世界500强企业中，分析仪器企业着了多少？有人统计过吗？
在1988年，有直接联系的国产分析仪器企业有37家，基本都是国有企业。经过改革开放大潮的洗礼，很多企业转制并仍在不同程度地发展，而不少企业已经关停并转。 这些企业仍然存在并继续发展的有：北京分析仪器厂(现北京北分瑞利分析仪器(集团)有限责任公司)、北京第二光学仪器厂(现北京瑞利分析仪器公司)、上海分析仪器厂及上海第三分析仪器厂以及上海雷磁仪器厂(现上海仪电分析仪器有限公司)、江苏电分析仪器厂(现江苏江分电分析仪器有限公司)、川仪九厂(现重庆川仪分析仪器有限公司)、佛山分析仪器厂(现佛山分析仪有限公司)、厦门分析仪器厂及厦门第二分析仪器厂(现厦门星鲨仪器有限公司)、鲁南化工仪器厂(山东鲁南瑞虹化工仪器有限公司)、山东高密分析仪器厂(现山东高密彩虹分析仪器有限公司)、沈阳分析仪器厂(现沈阳仪通分析仪器有限公司)、贵阳新天精密光学仪器公司(现贵阳新天光电科技有限公司)、丹东射线仪器公司(现丹东射线仪器(集团)股份有限公司)。 仍然保留原名称的有：南京分析仪器厂、成都仪器厂、武汉仪器仪表研究所。 而这些企业则现情况不明：天津分析仪器厂、天津第二分析仪器厂、天津第三分析仪器厂、崂山电子仪器实验所、上海电子光学技术研究所、鸡西分析仪器厂、图们分析仪器厂等。失去联系已久，不知他们是否仍然存在或是已经转身为其它企业。 1988年至今，仅二十几年时间，从这些企业中陆续涌现出近千家专业从事分析仪器研发制造的高新技术企业，据不完全统计，仅北京市就有100多家。裂变出来的企业经过十几年积累、沉淀，有的已成为行业的龙头和骨干企业。 在为那些消失在历史长河的分析仪器企业、失去联系的企业而感慨的同时，更感到行业规模今非昔比。企业数量的巨大增长，行业产值也增加到了300亿元以上，未来几年，行业或许还会开始出现结构调整。我们深信我国的分析仪器行业会越来越强壮，我们将看到能与国外仪器公司比肩的企业，也会看到一批中、小型潜力企业活跃在分析仪器行业。
中央"一号文件"已经连续九年持续关注"三农问题"，对于农业发展、农村建设、农民收入增长的政策不可谓不大。尤其是今年，2012年一号文件直指农业科技，是历年来与农业仪器相关都最大的政策支持。如果说连续九年的"一号文件"是一股政策东风的话，那么2012年直指农业科技的中央一号文件，对于农业仪器厂商来说就是一股迎面之劲风。如何接力这股东风，和政策实现对接，促进农业仪器产品的销售和应用，增大农业仪器在农业生产过程中的贡献？这是所有农业仪器生产和销售企业都在思考的问题，但是在市场策略上或许还没明晰，笔者试图探讨这个问题，起到抛砖引玉的作用。 农业仪器企业当乘市场话语权东风。任何一项政策都必然涉及政策受惠者、政策执行人、政策执行方式等要素。就我国目前来看，农业政策最终受惠者是指向广大农民的，但是政策的执行人主要是依靠政府部门，包括中央以及各个地方的农业相关部门。政策执行方式主要有直接补贴和加大预算，通过这种方式，达到政策的贯彻和落实。就直补而言，有面向农民的直接补贴，例如粮食种植补贴、农机购买补贴，也有对农业企业的补贴和政策扶持，例如种子企业良种补贴、农业企业所得税减免等等。农业仪器企业要想获得这种资格需要一定的门槛，难度较大。笔者以为，农业仪器企业能够在农业相关部门预算增加的情况下做足文章。长期以来，政府农业部门和农业事业单位的经费预算捉襟见肘，尤其是在农业技术推广部门的预算，没有形成长效的增长机制，导致农业技术推广体系几近瘫痪，特别是基层农技站、基层农业实验室，由于预算不足，对于仪器设备的更新、采购、维护较为落后。在预算增加的基础上，这些单位将会获得一定的农业仪器市场采购话语权，对于农业仪器厂商选择、农业仪器选型具有决定权。所以，农业仪器厂商的市场策略就是加大与农业部门的合作，进行市场公关，建设良好和持续的关系。以此，促进产品的销售和推广。 农业仪器企业当乘政策面东风。汇集大量人群的政策具有普惠性质，往往不是单一政策，而是一系列的政策，这些政策有些针对某一区域，有的针对某一问题，政策具有一定的层次性。就农业而言，我们不难发现，政策具有点面之分。例如农业部门近期认定的两批国家农业示范区，着力发展新型的农业生产模式，包括现代农业、精细农业等。这就属于惠及全国范围的、涉及农业发展层面的政策。还比如正在开展的全国新增千亿斤粮食生产能力规划以及农业技术推广体系完善，这些项目涉及的投资力度大，范围广，农业仪器企业应当跟踪这些项目，研发适合项目开展的农业仪器产品，推广产品的应用。就国家农业示范区建设而言，现代农业生产模式对于农业仪器具有很强的需求，包括农业环境检测的仪器、特殊农业环境构建的仪器、农产品质量检测的仪器等等。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/03/201203021443_352022_2259897_3.jpg国家现代农业示范区建设促进对于农业仪器的需求农业仪器企业当乘政策点东风。政策点是指具体的项目，着眼于解决农业中的单个问题。例如2011年大力推广的测土配方施肥项目、土壤重金属检测项目、食品安全项目等等。农业仪器企业跟随这些政策点，研发具有针对性的产品，能够快速占领细分市场。针对2011年大力推广的测土配方施肥，浙江托普仪器有限公司就组织人员研发了基于GIS的测土配方施肥智能查询触摸屏一体机，该系统以县级行政区域内耕地资源为管理对象，以土地利用现状图与土壤图叠加形成管理单元，对辖区内耕地资源系统、动态的管理，为农民、农业技术人员以及农业决策者合理安排作物布局、科学施肥、节水灌溉等农事措施提供决策支持。目前该系统已在全国20个省200多个耕地地力调查试点县和测土配方施肥试点县应用。这就是快速跟进政策点所取得的成果。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/03/201203021443_352023_2259897_3.jpg浙江托普仪器研发的基于GIS的测土配方施肥智能查询触摸屏一体机 有一种观点认为，我国在改革开放以来取得的巨大成就，实质上是乘了世界经济增长的东风，在世界经济增长的背景之下，实现了高速的增长。对于农业仪器企业来说，何尝不是如此，面对目前面临国家对于农业扶持力度最大的绝佳机遇期，农业企业当把握机遇、做出反应和应对，方可扶摇直上。
