曙光计划

曙光信息产业股份有限公司2014年11月6日在上交所上市，前身为天津曙光有限系经中国科学院高技术产业发展局，是一家从事研究、开发、生产制造高性能计算机、通用服务器及存储产品，围绕高端计算机提供软件开发、系统集成与技术服务的公司。 随着我国工业化、城镇化的深入推进，能源资源消耗持续增加，环境污染防治压力继续加大。以空[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质[/color][/url]量为例，当前我国大气污染形势严峻，国务院发布的《大气污染防治行动计划》要求：“环保部门要加强与气象部门的合作，建立重污染天气监测预警体系；提高监测预警的准确度，及时发布监测预警信息”。根预案据这一要求，相关区域、省、市级重污染天气监测预警系统建设也纷纷提上日程。随着“水十条”和“土十条”的发布，环境污染给环保行业带来了新的发展机会。 在高性能计算的细分行业中，环境质量预报是一个较新应用领域。其中空[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质[/color][/url]量预报，尤其是多模式集合数值预报，需要根据计算模型与实际监测数据进行同化拟合，利用大规模超级计算机进行海量并行计算，从而对空[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/bp][color=#3333ff]气质[/color][/url]量情况的发展进行预测和分析。作为国内领先的高性能计算机产品和解决方案供应商，中科曙光意识到环境质量的监测、分析和预警将成为日益紧迫的课题，有着巨大的社会需求，因此曙光公司将启动非公开发行股票募集资金14亿元，其中10亿元将投向环境质量监测分析预警一体化系统的研发，公司称所开发的EQC1000环境质量监测分析预警一体化系统融合了中科曙光多年来在高性能计算、云计算、大数据、物联网、智慧城市等领域的核心技术，构建了软硬件一体化的融合平台。系统可以接收国际和国家环境质量监测网络系统各站点所采集的实时监测数据，进行数值模式预预案报、预警等业务；也可以接收现场采集的实时视频图像数据、传感器采集数据、报警信号数据，对排放源进行有效的监控和及时的处理；对于所获取的海量监测数据和历史数据，可以自动进行深度的数据挖掘。可作为各省地市级环保部门、企事业单位和个人开展大气、水污染等环境要素质量实时监测、环境质量数值预报和污染源管理调控的理想平台，并可以通过网页、手机、服务接口或其它形式对外提供环境质量监测分析预警服务。项目将分别推出面向省级用户和地市级用户的环境质量监测分析预警一体化系统解决方案，为用户提供系统化产品和解决方案支持。项目通过构建一体机站点云服务平台，为用户提供所属地域的环境质量预报和预警服务。

