新管理层

IDEX Health & Science宣布新的管理层架构和市场划分IDEX Health & Science任命新一届总裁，并将市场集中划分为分析仪器市场以及临床诊断/生物技术市场 ROHNERT PARK, CA, 2015.4.7— 2015年3月2日，IDEX集团的Health & Science Technologies旗下的IDEX Health & Science公司宣布任命Gustavo “Gus” Salem为新一届总裁。Gus Salem在生命科学领域拥有25年丰富经验，包括曾担任SISCAPA Assay Technologies的总裁和CEO，Agilent Technologies生物系统部门的副总裁和总经理。 Salem在质谱、分析仪器、临床诊断以及消耗品市场拥有丰富的管理经验，不论客户管理还是产品整合方面都能驾轻就熟。他曾就读于加州伯克利分校并取得了生理心理学学位。 此外，在宣布新一届管理层架构的同时，IDEX Health & Science宣布了将业务划分为两个主要市场：分析仪器和临床诊断/生物技术。分析仪器事业部将主要服务于非临床适用的分析仪器市场，而临床诊断/生物技术事业部将主要服务于面向临床的OEM仪器制造商。这样的划分将有利于加强目标市场策略以及增加产品差异化。 IDEX Health & Science 一直都在流体行业，临床诊断市场寻求发展和扩充，并期待获取更高的增长。这次架构调整有效加强了产品的创新，更将精准地满足客户需求以及更好地整合IDEX Health & Science旗下众多卓越的流体产品和应用技术。 关于IDEX Health & Science LLCIDEX Health & Science 可以赋予客户 3 重优势，即借助我们的产品、人员和工程专业知识为您的流路系统带来新的活力。这些一体化的资产无缝结合在一起，使您的流控通路不仅仅是各种组件的组合，而正是这些奠定了IDEX Health & Science在生物技术和生命科学流控领域中的先行者地位。作为行业内在设计、开发以及制造流体部件和组件以及相关子系统的领先者，IDEX Health & Science提供了用于分析、临床诊断以及生物技术仪器的最佳方案。产品涵盖：流控连接件、阀门、脱气机、色谱柱空柱管、多岐管板以及可定制组件。更多信息请浏览：www.idex-hs.com。

赛默飞近日将调整中国管理层。赛默飞中国总裁兼全球环境和过程监测业务总裁迈世福先生(Michael D. Shafer)将出任赛默飞全球分析化学业务总裁，并继续负责赛默飞全球环境和过程监测业务；赛默飞中国生命科学产品和服务副总裁江志成先生(Gianluca Pettiti)将担任赛默飞中国总裁。 迈世福先生 江志成先生 　　自2009年加入赛默飞以来，迈世福先生凭借其卓越的领导能力为公司在中国市场的发展作出了突出贡献&mdash &mdash 随着不断增长的客户需求以及持续投资，中国现已成为赛默飞全球第二大市场。在加入赛默飞之前，他于3M公司任职16年，期间在多个国家和地区的管理团队担任过诸多职位，包括美国、新加坡和中国。迈世福先生拥有美国明尼苏达大学获得学士学位，后又在旧金山大学学习商业管理课程。 　　之前，江志成先生曾担任原Life Technologies大中华区总裁兼首席执行官。自 2013 年年初，江志成先生还担任广州立菲达安诊断产品技术有限公司董事会主席。从 2010 年到2013 年初，江志成先生担任Life Technologies拉丁美洲区首席执行官，居住在巴西圣保罗。在此之前，他连续四年在公司的欧洲业务分部任职，领导欧洲、中东和非洲地区的财务部门。Pettiti 先生曾在欧共体、拉丁美洲和亚洲的许多国家工作和居住过 他拥有丰富广博的国际高管经验，并获得了意大利都灵理工大学的理学硕士学位。他非常热爱外国文化，并能熟练运用五种语言。

2011年12月30日消息，在2012年新年伊始赛默飞世尔科技宣布重组其管理层。 Gregory Herrema 　　公司任命Gregory Herrema为生物科学部总裁，此前Gregory Herrema是高级副总裁兼分析仪器部总裁与执行官。 Alan Malus 　　公司任命现高级副总裁兼实验室产品部总裁Alan Malus为执行副总裁兼分析技术部总裁。 Thomas Loewald 　　此外，还任命Thomas Loewald为高级副总裁兼实验室产品部总裁及公司的执行官，Thomas Loewald现为实验室设备部总裁。

贝克曼库尔特(以下简称：贝克曼)出售给丹纳赫的交易预计将在6月晚些时候完成，贝克曼6月10日披露其管理层洗牌。 　　在向美国证券交易委员会提交的一份文件中，贝克曼公司表示：J. Robert Hurley将继续担任公司总裁兼首席执行官，同时还承担诊断部临时总裁的责任。原化学、仪器系统开发执行副总裁Scott Atkin被任命为生命科学部总裁，6月6日起生效。 　　“在丹纳赫完成收购贝克曼后，再过一个过渡期，贝克曼高级副总裁兼首席财务官Charles Slacik将离职。”贝克曼公司表示。此外，高级副总裁兼总顾问Arnold Pinkston、全球商业运营执行副总裁Robert Kleinert在交易完成后都将离开贝克曼。 　　上周早些时候在纽约召开的Jefferies Global Healthcare Conference上，丹纳赫首席执行官Larry Culp说，“公司预计68亿美元收购贝克曼的交易将在6月底结束。”

p style=" text-indent: 2em " 近日，英国思百吉集团董事会正式宣布，从2018年9月3日起，Andrew Heath将加入董事会，并担任CEO一职。 /p p style=" text-indent: 2em " 今年5月，思百吉集团爆出消息，首席执行官 John O & #39 Higgins已向董事会提出离职申请，从那时起，公司物色继任者的工作就已经启动。发言人称，公司董事会对Andrew Heath的加盟表示热烈欢迎，而为保证此次人事变动的平稳过渡，John O & #39 Higgins仍将在9月份与Andrew Heath密切合作，确保交接顺利。据悉，John将在2018年9月28日之前辞去首席执行官和董事会成员的职务，届时，Andrew Heath将正式走马上任但在2019年5月23日之前，John O & #39 Higgins将继续为Andrew和思百吉董事会提供支持。 /p p style=" text-indent: 2em " Andrew在以技术带动企业发展和实现股东价值方面皆有成功的经验，他的加盟为思百吉集团注入了更加丰富而专业的管理、领导才能。Andrew在劳斯莱斯公司有30年的工作经验，长期担任国际性、管理性的职务，并于2010年至2015年担任劳斯莱斯公司的能源总裁。在此之后，他短暂担任过Alent plc的CEO，并在2016年至2018年，成为Imagination Technologies Group 公司的CEO。 /p p style=" text-indent: 2em " Andrew表示：“非常高兴能加入思百吉集团，这是一家以客户为中心的公司，拥有优秀的人才、先进的技术、领先的市场地位，以及巨大的发展潜力。我职业生涯的大部分时光，都致力于将创新技术推向市场，同时开发用户导向的优质的服务和解决方案。而这正与思百吉集团的发展战略相契合。现在，思百吉公司正在秣马厉兵，准备让综合实力更上一层楼，我也期待着与公司团队一同砥砺前行，为员工、客户和股东塑造更高价值定位的思百吉品牌。” /p p style=" text-indent: 2em " 思百吉集团董事长Mark Williamson表示：“Andrew在技术和工程领域有丰富的经验，制定并执行过大量成功战略。董事会对Andrew的领导能力非常信任，相信他将充分实贯彻其战略方针，在思百吉未来的征程中发挥领导作用。” /p p style=" text-indent: 2em " Mark Williamson也对John O & #39 Higgins表达了感谢：“John O 在思百吉公司的12年首席执行官生涯非常成功，我谨代表董事会再次感谢他在公司期间做出的重大贡献。我们对他离开思百吉之后的生活，致以最美好的祝愿。” /p p style=" text-indent: 2em " （注：Andrew Heath于2012年8月至2018年3月，担任magination Technologies Group 公司的董事成员，于2016年2月至2018年3月担任公司CEO。 2016年3月- 2016年12月，于Alent 公司任董事兼CEO。） /p

p 　　 strong 仪器信息网讯 /strong 哈佛生物科技公司(Harvard Bioscience)早前曾宣布，任命James Green为公司总裁兼首席执行官，宣布Bertrand Loy为其首席独立董事。近日，该公司再次发生高管变动，任命Michael Rossi为首席财务官，立即生效。 Rossi最近担任全球医疗器械公司Laborie Medical Technologies的首席财务官。 /p p 　　Jim Green表示：“Mike Rossi在金融、会计、全球业务运营和重组方面的丰富经验使他成为快速提升哈佛生物科学的财务和经营业绩的完美领导者。” /p p 　　Rossi表示：“我很荣幸加入哈佛生物科学，并与Jim 和公司优秀的财务团队合作，赢得股东的信任。” /p p 　　现年45岁的Rossi为哈佛生物科学公司带来了超过19年的财务和运营专业知识。在担任Laborie Medical Technologies的首席财务官之前，他曾担任医疗专业分销商的首席财务官，这是一家医疗保健供应链管理解决方案公司。在此之前，罗西担任财务职务，负责过Haemonetics Corporation，Princeton Review，Inc.，American Tower Corporation，Sonus Networks and Manufacturers& #39 Services Limited等公司。 /p