山东，位于我国东部沿海，2018年全省的GDP在国内排名第三，是全国当之无愧的制造业大省。在科学仪器行业，山东地区也有如“济南海能”、青岛盛瀚、“海尔生物医疗”等明星企业。仪器信息网借第十三届中国科学仪器发展年会(以下简称ACCSI2019)举办的契机，组织力量对山东地区优秀的科学仪器企业及优秀企业家，做一次摸底盘点，并利用仪器信息网线上、线下的影响力，将山东地区优质科学仪器厂商推向全国，让更多的用户了解山东制造。 [color=#ff0000][b]活动目的[/b][/color] 盘点山东地区优质的科学仪器企业，对接服务助力山东科学仪器企业更上一层楼 [color=#ff0000][b]活动内容[/b][/color] [b]1、 申报[/b] 参与企业(企业家)需符合以下要求： 1)、企业总部位于山东境内 2)、参与企业家必须为企业负责人(董事长或总经理级别) 申报时间：即日起至2019年3月31日 申报方式：下载并填写申报表，发送邮件至[url=http://zhangyu@instrument.com.cn/]zhangyu@instrument.com.cn[/url]。 如有疑问请致电：010-51654077-8221 张先生 [b]2、审核+入选[/b] 申报结束后平台将于3个工作日内邮件通知入选结果 入选要求： 1)、企业有自主知识产权 2)、2018年产值在1000万以上 [b] 3、服务对接[/b] 入选企业享有的资源对接服务如下 1) 山东地区企业家线上专题永久免费展示，该专题曝光量预计2万以上 2) 公益走访报道一次(仪器信息网编辑、ACCSI组委会专家)，产出稿件一篇(限5家企业，择优选取) 3) 第十三届科学仪器发展年会会刊山东企业名录免费展示(包含公司名称、主营产品、联系方式) 4) 2019年会现场放置“ACCSI:好客山东 齐鲁仪器企业CEO风采”背景板，体现入选齐鲁仪器企业CEO的照片、公司名称、职务等。(限参与ACCSI 2019企业) 5) 4月18日晚宴 “ACCSI:好客山东 齐鲁仪器企业CEO风采展示环节”，入选齐鲁仪器企业CEO上台亮相。(限10家企业，择优选取) A、每位CEO一句话介绍 B、活动现场背景LED屏体现公司1页PPT介绍 附：[color=#00b0f0][url=https://img1.17img.cn/17img/files/201903/attachment/2073e98a-eeed-4137-93cd-03b0358d52a4.docx]山东地区仪器企业CEO风采展示申请表.docx[/url][/color] 更多详情，请点击专题链接查看：[url]https://www.instrument.com.cn/zt/sddqzh[/url]
2014年11月10日，仪器信息网发布《国内机构为何拒绝国产仪器》一文，以三家机构的评论角度出发列举了国内机构拒绝国产仪器的一些理由，有一定的代表性。原文如下： 《政府采购进口产品管理办法》办法规定国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金以直接进口或委托方式采购进口产品时，必须通过财政部门审核，而专家组出具的“进口产品论证”则是四个需提交的审核材料之一。以下是国内各机构进口仪器采购的论证情况及拒绝国产仪器的理由。 1、国家林业局竹子研究开发中心拟采购进口质谱仪、乙烯气体监测系统，单位的给出采购进口仪器的理由： 国内同类产品精确性和准确度都不如进口产品，性能达不到科研使用要求。 2、台州市食品药品检验所拟采购水分测定仪、气相色谱仪、氮吹仪、聚合酶链反应系统、电热恒温干燥箱、高压灭菌器、马弗炉、旋转蒸发仪、紫外分光光度计等仪器设备，组织了专家论证，专家给出可采购进口仪器的理由： 进口仪器在稳定性、精度、使用寿命等方面性能优于国产仪器，检验出口产品时，外商有时要求用进口仪器测试，因此该所需要进口这些检验设备。 3、山西省农科院拟采购进口液相色谱仪、纯水系统、荧光定量PCR仪等15台套仪器设备，组织了专家论证，专家给出可采购进口仪器的理由： 国内产品无法满足质量过硬、样品检测制备精度高、仪器可靠性强、操作设计人性化、环境控制能力较高、检测数据及内容可视化程度高、检测通量大等综合科研实验要求。 从以上拒绝理由可以看出，精密度、稳定性、准确度是大多数国内机构拒绝购买国产仪器的理由。国产仪器公司是否应该认真研读这些理由，“有则改之，无则加勉”，共同推动国产仪器的发展与进步，让更多用户可以“真的发自内心愿意”选购国产仪器。（备注：以上内容摘自仪器信息网《国内机构为何拒绝国产仪器》） 针对以上状况，作为国产仪器行业从业者不免要思考另外一个问题，那就是：国产仪器行业品牌企业在现实情况下该向进口品牌到底学习些什么呢？！是不是只有技术呢？！恐怕不完全是。从三家机构的拒绝理由我们可以发现：国产仪器品牌企业好像是只要向进口品牌学习技术就够了，真的是这样吗？！我觉得像是一种阴谋论呢！因为学习技术这已经不是什么新问题或者新观点，已经老掉牙了，而且深入国产仪器从业者的内心，也在不断深化进行中。所以类似这种问题无需再提，也不会成为国产仪器的包袱，因为国产仪器人已经懂了知道了而且去做了，就如任何其它有差距的行业一样，我们只是需要一点点时间和过程，我相信每一个从业者都会理解。我们千万不能只学习技术，千万不能掉进只学习技术的深渊，如果这样，可能正中“阴谋论”的下怀……那我们还要学习什么呢？笔者认为除了技术之外，我们更应该同步学习进口品牌在以下方面的一些优势：首先，从微观角度出发，我们应该学习进口品牌在产品规划面的重视度。目前国产仪器行业品牌企业对市场需求调研重视不足，对产品开发的规划重视不足相对比较普遍。但产品如果不能满足需求就不会成为商品，只能是没有任何价值的“作品”。故进口企业在这一块做得相对较好。我接触过一些进口品牌企业，他们的市场部都设有产品经理这一职能，而且我也有幸接触过某进口品牌负责某一品类产品的产品经理，他的工作能力确实让我觉得很OK，从市场到消费者，从技术到应用，从宏观到微观……都很好，而且能熟练运用产品经理的一套专业工具……这一点是我们首先要学习的一点。我们要从观念上要改变只重研发，不重需求研究，不重产品规划的现状，快速建立职业产品经理团队，并充分发挥产品经理的职能，这不仅会产生短期效益，更是企业长远发展的关键帧。其次，要学会放下身段，加强政府公关和媒体公关。相比进口企业，国产仪器行业品牌企业在这一点上也是远远不够的。仪器行业建立在技术之上，专业性非常强，再加上国内仪器行业起步比较慢，发展处于起步阶段，各相关机构对于国产仪器的认知还很缺乏。这就决定了政府公关和媒体公关在仪器行业的关键性作用的地位。如果政府公关和媒体公关做的好，就会为我们自己的快速发展扫除很多意识形态的障碍，这一点在目前状况下，尤显重要！所以企业要充分重视并快速落实。再次，要向进口品牌学习营销和传播。营销和传播对于企业经营的意义我相信不用我在此赘述各位一定都很明白。进口品牌在仪器行业浸淫时间久而且本身一开始就比较注重营销和传播能力的建设，所以他们能取得良好成绩在情理之中。相对国产仪器品牌企业来说，很多当家人都是技术出身，在营销和传播面当初相对可能并不是特别强，又局限于行业从业人员相对较少，需要自己培养的现实，所以使得国产仪器品牌企业在营销和传播面相比进口企业差距也比较大。值得庆幸的是，近几年来越来越多的国产仪器品牌企业主已经认识到这个问题并已付诸行动来解决这个问题，相信他们会做得“多快好省”的同时取得长足进步！第四，国产仪器要学会站在巨人肩膀之上。这一点也很重要！