先进企业

请问哪位知道标准化先进企业的申报流程？急需，请求大家的帮助。

安谱公司被上海市松江区人民政府授予2011年度松江区先进企业，并被授予荣誉证书，自2004年以来安谱连续八年获得该荣誉称号。

[align=center][img=,500,290]https://img1.17img.cn/17img/images/202401/uepic/11710550-5128-4960-b47d-16154f498090.jpg[/img][/align]2023年12月20日，北京市发展和改革委员会公布了《北京市第一批先进制造业和现代服务业融合示范园区和试点企业拟认定名单》，旨在积极推进形成一批引领带动作用强的融合型载体，集中发力探索具有北京特色的两业融合新机制、新模式。凭借出色表现，[b][color=#c0504d]雪迪龙入选领跑型试点企业。[/color][/b][align=center][img=,500,114]https://img1.17img.cn/17img/images/202401/uepic/1e1c82aa-3479-4723-8269-71a34c10ae69.jpg[/img][/align][color=#76923c][b][i][size=18px]领跑型试点企业[/size][/i][/b][/color]领跑型试点企业指行业优势地位突出、在产业链融合中发挥引领带动作用的企业。需满足以下2方面条件：√企业规模—企业年营业收入不低于10亿元，或在细分行业市场占有率全国前10名；√服务投入—研发设计、检验检测、数字化运营管理、品牌建设等服务投入占总投入比重不低于20%。作为国家级专精特新“小巨人”企业，雪迪龙长期深耕于生态环境领域，积累了丰富的行业经验，凭自身优秀的研发、设计、生产、销售和服务能力，构建了以“端+云+服务”为核心的生态环境监测业务体系，涉及环境监测、环境大数据、污染治理与节能、环境综合服务、工业过程分析等五大业务版块。成立至今二十余载，雪迪龙不忘初心，始终秉持“致力生态技术，守护绿色家园”的使命，通过不断创新技术、产品、业务和管理模式，持续提升核心竞争力，为成就卓越的生态环境企业品牌而努力。此次入选是对雪迪龙多年来不懈努力的肯定。雪迪龙将继续提升技术研发和创新能力，为环境质量的持续改善和“双碳”目标的实现做出更大贡献。同时，雪迪龙也将继续与合作伙伴紧密合作，共同推动行业的可持续发展，助力我国经济高质量发展。[align=center][img=,500,333]https://img1.17img.cn/17img/images/202401/uepic/8a73e498-affd-4723-ad10-6544c6711fa5.jpg[/img][/align][来源：雪迪龙SDL][align=right][/align]

一个企业的声誉是至关重要的，成功的企业管理者总是千方百计创造企业文化，来建立企业声誉，提升并且扩展企业声誉，达到发展企业的目的。作为企业文化，是由价值观念、企业精神、制度规范、习俗方式、英雄人物、物化环境等因素构成的。 　　价值观念是指企业员工一致的、关于客观事物对企业是否有价值，及价值大小的共同认识。价值观念是企业文化发育是否成熟的重要标志。 　　企业精神是指企业员工共同具有的精神状态及思想境界。企业精神可以最大限度地鼓舞士气，增强企业的凝聚力。 　　制度规范是指企业内部按照组织程序正式制定的成文的规章、规定，这些制度有利于企业的正常运转。 　　习俗方式指企业内部的各种风俗、习惯、典礼、仪式、娱乐等。 　　英雄人物指企业中能够成为其他员工榜样和表率的先进个人、先进团队。 　　物化环境是指企业内部的物质条件及物质成果，包括厂房设备、环境布置、文化设施、产品、服务等。 　　企业文化是企业运行过程中必不可少的因素，它能够营造良好氛围，成功的企业文化是企业信誉的有力塑造者。 　　美国的福特汽车公司在75周年厂庆之际，成功的企业文化的塑造，成为人们谈论的佳话。 　　福特汽车始建于1903年。至今，福特厂已成为一个以汽车生产为主的产品品种繁多的综合性企业。除小汽车以外，还生产卡车、拖拉机、钢材、玻璃、聚乙烯、油漆、收音机以及世界通讯、太空探索和国际系统生产所使用的高档电子元件。 　　福特汽车公司在其建厂75周年，成功地进行了一次公关活动，以提升其产品和企业的形象。福特厂庆的根本宗旨为：以福特人为荣，以福特产品为荣，建立起福特的自豪感。 　　福特以企业文化精神为基础，在厂庆之时，对企业职工、各地的汽车商和买主、社区的企业单位、股东等公众施加最大的影响。为此，福特公司利用大众传播媒体的优势向全世界传递厂庆信息，在庆祝周年里，每月至少有一次新闻发布，同时配有照片。每隔两周就有5套新闻资料袋寄给400家主要的新闻机构，这些资料包括48套有代表性的照片、14篇特写稿件。公司还为此制作了20分钟的介绍公司历史的幻灯片、3套介绍公司情况的录像带、1部28分钟的《福特世界》电影。这部电影配有世界十多种语言。并出版有5本介绍有关厂庆的书籍，其中一本画册《福特之路》销售量达11．5万册。

企业标准备案： 企标不备案不具备法律效益，所以还是花点钱和时间将标准备案了好，如果企业在行业中实力比较强还有机会参与地方标准或者行业标准的制定。 鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。 制定企业产品标准的一般程序是编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。 企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。审查的内容包括：　　（一）企业产品标准与国家法律、法规和强制性标准规定的符合性；　　（二）技术内容的先进性、合理性和完整性；　　（三）试验方法的科学性；　　（四）检验规则的可操作性；　　（五）标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。 专家组负责标准的审查，实行组长负责制。专家组应当由研发、生产、检验、销售、客户、大专院校、行业管理等方面人员组成，不得少于5人。直接参与企业产品标准起草的人员不得作为专家组成员参加审查。 参与企业产品标准审查工作的专家应当具有中级以上专业技术职称任职资格或者大专以上学历和3年以上从事相关行业工作经历，熟悉有关法律、法规、规章和有关强制性标准，了解相关产品生产的工艺、技术要求和国内外该领域技术、标准发展的状况标准起草单位提交专家组的审查材料不得少于下列内容：　　（一）标准文本（送审稿）；　　（二）标准编制说明（参见附件1）；　　（三）规范性引用文件和参考资料；　　（四）标准征求意见汇总处理表（附件2）；　　（五）试验验证报告；　　（六）企业实施该标准在设备、检验、管理等方面能力的说明。标准审查必须经专家组全体人员三分之二以上同意方可通过，专家组应当根据审查意见填写审查单（会议纪要）（附件3）。　　审查情况应当包括：审查日期、地点、起草单位、组织审查机构、参加审查人员名单。审查结论主要涉及：评价意见、主要修改意见和采纳情况；所审查的企业产品标准送审稿是否符合法律、法规和强制性标准的规定；低于推荐性国家标准、行业标准和地方标准的，应当具有相应的理由和相关影响的说明；是否予以通过审查等内容 业产品标准备案是企业依法将批准发布的企业产品标准告知质量技术监督部门，并由质量技术监督部门存档备查的行为。备案后的企业产品标准可以依法作为监督检查的依据。　　企业产品标准发布后30日内，应当报当地质量技术监督局和有关行政主管部门备案。企业产品标准备案应当提交下列材料：　　（一）企业产品标准备案/复审备案申请表（1份，附件4）；　　（二）标准批准发布文件（1份,附件5）；　　（三）企业产品标准纸质文本（4份）和电子文本；　　（四）企业产品标准编制说明（1份,式样见附件6）；　　（五）企业产品标准审查单（会议纪要）（1份）；　　（六）企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺，与相应的推荐性标准是否一致的声明；企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的，应当提供采标的相关说明和材料（附件7）；　　（七）企业营业执照复印件（1份）。

