战略规划

时至年末，欧美经济依旧未能摆脱疲态。为缓解这两大市场订单锐减的消极影响，东南亚各大纺织品输出国近期动作频频。或是将日本市场重新提上战略规划，作为出口纺织服装产品的主攻地；或是签订贸易互惠条款，寻找临近的目标出口国；抑或是从优势产品入手找寻新兴市场商机。在欧美订单每况愈下的当下，各国纺织业者都意识到，坐等订单来的模式已不能破解当前困局。而主动出击，开辟新的出口市场、发挥本土纺织业优势成为现在各纺织大国练就的主要减压术。

我司想申请实验室认可，做系统的管理。且通过认可后，要独立运营。并打造行业内实验室标杆。因本人从没做过这个东西，所以跪求各位大侠，能不能帮忙提供类似的范本。

一个大型企业(尤其是集团类企业或组织)的信息化建设过程中，一般需要进行三个层次上的信息化规划，gfl:信息化战略规划、信息系统规划、信息资源规划。一、信息化战略规划企业信息化战略(规划)作为企业经营发展战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地推进企业信息化建设，是对企业信息化建设从企业目标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面给出的总体规划。信息化战略规划的目的是保证企业信息化建设符合企业的整体经营战略，为信息化建设项目的投资提供决策依据，保证公司信息化建设具有延续性。信息化战略规划的内容包括：企业发展战略、使命和目标、企业业务环境、业务模式及流程、信息化的战略意义和目标、企业信息化的总体架构(技术架构、业务架构、数据架构、组织架构)、企业信息化的实施步骤和预算、信息化全员培训、年度计划。二、信息系统规划 企业信息系统规划的目的是依据企业资源状况、企业整体管理业务需求及当前技术环境，对企业具体的管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求以及从企业管理全局出发，规划相关业务运作方式及主要业务流程， 估计管理信息系统的费用，规划开发进度。三、信息资源规划信息资源规划(Information Resource Planning, IRP)，是从企业全局的高度，对企业管理所需要的信息，从采集、处理、传输到利用的全面规划。为了完成信息资源规划，需要从企业的业务出发，通过业务相关数据分析，沿路径"业务用户视图"一"业务数据类"一"业务数据库"规范企业的业务数据环境。从决策需求出发，沿路径"分析主题"一"多维模型"一"数据仓库"规划企业的分析型数据环境。四、技术规划：呼叫中心的规划之魂技术规划则是根据客户战略和业务规划，考虑相应的技术实现策略，如接入方式规划(是否需要电话、传真、短信、Web接入、E-mail接入、视频接入等全部或部分接入方式)，是需要自动外拨还是有人工外拨？是集中建设还是分散建设等？呼叫中心的价值有三层含义：其一，透过客户服务中心的运作，我们可以将企业外部的客户信息和市场信息汇总搜集，通过为企、Ik客户提供更便捷通畅的信息渠道来实现客户的高满意度和良好客户体验的客户服务；其二，我们可以通过对所有客户信息资料的汇总分析，进而实现主动的客广营销：第三，将外部的客户信息和市场倍息与企业内部的财务信息和业务信息相融合，通过数据挖掘的方法，我们可以实现企业自身业务流程的完善和优化。上海呼叫中心外包

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构，各中央企业：　　为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《通知》）要求，切实做好安全生产“十二五”规划制定实施工作，加强安全生产科技创新和科技成果的推广应用，进一步提升安全生产保障能力，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，现就制定落实安全生产“十二五”规划（以下简称“十二五”规划）和推动实施科技兴安战略提出以下指导意见。　　一、高度重视“十二五”规划制定工作，继续将安全生产纳入经济社会发展的总体布局，推动安全生产与经济社会协调发展　　1.深刻认识做好“十二五”规划制定工作，对于加强安全生产工作的重大意义和作用。党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》（以下简称《建议》），把安全生产作为坚持扩大内需战略、发展现代产业体系、加快建设创新型国家等所必须遵循的一项重要原则和基本要求，强调要加大公共安全投入，加强安全生产，健全应对事故灾难等方面的预防预警和应急处置体系，切实保障人民生命财产安全。《通知》要求，各地区、各有关部门要把安全生产纳入经济社会发展的总体布局，在制定国家、地区发展规划时，要同步明确安全生产目标和重要规划。这充分体现了党中央、国务院对安全生产工作的高度重视。做好“十二五”规划制定工作，是贯彻落实《建议》和《通知》精神的集中体现，是加强企业安全生产的迫切要求，是建立安全生产长效机制的重要举措。各地区、各有关部门和单位要按照安全监管总局的统一部署，把制定“十二五”规划作为当前一项重要而紧迫的任务切实抓紧抓好。

谁有以上文件，参考一下，多谢了！

《蓝皮书》指出，国内企业为争夺低端市场的微薄利润打得头破血流，而占据高端市场的国外医疗器械巨头则风景这边独好，这种强烈反差的根源就在于国内医疗器械市场缺乏战略规划与整合，不能很好地形成自主创新能力的研发团队。　　天下汇通科技发展有限公司董事长何锐在《蓝皮书》发布会上表示，我国企业模仿的多，创新的少。他讲了一个案例。几乎每家药店都卖一个医疗器械，叫拔罐器，几百块钱一套到几十块一套，利润空间越来越小，几十年过去，没有企业做改进和创新。“有一次我在一个国际性的医疗器械展上去参展，发现国外同行人把这个国内做得最普遍的产品进行小小的改进，它的利润就是成百上千倍增长。这个改进就是把中国的塑胶拔罐器做两个电子片，做成电子拔罐器，取了一个很有意思名字叫做拔火罐，功效不仅活血化淤，还能起到镇痛的作用。这个案例值得中国企业界深思。”=================================================大家各抒己见，有积分奖励哦

