世界工厂

一个英国伪钞制造团伙在过去几年中印制了总价值大约800万英镑足以“以假乱真”的20英镑和50欧元面值纸币，导致英国央行的金融系统几乎面临崩溃威胁。但令人目瞪口呆的是，警方调查发现，这个“伪钞工厂”竟是一名83岁高龄的老汉丹尼斯汉考克斯在自己家中开设的，而参与伪钞炮制工作的汉考克斯手下大部分都是60岁左右的老人！ 家中开“伪钞工厂” 狂印800万英镑伪钞 这个“最高龄伪钞工厂”的幕后首脑是名叫做丹尼斯汉考克斯的83岁老汉，主要生产窝点就在伦敦东部奇西克地区汉考克斯家中。据悉，汉考克斯伙同多名朋友，在过去几年中印制了成百上千万张假币，他们的伪造技术是如此先进，每张伪钞都拥有浮凸的全息条和水印等特征，以至于这些伪钞足以“以假乱真”，普通英国人根本就难以分辨出来。 这个“伪钞工厂”就像在英国开了另一家“英国央行,他们几年来生产的假币总面值至少高达800万英镑！ 据悉，这些伪钞以每张3.5英镑的价格卖出，然后通过邮局、百货商场、赌场和赌博公司等途径洗钱，最终导致他们生产的伪钞在英国乃至欧洲大陆的许多地区都能找到！ 手下都是60岁左右 伪钞上裸睡享受“成就感” 令人吃惊的是，参与了伪钞炮制工作的汉考克斯手下大部分都是60岁左右的老人——比如58岁的托马斯米克安内、59岁的詹姆斯阿拉姆、60岁的麦克杜飞、67岁的唐纳德欧弗莱恩、和58岁的詹姆斯沃特森等，他们分别负责在英国不同地区的伪钞“发行”工作，并在伦敦和格拉斯哥市都设立了多处“伪钞分印点”。 在汉考克斯的率领之下，“伪钞工厂”的老头们没日没夜地干，而他们的收获也日渐丰厚。让人哭笑不得的是，由于终日面对堆积如山的钞票，身为“伪钞工厂”首脑的汉考克斯竟养成了一个怪癖——他经常将衣服脱光，然后赤身裸体地躺在伪钞堆上翻滚睡觉，享受这种变态的“成就感”！ 警方监控数月 家中搜出数百万伪钞 尽管汉考克斯家的“印钞机”日夜不停地发出巨大轰鸣声，早就引起了周围邻居的注意和抱怨。但邻居们做梦也没有想到，汉考克斯竟操纵着一个大型的伪钞制造团伙。直到2006年，英国警方接到来自苏格兰的报警之后，立即对假币来源展开了密切监控和跟踪，并很快锁定了假币生产窝点就在汉考克斯的家中。随后，警方一直对汉考克斯的家进行暗中监视。警方发现，每次当“伪钞工厂”的同伙离开汉考克斯家时，均拎着多个装满伪钞的黑色麻布袋。 经过几个月的秘密监控，警方终于掌握了充分证据，对汉考克斯的家采取了突袭行动。当警方冲进汉考克斯的家时，发现一台印刷机正在轰鸣地工作着，并不停地输出一张张已经印好的伪钞。紧接着，警方又在汉考克斯家四楼的起居室内，发现了总计60万英镑的20英镑面值伪钞，以及总计200万欧元的50欧元面值伪钞。随后，警方毫不迟疑地将现场所有疑犯全部逮捕归案，同时还没收了那些制作精密的伪钞印刷机器。 险令英央行“崩溃” 是“最高龄伪钞团伙头目” 英国央行的钞票鉴定专家罗兰米克林托克指出，汉考克斯的“伪钞工厂”设备极其专业，伪钞也十分逼真，足以欺骗普通公众、商店店主甚至许多银行职员。如果任其泛滥，英国央行金融系统可能面临崩溃。 惟一“美中不足”的是，他们制造的20英镑面值伪钞上面女王的头像略有失真，而且伪钞也并非用英国央行使用的棉质印钞纸印刷。 据悉，丹尼斯汉考克斯是迄今全世界最高龄的伪钞团伙头目，27日，英国东伦敦斯奈尔布鲁克刑事法庭对这起匪夷所思的伪钞制造案进行了审判。最终，汉考克斯对自己印制伪钞的罪行供认不讳，考虑到他的年龄，法庭只判处他9个月缓刑。但他的那些60岁左右的手下却没有这般好运，被判处了总计13年司法监禁。此外，另外2名已经认罪的同伙将于4月24日接受审判。

富士康过冬:"世界工厂"的衰退标本 　　依靠大量廉价劳动力，只能赚取产业链条中最微薄的加工利润，却付出诸如无视工人合法权益、牺牲环境质量等重大代价。现在，即使是这样的模式都难以为继了。 郭台铭手谕曝光：富士康航母急刹车 深圳的龙华镇和观澜镇，50栋曾经住过数万富士康员工的宿舍楼，如今已人去楼空。 这家赫赫有名的台资消费电子加工制造业航母，正遭遇历史上前所未有的衰退。在此之前，富士康经历连续三年的急速增长，曾经创下一周内新招8000人的公司最高纪录，并使旗下生产基地遍布国内16个城市。 “风暴来袭” 8月底，在香港上市的富士康国际控股（FoxconnInternationalHoldings，简称FIH，2038.HK）公布了2008年上半年业绩报告：净利润1.42亿美元，同比大幅减少56.1%。该公司2007年净利润7.214亿美元，2006年为7.18亿美元。 据说在准备这份财务报表时，富士康总财务长黄秋莲大感头疼，彻夜难眠，因为她预见到结果将令人相当难堪。 早在半年前，富士康员工内部甚至有传言“公司第一季度盈利只有区区8万美元！”这一说法过于惊人而且无从证实，但一度为母公司鸿海集团贡献30%以上利润的FIH，今年以来业务的迅速下滑却是难以回避的现实。 