2017年10月起，张运才先生(52岁)正式出任恩德斯豪斯(中国)自动化有限公司总经理。前任总经理郁光建博士(63岁)已于9月底前完成工作交接。　　在创立并担任E+H中国销售中心总经理23年之后，郁光建博士将继续担任E+H中国区监事一职。公司2017年组织架构保持不变。郁光建博士　　郁光建博士1993年6月加入德国恩德斯豪斯公司，作为E+H品牌在中国的播种者与传承者，郁博士于1994年组建团队创立了上海恩德斯+豪斯仪表有限公司，这是恩德斯豪斯(中国)的前身。经历了24年的耕耘，他将E+H品牌成功培养成为中国市场的知名品牌和行业内佼佼者，并对中国工业过程自动化发展产生了一定的影响。此外，郁光建博士还积极建设企业文化，变革组织架构，完善并开辟新业务模式，建立东西方文化桥梁。未来，他将以监事身份继续参与E+H中国的部分管理工作。上海恩德斯+豪斯仪表有限公司成立仪式(1994年)　　对于此次高层交接，E+H集团全球CEO Matthias Altendorf先生表示：“我们祝愿郁光建博士与张运才先生在未来的工作岗位上能收获更多的幸运与成功。我们充分相信两位能给我们的业务带来更长足的发展，并因此为我们在全球最重要市场之一——中国，带来一个新的纪元。”E+H集团全球CEO Altendorf先生　　对于郁光建博士的未来岗位， Altendorf先生解释道：“我们非常高兴他能够继续贡献他宝贵的知识和经验。从2018年起，他将担任E+H中国监事职务，包括帮助我们加强生产和销售架构的有效合作 促进我们的培训和教育项目 并继续积极提升企业文化元素。在他的新角色上，郁光建博士可以加强我们在中国各个领域的协同性，以及加入新成立的耶拿分析仪器(北京)公司监事会。我们相信，他将在新的岗位上帮助我们更好地提升E+H在中国市场的整体地位。”郁光建博士(右二)与创始人Endress先生(中)

p 　　2019年1月至2月，上海安谱实验科技股份有限公司（以下简称“安谱实验”）发布了一系列公告宣布公司高级管理人员的调整。调整结束之后，郭晓群任安谱实验董事长、常务副总经理、法定代表人 夏敏勇任安谱实验总经理。 /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/08e27bc6-97da-4a42-885a-f6c557ca74fd.jpg" title=" 郭晓群.jpg" alt=" 郭晓群.jpg" / /p p 　　郭晓群，男，1968 年 9 月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科。曾任上海市粮食科学研究所助理工程师、上海隆园食品有限公司技术部经理、工程师、梅特勒-托利多仪器(上海)有限公司天平部经理、市场部经理。2013 年 12 月至今任聚光科技(杭州)股份有限公司 CEO 助理、营销管理部总监。 /p p style=" text-align: center" img src=" https://img1.17img.cn/17img/images/201903/uepic/7443bb2a-6f31-44f3-afa0-ab8f6a9f8422.jpg" title=" 夏敏勇.jpg" alt=" 夏敏勇.jpg" / /p p 　　夏敏勇，男，1967 年出生，中国国籍，无境外永久居留权。专科学历。1988 年至 1995 年在上海分析仪器厂任职 1995 年创办上海英泰克技术研究所 1997 年创办上海安谱科学仪器有限公司，曾任公司董事长、总经理。现任上海安谱实验科技股份有限公司董事、战略发展顾问。 /p

2009年5月31日我公司邀请资深人力资源管理专家，知名的人力资源管理培训师，实战派培训精英贾庆双女士为我企业中高级管理人员就绩效管理与职业发展进行了精彩的演讲，会后我公司管理人员就绩效管理的高效运作与考评，公司战略目标与职业发展进行了深入研讨，为公司提高管理水平，加速发展起到了积极作用。

11月11日晚间，中芯国际（688981）披露2021年第三季度报告：中芯国际2021年第三季度营业收入92.8061亿元（币种：人民币，下同），比上年同期增长21.5%；年初至报告期末营业收入为253.70997亿元，年初至报告期末比上年同期增长22%。2021年第三季度归属于上市公司股东的净利润为91.45272亿元，比上年同期增长22.6%。研发投入10.82038亿元，占营业收入的11.7%，比上年同期减少1.7%。销售晶圆数量171.9713万片，月产能达59.3875万片，产能利用率100.3%。主营业务收入，中国内地及中国香港占66.7%，北美洲占20.3%，欧洲及亚洲占13%。晶圆收入中，智能手机应用占31.5%，消费电子应用占24.1%，智能家居应用占12.5%，其它占31.9%。以技术节点分，55/65纳米占28.5%，0.15/0.18微米占27.9%，FinFET/28纳米占18.2%，40/45纳米占13.9%，0.11/0.13微米占5.4%，90纳米占3.1%，0.25/0.35微米占3.0%。2021年第三季度资本开支约人民币70亿元。2021 年计划的资本开支约为人民币281亿元，其中大部分用于成熟工艺的扩产，小部分用于先进工艺、北京新合资项目土建及其它。资本开支方面，虽面临准证审批、产业链紧缺、疫情引起的物流等不可控因素，但今年预计基本能够完成全年资本开支计划。中芯国际管理层评论说：“中芯国际被美国列入‘实体清单’以来，公司的生产经营面临巨大挑战。从年初开始，我们聚焦保障生产连续性和持续产能扩充两大重点，重新梳理供应链，想方设法，优化采购流程、加快供应商验证、提高生产规划和工程管理。目前生产连续性已经基本稳定，成熟工艺扩产有序推进，整体扩产进度如期达成；先进工艺业务稳步提升。从二季度开始，针对产能紧张问题，我们进一步明确产能分配策略，为支持广大客户需求，有序调配产能、优化排产，从整机厂的角度看实际终端需求，尽公司最大努力，解决客户芯片短缺问题。面对复杂的局面，我们始终坚持合规经营，以求真务实的精神，用强大的韧性、坚定的战略定力和精准的工作策略不断克服困难，今年业绩较年初预计有了显著提升。三季度公司营业收入和毛利率双创新高。营业收入为92亿8千1百万元，环比增长5.5%，同比增长21.5%；毛利率为30.2%，环比增长3.7个百分点，同比增长3.9个百分点。四季度公司将继续保持成长势头，营业收入预计环比增长11%到13%，毛利率预计在31%到33%之间。基于前三个季度的业绩和四季度指引，公司全年营业收入增长及毛利率目标均上调到 29%左右。展望明年，我们认为市场整体景气度依然向好，公司产能不能满足我们的客户需求的情况预计将持续至明年全年。在今年快速成长的基础上，明年公司收入成长预计将不低于行业平均水平。”同时，中芯国际公布一则重要人事变动：蒋尚义辞任公司副董事长、执行董事及董事会战略委员会成员职务；梁孟松辞任执行董事职务，继续担任公司联合首席执行官。

2020年5月，新羿生物全资子公司新羿制造科技（北京）有限公司已顺利通过ISO13485和ISO9001质量管理体系认证，并荣获认证证书。什么是ISO13485质量管理体系认证?ISO13485全名为《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》（Medicaldevice-qualitymanagementsystem-requirementsforregulatory），是医疗器械行业质量管理体系标准，ISO13485的现行有效版本为2016版，于2016年3月1日正式发行。什么是ISO9001质量管理体系认证?ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是"由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。ISO13485是否可理解为医疗器械领域的ISO9000？不完全是，ISO13485是在ISO9000基础上增加了医疗器械行业的特殊要求，对产品的标识、过程控制等方面提出了更严格的要求。ISO13485是医疗器械行业最有权威性的国际质量体系标准。此外，ISO13485认证标准以医疗器械法规为主线，强调实施医疗器械法规的重要性，提出相关的医疗器械法规要求，通过满足医疗器械法规的要求，来确保医疗器械的安全有效。公司为什么要进行ISO13485和ISO9001的管理体系认证呢？有哪些好处呢？公司通过ISO13485体系认证，将质量管理纳入了法规的框架下，会更加严格规范管控产品质量，从而增加顾客对企业及其产品的信任。同时，提高和改善企业的管理水平，提高和保证产品的质量，使企业获取更大的经济效益。并有利于消除贸易壁垒，取得进入国际市场的通行证，从而增强产品的竞争力，提高产品的市场占有率。在该体系下，通过有效的风险管理，有效降低产品出现质量事故或不良事件的风险。实施ISO9001标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度。提高企业管理能力，有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。有利于增进国际贸易，消除技术壁垒。在此次认证中，新羿生物做出了哪些努力？此次认证工作，新羿生物在2017年初就着手建立该管理体系，三年来按照GB/T19001-2016和YY/T0287-2017标准建立的质量管理体系，在运行过程中逐步调整完善。管理层带领质量部与其他各部门全力配合，花费大量人力和时间，制定管理流程、规划编制多份管理文件/记录。经公司内部严格审核，初步建立了以ISO13485:2016《医疗器械生产质量管理规范》为基础的质量管理体系，并申请北京国医械华光认证有限公司(原中国医疗器械质量认证中心)对公司的质量管理体系进行认证。新羿生物为什么可以通过ISO13485和ISO9001的认证？公司有哪些优势？新羿生物成立于2015年，是一家由核心技术驱动并有全球竞争力的生物高科技公司，在中关村科技园拥有高标准的生物医学仪器、耗材和体外诊断试剂生产基地。公司在数字PCR领域拥有从芯片、仪器、软件到原料、试剂、耗材全系统研发能力，已申请国内外相关专利九十余项。新羿生物所提供的不仅是一套仪器系统或一个诊断项目解决方案，更愿与用户进行更广范围的科研及诊断合作。我们为用户提供更优服务，共同推动数字PCR技术的发展，造福社会。

“2019年2月21和22日对于许多人而言，只不过是两个最为普通的工作日，而对这群“疯狂”的追梦者们来说，却是一场难能可贵的脑力风暴，一次为领导力赋能的宝贵洗礼。”2019年2月21日欧波同集团中高层领导齐聚鞍山，进行了为期两天的“赋能领导力”培训，共有80多名公司中高层领导参与此次培训，培训内容围绕“赋能领导力”和“团队建设”展开，旨在加强公司管理人员领导力水平，完善团队建设，提高公司各团队的战斗力。正如欧波同创始人皮晓宇先生在培训开场时所说的，随着欧波同集团业务规模的持续扩张，公司的发展不能仅依靠过硬的产品和技术服务，还要依托于内部管理体制的源动力。所以，中高层管理人员领导能力的提升和各团队建设的加强尤为重要。2019年培训将是欧波同的年度重点工作，公司会组织一系列的系统培训，打造出一支支具有“狼性”的团队。本次培训课程针对管理层领导力和团队建设展开，让这些已经习惯了带领团队的欧波同将帅们全部回归到了“00后”的学习状态。培训以分组计分PK形式进行，整个培训过程一直在激烈的竞争和积极的氛围中进行，各组组员高度地参与到寓言解读、问题解答和感恩分享等环节中，现场掌声此起彼伏，展现出了欧波同领导层满满的正能量。在全心投入地参与两天的脑力激荡与交流分享后，接受培训的中高层领导纷纷表示受益匪浅，引发了他们对企业中高层在成长期领导和管理更深入的思索，两天的培训促发了各位管理者体内最原始的源动力，在未来的工作中，大家会把自我突破、激情工作、勇于担当、忠诚敬业、团队合作、绝对执行、凡事感恩等优秀品质在实际工作中得以完美的诠释，并以此影响所带领的团队成员，使其成为公司最具有战斗力的力量，相信2019年的欧波同会在强有力的源动力下绚丽绽放！

