校企合作

作为一个初入分析仪器行业的小莱鸟，想找一些在负责实验室的合作者，你们有客户资源，我们有仪器优势，可以的可以合作一下，天瑞仪器，ROHS检测仪，期待你们加入

国家认监委近日发出通知，向省级市场监管部门、相关机构、行业企业等主体征集2022年以来质量认证“小而美”国际互认合作案例。征集内容包括助力双循环畅通、解决产业急需、惠及当地民众、填补制度空白方面，评选出的质量认证“小而美”国际互认合作优秀案例将于2024年世界认可日暨“中国认证认可大会”期间对外发布，征集的截止时间为2024年4月25日。　　各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团市场监管局(厅、委)，各相关机构、行业企业：质量认证“小而美”国际互认合作项目作为民生及民心相通类项目入选第三届“一带一路”国际合作高峰论坛务实合作项目清单。为进一步丰富质量认证国际贸易“通行证”的时代内涵，更好服务共建“一带一路”高质量发展，按照全国认证认可检验检测工作会议部署，国家认监委决定在全国范围内持续开展质量认证“小而美”国际互认合作案例征集活动。现将有关事项通知如下：一、征集目标向省级市场监管部门、相关机构、行业企业等主体征集2022年以来质量认证“小而美”国际互认合作案例，全面总结互认合作实践经验、创新举措，形成可复制、可推广的经验做法。评选出的质量认证“小而美”国际互认合作优秀案例将于2024年世界认可日暨“中国认证认可大会”期间对外发布，以发挥优秀案例的示范带动作用，推动质量认证国际合作更大范围、更深层次、更高水平发展。二、征集内容质量认证“小而美”国际互认合作是指境内有关单位与境外相关组织就产品、服务、管理体系等领域开展的合格评定程序、结果互认合作，合作范围聚焦具体行业领域，合作模式可以反复适用，且在以下任一主题方面取得明显成效：(一)助力双循环畅通。聚焦产业链供应链关键环节开展互认合作，保障产业链供应链安全稳定，提升双边贸易便利化水平，降低企业出口合规成本。(二)解决产业急需。聚焦出口受阻行业领域开展互认合作，打通贸易堵点，便利企业出口，助力外贸保稳提质。(三)惠及当地民众。聚焦民生消费领域开展互认合作，满足群众需求，服务消费升级，增强群众获得感。(四)填补制度空白。聚焦目标国有关行业领域缺少认证制度的现状、“一带一路”项目在海外遇到的问题等，创新规则引领，创设相应制度，证明我国出口产品品质，提升我国出口产品附加值。三、征集方式(一)征集时间征集截止时间为2024年4月25日。(二)提交方式本次活动委托市场监管总局认证认可技术研究中心具体承办。请省级市场监管部门、相关机构、行业企业等主体，按照附件有关要求起草案例材料，数量不限，并将电子版报送至cncaintl@samr.gov.cn，邮件主题标注为“XX(单位名)质量认证‘小而美’国际互认合作案例申报—XX(行业领域)”。　　联系人：　　王晸 18811496224　　王彩冰 010—82262682　　附件：质量认证“小而美”国际互认合作案例(模板)[align=right]　　国家认监委[/align][align=right]　　2024年4月12日[/align]　　(此件公开发布)　　附件质量认证“小而美”国际互认合作案例(模板)题目：突出案例亮点，建议前半句体现国际互认合作工作，后半句体现小而美的意义。一、合作背景(限200字)重点围绕所属主题，阐述案例开展的背景。比如某项目、某企业、某产业、某国家遇到的主要问题。二、开展情况(限300字)阐述具体国际互认工作内容。需突出自身国际互认工作的专业性与创新性。三、经验特点(限200字)重点提炼国际互认工作中积累的经验和做法，国际互认工作中的创新模式并分析其特点。需突出案例的代表性与可复制性。四、合作效益(限300字)阐述案例取得的经济社会效益。需包含客观真实的佐证数据。除上述四方面外，报送材料还可提供案例补充信息，如相关背景资料、图片、图解、视频等。[size=14px][color=#707d8a][ 来源：国家认监委 ][/color][/size][size=14px][color=#707d8a][i]编辑：张圣斌[/i][/color][/size]

