访时在座的天美（中国）总裁付世江先生和天美（中国）分析产品线总监张海蓉女士就是被劳逸强“鼓动”到天美的。那么究竟是什么原因使他们放弃了在外企舒适的工作环境，来到天美和劳逸强一起艰苦奋斗呢？ /p p & nbsp & nbsp & nbsp “大多数在外企的中国职业经理人可能作到中国区总经理也就到头了。但是在天美你可能作到任何一个位置，一个全球化的职位，从而有更大的舞台去施展你的才华和抱负。在他们面试时，我就是这么鼓动他们”，劳先生笑着告诉笔者。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 在谈到高层管理人员的选择上，劳逸强也有着自己独到的思考。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp “首先是考虑候选人现有的经验、能力，也就是能不能做好现在的工作。但我另有两个重要考虑。一个是发展潜力，哪怕他现在的能力还有所欠缺，但如果他有发展潜力，我很愿意对他进行培养、栽培。另一个更重要的就是他的胸怀、他的想法和远见。我愿意培养我们天美的第一个梯队，去领导执行我们天美的商业模式，去领导天美今后二十年的发展。” /p p style=" text-align: center " img style=" width: 450px height: 299px " alt=" " src=" http://img1.17img.cn/17img/old/NewsImags/images/2014121522118.jpg" / /p p style=" text-align: center " strong 付世江先生 /strong /p p style=" text-align: center " img style=" width: 450px height: 301px " alt=" " src=" http://img1.17img.cn/17img/old/NewsImags/images/2014121522759.jpg" / /p p style=" text-align: center " strong 张海蓉女士 /strong /p p strong & nbsp & nbsp & nbsp 采访后记 /strong /p p & nbsp & nbsp & nbsp 采访劳逸强是一件很“痛苦”的事情，原因倒不是他那带着浓重香港口音的普通话，而是他谈话中的跳跃性思维以及回答提问的迂回方式，使得笔者必须全神贯注，才能够捕捉到他言语中的深层逻辑和闪光点。当然，从另一个角度看这也是一个很享受的过程。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 笑称自己的孩子不适合接班的劳逸强，正在试图从商业模式和管理体系两方面，为自己退休后的天美的持续、健康发展打下一个良好的基础。同时天美下一代的领导人的寻找或培养也已提上了他的议事日程。 /p p & nbsp & nbsp & nbsp 作为一个早已过了“知天命”年纪的人，劳逸强将目光投向了天美更远的未来。 /p

2010年4月17日，上海精密科学仪器有限公司和天美(控股)有限公司在上海签署合资成立“上海精科天美科学仪器有限公司”有关法律文件，从而在战略合作经营天平业务方面迈出实质性步伐。合资公司将以上海精科原有电子天平、热分析仪、水分仪、粘度计等产品为主线，同时引入瑞士顶尖天平品牌——Precisa的中高端产品线，目标成为具备国际竞争力的天平专业化公司。 　　上海精科总经理樊志强在签约仪式上说到：“合资公司的签约，标志着精科和天美战略合作取得了阶段性的成果。通过合资引进瑞士普利赛斯品牌和技术，是逐步国际化的良好开端。通过机制改良，给我们传统的仪器制造老牌国企注入新鲜血液，增强了我们打好发展民族科学仪器翻身仗的信心。” 　　天美公司董事长劳逸强表示：“上海精科与天美公司同属华人企业，都致力于发展民族科学仪器产业。文化相通，产业理念接近。此次携手成立天平合资公司，既是两家企业实现双赢的需要，也是振兴民族科学仪器工业的责任所在，具有里程碑的意义。” 　　中国仪器仪表学会分析仪器学会理事长闫成德出席签约仪式。 　　上海精科是国内最早从事科学仪器生产、销售的专业化公司之一，主要经营色谱光谱分析仪器、电子天平、电化学仪器及物理光学仪器，提供完整的实验室化学分析仪器系统解决方案和在线水质监测系统。天美控股是新加坡上市公司，开发及生产多种化学分析仪器及实验室仪器，并经销多国科学仪器产品，在中国及亚洲地区拥有完整的销售网络，保持长期的稳定增长。

据香港信报报道，2011年年底在本港第二上市的科技公司天美控股(1298)30日表示，公司业务涉及内地食品安全需要的科学仪器，料将受惠于中国政府加强食品安全监督，总裁劳逸强预计，未来毛利率可继续保持33%左右的水平，此外，公司将在欧美市场寻找收购机会。 　　天美的主要业务为科学仪器产品生产及销售，公司已在2004年7月在新加坡上市。内地各大专院校、研究所、政府机构，以及不少食品企业均为其客户。劳逸强特地介绍内地食品安全监管流程，强调中国政府对食品安全的监督和检测关卡重重，投入亦渐增，令公司对中国市场未来发展乐观。 　　早前，该公司亦参与内地某品牌牛奶中含有「黄曲霉素」的检测工作。该公司未来将扩充和加强在内地和亚洲市场的营销网络。2010年内地市场销售额占比为72%。 　　内地销售占比72% 　　鉴于欧美市场经济动荡，劳逸强表示，去年公司完成欧洲两家公司的收购，将在欧洲市场推出新产品，料给集团带来额外收益，未来还回继续在欧美市场寻觅收购机会，并尽量通过内部资金完成。该公司毛利率稳定，2010年录得32.5%，劳逸强称未来可保持该水平。