管理评审是为了确定实验室管理体系及其所覆盖的检测活动的全部过程和结果，是否达到质量方针所规定的持续适宜性、充分性和有效性所开展的活动。实验室利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，来持续改进管理体系的有效性。通常管理者组织每年进行1次管理评审，当出现重要人员岗位发生变化、机构调整等情况时可进行附加管理评审。1、无计划典型情况：未按照管理体系文件规定制定实验室管理评审年度计划或具体工作计划。2、管理评审无文字材料按照管理评审的输入要求和相关程序文件要求，职能部门应提交文字材料作为管理评审依据，但实验室仅有管理评审最终报告。3、质量目标制定得不现实，短期目标无法达到如目标之一为所有检测人员均会作不确定度评定和分析，但实际上短期内只有个别检测人员可能会评定测量不确定度。在管理评审时，未对质量目标的完成情况进行分析：如果目标可行，为什么无法达到？如果目标在短期不现实，是否应该制定切实可行的目标？4、输入不全（如未考虑质量监督)如有一些实验室仅考虑内审工作、质量方针和目标，为实施性不符合。5、没有各类管理方面的信息描述（或报告）表现为实验室未考虑有关管理工作的记录，如分包情况、供应商情况、培训工作等，也没有进行评价或报告。6、未考虑上次管理评审提出的改进建议导致无法获知改进情况和效果。7、结论均有效，无需改进不排除管理层质量意识薄弱的可能，致使实验室未能真正运用管理评审作为有效的质量手段进行质量改进。8、有改进要求，但无人跟踪表现为实施性不符合，即没有按照程序文件要求进行跟踪，实行闭环管理。9、与上次管理评审资料和结论一致主要表现为实验室不重视管理评审工作，有抄袭以往资料的嫌疑，管理层本身不重视，实验室质量管理工作难以到位。10、最高管理层已发生变更，但是没有附加管理评审或有关声明无法确认其是否承认上一任管理者的质量管理理念（如质量方针、目标）。

仪器信息网讯 进入2013年，各大仪器公司的人事调整依然频繁（2012年仪器公司全球和中国区高层变动）。据仪器信息网不完全统计，2013年上半年仪器公司人事调整约20例，涉及11家公司。 　　在20例人事调整中，特别引人关注的是AB SCIEX中国区总经理Jeffrey Chi及布鲁克道尔顿中国区总经理郑明星的离任。两位均于2012年10月上任，分别接替先前离职的高醇新及王洪琦，并且两位均来自东南亚，又都在上任仅半年之后离任。 　　对此，一位业内人士告诉笔者，&ldquo 东南亚的高管显然&lsquo 水土不服&rsquo 。&rdquo 与日资企业不同，欧美特别是美国企业非常认同本土化，包括管理层的本土化。目前，跨国仪器公司的中国高层基本上是在上世纪90年代进入外企，并于2005年左右成长为中国区负责人。他们经历了中国区的高速增长时代，也获得了公司的极大认可。此业内人士说，&ldquo 但是，2011年曝出的布鲁克光谱在中国行贿行为超越了跨国公司的底线，跨国公司开始对中国高官不再信任。&rdquo 　　于是，同样精通华语的东南亚籍人士成为跨国公司中国高官的人选。该业内人士认为，&ldquo 东南亚高官&lsquo 水土不服&rsquo ，未来，跨国公司应该会选择外国人或海归为中国区负责人。&rdquo 　　目前，AB SCIEX，以及布鲁克旗下布鲁克道尔顿、布鲁克核磁等中国区负责人依然空缺，这也意味着跨国仪器公司中国区负责人调整还将继续! 　　以下是仪器信息网编辑整理的&ldquo 2013年上半年仪器公司全球及中国高层变动情况一览表&rdquo 。 　　附部分中国区新任/升任高管情况： 　　赛默飞中国总裁迈世福兼任全球环境和过程监测业务总裁 　　从2013年3月26日起，赛默飞大中华区总裁迈世福先生从即日起兼任全球环境和过程监测业务总裁，同时负责赛默飞在中国的运营活动和全球的环境监测业务。迈世福于2009年加入赛默飞，加入赛默飞之前，他在3M 工作了16年，分别在美国、新加坡和中国担任高管。【详细】 　　牟一萍升任GE医疗生命科学部大中华区总经理 　　2013年4月起，牟一萍升任GE医疗生命科学部大中华区总经理，负责生命科学部两岸三地业务。牟一萍于2012年6月加入GE医疗生命科学部。在加入GE Healthcare集团之前，牟一萍在安捷伦(前身惠普)工作了18年，从安捷伦化学分析部销售工程师一直升迁至安捷伦全球副总裁兼生命科学与化学分析事业部大中华区总经理。2011年5月，牟一萍因为身体原因全休病假，并于2011年10月16日正式离职。【详细】 　　安捷伦任命新的化学分析集团大中华区总经理 　　安捷伦任命Chai Hock Teng(丁再富)博士为安捷伦全球副总裁兼化学分析集团大中华区总经理。　Chai Hock Teng博士1990年加入安捷伦(前身惠普)，担任过多项销售、渠道管理、服务支持管理和市场等领导职务。在担任此职位之前，Chai Hock Teng博士是安捷伦副总裁兼化学分析集团东南亚和韩国地区总经理。【详细】 　　王勇为出任New Objective公司中国区总裁 　　原赛默飞世尔科技色谱质谱部中国区市场经理王勇为博士加盟美国New Objective公司，任中国区总裁一职。王勇为2005年7月加入赛默飞世尔科技，先后担任市场经理、应用经理等职。在加入赛默飞世尔科技之前, 王勇为曾先后在中国科学院上海药物研究所、美国华茂医药上海研发部任实验室主管，从事药物研发的色谱分析方法开发其它仪器分析工作，随后加入安捷伦科技从事液质联用的技术支持和市场开发。【详细】 （编撰：杨娟）

在当前的信息技术时代，对颜色进行数字化管理已成为一种不可避免的趋势。在那些工业高度发达的国家里，涉及染色工艺的领域，如纺织品的印染、各类涂料、塑料染色处理以及油墨制造等，广泛采用了计算机辅助的配色技术。这种技术在产品的开发、生产过程、质量监控和销售环节中，已成为一个重要的辅助工具，享有极高的普及率。它极大地促进了生产过程的科学化和高效化，同时也显著提升了经济效益。一、计算机辅助配色技术原理和优点计算机辅助配色技术依赖于对材质反射率（或透射率）的精确测量来设计配色方案，能够精准复制目标颜色的反射率，实现所需色彩的完美匹配。颜色产生于材料对光线的吸收与反射，这一过程对于不同材料来说遵循特定的规律。通过计算各种材料的光学特性，可以精确地预测它们混合后的颜色表现。反射率被视为颜色的核心特性，相当于颜色的“指纹”。采用数据化和科学的方法进行配色，能够显著减少色差，确保颜色一致性。这要求配色专家深入理解各种材料的色彩特性，以选择适宜的组合进行配色。计算机辅助配色系统通过对材料色彩特性的测定，构建丰富的数据库，从而在配制目标色彩时，能够依托这些详尽的数据进行精确计算。二、计算机配色过程的计算模型解析计算机配色的基础理论依赖于颜色通过材料的吸收与反射机制产生的原理。1931年，Paul Kubelka和Franz Munk首次提出了Kubelka-Munk理论，这一理论对于理解和实现配色过程至关重要。这一理论基于颜色可通过其反射光谱进行量化的观点，旨在探究如何通过混合不同颜色来达到预期的颜色效果。Kubelka-Munk理论阐释了物体颜色的反射率是由颜料的散射系数、吸收系数、物体的厚度以及基底反射率共同决定的。此外，理论中引入了K/S概念，证明了它在配色过程中的加和性，从而为颜色混合提供了一种量化的方法。尽管Kubelka-Munk理论最初在1931年被提出，它的实际应用于纺织和印染领域始于1958年，而在印刷业的采纳则要到20世纪70年代。如今，在美国、日本等国家开发的计算机配色系统中，这一理论依然是其核心依据。为了实现计算机辅助配色技术，系统的建立需配备以下设备：计算机、专用配色软件以及分光光度仪。此外，系统的辅助设施还包括打样和称重设备。计算机的主要作用是运行配色软件，该软件负责搜集颜色信息并计算出新的配色方案。例如，爱色丽Ci7800分光光度仪专门用于精确测量样品的颜色数据。Ci7800台式色差仪通过其高度灵活的设计，支持设计灵感的实现、色彩的精确匹配、生产过程的色彩管理以及最终产品的质量控制，确保了全流程的色彩一致性。该设备的多功能孔径设计允许对各种复杂样本进行精确测量，包括反射率和透射率的测试，满足广泛的应用需求。在中国，除了少数跨国公司之外，大多数本土企业依然采用传统的人工配色方法进行塑料配色。这种方法依赖于配色专家长期积累的经验，通过目视判断和个人经验来估算颜色配方。然而，人工配色过程中，因配色人员的生理和心理状态以及其他外部条件的影响，往往导致产品颜色质量的不稳定性。此外，这种依靠个人感觉的配色方式无法做到精准定量，使得技术传承与行业内的知识共享变得更加困难。因此，塑料配色问题成为色母粒和改性塑料行业面临的一个重大挑战。优秀的配色技术人才稀缺、成本高昂且流动性大，成为行业发展的一大瓶颈。而这一挑战预计在未来几年内仍将是行业进步的重要阻碍。三、计算机辅助配色技术相较人工配色的核心优势（1）简化操作流程，显著缩减配色所需时间。通过将所有配色记录存储于数据库中，随时可快速检索再利用，实现在短时间内生成和调整配方，从而提升配色效率，减少人力和材料成本。（2）计算机辅助配色系统可与ERP管理系统（例如SAP）无缝集成，通过应用程序接口，动态链接SAP的采购、物流存储模块与配色软件的原材料价格数据库。这种集成使得从采购部门的最新原材料价格更新到重要原料供应情况的变动都能实时反映在系统中，进而通过系统生成的报告自动通知库存状态或提醒相关部门采取措施。通过这种高效的数据交换和信息管理，能够极大提升传统配色作业的效率，为配色操作者和管理层提供强大的支持工具。（3）通过简化操作流程，计算机辅助配色技术显著提高了配色效率，允许将历史配色数据存入数据库以便快速调用，并能迅速计算出修正配方，从而减少人力和材料成本。此外，该技术可以与ERP系统（例如SAP）无缝集成，通过应用程序接口实现原料价格和库存信息的实时同步，优化资源管理和自动化更新，极大提高配色作业的效率和精准性。同时，它解决了传统人工配色难以克服的同色异谱现象，特别是在不同光源下保持色彩一致性的挑战，为汽车等行业的塑料配色提供了精确的色彩匹配和高度一致性，显著减少试错过程，提升配色的准确度。（4）塑料配色是一个涉及广泛的系统工程，涵盖200多种的有机、无机颜料和溶剂染料等。为着色剂性能与各类应用之间建立联系，对配色专家来说是一项巨大挑战，这解释了为何塑料配色领域内培养一名合格的专家需要五年或更久的时间。计算机辅助配色技术通过创建着色剂性能的数据库，不仅加速了查询与比较过程，还提供了配色任务指令单的模板管理，支持各种配色任务的高效执行。因此，计算机辅助配色的最大优点在于能够经过短期培训便让配色人员投入工作，从而显著降低人力成本。计算机辅助配色技术优点很多，特别是对配色人员经短时间培训就可以工作，为解决行业痛点有帮助，将成为推动行业进步的动力。当然计算机辅助配色技术需一笔不菲投资用于硬件和软件的建立，特别是核心数据库的建立。四、关于爱色丽“爱色丽彩通 ”总部位于美国密歇根州，成立于1958年。作为全球知名的色彩趋势、科学和技术公司，爱色丽彩通提供服务和解决方案，帮助品牌、制造商和供应商管理从设计到最终产品的色彩。如果您需要更多信息，请关注官方微信公众号：爱色丽彩通