本公司已完成技术创新，现已批量生产---专利生物影像检测仪器，我公司是以产品和服务为发展方向。点击打开链接现面向全国寻求合作团队及个人。

销售经常说到合作愉快，那对于采购而言，什么叫做愉快的合作？对于销售又是什么呢？

[color=#333333]在现有经销商中评选“钻石合作伙伴”“、铂金合作伙伴”、“黄金合作伙伴”，根据合作年限、销售额、成长性等因素综合考量。[/color][color=#333333]2019年1月颁发奖牌。[/color][color=#333333][/color][color=#333333][color=#333333]本活动解释权归上海伍丰科学仪器有限公司所有。[/color][/color]

有人说现在的生意不好做，于是想尽办法拉拢客户。有家单位想采购一台仪器，采购员在网上查询的时候，碰到一家公司热心的销售经理，在看过销售经理传过来的资料后，采购觉得东西还不错，正打算下单的时候，那个销售经理的一番话，让采购员打起了退堂鼓。为什么呢？原来，那个销售经理许诺如果从他这采购仪器，可以先按市场价成交，然后再将仪器进价与成交价的差额返给采购员个人。。。。。。如此公开贿赂采购员，跟这样的单位合作，靠谱吗？

2015 年 11 月 5 日，北京 — 安捷伦科技公司（纽约证交所：A）今日宣布与赛默飞世尔科技签订一份有关交换仪器控制的正式协议，以改善使用这两家公司软件和仪器客户的分析效率和用户体验。 实际上，安捷伦和岛津很早以前就在软件上就有交易，14年开始新的战略协议。Waters也和安捷伦有合作。很多专家和版主将这种合作将会给我们带来不可估量的便利和好处。但是，如果考虑其他风险呢？业界巨头的协议，给用户带来价值不一定是正面的，也极有可能是负面的。众所周知，国外仪器公司的销售给客户的感觉，很多都是高高在上，很多仪器届的哥们交流时都会提到，其一副爱买不买的态度有时候真的很难与其交流。想买他的品牌，结果还得忍受其高傲。现在各大仪器商大家不断地通过合作，减少彼此之间的内耗，占领国内市场大部分份额。作为普通采购者，我们以后还能愉快地享受那些原以为低折扣优惠吗？试想下，滴滴快的合作后的消费者受益。强强联手最终会不会伤害的是中国广大的企业利益呢？仪器价格每年5%以上的增长，售后费用再次提高。当他们合作后，这种现象会不会更加严重呢？强强合作后，竞争意识减弱，产品质量还会如同以往有飞跃般的突破么？我们消费者，真的会得益么？ 很多版主可能会说，既然没有这种红利，那么我们可以选择其他家，但市面上或许以后出口的数据报告，只有这么几家得到国际认可，而且我们自己养的仪器厂家又不争气，还远没有完全自创能力。我们的B.A.T看起来如此强大，但是实际上也是再走别人老路，模仿都深入到了骨髓，B模仿的是G，A模仿的是A，而T模仿的是I。可能模仿过程有所改进，但是仔细去观察，整个产业都是没有自我创新的。A的产线拉大，必定会产生大面积的垄断，国外不允许，国内我相信总有一天也会被分割。国内A的形式有点类似的仪器商也有，不满足于现有产业的基础，开发其他各种项目，例如基地在杭州的JG，开农场，搞风投。有人说我们科研基金比例比国外多个2倍，但是我们的基础比别人低几个级别呢？对于仪器市场来说，安捷伦和热电的强强合作绝不是这个领域的最后一个合作，未来也必将有更多的同类型的强者采取合作并购。国内企业怎么办？做专，还是以往常态模仿。仪器行业没有中国特色和民族情怀可讲。你做好了，就是好。你没做好就是不好。结果不是最重要的，成效才是用户要的体验。路漫漫其修远兮 汝将何从求索之？希望仪器行业如同现状，整体还是朝着健康的方向发展，或许这也将是国内仪器行业的一个拐点，混战中出英雄，只要清楚地知道自己的赢利模式、抓住客户的几个需求CCP点，那么未来将不可限量。 国外大企合作，我总体持悲观态度。不道各位专家如何评价呢？