站在巨人肩膀之上包含两个层面的意思：一是懂得在学习进口品牌时，快速做到“有效主义”规避“拿来主义”，做到你之所长为我所用，你之所短为我所避；这样就可以为自己争取时间，节约失败成本从而加速发展的步伐；站在巨人肩膀之上的另一层意思是，善于与国内研究研发专家打交道和进行合作。专家团队在仪器行业的隐性作用不言而喻，国产仪器品牌企业如果不能与专家团队达成良好共识，形成充分良性互动的话，我相信面临的阻力也将是显而易见的！最后，国产仪器企业主要深入学习资本运作。如果大家去分析国外大品牌的发展历史，就会发现，仪器行业的资本运作在国际上都是很普遍的。这是由仪器行业进入门槛相对较高，投入相对较大的特性所决定的。资本运作在一定程度上能快速解决这些问题并使品牌取得飞速发展。所以资本运作能力会在企业特定发展时间阶段起到关键性作用，特别是企业需要快速扩张阶段尤显重要。故储备和学习资本运作能力变得如此务实和并具战略意义。综上，商战商战，商场如战场，是战场就有现象与本质，是战场就有会虚虚实实，是战场就会有声东击西……就如星巴克的案例一样，他的阴谋理念把多少企业带进了万劫不复之险恶境地……在仪器行业作为“后劲”者的我们必须头脑清醒，不要被迷惑更不可被带进阴沟！一家之言，仅供参考！空空道人 2014年11月10日本人所发表的文章属作者原创，版权所有，不容侵犯！除允许仪器信息网在网内传播外，其它任何媒体或个人需转载请先联系作者本人并经本人许可，否则原作者将保留侵犯著作权诉讼权利！http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2014/12/201412181150_527673_2951476_3.jpg
2012年国家技术创新示范企业名单已经出炉，多家上市公司上榜。工信部表示，将在产业技术创新方面对示范企业予以指导和支持。该名单由工信部和财政部联合认定。其中仪器仪表行业包括4家企业，具体如下：2012年国家技术创新示范企业名单(仪器仪表行业)序号所在地区企业名称1天津市中环天仪股份有限公司2天津市天津赛象科技股份有限公司3浙江省中控科技集团有限公司4浙江省正泰集团股份有限公司更多内容详见http://www.instrument.com.cn/news/20121112/085154.shtml
大家交流一下如何建立一个企业的仪校管理系统的吧，包括：编号系统，校验方法（内校、外校、免校），校验周期、允许误差的制定； 仪器校验与追溯。仪器的定期维护与保养的。
请问：饲料企业实验室常规仪器有哪些？是所有饲料公司都必须具备还是不一定？贵州省内有哪些饲料企业有实验室呀？
企业实验室可根据生产的产品品种、检测项目的多少和生产规模的大小设置，实验室仪器设备的配置也可繁、可简。对于这样的实验室，仪器设备的配置能满足企业产品品质检测就行了。食品检验可分为两大项，一是检测产品的品质项目；二是检测产品的卫生项目，这一类项目的检测相对难度大、投资高。（1）品质项目包括：水分、含盐量、含糖量、蛋白含量、脂肪含量、纤维含量、维生素含量、酸度等。对于这些项目的检测，如果经费有限，都可以采用化学法分析，只需配置最简单的烘箱、水浴、电炉、搅拌器、粉碎机、pH计等设备即可。如果经费充足或检验批次较多，对应的检测项目都有对应的专用仪器可供选购。此外，也有一些通用的仪器可供选购，如：紫外/可见分光光度计、近红外分析仪、自动滴定仪等。检测维生素A、E等有时还需配置荧光光度计。检测营养元素，如钙、锌、铁等，可购置原子吸收仪-火焰检测器。（2）卫生项目包括：微生物、添加剂、有害元素、农药残留、兽药残留、毒素等。对于一般食品企业，微生物检测实验室应该建。a）微生物建微生物实验室要按照生物实验室规范标准要求进行布局。必要的设备有洁净台、培养箱、高压灭菌锅、电炉等，其它设备则根据具体检测项目配置。经费少可以买国产的，经费多可以考虑买进口的，两者的价钱相差很多。b）添加剂和有害元素有一部分项目可以用化学法，如亚硝酸盐、二氧化硫、重金属含量、总砷等。但要想满足现在国标的食品卫生要求，应该购置气相色谱-氢火焰检测器、液相色谱-紫外/可见光检测器，这样一般的防腐剂（苯甲酸、山梨酸等）、甜味剂（甜蜜素、糖精钠等）、色素（柠檬黄、胭脂红等）都可以检测了。购置原子吸收仪-石墨炉检测器，可以分别检测铅、铬、镉、铜、镍等有害元素，还需要一台原子荧光仪，用来检测砷和汞等。c）残留农药检测残留农药气相色谱是不能少的。检测有机氯农药，需配电子俘获ECD检测器；检测有机磷农药，需配火焰光度FPD检测器或氮磷NPD检测器。现在农残检测的项目越来越多，为提高通用性，建议配置毛细管柱分流/不分流进样口，安装毛细管色谱柱。与传统填充柱色谱柱相比，毛细管柱分析项目多，分离度好，可以减少频繁的更换色谱柱，提高分析效率。出口食品加工企业生产的产品在出口时需检测的农残项目越来越多，为了把好生产原料和产品质量关，可以配置气相色谱-质谱仪。一般只需配置电子轰击EI源，如果有必要可再配一个负化学NCI源。是选择四极质谱还是离子阱质谱，个人认为都可以，两种仪器各有优缺点。还是要看具体工作。d）残留兽药若进行残留兽药的检测，项目不多且批次多，可以考虑配置酶联免疫仪，该仪器一次投入不大，操作简便，检测灵敏度高。采用ELISA也有一些缺点，一是试剂盒为长期的消耗品，若检测的批次少成本会较高，二是特异性不好，可能会有假阳性，三是如果在相对长的一段时间内检测项目较多，成本甚至比仪器分析还高。对于有一定规模的出口食品企业，为适应当前欧盟、美国、日本等发达国家检测限量要求，最好配置一台液相色谱-串联质谱仪。第一台仪器建议配置三重四极质谱仪，灵敏度高、重现性好。仪器不一定要追求高配置，够用就行，但灵敏度、稳定性、抗污染等性能要好。最好买用户较多的型号，有一个与自己检测项目相近的用户群，首先说明该型号仪器检测拟检的项目没有问题，其次也便于今后技术交流。
中国500强里有多少家分析仪器企业？
求环境检测 修复仪器企业 个人联系方式