BINDER已在今年取得了ISO14001环境管理体系及50001能源管理体系认证。这意味着公司在合理使用和节约能源方面已达到了较高标准，并积极地促进了环境保护。 能源和环保负责人Jens Breitkopf "这类认证其实意味着一份荣誉与责任，因为认证的要求非常严格。然而，我们绝不能在取得这一成功之后便停滞不前，还需要继续往取得下一次认证而不断努力。这意味着：必须遵循ISO50001和14001持续不断地改进！" 其成功的基础在于由管理层指定可认证的管理系统以及在能源和环保方面对管理政策进行拓展。对于每一项计划中的、有期限的和有针对性的措施，提供所需的资源已在公司内部对此进行沟通。在实施单个措施期间和之后，对这些措施进行评估，并在必要时加以纠正，以持续实现指定的目标。 举一个实例，公司在 2021年9月完全转向绿色电力，这意味着每年可减少600吨的二氧化碳排放。这项措施是由管理层发起的，这意味着设定了目标并制定了相应的预算。无数的过程以类似的方式启动，其目的都在于节约能源、更高效地使用能源以及保护环境。其他相关的实例还有为光伏系统购买电池储能装置，启用这类装置可以储存多余的太阳能并在电力高峰期使用。此外，BINDER的所有照明灯正在逐步转换为LED灯。最后但同样重要的是，激励所有员工承担个人责任，并积极鼓励他们节约能源。副总裁 Peter Wimmer：“我们的使命是为人类的健康和安全做出重大贡献——这自然包括环境保护。这就是为什么我们多年来一直在努力使自己变得更加可持续发展、更加绿色。自 2005 年以来，我们几乎一直在使用地热能源供暖，从去年开始，我们已经 100% 改用可再生电力。此外，我们目前正在扩大我们的光伏系统，建成后将成为图特林根地区最大的光伏系统。这将使我们能够自主生产部分电力。我们一直在努力改进。因此，这些认证是我们自然而然会迈出的一步，我们为此感到骄傲！”

LIMS：帮助您的实验室符合行业规范的伙伴 中国 上海 &mdash (2012年3月31日) &mdash 科技服务领域的全球领先者赛默飞世尔科技公司近日宣布将于2012年4月20日在香港和香港科技园合作举办实验室信息管理系统研讨会。该研讨会帮助您了解实验室信息管理系统在不同行业的实验室科学研究中的应用。 实验室所得的数据正在机构高层日常的管理决策中扮演一个愈来愈关键的角色。对每个部分的一目了然可以帮助管理层更好地了解信息，并作出及时的商业决策。但是为了平衡实验室数据的真正价值和交付管理层所要求的度量体系，实验室必须完全整合和自动化，由此达到工作流优化和进程简化高效的目的。同时在当前行业监管日益严苛的情况下，数据的可追溯性及进程的最优化成为实验室工作的重中之重。 本研讨会将涉及以下话题： 了解实验室信息管理系统如何帮助提高实验室生产力并增加实验室所得数据的价值 了解实验室信息管理系统（LIMS）如何与来自不同厂商的仪器及企业的资源管理系统整合，并优化实验室的效率 参与如何遵循各种行业规范的讨论，并了解如何建立一个可审计工作流程且高效处理数据的实验室 了解应用实验室信息管理系统（LIMS）之后，ISO支持功能如何实际增加客户满意率68%至99% 挖掘&ldquo 企业整合&rdquo 这个词背后的真正含义，及您如何优化工作流程以真正降低成本 探索数据形象化工具的要点在于让关键实验室数据一目了然 我们的解决方案 赛默飞世尔科技邀请您参加实验室信息管理系统座谈研讨会以了解您可如何自动化您的实验室流程并提升实验室所得数据的价值，从而实现在企业的全效管理。 时间 内容 14:15 - 14:30 注册报到 14:30 - 14:35 欢迎及议程简介 14:35 - 14:50 赛默飞世尔科技介绍及实验室信息管理系统的优点- Kim Shah (赛默飞世尔科技全球市场发展总监) 14:50 - 15:20 Nautilus实验室信息管理系统功能介绍，如帮助用户遵循行业规范，和企业内部系统如ERP,CRM等的集成整合，以及在生物制药、诊断或测试及认证行业特殊过程中的管理- Roger Williams (赛默飞世尔科技亚太地区销售总监) 15:20 - 15:40 实验室信息管理系统平台在香港科技园的应用- Richard Lam (香港科技园实验室经理) 15:40 - 16:10 实验室信息管理系统从计划到启动，及问答时段 16:10 - 16:15 合影 16:15 onwards 鸡尾酒晚宴及生物科技园服务中心导览 本次研讨会将令参会人士有机会分享对行业的看法，交流不断变化的业务要求。这些看法和要求，将决定信息服务方案中必要的增益功能。 我们深知您及您的团队的时间宝贵，在本次研讨会上，您和您的实验室工作人员将能够跟其他业界专业人士和赛默飞世尔科技的技术与业务领军人物会面并开展联谊。并且，您将有机会影响本公司信息服务方案的未来发展方向。我们真诚邀请您和您的实验室工作人员参加我们的无纸化实验室与LIMS研讨会，与我们的业界客户分享信息。 我们若能在任何方面为您服务，敬请不吝告知，以便您能够更好地参加本研讨会。如有任何问题或需要，请发送邮件至yvonne.ren@thermofisher.com 联系我们，我们将在第一时间给您回复。 2012年4月20日在香港科技园，我们期待与您面对面的交流探讨！ 报名注册请登陆：http://www.thermo.com.cn/LIMS-HK 关于赛默飞世尔科技 赛默飞世尔科技（纽约证交所代码： TMO）是科学服务领域的世界领导者。我们的使命是帮助客户使世界更健康、更清洁、更安全。公司年销售额120亿美元，员工约39,000人。主要客户类型包括：医药和生物技术公司、医院和临床诊断实验室、大学、科研院所和政府机构，以及环境与过程控制行业。借助于Thermo Scientific、Fisher Scientific和Unity&trade Lab Services三个首要品牌，我们将创新技术、便捷采购方案和实验室运营管理的整体解决方案相结合，为客户、股东和员工创造价值。我们的产品和服务帮助客户解决在分析领域所遇到的复杂问题与挑战，促进医疗诊断发展、提高实验室生产力。欲了解更多信息，请浏览公司网站：www.thermofisher.com 和 www.thermofisher.cn （中文）。

新闻专题： 　　仪器信息网讯 近两年，仪器公司高层变动相对频繁。据仪器信息网不完全统计，2014年1-4月各仪器公司人事调整约38例，涉及26家公司，而2013年的全年人事调整也不过39例。 　　在38例人事调整中，中国本土仪器公司的高层变动值得关注。从去年开始，我们发现曾在跨国仪器公司就职的高管开始选择加入中国本土仪器公司，今年1-4月，又有原梅特勒-托利多中国区自动化化学部经理李津加盟东西分析、原梅特勒-托利多中国区实验室业务市场部经理郭晓群加盟聚光科技。 　　曾几何时，这些跨国仪器公司高管离开的选择更多的是创业。而如今，随着仪器行业竞争激烈程度的提高，以及中国本土仪器公司资金力量的日益雄厚和规模的扩大，本土公司对于这些高管也开始具有吸引力。此外，作为中国人的民族情结也是这些高管选择本土公司的原因之一。我们相信，日后将会有越来越多的曾在外企工作的高管选择加入中国本土仪器公司。 　　不过，对于选择加入本土公司的高管而言，如何与这些民营本土仪器公司在文化、理念上更好地融合?如何将在跨国公司工作的经验更好地应用于本土公司?这些都是挑战。2011年，当牟一萍离开安捷伦时，多家本土仪器公司曾力邀牟一萍加盟，但牟一萍考虑再三仍然选择加盟GE Healthcare。再如去年8月原赛默飞中国战略发展及政府事务资深总监李云济高调加盟天瑞仪器，担任副总经理，负责营销。不过不到8个月时间，今年4月，李云济便选择离职。据悉，个中原因就与上述挑战有关。 　　此外，在1-4月人事调整中，两家大型跨国仪器公司丹纳赫和赛默飞都有较多变化。丹纳赫同时任命了5项业务的负责人，并且宣布现任总裁兼首席执行官Lawrence Culp将于2015年3月退休。而赛默飞完成对Life Technologies收购后，多位Life Technologies高管选择离开，原Life Technologies首席运营官Mark Stevenson成为赛默飞执行副总裁、生命科学解决方案业务部门总裁。 　　而随着聚光科技收购北京吉天两年对赌协议的到期，北京吉天的管理层也发生了一些变动。原董事长刘明钟及副总经理卢萍退休，聚光科技从总部派了销售管理部总监彭华来担任北京吉天总经理一职。 　　以下是仪器信息网编辑整理的&ldquo 2014年1-4月仪器公司高层变动情况一览表&rdquo 。 (撰稿：杨娟)