长期以来，中国饮用水的发展引起了世界范围的广泛关注。美国兰德公司提出影响中国经济增长可持续性的八大瓶颈之一就是饮用水短缺和饮用水综合环境质量水平落后，水危机对经济增长率的负面影响达到1.5%～1.9%，高于能源价格上涨和外商投资下降的影响。保障饮水与用水安全，协调好水资源的可持续利用，促进饮用水行业的可持续发展，政府、科研和产业三方联动——　　3月9日，汇集了政府、科研、产业等全方位声音的“中国饮用水发展战略论坛”在浙江慈溪举行。本次论坛上，在如何更好解决中国饮用水战略安全保障问题的背景下，饮用水行业的未来发展，成为各方关注的焦点。　　谈到对中国饮用水产业发展的期望，国家发展与改革委员会副主任解振华表示：“此次论坛适逢我国两会召开之际，借助对中国饮用水发展在理念、技术、产品、服务上的不断创新，推动中国饮用水产业的发展和民生关怀相结合，实现企业发展和社会和谐的高度匹配，是这次论坛的初衷，也是国家提出‘和谐社会’的题中之义。” 全国人大常委会副委员长许嘉璐致信中国饮用水发展战略论坛，强调把饮用水的发展提到战略高度进行研讨具有前瞻意义，并希望与会嘉宾共同探索饮用水发展的新思路、新方式，深入开展各项工作，为中国饮用水长远发展规划出谋划策，为建设创新型国家和节约型社会，推动经济和社会的和谐发展，作出更大的贡献。　　由科技日报和慈溪市人民政府联合主办，由宁波沁园集团承办的中国饮用水发展战略论坛在美丽的滨海城市浙江慈溪隆重开幕。原国家科技部副部长韩德乾，原中国科协党组书记、常务副主席高潮，原国家外国专家局局长马俊如，原国家知识产权局副局长明廷华，北航经济管理学院院长吴季松，科技日报社总编辑陈泉涌，中共慈溪市委书记洪嘉祥，宁波市科技局局长郑瑜，宁波沁园集团董事长叶建荣等出席论坛。　　我国淡水资源总量丰富，但人均匮乏，仅为世界平均水平的1/4。而且随着我国经济高速发展和城市化进程的加快，我国水资源问题已经越来越尖锐。　　马俊如认为，研讨饮用水发展战略问题意义重大。他提出水的问题可以归纳水的数量和质量两个问题。饮用水质量提升是一个朝阳产业，在提升水质量上要注意以下几个问题：一是要建立一套反映当代科技成就的水质标准；二是要有一套控制和检测水质的标准；三是要有适应老百姓承受能力的合理的价格；四是需要优秀的产品服务系统；五是不断研发，开发出适应不同标准的水。　　“从技术和产品的角度来讲，我们应该保持着一个清醒的头脑，不能让利益驾临在人身安全之上。饮用水切乎老百姓的身体健康，沁园一直以来利用不断的创新研发解决饮用水的安全问题，这关系到老百姓的基本生活，也关系到沁园的未来。” 面对论坛上大家热议的饮用水水质和饮水安全问题，叶建荣这样表示。　　高潮从另一个角度对饮用水质量和加工提出了更高的要求。他说，许多疾病是由于饮水污染或者是饮水不合格而造成的，在研究饮用水的时候，能不能从医学角度来研究用水治疗疾病的问题。　　明廷华认为，从饮用水发展战略或者说战略规划来看，重点要放在使城乡居民能够用到数量足够、质量够好的水上。同时，要对农村给予更多的关注和重视。　　对于城市，要在水的深度加工和处理上下功夫，还要特别注重分质用水。　　吴季松认为，要用新的理论制订一系列新的标准。他说，在水的战略中一定要考虑供需平衡，从需求角度看主要包括生活、生产和生态三个方面。而生态方面以往是被忽视的，这是不对的。从供给方来看，除了地表水和地下水外，一定要开发新的水源，即中水回用和海水淡化。吴季松同时强调，所有这些措施中最重要是节水，必须少用水。他说，多用水，然后修污水处理厂再处理，污水处理厂又占地又耗能，这不是自己跟自己过不去吗？“政府最大的作用是引导老百姓做正确的选择。通过节水，优化配置和科学技术，我们可以不缺水”，吴季松乐观地说。"要依靠科学技术彻底解决饮用水之忧"，陈泉涌代表主办方在致辞中提出，在国家中长期科技发展规划纲要中，"水体污染控制与治理"同大型飞机等被列入未来15年国家实施16个重大专项之一，上个月底全国人大常委会又通过了新修订的《水污染防治法》，这充分说明水的洁净和污染已经成为人们生活的重大问题。科学技术是人和自然和谐的相处得助手，是改善民生基础性力量。　　我国的饮用水资源形势确实十分严峻，急需国家像重视能源和粮食一样，做好饮用水长远规划。全国净水器及其系统国家标准工作组代表、沁园集团董事长叶建荣建议，对我国境内的河流、湖泊和其他水资源进行分区管理，制订相应的管理制度和保护措施；分地区进行饮用水规划；规划和建设大型水利工程；制订相应的饮用水管理条例，加快对饮用水管理等。 就像硬币的正反面，当中国面临新的“水质型缺水”困扰时，对中国饮用水产业而言，却意味着遐想无限的市场空间。而中国饮用水产业的纵身一跃，将跳往何处，不仅是产业课题，同时也牵动了政府和学术界的神经。因为，这关系到“水”这个整个社会民生基础的变革。　　“水量型缺水”和“水质型缺水”的双重困局 “中国不仅要解决‘水量型缺水’，更面临‘水质型缺水’的巨大压力。”中国水务权威、中国循环经济研究中心主任吴季松明确指出，这是目前影响中国饮用水战略安全的两大因素。　　虽然中国水体总量不低，但地域分配严重缺衡，华南、华东、华北和西北的水体总量分布比例为8:4:2:1，而且由于基数巨大，人均水资源拥有量低，仅为以色列的1/4。这种情况，形成了中国“水量型缺水”的长期基本现实。　　而随着中国经济长期追求国民生产总值的快速发展，已经事实上同时造成了“水质型缺水”，这是对我国饮用水战略安全威胁的新总结。“水质型缺水”，指的是由于整体饮用水质量达不到使用标准，水生态不协调，而造成的水缺乏。叶建荣在发言中强调，系统的水质改善的急迫性，已经对国家经济、民生的改善形成了越来越大的压力。在上海，符合饮用水水源国家标准的地表水只剩下1%，水质劣于Ⅴ类的却占 到68.6%，黄浦江上的东方明珠，如今却成为了典型的“水质型缺水”城市。　　“水质型缺水”主要有几个方面的原因：首先，水源地污染，长期简单追求经济总量的发展、环保相对滞后，造成我国很多水源地面临严重威胁。近几年，我国每年都会发生诸如太湖蓝藻的大规模水源地污染事件。其次，水处理手段滞后。我国饮用水的常规处理方法虽然能有效去除水中的悬浮物和细菌，但对各种溶解性化学物质的去除率较低，不能完全消除水污染造成的危害。最后，是二次污染，长距离管网输送和水箱的二次污染、以及某些低劣的饮水设备产品，都会造成水质的下降。　　对我国居民而言，“水量型缺水”是“如何喝到水”的问题；而“水质型缺水”，却是“如何喝到好水”的问题。世界卫生组织调查指出，人类疾病的80%与水有关。“水”是事关民生的社会课题，具体到每个人，就是事关健康的问题。更何况随着人们生活品质的日益提高，对饮用水的需求标准也在提升。

总地来说，绝大多数中国企业与发达国家相比实力都很弱，因此，实施品牌战略既要获得长期的竞争优势，更重要的，还要促进销售的同步增长。具体地说，有两个方面：1、品牌战略对我国企业的低成本发展更有实际意义外资企业在企业文化、公司战略、财务结构、人力资源、组织架构与流程、研发等层面上都较为强大，即使企业在某一时期出现战略决策的失误也不会对企业的生存造成严重威胁，企业已有资产仍然可以支持企业作出新的决策或转型。但是，本土企业在面临同类问题时，大都回天乏术，只得关门歇业了事。因此，当前中国企业要发展、要壮大就需要规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业的营销传播活动，确保企业的每一分营销广告投入都为品牌做加法，都为提升品牌资产做积累。2、我国企业在规划品牌战略时更要注重与目前的市场对接很多企业错误地认为所谓的战略都是为将来服务的，短暂的时间内不会出现明显效果，其实不然，一流的品牌战略不仅可以使企业获得长期的竞争优势，还会促进销售的同步增长。关键是在规划品牌战略时一定要与现实的市场对接，要知道如何根据行业特点、竞争格局和品牌所处的阶段来规划品牌战略。比如在市场导入期，品类占位和品牌知名度的重要性往往会多于品牌核心价值，如果一个企业能够在这两方面建立优势，就会迅速崛起，获得品牌和销售的双丰收。3、价值观念尤其是社会责任的差异对品牌战略的影响西方著名的心理学家维克多·弗兰克尔（Victor Frankl）曾经说过：“人生的终极意义在于承担责任，去寻找很多人生问题的答案，从而不断完成对每一个人设置的任务。”负责是一种人生态度，是一种价值追求。需要承认的是，在中国社会责任文化缺失，自是一个普遍的社会现象。2005年的一天，广州市市政部门收到50多年前提供建造广州海珠桥钢材的英国企业的一封来信。信中说：修建海珠桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测，并根据测试结果进行加固。原来，海珠桥是1950年由广州市政府着手重建的，所使用的钢材是从当时英国的一座旧钢桥上拆卸下来的，所以就其寿命计算，估计快有100年了。这封遥远的来信，让我们掂量出“责任”这两个字的分量。这实际上是英国公司责任文化的体现。不得不说的是，我国的企业和个人都普遍缺少这种责任文化：来自中国社会调查所的调查显示，我国九成物管公司都在赚“黑心钱”；很多食品企业将过期食品回收后经过重新包装再次投入市场；妈妈教育孩子不要随便和陌生人说话……当然，到目前为止，绝大多数企业已不会明目张胆地去做一些消费者很容易辨别且与责任相违背的事情，或者说，都在一定程度上负担起了社会责任，然而，由于公众对很多事情的对错并无识别能力，或由于公众短视造成的对某种现象的错误认知，导致很多企业为了获得更多的利益或一味地迎合消费者的看法而作出低级的行动。比如一些轿车为了降低成本降低售价而牺牲了车辆的安全性；为了外观的漂亮而压缩了乘坐空间。再如一些空调企业为了降低成本提高竞争力，牺牲了节能性，这样，虽然消费者的购买成本下降了，使用成本却上升了。