【事件一】 聚光科技(300203)4月15日正式登陆创业板，上市价格为21.970元，较发行价高9.85%。聚光科技发行价20元，发行市盈率60.89倍。 【事件二】 理邦仪器公告称，近期媒体所报道深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（起诉理邦仪器多参数监护系列产品侵犯其知识产权之事属实，深圳市中级人民法院已立案，但尚未确定承办法官，因此尚不能获知案件详细信息。 【点评】 创业板自成立以来，一些寻求资金支撑以及突破发展的公司纷纷谋取上市，一方面创业板相对于主板而言较低的门槛使得这些公司的努力成为现实，另一方面，部分公司可以通过上市来改善财务状况和经营策略，以获得更大的发展空间。仪器行业也在不断做着这种努力，今天成功上市的聚光科技就是这种努力的收获者。理邦仪器上市虽然遭遇了质疑，但是依然不能否定公司在医疗仪器行业的地位以及开拓能力。这些上市企业具有哪些潜质？又采取了哪些市场和经营策略？仪器行业能从它们上市中学到哪些？它们的上市对于还在谋求上市仪器企业又有哪些启示？中国农业仪器网作为专业的农业仪器B2B平台，以期为农业仪器厂商做一些解答。 聚光科技 聚光科技连续四年被评为福布斯中小企业潜力榜100强。其在环境在线监测行业、工业过程气体分析行业均位列行业第一，是国内目前最大的分析仪器公司，是国内极少数成功跨越多行业，并成为多行业龙头的企业之一。 从中我们可以发现聚光科技成功的一些策略： 第一、打破行业壁垒，跨行业发展。仪器行业的子行业较为分散，这就决定专注于单一行业的企业发展受到限制，加之各个子行业之间存在明显的技术、营销和品牌壁垒，如果要可实现成功跨行业，难度和风险较大。但是并不意味着没有可能。2004年聚光科技推出了世界领先的激光在线气体分析系统，成功进入钢铁行业。2007年，公司收购了在石化化工领域销售型公司北京摩威泰迪，加快了公司产品在石化化工行业的推广。 2006年在巩固工业过程分析业务的基础上，公司抓住市场时机，推出了技术世界领先的废气污染源监测系统CEMS，正式进入环境监测市场。通过新产品营销和企业间并购，成功实现了从单一领域向其他分行业的延伸。实现在工业过程分析、环境监测和安全监测等分行业都占据一定的市场地位。 第二、培养前瞻眼光，把握进入机会。从聚光科技的发展历程来看，在每一次跨行业的时候，新的行业都面临着一波发展的高峰期，例如2004年的钢铁行业，2007年以后的石化行业以及近些年的环保和安防受到重视，进而进入环境监测和安全监测行业等。瞅准时机，快速进入行业并占领行业份额的经验将为聚光科技未来的发展提供良好的基础。 第三、研究国际先进技术，用产品切入行业。国产仪器和国外仪器的差距是仪器厂商绕不过去的一个话题，然而，通过分析国外先进仪器，利用本土的营销优势，依然能够和国外仪器实现等量级的竞争格局。聚光科技可以说做了很好的开头。 理邦仪器： 理邦仪器专注于医疗电子设备产品，主营业务突出。公司主营业务为医疗电子设备的研发、生产和销售，在产科、心电、监护、超声影像四大领域提供80 多种型号的产品，用户遍及120 多个国家。报告期内在国内市场中处于主导地位。 理邦仪器的发展时期正赶上了中国在医疗方面投入大幅增加的一个阶段。我国整个医疗卫生服务开支占总的GDP比重为 4.7%左右，而发达国家一般在10%左右。我国医疗器械与药品的消费比例仅为1:10，而发达国家该比例已经达到1:1，我国医疗器械产业还存在较大缺口，市场发展空间极为广阔。而这一广阔的市场空间就为理邦仪器的发展提供了极好的机会。另外，虽然遭遇了侵犯知识产权的质疑，但是理邦仪器在研发方面的投入也的确不遗余力，公司最近三年，持续保持占营业收入10%以上的研发投入，为研发人员的工作提供了充足的资金。核心骨干研发人员对公司股份的持有又保证了研发团队的稳定性和积极性。这两者是理邦仪器成功最为给力的因素。 通过对以上两家仪器厂商的分析，农业仪器厂商至少能从中得到以下启示： 第一、政策的投入力度是农仪企业未来发展的有力保障。理邦仪器占据了中国医疗器械投资大幅增加的天时，而对于农仪来说，近些年无论是中央还是地方，越来越重视农业的发展，对于农业的投资也在加大，其中就包括农业科技装备的使用和推广。加之农业生产和食品安全面临的严重形势，农业仪器的市场采购需求不可小视。 第二、加大研发，不断突入新的市场领域。只是抱怨国外仪器一家独大，抱怨国内技术和人力的差距，抱怨农民无法认识到农仪的重要，抱怨国内农业生产方式等等，在笔者看来，这丝毫不能改变现状。而能够改变现状的办法就是着力对先进农仪的研究，加强对新仪器产品研发的投入，以及加大市场开拓力度。不断发现市场新的机遇，适时进入农业的细分领域。 讲易行难，所以应该尽量少讲，把每一步落实、踩稳，收获就已经相当可观。思多必得，所以应该多思，使每一次收获都能成为将来发展的基石。致农仪厂商。
“最具成长潜力企业”评选旨在挖掘出高速发展的中小企业，该企业的核心技术和产品具有市场前瞻力和良好市场潜力，并在本年度实现了产值和利润快速增长。入围条件：1、企业科学仪器产品的年产值在1亿元以下；2、所领导企业主营科学仪器产品；3、所拥有自主知识产权的产品或技术具有市场竞争力；4、企业总部设立在中国；5、已经获得过该奖项的企业不再参评此奖。选优标准：1、自主技术、产品的重要程度和市场潜力；2、2015年度产值及利润增长速度；3、2015年度，是否获得了行业内重要奖项；每年评选1家企业。由仪器信息网编辑部及专家委员会通过综合获得的信息进行筛选判断，最终投票得出。评选流程：1、确定入围名单。由仪器信息网用户提名、海选，所有被提名人均获得入围资格。2、编辑投票确定最终获奖企业。由编辑部全体编辑投票评选出最终结果。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~小伙伴儿们，你的一票至关重要哦！赶紧来为你认为的“2015科学仪器行业最具成长潜力企业”提名吧！提名格式：企业名~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企业汇总： 北京莱伯泰科仪器股份有限公司丹东百特厦门睿科分析仪器有限公司雪迪龙纽迈科技聚光科技中兴仪器（深圳）有限公司
企业要保证质量体系持续有效的运行，一定要对企业计量仪器进行校准。计量仪器认证要求仪器校准机构的计量器具进行校正，中国合格评定要求仪器校准机构的计量器具进行校正，ISO体系认证，企业外审，客户验厂等都要企业的计量器具必须通过校正。企业在定期对使用中的仪器校准管理中，为了方便区分仪器的不同功能及重要性，经常要对仪器校准进行分类，不同的类别制定不同的仪器校准计划及校准间隔。[img]https://p9-tt.byteimg.com/large/pgc-image/f4797ac00d7440cf8785d83322e97082[/img][color=#cccccc][/color]华品计量常用的仪器校准分类有以下三种：A 类仪器设备是指计量保证器具、列入强制检定的工作计量器具、对产品质量有重大影响的器具等。对 A类器具应制订严格的管理办法和周检计划，检定时要严格执行检定规程，仪器校准时也要明确周期。B 类仪器设备是指通用的、有准确度要求的、对产品质量有明确影响的仪器设备等。此类仪器设备的检定周期原则上不应超过检定规程规定的长周期，如工作需要对其可适当减少检定项目或只作部分检定，可使用校准，经评估测试后可延长校准周期。C 类仪器设备是指国家规定进行一次性检定和国家暂无要求的仪器设备等。对此类仪器设备可在入库验收检定后投入使用，使用过程可进功能检查。尤其是附在设备上的仪表。企业要保证质量体系持续有效的运行，一定要对企业计量仪器进行校准。计量仪器认证要求仪器校准机构的计量器具进行校正，中国合格评定要求仪器校准机构的计量器具进行校正，ISO体系认证，企业外审，客户验厂等都要企业的计量器具必须通过校正。