仪器信息网讯 2014年11月18日，天美科技气相色谱及气质联用全球发展战略新闻发布会在北京召开。中国石油科学研究院陆婉珍院士，中国分析测试协会副理事长兼秘书长张渝英女士，北京大学化学系刘虎威教授，分析仪器行业前辈孙建一先生，中国仪器仪表学会分析仪器分会刘长宽秘书长、刘文玉副秘书长，辽宁省分析测试研究院刘成雁院长，天津理化测试中心王皎瑜主任，北京师范大学谢孟峡教授，中国色谱协会武杰副秘书长等领导和行业专家以及媒体参会，天美(中国)分析产品线总监张海蓉女士主持新闻发布会。 天美科技董事长劳逸强先生介绍天美气相色谱及气质联用全球发展战略 　　&ldquo 天美公司成立的一个很重要的宗旨是弘扬中国的仪器制造业，我们的梦想是有一天能把中国自己生产的仪器卖到全世界去。&rdquo 劳逸强先生介绍到，&ldquo 过去的二十多年，我们做了很多努力，也做出了一些成果，目前已经有大概8000多台产品直接或间接地卖到世界各地。尽管如此，我们也认识到我们的产品与国外主流仪器还有很明显的差距，经过评估，我们发现国产气相色谱跟国际知名品牌还有十年的差距，我们一直在找办法去缩短这个差距，但是效果不是很明显。&rdquo 　　&ldquo 今年7月份，天美很高兴得知Bruker要出售气相色谱及气质联用产品，为此，我们做了很多调研和审查工作，很高兴地发现Bruker的仪器从质量和销售等方面位居世界前列，与所有当前主流的著名仪器相比绝对不差。所以天美从7月份开始积极与Bruker谈判，最终于今年10月份完成了此项收购。&rdquo 　　劳逸强先生说，&ldquo 从全世界来的技术和销量来说，现在Bruker的气相产品居全世界前五强，在这个基础之上，我们制定了目标，希望在未来2年之内巩固前五强的地位，5年之后进入世界三强。&rdquo 　　大家都知道，与国外知名仪器相比，国产科学仪器在稳定性、检测器灵敏度、软件的处理能力等方面还有很大的差距，特别是国产气相在长期稳定性方面的差距是非常明显的。那么天美如何达到世界三强的目标?对此，劳逸强先生介绍到，&ldquo 从开发方面，天美会保持原有Bruker在欧洲和美国的团队，继续保持世界前沿的研究。另外，从原有的欧美团队抽调一部分力量与原上海的团队结合，希望2年内推出上海生产的全新型号的系列产品，迅速解决以往积压的难题 生产方面，天美会维持美国现有的生产基地，并通过全球化的采购策略，从国内外采购比较先进的元器件来解决仪器稳定性的问题。其中，在质谱方面将加大投入，从原有的单四极杆质谱拓展到三重四极杆的气质产品的开发 销售方面，通过全球网络，高端与中端相互配合，高端销售Scion系列的气相产品，中端销售原来上海生产的气相产品 此外，天美在美国成立Scion科学仪器公司，接受原Bruker气相色谱的生产基地、机器产权及硬件，在海外以Scion品牌推出高端的气相色谱产品，以天美的品牌推出中端的气相色谱产品。 天美(中国)总裁付世江先生介绍收购Bruker气相色谱及气质联用后中国的销售和服务体系 　　付世江先生说，收购Bruker气相色谱及气质联用产品，有兴奋，更有压力和挑战。 　　&ldquo 天美收购了Bruker的气相色谱及气质联用的产品，我感到兴奋，&rdquo 付世江说，&rdquo 我在色谱有关的行业已经将近二十年了，在19年之前我进入惠普公司（现安捷伦），当时瓦里安的产品是最强劲的竞争对手，而今天天美收购了曾经竞争对手的产品，我感到兴奋。此外，中国企业收购了这样一个国际品牌，这也是值得兴奋的事情。&rdquo 　　兴奋之后更多的是压力，付世江先生说，&ldquo 再好再先进的产品，没有完善的售后服务及应用支持体系，即使交到客户手里也存在很大的问题，这些压力就交到了我们的肩上。&rdquo 　　付世江先生介绍到，要想开拓好中国的市场，两个方面很重要，一是专业队伍，二是用户的信赖。 　　首先，专业的队伍不仅仅是销售，还要有专业的服务以及技术支持体系。在队伍建设方面，自从10月9日天美宣布收购布鲁克气相色谱及气质联用产品线后，天美将中国原有的两个销售团队，天美(中国)科学仪器公司和天美(上海)贸易有限公司进行了整合，合并为一个天美(中国)科学仪器公司，并且在原有三条产品线(表面科学、生化仪器和分析仪器)基础上建立了第四条产品线的销售，即色谱产品线，其气相气质产品主要销售Scion和上海天美的产品，液相主要销售日立和上海天美的液相产品，这样天美覆盖了从液相到气相，从色谱到单四极杆质谱，从中低端到到高端所有色质谱市场，能够给广大客户提供多种选择和解决方案 另外从布鲁克也会转过来一些有多年经验的气相色谱气质联用销售和工程师队伍，天美也正从市场上寻找原瓦里安的团队，12月份美国工厂的工程师也会到中国进行销售和维修培训。 　　其次，在用户信任方面，付世江先生说，瓦里安和布鲁克气相气质在中国有几千个用户，这些用户对瓦里安产品和技术有着很好的认可，这些是我们难得的资源，天美收购后会秉承用户至上的宗旨，一切以用户为中心，在保持和提高产品质量、稳定性和先进性的同时，做好服务。 　　本次新闻发布会后有下面几项活动渴望原瓦里安/布鲁克用户予以支持：第一、寻找瓦里安、布鲁克气相气质老用户调查问卷活动，通过征询老用户的意见和反馈，从而进一步提升天美的产品和服务 第二、开通SCION专属邮箱(scion@techcomp.cn)和联络电话(8008107890) 第三、 Scion中文名字征询活动。 　　更多的压力之后便是挑战，付世江还谈到，这次收购不单单关系天美公司能否成功进入国际市场，同时也关系到中国企业能否通过收购合并的方式迅速走入世界科学仪器的先进行业。&ldquo 目前，全球科学仪器行业排行榜前50名只有天美勉强进入，我们不希望未来10年、20年之后还是现在这个局面，希望通过天美这种做法能给中国的科学仪器企业闯出一条道路。&rdquo 　　中国石科院陆婉珍院士、中国分析测试协会副理事长兼秘书长张渝英女士、北京大学化学系刘虎威教授、中国仪器仪表学会分析仪器分会刘长宽秘书长、分析仪器行业前辈孙建一先生、中国仪器仪表学会分析仪器分会刘文玉副秘书长等领导和用户及行业代表致辞，祝贺天美成功收购布鲁克气相色谱及气质联用产品，同时给出了中肯的建议，比如&ldquo 仪器要紧紧抓住使用者的需求&rdquo ，&ldquo 并购之后的整合，面临很大的挑战，要注意融合&rdquo ，&ldquo 要加强服务体系的建设以及市场宣传，让用户放心&rdquo 。此外，一些代表也提出了殷切的希望，&ldquo 希望实验室能早点用上天美的仪器&rdquo 、&ldquo 期待天美高端的气相色谱及气质联用产品能够更早地在上海生产，降低成本。&rdquo 中国石科院陆婉珍院士 中国分析测试协会副理事长兼秘书长张渝英女士 北京大学化学系刘虎威教授 中国仪器仪表学会分析仪器分会刘长宽秘书长 分析仪器行业前辈孙建一先生 中国仪器仪表学会分析仪器分会刘文玉副秘书长 品牌揭幕 　　劳逸强先生告诉大家&ldquo Scion&rdquo 这个词有两个常用涵义，其一是&ldquo 贵族的后裔&rdquo ，其二是&ldquo 植物的嫩芽&rdquo 。劳逸强先生说，&ldquo 瓦里安公司在1957年推出第一台商品化的气相色谱仪，50多年的技术发展，2012年，布鲁克公司结合瓦里安3900、3800系列产品，并结合布鲁克的技术力量开发出Scion系列456和436产品。Varian的气相产品绝对是气相色谱中的贵族，Scion的产品作为贵族的后裔也是名正言顺的。而对于天美来说，她是刚刚出生的&lsquo 嫩芽&rsquo 。希望在天美人的辛勤灌溉下，在广大行业前辈和用户的爱护下，她会茁壮成长，终有一天长成参天大树。&rdquo 媒体提问环节 　　在新闻发布会之后，劳逸强先生和付世江先生还接受了媒体提问，就收购背后的故事、整合的进程与挑战以及未来的发展战略等问题给出了回答。 　　在回答仪器信息网提问时，劳逸强先生表示，Scion系列产品什么时间来中国生产现在还没有时间表，但作为仪器生产厂商，天美的首要任务是把仪器做好，然后才考虑生产成本的问题。不过，劳逸强先生同时也表示，只要把两个公司、两个传统、两种文化、两种技术融合好，只要生产及团队等一切准备好，我们就会在上海生产，但是我们不会把时间作为主要的目标。 天美(中国)分析产品线总监张海蓉女士主持新闻发布会 发布会现场

p 　　1月28日消息，天美控股最新发布公告显示，该公司已获新交所则上批准建议将其于新交所主板之上市地位，由第一上市转换为第二上市，同时维持其于联交所之第一上市地位。 /p p 　　同时公告中还显示，天美控股注意到本公司股份在联交所上市的数目及比例相对于新交所上市的股份有逐渐增加的趋势。截至2016年1月25日，天美控股71.4%的股份在联交所上市。 /p p 　　截至2016年1月25日，天美控股总裁及执行董事劳逸强先生持有112,456,500股股份(约占本公司总发行法定股本的40.8%)，当中劳逸强先生直接持有104,956,500股股份，及其配偶翁一女士直接持有7,500,000股股份。104,956,500股股份中有41,833,500股在新交所上市，其余的63,123,000股在联交所上市。其配偶翁一女士持有7,500,000股股份在新交所上市。 /p p 　　劳先生常驻香港，且表明其可能考虑将其持有股份从新交所移至联交所。倘若之前劳先生及翁女士将其在新交所持有股份转至联交所，截至2016年1月25日，在联交所上市的股份将是89.3%。 /p

p span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 　　 strong 仪器信息网讯 /strong 从2017年5月起，天美(控股)开始传出控股股东计划出售大额股权消息。中间经历五次延期，近日该事件终于尘埃落定：天美(控股)三位股东以5.54亿元售价，将公司61.6%股权出售给云南省能源投资集团。同时，公司总裁劳逸强将向公司股东收购集团经重组后的经分派业务。详情如下： /span /p p 　　2018年4月25日，天美（控股）及要约人云南省能源投资集团旗下包迪国际投资联合公布，公司执董陈慰成和公司总裁、执董及控股股东劳逸强(卖方)及与包迪国际投资有限公司(买方)及担保人订立买卖协议，以总代价约3.99亿元出售公司于联合告日期已发行股本约44.4%，相当于每股待售股份为3.267元 郭冰与买方订立买卖协议，以代价为约1.55亿元出售公司于联合公告日期已发行股本约17.2%，相当于每股待售股份同为3.267元。 /p p 　　公司将实行集团重组以筹备分隔经分派业务及余下业务，促成以实物方式分派，公司股东每持有一股股份获发一股Techcomp Instrument Limited(私人公司)股份。于集团重组及以实物方式分派完成后，私人公司及其附属公司将不再为公司的附属公司，该集团将继续进行余下业务，私人公司集团将继续进行经分派业务。 /p p 　　待以实物方式分派完成后，新百利融资将代表Circle Brown(劳逸强全资拥有私人公司)及根据收购守则，向私人公司股东提出私人公司要约，以收购所有已发行私人公司股份，每股私人公司股份现金0.84元。假设于联合公告日期及完成集团重组期间并无发行额外股份，预期已发行私人公司股份的数目将为2.75亿股。按要约价每股私人公司股份0.84元计算，私人公司约值2.31亿元。剔除将向公司总裁、执董及控股股东劳逸强及其配偶分派的约1.12亿股私人公司股份，私人公司要约将涉及约1.63亿股私人公司股份。按要约价每股私人公司股份0.84元计算，私人公司要约约值1.369亿港元。 /p p 　　受限于及待买卖完成后，德勤企业财务将代表要约人根据收购守则提出上市公司要约，以收购全部要约股份，每股要约股份现金3.267元，较4月18日收市价溢价32.8%。此外，公司将向要约人发行可换股债券，最高本金额约2,598.58万美元，初步转换价每股转换股份0.335美元，较3月29日收市价溢价约13.61%，最多约7,756.97万股转换股份将予发行，占扩大后股本约22%。公司已申请于2018年4月25日起复牌。 /p p 　　天美管理层表示，天美仍将继续专注于科学仪器行业。该交易不影响公司业务运作，特别对中国市场的投入将持续，以抓紧市场机遇。 /p p 　　云南省能源投资集团主要从事投资及管理电力、绿色能源、煤碳能源、新能源及其他电相关资源、投资规划及其技术、谘询及信息服务，以及联合投资天然气资源和管道网络。截至2017年12月31日，云南省能源投资的资产总值约为1,100亿元人民币，其于截至2017年12月31日止年度录得收益约750亿元人民币。 /p p strong 　　相关新闻： /strong /p p 　　 a href=" http://www.instrument.com.cn/news/20170524/220312.shtml" target=" _blank" title=" 天美(控股)控股股东拟出售40.8%股权" style=" color: rgb(0, 176, 240) text-decoration: underline " span style=" color: rgb(0, 176, 240) " 天美(控股)控股股东拟出售40.8%股权 /span /a /p p 　　 a href=" http://www.instrument.com.cn/news/20171122/233981.shtml" target=" _blank" title=" 天美(控股)股东再次延长股权出售日期至11月30日" style=" color: rgb(0, 176, 240) text-decoration: underline " span style=" color: rgb(0, 176, 240) " 天美(控股)股东再次延长股权出售日期至11月30日 /span /a /p p 　　 a href=" http://www.instrument.com.cn/news/20180119/238497.shtml" target=" _blank" title=" 天美(控股)股权出售第五次延期截止至1月26日" style=" color: rgb(0, 176, 240) text-decoration: underline " span style=" color: rgb(0, 176, 240) " 天美(控股)股权出售第五次延期截止至1月26日 /span /a /p