战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务：1、提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感。2、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。3、制定战略、达到期望的效果。4、高效、有效的实施和执行选择的公司战略。5、评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。上图展示了这样的过程：在战略制定的最早阶段，公司的管理这需要解决这么一个问题：公司的战略展望是什么？公司将趋向何方？公司竭尽全力所要进入的事业是什么？公司未来的业务组合是什么？对公司长期发展方向做出谨慎仔细的考虑，并找出周全之缜密的结论，将推动公司的管理者认真的研究分析公司目前的业务，对公司在今后五年或十年之中是否需要变革或怎样变革以一个更加清新的认识。公司管理层对下列问题的观点实际上就规划出了公司事业追求的路线，建立组织的目的，确立组织的形象：我们的计划去往何方--我们要进入的业务是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将建立什么样的能力？当前寻求为其顾客所做的一切通常被称作公司的业务使命。使命宣言往往有利于清晰的表达公司现在所做的业务以及公司竭尽全力要满足的顾客的需求。但是，仅仅清晰的表达公司当前的业务，而没有对公司的未来做出必要的说明，也没有阐述公司未来必要的变革和长期发展方向。实际上，还有一个更加重要和必须完成的管理任务，及解决这样一个问题：明天，公司为了满足顾客的需求必须做些什么？为了公司未来的成长和繁荣，公司的业务组合是否需要演进？如何演进？因此，管理者必须跳出现有业务使命的圆圈，战略性的思考新技术的演进将如何影响公司的业务范围，多变的客户需求和期望，新市场和竞争环境的出现，等等。他们必须做出一些基本的决策，决定公司的经营方向，提出一个战略展望，，确立他们公司必须进入的事业。换句话来说，公司管理者对公司现有业务使命的设想还要加上公司管理这对公司未来业务的组成、产品线和顾客群的设想。公司的业务环境变化越快，公司局限于公司的业务现状就有可能成为灾难的征兆，公司管理层就月有必要考虑公司应该在未来执行什么样的战略路线以适应变化着的外部环境和新出现的市场机会。在未来，公司要竭尽全力成为一个什么类型的公司？公司究竟要占领什么样的市场位置？公司管理层对这两个问题的答案实际上构成了公司的战略展望。如果公司的业务使命（或使命宣言）不但清晰的表述了现在的业务，而且阐明了公司前进的方向和公司未来的业务范围，那么公司的业务使命和公司的战略展望就合而为一了。在实践中，公司的使命宣言更多的涉及“我们现在的业务是什么”，而较少的涉及“我们往后的业务是什么”，因此战略展望和使命宣言之间在概念上的区别是显而易见的。提出公司未来的战略展望是公司有效的战略领导的前提条件。如果首先不对问题有一个合理的结论，公司的管理者在领导公司和制定战略方向方面就不可能获得成功：公司前进的方向是什么？公司的业务组合需要做那些变动？为满足未来顾客的需求和在竞争中取得成功，公司需要建立哪些能力？如果对此有了一个清晰明了缜密周全的战略展望，公司的管理者就有了一个真正能指导公司决策灯塔，公司的管理者就有了一个前进的航线和制定公司战略和经营政策的基矗

7月1日起国家实施新的出口退税政策：盐、皮革等三种轻工产品取消出口退税；塑料、纸制品、家具、电风扇、玩具等17种产品出口退税率下调了2%—8%不等，受此影响，出口导向型特征明显的轻工行业所承受压力负荷骤然增大，传统的粗放型增长方式受到挑战，轻工行业的战略转型迫在眉睫。 分析当前的轻工行业发展环境，两大矛盾制约了行业发展：一是生产制胜的致富经验引发企业无限的扩张要求与有限的环境和资源承受力之间存在着巨大矛盾；二是全球经济一体化的趋势使发达国家即希望利用中国廉价劳动力和资源又希望其本国现有产业体系不受来自中国产品的影响之间存在着巨大矛盾。部分轻工产品以“三低二高”即低附加值、低品质、低价格和高污染、高耗能为代价的竞争优势不仅浪费了我国大量能源资源，还带来了很多国际贸易摩擦，两大矛盾表明传统的增长方式已走到极限，轻工行业必须向高附加值、高科技含量的可持续发展方式转型。 而要实现战略转型，轻工行业标准必须先行一步，要用全球化的宽视野、面向未来的高境界来审视当前的标准工作，要及时淘汰落后和“老龄”的行业标准，加快制定能与国际接轨、反映行业最新发展方向的先进行业标准体系，进而为轻工行业的战略转型提供明确的指引方向。 值得欣慰的是，有关部门已十分重视行业标准的修订工作，根据国家“标准化”十一五发展规划，国家力争每年制修订6000项标准，2007年轻工行业要完成282项行业标准的制修订，特别是一批发展基础较好的行业如皮革等行业标准的提速，将成为这些行业冲击产业强国的助推器。 正所谓“兵马未动、粮草先行”。我们期待着轻工行业标准制修订工作的提速，能够引领轻工行业实现新的战略转型，进而为全面实现轻工产业强国奠定坚实的基础。

[align=center][b][size=16px]坚持国家使命导向 强化计量科技发展战略保障[/size][/b][/align] 国家战略科技力量是国家意志和国家利益的重要体现，在关键领域和重点方向上发挥着战略支撑引领作用，有着重大原始创新效能，服务国家重大战略需要。“十四五”规划从坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位出发，将强化国家战略科技力量作为实现科技自立自强、加快建设科技强国的关键路径。 从全球科技竞争格局和国家发展整体利益来看，计量成为战略必争领域。 其一，计量关乎国家公益。古时，计量是田亩、税赋、历法、商贸等封建基本制度的技术保障，关乎政治稳定和经济统治。那时的度量衡器具须由最高统治者确认，是国家主权的象征。现代国家将国际单位制（[font=&][color=#333333]SI[/color][/font]）确立为法定计量单位，体现了国家意志。各国建立了计量基准、计量标准、标准数据库、参考实验室等国家计量基础设施，作为全社会共享的公共资源，保障经济社会发展各领域测量一致性和数据可靠性，传递信任，控制风险。 其二，计量关乎基础创新。计量被视为适用于所有科学的一门学科。就创新体系整体而言，计量被视为最重要的基础性技术，计量科技创新对提升研发效率和降低研发成本至关重要。数字化时代，没有精确计量，就没有准确数据，就难以实现颠覆性技术创新和高精尖产业发展。 其三，计量关乎战略全局。早在半个多世纪前的美苏导弹竞赛中，美国人将苏联领先的原因归结为“美国的计量不够准确”，并认为“文明的前程可能要押注在百万分之一英寸上，或十亿分之一秒上”。随着计量单位量子化变革，国家计量体系呈现扁平化发展趋势，国际规则正在重构，欧美国家都在积极部署战略对策，制定和实施量子化时代的国家计量发展战略，试图进一步强化全球科技创新版图的竞争优势，牢牢掌控新一轮科技革命的主导权。[font=&][color=#333333] 19[/color][/font]世纪末，欧美主要国家为占领第二次科技革命制高点，支撑工业化发展，纷纷通过立法建立了国家计量院（[font=&][color=#333333]NMI[/color][/font]），如美国的国家标准与技术研究院（[font=&][color=#333333]NIST[/color][/font]）、德国的联邦物理技术研究院（[font=&][color=#333333]PTB[/color][/font]）和英国的国家物理实验室（[font=&][color=#333333]NPL[/color][/font]）。 国家计量院的主要职责有以下三方面，一是作为国家量值源头，研究、建立、保存国家计量基准，复现和传递国际计量单位，保持国家最高测量能力，保证国家量值国际等效；二是作为国家公益机构，为科技创新、产业发展、公众健康和国防建设等各方面提供量值传递或溯源服务，保障全国测量结果的一致性和可靠性，支撑经济社会发展；三是作为国家科研机构，从事计量科学技术，特别是服务国家战略的先导性、基础性、关键性和共性计量技术研究与开发，担当提升国家核心竞争力的重要使命。[font=&][color=#333333] 100[/color][/font]多年来，作为国家战略科技力量，美、德、英三国的国家计量院为本国核心竞争力提升和经济社会发展作出了重要贡献。近年来，在量子科技引领的新一轮科技革命和产业变革中，欧美国家不断强化国家计量院的战略地位和财政保障，支撑抢占科技创新国际竞争制高点。[font=&][color=#333333]2018[/color][/font]年[font=&][color=#333333]12[/color][/font]月，美国总统签署的《国家量子倡议法案》投资约[font=&][color=#333333]4[/color][/font]亿美元用于支持[font=&][color=#333333]NIST [/color][/font]开展建立量子计量体系、研究量子测量和安全标准。目前，美国国会正在审议的《[font=&][color=#333333]2021[/color][/font]年国家标准与技术研究院未来法案》对[font=&][color=#333333]NIST[/color][/font]未来[font=&][color=#333333]5[/color][/font]年的发展进行了战略部署，总预算近[font=&][color=#333333]80[/color][/font]亿美元。美国以正式立法与国家投资方式，全力支持计量科技前沿攻关，服务国家重大需求，进一步强化[font=&][color=#333333]NIST[/color][/font]作为世界第一国家计量院的地位。 不断强化对计量科技发展的战略保障和对国家计量院的持续支持，已成为欧美国家制胜的重要法宝，也给了我们深刻启示。从国家创新体系行为主体来看，国家科研机构是国家科技战略科技力量的重要组成部分。根据我国科学技术进步法规定，国家科研机构应当坚持以国家战略需求为导向，为国家目标和社会公共利益服务。新形势下，我们要高度重视计量在科技创新体系中的基础地位和先导作用，强化使命导向，不断加强国家计量院的战略力量和引领作用。 一方面，建议把计量摆在科技创新全局的优先位置，加快实施量子化时代的国家计量发展战略，将量子测量作为国家科技基础设施发展的优先领域，并作为重点列入国家科技中长期发展规划，牢牢把握战略主动权和规则制定权。 另一方面，建议尽快修订完善计量法，明确国家计量院的法律地位和法定职责，以建设原始创新策源地和突破关键核心技术为目标，构建以国家计量院为核心的国家现代先进测量体系，为发挥新型举国体制优势予以法律保障。（来源：《中国市场监管报》2022年06月14日A8版，作者：于连超）