2020年8月21日中午，大特气体公司总部举行了首届积分制管理快乐会议，总部全体员工参加了本次快乐会议。 本次会议由公司董事长曹作斌先生致辞，他充分肯定了积分制管理落地初期取得的成绩，看到了员工为公司的付出，加强了管理层和员工之间的沟通及各部门之间的配合，希望未来可以通过积分制管理培养员工良好的习惯，建立健康向上的企业文化，创造积极快乐的工作氛围。 会议首先进行的是各部门分类积分排名表彰，部门协作、产品质量、日常管理、出勤加班、工作态度、合理化建议、成本控制、会议活动等大类作为本次表彰的重点，各部门排名第一的员工分别登台接受表彰，并抽取奖品，员工的付出有了回报，干劲儿更足了。 分类表彰之后是各部门总分排名表彰，各部门总分排名前三的员工登台接受表彰，并抽取奖品。每一个积分都代表着一份积极、善意、付出、勤奋，愿这样的正能量在大特生生不息。 紧随其后是本次会议的高潮环节——幸运大抽奖，本次快乐会议将每位员工的每一个奖分事件进行编号，作为抽奖号码，每做一件好事，便增加一次幸运抽奖的机会，这是公司在积分制管理方面的创新，也更好的鼓励员工多做好事。 会议最后，由公司总工程师曲庆对本次快乐会议和积分制管理落地初期的工作进行了总结。他首先肯定了积分制管理落地一个月来取得的成绩，更多的好人好事得到了肯定，激励了员工善行善举的热情，未来积分制管理还将引入虚拟产值，对员工本职工作进行细化赋值，并利用产值和积分做出评价，真正做到多劳多得，打破平均主义，让所有的努力都不被辜负！让所有奋斗的人都有所收获！ 最后，曲总指出在积分制管理运行中尚存在一些不足，希望大家群策群力、共同完善，让积分制管理在大特发光发热，持续优化。

2011年7月1日，我司CEO&mdash 郑益敏先生正式上任。他的加盟将会给华因康带来新的希望。 郑益敏总裁早年毕业于加拿大伽尔顿大学，荣获电子工程学士、硕士学位。1977-1996年任职于加拿大的 Mitel Corporation (美国, 加拿大上市) ，离任时为公司副总裁兼远东区总经理，成为公司核心管理层五人小组之一。92年赴港主持亚太地区业务，拓展11个国家的通讯设备市场，业务连年高速增长。1996-1998年任香港得信佳集团有限公司 (香港上市) 总裁兼首席营运官，负责整个集团业务的管理和拓展。任职期间，与航天部、邮电管理局、数据局共同组建成立了数间合资企业。公司98年被财团收购，作为并购香港电讯的平台。1998-2005年创建湖南国讯国际有限公司，任集团总裁兼首席执行官，并兼任国讯医药集团董事、北京中医药大学网络教育学院委员、中国二十一世纪中医药网络教育中心副主任。带动国讯国际业务的高速增长，上任六个月内成功引进投资基金，并推动国讯国际于2001年11月在香港上市。2005年加入 JobsDB （就业网络）集团，亚太地区最大的人才招聘网站，任集团首席执行官。2006年兼任中国人才热线行政总裁；制定公司的发展战略，理顺公司管理团队和制度，壮大销售队伍，几年内公司业绩高速增长。集团的人才网站业务于2010年底为澳大利亚的 Seek.com 收购。 郑总在高科技界拥有丰富的国际国内企业运作、管理、融资、并购和上市经验，华因康有了郑总的加盟将如虎添翼，我们坚信华因康这棵破土的幼苗必会日成长为参天大树。

2019年3月28日，IFS标准机构在上海举办了第五届IFS中国主题日活动。两百余位来自国内外食品行业的专家和决策管理层齐聚上海出席了本次会议，推动了IFS在中国的发展，促进国内食品行业交流与合作。新书发布IFS(International Featured Standards) 是食品行业盛行的国际标准之一。梅特勒托利多（METTLER TOLEDO）作为全球产品检测领域首屈一指的供应商，提供完善的重量控制与异物检测解决方案。针对新技术条件下的新挑战，由IFS亚洲代表处负责人联合梅特勒托利多共同翻译出版的《IFS标准-异物管理指南》在全场与会嘉宾的共同见证下正式发布。《IFS标准-异物管理指南》针对新技术条件下的异物管理问题，从异物管理要求、来源与风险分析、检测方法、处理方式、人员培训等各个方面进行了阐述。新书旨在帮助食品企业建立起完整的异物控制机制，从而避免企业因食品质量问题导致负面报道、公众恐慌、质量投诉，以及由此引发的成本损失。”有效的异物管控机制“分享&异物控制工业4.0智能化管理新书发布仪式之后，梅特勒托利多产品检测事业部产品经理黄建春就《有效的异物管控机制》以及工业4.0条件下的智能化管理这两个话题，给食品生产、加工、零售企业提供了相关的技术解决方案。黄建春老师作为产品检测领域的技术专家，针对自媒体时代食品企业面临的主要诉求——消费者维权意识越来越高、监管越来越严格以及竞争越来越激烈——就如何应对这些诉求，黄建春老师和大家分享了IFS主张的，也是梅特勒－托利多一贯倡导的、真正有效的异物检测机制。此外，黄建春老师介绍了梅特勒托利多的异物控制智能管理平台——ProdX。ProdX能够对于检测设备进行实时监控、管理和报告，即使管理者不在生产现场，也能够实时通过智能终端设备接收信息。同时，ProdX还能生成报告，既满足了质量体系与尽职调查要求，又能够满足企业自身对于改进生产的数据要求。通过梅特勒托利多ProdX，能够让异物控制实现数字化、信息化、智能化管理，无缝融入工业4.0。

ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准，现已帮助全球超过300,000家组织提升其环境绩效。目前，该标准经过了自1996年正式发布以来的首次重大改版，新版标准已于9月15日正式发布。 新版标准可确保其能够继续帮助组织改进业务流程、节约成本和应对未来的环境挑战。来自70多个国家/地区的环境专家参与了本次改版，改版后的标准融入了一系列更新内容，旨在帮助组织处理不断变化的业务状况--从气候变化到供应链管理。 ISO14001为组织提供了一个框架，使其能够在业务不断发展增长的同时，降低对环境的影响、减少浪费、节约能源。ISO14001还能帮助企业更具创新性、改进管理体系流程、满足相关法规要求、增强企业在投资者、客户和公众眼中的信誉度。最终，这一新标准将帮助企业与环境领域的变化保持同步，确保其始终处于领先地位。 正如BSI可持续发展市场开发总监DavidFatscher所言：“组织可能容易忽视那些对成功的环境管理至关重要的因素。ISO14001能够帮助企业将最迫切的问题置于首要位置，帮助他们满足环境要求、提升效率和环境绩效。标准的设计初衷是帮助组织既保持商业上的成功，又不会放弃履行其环境责任。”对ISO14001的变更包括： 新的高阶结构（HLS）采用所有管理体系标准通用的术语、定义、标题和正文，以便在实施多个管理体系时实现轻松整合 对于高级管理层而言，是进一步确保将环境管理纳入核心业务流程和目标的新机会 重新聚焦组织面临的风险（例如：原材料的价格波动）和这些风险所带来的机遇（更高的资源能效） 对组织环境的新思考，帮助他们了解所处环境以及对环境的影响，同时还要了解环境问题（例如：气候变化）对企业自身的影响。 自新版标准发布之日起，现有认证客户将有三年时间从2008版过渡到新版标准。BSI现已开发了一系列转版工具包、服务和课程，助力组织实现平稳过渡。来源:中国科技网

8月7-8日两天，五洲东方公司人力资源部在公司大会议室，组织公司中高管经理共29人进行了《战略执行》管理培训。 当前的企业面临着风云变幻的经营环境。我们不仅仅面临着国内同行的竞争，也面临着跨国公司的挑战；不仅仅要应对产品的升级换代，技术的持续更新，而且还要面对国际资本的挑战。如何才能在全球化的竞争中立足？战略对于公司是相当重要的，五洲东方公司为了应对环境的变化，知识更新的需要，在今年持续性的管理层培训课程中，特设《战略执行》课程。 本课程通过对当今全球经济的特点分析，逐步剖析战略对于公司的重要意义，并在此基础上使公司领导人意识到如何建立战略思维，实现战略经营，使公司立于不败之地。大家通过学习，对于五洲东方公司的使命、远景达成共识，学习了如何制定和评价公司的战略，一个战略的分层和特征，思考了在公司战略下的各部门的工作举措等。