早期，我国阻火呼吸阀起点低、规模小、专业化程度低、市场化程度不高，行业得到蓬勃式发展，但随着经济发展需求及国外竞争日益激烈化，逐渐显现设备简陋、产品结构不合理、高附加值产品少、恶性竞争等问题，同时中低档产品占据大片市场而市场需求逐步中高端化，国家重大项目工程对高压高参数等高端呼吸阀的需求却主要靠进口供给。　　呼吸阀企业的生命力在于其产品是否具备生命力、高科技和先进性。落后产品虽然能带来一时的效益而不能立即摈弃其产生的价值，但只有坚持自主创新开发新产品，才能冲出“创新不足，模仿有余”的市场乱象，为企业带来长期的效益和发展，并打造出自主品牌。　　呼吸阀企业提高产品档次已迫在眉睫。发展呼吸阀制造业，现代化的先进设备是基础，设备的优劣，直接决定产品的价值。现今，产品技术是制约呼吸阀发展的一个瓶颈，所以，当下呼吸阀行业的首要任务就是引进先进设备，提高呼吸阀档次。企业经营者引进设备时，首先应考虑企业资金承认能力，不能盲目引进过分先进、昂贵设备，要投入的物有所值，达到“花一分钱赚一块钱”的目的;同时保证设备中高端化，尽量抓住国家主线工程或重大项目，最好有一个准确的定位产品，最后要确保公司能完全掌握设备操作及简易故障检修。　　呼吸阀为打造一个拥有先进的数控机床、加工中心等先进设备，配备专用清洁的装配车间，试验装置先进、齐全，渗漏量检测手段先进等生产机械化、半自动化和自动化操作的生产车间而发展。江泽民说过，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，企业就无法长期保持旺盛的生命力。企业的发展，靠的是市场，而为了适当市场竞争发展，企业就得不断的创新进步，进行产业化结构的调整，呼吸阀企业应该结合自身的实际情况，坚持“科技创新”,增加新产品研发，加大市场核心竞争力和主导力，以技术创新引领企业发展。目前国内许多呼吸阀企业也引进较为先进设备和技术，但对科技创新的重视程度还明显不足。

道德在企业发展中占有很重要的地位，然而在现今的市场经济中，利润已凌驾于道德之上，为了自己的一时之利，全然不顾道德的评判，而去造假，去无情的掠夺别人的成果。此举危害了社会，扰乱了市场，让别人的付出，一夜东流，对此本人深恶痛绝。 一个企业主如果没有一个对社会的责任心，那么他的企业也不会有多大的发展，也不会对社会有多大的贡献。有诚信，有不断进 取，勇于创新的精神。企业都会有长足的发展。同样也会让自己立于不败之地，同样也会在其中得到创业的满足感。

1176改良式凯氏定氮装置在乳制品企业的应用乳制品企业出厂检验项目必须批批检测原料奶、成品奶的蛋白质，企业如果有先进的全自动定氮装置（60万，FOSS的）当然最好，但是对于企业来说这可是个不少的负担哦。这个我去乳制品企业交企业检测人员完成蛋白质的检测，企业购买的是简单的1176型玻璃型的改良凯氏定氮装置。

济南微纳颗粒仪器股份有限公司作为中国颗粒测试行业的第一支股票，于2014年1月24日在北京“全国中小企业股份转让系统”（俗称“新三板”）挂牌上市。证券名称为：“微纳颗粒”，证券代码为：430410。济南微纳颗粒仪器股份有限公司，是集研发、生产、销售颗粒测试相关仪器设备于一体的高新技术企业，其研制的激光粒度仪、纳米粒度仪、颗粒图像分析仪、喷雾粒度仪等系列颗粒分析仪器，均代表了国内同行业的最高水平。在公司董事长任中京看来，现今中国的激光粒度仪发展存在巨大潜力。但国内企业要赶超世界一流水平，必须提升至新的高度和平台。“新三板的政策支持和IPO预期，是推动企业发展的动力。为此我们公司于2010年进行了股份制改造，并顺利于2013年通过新三板上市流程。”任中京说，“作为中国颗粒测试行业的第一家挂牌企业，这标志着微纳颗粒在企业发展道路上迈上了一个新台阶，成功从一家公众公司转型进入资本市场，以全新的面貌开始新的征程。”微纳一直以“普及当代最先进的颗粒测试技术”为己任，研制的便携式、台式、干粉等系列的激光粒度仪均代表了国内同行业的最高水平，并于2006年推出代表世界先进水平的在线测试激光粒度仪，2007年推出动态颗粒图像分析仪，2008年推出国内第一台动态光散射原理的光相关纳米粒度仪，将中国颗粒测试技术推向一个全新的高度。发展历史：1985年 任中京教授主持“水泥颗粒级配在线分析仪的研制”项目列为国家七五科技攻关项目。1990年 国家七五科技攻关项目“水泥颗粒级配在线分析仪”通过鉴定验收，专家评价为国内首创，达到90年代国际先进水平。1993年 “水泥颗粒级配在线分析仪”获得中国首届科技博览会金奖。1994年 承担山东省八五科技攻关项目，研制成功“JL9200便携式高分辨率激光粒度分析仪”，同年获得国家专利。1995年 “JL9200便携式激光粒度仪”列为国家级重点新产品。1996年 承担山东省九五科技攻关项目，研制成功“JL9300干法激光粒度分析仪”该产品获得山东省科技进步三等奖。2000年 济南微纳仪器有限公司正式成立。2002年 微纳激光粒度分析仪产品Winner2000型通过国家标准物质研究中心定型鉴定。2003年 微纳激光粒度分析仪Winner2000型获得山东省质量技术监督局计量器具新产品证书。2004年 微纳公司通过中华人民共和国制造计量器具许可证CMC证。2006年 获得济南高新技术企业称号。2007年 微纳公司通过ISO9001:2000国际质量体系认证。2007年 研制成功我国第一台动态颗粒图像分析仪，通过济南市科技局的鉴定，专家评价为国内首创，达到国际先进水平。2008年 微纳研制的数字相关器CR128取得重大突破。2009年 微纳推出中国第一台使用数字相关器的“光相关纳米粒度分析仪”。2010年 微纳获得全国高新技术企业称号。2010年 微纳完成股份有限公司改制。2013年 微纳实验室获得中国合格评定国家认可委员会“CNAS1 TO168细微颗粒的粒度分析”能力验证评定。2013年 微纳通过新三板上市内审。2014年 微纳成功登陆新三板。

乳制品企业要怎样立足与整个乳制品行业 注重质量和品质 还有不断的创新跟上消费者的步伐是最重要不过的 在我小时候 只有奶粉 后来有液态奶 乳饮料 奶酪 酸奶 现在像蒙牛、伊利有冰激淋 现在乳制品行业不只是简单的奶粉了 科技的创新能力是乳制品行业竞争市场的重要砝码 谁掌握了最先进的核心技术和产品专利 谁就拥有了参与国际最高水平的科技竞争力

[size=14px][b][color=#1e9be8]一是企业主导，政府引导。[/color][/b]充分发挥企业积极性和主动性，强化企业开展计量工作的主体地位，健全企业计量技术和管理手段，推动企业计量活动规范化开展。加强企业计量工作顶层制度设计，完善企业计量政策法规，加大政府引导力度，为企业发展创造良好环境。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]二是健全体系，提升能力。[/color][/b]创新企业计量工作理念和模式，建立健全覆盖生产经营活动全过程和产品全寿命周期需求的企业计量体系，促进企业计量资源优化升级和计量能力提升。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]三是分类指导，逐步推进。[/color][/b]针对不同行业、领域、规模企业发展特点和需求，分类、分层促进企业计量能力提升，科学合理组织试点实施，充分发挥典型经验的引领带动作用，逐步实现先进企业计量理念、技术、模式的推广应用。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]四是协同创新，服务发展。[/color][/b]充分发挥计量技术机构、科研院所、高等院校、行业学协会等各类社会资源作用，为企业计量工作提供技术支持、体系认证、人才培养等服务，支持企业创新发展。[/size]