p style=" line-height: 1.75em " 　　中国科学仪器发展年会(ACCSl)创办于十年前，当时我国科学仪器产业正处于刚走出彷徨，迎接曙光，探索前进之时。近十年来正是一个难得的不断地探索、发展、提升和急待加速振兴的里程。ACCSI创办之年，正是我进人古稀之年，今年则是我进入耄耋之年，但我坚信，未来十年，ACCSI将秉承创办时的宗旨，进一步深入研究和探讨有关科学仪器的科技、产业、产品、市场、应用等方方面面的现状和发展趋势，助推我国科学仪器科技和产业进入辉煌的时代。中国科学仪器发展年会也将随之成为象世界上著名的“达沃斯论坛”一样的活动。对此，我的具体感言和建议是： /p p style=" line-height: 1.75em " 　　1、 要坚定地培养和树立国人崇尚创新的思维理念，创新是永生之道，模仿只能是暫时的求生之路，跟风更要不得。当今我国普遍存在一种毛病，即一事有人成功，即有众人跟进、成热风，接着是泛滥，泛滥致烂。必须从理念到实践予以徹底纠正，创新是企业、产业、国家经济发展的永生之道。 /p p style=" line-height: 1.75em " 　　2、 要处理好创新和传承的关系，传承不是守旧，而是不断地从传承中寻求得到新的启示和考验，不断地提升产品性能，推出新产品，发展企业和产业。欧美和日本的历史不如我国久远，但它们很看重各方面的传承，並从传承为基础，不断地引入新技术、新工艺、新材料，追求极致，从而不断地提升产品性能，创出著名的品牌 /p p style=" line-height: 1.75em " 　　3、 “互联网十”和“工业4.0”的综合，是振兴我国经济、产业、我国科学仪器行业发展之路。利用现代信息技术及互联网平台与传统行业深度融合，创造新的发展生态，即及时引进新理论、新技术、新工艺、新材料，将互联网作为新工具、新催化剂、新模式，改造产品设计、工艺、生产、管理、销售、服务等，构建企业、产业和整个经济持续发展新格局。 /p p style=" line-height: 1.75em " 　　4、 同时运用科技创新与金融资本运作这对孪生兄弟，是振兴经济、产业、科学仪器行业的最佳运作。科技创新最终都要落实到产品和产业上，所以创新是产业之源，但没有金融资本的支持和市场的推动，产业、企业就无法生存和振兴，所以金融运作是杠杆。产业之源和发展的杠杆必须同时运用，造就了成功的企业、产业。从诺贝尔、爱迪生、贝尔到微软、苹果以及我们科仪界很熟悉的perkinElmer、Mettler-Toledo、BECKMAN-COULTER、Bruker，等等，成功的企业都是以科技创新起家，或借助于他人在金融资本运作下兴旺发达的。我想到我国天美的劳逸强先生、天瑞的刘博士、莱伯泰科的胡博士、聚光的王博士-姚博士的组合、东西的李博士、禾信的周博士、艾杰尔的汪博士和梁博士、博晖创新的周博士、伍丰的马总、雪迪龙的敖总、舜宇的朱总和李总、仪电的汤总、光谱的陈总、福立的黄总等等,一大批新兴企业和掌门人大都如此。 /p p style=" line-height: 1.75em " 　　5、 企望科学仪器的创新者和创业者们克服急于求成、甚至浮躁心境，要用跑馬拉松的毅力去创新和创业。欧美、尤其德国的企业家，具有坚韧的毅力，把产品做到极致，令人赞叹，众所周知的例子是德国刀具和那家百年不衰的生产鍋的厂家。我很赞尝一位馬拉松爱好者的感言：世界这么大，用脚步去丈量，用心去体会，42.195公里，每一步只前进约四万分之一，毅力决定最终成功。我国科学仪器创业者太需要这种精神了!终极目的是：促进我国科学仪器创新团队快速成长和壮大，促使创新的成果快速转化、孵化出创新产品，促成企业家快速树立和推出创业的品牌产品，推动和振兴我国科学仪器行业持续发展。 /p p style=" line-height: 1.75em text-align: right " 　　中国农业科学院\中国仪器仪表学会 /p p style=" line-height: 1.75em text-align: right " 　　教授级高工 蒋士强 /p p br/ /p

&ldquo 企业年度人物&rdquo 评选旨在表彰奋斗在中国科学仪器产业第一线的企业领袖，其所率领的企业在2014年度取得里程碑式的发展，或在2014年度完成的某项业绩或善举在业内具有较大的影响力。通过评选，促进企业家的优秀经营理念和企业家精神在业界示范和推广。 　　入围条件： 　　1、中国企业实际领导人、外企在华最高领导人。 　　2、个人及所领导企业在2014年中无重大负面新闻或事件。 　　3、所领导企业经营范围为科学仪器产品。 　　选优标准： 　　1、2014年度，该公司发生了对中国科学仪器行业发展有重大影响和促进作用的事件，候选人的经营决策在该事件中起到重要作用。 　　2、2014年度，由于候选人良好的经营管理而使得企业产值及利润实现跨越式的大幅度增长。 　　3、2014年度，候选人在企业及公民社会责任方面有重要作为。 　　每年评选1人。由仪器信息网编辑部及专家委员会通过综合获得的信息提名3~5名候选人，通过网上公开投票的方式选举产生。 　　&ldquo 2014科学仪器行业企业年度人物&rdquo 入围候选人： 　　(按照姓氏拼音排序) 　　敖小强 北京雪迪龙科技股份有限公司董事长 　　提名理由：2014年领导公司实现净利润48.2%的增长，公司频频出手设立项目公司、收购其他企业资产等，业务布局范围目前涵盖脱硫脱硝、水质、VOCs监测等市场，同时涉足&ldquo 智慧环保&rdquo 领域，并试水第三方检测。2015年将率领公司加大收购力度、全面布局环保业务领域，市场增长值得期待。 　　黄志方 深圳三思纵横科技股份有限公司董事长 　　提名理由： 2014年，在试验机行业整体形势低迷不振的情况下，带领三思纵横在逆势中腾飞，全年销售业绩轻松突破1.13亿，同比去年增长12%，持续两位数增长的辉煌成绩，让三思纵横再次独占鳌头。2014年，国家重大专项电液伺服动态疲劳试验机正式形成销售，千吨压剪试验机在西藏顺利通过验收，强大的科研和创新能力得到了深圳市政府的专项拨款支持。三思纵横用事实向我们证明了&ldquo 三思依旧纵横天下&rdquo 。 　　劳逸强 天美(控股)有限公司董事长 　　提名理由：2014年领导天美顺利完成对布鲁克气相及单四极杆气质两条产品线的收购，加速了其全球化布局 天美的大规模整合也已开始在紧锣密鼓的筹备中，天美即将走入&ldquo 一个天美&rdquo 的时代。劳逸强先生为天美选择了一条切实可行的全球化之路，并正在带领天美努力将梦想变成现实。 　　孙玲 海洋光学亚洲公司总裁 　　提名理由：领导海洋光学亚洲分公司在第一个五年规划内实现了销售额增长20倍 2014年实现产值14%的增长。同时，海洋光学亚洲分公司升格为海洋光学亚洲公司，作为豪迈的子公司独立运营。海洋光学亚洲公司升格、独立，是海洋光学在华发展的重要里程碑，为在华跨国公司的经营管理提供了全新的思路。 　　王志刚 济南海能仪器股份有限公司董事长 　　提名理由：怀揣着做一款国产品牌中最好的产品的理想，王志刚在2006年建立了济南海能。从第一台凯氏定氮仪下线，到现在13个系列多个品种的产品线，王志刚用了8年。2014年，带领海能仪器在新三板成功上市，占地200亩的德州生产基地也将于2015年投产。王志刚说，我们要通过产品表达一种态度，中国是可以制造出一流产品，民族仪器是可以走向世界，达到国际行业技术水平的。 快快来手机扫描二维码，为他们投票吧！ 　　最终获奖名单将在4月22日的&ldquo 仪器风云榜颁奖盛典&rdquo 上为您揭晓，敬请期待。