ProLIMS设计原则完全符合ISO/IEC 17025标准（检测和校准实验室能力通用要求）的要求。ISO17025是实验室认可服务的国际标准，最新的版本是2017年发布的。中国实验室国家认可委员会（CNAS）是我国唯一的实验室认可机构，承担全国所有实验室的ISO17025标准认可。所有的校准和检测实验室均可采用和实施ISO17025标准，凡是通过ISO17025标准的实验室提供的数据均具备法律效应，得到国际认可。通过标准的贯彻，提高了实验数据和结果的精确性，扩大实验室的知名度和社会认可度，从而大大提高经济和社会效益。LIMS主要目的是服务于检验检测实验室，在实验室端的接入最主要的就是实验室仪器检测数据，因此ProLIMS系统业务架构主要由：数据采集层，系统平台层以及系统应用层等3个关键部分组成。 图1-3 ProLIMS 系统业务框架图1.1 仪器数据采集层：系统通过DCU（数据采集模块）自动采集仪器的检测数据。这一层涵盖以下几种情况：（1）具有工作站软件的仪器；（2）具有 RS232 和 USB 输出口的仪器通过串口参数的设置，直接连通仪器并对仪器的数据进行实时的读取；（3）对于没有提供输出接口的分析仪器，手动将结果数据输入到 LIMS 系统的方式解决。数据采集模块（DCU）是一种内置式解析功能器，仪器采集服务可以找到仪器工作站上的存储谱图和原始数据的目录，将文件备份在服务器上和数据库中，工作效率极大提升，同时也减少了数据录入的失误，保证了整体应用环境下的可追溯性，从而使实验室数据在整个企业内共享成为可能。1.2 实验室信息系统平台层是指基于 B/S 架构的实验室信息管理软件平台，第一、是将自动采集的检测数据通过内置的标准方法判定其是否符合，再根据内置的检测报告模板自动生成相关的报告。第二、将相关的实验室流程进行规范化管理，实验室检测数据永久保存和改动痕迹溯源，保障实验室检测数据的真实性。第三、可以将大量的检测数据横向、纵向的统计分析，提高实验室的综合能力。1.3 监测业务管理与信息发布、应用层：应用实验室信息管理软件平台，实现监测业务全流程管理、实现（人、机、料、法、环）全面资源管理、实现全面的质量管理与控制、实现对检测数据的统计分析，从而实现管理层、相关部门、监测科室的信息共享与交流。创新点：实验室信息管理系统在国内有十多年的发展历史了，目前使用较为广泛的都是国外的同等类型的产品。我公司该产品最主要的创新是结合经验丰富的实验室管理人员（从业十年以上）为产品开发，系统流程更加贴近实验室工作，能够有效的解决实验室信息系统在实际应用中的问题。比如：操作流程简便，一个样品码全流程跟进，用户可以随时了解样品测试的进程，在测试过程中可以根据合同需求调整样品测试顺序，更加有效的管理实验室工作。 ProLIMS 实验室信息管理系统