10年前，放弃销售，专供技术，10年后，技术拿下，确对市场脱节。无奈之下，寻求一下各界市场同仁的帮助，给个建议，我应该咋办。本人专供液体样品前处理的。对于实验室自动化经验丰富，几微升到几毫升的小流体控制，紫外可见光的吸光度解析，机器人自动化等领域。如需合作，微信联系也可以 1153506498 。

年前，有家国产光谱仪器的厂家销售经理，主动找上门来说要给我们免费试用一台ICP。并亲自拟定试用合同，说是三月份就可到货安装。结果周一他突然打电话说厂里不批合同。并要我们取消定购的液态氩气。所幸的是，因为我们单位需要政府采购，所以采购耗材的计划有些滞后，还来得及取消，因此没有造成什么损失。碰到这样厂家，跟其合作靠谱吗？

http://img1.17img.cn/17img/images/201404/uepic/d728f9fa-68cb-413b-94ff-c9bdeac1d902.jpg4月8日，结束了德国行程的海能仪器一行转道前往英国，开始了海能仪器英国合作商拜访之旅。海能仪器是英国客商的老朋友了，之前双方已经建立了良好的合作。通过与客商的交流，海能仪器对英国分析仪器市场有了更细致的了解，对当地用户需求有了更为直观的认识，有助于完善海能产品区域个性化设计。通过沟通，海能仪器与英国合作商就进一步深化合作达成了共识，双方将发挥各自优势，强化互补，实现企业双赢。