企业在定期对使用中的仪器校准管理中，为了方便区分仪器的不同功能及重要性，经常要对仪器校准进行分类，不同的类别制定不同的仪器校准计划及校准间隔。[img]https://p9-tt.byteimg.com/large/pgc-image/f4797ac00d7440cf8785d83322e97082[/img][color=#cccccc][/color]华品计量常用的仪器校准分类有以下三种：A 类仪器设备是指计量保证器具、列入强制检定的工作计量器具、对产品质量有重大影响的器具等。对 A类器具应制订严格的管理办法和周检计划，检定时要严格执行检定规程，仪器校准时也要明确周期。B 类仪器设备是指通用的、有准确度要求的、对产品质量有明确影响的仪器设备等。此类仪器设备的检定周期原则上不应超过检定规程规定的长周期，如工作需要对其可适当减少检定项目或只作部分检定，可使用校准，经评估测试后可延长校准周期。C 类仪器设备是指国家规定进行一次性检定和国家暂无要求的仪器设备等。对此类仪器设备可在入库验收检定后投入使用，使用过程可进功能检查。尤其是附在设备上的仪表。
表彰奋斗在中国科学仪器产业第一线的知名企业领袖，其所率领的企业在2015年度取得里程碑式的发展，或在2015年度完成的某项业绩或善举在业内具有较大的影响力。通过评选，促进企业家的优秀经营理念和企业家精神在业界示范和推广。每年评选1人。入围条件：1、中国企业实际领导人、外企在华最高领导人。2、个人及所领导企业在20XX年中无重大负面新闻或事件。3、所领导企业经营范围为科学仪器产品。选优标准：1、2015年度，该公司发生了对中国科学仪器行业发展有重大影响和促进作用的事件，候选人的经营决策在该事件中起到重要作用。2、2015年度，由于候选人良好的经营管理而使得企业产值及利润实现跨越式的大幅度增长。3、2015年度，候选人在企业及公民社会责任方面有重要作为。评选流程：1、确定入围名单。由仪器信息网用户提名、海选，所有被提名人均获得入围资格。2、编辑投票确定最终获奖人。由编辑部全体编辑投票评选出最终结果。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 小伙伴儿们，你的一票至关重要哦！赶紧来为你认为的“2015年科学仪器行业企业年度人物”提名吧！ 提名格式：单位名称+姓名~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~汇总：莱伯泰科——胡克聚光科技——彭华
企业环境监测站的任务是按上级环保部门的要求和本企业环境状况实施监测任务的。根据任务和企业的规模、性质，选择以下仪器设备： (1) 基本仪器 包括普通温度计、高温温度计、微量天平、精密天平、分光光度计、[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相色谱仪[/url]、荧光分光光度计和数字式离子计等； (2) 烟气监测仪器 包括烟气测定仪、悬浮物采样器、气象观测仪、粉尘采样器、斜管微压计、补偿微压计、皮托管、热球(热线)风速仪和有害气体采样器等； (3) 水质监测仪器 包括自动水样采样器、油分分析仪、水质监测仪和酸度计等； (4) 测噪声仪器 包括简易声级计、高档录音机、精密声级计和倍频程滤波器等； (5) 有关玻璃仪器、电冰箱、马福炉、烘箱、微型电子计算机等。 如有需要和可能，应配备环境监测车。
因在仪器信息网上的帖子，最近有幸结识了不少仪器行业的朋友，其中不乏一些中小仪器企业的老板。虽然暂时没有机会谋面，但也阻碍不了一根网线两端的热聊。一来是因为大伙对仪器行业的偏爱和关注，二来确实很多人对目前大形势下的仪器行业的忧心忡忡。而这些忧心忡忡背后基本都有一个共性：中小仪器企业的生存之道到底何在？作为刚起步的中小仪器企业该如何突破现有困局？……这些问题恐怕在这个冬天甚至明年都会困扰着一大帮人。 有个老板小哥跟我吐槽：进入行业3年，营业额还没突破千万，却不得不面临着目前这样不景气的市场状况。着实让人痛苦。在我跟他交流了一段时间过后，我发觉很多问题其实他都很清楚：从优势到劣势，从机会到挑战……但他最终还是告诉我：知道又能怎么样呢？还是得面临“无资源、无资金、无人才”的“三无”局面。这恐怕才是大伙觉得最痛苦的吧？！在这个冬天，你是不是也有种“无钱逼死英雄汉”的“赶脚”？！ 道人也曾有过两年的创业经历，对于中小企业主的这种境况确实能心同感受。记得2005年刚创业一年的时候，在某个天寒地冻的冬日里，为了第二天能发出公司员工不到三万块的薪水，我愣是跑了大半个城市，见了差不多所有欠款的客户，最后才在晚上11点多凑够了第二天的那不到三万块。现在回想起来还心有余悸。不过很多事情就是这样：撑撑也就过去了…… 我想说的是：“无资源、无资金、无人才”对于很多创业型企业或者中小企业来讲其实是种常态，不是你一个人才有的问题。大可不必觉得老天对你不公平。再说，多少大企业也是从小微过来的，他们当初也一样面临这样的问题。他们是怎么走过来的？我觉得这个问题倒是值得研究。先抛开创业者或者中小企业主本身的特质不说（作为企业主或者创业型人才必须具备一定的特质，诸如：执着、抗压能力强，有明确的思路等），单从经营面来说，你必须明白和解决以下几个问题方可成就你的春秋大业： 首先，产品和服务面，既然“小”不可改变，那你就必须做到“精”。很多人说，仪器行业这个圈子不大。但道人浸淫行业以来发现事实并不是这样，从市场细分来看，其实仪器行业在产品面可以做很多细分，相对还是很“大”的。而且仪器行业进入门槛比较高，对资金投入的要求比较高。这就要求作为仪器行业创业型企业来讲不可贪大求多，而应做到小而精。为什么这么说？！道理很简单，当你的资金、资源等相对有限的时候，你贪大求多必然导致你火力不够集中，甚至出现“车大累死马”“船大难掉头”的状况。拿时下环保行业来讲，看上去是个热点。从分类上来讲，不同角度，有不同的领域：可以分为水、大气、土壤等细分行业；亦可分为监测分析领域，修复治理领域；还可分为在线监测领域，应急检测领域，实验室精密检测；也可分为有机物污染检测，重金属检测等，不一而足。所以，你首先要清楚你现在到底能做什么？能做好什么？条件一定的情况下，并不是说你什么都能做，什么都可以做。如果这样，我想你的无力感马上就会出现。而且一旦这种无力感一出现，你就会快速的体验到“兵败如山倒”的滋味。其实，这跟你的“三无”并没有太大关系，真正原因是你做了超出你能力范围内的事。所以，各位如果有类似问题，请快速去整合你的资源和现有业务，“抓精放大”不啻为更好的办法，既然暂时不属于你，放弃就是最大的成功。反过来了，你就不会觉得你的资源和你的资金，甚至你的人才有你想象的那么匮乏了。这是其一。 其二，作为中小型企业主或者创业型企业，在宣传面要时刻记得“花小钱办大事”。宣传对于任何一个企业来讲都是重要而且必要的，不管你依靠什么手段，在这样一个信息泛滥的年代，你必须在你能力范围内去做有关你企业或者有关你产品的最大程度上的信息共享。