随着国内骨干缝企实力的提升，进一步参与国际市场竞争及打造品牌国际竞争力已成为眼下一些国内缝制设备企业“热心”的事情。　　在我国缝制设备产业基本完成初步积累的眼下，这些企业对品牌国际化的“诉求”也被认为是中国缝制设备行业必然发展趋势。归根到底，走国际化道路、参与国际竞争、打造全球范围内有影响力的品牌将成为我国缝制设备产业由大向强发展及中国缝企实现国际化的重要支撑。　　目前，我国一些骨干缝制设备企业在实现国际化、打造全球知名品牌、提高自身国际竞争力的过程中，取得了较大突破，如上工申贝对德国著名品牌杜克普的收购，充分体现了国内缝企的国际竞争力。然而，若从行业整体来看，现今，我国缝制设备行业及企业在国际化进程中仍处于初级阶段，对于行业内的大多数经营实体而言，如何尽快打造自有品牌的国际竞争力，如何实现在全球中高档次、高附加值产品市场的全面突破，如何发展成为一个全球性品牌，如何更好地实现品牌国际化将是他们下一阶段必须面对的工作。

食品企业信任危机，还需科学化解国家食品药品监管总局5月30日公布的国产婴幼儿配方乳粉换证审查及再审核工作情况显示，全国共82家企业获得生产许可证；未通过审查、申请延期和注销的企业51家，这51家企业将停止生产婴幼儿配方乳粉。一直以来，多、小、散、差的行业状况，被认为是造成我国婴幼儿配方乳粉监管困难和质量安全的重要因素。鼓励和支持企业兼并重组，提高产业集中度，推动企业规范化、规模化、现代化发展，成为推动奶粉质量提升的重要措施。自从2008年发生“三鹿婴幼儿奶粉”的“三聚氰胺”食品安全事件以来，国家在食品安全方面采取了果断措施，并从立法角度于2009年颁布了《食品安全法》。而且，根据经过几年的贯彻落实情况，正在对这部关系国计民生的法律进行进一步的修订和完善。“民以食为天，食以安为先”的理念正在依法加以科学规范；国家对于食品安全将更加注重依法实施监管。根据全国先进企业和国际食品行业的新动向和发展趋势去追求进步和创新，只有相信科学技术和科学发展，才能把企业做大做强，食品生产企业只有通过技术进步和科学管理才能获得生存和发展权。如果某些食品企业对于51家即将停产的婴幼儿奶粉企业无动于衷，甚至是幸灾乐祸的心态，那必定是对自己致命的打击。食品安全的警示钟已经敲响，国务院常务会议已经讨论通过《中华人民共和国食品安全法（修订草案）》，希望更多食品生产企业能够引以为戒，敬畏自己的社会责任与义务，而且更应敬畏国家法律法规的权威与尊严。2014年8月27-29日在北京国家会议中心举行的北京国际食品安全检测设备展览会（雅森食安展，FIE），是国内首个只关注食品安全的专业展会，它比食品展更细分，比分析仪器设备更精准。展会展示范围包括：食品安全快速检测设备和实验检测分析设备等。了解食品安全检测行业首选平台。（微信关注“yasnsaz”,回复“[si

国家重点实验室是国家科技创新体系的重要组成部分，是国家组织高水平基础研究和应用基础研究的重要基地。目前，我国在高校和研究院所已建设了200多个国家重点实验室。随着《关于依托转制院所和企业建设国家重点实验室的指导意见》（以下简称《指导意见》）的出台，我国将在36家企业建立国家重点实验室，支持企业开展技术创新。 推动企业建立研发机构 我国企业研发机构数量较少，研发能力不足，企业普遍重生产、轻研究开发。据统计，2005年，我国大中型工业企业R&D投入强度仅为0.76%，开展科技活动的仅为38.7%，有研发机构的仅占全部企业的23.7%。 针对这种现状，科技部基础研究司副司长叶玉江说，近年来，科技部积极关注和支持转制院所和企业科研基地的发展。2004年，科技部在钢铁研究总院和有色金属研究总院分别建设了先进钢铁流程及材料和有色金属材料制备加工两个国家重点实验室；2005年，又依托普尔药物科技开发（深圳）有限公司，建设了深圳中药药学及分子药理研究省部共建国家重点实验室培育基地。 去年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》（以下简称《规划纲要》）对在企业科研基地建设提出了重要的要求：“支持鼓励企业成为技术创新的主体，要发挥经济、科技政策的导向作用，引导企业增加研究开发投入，推动企业特别是大企业建立研究开发机构。”同时，国务院印发的《配套政策》中指出“加强企业和企业化转制科研机构自主创新基地建设。国家支持企业特别是大企业建立研究开发机构”。 为贯彻落实全国科技大会精神和《规划纲要》，根据《配套政策》实施细则制定工作和“技术创新引导工程”的部署，科技部于2006年底制定出台了该《指导意见》），并全面启动了在转制院所和企业建设国家重点实验室（以下简称企业国家重点实验室）的工作。

市场分析：据相关数据统计，我国在2006年就成为亚洲除日本以外第二大仪器仪表生产国。而在经过这几年的快速发展，我国仪器仪表虽然形成了产品门类品种比较齐全，具有一定生产规模和开发能力的产业体系。产销增幅进入历史高位区，单月值再创新高，但是依然存在各种困难。　　　　1、创新能力提升慢，技术来源是瓶颈　　　　目前我国正经历着通过科技创新改变产业结构，从各方面提升国民经济的重要历史阶段。用仪器仪表进行测量是人们从自然界获取信息的手段。目前我国的先进仪器仪表绝大多数依靠进口，但国外最先进的仪器仪表一般都在实验室里自行研制，市场上无法买到。我国要进行第一流的科技创新活动不能只依靠进口商品仪器仪表，必须从现在就开展研制最先进的仪器仪表的活动。争取经过多年努力，为我国的科技人员提供最先进的国产仪器仪表。　　　　2、企业规模及素质制约行业发展　　　　2011年，全行业规模以上企业5521家，职工92.7万人，总资产4507亿元，实现工业总产值5253亿元，销售收入5116亿元，利润总额387亿元。中国企业综合实力得到明显提高。但是依然存在参差不齐情况。企业的素质制约了行业的发展。　　　　3、“GDP”影响依然严重　　　　仪器仪表近几年虽然取得高位发展，但却很大部分受"GDP"影响。单一追求企业发展速度的不健康模式，忽视产品技术创新、产品质量，使行业发展存在很多不健康因素。　　　　4、仪控技术是发达国家保持优势的重要阵地　　　　仪器仪表行业的另一个特征就是进出口逆差比较大，是机械工业13个行业里逆差最大的一个。“十一五”期间，我国仪控产品出口保持30%左右的年增长率，中期超过100亿美元，末期超过150亿美元；仪控产品进口年增幅预计约20%，“十一五”末年进口的仪控产品超过200亿美元。但是，关键的仪器仪表设备，我国依然落后于发达国家。 5. 企业品牌知名度不够 用户单位不认可 目前一些常用的仪器仪表，如工控行业现场测量仪表：数显表、电磁流量计、压力传送器、热电阻、热点偶等产品的制作技术国内已经很成熟，由于企业品牌知名度不够，同时用户对产品的质量不够信任，即使在简单的用途上，也宁愿买高价知名产品。这两点使国内仪器仪表企业失去了很大的市场，因此建议同志们尽力购买国货，企业有钱才能创新，制作好的产品，振兴民族工业！