科学界作为一个整体，其合作是通过论文的交流和继续发展性论文来体现的，这是一种非常松散的群体性合作机制。隐蔽在背后的是协同性动力学行为。但是，有很多的不利因素在干扰这种合作。其表象为科技论文引用率。这可以从多方面来看。发表论文有两种典型的写作目标性意识：1）为出版而进行的写作；2）为发现真理而进行的。为出版而进行的写作偏向于：基于某种可接受的、建立在经典理论上的、形式上的新颖性；它不追根究底，而是满足于另一种说法或表象。或者说是：穿新鞋走老路。因而，这类论文对广为流传的“经典”文献热衷于引用。尤其是名家的，而不管文章本身是否有这种需求。所有文献基本上是正面引用。在某种程度上，就是一种个人学术资本的买弄。一旦被读者识破，也就唯恐避之而不及。这类论文不存在合作机制，而是充满了竞争机制。而为发现真理而进行的写作多是论述某个基本现象，及相关理论所能达成的结果。这类论文从一开始就是挑刺性的。其论文引用是对比性的：正方和反方。所引用的反方的文献多为广为流传的“经典”文献，而正方的文献则是有不少“名不见经传”的作者的论文。其特点是追踪某种学术观点，力图发展它。这类论文是典型的合作机制。但是，这类论文很容易的被其论点的支柱性文献是“名不见经传”的作者的论文而被读者忽视。更不用说继续发扬了。只不过是在某个群体宣布在此学术观点（理论）下取得了大的、被证实的成果后，才为人所注目，并在此后成为广为流传的“经典”文献。无论是何种情况，高引用率的论文主体是：广为流传的“经典”文献。但是，都是过去的。而且，越是要害的、被最新的革命性研究引用的、“经典”文献越是早期出版的（被长期忽视的）。事实上，大多数人在引用这类文献时是根本上就没有任何可能得到这类文献，就更不用谈读过了。在出版文献中，这种唬人现象是极为普遍性的。其次就是：宣布在此学术观点（理论）下取得了大的、被证实的成果的那个群体成员的论文。这类论文一般地说是近期的，热点的。但是，能否持久则取决于论文本身的学术水平。研究工作有两种理性意志作为出发点：1）为某个真理而进行的；2）为普遍真理而进行的。为某个真理而进行的研究工作一般的只引用非常狭窄的文献（与论题直接联系的正面文献）。这类文献的引用率非常低。这类研究无需整体性合作机制（实际上是反对）。而为普遍真理而进行的研究工作会引用非常发散的文献（正方和反方）。它认为：科学进展是通过建立各种各样现象间的联系性来取得的，它的主要进程就是在不同的、有局限性的一系列具体理论间确立更大程度上的综合性以建立更为广泛的理论体系（形式）。这类文献一般地说引用率也非常低。这类研究强调的是整体性合作机制。总而言之：如果用文献的引用率来评价当前的研究人员，则是：1）宣布在某学术观点（理论）下取得了大的、被证实的成果的那个群体成员的论文；（垄断性的）2）与广为流传的“经典”文献的作者有某种学术继承性关系（正面的、正统的）的作者的论文；（出生论性质的）3）在某个非常狭窄的论题上、而又是当前热门话题上的作者的论文；（竞争性的）一般地说，这三类作者的论文的作者能得到当前的高引用率。不幸的是：这三类论文都是对协同性、动力学性质的科学合作机制的破坏性因素。但是，与整体性合作机制有关的研究论文和为真理而写作的论文显然在出版后的短时期内不会有高的引用率，也就是说，一切都有待后人评说。而这正是科学研究工作合作机制的关键环节。换句话说：对科学研究整体，有合作性功能的论文：在近期是低引用率的。在长期，它是必被引用的。但是，大多数还是低引用率的。因而，从长期来看，只有一种文献能有高引用率：系统性的、集成性功能的论文，必是高引用率的（长期研究工作累积而成的，可能是几代人的努力之大成）。到此为止，心理游戏的谜底就揭开了：由于广为流传的“经典”文献是高引用率的，而我的论文是高引用率的，因而，我水平高。被偷梁换柱的概念是：“有时间滞后的未来长期引用率”与“当前的瞬时引用率”。两者的深层价值完全的不等价。后果是：对引用率的追求必定破坏科学研究工作的整体性合作机制。

2011年7月22日，耶拿分析仪器宣布公司已经收购了其荷兰分销合作伙伴Westburg20%的股份，收购金额约15万英镑。　　Westburg总部设在荷兰Leusden，专注于分子诊断产品的销售及分销，其主要市场是比利时、荷兰、卢森堡及北欧其他国家。　　“我们希望我们在欧洲生命科学的市场份额继续扩大，并有在目标地区寻找增长机会，”耶拿分析仪器首席执行官Klaus Berka在一份声明中说。　　耶拿分析仪器总部设在德国耶拿，销售生物分析仪器和试剂盒。据悉。本财政年度，预计通过Westburg销售的产品收入在40万英镑左右。耶拿收购其荷兰合作伙伴Westburg 20%股份，后期会不会全部收购呢？