p 　　 span style=" font-family: times new roman " 2016年初，丹纳赫集团旗下全球优秀质谱厂商SCIEX公司宣布收购中国民营色谱耗材生产经销商博纳艾杰尔科技公司(以下简称艾杰尔)。此次收购在行业内引来了不少关注与猜测。收购双方为何会在众多候选中选择了对方?SCIEX将怎样对艾杰尔进行整合?艾杰尔从管理到研发和销售会发生怎样的变化?艾杰尔和SCIEX的用户会受到怎样的影响?近日，仪器信息网编辑(以下简称：Instrument)就以上疑问对SCIEX全球分离业务副总裁John plohetski、SCIEX战略与业务发展副总裁Eric Gerber、博纳艾杰尔科技公司创始人汪群杰博士(Jerry)进行了现场采访。 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " img title=" IMG_9424_副本.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201603/insimg/bbb60e1d-23f1-47c8-8990-fccf3e38986d.jpg" / /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 0, 0) font-family: times new roman font-size: 14px " strong SCIEX全球分离业务副总裁John plohetski /strong /span /span /p p span style=" color: rgb(149, 55, 52) " strong span style=" font-family: times new roman " 　　 /span /strong /span span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-size: 20px " strong span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman font-size: 20px " 产品和市场的互补促成了这段“姻缘” /span /strong /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312, SimKai font-size: 18px " 丹纳赫的增长策略分为有机增长和收购两大部分，丹纳赫集团在过去25年中收购了许多不同类型的企业。丹纳赫在促进企业成长方面有着公认的积极作用。此次收购是SCIEX首次收购中国的公司。艾杰尔在过去十年间成长为中国优秀的民族品牌，在分析耗材领域，尤其是固相萃取柱方面赢得了中国的用户和市场。 /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " strong span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " Instrument：SCIEX此次收购色谱耗材厂商的原因是什么?收购是否会改变一直以来SCIEX专业质谱制造商的形象? /span /strong /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong John: /strong SCIEX在LC-MS方面非常强大，而我们的很多用户越来越需要各种整体解决方案，为此我们也在不断努力为整体工作流提供相应的解决方案。分离的耗材与设备是完整分析工作流中非常重要的组成部分。所以我们希望寻求在色谱耗材方面的出色厂商来补充SCIEX的提供整体解决方案的重要环节。正如SCIEX也有分离业务一样，我们也需要耗材支持。而耗材、样品前处理和分离业务均对SICEX整体分析方案具有支持作用，有助于保持我们在液质联用方面一贯优秀的能力。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " strong span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " Instrument：面对分离耗材厂商的合并需求，SCIEX最终为何选择了中国的博纳艾杰尔公司? /span /strong /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Er /strong strong ic: /strong 丹纳赫集团目前在中国的销售额是20亿美金，中国是丹纳赫的重要市场。SCIEX一直想要更贴近中国的用户、更接近中国的科学家，所以在收购之初我们已经倾向于收购中国的公司。我们在中国90多家企业中进行了挑选，也走访了其中的很多家。艾杰尔公司的创始人Jerry(汪群杰)和Ping(梁萍)是非常出色的领导人，他们把公司管理的井井有条，这也是吸引我们的一个方面。在技术上，全球仅有少数几家公司可以从硅胶、塑料等源头材料生产色谱耗材成品。艾杰尔是其中之一，其在研发技术上的创新性赢得了SCIEX的信任。另外，我们欣赏艾杰尔开放的文化和灵活的用户服务方式，所以最终选择了艾杰尔。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　艾杰尔在中国市场上增长的很快，并在国际市场崭露头角。我们认为合并双方实现共赢才是成功的兼并，所以我们也注重战略发展的互补性。我们认为，SCIEX能够发挥强项在提高产品质量、扩大产品规模、发展全球化市场等方面帮助艾杰尔战胜目前面临的挑战。艾杰尔产品的品质已经在中国市场久经考验，SCIEX将抓住机会与艾杰尔重点发展应用技术研发。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " Instrument：艾杰尔为何选择被收购的道路，为何选择了SCIEX? /span /strong /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong 汪群杰： /strong 艾杰尔的主要产品如固相萃取小柱(SPE)与快速色谱在中国市场的占有率比较高，也可以说我们在中国市场的发展空间变得相对较小。目前，艾杰尔在海外的销售额占到总销售额的1/4，但我们依然觉得海外市场是我们发展的重点。然而，我们发现海外市场存在响应速度、客户联络、发货渠道等困难。同时，发达国家的色谱耗材行业已经发展的较为成熟，单凭我们的力量很难打开市场。基于这些原因，我们希望借助跨国大公司的支持来完成全球业务的发展。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　从业务的互补性和连续性方面SCIEX都是非常合适的选择，我们两家公司在产品业务上几乎没有任何重合又存在着紧密的联系。SCIEX是全球知名的质谱厂商，在全球的业务渠道非常适合艾杰尔的全球化战略。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong 　Instrument：博纳艾杰尔将在SCIEX的分离业务中扮演怎样的角色? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong J /strong strong ohn: /strong 艾杰尔不仅将给SCIEX带来色谱及耗材产品，同样也将引进技术发展能力。新的产品将支持工作流中的样品前处理、色谱分离以及方法开发，我们期望艾杰尔及其产品成为SCIEX中独特的一部分。合并之后我们在保持现有产品的基础上也将扩大艾杰尔耗材及设备的产品线，并在全球销售。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　SCIEX目前具有eksigent液相产品线，包括UHPLC、microLC、nanoLC及纳升液相点样系统等，也有来自岛津的OEM液相产品。在色谱方面，艾杰尔的仪器以快速色谱为代表。艾杰尔的色谱产品以及其它设备都与SCIEX目前的产品相互补充，令用户能够根据需要选择仪器和变化应用方案。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Er /strong strong ic: /strong 我们的目的是让用户利用仪器更好的解决分析问题，Jerry及其带领的团队在满足中国用户应用需求方面具有不少优秀经验，产品的合并也会促使我们在应用方面更贴近用户。 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " img title=" IMG_9403_副本.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201603/insimg/49b661c6-90c8-4ed4-af49-fa823265228f.jpg" / /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 0, 0) font-family: times new roman font-size: 14px " strong SCIEX战略与业务发展副总裁Eric Gerber /strong /span /span /p p style=" text-align: left " span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-size: 20px " strong span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman " 丹纳赫业务系统(DBS)——整合和发展的利器 /span /strong /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312, SimKai font-size: 18px " 丹纳赫业务系统是在制造业逐渐优化发展而来的集哲学、值集、管理过程等为一体的系统工具。该工具推动丹纳赫及其直营公司的文化、业务、发展等各个方面。集团化采用DBS是丹纳赫最为独特的地方。 /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument：此次收购的整合期需要多长时间?整合内容主要涉及哪些方面? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Eric: /strong 完全的整合可能需要很长时间，我们目前计划花约6个月的时间完成关键构架整合。此次整合的最初，我们的重要任务就是把DBS引入到艾杰尔，这个工具非常适合促进被收购的公司高效的融入丹纳赫集团。DBS包括一系列流程、规范和工具包，能实现市场、销售、研发等方面的优化与提升。在应用到丹纳赫其它生产企业中后均实现了运营效率的提升。DBS包含多个主要部分及大量的工具，其贯彻实施并非一朝一夕就能完成，需要根据艾杰尔的情况安排解决问题的顺序。DBS系统的整合需要扎实和全面，完成整套系统的全面整合可能需要5-10年的时间。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　来自丹纳赫集团的DBS专家将很快加入到艾杰尔团队中，帮助Jerry的领导团队发现亟需处理的问题，并利用DBS工具解决目前的突出问题。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument：DBS的独特之处表现在哪些方面? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Eric： /strong 从外表看，丹纳赫旗下的不同公司具有很大区别，而实际上各公司的内部都非常相似，这中相似是DBS带来的。我5年前加入丹纳赫时候也被这种内部的相似性惊呆了。DBS不会告诉你去做什么，而是指导你如何高效的解决问题，在再次遇到相同问题的时候就不用花时间重复寻找解决问题的方法。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　丹纳赫并不是简单的将所有的公司或产品统统整合在一起，而是利用同样的理念和工具按照最为高效的方式、根据产品的特点分别发展业务。我认为这是丹纳赫最值得称赞的地方。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong 汪群杰： /strong 丹纳赫旗下直营公司之间相对独立，保持着较高的自由度。DBS使得集团各公司的运转都更有效和有序。例如，在设计或改进一个生产程序的时候，DBS能够起到引导思维方式的作用。接下来，DBS也许会给我们的发展带来很多帮助。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument：DBS将给用户带来哪些帮助? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　 strong 　John: /strong DBS将指导这次整合，我们会继续推出更好的艾杰尔品牌产品也会伴随整合推出包括艾杰尔产品元素的整体解决方案。对于SCIEX现有的用户，他们将得到包含艾杰尔系列产品在内的更全面的SCIEX整体解决方案，方便的得到全套分析工作流中需要的产品，所以能从很多方面实现工作效率的提高。对于艾杰尔的用户，最重要的是DBS工具将帮助艾杰尔提高产品的质量和按时交付的能力。丹纳赫在产品质量方面不要求最好而是强调更好，质量相关指标提高标准为20%/年，从质量和交付能力上讲，无论是SCIEX的用户还是艾杰尔的用户都会从中获益。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument：丹纳赫的文化以及DBS将给艾杰尔的研发带来哪些影响? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Eric： /strong 整合后我们会扩大艾杰尔产品线的规模，业务的扩大必将增加公司的收入。SCIEX收入的9-10%会再次投入到R& amp D中去。这就是说公司会为艾杰尔的研发和创新创造更好的条件。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong 汪群杰： /strong 对于我们来说，研发的投入资金是一个固定的范围，如果市场有限，R& amp D的压力将会很大。但如果市场平台足够大，就能在固定研发资金的基础上，实现销售额几倍甚至几十倍的增长。与SCIEX的合并是艾杰尔市场平台的开拓，R& amp D将从中得到资金的支持，进而以健康的增长态势发展下去。收购前，艾杰尔遇到了市场的瓶颈，我们虽然在研发方面投入不菲，不断有新产品推向市场，而市场容量的局限使公司的发展有些吃力。相信加入SCIEX能够解决这一问题，给艾杰尔的研发带来更多的创新机会。 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " img title=" IMG_9417_副本.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201603/insimg/8ce73006-c350-4688-8e2a-e2adc77f47a3.jpg" / /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 0, 0) font-family: times new roman font-size: 14px " strong 博纳艾杰尔公司创始人汪 /strong /span /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 0, 0) font-family: times new roman font-size: 14px " strong 群杰(Jerry) /strong /span /span /p p span style=" color: rgb(149, 55, 52) " strong span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman " 　　 /span /strong /span span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-size: 20px " strong span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman font-size: 20px " 以始终如一的策略来经营，保护和支持现有管理层和研发团队 /span /strong /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　 span style=" font-family: 楷体,楷体_GB2312, SimKai font-size: 18px " 　此次收购包括博纳艾杰尔完整的产品线、生产、营销和分销业务。SCIEX表示将保留博纳艾杰尔品牌。收购消息已经公布一月有余。据悉，目前艾杰尔没有任何裁员行动。 /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument:艾杰尔的售后服务是否会因收购而受到影响? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong John: /strong 艾杰尔的新老用户还将由艾杰尔团队继续提供售后和其它服务。SCIEX将做的是支持包括售后服务等各个方面，以实现高效率和更好的用户体验。用户不会因为收购而受到负面的影响，对于用户来说，艾杰尔的服务会更好。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span span style=" font-family: times new roman " span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument: SCIEX是否将对艾杰尔的人力资源做出调整? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Eric： /strong SCIEX会在整合后帮助艾杰尔解决目前面临的问题，而不是改变它原有的运转形式。我们计划以始终如一的策略经营艾杰尔，SCIEX会基本保持艾杰尔目前的管理团队，Jerry将继续领导艾杰尔，公司内部各项工作依旧按部就班的进行。除了DBS专家之外，公司还将在艾杰尔管理层中增加两个关键角色——财务管理人员和人力资源管理人员。SCIEX收购了艾杰尔，了解和把控公司的财务状况非常必要。人力资源负责人也将开始根据公司发展和员工特点来规划员工的职业发展。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 /span strong span style=" color: rgb(0, 0, 0) font-family: times new roman " 汪群杰： /span /strong span style=" font-family: times new roman " 艾杰尔目前没有任何的裁员计划，根据公司的快速发展，很可能将继续增加员工人数，产品线和规模都将扩大。我们也将根据丹纳赫的百天发展计划来讨论之后艾杰尔的发展方向。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 span style=" color: rgb(0, 112, 192) font-family: times new roman " strong Instrument: 艾杰尔的技术研发和市场方面会发生哪些改变? /strong /span /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 strong Eric： /strong 艾杰尔研发中心会继续留在中国，我们非常看中艾杰尔的技术能力。而目前SCIEX中没有人能比Jerry 和他的研发团队更精通艾杰尔产品的技术开发工作。另外，双方也将共同努力开发一些更适合于用户和市场的产品。对于下一步艾杰尔的产品计划，Jerry已经和我们SCIEX的产品经理在业务领域和产品方面的合作机会进行了探讨。艾杰尔在分离技术和耗材方面具有很多优势，SCIEX在分析技术和质谱方面比较强。双方的特长和经验有别，看待问题的角度也各有千秋。相信我们双方技术火花的碰撞，会给市场带来一些更好的产品。新的艾杰尔也将通过新应用技术的研发，推出更多SCIEX配套整体解决方案。 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　 /span span style=" color: rgb(0, 0, 0) font-family: times new roman " 　 strong 汪群杰： /strong /span span style=" font-family: times new roman " 艾杰尔在海外市场的发展目标是能超过在中国市场的销售业务。SCIEX的收购在维持我们原有秩序和功能的基础上，为我们提供了很多分享的机会，我们非常看好这一点。在销售渠道上，我们也将以原来的方式为主。当然，SCIEX在全球的用户覆盖也将给我们的全球拓展带来帮助。基于我们在食品领域的有效发展，目前继续开拓制药市场是艾杰尔市场发展的重心。发达国家制药领域发展较我国成熟，国外的制药市场是我们目前着力发展的方向。 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " img title=" IMG_9425_副本.jpg" src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201603/insimg/467749fa-16c3-4ede-8534-4096e2476f4b.jpg" / /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-family: times new roman " span style=" font-family: times new roman font-size: 14px " strong 左一：仪器信息网CEO唐海霞 左二：SCIEX战略与业务发展副总裁Eric Gerber 中：SCIEX全球分离业务副总裁John plohetski 右三：博纳艾杰尔科技创始人汪群杰 右二：SCIEX业务发展经理陈 /strong strong 娟 /strong /span /span /p p style=" text-align: right " span style=" font-family: times new roman " 　　采访编辑：郭浩楠 /span /p p span style=" font-family: times new roman " 　　 span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman " strong 后记 /strong /span /span strong span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman " ： span id=" _baidu_bookmark_end_138" style=" line-height: 0px display: none " ? /span /span /strong span style=" color: rgb(149, 55, 52) font-family: times new roman " span id=" _baidu_bookmark_end_138" style=" line-height: 0px display: none " /span /span span style=" font-family: times new roman " span id=" _baidu_bookmark_end_138" style=" line-height: 0px display: none " /span /span span style=" font-family: times new roman " 作为国产品牌，博纳艾杰尔受到了业内各方的关爱，曾承载着企业上下的努力与民族品牌的责任。迄今为止，被跨国收购的国产仪器厂商发展情况并不乐观。这也是此次收购在业内引发关注的原因之一。在一定程度上，DBS工具将带来指导，帮助双方的整合和发展能够顺利和有效。艾杰尔丰富的耗材产品将在很大程度上为SCIEX整体解决方案带来强大的补充和支持。SCIEX也将加速艾杰尔在全球市场的扩张战略。相信保持艾杰尔原有管理和研发等团队会对艾杰尔在整合期的过渡创造良好条件。最终，愿双方的用户能得到更好的产品和更可靠的服务。 /span /p