国家食品药品监管总局5月30日公布的国产婴幼儿配方乳粉换证审查及再审核工作情况显示，全国共82家企业获得生产许可证；未通过审查、申请延期和注销的企业51家，这51家企业将停止生产婴幼儿配方乳粉。一直以来，多、小、散、差的行业状况，被认为是造成我国婴幼儿配方乳粉监管困难和质量安全的重要因素。鼓励和支持企业兼并重组，提高产业集中度，推动企业规范化、规模化、现代化发展，成为推动奶粉质量提升的重要措施。自从2008年发生“三鹿婴幼儿奶粉”的“三聚氰胺”食品安全事件以来，国家在食品安全方面采取了果断措施，并从立法角度于2009年颁布了《食品安全法》。而且，根据经过几年的贯彻落实情况，正在对这部关系国计民生的法律进行进一步的修订和完善。“民以食为天，食以安为先”的理念正在依法加以科学规范；国家对于食品安全将更加注重依法实施监管。根据全国先进企业和国际食品行业的新动向和发展趋势去追求进步和创新，只有相信科学技术和科学发展，才能把企业做大做强，食品生产企业只有通过技术进步和科学管理才能获得生存和发展权。如果某些食品企业对于51家即将停产的婴幼儿奶粉企业无动于衷，甚至是幸灾乐祸的心态，那必定是对自己致命的打击。食品安全的警示钟已经敲响，国务院常务会议已经讨论通过《中华人民共和国食品安全法（修订草案）》，希望更多食品生产企业能够引以为戒，敬畏自己的社会责任与义务，而且更应敬畏国家法律法规的权威与尊严。

当今的市场竞争日趋激烈，企业间的竞争说到底是人才的竞争，许多企业招人、选人、用人、留人都需要过程和时间，而且是双向选择的过程，今天你聘我，我不一定选你，我去应聘，你也不一定选我，当你聘了我之后，过了一定发展阶段，个人价值得不到体现，那就走人，这样就造成了“人才荒”现象：大企业需要高素质的、有执行力的人才招不到，小企业需要没经验的“白丁”也招不到。人才在企业需要的时候像空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的“老大难”。　　造成上述现象的因素很多，其中药企的人才观是重要因素。现阶段企业普遍存在着3种人才价值观倾向：　　一是人才是为企业所用的。这种思想长期存在。当年汉高祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说过话：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房;安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何;统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”这番话的潜台词是：人才是为我服务的。　　二是人才是态度好的、有奉献精神的人。这是许多民企对人才的看法。只要有人不计代价地给企业干活，他们就是人才。其实，这也是传统封建帝王将相的一种顽固的思想，人才要不计代价，要牺牲自己，要为他人的幸福而活着。　　三是所有人都是人才。他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献，也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择，他们完全有权利根据报酬来决定自己的命运。　　上述价值取向哪个更符合现代人力资源管理的需要，是企业管理者和人力资源管理部门需要认真思考的。人力资源管理其实就是对人才的开发和经营。企业管理者有没有主动去开发“人”这个最宝贵、最有价值的资源?有没有用各种各样的方法去挖掘人才的潜力、取其潜能?有没有让员工时刻处于最佳状态?总之，企业要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才，各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念和管理技巧。

１ 引言 制药企业与其他行业企业相比，生产过程有其自身的特殊性，国家对其质量体系有特殊要求。最近，国家食品药品监督管理局再次申明：从今年7月1日起，凡未取得药品制剂和原料药GMP（《药品生产管理规范》）证书的生产企业，将一律勒令其停止生产，但在6月30日前还可接受企业的认证申请，如果在年底通过GMP认证之后，可以重新开工生产。因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行，能否通过GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。如何通过机制创新，优化流程，加强管理来通过GMP认证是制药企业当前最重紧要的目标，同时，先进的管理思想ERP也逐渐被广大制药企业重视，信息化提到了日程。数据表明：在国内大中型的制药企业中，20%的企业已经实施完成了ERP，主要模块有进、销、存及财务等，未来的重点是将生产管理纳入到ERP系统中；50%的企业正在实施或推进ERP，主要财务，人事，营销模块；30%懂得企业目前还没有计划建设ERP，主要原因是改制或ERP认证。在医药企业信息化大潮中对于中小制药企业，如何通过ERP建设来弥补与大中型企业相比—品种少，竞争力不强的弱点，加快GMP认证步伐便成了迫在眉睫的问题。 ２ 系统分析 2.1 ERP建设与GMP认证 ERP是一种先进管理思想，ERP建设是以这种先进管理思想为指导，利用当今先进的信息技术对企业物流，资金流和信息流进行管理，强调事前控制能力，通过规范化的业务流程将采购，生产，质量，财务，库存及销售各环节集成起来，提供各种可用性强，准确及时的信息，帮助企业管理层进行生产销售等方面的决策。 GMP是药品生产企业的质量管理规范,它是通过科学合理规范化的方法在药品生产全过程中保证药品质量的一整套管理程序。GMP的思想是对企业的药品生产全过程进行严格管理，也包括企业物流、信息流,确保药品质量。制药企业通过GMP认证说明企业已经规范了药品生产流程，是对企业在药品生产活动中管理的认可，由此看来,医药生产企业的GMP管理思想与ERP管理思想有着高度的一致性,重点是规范企业的业务流程，同时对企业的物流和信息流进行规范管理，只是GMP更加具有医药行业特点及行业的特殊要求。 融入GMP管理思想的ERP系统成为医药生产企业的必然选择。医药生产企业在实施ERP时,必须融入GMP的管理思想,才能贴近企业实际,更好地为生产经营服务。GMP是医药企业的管理规范，实施规范就需要标准化、规范化工作的体系，主要包括确立各种管理标准及操作标准。GMP认证中质量管理体系文件的认证是重点，文件体系是企业有效规范业务流程的重要手段，同时规范的业务流程是标准文件得以顺利实施的保证。医药企业的ERP系统要以文件系统为依托，文件体现规范化的管理思想,管理又通过文件的实施获得预期的结果。 2.2系统分析 医药企业的生产组织是以批号为对象，生产计划的制定，药品的生产，原辅料及成品的检验、出库和入库，乃至药品销售都是以批号为唯一标识的，批号是制药企业从物料采购到生产管理再到销售的主线，是医药企业ERP系统的基础。医药企业按照GMP规范流程经营为企业建设ERP系统提供条件。 通常ERP包括:市场预测、订单管理、销售分析、采购管理、仓库管理、运输管理、主生产计划、产品设计管理、产品数据管理、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、作业流程、质量管理、应收账、应付账、工资、固定资产、现金管理、成本、人力资源管理等。对于中小型企业而言，随着GMP认证的全面实施，建成几个主要模块，主要解决企业目前面临的实际问题并反映本行业和企业的结构和生产特点，突出主体功能，同时为未来系统功能扩充提供必要的接口。因此中小型制药企业首先建立生产管理系统。 （1）生产管理系统：根据市场预测、销售规划和库存,辅助确定合理生产计划、生产作业计划。根据查询库存信息，下达准确的生产指令，控制生产状态,实时反馈生产实际信息,对在制品提供出进中间站管理，统计生产数据，分析计划完成情况绘制统计图表，以合理的库存量保证生产平衡,降低库存资金的占用。其中最关键是生产控制模块。 （2）质量管理系统：根据GMP质量管理要求，存储质量检验的关键信息，包括检验申请单信息、关键的检验信息以及检验结果的反馈信息。并将检验结果及关键信息及时准确的反映给生产车间，结束以往靠人工来传递信息的情况。能够对所检验信息进行查询统计，包括描绘一些重要检验参数结果的统计图、描绘检验参数与标准参数的结果对比图等等。 （3）仓库管理系统：原辅料和成品库存是医药企业物流的重要环节，库存主要目的是在物料和供需之间建立有效的缓冲区。库存管理提供对库存物品的出库，入库，盘点和补充进货等操作进行控制和管理，同时提供原辅料和成品有效期的预警功能，以达到降低库存，随时掌握库存信息，满足决策需要的目的。 （4）基础信息管理系统：根据中小企业中原辅料和成品种类少且稳定特点，对其基本信息进行静态存储管理。产品数据管理（PDM）对药品的工艺路线，配方，BOM管理。对人员班组分配，设备信息作为系统基础数据表存储。