河南省委、省政府在科学谋划中原经济区建设的实践中，更加突出地把质量作为发展大事、民生大事、立省大事，在质量兴省工作取得显著成效后，又提出质量立省战略。11月29日，河南省质量立省战略领导小组成立，标志着质量立省工作正式启动。 河南省委、省政府高度重视质量工作。今年5月，省委书记卢展工在漯河考察工作时强调，在中原经济区建设的实践中，无论是发展食品产业，还是做好各项工作，质量问题都尤其重要。他说，质量是大计，质量是民生，质量是关键，质量是形象。在推动科学发展的过程中，我们要把质量放到更加突出的位置，确保质量上不出任何问题。要始终把质量问题作为发展大事、民生大事、立省大事抓紧抓好。 刚刚闭幕的河南省第九次党代会上，卢展工在代表省委所作的工作报告中，响亮地提出了“大力实施质量立省战略”的重大战略任务，把质量立省战略第一次写进了河南省党代会的报告。这份报告指出，要牢固树立以质取胜的理念，完善质量体系，加强质量管理，营造诚信环境，努力提升发展质量，切实提高产品质量、工程质量、工作质量、服务质量，做到以质量求生存、以质量求效益、以质量求安全、以质量求形象。要严把包括食品在内的所有河南产品质量安全关，让广大群众用上放心产品。同时，要加大品牌培育和保护力度，打造一批优势明显的产品品牌、工作品牌、科技品牌和服务品牌，发挥品牌对产业提升和各项事业发展的带动作用。 新成立的战略领导小组负责河南省质量立省工作的统筹规划、组织领导、指导监督、宣传教育和考核检查等。省委常委、常务副省长李克任领导小组组长，省委常委、副省长史济春和副省长徐济超、刘满仓任副组长，副省长赵建才任常务副组长。 河南省质监局局长张庆义对记者说，质量立省战略是河南科学发展、转型发展、可持续发展的重大突破、重大战略、重大纲领。从质量兴省到质量立省，虽然一字之差，但用心良苦，其分量更重、力度更大、站位更高、定位更准、内涵更丰富。 据介绍，之所以提出实施质量立省战略，是因为质量在经济社会发展中具有全局性、基础性、保障性、先导性的地位和作用。所谓全局性，就是质量涉及到方方面面、各行各业、各个领域，事关发展大局。它不仅是经济问题，也是社会问题；不仅是战略问题，也是现实问题。所谓基础性，就是多年来先后实施了科教兴省、开放带动等一系列兴省立省战略，但质量始终是基点、是基轴、是基石。所谓保障性，是指无论是经济社会的健康发展，还是企业的发展壮大，无论是各个领域、各个层面的所有工作，质量始终是基本的要求、是安全的底线、是健康发展的保障；所谓先导性，是指在经济社会和企业发展中，涉及技术、标准、品牌、诚信等方面，质量具有重要的引领作用。 质量立省是一项系统工程，其内容涵盖了产品质量、工程质量、服务质量、环境质量、工作质量等内容，其责任涉及到政府、职能部门、行业（专业）协会、企业等各个方面，尤其需要各个部门共同参与、相互协作，齐抓共管、形成合力。11月29日召开的河南省质量立省战略领导小组第一次会议，已对今后一个时期质量立省工作作了部署，《河南省大力实施质量立省战略的决定》也在制定中。 据悉，河南省实施质量兴省战略以来，全省质量总体水平稳步提升。各级政府初步建立了宏观质量评价制度、质量信用奖惩制度和质量违法违规企业“黑名单”制度；加大品牌培育力度，共培育出38个国家地理标志保护产品，有700多个产品荣获河南省名牌产品称号，创中国驰名商标59个，河南省著名商标达到1075家，4家企业获得第一批“中华老字号”称号。在前不久公布的全国制造业质量竞争力指数排行榜上，河南省由2008年质量兴省战略实施前的全国第27位上升到 2010年的第21位，增幅高于中部地区平均增长幅度。全省采用国际标准和国外先进标准4296项，主要工业产品采标率稳定在80%左右。国家质检总局新批筹建国家质检中心6个，总数达17个，省级质检中心总数达到88个，产品质量检验检测范围涵盖了众多产业行业，对全省经济发展的技术支撑能力明显提高。《中国质量报》------以上转自“中国质量新闻网”，转帖仅为传递更多的质量信息。

[size=16px][color=#ff0000][b][url=https://www.instrument.com.cn/job/position-78794.html]立即投递该职位[/url][/b][/color][/size][b]职位名称：[/b]战略发展部战略与企业管理岗[b]职位描述/要求：[/b]岗位职责：1、收集整理国家宏观经济政策、相关产业发展状况及公司经营状况，参与起草公司发展战略和发展规划；2、负责总部各部门及下属公司年度KPI的制定及考核，配合下属公司股东会议、董事会议、监事会议议案处理工作；3、组织公司的经营分析活动，编制公司经营分析报告、报表；4、开展对下属公司经营活动的综合分析与评价，参与对下属公司重大投资项目方案的审核与论证，并提出可行性建议；5、推进下属公司管理提升工作，监督、指导、协调和推动公司经营策略在下属公司贯彻实施。任职资格：1、政策研究能力、综合分析能力强，有较强的逻辑思考能力和文字功底；2、熟悉规划制定、规划执行、规划考核等管理流程；3、熟练操作PPT、WORD等OFFICE系列办公软件；4、硕士及以上学历学位，管理类、经济类、工科类相关专业，具有大型国有企业或政府机关工作经历者优先。[b]公司介绍：[/b] 招商局检测认证控股有限公司（简称“招商检测”）于2020年10月10日在北京西城注册成立，为招商局集团独资二级公司，是招商局集团“十四五”期间重点培育的战略新兴产业单元。目前，招商检测拥有4个国家质检中心，位列国内检验检测行业“第一梯队”，“十四五”期间致力于打造成为“中国领先、世界一流”的综合性检验检测认证高科技企业。...[url=https://www.instrument.com.cn/job/position-78794.html]查看全部[/url][align=center][img=,178,176]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/08/202108160948175602_3528_5026484_3.png!w178x176.jpg[/img][/align][align=center]扫描二维码，关注[b][color=#ff0000]“仪职派”[/color][/b]公众号[/align][align=center][b]即可获取高薪职位[/b][/align]