鉴于艾吉析科技（上海）有限公司与上海安谱实验科技股份有限公司之间长久的信任和紧密的合作关系，双方遵循互惠互利合作理念，以促共同发展为目的，本着“长期合作、互利互赢“的原则推进战略合作，希望努力扩大双方合作的深度和广度，实现互利共赢。[align=center][img=,600,450]http://www.anpel.com.cn/UpFile/Admin/image/20190322/20190322170632_4269.png[/img] [/align] 2019年3月7日，安谱实验总经理夏敏勇先生和LGC标准品业务部首席运营官Jon Yeung先生在LGC南京工厂共同签署《LGC与安谱实验战略合作备忘录》。 LGC和安谱实验双方就o2si及Dr.Ehrenstorfer品牌代理权的延续，特别是液体单质标准品和混合标准品销售的深度合作达成共识。同时双方确认根据业务发展需要，开展在研发、生产、渠道、产品、市场等领域的协同，加强交流，共创发展契机。 本备忘录有效期自2019年1月30日起至2022年1月29日止，有效期为三年。 参加本次签约仪式的有：LGC中国与亚太总裁Monika Werner、LGC中国标准品部总经理孔祥锋、LGC中国能力验证部门总经理喇侃。安谱实验董事长郭晓群、安谱实验副总经理吴刚、安谱实验化学品事业部总监夏伟琴。 本次战略合作备忘录的签署，标志着安谱实验与LGC在战略合作上掀开了新篇章。在以往良好合作的基础上,全面推进及拓展在研发、生产、渠道、产品、市场等领域的深入合作，实现互创共赢。

VC有时候也出去跑跑客户，像我们这样国内做耗材的企业，有时候碰到有些客户特别沮散：比如上海有个很重要的国家的事业单位，但他们和著名的A公司有合作协议，所有的配件耗材等，如果A有的话，优先用A公司的。让我们这样国内的企业几乎没有机会。其实这样的国内重要的事业单位和国外大的仪器公司这样的排他合作还是非常多的。这样的合作对吗？合理合法吗？为什么不和国内的企业合作呢？欢迎发表您的看法

本公司位于上海浦东新区时代医创园内，实验室刚装修完毕，需要购买大量耗材试剂等。求各位采购大佬推荐几家公司大而且耗材齐全的化学仪器售卖公司，最好是厂家售卖，不要二手经商，因为需要长期合作，且需要开票，签署合同。可以留电话和公司名称公司销售产品等，[color=#000000]有销售上门洽谈最好。[/color]提前感谢有资源的大佬