我知道你又会告诉我：宣传是个烧钱的事，我没钱怎么做？！是啊，这看上去是个死结。但你还记得史玉柱当初拿第一笔回款在《计算机世界》打巨人汉卡的广告的事么？！不错，那是1989年的事了。看上去做法不可借鉴。因为时代不同了，宣传的费用和投入不可同日而语了。但别忘了，时代不同了，宣传的手段和方式与当初相比也是不可同日而语了。89年有自媒体么？！89年有互联网么？！都什么年代了……宣传不是让你非得上央视，况且上央视也不能全权代表宣传。在这样一个新媒体的时代，宣传这事有时候是那么的简单而且那么的“廉价”。QQ，微信，微博，互联网……好多好多的平台，好多好多的方式在等着你，你别惊讶于一个个人微信公众号的传播能力和宣传效果，你也别惊讶于QQ群的短平快效用……试问有几个人会用？有几个人能用好？！这恐怕才是真正的问题。一个创业型人才确实需要质疑能力，但请别让质疑变成了你不去做和不去行动的阻碍。有些事别人能做成，你就应该能做成。花小钱办大事的事你都不做，而成天想着你做不了的事，这恐怕就是所谓“眼高手低”吧。既然这样，何苦创业呢？！在宣传面，花小钱办大事的方式还很多很多，笔者就不再这里啰嗦了。给亲一个机会去思考和学习，等你真想出个办法来，我相信就是你成功的开始。如果你习惯了别人来告诉你，那你就要习惯别人比你先成功。这是很好理解的。 第三，中小型企业或者创业型企业，在营销上，必须将业务拓展（销售）放在第一位。营销是个非常广的概念，它涉及到需求调研、产品规划、推广，销售等等。但对于中小型企业和创业型企业来说，在产品既定的情况下，首先要解决的问题应该是销售。因为销售是带来直接经济效益的事。到现在我们还能看到马云在创业之初到处推销产品的视频，相信你看到了一定会有很多感触。理念再好，产品再强，没有销售一切成空。如何做销售我想肯定不需要我多说，关公面前无需耍大刀。但问题是：光关公会耍大刀还是不够的，你必须培养和教会你的业务人员会耍大刀，这才是根本。创业型企业和中小企业在前期发展过程中，特别是在“三无”的情况下，必须在销售上杀出一条血路。以销售为主导的思想在企业创立之初尤显重要和关键。你可以把有限的资源，有限的资金都着力投在销售上，你也不要天天指望能有上天入地的业务人员为你所用，人才特别是销售人才很多时候靠的是培养和教育。销售除了对业务人员有要求，对你的销售思维也同样有很高的要求，毅力、套路、执行……缺一不可。请问你：你的潜在客户你都掌握了没？有意向的客户你都建立良好沟通没？以购买客户你有做客情吗？……恐怕很多企业第一条就没做好吧？！连潜在客户名单你都掌握不了，你想撞大运吗？！有意向的客户不能进行良好沟通，你想别人来求你？！老客户你都不维护，你重视了谁？！你不重视这些，恐怕这些也不重视你吧！？听上去很简单，做起来又谈何容易啊，特别是能坚持去做就更难了。…… 互联网大会上面对雷军的“狂言”，与会的苹果公司高级副总裁兼总法律顾问布鲁斯·塞维尔委婉地表达了自己的质疑：“说说总是容易的。是的啊！很多事情说说总是容易的，做起来可就不是那么回事了。还好从目前来看，雷军不是说说而已，而是也切身去做了，所以才有了今天。仪器行业的发展在接下来几年竞争将会更残酷，对于那些“无资源、无资金、无人才”的“三无”中小企业和创业型企业来讲确实是个挑战。但只要我们思路清晰，执行到位，相信并不是那么难。再不济，即使有那么一天，你如果可以凭借自己不管是产品细分上的优势，还是凭借在细分行业的市场占有率，抑或是凭借你广阔的客户资源和销售渠道……被人收购或者兼并也算是好事一桩吧。怕就怕辛辛苦苦很多年，结果啥优势都没有，资本对你都不感兴趣那就麻烦了，你今天所担心的洗牌这个事恐怕真的就来了，那你就真的可以洗洗睡了！所以，不管怎么样，打造一个核心优势对于仪器行业中小企业和创业型企业来讲，目前来看是最靠谱的。至于还有更多的中小企业生存之道，我想跟企业本身关联太大，不好一一细说，希望亲们可以根据自身状况加以补充。道人愿听高见。本人所发表的文章属作者原创，版权所有，不容侵犯！除允许仪器信息网
如题：民营企业采购仪器时有潜规则吗？
为秉承“国产科学仪器腾飞行动”宗旨，仪器信息网于2018年启动“国产科学仪器腾飞行动”之“创新100”项目，筛选一批具备自主创新能力的中小仪器厂商，通过公益性的报道、走访、调研等方式，在企业发展的关键时期“帮一把”。 “国产科学仪器腾飞行动”之“创新100”已于第十二届中国科学仪器发展年会(ACCSI2018)上正式启动，敬请关注仪器信息网带来的走访报道。 当然，如果你的公司也符合“创新100”申报条件，欢迎点击链接报名：[url]http://www.instrument.com.cn/news/20180418/461799.shtml[/url]
因为企业发展需要，食品企业。近期要采购一批仪器希望大家帮忙提供仪器类型和报价，因为预算的问题，只能在国产仪器中挑选。主要有：液相色谱仪等，其他仪器详见http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20091207/2252064/bing_xhong@163.com[color=#DC143C]时间：本周有效[/color]
2014年已接近尾声，纵观今年中国仪器市场，可用“并不乐观”一词来形容。相比于前5年，中国仪器市场双位数的增长不再，迎来的是个位数增长，甚至是负增长。造成如此景象的原因一方面是宏观经济继续下行，对其客户在工业领域占比重较大的仪器企业影响更甚;另一方面是从去年开始，中国政府反腐举措加强，经费审核趋严，导致以政府投入为主的监管和学术研究领域的采购更加谨慎;最后是一些在食品、检测行业的改革措施还悬而未决，导致一些采购意向处于观望之中。最近，国家主席习近平在中央全面深化改革领导小组第六次会议提出了“不少科研设施和仪器重复建设和购置，闲置浪费比较严重，专业化服务能力不高”，也着实让不少仪器企业紧张了一把，给未来的仪器市场增添了更多的未知数。（以上摘自仪器信息网《2015年中国仪器市场机会何在》）在此背景下，国产仪器市场的机会何在不得不让我们深思……仪器信息网的编辑视点从政策面和市场需求面出发对整过中国仪器市场机会进行了剖析，不无道理！而摆在我们面前的是，面对如此市场机会，作为国产仪器的品牌企业又该如何应对，其实更加值得探讨和研究。市场机会对于所有企业来讲都是公平和公正的，不分国产仪器品牌和进口仪器品牌，所以如何吃到更多的蛋糕或者分到更大的蛋糕才是国产仪器品牌更应该关注和正视的问题……简单来讲，机会固然重要，但把握机会的能力更显关键，否则一切都是零。回归现实，国产仪器品牌企业在技术领先性和产品线深度与长度面与进口品牌之间的差距是明显短板，一切想以此为突破口的想法在近几年来说都是不可能，这一点与癞子头上的虱子一样，明摆着。而前些年在国产仪器中一直主导业界思维和行为方式的优势价格动作是不是就具有把握未来机会的能力呢？笔者认为，这更是一条不归路！