4月2日，广电计量检测集团股份有限公司（简称“广电计量”）与曙光信息产业股份有限公司（简称“中科曙光”）在中科曙光天津产业基地举行联合实验室揭牌仪式。双方将基于联合实验室的建设，实现产业链上下游的直接合作，进一步提升双方研发协同能力，加快进行数字产业技术迭代，共同推进创新、高效、可靠的IT产品开发和新技术产品的商业化量产。中科曙光副总裁张迎华、品质管理副总经理蒲嘉鹏；广电计量总经理助理黄英龄、天津广电计量总经理谢心冉等出席座谈会和揭牌仪式。[align=center][img=张迎华、黄英龄为联合实验室揭牌.jpg,700,482]https://img1.17img.cn/17img/images/202404/wycimg/5f017d4c-5f31-4463-ac8b-327179297ed6.jpg[/img][/align][align=center]张迎华、黄英龄为联合实验室揭牌[/align]座谈会上，天津广电计量副总经理李雅彬就目前双方合作的计算服务类产品的可靠性、NVH相关试验项目作出阶段性总结，并对后续合作的新方向提出广电计量可给予的技术支持。广电计量民品软件测试技术副总监高树霖从解决方案、认证流程、测试要求及应对方法、服务案例等方面，展示了广电计量全面、专业的信息技术应用创新服务能力。黄英龄提到，工业互联网是新型工业化战略性基础设施，是数字经济和实体经济深度融合的关键底座。广电计量的综合技术服务优势能为中科曙光的信息基础设施建设提供有力的质量保障，双方秉承赋能工业互联网平台的宗旨，将设备、技术等生产要素向智能化、绿色化升级的所需能力互补，加强各板块间协作交流，合力加快形成新质生产力。张迎华表示，制造业作为我国产业核心，在进一步实现智能化升级的过程中，其质量管控也必须纳入顶层设计中。中科曙光与广电计量成立联合实验室，将有助于夯实中科曙光在IT产品质量领域的底层技术，有利于实现科研成果高质转化。联合实验室将聚焦高端计算行业痛点，致力突破技术天花板，保质前提下持续提升产品性能，为用户带来更美好的应用体验。[align=center][img=座谈会现场.jpg,700,444]https://img1.17img.cn/17img/images/202404/wycimg/2035a1e3-d967-4a11-a254-8d93ff16e3fe.jpg[/img][/align][align=center]座谈会现场[/align]会上，谢心冉牵头广电计量参会嘉宾，从科研课题攻关、供应商引入质量提升、信创领域产品认证、管理系统开发及职业资格培训等方面与中科曙光进行深入研讨，双方表达了对未来合作成果的高度期望。此次联合实验室的成立，是深化广电计量与中科曙光战略合作的又一重要举措。后续双方将以联合实验室为载体，聚焦关键核心技术领域，打通前沿技术研发端与产业应用端通路，强化科研联合攻关，提升科研成果高质量转化，共同推进高端计算、存储、安全、数据中心及解决方案的突破与应用，形成从技术研发到产品落地的高效双向循环。关于中科曙光曙光信息产业股份有限公司（简称“中科曙光”）是我国核心信息基础设施领军企业，为中国及全球用户提供创新、高效、可靠的IT产品、解决方案及服务。公司于2014年在上海证券交易所上市（股票代码：603019）。经历20余年发展，中科曙光在全国各省、自治区和直辖市均设立了分支机构，拥有国际领先的3大智能制造生产基地、5大研发中心，在全国50多个城市部署了城市云计算中心。中科曙光在高端计算、存储、安全、数据中心等领域拥有深厚的技术积淀和领先的市场份额，并充分发挥高端计算优势，布局智能计算、云计算、大数据等领域的技术研发，打造计算产业生态，为科研探索创新、行业信息化建设、产业转型升级、数字经济发展提供了坚实可信的支撑。关于广电计量广电计量检测集团股份有限公司(简称：广电计量，股票代码：002967)是广州数字科技集团成员企业，创立于2002年，是国内领先的全产业链综合技术解决方案提供商。广电计量在全国主要经济圈设有30多个综合检测基地、60多家分子公司，通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）、中国计量认证（CMA）、农产品质量安全检测机构（CATL）认可。广电计量面向航空、低空经济、新能源汽车、人工智能、数字经济等国家战略性新兴产业领域，构建了全产业链“计量检测+科研服务+评价咨询+设计分析+认证服务”一站式综合技术服务能力，其中计量校准、可靠性与环境工程、电磁兼容检测业务的经营规模和服务能力居行业前列。[size=14px][color=#707d8a][ 来源： 广电计量 ][/color][/size][size=14px][color=#707d8a][i]编辑：张圣斌[/i][/color][/size][list][/list]

今天下午才 从上海曙光医院浦东分院出来，住了一星期花了二万五千多，病还没有治好，四个月的工资没了，这日子咋过啊？

又输光了

来自加拿大麦克马斯特大学的一个科学家小组发现药物甲硫哒嗪(thioridazine)成功地杀死人体中的癌干细胞,同时又能避免常规抗癌治疗方法产生的毒副作用.相关研究结果于2012年5月24日发表在《细胞》期刊上,论文标题为"Identification of Drugs Including a Dopamine Receptor Antagonist that Selectively Target Cancer Stem Cells".http://www.51atgc.com/d/file/xingyezixun/qianyanzixun/2012-05-25/f610ab8e996dda5c7b20ba8bfb8ae319.jpg论文通讯作者、麦克马斯特大学干细胞与癌症研究所科学主管Mick Bhatia说,"我们的这项发现不同寻常之处在于这种药物杀死癌干细胞的方式:将癌干细胞变成未癌变的细胞."而且不同于化疗和放疗的是,甲硫哒嗪似乎对正常干细胞没有影响. 这项研究有望让人们发现一种新的开发抗癌药物来治疗各种癌症的策略和发现渠道.研究小组已鉴定出十几种有潜力同样产生良好反应的的药物.我们是不是可以认为，控癌已现曙光？