转变战略的目的一般是尽可能的阻止和扭转企业衰退的命运。当然，只有企业本身值得挽救时，才应该采用这种转变战略。企业在判断是否需要采用转变战略的时候，需要考虑两个相辅相成的问题：第一，该项经营业务或企业能长期盈利吗？第二，若能盈利，该项经营业务或企业在长期继续经营中所获得的价值比清算的价值大吗？（一） 转变战略的目标要回答上述的两个问题，首先，企业需要评价企业所在的市场所具有的吸引力，以及企业在该市场内的潜在竞争地位；其次，企业需要选择适当的方法评估继续在该市场经营的价值与清算的价值。企业应该尽可能精确的回答这两个问题，否则便是浪费时间和资源，去拯救本应该清算或更早关闭的企业。如果企业值得挽救，下一步的工作则是评估企业近期的健康状况。如果企业即将面临大幅度的亏损，则无论采用什么样的转变战略都无济于事。如果时间允许，企业需要解决的主要战略问题是确定导致衰退的原因：究竟是企业采用了无效的战略的结果呢，还是仅仅由于执行战略不得力的缘故？如果战略本身无效的话，企业只能重新制定一个能在市场上竞争的战略；如果企业面临的主要问题是企业对现行战略执行不力的话，则需要改变执行战略的方法或改变现行的战略。从经营的具体措施来看，最常见的反应方式是削减成本，提高价格，加强推销，以及增加新的预算和控制。当企业的该层管理者发生变化时，这些反应也随之出现。这里需要注意的是，在战略转变期，企业即使主要是在战略执行方面做出改变，但在长期的过程中，战略也常常会发生一些变化。当企业面临破产时，它则有必要采取与上述战略不同的方法。在这种情况下，企业衰退的原因即使主要是战略问题，企业最先考虑的仍然多是企业战略执行的性质问题。企业之所以采取这样的行动，主要是由于时间紧迫，不可能做出更多的战略反应。不过，在此时，企业要尽可能的找出衰退的原因，以便能较为全面的指导转变过程的具体行动。例如，如果衰退的原因主要是执行战略不力，在转变的过程中企业就要特别注意，不要破坏了战略所需的资源和技能。如果衰退的原因是战略本身引起的，企业则需要考虑战略转变的类型，以便在某种程度上保证形成新战略所需要的资源。（二） 转变战略的选择。企业在确定了需要保护的资源和技术以后，还需要详细的说明在短期内所要采取的转变战略的类型。企业可采取的转变战略主要由四种：1，增加收入战略；2，降低成本战略；减少资产战略；混合战略。企业在选择这些战略时，应该主要考虑企业可以运用的资源，价格和成本结构，以及企业目前低于盈亏平衡点的程度。如果企业直接人工成本高，或者固定费用高，或者经营状况相对接近于盈亏平衡点，企业则最好采取短期的降低成本战略。在短期内，企业适当的大幅度降低成本一般是可行的，而且降低成本的活动要比提高收入的活动见效快。如果企业直接人工成本低、固定费用低，或者经营状况远离了盈亏平衡点，企业一般应采取增加收入或减少资产的战略。在这种情况下，企业一般不可能通过大幅度削减费用而形成一个新的盈亏平衡点，也不可能有充裕的时间和资源去实行更为复杂的联合战略。企业只有对战略转变后的中长期潜力做出评价后，才能在增加收入和减少资产这两种战略之间做出选择。企业如果在两年内还可以利用现有的能力，则应该采取增加收入的战略；如果在4年或5年以至更长的时间里不能利用现有的能力，企业则应该采取减少资产的战略。如果在2到4年中，企业可以利用现有能力，最有效的办法是采取混合战略。在这种战略的指导下，企业增加收入、降低成本与减少资产的活动都会以相对均衡的比例进行。企业之所以会取得这种效果，是因为在这种情况下，企业采取最佳的降低成本和减少资产的活动以后，它的短期成本利润率要高于企业进行增加收入活动的成本利润率。这样，企业均衡的实行这三个战略，就可以获得最大的流动资金。在企业濒临破产、资源极度有限的情况下，企业无论采取那种类型的转变战略，都要把注意力放在近期能对流动资金产生重大影响的行动上。在这方面，各个企业可以根据自己的情况而定。例如，延长应付款、收回应收款、减少存货、提高价格或增加销售数量、改变销售组合、出售剩余的生产能力、降低商品的损耗率、提高劳动生产率、增加或减少广告等促销活动。此外，企业还需要运用敏感性分析、可变性分析和弹性分析来确定上述每个行动对流动资金产生的影响程度。

曾经有个经典案例，说某企业巨头被对手告上法庭，原告提出很多言之凿凿的证据，但那个顶尖企业的老大不做任何回应，当对方嘲笑自己理亏词穷的时候，淡淡的说，“你们提出的这些问题都用不到我来解答，我随便按几个纽，就可以有专业团队来解答”。由此，我们可以看到战略与执行之间取舍的关系。战略必须有所放弃的前提下才能得到；必须在有所忽略的前提下才能突出。比如做执行就未必需要战略前瞻性，而搞战略就不能陷在执行细节中难以自拔。曾经做过一个测验，在眼前平行摆放一些杯子的时候，选择总是很头疼的事情，但假如用一个小小的动作，把特定的某一个拉近一些，其他的就相对次要了。其实战略决策都是相对简单的选择，决策者要把选择的余地缩小，然后才能在决策中有非此即彼的感觉。在其中选择的余地不能多于三个，否则你就容易把自己搞晕。当选择某一个成为目标的时候，其他的就会顺理成章地成为工具与桥梁。也只有把其余的都变成相对次要的，才可能让更主要的得到突出。通过减法让选择变得简单，不纠结，而让目标更清晰。让你的目标简单化并且清晰，是决策者需要做的基本功。但战略目标需要综合考虑相应的数据，你的努力必须通过你的市场活动来实现知名度、美誉度、忠诚度之类的形象传播与提升，同时也能产生正现金流。包装也是需要有相应策略的，从产品构成到产品组合，从产品的功能实现到产品的诉求，媒体的选择与曝光的渠道，从决策的制订者到决策的影响者，都需要有所涵盖。你的产品必须有超值部分，有核心部分，有包装的成分。在诉求的时候，必须要让自己与竞争对手之间区隔开来；在促销的时候，要让你的客户有立刻就加入会有礼品相送或者价格上的优惠的条件，导致决策冲动。从战略层面看，价值总是比价格更重要，形象总是比眼前利益重要，未来总是比过去重要。但在执行的时候，必须斤斤计较，以现实为基础，注重实用性。所谓战略就是取舍之道，是放弃和吸取之间的关系。减法总是会让人心痛，但痛了之后才会愉快。所以战略决策与品牌策划师一样，重要的是减法的思维方式。那首先是选边站队，通过科学的市场细分与定位，为自己解决whoamI的问题；然后通过我存在的价值，可以带来什么以及我是给什么样的人提供服务的之类，解决whatcanIdo的问题，通过合作模式、服务流程的设定以及内部与外币的团队，来解决Howcanwegetthere的问题。战略需要相应的理性分析做支撑，将构成数据化分析，并突出其合理性。一切战略所需要的支撑都是从市场中来的，以自身实力为依托，从协作伙伴中来的。与市场对接在言辞上需要精练，如果用简单的几句话说要点，可以让语言文字和行动更有力度。是生存还是发展，哪个在当下更重要？这是需要有所选择的。

国务院总理温家宝8日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》。 会议指出，加快培育和发展以重大技术突破、重大发展需求为基础的战略性新兴产业，对于推进产业结构升级和经济发展方式转变，提升我国自主发展能力和国际竞争力，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。必须坚持发挥市场基础性作用与政府引导推动相结合，科技创新与实现产业化相结合，深化体制改革，以企业为主体，推进产学研结合，把战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。 会议确定了战略性新兴产业发展的重点方向、主要任务和扶持政策。（一）从我国国情和科技、产业基础出发，现阶段选择节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，在重点领域集中力量，加快推进。（二）强化科技创新，提升产业核心竞争力。加强产业关键核心技术和前沿技术研究，强化企业技术创新能力建设，加强高技能人才队伍建设和知识产权的创造、运用、保护、管理，实施重大产业创新发展工程，建设产业创新支撑体系，推进重大科技成果产业化和产业集聚发展。（三）积极培育市场，营造良好市场环境。组织实施重大应用示范工程，支持市场拓展和商业模式创新，建立行业标准和重要产品技术标准体系，完善市场准入制度。（四）深化国际合作。多层次、多渠道、多方式推进国际科技合作与交流。引导外资投向战略性新兴产业，支持有条件的企业开展境外投资，提高国际投融资合作的质量和水平。积极支持战略性新兴产业领域的重点产品、技术和服务开拓国际市场。（五）加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会资金投入。设立战略性新兴产业发展专项资金，建立稳定的财政投入增长机制。制定完善促进战略性新兴产业发展的税收支持政策。鼓励金融机构加大信贷支持，发挥多层次资本市场的融资功能，大力发展创业投资和股权投资基金。 会议强调，加快培育和发展战略性新兴产业是我国新时期经济社会发展的重大战略任务。要加强组织领导和统筹协调，编制国家战略性新兴产业发展规划，制定产业发展指导目录，优化区域布局，形成各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业协调发展格局。编者按： 经过漫长的等待后，我国战略新兴产业的名单终于敲定，节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业将被重点培育，成为资本市场未来的兴奋点。《决定》提出，对七大产业加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会资金投入，并设立战略性新兴产业发展专项资金，这些都将推动战略新兴产业的未来发展。 生物医药是生物产业的重要细分子行业之一。发展到一定规模开始遭遇扩大瓶颈已成为目前众多生物医药企业普遍面临的难题。随着生物产业被定为为七大战略性新兴产业之一，自主创新驱动力不足、药品流通体制、药品价格和监管体制不完善以及投融资渠道不健全，这些固有的产业顽疾有望得到有效化解，生物医药产业将迎来巨大的发展机遇。 据中国医药产业技术联盟专家委员会委员、全国18个生物类产业园区特聘顾问 张法宝 博士介绍，未来5年，国家会通过政策引导等多种手段，促进中国生物医药行业的整体升级。“创新、投资、并购”将成为下个五年生物医药产业的关键词。 自《决定》发布起，生物医药板块也持续走强。截至9月9日上午9时37分，鲁抗医药涨停，四环生物涨8.84%，达安基因、联环药业、莱美药业、上海医药涨幅均超过6%，安可生物涨5.31%。