所有成熟产业的发展历史都告诉我们，价格武器的作用只是在行业特定发展时期起着阶段性作用，并且价格武器也被无数成熟产业和品牌企业证明过，这是一把双刃剑，杀敌一千自伤八百，更可怕的是低价是企业未来品牌建立过程中最恐怖的，它无疑是品牌企业的“肉身炸弹”，不可常用，不可多用……当产品技术、价格无法实现突围，我们不自觉就会转向品牌、营销和服务，乍一看好像没错，可认真分析一下，似乎又有点问题：品牌似乎又是一个未醒的雄狮。国产仪器发展历史不长，这一点众所周知，品牌积累所需要的时间和氛围似乎都差了那么一点，这是硬伤。看上去，目前的国产仪器企业能排上号还真有那么几家，可现实是这些都还不足以形成品牌的力量，顶多也就是个知名度的传播。因为品牌的鲜明特征是被广大消费者接受并具一定忠诚度，目前排位靠前的国产仪器企业好像并没有具备这一点。所以，品牌力量的发酵还需要更大的投入和时间积累，现实情况下，少依赖一点更靠谱，更别说想以此突围了。欧拉，接下来就更清晰了：营销和服务成了国产仪器把握机会和突围的不二选择。纵观行业内相关知名企业，目前各家的营销模式和服务重视度不尽相同，但总体来讲，提升空间都较大，可以说是大有可为。如果相关企业能深入进行一场“以服务为支点的营销变革”，我相信，2015年国产仪器品牌的日子会好过很多。首先说营销，一说到营销，很多熟悉的词汇就蹦进我们的脑袋：从先前的“渠道为王”到后来的“掌控终端”，从“通路深耕”到“一对一营销 ”……不一而足，更别说近几年兴起的新营销、网络营销了……但对于还处于初期发展阶段的仪器行业来说，这一切似乎还远，我们要做的是解决好更加基础和务实的问题，结合仪器行业企业营销模式和手段的现状，个人觉得首先要去解决好以下几个问题：其一就是企业销售战力的提升；其二是加强产品价格的管控；其三是合理分配“通路”毛利。销售战力是企业业绩实现最直接的原动力，没有良好的销售战力，业绩就无从说起。目前仪器行业的销售也还处于摸索阶段，很多企业除了打“人脉关系”这张牌，基本上都面临着“无人卖”，“不会卖”……的现实，所以我们首先要不断加强业务团队的组建和建设，不断加强销售团队的技术培训和业务培训，不断培育新的行业销售人员数量，提升质量，甚至要拓展思路，改变招聘模式从其它关联行业挖掘业务精英……因为这是“本”！当然，除了业务团队的数量和质量外，我们也要注重运营模式的创新，注重重点区域市场的运营，传统的单兵作战模式已经不能满足重点市场开拓的需求，标志性市场的业务攻关才是关键，因为这是“源”！追“本”溯“源”是基础,不可大意失荆州！……再看看价格管控和利润分配，看上去这两点好像跟营销没那么大关联，或者说他对营销的关键影响没那么大。真的是吗？！我们不妨逆向来思考这个问题……价格管控不好的直接结果是什么？！从外部竞争层面来讲，是低价竞争；从内部来讲，则是区域市场的保护和业务人员的利润丧失，不是吗？！试想，如果业务人员的基本利益无法确保，又谈何合理利润分配？谈何销售战力打造呢？！好了，道理就这么简单，看似具有独立性的问题其实没那么简单和独立，要确保良好的销售战力，适当的市盘控制和合理的利润确保和分配都必不可少！没有一个企业可以在忽略这两个问题的基础上去实现经营的使命。营销本身就是一个复杂的过程，每一个点都关乎企业整体业绩的提升。相对目前国产企业品牌企业在这方面的处理方式，各位可自行根据企业自身状况去补强和调整，相信想到了，做好了，业绩自然不是个事。再来说说服务吧。其实服务在很多行业早已被纳入营销策略层面进行考量。那么为什么笔者还要特别强调服务对于国产仪器品牌企业把握机会的重要性呢？一是因为服务是国产仪器品牌企业竞争对手固有的劣势，以己之长攻敌之短最有效也最直接；二是服务对于技术密集型企业来讲本身就是至关重要的。营销里有一名言：卖出产品不是销售的结束，而只是销售的开始。服务在仪器行业里具有两个特征：一是进口品牌心有余而力不足，这一点从很多使用者对进口仪器的吐槽就可感知；二是服务对于仪器行业来说不可或缺，服务本身就是产品重要组成部分。当面临这样的机会，我们有什么理由不去加
谈到产品经理，各位亲或许不会陌生，随着市场经济的不断发展和市场营销理念的不断深化，产品经理在国内很多行业和企业越来越被重视。对于产品经理体制对于企业长远经营的意义，很多专家和学术著作都对产品经理都赋予很高的地位和期待： 产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 －－《产品经理的第一本书》 A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。 －－AIPMM一个产品经理要接触很多的知识。对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱。因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮，他下一步卧槽马。忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程，你要把那些形式都忘掉，剩下的只有规则，就是棋理，知其然知其所以然——《卓越产品经理的六种变身》……………… 产品经理（Product Manager），既是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作……针对产品经理的具体职能以及产品经理制度对于企业经营的具体意义和深远影响，我不想做过多赘述，有兴趣的同仁可以通过网络或者专业期刊杂志、著作等做更深入的了解和学习。 鉴于产品经理制度对于企业经营不言而喻的作用，我更多想结合仪器行业的发展现状来谈谈国产仪器品牌企业在建立产品经理制度过程中的一些注意事项和个人见解，以供各位亲深入讨论。 针对仪器行业，一方面，仪器行业相对于其它行业来讲，是一个非常依附于技术的行业；另一方面，仪器行业在国内发展的时间并不长，仪器行业从业者数量和规模并不是很大；而针对产品经理这个职能的发展，在国内由于前期的认知度不高及企业主的不重视，目前，职业化的产品经理从业人也不是很多，且大部分集中在一些经济发达地区和一些规模较大的企业和公司。内外部因素的影响，导致了虽然很多有先见之明的国产仪器品牌企业主想建立产品经理体制，但困难重重，进度缓慢，着实让人着急。针对此种现状，笔者从以下几个方面略作阐述，希望给感兴趣的人一点点支持。 首先，意识先于行动，统一认知和意识形态是企业建立产品经理体制的先决条件。鉴于仪器行业企业的特性，技术人员和销售人员主要组成企业的两大主体。这两类人员因为工作分工不同，往往会出入对自己技术和能力的自信，不愿意配合产品经理落实一些必须的工作……这就给产品经理体制的建立设置了人为和意识上的障碍，基于此，建立产品经理体制光有企业主的意识是远远不够的，还需要研发人员和销售人员甚至全公司的人员的对这种体制建立的意义、困难、目的等有统一认知。这种统一认知的建立一方面取决于企业本身的文化、管理和重视程度，另一方面也取决于产品经理强有力的沟通协调能力，缺一不可。