自2014年11月18日天美(控股)正式对外宣布收购布鲁克公司Scion气相色谱和单极杆气质联用仪产品线及品牌后, 天美又于5月11日在荷兰的胡斯正式成立天美气相色谱应用研发中心, 天美(控股)董事长劳逸强先生参加了该研发中心的开幕。　　荷兰是瓦里安年代气相色谱生产及研发所在地，2011年布鲁克收购了瓦里安气相色谱气质联用产品线后，将该工厂从荷兰搬迁至美国加州的Fremont，由于工厂的转移，一些资深的瓦里安年代的色谱研发和应用工程师未能转到美国仍留在荷兰从事有关色谱方面的工作，这些工程师曾经是瓦里安GC3800和GC450的设计研发者，他们曾经推出过100余种气相色谱石油化工的解决方案如天然气分析仪、炼厂气分析仪、模拟蒸馏系统、PIONA和DHA等分析系统。天美收购Scion（中文-赛里安）后，第一件事就是尽最大的努力寻找这些曾经对Scion（赛里安）气相色谱发展做出杰出贡献荷兰气相色谱工程师，截至发稿之日已有八名原瓦里安年代资深的气相色谱工程师加入天美，其中包括Jos Curvers博士、Ronny Schrier博士、John Makenzie先生以及Hans ven Heuvel先生等等，他们绝大多数有着30年以上的气相色谱生产、研发和石化解决方案方面应用的经验，在全球气相色谱领域发展有着极其重要的影响力，其中John和Hans前不久还专程来到中国，参加天美（中国）千里行走访原瓦里安和布鲁克老用户的活动；　　天美集团成立该气相色谱应用研发中心的主要目的是完善的发展Scion （赛里安）456/436 石化特殊的解决方案，按客户需求定制特殊配置的气相色谱仪，为全球气相色谱最新的应用提供解决方案，同时开展Scion（赛里安）下一代气相色谱研发工作。相信该中心的成立定会加速天美集团在气相色谱生产和研发上的进程，为中国科学仪器企业尽快走向世界的舞台做出贡献。Hans ven Heuvel （左1），John Makenzie （左3），Jos Curvers博士（左4），天美欧洲总裁Chris O Connor 先生（左5），天美（控股）董事长劳逸强先生（左6），Ronny Schrier博士（左7） Scion Instrument Fremont工厂图片；公司简介： 　　天美（控股）有限公司（“天美（控股）”）从事表面科学、分析仪器、生命科学设备及实验室仪器的设计、开发和制造及分销；为科研、教育、检测及生产提供完整可靠的解决方案。继2004年於新加坡SGX主板上市后，2011年12月21日天美（控股）又在香港联交所主板上市（香港股票代码1298），成为中国分析仪器行业第一家在国际主要市场主板上市的公司。近年来天美（控股）积极拓展国际市场，先后在新加坡、印度、澳门、印尼、泰国、越南、美国、英国、法国、德国、瑞士等多个国家设立分支机构。公司亦先后收购了法国Froilabo公司、瑞士Precisa公司、美国IXRF公司、英国Edinburgh Instruments公司等多家海外知名生产企业和布鲁克公司Scion气相和气质产品生产线，加强了公司产品的多样化。　　更多详情欢迎访问天美（中国）官方网站：http://www.techcomp.cn

出于战略考虑，天美集团于2019年将代理日立仪器销售的业务剥离，并成立天美科仪有限公司(Techcomp Scientific Limited)（以下简称“TSL ”）及其中国子公司北京天美高新科学仪器有限公司，以主理日立仪器于中国及东南亚地区的代理销售业务。于2020年11月15日，天美集团将TSL全部股份出售予日立高新技术公司（Hitachi High-Tech Corporation，以下简称“日立高新”）。考虑到在变更期间业务的延续性，天美集团允许TSL继续使用天美Logo至2021年3月31日。TSL及其子公司现已分别完成更名为日立科学仪器有限公司（Hitachi High-Tech Scientific Solutions Co., Limited）及日立科学仪器（北京）有限公司，自2021年4月1日起日立高新不再使用任何有关具有“天美”字样的抬头和企业Logo。未来，天美集团将以全力打造自主品牌为发展策略，向“立足中国，享誉世界的专业科学仪器公司”这一愿景加速迈进。 劳逸强天美集团董事长2021年4月1日

天美公司股票已正式获得在香港联合交易所双重上市 　　天美(控股)有限公司很荣幸地宣布：公司股票已正式获得在香港联合交易所“SEHK”(“联交所”)主板双重上市。股票交易已于2011年12月21日星期三上午9时30分在联交所开始。届时其股票将在联交所主板(香港股票代码1298)与新加坡SGX-ST 股票交易所主板(新加坡股票代码T43)同时上市。 　　在上市典礼上, 主席劳逸强先生感谢联交所, 新加坡SGX-ST及各大财经机构鼎力协助天美成功在新港两地双重上市, 并表达了期望天美成为区内及国际上一间重要的一站式实验室仪器及设备供货商的愿景。

从事制造及分销实验室仪器的天美今日以介绍形式于主板上市,公司主席兼行政总裁劳逸强表示,公司短期无集资需要,但不排除有需要时会集资。 　　该公司生产的科学仪器涵盖15-16个领域,包括政府化验所、食品监测及大专院校实验室,他指,近年内地关注食品安全,该方面的增长强劲,但由于公司积极发展亚洲其它市场,内地业务占比有所下降,惟强调,内地业务仍在稳定增长。 　　他补充,欧洲业务占公司营业额约10-12%,又指,不担心欧债危机影响当地市场,因为公司主要生产中价型仪器,在经济不明朗下,客户倾向采用实用的仪器。

仪器信息网讯 2014年10月22日，天美控股在其网站发布新股认购完成相关文件。根据文件内容，华测创始人郭冰和郭勇以每股2.4港币价格认购天美控股股票3487.5万股，认购的股票预计将于2014年10月24日上午9点在香港证劵交易所上市交易。 　　10月9日，天美控股发公告，拟以1350万美元收购布鲁克气相及单四极杆气质两条产品线，而郭冰与郭勇的注资将用于此项收购。 　　此次新股认购完成后，天美控股东董事长劳逸强仍然是公司最大股东，天美控股的股权分布如下： 　　(撰稿：杨娟)

p 　　天美(控股)5月23日发布公告，公告显示：董事会获总裁、执行董事及本公司控股股东劳逸强先生知会，于二零一七年五月二十二日，控股股东(作为潜在卖方)与独立第三方(作为潜在买方)就向潜在买方潜在出售由控股股东及其配偶持有的公司股份(相当于本公司已发行股本的约40.8%) (股份)的事项订立谅解备忘录。 br/ /p p 　　公告称，潜在出售事项可能涉及公司重组（连同潜在出售事项，统称 「建议」）。重组可能通过分配或出售该公司若干资产的方式执行。于本公告日期，尚未就建议订立具法律约束力协议。讨论仍在进行，建议可能会或不会进行。 /p p 　　不过据了解，此次交易，天美的管理层和业务并不发生任何变化，不会对天美的员工和客户产生任何影响。 /p p br/ /p