有一个新产品，想找有一定滴定分析仪器开发经验的高手们合作。可兼职，最好在南方。

管理专家高建华先生为读者解答如何争取意向客户、如何与短期行为的对手竞争等销售与营销难题。 高建华　　为什么意向客户从手中流走？ 　　问题：我是一家软件公司的销售人员，以最基本的销售方式—电话营销，来寻找潜在的客户。但不知是公司的品牌不响，还是因为自己的业务能力不够，往往本来有一定意向的客户会在我问其是否购买我公司产品时，对我说“NO”。我该怎么办？（提问者：香薰） 　　解答：遇到这种问题时，你可以参考以下六个原则来应对。 　　原则一：清楚客户的意图。你所说的用户有意向是什么概念？是对这一类产品有意向，还是对贵公司的产品有意向？他们愿意花多大的代价来获得类似的产品？如果是因为贵公司产品的价格超出了客户的期望，那就根本不能算是有购买意向。 　　原则二：明确你的目标。贵公司是否给业务人员有明确的指示？该产品的目标客户是谁，即哪些行业、哪类企业是本企业产品的首选目标？如果没有明确的目标客户概念，业务人员就会像“没头的苍蝇”一样乱跑乱撞，毫无章法地做销售，效率自然不会高。 　　原则三：让成功案例说话。贵公司的产品已经有多少客户了？是否有一批成功的客户可以作为标杆来宣传，即是否有客户使用后的反馈意见，有客户使用前后的价值对比？是否有客户的投入产出分析？如果有成功案例，说服力会大大提高。 　　原则四：让员工分享经验。贵公司其他电话销售人员做得好吗？如果有成功者，那么他们成功的原因是什么？他们都做了些什么？是否经常让成功者把经验与大家分享，从而带动整个公司的业绩提升？ 　　原则五：不要忽视培训的重要。你们在上岗前是否接受过销售方面的培训？比如销售流程，如何做电话销售，如何谈判，如何回答客户刁难的问题等等。如果连这些基本的培训都没有，大家就只能靠自己的聪明才智去发挥，企业很难成功。 　　原则六：销售模式量体裁衣。像软件这样的“复杂产品”，贵公司为何采用电话销售模式？这背后的原因是什么？你们的产品是家喻户晓的大众化产品吗？客户的需求需要培养（教育）吗？你们是一家知名品牌企业吗？如果都不是的话，可能要检讨公司的运营模式。 　　被别人摘了“果子”怎么办？ 　　问题：我们公司是一个国际性大公司在国内的代理，为该公司在中国地区做产品的应用推广。经过一年多的努力，通过免费试验、小批量应用等方法，终于得到该公司的认可并批准立项。按照该公司的采购程序，要进行全球招标。由于采购金额超过500万，必然会有一些利益相关者介入。而我们几乎没有办法和该公司的关键人物联系。结果，一个国外公司中标，但该中标公司并不明白该项目的核心问题。由于我们向生产商投诉，目前该项目暂未执行。请问：如何才能挽回这个项目？如果不能，今后如何才能避免这种情况的发生？（提问者：teerhui） 　　解答：从你提供的有限资料来看，有几个方面今后应加强注意。 　　一、拓宽与合作方的沟通网络。沟通网络应该要覆盖到决策者。如果无法与决策者建立联系，那就不可能赢得竞争，这是最基本的常识。 　　二、重视营销过程中的各个方面。对于工业品的营销来说，客户是一个笼统的概念。因为在营销中涉及到四个方面的人员，即决策者、购买者、使用者和施加影响者，忽视任何一个群体都可能出问题。 　　三、争取与合作方建立起健康的互利关系。从你的事例中可以看出你们与厂家的关系不健康。在客户已经认同厂家的前提下，厂家理应支持一个代理去竞争，而不能让多个代理去自相残杀。代理的选择可以按照地盘（区域划分），可以按照接触客户的时间先后（申报制度），也可以按照代理的贡献和价值大小（客户优选），这样才是比较规范的管理方法。 　　四、控制好客户端。代理商的价值主要体现在客户控制上。如果代理商无法控制客户，就失去了最重要的价值，而只能做一些开拓市场的工作。 OEM销售与品牌销售出现冲突怎么办？ 　　问题：公司主要的产品销售途径包括OEM销售与自有品牌销售。因为自有品牌价格太高，与OEM客户的产品价格有很大的差距，使得品牌经销商和消费者非常不满。自有品牌产品与OEM产品的销售产生了极大的矛盾。该如何平衡二者之间的关系？（提问者：云中人） 　　解答：出现这种情况说明贵公司运营模式方面有问题。怎么可以将同样的产品用不同的品牌和模式去销售呢？这样做的目的是什么？为什么要选择自相残杀？别说价格不同了，就是价格一样也不能同时存在。 　　通常说来，在一个特定的市场上（某个地区），要么通过OEM方式给别人贴牌生产，自己躲在后台，由品牌拥有者去开拓市场、管理渠道、提供服务；要么用自有品牌去开拓市场、管理渠道。这两者不能同时存在。 　　不过，如果OEM与自有品牌在品质上、在指标上有客户看得到的明显的差异，另当别论。因为那就是两种不同产品的定位，经销商和客户都不会有意见。 　　贵公司如果做好区域规划，也能避免矛盾的发生。比如，在某个地区（国家）销售自有品牌，在另外一个地区（国家）用OEM方式销售。注意要做好区域管理，避免在两个地区间发生串货的情况。 　　如何与竞争对手合作？ 　　问题：我们是一家拥有自主开发及核心技术的私营企业。有一家竞争对手的做法令人非常头疼。该公司利用低价手段，在早期获得了相当多的代理，建立起非常通畅的销售渠道。他们的弱点是没有自主开发的产品。但该公司常常以高价买通我们的供应商或是职员来获取产品。日前，我们开发了一款新产品，在市场上销售很好。这一次，该公司主动与我们联系，希望购买该产品的核心部件。我们担心的是，如果卖给他们，他们必定以低价出售产品；如果不卖，他们很可能故伎重演。现在我们左右为难，你能给我们建议吗？（提问者：maxhuicn） 　　解答：既然如此，你们为什么不坐下来谈合作？既然对方有销售网络，没有技术，而你们有技术，没有销售网络，这不是很好的互补模式吗？为什么要选择去竞争？ 如果你们合作的话，他们就不需要花高价去买你们的核心产品，而你们也有了畅通的渠道，是一个典型的双赢模式。 　　如果你看过我的《不战而胜》，或我的市场营销战略光盘的话，也许还记得“协同竞争”的案例吧？这是一个很好的机会去实践协同竞争。为何不与对方签订长期合作协议，由你们供应他们核心部件？这样只要对方成功，你们也就成功了。 　　他们既然花了大价钱从你们这里买核心部件，怎么会以低价销售呢？除非是你们的销售渠道费用太高，或者销售能力严重不足，才会出现你们的最终产品价格高于他们的最终产品价格。 　　如果真是这样的话，就不如退一步，做一个核心部件供应商。就像当年VCD核心部件的生产商一样，把产品卖给几百家中国企业，而自己不必出面销售最终产品，做典型的隐形冠军。