中药材市场在经过几个轮回的暴涨暴跌、大起大落之后，给我们留下了无尽的深思和反醒。特别是近几年，随着药材价格的节节上升，中药材国家储备的呼声日渐高涨，笔者从中药材国家战略储备的意义、条件和方式等方面来论述“为什么要搞中药材的国家战略储备”。　　中药材国家战略储备的意义　　中药材的国家战略储备是人民群众防病治病的需要。纵观中药材市场行情发展的历史，我们发现：每次疫情的爆发，都伴有药市行情的暴涨。如2003年的“非典”，让金银花价格由30元暴涨为300元。还有“手足口病”和“禽流感”爆发期间，药材价格都出现不同程度的暴涨。药市行情的暴涨一方面反映了需求的急剧增长，另一方面也说明市场储备的薄弱。这时，如果有国家储备，市场供应就会相应缓解，药材价格也就避免如此暴涨了。人民群众的用药需求就会得到保障。因此，中药材的国家储备是人民群众防病治病的需要。　　中药材的国家战略储备是稳定药材生产、保障市场供给的需要。纵观药材市场行情发展的历史，我们也发现：在每轮的行情下跌后，都会出现种植户轻者无利可图，重者亏损惨重，甚至倾家荡产的情况。其结果又造成药农们弃药种粮。这不仅为药农造成极大损失，严重打击药农们的生产积极性，也直接导致了药材生产的后继乏力。如果国家在这时启动国家储备，大量收储这些药材品种，药农的损失就会降至最低，药材生产就会得到保障。因此，中药材的国家战略储备是稳定药材生产，保障市场供给的需要。　　中药材的国家战略储备是国家平抑市场剧烈波动，保障药材市场健康发展的需要。在我们研究药材市场时，发现药材市场的暴涨暴跌是其他任何行业都无法比拟的。如黄连的行情可以从30元暴涨到280元，太子参可以从10元暴涨到300元以上，桔梗也可从10元左右暴涨至百元大关等等。反之亦然：白前行情可以从220元暴跌到20元，白术可以从45元暴跌到10元以下，银花可以从300元暴跌到30元等等。行情的暴涨造成病者“吃不起药”，加重了患者负担。行情的暴跌又造成经营者和种植户损失惨重，甚至血本无归。如果这时国家启动国家储备，在暴涨时开仓放货，满足市场供应。在暴跌时大量收储，以备不时之需。药材市场行情的暴涨暴跌，就不会如此剧烈，药材市场就会平稳运行。因此，中药材的国家战略储备是国家平抑市场行情，保障药材市场健康发展的需要。　　那么，我们怎样才能搞好中药材的国家储备呢？中药材国家储备的条件　　中药材的国家储备需要的几个基本条件是：政策、资金、仓库和保管技术。　　政策。是中药材国家战略储备的首要条件，关系到中药材国家储备的成败。因此，国家应组织有关专业人士，在充分市场调研和科学论证的基础上，制定出有关方针政策，以确保中药材的国家储备顺利实施。　　资金。是中药材国家战略储备的必要条件。只有充裕的资金作保障，中药材的国家战略储备才能成为可能。否则，就是一句空话。储备资金的来源可由国家财政负责拨付。随着我国经济的发展，我国的财政收入也在持续增长。据有关资料显示：仅2011年我国的财政收入就高达10万亿之多。　　面对如此巨额财政，划出一块，应是举手之劳。这方面可也考虑同医保一起按一定比例统筹规划。　　仓库。也是中药材储备的必要条件，收购的药材也只能放在规范的仓库里才能有安全的保障。仓库的来源可以考虑从国家粮食储备仓库中划出一角，也可租赁大型医药企业的仓库。　　储存技术。是中药材国家战略储备的重要一环。它是中药材国家战略储备的重要保障。目前的储存技术有冷藏、杀虫、防霉等措施。可有效保障国家中药材储备的安全有效。　　中药材国家储备的方式　　中药材的国家储备是一项系统工程，储备方式是其中的重要一环。中药材品种繁多，决定了储备工程的浩大与繁琐。如果是面面俱到、事无巨细、品品都储，则很难做到。笔者以为在储备方式上，国家可采取“抓大放小”的方式分别实施。“抓大”就是国家可重点选择一些关系到广大人民群众常用的，需求量大的“大品种”进行重点储备。“放小”就是将那些需求量不大的“小”品种交由市场或企业来储备，国家只要在资金、政策上提供支持。　　中药材品种较多，有一万多种。国家不可能把每个品种都拿来储备，只能选择部分品种进行重点储备。那么，国家应选责哪些中药材品种进行储备呢？笔者以为可重点选择如下药材品种。　　防疫品种。从药材市场行情的发展的历史上来看，行情波动较大的大多是那些防疫品种。如板蓝根、金银花、柴胡、牛蒡子、大黄等。每次疫情的爆发首先暴涨的就是这些药材品种。因此，国家应对这些药材品种进行重点储备，以备不时之需。　　地道药材品种。地道药材品种是我国人民在长期的与疾病作斗争中发现并认可的质量可靠、疗效确切、安全稳定的药材品种。如浙八味、四大怀药等。是人民防病治病不可缺少的药材品种，也应重点储备。　　常用大宗药材品种。主要指那些使用广泛、需求量较大、年需求量多在万吨左右的药材品种。如甘草、黄芪、当归、党参、生地、大黄、白芍、丹皮等等。　　抗癌药材品种。癌症是人类的最大杀手，而抗癌药材品种却是癌症的克星。随着环境的恶化，人类生活方式的改变，癌症这一恶魔也呈逐渐增长之势。它严重地威胁着人类的健康。因此，国家应对那些为人类健康做出积极贡献的抗癌类药材品种进行重点储备。　　总之，中药材的国家储备既能保障人民的用药需求，也能最大限度地平抑中药材价格，防止市场暴涨暴跌、大起大落，从而保障药材市场平稳运行，健康发展，同时，也保护了生产者的利益，并促进中药产业健康发展。

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日前，国家计量战略专家咨询委员会成立暨委员会第一次全体会议在京召开。　　质检总局局长支树平在致辞中指出，计量不仅是控制质量、提升质量、创造更高质量的基础，也是经济运行、社会发展的保障。特别是在科技迅速发展和经济全球化的今天，计量被赋予新的内涵和使命。质检总局作为计量工作主管部门，成立专家咨询委员会，就是要邀请专家提出前瞻性、专业化、建设性的政策建议，发挥好咨政建言、理论创新、舆论引导、社会服务等作用，为计量事业发展提供智力支持。　　支树平表示，希望专家咨询委员会在推动计量事业发展方面发挥突出的指导作用。近年来我国计量科技水平显著提高，逐步建立起科学的计量工作体系，但在计量科技方面，仍存在一定差距，整体处于从“跟跑”向“并跑”过渡阶段，期望各位专家能帮助把握科学技术和经济社会发展方向，对接国家重大发展规划和发展战略，推动计量事业发展。希望专家咨询委员会在推动计量服务经济社会发展方面发挥突出的指导作用。中央对经济社会发展形势的新研判，对计量事业发展提出新要求。计量工作要全面对接国家战略，支撑和引领经济社会发展，让全社会分享更多的“计量红利”。期望各位专家加强指导，推动计量工作更好地融入经济社会发展大局。希望专家咨询委员会在推动质量强国建设方面发挥突出的指导作用。近年来，我国质量总体水平不断提升，但质量水平的提高依然滞后于经济社会发展，质量监管能力和供给水平还不能满足人民群众日益增长的质量安全需求。期望各位专家加强质量研究，弘扬质量文化，引领全社会关心质量、重视质量，掀起加快建设质量强国的新高潮。　　质检总局副局长吴清海指出，计量广泛应用于经济建设、社会管理和百姓生活的方方面面，是保障经济和社会正常运转的重要技术手段。专家咨询委员会的成立能够更好地从经济、科技、法制、国防等多个维度和角度提供咨政建言，发挥好我国计量事业“领头雁”的作用，当好我国计量服务经济社会发展的“领航员”，并在建设质量强国中担当国家的“智囊团”。