---实验室信息管理系统，即LIMS（Laboratory Information Management System），是通过计算机网络将实验室的分析仪器连起来，通过建立以实验室为中心的分布式管理体系，根据科学的实验室管理理论和计算机数据库技术，建立完善的质量保证体系，实现检验数据网络化共享、无纸化记录与办公、资源与成本管理、人员量化考核，为实验室管理水平的整体提高和实验室的全面管理提供先进的技术支持。---实验室信息管理系统（LIMS）与办公自动化系统（0A）的只要区别在于；LIMS系统是以分析测试工作为核心，是以分析仪器设备硬件为主要结合对象的网络管理系统，实现他不仅要具备网络IT知识，更要具备资深的电子、自控、仪表、统计等方面的综合能力，而不像OA（办公自动化）单纯为了浏览使用信息。---然而LIMS系统从内涵上可分为两大部分：1，主线核心部分（以分析仪器设备硬件为主要结合对象的网络管理系统）。2，辅助管理部分（以企业实验室各自管理内容要求为对象的OA管理部分）。---而目前一些企业在建设LIMS中只注重上述“辅助管理部分”（由于开发商只具备IT特长的缘故），而真正意义上LIMS主线核心部分确忽视或不能实现，使建设起来的所谓LIMS系统充其量只是途有虚表的OA系统，使企业的LIMS系统完全走入了误区。

[color=#333333][font=宋体]最近看到好多朋友求助如何制定企业标准[/font][/color][color=#333333][font=Verdana],[/font][/color][color=#333333][font=宋体]在此和大家分享一下[/font][/color][color=#333333][font=Verdana]!([/font][/color][color=#333333][font=宋体]一[/font][/color][color=#333333][font=Verdana])[/font][/color][color=#333333][font=宋体]企业标准化的基本任务[/font][/color][color=#333333][font=Verdana][/font][/color][color=#333333][font=宋体]企业标准化的基本任务如下[/font][/color][color=#333333][font=Verdana]:(1)[/font][/color][color=#333333][font=宋体]贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。[/font][/color][color=#333333][font=Verdana](2)[/font][/color][color=#333333][font=宋体]贯彻实施有关的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。[/font][/color][color=#333333][font=Verdana](3)[/font][/color][color=#333333][font=宋体]正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。[/font][/color][color=#333333][font=Verdana](4)[/font][/color][color=#333333][font=宋体]积极承担上级标准的制定和修订任务。[/font][/color][color=#333333][font=Verdana](5)[/font][/color][color=#333333][font=宋体]建立和健全企业标准体系并使之正常、有效运行。[/font][/color][color=#333333][font=Verdana](6)[/font][/color][color=#333333][font=宋体]对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。[/font][/color][color=#333333][font=Verdana][/font][/color]

【事件一】　　聚光科技(300203)4月15日正式登陆创业板，上市价格为21.970元，较发行价高9.85%。聚光科技发行价20元，发行市盈率60.89倍。　　【事件二】　　理邦仪器公告称，近期媒体所报道深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（起诉理邦仪器多参数监护系列产品侵犯其知识产权之事属实，深圳市中级人民法院已立案，但尚未确定承办法官，因此尚不能获知案件详细信息。　　【点评】　　创业板自成立以来，一些寻求资金支撑以及突破发展的公司纷纷谋取上市，一方面创业板相对于主板而言较低的门槛使得这些公司的努力成为现实，另一方面，部分公司可以通过上市来改善财务状况和经营策略，以获得更大的发展空间。仪器行业也在不断做着这种努力，今天成功上市的聚光科技就是这种努力的收获者。理邦仪器上市虽然遭遇了质疑，但是依然不能否定公司在医疗仪器行业的地位以及开拓能力。这些上市企业具有哪些潜质？又采取了哪些市场和经营策略？仪器行业能从它们上市中学到哪些？它们的上市对于还在谋求上市仪器企业又有哪些启示？中国农业仪器网作为专业的农业仪器B2B平台，以期为农业仪器厂商做一些解答。　　聚光科技　　聚光科技连续四年被评为福布斯中小企业潜力榜100强。其在环境在线监测行业、工业过程气体分析行业均位列行业第一，是国内目前最大的分析仪器公司，是国内极少数成功跨越多行业，并成为多行业龙头的企业之一。　　从中我们可以发现聚光科技成功的一些策略：　　第一、打破行业壁垒，跨行业发展。仪器行业的子行业较为分散，这就决定专注于单一行业的企业发展受到限制，加之各个子行业之间存在明显的技术、营销和品牌壁垒，如果要可实现成功跨行业，难度和风险较大。但是并不意味着没有可能。2004年聚光科技推出了世界领先的激光在线气体分析系统，成功进入钢铁行业。2007年，公司收购了在石化化工领域销售型公司北京摩威泰迪，加快了公司产品在石化化工行业的推广。 2006年在巩固工业过程分析业务的基础上，公司抓住市场时机，推出了技术世界领先的废气污染源监测系统CEMS，正式进入环境监测市场。通过新产品营销和企业间并购，成功实现了从单一领域向其他分行业的延伸。实现在工业过程分析、环境监测和安全监测等分行业都占据一定的市场地位。　　第二、培养前瞻眼光，把握进入机会。从聚光科技的发展历程来看，在每一次跨行业的时候，新的行业都面临着一波发展的高峰期，例如2004年的钢铁行业，2007年以后的石化行业以及近些年的环保和安防受到重视，进而进入环境监测和安全监测行业等。瞅准时机，快速进入行业并占领行业份额的经验将为聚光科技未来的发展提供良好的基础。　　第三、研究国际先进技术，用产品切入行业。国产仪器和国外仪器的差距是仪器厂商绕不过去的一个话题，然而，通过分析国外先进仪器，利用本土的营销优势，依然能够和国外仪器实现等量级的竞争格局。聚光科技可以说做了很好的开头。　　理邦仪器：　　理邦仪器专注于医疗电子设备产品，主营业务突出。公司主营业务为医疗电子设备的研发、生产和销售，在产科、心电、监护、超声影像四大领域提供80 多种型号的产品，用户遍及120 多个国家。报告期内在国内市场中处于主导地位。　　理邦仪器的发展时期正赶上了中国在医疗方面投入大幅增加的一个阶段。我国整个医疗卫生服务开支占总的GDP比重为 4.7%左右，而发达国家一般在10%左右。我国医疗器械与药品的消费比例仅为1:10，而发达国家该比例已经达到1:1，我国医疗器械产业还存在较大缺口，市场发展空间极为广阔。而这一广阔的市场空间就为理邦仪器的发展提供了极好的机会。另外，虽然遭遇了侵犯知识产权的质疑，但是理邦仪器在研发方面的投入也的确不遗余力，公司最近三年，持续保持占营业收入10%以上的研发投入，为研发人员的工作提供了充足的资金。核心骨干研发人员对公司股份的持有又保证了研发团队的稳定性和积极性。这两者是理邦仪器成功最为给力的因素。　　通过对以上两家仪器厂商的分析，农业仪器厂商至少能从中得到以下启示：　　第一、政策的投入力度是农仪企业未来发展的有力保障。理邦仪器占据了中国医疗器械投资大幅增加的天时，而对于农仪来说，近些年无论是中央还是地方，越来越重视农业的发展，对于农业的投资也在加大，其中就包括农业科技装备的使用和推广。加之农业生产和食品安全面临的严重形势，农业仪器的市场采购需求不可小视。　　第二、加大研发，不断突入新的市场领域。只是抱怨国外仪器一家独大，抱怨国内技术和人力的差距，抱怨农民无法认识到农仪的重要，抱怨国内农业生产方式等等，在笔者看来，这丝毫不能改变现状。而能够改变现状的办法就是着力对先进农仪的研究，加强对新仪器产品研发的投入，以及加大市场开拓力度。不断发现市场新的机遇，适时进入农业的细分领域。　　讲易行难，所以应该尽量少讲，把每一步落实、踩稳，收获就已经相当可观。思多必得，所以应该多思，使每一次收获都能成为将来发展的基石。致农仪厂商。