2011年4月25日，行业领先的科技及实验室设备制造和经销商天美控股集团有限公司(以下简称“天美公司”)宣布 ,公司已与日立高新技术股份有限公司(以下简称“日立高新”)续签了为期5年的新合约，使双方已合作多年的关系又翻开了新的一页。 　　根据新协议的内容,天美公司将继续负责日立高新分析产品在中国、东南亚、南亚地区，以及其电子显微镜产品在中国地区的推广和销售。 　　天美公司自1997年以来一直经销日立高新产品，多年来一直保持高速的增长，使日立高新的分析仪器及电子显微镜在中国市场上占有较大的份额。天美公司在中国广泛分布的分公司也为客户提供了良好的售前及售后服务，天美公司因此多次被评为中国“最受关注的分析仪器经销商”。 　　日立高新是科学研究、高科技产业及医药卫生领域前沿技术提供商，其电子显微镜，光谱及色谱产品多年来已为广大的中国用户所熟知，其高性能及高品质广受用户的好评。日立高新认为新协议的签订反映了两家公司共同拓展市场的长期承诺。 　　天美公司董事长兼首席执行官劳逸强先生表示,“天美公司和日立高新很高兴继续这种成功的合作伙伴关系,这个协议表明了双方将持续合作的决心。我相信这是一个双赢的协议。” 　　日立高新副总裁兼执行官Toshio Kajimoto先生表示,“自1997年以来，天美公司一直是日立高新在中国、东南亚和南亚地区的十分重要的业务合作伙伴。这一最新协议加强了日立高新与天美公司之间的关系,我们计划加大投资力度以促进迅速增长市场的业务发展。”

p 　　日前，天美(控股)有限公司发布公告宣布，就控股股东劳逸强夫妇拟售40.8%的股份，于公告日期，潜在买方继续进行尽职调查工作；及控股股东与潜在买方正就建议的正式协议条款进行协商。 /p p 　　因上述工作需要较多时间，以及监于第二次延期信中的最后截止日期是2017年11月17日，控股股东与潜在买方于2017年11月20日签订了额外谅解备忘录补充协议，据此，最后截止日期将延长至2017年11月30日(或双方书面同意的日期)，并附一项有条件的延期条款额外延长30个历日。 /p p 　　详情请见公告： img src=" /admincms/ueditor1/dialogs/attachment/fileTypeImages/icon_pdf.gif" / a href=" http://img1.17img.cn/17img/files/201711/ueattachment/f5f4e730-7cc4-40e7-906b-49416c092daf.pdf" 天美（控股）有限公司根据公司收购守则规则3.7作出的建议更新 更改最后截止日期.pdf /a /p

2020年2月11日（星期二）， 天美集团总部、天美欧洲和赛里安仪器公司（SCION）的高级管理团队在荷兰胡斯（Goes）为赛里安仪器公司的新厂房举行了盛大的开幕仪式，天美集团董事长劳逸强先生到场参加并为新厂房的揭幕剪彩。 　　Scion公司的CEO Khalid Tafrasti热烈欢迎与会的客户、合作伙伴以及天美同事，并陪同大家一同参观了新工厂，他们纷纷表示新工厂令人印象深刻且这次揭幕仪式为同行的积极交流提供了一个很好的平台。 　　　　自从5年前SCION成为天美集团的一部分以来，其凭借着优厚的技术积累和多年的生产经验快速且稳健的发展，随着SCION全球业务的快速增长原有厂房的容量已经日趋饱和，为进一步适应发展的需要，天美集团增加投资建立SCION新厂房，其将成为SCION发展迈入新阶段的重要基石。新厂房的面积和生产能力较原来有数倍的增加，同时也扩展了研发、展示、实验和培训场地，能够为全球客户更好地提供高端气相色谱及气质联用相关产品和服务。　　SCION的核心技术传承自在色谱领域享有盛名的瓦里安（Varian）公司，其在气相色谱及气质联用领域已有超过60年的经验，在一些气相色谱高端技术（例如多阀多柱系统）和一些行业定制方案方面更是行业的开拓者和佼佼者。我们相信新厂房的启用将会带领SCION和天美走上一段新的征程，与全新的上海工厂等制造基地一同推进精益化生产，践行“天美智造”。关于天美：　　天美集团从事表面科学、分析仪器、生命科学设备及实验室仪器的设计、开发和制造及分销；为科研、教育、检测及生产提供完整可靠的解决方案。近年来天美集团积极拓展国际市场，先后在新加坡、印度、印尼、泰国、越南、美国、英国、法国、德国、瑞士等多个国家设立分支机构。公司亦先后收购了法国Froilabo公司、瑞士Precisa公司、美国IXRF公司、英国Edinburgh Instruments公司等多家海外知名生产企业和布鲁克公司Scion气相和气质产品生产线，以及上海精科公司天平产品线, 三科等国内制造企业、加强了公司产品的多样化。

仪器信息网讯，2009年11月26日下午，本网工作人员受邀前去天美控股展台采访天美控股董事长劳逸强先生。采访前夕，天美控股的相关工作人员为我们详细介绍了此次天美控股展出的新品。 天美控股展台天美控股高层合影 　　本次BCEIA，天美控股旗下的上海天美及天美科技两个子公司共同参展。上海天美作为天美控股旗下制造企业，主要展示了其分析科学仪器及生命科学仪器量大系列的产品。上海天美带来了刚刚推出的新一代气相色谱GC7980，此款仪器带自动进样器，并且可实现18通路的EPC反控，外观设计也十分精美。 气相色谱GC7980（中） 　　此外，上海天美着重展示2款冷冻离心机：CT15RT是采用现代离心机技术制造的台式高速冷冻离心机，智能化功能、操作简便可靠。最大转数可以达到15000转，支持水平转、角转等多种转头，最大离心体积达到1000ml (250ml×4)。另一款是小型的冷冻离心机，该款仪器应用户的需求进行了改进，可以实现角转和水平转，满足微量离心到300ml(6×50ml)样品中等容量离心的要求。 上海天美徐国平总经理介绍冷冻离心机 　　天美科技主要负责分销业务，此次带来了日立公司及Horiba J Y的液相色谱仪、氨基酸分析仪、原子荧光光谱仪、电镜等。作为日立公司在中国区的总代，天美科技今年成立了日立色谱产品部，专门负责色谱产品的销售。 日立液相色谱仪 　　天美科技向笔者着重介绍了日立公司TM-1000台式电子显微镜，其最大的特点就是“傻瓜”，初次使用者只要经过20分钟的培训就能胜任，并且不需要复杂的制样过程，使电镜走入普通实验室。 日立公司TM-1000台式电子显微镜

2016年11月14日,日立高新技术有限公司和天美（控股）集团公司在泰国举行合作20周年庆祝仪式。这二十年的合作给两家公司带来了卓有成效的发展和珍贵的友谊。 　日立高新及天美公司的高层管理人员都出席了此次仪式。日立高新高级副总裁兼执行长Ikeda Toshiyuki先生赠送给天美公司 “万宝锤Kozuchi”, 寓意大吉大利。天美公司总裁兼首席执行官劳逸强先生赠送给日立高新的是中国传统吉祥物 “吉祥象”和“富贵船” ，象征着太平和昌盛。两家公司会继续合作,并致力于科学技术行业的开发创新。珍忆二十载光辉历程，让我们共同建立一个更光明美好的未来！　　　关于天美：　　天美（控股）有限公司（“天美（控股）”）从事表面科学、分析仪器、生命科学设备及实验室仪器的设计、开发和制造及分销；为科研、教育、检测及生产提供完整可靠的解决方案。继2004年於新加坡SGX主板上市后，2011年12月21日天美（控股）又在香港联交所主板上市（香港股票代码1298），成为中国分析仪器行业第一家在国际主要市场主板上市的公司。近年来天美（控股）积极拓展国际市场，先后在新加坡、印度、澳门、印尼、泰国、越南、美国、英国、法国、德国、瑞士等多个国家设立分支机构。公司亦先后收购了法国Froilabo公司、瑞士Precisa公司、美国IXRF公司、英国Edinburgh Instruments公司等多家海外知名生产企业和布鲁克公司Scion气相和气质产品生产线，以及上海精科公司天平产品线,三科等国内制造业、加强了公司产品的多样化。　　更多详情欢迎访问天美(中国)官方网站：http://www.techcomp.cn

据天美公司消息 天美(控股)集团——在新加坡主板上市的一家中国龙头企业，从事专业分析仪器、生命科学仪器的制造和经销，于2009年7月以1,950,000欧元成功收购了一家法国公司75%的股权。此次收购使得天美在获得高端技术的同时，对HCC子公司Froilabo SAS, Frilabor SRL 和 Craponne Tolerie SARL(合称“HCC集团”)的品牌价值具有积极的推动作用。 　　HCC集团专业生产温控实验设备，低温贮藏设备及血液储存设备，生产基地设于里昂，Froilabo公司的历史可以追溯到1918年，是法国第一家制造离心机的公司。目前，Froilabo有Firlabo 和 Froilabo两大品牌。 　　在2008财年，HCC集团拥有资产净值为2,900,000欧元，净利润为260,000欧元，天美对其的收购价是基于其有形资产净值的90%进行收购。 　　天美总裁兼CEO劳逸强表示，“能够对一家历史悠久的法国科学实验设备公司进行控股，我们感到非常自豪。此次收购也预示着我们在拓宽欧洲市场上迈出了重要一步。对HCC集团控股是一个成功满意的收购，因为它填补和完善了天美的技术、产品以及客户群。他们在生产温控技术设备上的专业技术是天美决定这次收购的主要原因。撇开天美，HCC集团在法国市场上拥有重要的市场份额，并且在欧洲市场上拥有强大的品牌价值。以这个为支撑点，天美品牌知名度将在欧洲市场上飞速增长。同时，我们也将利用天美强大的销售团队，来增强HCC集团在亚洲市场的销售。” 　　更多收购正在进行中 　　当前的经济低迷推进了实验设备行业的利益分配比例。劳先生解释道，现在有很多拥有良好品牌和产品的私有企业都受到了全球信贷紧缩情况的影响。 　　劳先生总结道：“在和这些公司进行对话时，我们相信我们可以处于一个有利的位置。在中国，我们不仅拥有低成本生产竞争力优势，同时，我们也了解这些公司的文化，并且有能力将它们的管理体制同我们的生产经验结合在一起。我们希望在未来会有更多战略性并购的机会。” 　　关于HCC集团 　　HCC集团专业生产温控实验设备，拥有两大一流法国品牌：Froilabo 和 Firlabo，其2008年资产净值为2,900,000欧元。其主要产品涵盖烤箱、培养箱、气候柜、离心机、冰箱和冷冻干燥机。样品温度能控制在(250℃~-196℃)范围内。 　　 细菌培养箱 超低温冰箱 气候柜 热量调节器 　　欲了解更多，请点击进入该公司仪器信息网展位： 　　上海天美科学仪器有限公司 　　天美科技有限公司