如果，企业先有意识形态和认知的统一，产品经理制度的建立会相对容易得多，统一的认知对产品经理体制的建立具有事半功倍的效果。 其次，适度给予相关主管部门一定的行政权力。产品经理体制的建立是一个复杂而且非常繁重的过程，且一般产品经理的职能都放在市场部或者企划部，目前市场部和企划部在很多企业里的地位并没有足够的高，他们更多屈服于销售和研发，也就是说很多企业还不是以市场为导向，而是以研发或者销售为导向。鉴于这种现状，结合产品经理职能的归属，适度给予产品经理职能所属部门的相关主管部门一定的行政级别或者权力有利于产品经理体制在企业的快速建立的作用不言自明。但不可单纯依附于此。 第三，企业主或者老板要给予产品经理体制建立足够的时间。产品经理体制建立既涉及到技术、行业的知识积累，又涉及到产品经理人员的招录、培训等，说他是一个较大的“工程”一点都不为过。且针对仪器行业来说，目前还极度欠缺既懂行业、技术又懂产品经理体制整套运营和工具的相关人才。这就说明仪器行业建立产品经理体制需要更长的时间积累。切不可过分追求短期效益的快速产生，否则就会“胎死腹中”，得不偿失。用现在流行的一句话叫：很多人都没熬过那三厘米！ 第四，不排斥引进异业优秀产品经理人加盟。前文已经提到，目前国内产品经理体制还不够成熟，处于快速发展阶段，更别说相对小众的仪器行业了。这种状况下，既懂仪器行业、技术、市场又懂产品经理体制运营和工具的人可谓是凤毛麟角，不可多得，碰到一个算是企业幸运，碰不到完全属于情理之中，不可强求。故在这种大环境下，退而求其次不啻为较好和更务实的作法，因为其它异业企业不乏有些很优秀和具有较好理念的产品经理人，他们懂得产品经理的专业工具，具备产品经理应具备的素质和素养，唯一欠缺的就是对仪器行业的了解，认知，熟悉和研究等，而这部分的缺失是可以通过培训来补足的。引进类似人员一方面选择性更大，另一方面可以减少企业在培养人员面节省更多时间，何乐而不为呢？！ 第五，选择性培养企业优秀项目经理做先锋。仪器行业欠缺产品经理但不缺优秀的项目经理，他们虽然偏技术，偏研发，但作为一个优秀的项目经理一个必须可少的特质就是他一定具有良好的市场意识。这就为其转岗至产品经理提供了可能。而且类似这种人对行业都会非常熟悉，有很深的行业积累和认知，他们唯一欠缺的是产品经理的专业知识而已，而这一点可以通过一定的外部培训或者内部带动可以解决，不会是大问题。所以，选择性培养企业优秀项目经理做先锋也是一条相对容易走通的路子。 最后，多跟专业机构合作，解决业内产品经理生存难的问题。因为仪器行业的市场研究积累还不够，而产品经理所有的工作开展都是以行业研究，市场分析，消费需求研究，竞争需求研究为起点，这就导致了仪器行业很多新的产品经理很难生存，一些传统的调研手段在仪器行业失效，一些常用的调研方法在仪器行业缺乏有效样本或者量的支持……等等这些都是仪器行业产品经理的生存面临的挑战。基于此，与专业机构合作成为不二选择。笔者发现，仪器行业目前还是有一部分专业媒体基于自己的受众数据库在做一些有关仪器的行业调查，随着大数据时代的来临和部分媒体对此的重视，再加上行业中各企业对这种需求的不断增长。相信未来会做的更周全和细致，这也为企业产品经理的生存解决一些问题，毕竟借力使力可以省很多事。[size=1
各位：请问煤矿企业常用仪器设备有哪些？如果您是厂家，有资料的，请发送到我邮箱里：ur_xsq@126.com.希望有合作的机会！
油炸花生企业化验室需要些什么仪器，在国家标准上水分要求小于或等于2.7%。检测用的天平用0.1克的可以吗吗？
长沙开元仪器股份有限公司（以下简称：开元仪器）成立于1992年，2012年在深交所创业板上市，2014年公司营业总收入超过了3亿元，营业利润为4557万元。 然而，这家成立时间超过20年、产值超3亿元的国产仪器公司近日正遭遇“更名”之惑，起因则是一次针对投资者发起的调查。 据仪器信息网编辑了解，这项调查是让投资者选择开元仪器所属领域，选项有三个，分别是煤炭、医疗和农机。结果显示，39%的投资者选择了煤炭，49%投资者选择了医疗，12%投资者选择了农机。 但事实上，开元仪器是一家专业煤质分析仪器研发、生产、销售厂家，也是目前国内煤检行业唯一上市企业。据该公司董事长罗建文介绍：“开元仪器的产品主要有三大类。第一大类，就是核电厂的燃料智能化生产的相关的产品。第二大类跟大气污染相关的没毒的有毒的物质测试仪器。第三类传统的采集化仪器。” 也就是说，只有39%的投资者选择正确——这样“意外”的调查结果表明，开元仪器目前的公司名称并不能清晰体现其产品特质，投资者很难通过公司名称了解其产品与主业，这显然不利于开元仪器的融资工作。
因为企业发展需要，食品企业。近期要采购一批仪器希望大家帮忙提供仪器类型和报价，因为预算的问题，只能在国产仪器中挑选。主要有：紫外分光光度计测汞仪[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Wp][color=#3333ff]原子吸收[/color][/url]分光光度计黄曲霉素测定仪酶标仪其他仪器详见http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20091207/2252072/bing_xuhong@163.com[color=#DC143C]时间：本周有效[/color]
居然认可国产的仪器,而且在同行业中有已成交的客户,使用情况都认可,还是买进口仪器,就因为你的供货商跟同行买进口仪器的比较多,为了跟他们一样,不失这个脸坚持买进口的仪器吗,这样不仅对国产仪器厂家不公平,而且也对自己企业失去了一个机会,节省成本的机会.
冶金企业钢铁分析检测的仪器化[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=13472]冶金企业钢铁分析检测的仪器化[/url]
小弟悲催的在一家化工企业的分析室工作，实验室内分析仪器一部分送去外部检测并开具了检定证书，如电子天平，温度计，比重计，容量瓶等，但是由于种种原因，另一部分仪器如LC,IC,GC,ICP并没有送到计量部门检定，而是采取内部校正的方式。问题是公司产品卖给的定点客户会定期来公司审查，总能查出些问题，最近的审查就对我们仪器的检校正开出了不符合项。小弟也曾在一家CNAS检测机构里打过工，耳濡目染了些仪器设备校准，核查，标准物质量值溯源的知识，感觉目前公司这种方式有待完善，但是我们公司并非检测机构，仅仅是内部质量控制，我觉得没必要那么严格要求，但以下两点还需要请教大家：1.如 LC,IC,GC,ICP的内部校准，所实施的人员，取得内部认证资质是否可以，还是必须取得相关外部认证（请问哪里能获得这样的认证资质，我可以参加培训考试）2.如果按照检定标准来编制内部校准程序书，是否提高它的分量？
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