成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。企业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。企业采用成本领先战略的主要动因有：1， 形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为行业的潜在进入折射治疗较高的进入障碍。那些在生产技术尚不成熟，经营上缺乏规模经济的企业都很难进入此行业。2， 增强企业的讨价还价的能力。企业的成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者的讨价还价的能力，降低投入因素变化所产生的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。3， 降低替代品的威胁。企业的成本低，在于竞争者竞争时，仍旧可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。4， 保持领先的竞争地位。当企业与行业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成功本低，可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对竞争优势的地位。总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效的面对行业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于行业平均水平的利润。企业在考虑实施条件时，一般从两个方面考虑：一是考虑实施战略所需要的资源和技能，二是组织落实的必要条件。在成本战略领先的方面，企业所需要的资源使持续投资和增加资本，提高科研与开发能力，增强市场营销的手段，提高内部管理水平。在组织落实方面，企业要考虑严格的成本控制，详尽的控制报告，合理的组织结构和责任制，以及完善的激励管理机制。在实践中，成本领先战略要想取得好的额效果，还要考虑企业所在的市场是否是完全竞争的市场；该行业的产品是否是标准化的产品；大多数购买者是否以同样的方式使用产品；产品是否具有较高的价格弹性；价格竞争是否是市场竞争的主要手段等。如果企业的环境和内部条件不具备这些因素，企业便难以实施成本领先战略。企业在选择成本领先战略时还要看到这一战略的弱点。如果竞争对手的竞争能力过强，采用成本领先的战略就有可能处于不利的地位。具体的讲如下：1， 竞争对手开发出更低成本的生产方法。例如，竞争对手利用新的技术，或更低的人工成本，形成新的低成本优势，使得企业原有的优势成为劣势。2， 竞争对手采用模仿的办法。当企业的产品或服务具有竞争优势时，竞争对手往往会采取模仿的办法，形成于企业相似的产品和成本，给企业造成困境。3， 顾客需求的改变。如果企业过分的追求低成本，降低了产品和服务质量，会影响顾客的需求，结果会适得其反，企业非但没有获得竞争优势，反而会处于劣势。企业在采用成本领先战略时，应及早注意这些问题，采取防范措施。

人才是当代企业发展的重点，这也是企业培训兴起的主要原因。而对于企业来说，不仅需要大量的人才，合理的良性的管理机制也是决定企业发展乃至存亡的关键因素。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。企业管理者重视人才培养，人才管理程序才健全有效。为此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关，其中，思维习惯是人才管理的真正障碍，导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。造成问题的原因之一是孤立思维，即重视机构中的局部利益而非整体利益。结果是不仅阻碍了人才在公司内的自由流动，也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的形成。随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移，人才管理的争论也有了变化。先前，管理者担心是否有能力吸引人才，或在绩效管理、反馈和招聘流程等领域建立起有效健全的系统。这些担心当下正在逐渐减弱。企业的价值定位才是吸引优秀人才的障碍。企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。同时，创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。还要动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。总之，人才管理不能与业务战略分开。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养，企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识，如将人员培养作为年度考核的一项明确目标。然而，如果高层团队不作出令人信服的榜样，这项工作可能会困难重重。机构还应该采取大胆举措，打破内部孤立，使人才流动起来，如通过轮岗和跨国派遣，并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系。

科技部日前正式批准在我国10个重要领域建设国家实验室，其中新能源国家实验室将落户大连。　　据了解，自2000年我国进行首家国家实验室试点以来，2003年科技部又批准了5家试点，经过论证，现已被确认是一种成功的模式，正式纳入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》中。　　据介绍，2007年将在全国陆续启动的10个国家实验室以国家重大战略需求为导向，涵盖海洋领域、航空领域、人口健康领域、核能领域、新能源领域、先进制造领域、量子调控方面、蛋白质研究方面及农业、轨道交通等领域。主要由教育部、国防科工委、卫生部和中国科学院牵头，依托国家科研院所和研究型大学分期建设，包括中国海洋大学建“青岛海洋科学和技术国家实验室”、北京航空航天大学建“航空科学和技术国家实验室”、中国医学科学研究院建“重大疾病防治国家实验室”、中科院合肥物质科学研究院建“磁约束核聚变国家实验室”、中科院大连化物所建“清洁能源国家实验室”、上海交通大学建“海洋和船舶工程国家实验室”、南京大学建“微结构国家实验室”、中科院生物物理研究所建“蛋白质科学国家实验室”等，这些国家实验室建成后，实验室负责人和主要学术带头人将向全球招聘。

记者从有关部门了解到，科技部日前正式批准在我国10个重要领域建设国家实验室，其中新能源国家实验室将落户大连。 据了解，自2000年我国进行首家国家实验室试点以来，2003年科技部又批准了5家试点，经过论证，现已被确认是一种成功的模式，正式纳入《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》中。 据介绍，2007年将在全国陆续启动的10个国家实验室以国家重大战略需求为导向，涵盖海洋领域、航空领域、人口健康领域、核能领域、新能源领域、先进制造领域、量子调控方面、蛋白质研究方面及农业、轨道交通等领域。主要由教育部、国防科工委、卫生部和中国科学院牵头，依托国家科研院所和研究型大学分期建设，包括中国海洋大学建“青岛海洋科学和技术国家实验室”、北京航空航天大学建“航空科学和技术国家实验室”、中国医学科学研究院建“重大疾病防治国家实验室”、中科院合肥物质科学研究院建“磁约束核聚变国家实验室”、中科院大连化物所建“清洁能源国家实验室”、上海交通大学建“海洋和船舶工程国家实验室”、南京大学建“微结构国家实验室”、中科院生物物理研究所建“蛋白质科学国家实验室”等，这些国家实验室建成后，实验室负责人和主要学术带头人将向全球招聘。

一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。1、调查研究。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基矗调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。2、拟定目标。经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。前面对企业战略目标包含的内容已经做出了介绍。在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是：①把类时的目标合并成一个目标；②把从属目标归于总目标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。3、评价论证。战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。（1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。（2）要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。还有一个倾向要注意的是，如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。（3）要对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着重考察：①目标是否明确。所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必须能够落实；实现目标的约束条件也要尽可能明确；②目标的内容是协调一致。如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；③有无改善的余地。如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。4、目标决断。在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：①目标方向的正确程度；②可望实现的程度；③期望效益的大校对这三个方面宜作综合考虑。所选定的目标，三个方面的期望之都应该尽可能大。目标决断，还必须掌握好决断时机。因为战略决策不同于战术决策。战术目标决策常常会时间比较紧迫，回旋余地很小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。在决策时间问题上，一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。从调查研究、拟定目标、评价论证导目标决断，确定战略目标这四个步骤是紧密结合在一起的，后一步的工作要依赖于前一步的工作，在进行后一步的工作时，如果发现歉意不工作的不足，或则遇到嘹新情况，就需要回过头去。重新进行前一步或前几步的工作。

1， 克服移动壁垒的成本。纵向一体化要求企业克服移动壁垒，在上游或下游产业的竞争。这就需要付出成本、比如需克服规模经济、资本需求以及由专有技术或合适的原材料而具有的成本优势引起的壁垒等。2， 增加经营杠杆。纵向一体化增加了企业的固定成本部分。如果企业在某一市场上购买某一种产品，那么所有成本都是变动的。如果在整合企业生产产品，即使有些原因降低了产品需求，企业也必须承担生产过程中的固定成本。由于上游单位的销售量，在两个业务中的任何一个引起波动的因素也在整个整合链中引起波动。经营周期、竞争或市场开发都可能引起波动。因此，纵向一体化增加了企业的经营杠杆，使企业面临在收入上较大的周期变化，这就增加了企业的经营风险。3， 降低改换或变的灵活性。纵向一体化意味着企业的命运至少部分的由其内部供应者及顾客的成功竞争的能力决定。技术上的变化、产品设计，包括零部件设计的变化、战略上的失败、或者管理问题都会是内部供应者提供高成本、低质量或者不合适的产品和服务，或者内部顾客或者销售渠道失去了他们应有的市场地位。与和某些独立实体签约相比，纵向一体化提高了改换其它供应商及顾客的成本。4， 较高的全面退出壁垒。进一步增加资产的专门化，战略上的内部关系或者对某一企业的感情联络的整合，可以提高总体退出壁垒。5， 资本投资需求。纵向一体化要耗费资本资源，既在企业内部它有一个机会成本，而与一个独立实体打交道则应用外部的资本投资。纵向一体化还降低了企业分配其投资资金的灵活性。由于纵向链中的每以经营环节的表现是相互依赖的，因此，企业可能被迫在边际部分投资以维护整体，而不能像其它地方分配资本。6， 封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。纵向一体化可能切断来自供应商或顾客的技术流动。通常纵向一体化意味着一个企业必须承担发展自己技术实力的任务。然而，如果企业不实施一体化，供应商经常愿意在研究、工程等方面积极支持企业。7， 保持平衡。整合体中上游单位与下游单位的生产能力必须保持平衡，否则就会出现问题。纵向链中有任何一个有剩余生产能力的环节（或剩余需求量的环节）必须在市场上销售一部分产品（或购买一部分投入），否则将牺牲市场地位。在这样一种条件下，这一不可能是困难的，因为纵向整合经常迫使企业从它的竞争者初购买原材料或向它的竞争者销售产品。由于担心的不到优先；或者为了避免加强竞争者的地位，他们可能不情愿的与该企业做生意。8， 弱化激励。纵向一体化意味着通过固定的关系来进行购买与销售。上游企业的经营激励可能会是在内部销售而不是为生意进行竞争而有所减弱。反过来，在从整合体内部另一个单位购买产品时，企业不会像与外部供应商做生意时那样激烈的讨价还价，因此，内部交易能减弱激励。9， 不同的管理要求。尽管存在一个纵向关系，企业也能在结构、技术和管理上有所不同。弄懂如何管理这样一个具有不同特点的企业是纵向一体化的主要成本。能够很好的管理一部分纵向链的管理者不一定能够有效的管理其它部分。因此，一系列普通的管理方式和一系列普通假设不一定适合于纵向相关业务。