想找到国外的仪器厂商或者仪器开发企业，买进先进的技术、专利，或者股份合作，在国内建立一个仪器生产企业。不知道有什么合适的项目。要求技术先进。有兴趣的联系。18539929495。

[font=-apple-system, BlinkMacSystemFont, &][color=#05073b][size=16px]　　光合作用测定仪传感器是进口的吗，光合作用测定仪的传感器是否进口，取决于具体的仪器品牌和型号。参考文章中的信息，不同品牌和型号的光合作用测定仪可能采用不同的传感器。　　进口传感器：有些光合作用测定仪确实采用了进口传感器，光合作用测定仪，其强调使用了“进口传感器”。但具体是哪个国家或地区的进口传感器，文章并未提及。　　国产传感器：其他品牌的光合作用测定仪可能使用国产传感器。光合作用检测仪，虽然文章没有直接说明其传感器是否进口，但考虑到其产地为山东，且未特别强调进口传感器，可以推测其可能使用了国产传感器。　　传感器类型：无论是进口还是国产传感器，光合作用测定仪通常都用于测量与植物光合作用相关的参数，如CO2浓度、叶片温度、光合有效辐射等。这些传感器通常具有高精度和稳定性，以确保测量结果的准确性。　　综上所述，光合作用测定仪的传感器是否进口取决于具体的仪器品牌和型号。一些品牌可能采用进口传感器，而另一些品牌则可能使用国产传感器。无论采用哪种传感器，光合作用测定仪都旨在提供准确、可靠的测量数据，以支持植物生理学、生态学等领域的研究和应用。[img=,690,690]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2024/06/202406131140373957_9631_6098850_3.jpg!w690x690.jpg[/img][/size][/color][/font]

各位大侠，我想问问，如果我有一个关于液晶的新配方，可以降低生产成本，请问大家，我该如何和企业合作？？谢谢

各位老兄： 大家好!我是一家仪器代理商，专门经销环保测试仪，包括有XRF、ICP、GC-MS、IC等等产品，有时，在做产品销售过程中，会遇到一些客户也要求我们帮他们完成国家实验室认可的工作，现，特向大家寻找实验室认可的合作伙伴，如果有意的话，请至电0755-88866589，陈先生，或发邮件至cdj@risun-tec.com. 以上，谢谢！

大家好，我是市级环境监测站职工，学历本科，主要从事大气、水质、土壤采样和分析工作。想寻找几位从事相关工作（实验室分析、现场采样监测、环境评价等）的人员一起合作，共同寻找项目分析实验和编制论文，一起进步。 有意者请留下联系方式、QQ。 该合作是纯技术合作，不是商业合作。 本人QQ：339253489

熟悉CCD CMOS SCD SiPM 等探测器的开发，想寻找兼职或者技术合作？