2006年1月17日 美国东部时间上午 8：30 赛弗吉生物系统公司称赛弗吉已于今日宣布他们与天美（控股）有限公司签订了亚洲市场销售协议；天美公司今后将在中国地区（除台湾）、香港、新加坡、马来西亚、越南以及印度尼西亚销售赛弗吉产品。赛弗吉和天美还签订了一个关于制样技术以及相关设备的开发协议。共同开发的产品由天美负责制造，由赛弗吉售往世界各地。 赛弗吉总裁兼首席执行官Gail S. Page表示：“很高兴能与天美合作将赛弗吉产品覆盖到这个充满潜在用户的市场。天美在亚洲地区有着销售和维修各种分析、生命科学仪器以及实验室设备（如日立）的良好成绩。同时，天美还是国际仪器厂家的原始设计制造商。” 天美总裁劳逸强先生表示：“我们相信这是赛弗吉蛋白芯片技术进入中国市场的良机，加上天美在中国地区庞大的客户群，必定能推动赛弗吉产品的销售。之前六个月我们已经与赛弗吉中国区的原有用户进行了良好的沟通，同时，在一系列的销售及维修培训之后，我们已经为赛弗吉产品的销售做了充分的前期市场准备。” 赛弗吉生物系统公司简介 赛弗吉致力于蛋白质生物标记物的发现、生物标记物组合以及生物诊断标记物在蛋白诊断上的发展；致力于利用其生物标记物发现中心实验室为新型诊断测试及药物蛋白组学提供合作研发服务，以促进药物毒理学、效验以及治疗诊断化验方面的研究。赛弗吉研制并销售蛋白指纹图谱系统，向临床、研究及蛋白组学应用提供服务。蛋白芯片系统能满足蛋白发现、确定、鉴定及化验等过程的要求，可以为研究者提供前瞻性的多生物标记物的化验能力，在蛋白质水平上了解生物功能。 欲了解更多公司信息，请登陆赛弗吉公司网站：www.ciphergen.com。 天美（控股）有限公司 天美成立于1988年，是一家从事于分析、生命科学仪器及实验室设备研制及销售的新加坡上市公司。天美集团在上海设有仪器制造厂，自行研制“天美”牌气相和离子色谱、紫外分光光度计以及离心机，同时承担其他公司的原始设计的制造、委托生产和私有商标生产的业务。集团制造和代理的仪器主要销往高校、工厂、制药厂、生物技术以及其他研究领域和实验室，临床实验室以及卫生防疫机构、农业及环保业以及政府部门。 集团通过在其中国、香港以及新加坡的分支机构向中国及世界用户销售分析、生命科学仪器及实验室设备；天美在中国有11家办事处。通过其分支机构及第三方代理商，天美可以为其所制造及代理的产品向客户提供完备的售前售后技术支持。 欲了解更多公司信息，请登陆天美公司网站：www.techcomp.com.hk。

仪器信息网讯 2012年12月6日，由天美(中国)科学仪器有限公司与日立高新技术公司共同举办的“日立新一代钨灯丝扫描电镜SU3500(以下简称‘SU3500’)研讨会”在北京举办。来自国内各大高校和科研院所约30余位专家参加了此次新品研讨会。天美公司副总裁赵薇、日立高新技术公司中国事业集团先端分析仪器部部长Imada Yoshinori在研讨会上进行了致辞。日立高新电子显微镜全球应用工程师振木 昌成与日立高新技术公司电镜营业部马玉娥经理对SU3500新型扫描电镜最新功能和应用进行了详细讲解，并且进行了现场实际操作演示。 　　 左至右：天美公司副总裁赵薇，日立高新技术公司中国事业集团先端分析仪器部部长Imada Yoshinori，日立高新电子显微镜全球应用工程师振木昌成 　　扫描电镜是利用电子束“照射”样品表面，通过产生的二次电子信号成像来观察样品的表面形态。根据电子枪产生电子束的机理不同，扫描电镜主要有场发射、钨灯丝 此次推出的新品SU3500属于应用最广泛、使用最经济的钨灯丝扫描电镜。扫描电镜在低加速电压下工作具有减少或消除样品的荷电效应、增强样品的表面衬度和成分衬度以及减少样品辐照损伤等优点 因此，提高电子显微镜在低加速电压和低真空下的分辨率是扫描电镜的研究热点。 　　低加速电压下实现高分辨。通常加速电压降低，灯丝的发射电流会按比例减少，图像的亮度也会正常衰减。SU3500采用了最新开发的自动多级电子枪偏压设计，能够在特定的加速电压条件下，实现高的发射电流。与日立S-3400相比，SU3500的信噪比增强，成像质量更加优越。在加速电压为3kV时，二次电子图像分辨率可达7nm 在加速电压为5kV时，电子背散射图像的分辨率可达10nm。 　　低真空下实现不导电样品的直接观察。新设计的SU3500真空程序使真空度可达到650Pa，实时真空反馈允许在用户设定的特定压力下，保持样品室快速的真空稳定性。SU3500可变压力模式允许对处于自然状态下的潮湿、油腻和非导电样品进行观察 电子束与空气分子相撞产生的正电荷可消除样品表面的多余电荷，因此不需要进行传统的样品前处理，如干燥和镀膜。 　　SU3500的操作软件也有多项改进，使科研人员的工作效率大幅提高。例如：多模式多用途观察显示功能可以通过菜单操作选择单幅图像、双幅图像、四幅图像以及全屏图像显示 双幅图像及四幅图像显示模式可以同时显示由两种不同的探测器观察到的图像，或者为了多用途观察而合成图像。信号混合功能可以将富有样品表面细微结构信息的二次电子像和富有丰富成分信息的背散射电子像在一幅画里面叠加显示，更易于评价与分析。 　　低电压、低真空下获得极高的分辨率是SU3500最大亮点。天美公司副总裁赵薇表示，SU3500扫描电镜在加速电压为3kV时，二次电子图像分辨率达7nm 先进的3D技术以及非常便利的可视化操作，使SU3500成为目前全球最高端的钨灯丝扫描电镜。 专家现场体验SU3500新型扫描电镜功能 　　 SU3500新型扫描电镜 　　相关新闻： 　　天美(中国)北京总部乔迁庆典及答谢晚宴 　　看清“不一样”的天美——访天美控股有限公司董事长劳逸强