现代企业家特征是企业家区别于一般行政领导干部的基本特征。行政领导一般由上级任命，而企业家是在管理实践中自我造就的，且得到社会行家的评选公认。企业家与行政干部的成长道路不同，在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都具有自己的基本特征。 　　1．经济家的头脑 　　企业家主要在于“脑”，而不在于“手”。企业家具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入求得最大的产出。 　　2．战略家的眼光 　　企业家不是一个急功近利的目光短浅者，而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。他能从繁忙的日常工作中超脱出来，进行一种眼前看不到的具有未来色彩的战略构思。 　　3．哲学家的思维 　　企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维方式作出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的创新观念。 　　4．探索家的精神 　　企业家不拘泥于过去和现状，敢于开拓创新，不断寻找新的信息和经验，努力探求先进的科学技术和管理方法，为未来的发展开辟新路。 　　5．艺术家的领导艺术 　　企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。正如加拿大麦克吉尔大学管理教授明兹伯所指出的，企业家所扮演的角色并不单纯是一个科学家，一个会计师，一个工程师……而是一个集各种才能于一身的艺术家。 　　6．善于组织 　　企业家能按一定的标准有序地搞好以下三方面的组织工作：(1)善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才；(2)善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；(3)善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。 　　7．善于用人 　　企业家能具有“伯乐识马”的眼力，冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才；企业家能把擅有专长的能人安排到用武之地，尽其才干，激励能者多劳，大胆使用人才；企业家能舍得花本钱，进行智力投资，积极培养人才。 　　8．善于经营 　　企业家具有经营能力，善于思索，运筹帷幄，及时确定企业的最佳经营方式。 　　9．善于创新 　　创业家能敏锐地察觉事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，构思新方案，并付之实施，取得效果。 　　10．善于协调 　　企业家能灵活地协调各种工作关系。不仅能协调企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”；而且能协调与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企事业单位之间的“横向协调”。

[font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=16px][color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]主要工业发达国家的学者们普遍认为，计量能力可以代表一个国家的真实竞争力。对应于一家企业，其工业计量能力则可以代表其具有的核心竞争力。因为环境再优美的生产场地和先进的生产装备都是用钱能够买到的东西，而计量能力却能够反映出一个企业自身具有的技术能力和优势，需要长期的积累，也是花钱买不到的东西。在当前全球产业面临变革的时期，一家企业在研发新产品中的测量原理、试验数据、算法以及校准技术和方法等，往往需要长时间的技术积累，也代表了企业参与市场竞争的真正底气和核心技术能力。[/color][/size][/font][font=system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, &][size=16px][color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]主要工业发达国家的学者们普遍认为，计量能力可以代表一个国家的真实竞争力。对应于一家企业，其工业计量能力则可以代表其具有的核心竞争力。因为环境再优美的生产场地和先进的生产装备都是用钱能够买到的东西，而计量能力却能够反映出一个企业自身具有的技术能力和优势，需要长期的积累，也是花钱买不到的东西。在当前全球产业面临变革的时期，一家企业在研发新产品中的测量原理、试验数据、算法以及校准技术和方法等，往往需要长时间的技术积累，也代表了企业参与市场竞争的真正底气和核心技术能力。[/color][/size][/font]