请问实验室年初都需要制定哪些计划？我知道的有人员培训计划，仪器检定计划，仪器维护保养计划，期间核查计划，质量控制计划，还有别的补充吗？

我们实验室不涉及到检定,只有校准,且都是外校, 所以说量值溯源就只有一种方式.那么所谓的量值溯源计划就是校准计划吗? 量值溯源图又是怎么一回事呢? 所有的仪器设备都要有量值溯源图还是选择几个关键的仪器设备?先谢谢大家了:)

个人感觉有质量监控计划表，应该不需要再做能力验证和比对计划表啦吧，质量监控已经包括能力验证的内容啦。如果要做的，哪位大侠那里有比较好的能力验证和比对计划表啊，分享下

请问管审和内审计划时间一定要放在年初么，如果12月管审，9月份制定计划可以么？

年初制定计划到实施的时候可能会有变化吧？为什么有的老师认为计划了就必须实施，不一致就不行呢？

人员监督计划，人员能力监控计划，和质量控制计划，谁有这三个表格，上传来借鉴下谢谢！（好晕呀在我眼里这三个东西就是一个玩意[img]https://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09509.gif[/img]）

在验收原材料时 除了执行国家标准之外 企业内部往往会有自己内部的控制计划。内控计划的限量值往往严格于国标要求。大家都说说内控计划应该依据什么制定呢？

准备认可实验室资料时，现在有个问题想咨询一下，日常监督计划和质量监控计划是一回事吗？

实验室每年都要写实验室质量控制计划和人员培训计划，但是实际上每年的计划内容都差不多，想问问熟悉情况的专家每年的计划都怎么写，一般要哪些地方做改动才能让领导觉得跟往年的不一样啊。

日本汽车零部件巨头"曙光制动器工业公司"曝出质检数据造假20年，涉11万件产品。事件波及到丰田、本田、日产等多家日系车企；

有单位计划参加新版不确定度，仪器设备期间核查和内审员的培训的嘛？还有JJF1033的计划。

各位老师，请教下年度质量监督计划和年日常监督计划如何填写，能指导下吗？具体就是这两个表怎么填已找到答案，谢谢

每年度都要制定质量监控计划表并按计划执行吗

内部审核计划和管理评审计划一般由质量负责人组织编写（也可以安排员工编写计划，质量负责人来审核），一般应由机构的最高管理者批准。因为，内审和管评是我们机构最重要的两大质量活动，必须得到最高管理者的授权和许可，才能在单位里面推行和实施。

从2012起CNAS主要是直接采用已通过CNAS认可的PTP计划，CNAS公布了能力验证提供者的信息，各位可以查看一下，并随时关注相关的网页，现在就开始做明年参加的计划了。附件是我下载的计划表，欢迎大家及时的补充这里没上传的新计划。

我们都知道PDCA分别代表着：策划、实施、检查和处置。由此说明，任何工作都应该起始于计划，任何工作都离不开完善的计划。很多机构，在遇到特殊情况时，总习惯于采取一些紧急的、特殊的措施，只想着先把这个事情应付过去。而很少考虑与实际情况是否符合，很少考虑这项措施对后续工作的影响。这些紧急措施偶尔用一下，问题不大，可是很多机构做着做着，就把紧急措施变成了普遍措施，特别行动成了一般行动。当初为了走捷径，开了这个头，结果到了后面就收不住了，硬生生地把质量管理体系做成了两张皮。回想当初，谁不想把管理工作做好呢？谁不愿意严格遵守规章制度呢？计划就是一个可以帮我们做好管理工作的工具。简单的事情，简单计划；复杂的工作，就在仔细分析和评审之后，再做决定。但切不可复杂的事情简单计划；简单的事情不做计划。应对策略；及时改变工作方向，才能确保我们能够在残酷的竞争中生存下来。

[img]https://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/emyc1010.gif[/img] 这两天在做实验室的年度计划，做到《管理评审计划》的时候有些疑问。 因为19年1月打算发布新版的质量手册，内审活动计划进行两次，那么管理评审计划是否也要做两次？有懂的大神告诉我一下吧，谢谢。 祝元旦快乐！