2017年10.10-10.13由中国分析测试协会主办，为期4天的第十七届北京分析测试学术报告会暨展览会（BCEIA 2017）在北京国家会议中心圆满落幕。天美展台　　天美（中国）科学仪器有限公司作为全球知名科学仪器供应商，携众多新技术产品亮相。响应国家制造业升级的号召，天美进一步提出智慧制造业的新概念，即：天美智造。天美本届展会的展出重点就是：“天美智造，全球化资源整合后的仪器制造业升级成果展示”。　　2017年10月10日，第十七届北京BCEIA展会第一天，在主办方精心准备的新品发布平台，天美(中国)副总裁张海蓉女士以“天美‘智’造”为主题的进行新品发布。为听众介绍了由“天美制造”到“天美‘智’造”的发展历程、及天美发布的多款新产品情况。天美(中国)副总裁张海蓉女士天美“智”造2017 众多新品重磅发布　　天美制造20多年来一步一个脚印，从国内多年积累的生产制造经验，到全球化收购后的研发及制造资源整合，继而成立天美全球技术和研发中心，进一步升级和优化旗下七大自有品牌的研发制造。本届展会全方位展示天美七大自有品牌及2017年发布的部分新品。七个自有品牌展位，凸显2017天美"智"造！　　　　这次BCEIA展会天美展台倍受关注，吸引了众多高校、科研院所的专业观众、优秀的专家学者及部长、院士的莅临指导。　　中国科技部副部长黄卫参观天美展台，天美集团董事长劳逸强先生介绍天美公司收购布鲁克之后scion气相以及把scion气相技术引进到上海天美、核心部件技术直接用到中国制造的气相色谱仪 天美公司副总裁张海蓉女士介绍了全球顶级最新的爱丁堡FLS1000稳态瞬态荧光光谱仪以及引进爱丁堡荧光技术到国内生产，深得黄卫副部长的认可和赞许。黄卫部长莅临天美展台　　BCEIA大会主席，原科技部副部长，现全国政协教科文卫体委员会副主任，质谱色谱专家，程津培院士莅临天美展台。程津培院士与天美公司领导合影　　　BCEIA2017组委会于10月10日晚在北京国家会议中心举行招待晚宴，届时颁发“BCEIA金奖”、“BCEIA新产品”、“CAIA奖”等多项重量级奖项。天美众多新品大获全胜。BCEIA颁发重量级奖项　　历经多年发展，天美逐渐形成了“助力科学研究、服务产业创新、关爱人类健康、缔造美好生活”的发展愿景，在此基础上，天美励志发展成为“立足中国、世界一流的专业科学仪器供应商”。关于天美：　　天美(控股)有限公司(“天美(控股)”)从事表面科学、分析仪器、生命科学 设备及实验室仪器的设计、开发和制造及分销 为科研、教育、检测及生产提供完整可靠的解决方案。继2004年於新加坡SGX主板上市后，2011年12月 21日天美(控股)又在香港联交所主板上市(香港股票代码1298)，成为中国分析仪器行业第一家在国际主要市场主板上市的公司。近年来天美(控股)积极 拓展国际市场，先后在新加坡、印度、澳门、印尼、泰国、越南、美国、英国、法国、德国、瑞士等多个国家设立分支机构。公司亦先后收购了法国 Froilabo公司、瑞士Precisa公司、美国IXRF公司、英国 Edinburgh Instruments公司等多家海外知名生产企业和布鲁克公司Scion气相和气质产品生产线，加强了公司产品的多样化。

天美获得布鲁克三重四级杆质谱的授权，在亚太地区销售气相色谱-三重四级杆质谱系统 香港和波士顿（马萨诸塞州）——2015年9月23日，天美（控股）有限公司（以下简称“天美”）（香港交易所股票代码：1298，新加坡交易所股票代码：T43）以及布鲁克道尔顿公司（以下简称“布鲁克”）今天宣布达成一项原始设备制造商（OEM）协议。依照协议，天美将整合布鲁克的三重四级杆质谱（TQ）至其已有的ScionTM GC产品线，推出Scion TQ 并在亚太地区销售。这项整合是基于天美2014年从布鲁克收购GC和GC-SQ（气相色谱-单四极杆质谱仪）产品线，并在天美成立一个新的事业部——Scion Instruments这一举措。　　天美（控股）有限公司董事长劳逸强先生称：“我们很高兴与布鲁克扩展合作关系。增加GC-TQ到我们现有的GC及GC-SQ产品线中，将加强天美的色谱产品对用户实验室的色谱应用支持——从研发、生产到质控，尤其是天美所重点关注的市场，食品、环境、法医、石油化工、煤炭化工的分析检测。我们还会通过天美公司广泛覆盖的商业网络，为这些用户提供天美公司的其它产品和全面系统的解决方案。”　　布鲁克将继续为其EVOQ GC-TQ质谱产品在亚太地区及全球提供市场、销售及售后支持服务。布鲁克公司应用市场副总裁Joseph Anacleto博士称：“布鲁克的三重四极杆技术具备行业领先的性能及耐用性，这两点对于研发和常规测试领域，如食品和环境测试至关重要。我们很高兴能与天美扩展合作关系，这将进一步加强布鲁克TQ的创新技术在亚太地区客户实验室中更好地推广。” 天美公司　　天美是中国领先的高新科学仪器制造商，拥有雄厚的研发实力，旗下的分析仪器、生命科学设备及实验室仪器拥有最先进的专利技术。天美品牌的分析仪器适用于不同行业的实验室，涵盖材料分析测试、制药、生物技术、医疗、食品饮料以及取证等不同领域。天美是世界领先品牌的分析仪器的原创设计和原始设备制造商，有着强大的研发成绩，并在中国有着强大的商业网络，销售世界领先品牌的高新科学仪器。欲了解更多信息，请访问www.techcomp.com.hk。 投资者联系方式：天美（控股）有限公司投资者关系—金融公共关系（香港）有限公司 Morning ZHU 朱梦霓morningzhu@financialpr.hkDawn Lee dawnlee@financialpr.hk　香港中环德辅道135号，华懋广场二期，10层A室电话： +852 2610 0846传真： +852 2610 0842网址：http://www.financialpr.hk　 布鲁克公司　　布鲁克公司（纳斯达克：BRKR）是分子和材料研究、工业和应用分析领域领先的高新科学仪器供应商和解决方案提供者。欲了解更多信息，请访问www.bruker.com。

2014年底，天美从Bruker收购了原瓦里安气相和气质产品线并成立Scion Instruments (赛里安仪器公司), 自收购以来天美一直不懈努力继承和发扬原瓦里安时期的技术优势和为广大客户所认可的产品品质。2015年初，赛里安在重新招募了在荷兰的原瓦里安时代经验丰富的多位工程师，并在荷兰成立了应用研发中心。　　为了进一步提升产品的生产和研发能力，优化和整合上下游供应链，以便为客户提供更优质的气相气质产品，同时整合天美欧洲的研发资源，我们在英国的利文斯顿市 （Livingston）建立了新的赛里安生产工厂和R&D中心。左边两位女士是苏格兰国会议员，右边第二位Professor Des Smith, 爱丁堡创始人（英国皇家院士），右边第一位天美（中国）董事长劳逸强先生为Scion新工厂剪彩。新工厂俯瞰图　　Livingston市距离天美之前收购的爱丁堡仪器公司所在地爱丁堡市（Edinburg）仅二十分钟车程，方便供应链和研发资源的交流和共享。新的生产工厂将为赛里安气相和气质提供更多的产能，进一步缩短供货周期。R&D中心将结合用户反馈和最近的技术前沿，不断改进已有产品并进行新产品的研发。　　同时，R&D中心还设有培训中心，由赛里安全球维修总监John Mackenzie先生负责。该中心提供用户使用和维修售后等多种培训课程。　　我们相信，新落成的赛里安英国工厂和R&D中心将同荷兰的工厂和应用研发中心一起，立足欧洲，面向世界，不断为用户提供性能超群，值得信赖的气相气质产品，为您的各项应用提供完整可靠的解决方案。关于天美：　　天美(控股)有限公司(“天美(控股)”)从事表面科学、分析仪器、生命科学 设备及实验室仪器的设计、开发和制造及分销 为科研、教育、检测及生产提供完整可靠的解决方案。继2004年於新加坡SGX主板上市后，2011年12月 21日天美(控股)又在香港联交所主板上市(香港股票代码1298)，成为中国分析仪器行业第一家在国际主要市场主板上市的公司。近年来天美(控股)积极 拓展国际市场，先后在新加坡、印度、澳门、印尼、泰国、越南、美国、英国、法国、德国、瑞士等多个国家设立分支机构。公司亦先后收购了法国 Froilabo公司、瑞士Precisa公司、美国IXRF公司、英国 Edinburgh Instruments公司等多家海外知名生产企业和布鲁克公司Scion气相和气质产品生产线，加强了公司产品的多样化。　　更多详情欢迎访问天美(中国)官方网站：http://www.techcomp.cn