邦道咨询畜牧/兽药篇2016年5月18日，沈阳畜牧展如期而至，畜牧产业从养殖、饲料、器械、疫苗、媒体、金融、互联网等各个领域的厂家炫耀登场。从今年展会表现来看，对于各细分畜牧行业发展状况，如果用一条龙来比喻的话，可以说，养殖是龙头，饲料、器械、疫苗是龙身，兽药是龙尾，金融和互联网是龙角。养殖行业拔得龙头，主要是猪价创近年历史新高，而养殖行业参展企业的展厅面积也格外“高大上”。在养殖行业带动下，饲料、疫苗、器械行业，开始良性发展，充满活力，行业进入有序扩张期，不断往产业链的上游和下游渗透。然而兽药行业却显得萧条，行业中的领头企业，如：腾硕、拜耳、远征、湖南农大，并没有参展。参展的有影响力的兽药企业，清一色的都是疫苗型企业，如：中牧、信德、瑞普、普莱科等。而参展的纯粹兽药企业回盛、三仪，从产品到运营模式等方面，并没有吸引力的新东西出来。到目前为止，兽药企业销售额突破一个亿的企业，基本上是凤毛麟角，应该说兽药企业在发展过程中出了问题，而且是面临生存与发展的大问题，兽药企业如果只能作为龙尾，而不能雄起，那么将面临畜牧产业的上游企业，兼并组合的命运，如：被养殖、饲料、疫苗企业整合，或者淘汰变弱。邦道咨询认为，当前兽药企业总结起来存在，规模小，做不强，战略水平低，模式落后，四个方面的突出问题。同时提出兽药企业寻求突破，需要从，小而美、强而大、互联网+企业战略和业务模式四个方面进行变革与发展。问题一，小企业问题。兽药小企业概况起来的问题主要表现为：小、散、多、乱、低的问题。1. 小主要是指规模小，年销量在一千万的兽药企业在中国市场多如牛毛，虽然像河南的营销型兽药企业关闭不少，但各地的小型兽药企业仍然很多。2. 散主要是指市场散，企业不大，做的市场都是散步全中国，只要能做的省份都尽量铺货。3. 多主要是指企业产品多，不到一千万的销量，有的企业产品搞到几百种，搞的厂房到处都是包材。4. 乱主要是指企业产品配方和证件资质乱，难以有完全合格的产品，不过话又说回来，兽药企业要是都像政府要求的搞，估计大部分的企业都要关门，也解决不了养殖疫情。5. 低主要是指企业管理水平低，业务水平低，在这方面有很大的提升空间。从2014年到2015年，大面积的小型兽药亏损，倒闭，除了与政府打压、猪场转型，作为企业本生来讲与以上问题息息相关，那么小兽药企业就只有关门破产么，邦道咨询认为，兽药企业并不是小就要关门，就要淘汰，小企业要有自己的发展特色，而不是作为生意人仅仅挣点快钱。应对策略：小而美，做精准营销战略。小企业要做的精细，要在自己的擅长的领域做到优秀，实现准备营销战略，将企业办成又小又美的企业。精准营销战略，要能够做到精准定位，围绕精准定位做好营销配套措施，实现客户精准、产品精准、营销推广精准、服务精准等。如：湖南农大成功的实现精准营销战略，让企业在逆市中快速发展。精准定位母猪：公司精准定位于母猪系列，特别是母猪生殖系统。重点解决母猪年产胎次、胎均产健仔数和减少仔猪断奶前死亡率等核心问题。着力打造中国母猪生殖营养与健康管理领域第一品牌。一套母猪保健理念：提出中药母猪生殖保健理论；包括“六不三优安胎技术”、“三心五环生殖健康理论”、“两清除一提高”和“青年母猪九段二期培育程序”等理论；一套母猪技术方法：组建母猪护娩师培训班，打造母猪psY培训品牌。 一套母猪系列产品：“母猪三宝(仔多多、肠生源、健力源)”为代表的抗病营养产品拳头产品：“宫炎净”、“围产康” 。 问题二，大企业问题。所谓的兽药行业的大企业，主要是相对的大企业，主要是指企业，不大、不强、不突出、不先进，发展到一定程度企业规模上不去，效益上不去。不大主要是指1. 不大主要是指企业规模不大，年销量在一个亿以上的兽药企业在中国市场算是凤毛麟角，虽然养殖场（猪场）的规模化和政府打压小企业的环境，为大企业做大提供机会，但很少能有企业借助机会快速发展。2. 不强主要是指企业产品、管理和模式不强，很少有竞争力的企业，中国作为世界上最大的养殖市场，并没有培养出类似硕腾、拜耳、诺华这样的世界级企业，而且差距甚远。3. 不突出，发展表现不突出，销售增长、品牌各方面都是平平淡淡，没有突出的领头企业。4. 不先进，模式不先进，除了产品有些优势，难以有发展模式先进的企业，比如：回盛新华星尝试做的连锁，但发展并不理想，收效甚微。应对策略，强而大，走产业链联盟，产业链兼并收购模式。强而大，就是要提升自己产品、管理和团队水平，通过模式输出，不断收购兼并企业，同时合纵连横，与饲料、养殖、疫苗厂进行产业链的上游和下游企业合作。在这方面，农资行业走在了产业的前面。如：农药行业的诺普信，通过做强，输出管理模式，收购兼并大量的小型农药企业，快速占领市场，做大规模，成为行业龙头企业。公司在发展高峰的时候，收购合并的中、小厂家达到十多家。除草剂行业的侨昌，通过产业链整合模式，打通产业链的上下游，包括：中间体、原药、制剂、渠道到农户，企业快速做强做大。问题三，企业战略问题。传统战略模式，企业按照常规的研发、生产、制造、销售环节进行发展，管控上执行，集中管理，老板决策，老板订战略，老板订计划和监督，强调员工执行的管理模式。应该说，这种模式成本高，效率低，应对市场慢，企业落后于市场。应对策略，互联网+企业转型，做互联网+战略。邦道咨询互联网+企业咨询服务内容：观点：1. 互联网+是对企业一种性质的改变；2. 互联网+是对企业的发展战略和商业模式改变；3. 互联网+让企业的交易环节、企业研发、营销、管理、宣传推广环节进行互联互通；4. 互联网+是一种平台战略；5. 互联网+让消费者粉丝参与企业的研发、销售、宣传各个环节；6. 互联网+服务的是单个客户的需求服务；7. 互联网+强调的是开放、分享、互动、联通的精神；内容包括：互联网思维、互联网+战略、互联网+商业模式、互联网+营销、互联网+品牌、互联网+管理、电子商务商业模式设计、电子商务推广、微信运营咨询等。问题四，业务模式问题。很多兽药企业的客户对象定位，确实转变为了中小养殖场和规模养殖场，但是做市场的思维和模式，仍然停留在做渠道、散养户的思维和模式，销售人员单兵作战，不会协同作战营销，市场中会技术讲座不会做技术服务咨询管理。应对策略，打造协同作战营销模式 ，提升养殖场服务水平。打造协同作战营销模式：做好该营销模式，需要进行猪场产品、政策、服务水平提升进行配套跟进。打造协同作战营销模式，公司需要从技术服务人员、关系跟进人员、营销推广人员、讲座人员、公司管理人员等方面组织团队。同时有针对性的服务好养殖场的，技术人员、厂长、老板、采购人员等，形成一套有效大客户营销模式。提升服务水平：中国需要有专业的兽药技术服务咨询管理公司。中国兽药企业会做技术讲座，但不会做技术服务咨询管理，在中国市场也没有专业的针对兽药的技术服务咨询管理公司，不能不说是一种落后的表现，同时也大有机会，在这方面，国外的服务理念走在前面，可以为我们提供发展借鉴的经验，如美国的猪场管理咨询公司：卡美农业咨询。 卡美农业咨询：公司简介：卡美农业技术咨询整合北美和欧洲先进的养猪技术、管理方法以及兽医临床技术，结合中国养猪企业实际需求，帮助规模化现代养猪企业客户实现现代化猪场的合理规划、高效生产以及环保和可持续发展。公司所提供的技术咨询服务：包括猪场管理培训、猪场项目前期咨询、猪场防疫咨询和猪场管理咨询等

2006-07-25 14:39 来源：胶东在线 　　胶东在线网7月25日讯（通讯员 荣文蓬）日前，蓬莱市首家俄罗斯独资企业——蓬莱海豚精密仪器有限公司在蓬莱经济开发区开工建设。蓬莱海豚精密仪器有限公司是由俄罗斯第三大实验室仪器制造公司，阿克龙实验室仪器有限公司亚历山大• 普利旦乔总经理投资兴建的，一期工程投资140万美元，主要从事检测、监测、分析、化验设备和仪器系列产品生产，该项目利用引进的先进技术，先进设备、管理方式和国际市场网络，生产畅销国内及国际市场的尖端产品——液相色谱仪。液相色谱仪国家曾列入“九五”攻关项目，“十五”重点招商项目。色谱仪被誉为万能检测仪器，应用极其广泛，该项目的落成对促进我国生化、环保、药物检测等具有重大意义。 　　该项目符合国家的产业政策，属于国家鼓励类产品。项目采用成熟的生产技术和工艺，设备先进，生产成本低，效率高。投资人亚历山大先生是俄罗斯企业家，有着丰富的企业经营管理经验和广大的市场客户与销售渠道，可以迅速拓展国内、国际市场，并能够随着国际社会和中国政府对医疗、化工、电子、生物、农用、食品加工等行业安全质量的重视，国内外电子检测、监测、分析、化验设备和仪器市场前景看好，呈现出较好的发展势头，为企业的发展提供了广阔的空间，不断提高产业的竞争能力，使所生产的产品畅销国内及国际市场。 　　该项目建成后，将很大的提高我国检测、分析仪器行业的技术水平，并会拉动地方经济发展，产生良好的经济和社会效益。

天美$153万收购美国IXRF公司56%股权仪器信息网 2012-3-28 14:43:35 点击591次　　天美控股(01298)于3月27日在新加坡交易所申报，已与卖方达成协议，收购美国公司IXRF Systems Inc. 56%股权，作价约153万美元(下同)。据了解，天美预期这项交易不会对集团本财务年度的资产及盈利有实质影响。　　关于IXRF Systems Inc. 　　IXRF成立于1993年10月1日，位于美国德克萨斯州，截至去年12月底，该公司净资产值约为80万元。IXRF专长于制造显微仪器及X光仪器等，拥有齐全的EDS产品及先进的EDS软件包，并且还开创性地将小型XRF管延伸到SEM领域，使用户能在SEM中对样品进行XRF分析，实现EDS分析和XRF分析的互补。以前老是看到国外仪器公司并购风起云涌，国内的企业是不是也可以走出去，当然步子不能迈大了，不然容易扯着蛋。