克服移动壁垒的成本。纵向一体化要求企业克服移动壁垒，在上游或下游产业的竞争。这就需要付出成本、比如需克服规模经济、资本需求以及由专有技术或合适的原材料而具有的成本优势引起的壁垒等。2， 增加经营杠杆。纵向一体化增加了企业的固定成本部分。如果企业在某一市场上购买某一种产品，那么所有成本都是变动的。如果在整合企业生产产品，即使有些原因降低了产品需求，企业也必须承担生产过程中的固定成本。由于上游单位的销售量，在两个业务中的任何一个引起波动的因素也在整个整合链中引起波动。经营周期、竞争或市场开发都可能引起波动。因此，纵向一体化增加了企业的经营杠杆，使企业面临在收入上较大的周期变化，这就增加了企业的经营风险。3， 降低改换或变的灵活性。纵向一体化意味着企业的命运至少部分的由其内部供应者及顾客的成功竞争的能力决定。技术上的变化、产品设计，包括零部件设计的变化、战略上的失败、或者管理问题都会是内部供应者提供高成本、低质量或者不合适的产品和服务，或者内部顾客或者销售渠道失去了他们应有的市场地位。与和某些独立实体签约相比，纵向一体化提高了改换其它供应商及顾客的成本。4， 较高的全面退出壁垒。进一步增加资产的专门化，战略上的内部关系或者对某一企业的感情联络的整合，可以提高总体退出壁垒。5， 资本投资需求。纵向一体化要耗费资本资源，既在企业内部它有一个机会成本，而与一个独立实体打交道则应用外部的资本投资。纵向一体化还降低了企业分配其投资资金的灵活性。由于纵向链中的每以经营环节的表现是相互依赖的，因此，企业可能被迫在边际部分投资以维护整体，而不能像其它地方分配资本。6， 封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。纵向一体化可能切断来自供应商或顾客的技术流动。通常纵向一体化意味着一个企业必须承担发展自己技术实力的任务。然而，如果企业不实施一体化，供应商经常愿意在研究、工程等方面积极支持企业。7， 保持平衡。整合体中上游单位与下游单位的生产能力必须保持平衡，否则就会出现问题。纵向链中有任何一个有剩余生产能力的环节（或剩余需求量的环节）必须在市场上销售一部分产品（或购买一部分投入），否则将牺牲市场地位。在这样一种条件下，这一不可能是困难的，因为纵向整合经常迫使企业从它的竞争者初购买原材料或向它的竞争者销售产品。由于担心的不到优先；或者为了避免加强竞争者的地位，他们可能不情愿的与该企业做生意。8， 弱化激励。纵向一体化意味着通过固定的关系来进行购买与销售。上游企业的经营激励可能会是在内部销售而不是为生意进行竞争而有所减弱。反过来，在从整合体内部另一个单位购买产品时，企业不会像与外部供应商做生意时那样激烈的讨价还价，因此，内部交易能减弱激励。9， 不同的管理要求。尽管存在一个纵向关系，企业也能在结构、技术和管理上有所不同。弄懂如何管理这样一个具有不同特点的企业是纵向一体化的主要成本。能够很好的管理一部分纵向链的管理者不一定能够有效的管理其它部分。因此，一系列普通的管理方式和一系列普通假设不一定适合于纵向相关业务。

由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。B．M．格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；（4） 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。（5） 资源的调动：从环境中获得稀有资源；（6） 对法规的遵守；（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，

http://www.sina.com.cn 2008年02月26日10:00 中国环境报 　　吴殿峰　　本报讯 根据“十一五”期间环保工作发展的需要，近日，黑龙江省出台了全省环保干部教育培训规划。规划明确提出，全省将利用5年时间通过轮训，进一步提高广大环保干部的思想政治素质、业务能力、文化素养和工作技能，增强依法行政和环保公共服务能力，促进高素质、专业化的环保干部队伍建设取得显著成效。　　按照规划，黑龙江省将对各级党政领导进行环保知识培训，培训内容涉及环境科学和法律知识、实施可持续发展战略、实现“十一五”约束性环保目标等方面。在系统内重点做好县(市)、区环保局长的岗位培训，主要内容是环保政策、法律、法规及环保新理论、新知识、现代化管理技能。通过集中、系统的培训，5年内将全省各县(市、区)党政领导干部和环保局长全部轮训一次。与此同时，环保局还将加强环保队伍的专业技术培训、环境监督执法人员持证上岗培训、环境监测队伍培训、各级建设项目环境保护管理人员的岗位培训、排污许可证发放管理培训。　　黑龙江省组织部门将把干部参加学习培训的情况作为干部考核的内容和任职、晋升的重要依据之一，把专业技术人员参加培训教育的情况作为对其考核评价和岗位聘用的重要依据，作为聘任专业技术职务或申报评定上一级资格职称的重要条件。　　在这个干部培训规划出台前，黑龙江省委组织部、省环保局已经首次对全省松花江流域40个县(市)主管环境保护的负责人进行了短期的培训。通过培训，学员们不仅学习了业务，提高了对污染减排工作重要性的认识，更深刻地理解了污染减排面临的形势和任务，而且自觉地思考了一些战略性和前瞻性问题。同时，培训还增强了他们做好环保工作的责任感和使命感。　　黑龙江省环保局有关负责人认为，对各级党政领导干部进行环保知识的培训意义重大，不仅有利于培养党政领导干部的科学发展意识，使他们充分认识环境保护在经济社会又好又快发展中的基础地位，把环境保护摆上与经济社会发展同等重要的战略地位，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道，还有利于培养他们的环境责任意识，让各级党政领导本着对现在负责、对历史负责的科学态度，不折不扣地落实环境保护的各项要求，坚决摒弃“先污染后治理、边污染边治理、不污染不治理”的旧有的思维模式，真正树立保护环境优化经济增长的理念。

[b][color=#cc0000] 随着市场竞争的加剧，企业管理在经历了重视生产、营销的时代之后，逐步发展到重视采购、物流和供应链的时代。而这一时代的到来，不仅给企业采购管理提出了更高的要求，也使采购经理人的职业生涯规划提上了日程。那么，采购经理的职业生涯如何规划，怎样才能成为企业需要的优秀采购人才呢? 　　 第一，职业目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标一定是长、中、短期相结合，而且是可衡量的。 　　 第二，要对采购管理工作有明确认识。如今采购已经从扮演简单购买的角色发展到供应链战略角色。所以要把握好这一大势，全面分析自己的专业知识、兴趣、特长及管理能力，结合自己的职业目标，扬长避短，选择可以充分发挥自己优势的领域发展　　 第三，注意学习、积累知识。要想成为一名合格的采购经理人，应利用各种机会进行学习，积累各方面知识。 第四，就是选择职业资格认证。只有拿到资格证书尤其是含金量高的资格证书，才证明你能以更加专业的水准和方式来完成这项工作。目前，全球三大权威采购管理协会之一的加拿大采购管理协会采购经理CIP认证进入中国，填补了国内这一领域权威证书缺乏的遗憾。其认证过程分为道德评估、学术评估、课程考核和论文评审四个环节，能够比较公平、全面地测试采购人员的各项能力与素质。 [/color][/b]