从2008年金融危机爆发后，仪器行业并购活动就一直处于活跃状态，而2011年爆发的欧美债务危机将并购活动推向了又一次“高潮”。在一轮轮“并购潮”中，一些熟悉的、知名的品牌渐渐“远去”，如瓦里安、密理博、贝克曼库尔特、戴安等，同时并购也在改变着仪器行业各大公司的“座次”。在C&EN杂志所发表的“2011年全球仪器市场评析”一文中，并购被认为是2011年全球仪器市场的两个关键词之一。那2012年仪器行业并购活动又如何?　　 　　经统计，2012年上半年有相关报道和公布的并购案多达43起(详见附录1：“2012年上半年仪器行业并购案一栏表”)，并购活动依然很活跃，其中Hologic公司37.2亿美元收购美国诊断测试设备供应商Gen-Probe及安捷伦22亿美元收购丹麦癌症诊断公司Dako成为2012年上半年交易额排名前两位的并购案。 　　集团“大佬”并购“力度”依然不减 　　纵观2012年上半年仪器行业并购案，我们发现集团“大佬”并购力度依然不减，其中赛默飞世尔集团实施了3项并购案，阿美特克集团实施了3项并购案，丹纳赫集团实施了2项并购案，豪迈集团实施了2项并购案。就交易金额而言，赛默飞世尔以11.13亿美元的交易金额位列于各大集团“大佬”之首。 　　对于集团“大佬”而言，资本运作是他们的长项，在这些集团内部通常设有相关M&A部门，常年在全球各地寻找合适的并购对象，而经济情况的低迷更是为这些“大佬”提供了更多的机会，可以以更优惠的价格获得更具竞争力的业务。当然，集团“大佬”在实施并购，寻找新的增长点的同时，也擅于放弃不盈利甚至亏损业务以及非核心业务，以获得更多的并购资金，例如在2012年上半年，赛默飞世尔科技就决定将其实验室家具业务出售，丹纳赫将其与Cooper Industries PLC合资仪器公司出售，豪迈将其智能现金处理机器制造子公司Volumatic出售等。 　　生命科学及诊断领域并购案愈发“火热” 　　这两年，生命科学领域一直是并购的热点，究其原因，一是生命科学公司对经济状况的反应更灵敏，受影响更大 二是生命科学市场规模大，据悉高达400亿美元，吸引力巨大。就2012年上半年仪器行业并购案而言，我们发现生命科学及诊断领域并购案愈发“火热”，43起并购案中15起与生命科学与诊断领域有关，而交易额排名第一、二位的都是诊断领域并购案，并且呈现出一大特点——分析仪器制造商纷纷涉足诊断市场。 　　此前，分析仪器制造商更多只是涉及生命科学研究市场，而相比于研究市场，更为广阔的是诊断市场。据悉，解剖病理学市场规模122亿美元，年增产率8-10% 分子诊断市场规模45亿美元，年增长率10-15%，因此吸引分析仪器制造商纷纷涉足。2011年，赛默飞世尔以35亿美元收购瑞典血检系统供应商Phadia，在其财报中新增“专业诊断”部分，开始正式涉足诊断市场，2012年上半年赛默飞世尔又以9.25亿美元收购美国移植诊断公司One Lambda，进一步扩大了该项业务。继赛默飞世尔之后，2011年销售额排名第三的分析仪器制造商安捷伦也开始涉足诊断市场。2012年上半年安捷伦22亿美元收购丹麦癌症诊断公司Dako，此后也在其财报中新增“诊断和基因组学业务”部分。此外，Life Tech相关人员表示，“未来几个月陆续实施小的收购，以建立自己的分子诊断业务。” 　　国内仪器公司走出国门 实施股权并购 　　相较于国外仪器行业频繁的并购，国内仪器行业并购并不是那么活跃，并购的主体也很有限。2012年上半年天美控股及聚光科技实施了3项并购，可喜的是，继天美控股之后，聚光科技也将并购的触角“伸”出了国门，以393.75万欧元收购荷兰Bohnen Beheeer 75%股权，从而获得了VOCs监测产品制造商Synspec100%股权，自此，聚光科技也成为国内仪器公司实施并购战略最多的公司，此前其并购对象都是国内公司，其曾分别收购了北京吉天、北京英贤、北京盈安、北京摩威泰迪、杭州大地安科等，而其中2011年以“1.95亿元人民币的基础价收购北京吉天”最具影响力。 　　而天美控股是国外并购的“老手”，在公司董事长劳逸强先生看来，“有特殊技术的中小型公司是天美并购的对象，而天美并购通常先控股7-8成”，这个原则在天美控股的海外并购中也被很好地践行。2012年上半年，天美控股收购了美国纤维仪器及X光仪器制造商IXRF Systems 56%股权 并继2011年收购瑞士天平制造商Precisa80%股权后，今年又收购余下20%股权。自此，天美控股已经完成了3项海外并购，分别是2009年收购法国温控实验设备制造商HCC集团75%股权，以及2012年完成的对Precisa100%股权的收购和收购IXRF Systems 56%股权。 　　展望未来，全球经济状况并无明显好转迹象，而中国经济增长放缓，仪器行业的并购活动预计还将活跃一段时间。 附录1：2012年上半年仪器行业并购案一栏表 附录2:2012年上半年仪器行业拟出售业务一览表

仪器信息网讯 2015年2月3日，中国仪器仪表学会分析仪器分会、中国仪器仪表行业协会分析仪器分会、仪器信息网共同发起、组织的&ldquo 分析仪器产业调研万里行&rdquo (以下简称：产业调研)&mdash &mdash 上海天美科学仪器有限公司(以下简称：上海天美)顺利成行。天美控股集团执行董事徐国平、上海天美总经理鲍峰、副总经理虞雄华等接待了调研人员一行。 　　天美科技有限公司(以下简称：天美科技)于1988年在香港成立，成立初期是一家贸易公司，主要进行医疗、生命科学仪器等设备的分销，经过几年发展后，天美创始人劳逸强先生认为，要改善国内仪器行业落后的现状，必须生产研发自己的产品。1994年，上海天美科学仪器股份有限公司(以下简称：上海天美)正式成立，由此&ldquo 天美科技&rdquo 开始转入成为贸易、科研、生产一体化的公司。2009到2010年之间，&ldquo 天美科技&rdquo 完成了对法国HCC旗下Froilabo的超低温冰箱和二氧化碳培养箱，瑞士Precisa公司的天平的收购，同时收购了由原上海精科与香港控制的上海三科。2011年，天美公司第二次在香港上市，成为第一家在国际主要市场主板上市的中国分析仪器公司。此后，天美又先后收购了法国Froilabo公司、瑞士Precisa公司、美国IXRF公司、英国Edinburgh Instruments公司等多家海外知名生产企业以及布鲁克公司Scion气相和气质产品生产线，加强了其公司产品的多样化。 　　鲍峰介绍到，目前&ldquo 天美科技&rdquo 的全球化布局已基本完成。&ldquo 天美科技&rdquo 目前在欧洲、中国、亚太地区共有六个生产制造、设计和研发基地，其中在中国有四个制造基地和21个分公司。&ldquo 天美科技&rdquo 在中国的架构为天美大中华、天美天平和上海天美，其中天美大中华主要负责公司产品的销售、市场和维修，上海天美和天美天平主要负责产品的研发、制造和支持。目前，&ldquo 上海天美&rdquo 主营的仪器已形成两大类，一类为分析仪器，主要包括：分光光度计、气相色谱仪、液相色谱仪和电化学系列等 另一类为生化仪器，主要包括：离心机，生命科学仪器、通用实验室仪器、生物安全实验室等，其中主体产品为气相色谱仪和分光光度计，公司生产的GC7980荣获 了&ldquo BCEIA 2013 金奖&rdquo ，是国内第一个商品化、可实现全EPC电子流量控制的气相色谱仪，打破全EPC国外进口垄断的情况。 副总经理虞雄华向调研人员介绍公司产品 　　对于公司的管理时，鲍峰说，&ldquo 上海天美&rdquo 从市场调研、到研发、生产的诸多环节，全部采用项目管理的方式进行，项目总负责人对项目全权负责，而很多人分属于不同的虚拟项目之中，这样确保了项目在立项、研发、投入生产等全流程的可控性和有效性。&ldquo 上海天美&rdquo 目前已形成了完善的工厂管理、产品出厂流程、和质量追溯系统。对于企业文化，鲍峰表示，&rdquo 上海天美&ldquo 重视对人才的培养，对优秀的员工采取股权激励的措施，把人才作为企业发展的根本。同时注重对公司内部管理人员的培养，使得个人的职业发展规划与公司的愿景很好的结合在一起，让每位优秀的员工都能得到发展的机会，实现自己的价值。 　　对于公司今后的发展，鲍峰谈到，很多企业认为中国市场足够大了，专注国内市场就可以，而&ldquo 天美科技&rdquo 要突破这样的理念，将产品推向国际市场，因此研发的标准参照国际市场标准来做，同时产品开发的过程也放到国际平台去考虑，在研究市场策略的时候，除关注国内市场还放眼国际市场。 执行董事徐国平、总经理鲍峰、副总经理虞雄华和调研人员一行 　　&ldquo 上海天美&rdquo 是北京地区&ldquo 分析仪器产业调研万里行&rdquo 第十七站。随着一站又一站的典型代表企业调研活动顺序开展，我们对此次调研活动充满期待!欢迎广大产业界人士积极关注并参与到此次调研活动中来! 附录：&ldquo 分析仪器产业调研万里行&rdquo 活动介绍 　　&ldquo 分析仪器产业调研万里行&rdquo 由中国仪器仪表学会分析仪器分会、中国仪器仪表行业协会分析仪器分会、仪器信息网共同组织，科技部、北京市科委给予多方指导。近年，国内外经济比较低迷，石油、化工、制药、钢铁等行业形势严峻，相关仪器行业在一定程度上受到波及。本次调研活动旨在全面了解国产分析仪器企业发展状况，以撰写《2014年中国分析仪器行业发展报告》(以下简称：《报告》，为政府、企业制定发展战略提供依据。报告编写取材方式多样：企业走访、企业问卷调查、网络统计调查、用户调查、座谈会等，并承诺给予参与调研的企业单位一份企业版《报告》。产业调研相关企业走访活动计划于1月20日正式启动，按计划，将在2月2日前后完成北京、济南、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、上海等多地20家国产分析仪器企业及大专院校和科研院所。前半段集中调研北京地区的6家企业，调研组回京后还将对北京北分瑞利及几个有代表性的小微企业进行调研。