p 　　 strong 仪器信息网讯 /strong & nbsp 2016年，全球仪器公司高层变动依然高潮迭起。从Frank Witney加盟珀金埃尔默，到刘宇飞辞别波通中国；从牟一萍离开GE医疗，到陈亮加入安捷伦(中国)；从安谱实验管理层“换血”，到海光公司年轻人“接班”......仪器行业桩桩件件的高层变动，还是牵动着我们的神经。 /p p 　　据仪器信息网粗略统计，2016年共发生了38起全球仪器公司高层调整，涉及22家企业。其中高管跳槽17例，企业内部调动16例。有的因为企业并购导致，有的则是企业经营调整引起。本期年度稿件，仪器信息网为您呈现2016年全球仪器公司高层变动盘点。 /p p style=" text-align: center " strong 2016并购导致的高层变动案 /strong /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201612/insimg/aae15d1d-024f-46a3-a20a-740788458e6f.jpg" title=" 1.jpg" / /p p 　　2016上半年，赛默飞以13亿美元完成了对基因芯片商Affymetrix的收购。伴随着整合工作的开展，Affymetrix方面也发生了人员变动。7月据外媒报道，出走的Affymetrix原总裁兼首席执行官 Frank Witney已成为珀金埃尔默董事会成员。巧合的是，因收购整合收获大将的珀金埃尔默，也因其对瑞典波通仪器公司的收购整合，导致了波通中国总经理刘宇飞辞职。 /p p 　　国内方面，2015年聚光科技斥资2.31亿元收购了安谱实验55.58%的股权，随着股权结构的变动，聚光科技在2016年对安谱实验的内部高层进行了相应“调整”。安谱实验原董事长沈志希辞职，来自聚光科技的彭华、寿淼钧“走马上任”，担任总经理和副总经理。至此，彭华已成为聚光科技、吉天仪器、安谱实验、聚光世达等4家仪器公司的总经理，同时兼任北京摩特威尔科技董事长。 /p p 　　年初开元仪器任命了新的投资高管，负责公司的并购重组事务 食安科技在收购武汉欣泰扬的同日，其法人及董事长也发生更替。 /p p style=" text-align: center " strong 2016全球仪器公司高层跳槽一览 /strong /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201612/insimg/28077fd1-add5-4032-8aaa-837774418bc3.jpg" title=" 1.jpg" / br/ /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201612/insimg/836bb80e-b362-4b13-abc2-128a6c81996b.jpg" style=" " title=" 2.jpg" / /p p 　　据不完全统计，2016年全球仪器公司高管跳槽共17例，主要集中在跨国仪器公司，其中半数发生在最“活跃”的生命科学领域，数量上赛默飞位居第一。 /p p 　　3月份，原GE医疗集团生命科学事业部大中华区总经理牟一萍加盟蛋白质分析仪器及耗材制造商AES，担任该公司联席首席执行官，同时成为AES公司董事会成员。而在赛默飞离任的3位高管中，也有两人分别加盟了不同的生命科学公司，担任全球业务负责人。由此看来，在全球最热门的生命科学领域中，那些拥有核心关键技术的中小型公司，或许更受全球仪器高管青睐? /p p 　　对比“火热”的生命科学，一向沉寂的物性测试在今年却一反常态，接连上演了4起跨国公司高层“大洗牌”。其中马尔文公司秦和义跳往英国富瑞曼就职，TSI公司梁东接棒马尔文中国区总经理。11月，同属英国思百吉材料分析部门旗下的马尔文和帕纳科宣布合并，材料表征的强强联合是否会给物性测试圈带来更多新变化，我们拭目以待。 /p p style=" text-align: center " strong 2016公司内部调整导致的高层变动案 /strong /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201612/insimg/6fd8ae59-2048-4495-a562-13b3640d6311.jpg" title=" 2.jpg" / /p p 　　为促进企业良好发展，8家仪器公司在今年对部分高层进行了内部调整。需要特别提及的是跨国仪器公司中国区高层的变动：沃特世确定了亚太和中国地区的两位掌门人，分别是张亮裕和于笑然 来自默克密理博的陈亮接替了丁再福，担任安捷伦大中华区销售副总裁 耐驰中国的创始人杨大中则升任美国分公司总裁。 /p p 　　另外，国内一批仪器厂商如博晖创新、雪迪龙、海光公司、华夏科创等也完成了新一轮人事变动。10月份，海光公司宣布任命刘海涛为公司执行董事(法定代表人)、总经理，任期三年。原总经理杜江担任副总经理，主抓公司的产品研发工作。换将即“换血”，希望新人的就位，能为国内仪器行业带来一番新气象。 /p p style=" text-align: center " strong 2016选择创业的仪器高管 /strong /p p style=" text-align: center" img src=" http://img1.17img.cn/17img/images/201612/insimg/dd9db177-33c5-47b6-af63-6e205dd6fb85.jpg" title=" 4.jpg" / /p p 　　曾几何时，创业是很多跨国仪器公司高管离职后的首要选择。但在今年，仅有两位仪器高管选择了这条路，一位是原华大健康总经理高醇新，一位是康塔仪器中国总经理杨正红。6月，高醇新创办的“健科国际股份有限公司”在香港开幕，引来华大基因、SCEIX等老东家捧场谈合作。7月，从康塔仪器离任的杨正红迅速创立了国内自主仪器技术应用创新平台“仪思奇(北京)科技发展有限公司”。一个偏生物科技，一个重仪器技术，希望他们的勇气和尝试，能为这个行业的后来者指明一些方向。 /p p style=" text-align: right " 　　撰稿编辑：韦东裕 /p p br/ /p

导语：为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发（2016）28号），《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020）》（工信部规【2016】333号）中工作部署和全市经济工作要求，逐步普及推广两化融合管理体系标准，面相全北京市公开征集贯标试点企业，经过各区经信主管部门、经济开发区管委会、中关村管委会、市国资委推荐和专家评审，北京东西分析仪器有限公司脱颖而出成为门头沟区第一家也是唯一一家试点企业。什么是“两化融合”“两化融合”，由国家在2014年提出，实际上是国家战略“工业2025”愿景当中重要且处于基础地位的项目之一。目的是借助企业信息化技术，引入“智能制造”、“智能产品”等新概念以及“云计算”、“大数据”、“物联网”等信息化工具，将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合，从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型。继而带动整个中国工业从根本上改变结构和格局，追赶上世界先进水平。当前，“标准引领”是全球主要国家实现产业转型升级部署的通用做法。面对新的形势，工信部逐渐探索形成了一套两化融合管理体系标准，贵标成为两化融合的突破口进而推动国内企业整理管理体系的发展。企业为什么要贯标国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》其中第一个专项行动；吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果；集成了最新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上的新理念、管理思路和方法都得到充分的体现；从技术层面上升到管理层面、体系层面。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变；进入国家工业大数据，对标、贯标。贯标对企业的意义总体上看，“两化融合”体现了全球新一轮产业革命的发展理念和趋势，是全面推动我国制造业转型升级的重要抓手，也是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索。贯标主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题。其对企业的意义在于：总结提炼规律、引导企业发展、降低成本、整体提升产业竞争力等。我们共同期待北京东西分析仪器有限公司能够通过“两化融合”抢占制造业领域制高点，最终达到或赶超世界先进水平！ 关于我们北京东西分析仪器有限公司，拥有二十多年的分析仪器研发、制造、服务的历史，系北京市高新技术企业，分析仪器制造行业国际化企业。在行业内率先通过ISO9001国际质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，多个产品取得欧盟CE认证，系中华预防医学会卫检专用委员会产品信得过单位。“完美分析，辉映东西”。公司以科研技术实力为后盾，以质量管理为保证，以完善的售后服务为支撑，为用户提供高品质的分析仪器产品。

p 　　 strong 仪器信息网讯 /strong 2020年新冠肺炎(COVID-19)疫情席卷全球，科学服务领域的世界领导者赛默飞世尔科技(以下简称：赛默飞)受此影响，分析仪器和常规诊断测试的销售业绩也受到冲击，但这些远被疫情相关产品的需求所抵消。在赛默飞最新公布的第三季度财报中，有约20亿美元的收入来自疫情相关产品和服务。近日更有外媒预测，赛默飞前9个月与疫情相关的收入为35亿美元，管理层表示，公司可能在最后一个季度再实现17.5亿美元的疫情相关收入。 /p p 　　赛默飞抓住了新冠检测需求大涨带来的机会，在大流行早期迅速行动起来，于今年3月份率先取得了美国FDA批准的首个COVID-19检测紧急使用授权，这些“聚合酶链反应”可以在两个小时内快速确定某人是否感染了新冠病毒，产品拉动了强劲的市场需求，赛默飞将其生产能力从4月初的每周500万次提高到了10月份的每周2000万次，赛默飞成为全球顶尖的新冠检测能力提供商之一。几周前，赛默飞还在美国和欧盟推出了两种可区分冠状病毒、流感、呼吸道合胞病毒的组合产品。赛默飞还销售处理新冠病毒检测的工具包，最近该公司对系统进行了升级，每天可以分析6000多个检测结果。 /p p 　　今年前9个月，赛默飞与疫情相关的收入达到35亿美元，管理层表示，公司可能在最后一个季度再实现17.5亿美元的疫情相关收入。全球投资者认为这是一个保守的估计，因为即将到来的流感高峰季节将需要进一步增强检测能力，以区分COVID-19与其他呼吸道病毒，这无疑给赛默飞带来重大利好。由于病毒检测的市场需求居高不下，赛默飞在第三季度表现强劲，生命科学部门的销售额同比增长超过100%，达到34亿美元，其生命科学部门的利润率已经高于公司其他部门。 /p p 　　为了满足新冠检测带来的市场需求，赛默飞已投资7亿美元提高其研发和服务能力。虽然明年全球各地将陆续接种新冠疫苗，但在各国政府更加注重疫情防控，强化“检测和跟踪”系统的情况下，病毒的检测需求可能还将持续相当长一段时间。 /p p 　　赛默飞对下一阶段的大流行采取这样的对策，与250多个团体开展COVID-19相关的项目合作，赛默飞的产品和服务将介入从开发疫苗所需的生物技术，到帮助临床试验，再到加速疫苗的生产和销售的整个生命周期。管理层相信，其治疗和疫苗举措将在未来两年内产生约10亿美元的收入。全球投资者认为，随着各国政府尽最大努力控制病毒，如果赛默飞的客户能获得更多更快的监管批准，扩大交易量，这一数字还有可能上升。 /p p style=" text-align: right " span style=" font-family: 楷体, 楷体_GB2312, SimKai " 　　注：以上整理自外媒文章 /span /p

近日，太平洋认可合作组织(PAC)同行评审组对中国合格评定国家认可委员会(CNAS)进行了为期4天的食品安全管理体系互认现场评审。CNAS以“零”不符合的优异成绩顺利通过了现场同行评审。 　　来自PAC的两位同行评审员对CNAS的食品安全管理体系和认可活动进行了全面、细致的评审，并到北京中安质环认证中心对CNAS的食品安全管理体系评审组进行了现场评审活动见证。 　　本次评审中，CNAS满足了相关的能力要求，评审未发现不符合项和观察项，提出两项改进建议。同行评审组对CNAS的认可质量体系及其运行给予了高度评价。他们认为，CNAS配备的食品安全管理体系认证机构评审资源数量及其专业基础与PAC其他国家和地区的认可机构相比具有很强优势。CNAS能取得如此好的成绩，得益于CNAS最高管理层对食品安全管理体系认可工作的高度重视，得益于CNAS成熟、稳定的质量管理体系，以及工作人员卓越的团队协作精神。同行评审组将以CNAS的食品安全管理体系认可水平作为参考标杆，并建议CNAS向PAC成员分享实践经验，以促进亚太地区各成员机构食品安全管理体系认可工作的共同发展。此次评审后，同行评审组将向PAC推荐CNAS加入PAC食品安全管理体系互认协议。 　　CNAS以优异的成绩顺利通过PAC食品安全管理体系认可的现场评审，将进一步强化CNAS在国际上的地位，扩大CNAS的国际影响，同时对促进食品领域的国际贸易，也将产生积极影响。