参加能力验证计划为实验室提供一个评估和证明其出具数据可靠性的客观手段 。 能力验证技术根据检测物品的性质 、 使用 的方法和参加实验室的数目而变化 。 虽然能力验证计划有多种类型 , 但大部分都具有对两个或多个实验室的检测和测量结果进行比对的共同特点 。 在某些计划中 , 参加实验室之一可能具有控制 、协调或参考的功能 。能力验证计划一般有以下 6 种类型 。1、测量比对计划 测量比对计划涉及的检测或被校准物品是按顺序从一个参加实验室传送到下一个实验室 。 这类计划中检测物品的指 定值( as sig ned v alue) 由 某个 参考实验室提供 , 该实验室可能是国家有关测量的最高权威机构 。 各个测量结果要与参考实验室确定的参考值相比较 , 协调者应考虑各参加实验室声称的不确定度 。 此 类能力验证更多地 应用 于校准实 验室 , 如电阻器 、量规和仪器等参考标准的能力验证 。2、实验室间检测计划 实验室间检测计划涉及从材料源中随机抽取次级样品 , 同时分发给参加检测的实验室共同进行检测 。 该技术有时也用 于实验室间比对计划 。 完成检测后 , 将结果返回协调机构与指定值比对 , 以表明各个实验室和整体组的能力 。认可机构 、 法定机构和其他组织在检测领域应用能力验证时 , 通常采用 该类型 。 需要注意的是 : 每轮比对中提供给参加者的整批检测物品事先必须证明是充分均匀的 , 从而以后得出 的任何极端结果均不能归咎于检测物品间存在显著差异 。 一种常用 的实验室间检测计划是“ 分割水平” 设计的 , 即选择两个具有类似( 但不相同) 的检测量值水平的独立检测物品 。 该设计可用于估算实验室在某个特定的被测量水平的精密性 。3、分割样品检测计划 典型的分割样品检测计划包括把某种产品或材料的样品分成二份或几份 , 每个参加实验室检测其中的一份 。 比对数据由 包含少量实验室的小组( 通常只 有两个实验室) 提供 , 这些实验室将作为潜在或连续的检测服务的提供者接受评估 。 在商业交易中经常采用 类似的比对 。 即把表示贸易商品的样品在代表供需双方的实验室间进行分割 。 如双方出 具的结果发生显著差异 , 则通常再取一份样品委托双方都信任的第三方实验室进行仲裁检测 。 此类计划的用 途包含识别不良的精密度 ; 描述一致性偏移和验证纠正措施的有效性 。 需要强调的是此计划经常需要保留足够的材料 , 以便由 另 外的实验室做进一步分析 , 来解决那些有限数量实验室间发现的差异 。 除了 上述几种常见类型外 , 评价实验室检测能力有时还可采用其他一些计划 。4、定性计划 这类计划可能包含计划协调者专门制备外加目标组分的检测物品 。5、已知值计划 已知值计划可能包含制备待测的 、 被测量值已知的检测物品 。 因而有可能评价某个实验室检测该物品的能力 , 这样的能力验证不必很多实验室参与 。6、部分过程计划 部分过程计划是指对实验室完成检测或测量全过程中若干部分的能力评价 。 如某些能力验证计划评价的是实验室 转换和报告一套给定数 据的能力( 而不是进行实际上的检测或测量) , 或根据规范抽取和制备样品或试样的能力 。

监督评审提出我们没有质量监督计划和质量监控计划 我觉得这两个东西弄出来差不多 求各位大侠给个参考 最好是现成的表啊 谢谢啦

请问各位是如何做人员监督的年度计划，以前我们会做《年度质量监督计划》，是按照检测项目来做监督计划，具体实施是看人员操作，查看原始记录等方式。

如果对同一产品，有能力验证计划A与B：A：（测试项目1，2，3，4，5）B：（测试项目1，2，3，4，5，6，7，8，9，10）我在选择能力验证计划的时候要注意什么？1，有没有要求说这种产品的必须包含一些测试项目，如果有，这个要求是法定的还是约定俗成的？2，假设我都能拿到优秀成绩的情况下，A计划和B计划会对我的证书有那些影响？求大虾

2016年最新版本管理评审计划、实施计划及管审报告怎么写请帮忙发一下

又到岁末了，一年很快就过去，大家实验室采购耗材是做年度计划还是按月做计划？

以下几件事，公布的个计划是不是比较好？1.砸金蛋的奖品2.原创大赛评奖3.各种盘点4.年度评优干什么事都要有个计划，计划公布了 不被动总比 让版友追着问的时候着急忙慌的公布结果，还出错，还需要想办法解释，或者辩解..............................记得以前有版友提过，官人 没有接收再提！