2014年化学药品制剂制造企业排名 近几年，我国化学药品制剂行业以平均20%的增速发展，高于中国GDP的增速。2013年行业销售收入超过5730亿元，以14.08%的速度增长，在经济走势放缓的情况下发展态势良好。但中国化学药品制剂行业的产业集中度还是远远低于国际先进国家的水平，从市场占有率看，近年销售收入前十名企业的市场销售份额仅占25%左右，存在生产企业多，产品同质化严重等问题。 中国医保商会数据显示，近两年我国化学制剂企业的出口取得了比较好的进展。行业从金融危机的阴影中走出来，同时受出口退税从13%提高到15%政策的刺激，全年出口金额已超过15亿美元。然而目前我国还没有一个拥有自主知识产权的化学制剂产品能够出口。我国已经有了部分承接国际生产能力的医药企业。很多出口较多的企业也主要是以委托生产或出口仿制药为主。因此，打造具有自主知识产权的产品，是“十二五”期间我国化学药品制剂制造行业发展的一个重点。 前瞻产业研究院《2014-2018年中国化学药品制剂行业市场前瞻与投资规划分析报告》综合企业规模、产品销售区域范围、应用领域以及业内知名度等因素分析，2014年中国化学药品制剂行业前十大企业如下(排名不分先后)：2014年化学药品制剂制造企业排名1扬子江药业集团有限公司2哈药集团有限公司3石药集团有限公司4东北制药集团股份有限公司5华北制药股份有限公司6天津金耀集团有限公司7华润双鹤药业股份有限公司8华润三九医药股份有限公司9西安杨森制药有限公司10广州白云山制药

现在一说到企业的决策管理层，大家想到的就是首席执行官、首席运营官、首席财务官。相信用不了多久，首席质量官就会逐渐被人熟知。近日，国家质检总局下发了《关于开展企业首席质量官制度试点工作的通知》（以下简称《通知》），要求在全国开展企业首席质量官制度试点工作，鼓励和引导企业设立首席质量官。 据悉，设立首席质量官是现代企业制度的重要内容。首席质量官受企业法定代表人或主要负责人授权，对本企业质量工作全面负责。《通知》强调，首席质量官制度是明确质量责任、有效保障质量安全、提升企业质量竞争力的重要举措，有利于进一步落实企业质量主体责任，提升质量管理水平，增强企业质量竞争力；有利于明确企业内部关键岗位质量责任，督促企业切实落实质量安全主体责任，有效保障质量安全；有利于强化企业质量管理，提升质量水平，增强企业竞争力；有利于企业质量工作者履行职责，发挥专长。 《通知》从首席质量官的岗位设置、任职条件、工作职责、工作权责等方面，做出了相应的规定。 在岗位设置上，首席质量官作为对企业质量安全工作全面负责的质量主管人员，一般应设在企业决策层，由企业法定代表人或主要负责人选拔任命，并授权其开展工作。企业的质量管理、质量检验、质量安全等相关业务工作部门，应当隶属于首席质量官直接领导。 在任职条件上，首席质量官应具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信、敢于负责；熟悉国家有关质量法律法规和质量政策；取得中级以上质量专业技术人员职业资格，或者具有大学本科以上学历和5年以上质量工作经历；经过质检部门组织的首席质量官任职培训并接受年度继续教育。 在工作职责上，首席质量官将负责组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施；建立并实施先进质量管理体系和管理方法；组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动；实施质量成本管理，加强质量统计分析；开展质量教育培训；建设企业质量文化等。 在工作权责上，首席质量官向企业决策层提出加强质量工作的措施建议；组织监督检查本企业各岗位质量工作责任制的贯彻落实；部署对原料进厂、生产过程、出厂检验的检查把关；主持本企业内质量考核，行使质量安全“一票否决”。企业发生重特大质量安全事故或者造成严重社会影响，首席质量官依法承担相应责任。 按照《通知》的规定，设立首席质量官，遵循“企业自愿、政府推动”的原则，由企业自行组织建立实施。各级质检部门应当积极争取本地政府将建立首席质量官制度作为质量兴（强）省、市、县的重要举措，出台质量激励政策，为广大企业提供首席质量官任职培训服务。具体工作包括：积极向本地人民政府汇报，制定首席质量官制度的相关文件，有计划、分阶段地鼓励企业逐步设立首席质量官；向企业法定代表人或主要负责人深入宣讲首席质量官制度的目的和意义，推动大中型企业、出口企业率先建立首席质量官制度；发挥新闻媒体作用，大力宣传首席质量官制度的目的、作用和工作成效；积极帮助企业建立首席质量官制度，督促试点企业构建保障首席质量官职责权利的有效机制，指导首席质量官切实开展工作。 据悉，《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》中明确提出，2012年要在部分大中型企业率先试行首席质量官制度。首批试点地区及企业由各地质检部门结合本地重点产业、食品安全、产品质量安全、特种设备安全等工作需要，自行确定。下一步，国家质检总局将把企业设立首席质量官作为质量强市示范城市创建、全国知名品牌创建示范区、中国质量奖评审等工作的鼓励措施。

之前闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的讨论（俗话说“埋死人都是给活人看的”，同样辞员工都是警示留任员工的，不管企业主观上是什么意图，但客观上肯定是这样的效果。），讨论涉及的层面及内容是多方面的，而今天在此我想说的是企业究竟应该有什么的文化，是否是“家文化”就好呢？这次，作为联想是品尝了“家文化”的苦头。企业就是企业，企业不是家，也不可能是家，过去传统的国有体制下，以企业为家，企业“家文化“的概念风行全国几十年，那是基于企业是国家的，人民翻身当家做主人的大文化前提下，老百姓是国家的主人，企业是国家的，当然作为人民的领导阶级----工人阶级自然是企业的主人，是理所当然的企业主人，既然是企业主人，自然企业就是自家的了，所以“企业如家”的文化自然也就成立了。国有企业里这样的文化就传承下来，直到今天。所以，今年上半年，有关机构做的一项调查中，人文关怀一项得分最高的是国有企业，而民营企业得分最低。那么市场经济条件下，企业和员工是什么关系，企业能否应该是家文化呢？记得505企业的来辉武先生在一次论坛上谈到，他对员工好，从来不主动辞退员工，所以，他的企业尽管叫得很响，销售业绩也不错，但是连续四五年亏损，而与他差不多的一家企业，因对员工比较“狠”，所以，企业效益一直比较好。企业是以赢利为目的的合法的经济组织，如果企业不能持续赢利，也就失去了存活下去的条件，所以还倡导“家文化”的话，那么对不适应或不适合企业发展的员工，就不能开除辞退了，企业因战略调整，对那些曾经做出贡献而现今又不需要的员工该如何处理？辞退不用是否就不应该了？如果是家的话，就不应该辞退，如果不是家的话，当然可以让其走人，作为企业行为没有什么可指责的，只是请其走人的技巧和方法吧了。作为市场化的企业员工，不应该把企业当作家，也不应该忠诚于某一个企业和某一个人，应该是忠诚于你的职业，作为职场中人，应该遵守职场游戏规则，绝对忠诚于你的职业，不然，忠诚于企业，企业有倒掉的时候，你的忠诚有什么用，如果忠诚于职业，市场上永远有职业的存在。如果你把企业当作家，在你为企业奉献智慧和才情的同时，是否老想着企业是家，应该从家里随便拿东西了。所以市场经济条件下，企业不是家，也不必要把企业当作家，也不能把企业当作家，如果认不清这一点，会有你伤心和不理解的时刻。企业就是企业，企业就是合法的赢利的经济机构，在合法的前提下，一切影响赢利的要素和行为均是不符合市场道德规范的。 来源：《中外管理》杂志 作者：景素奇