与此同时，郭台铭掌控的鸿海集团旗下各上市公司表现也差强人意。台湾鸿海精密工业股份有限公司（HonHaiPrecisionIndustryCo.，简称鸿海精密，2317.TW）今年上半年净利润同比下降10%，建汉科技（3062.TW）净利润下降46%。 深圳，是富士康中国总部及规模最大的生产基地所在，从1996年开始，作为这艘逐渐成形的制造业航母的引擎，深圳基地一直处于加速运转状态，仅龙华和观澜两个厂区，就聚集了工人30多万。但2007年下半年起，观澜厂区首先出现了异常的波动迹象。 富士康一位知情人士透露，观澜厂区主要是为苹果公司做代工生产，但后者的新订单并未如预期那样继续增长，人力资源部门不得不通过停止招工和人员的自然淘汰，逐步缩减掉工人数量。该厂区正是富士康2005年扩张最为猛烈时所开建。 富士康内部的有心人早已感觉到山雨欲来之时的丝丝凉意，不过当老板郭台铭亲自出面承认危机来临时，还是令他们震动不已。 7月28日，富士康10大事业群主管和人力资源主管，收到了刚刚在台湾君悦酒店举行盛大婚礼的郭台铭签署的警示手谕。在这份手谕中，郭台铭直言“风暴已经来袭”。他要求旗下各事业群要在开源方面做到选对客户、选对产品，加强市场行销以扩大市场占有率。更重要的是，他特别要求各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结，扩厂冻结，提升效率，加强训练，改善提案，节省费用20%。最后，郭台铭还将节流的任务分解到每一个季度：从2008年第四季度起一年内完成20%的节流，每个季度降低费用5%。手谕的最后落款是郭台铭的英文签名。 “富士康现在需要不断地输血，已经不再是以前的现金母牛了。”一位知情人士称。 三年“跃进” 走进戒备森严的深圳富士康龙华厂区大门，就像置身于一座设施完善的城市。在这座“城市”里，每天都有30多万人在不同的时段里活动。每逢交接班，身穿蓝色工服的男工和红色工服的女工，如潮水一般在厂区大门出入口处汇集和散去，熙熙攘攘数小时不断，现场蔚为壮观。 富士康所有厂房以白色为基调。无论是历史较长的龙华厂区还是2005年才开建的观澜厂区，都有一座座五六层楼高的白色厂房，外立面上布满各种形状的裂纹。“这是富士康特有的印象派艺术。”富士康内部员工这样戏谑说。 事实上，厂区里这些随处可见的“印象派艺术”，不过是勾补厂房外表裂缝的水泥痕迹。据员工介绍，厂房结构上没有什么问题，只是当初建设时工期催得太紧，还没等墙体完全干透就刷上外面的涂料，立即安装生产线投入生产，以应付纷至沓来的订单。换言之，它们都是过去两三年富士康超高速发展最有力的证据。 凡是2003年时就已加入富士康的员工，都对公司那一段疯狂扩张的劲头感到惊讶。2003年底，富士康龙华厂区员工不过五六万人，经过2005、2006及2007上半年的翻番增长，最高峰的时候其深圳两大厂区总共有30多万员工。 老员工们回忆，整个龙华镇一带可用的楼房都被租完了，有时候公司还将一整个工业园区全部租下来，24小时加班在厂房内加装灯管和卫生间，搭建上下铺，改造为员工宿舍。新招聘的工人们可能会先在铺了凉席的地上睡一晚，等第二天床安装好了，就从通铺搬到床上。有一段时间，租房的速度实在赶不上员工的扩招速度，上下铺被改造成了3层的床铺来应急。 一周内新招8000人，这是急速扩张年代的富士康曾经创下的最高招聘纪录。 高潮已过？ 富士康发展最快的三年，正是世界经济增长最好的三年。在此大环境下，全球消费类电子市场一片繁荣。 然而，风云突变。今年上半年，富士康深圳龙华、观澜两个厂区外租的宿舍越来越多地退租，因为要重新编排分配，部分一线员工不到半年里已搬过好几次宿舍了。据估计这段时间内富士康已退掉将近50栋楼房，里面曾住满几万人。 负责富士康内部土建工程的营建处，曾是最繁忙的部门之一：没完没了的项目等着他们去安排处理，接待室里挤满了盼望分一杯羹的承包商，连那架复印机也一刻不停地工作，“吐出”外包工程所需的各种文件。但如今这栋绿树掩映下的平房内外却显得格外冷清。 “工程都停了，没事做了。”习惯忙碌的营建处员工，突然闲下来后似乎有点不适应。 2000年，富士康杀入手机代工领域，2003年营业额即突破100亿美元，2004年营业额增长61%，2005年再增长65%，一举成为全球最大的手机代工厂。2006年，其营业额突破了400亿美元，并坐上了全球最大数码相机模块代工厂的宝座。 2007年，富士康营业额虽然超过500亿美元，但年增长率仅略高于30%，已由前三年平均水平回落一半。这也是1996年富士康成立以来最低的增长率。 据三星经济研究院中国研究 中心统计，2007年富士康中国大陆员工达75万人之多，所代工产品线覆盖电脑、手机、网络通讯设备、液晶显示器以及游戏主机等。 而根据一份统计截止日期为2008年7月25日的富士康内部文件显示，富士康10大事业群在中国大陆的员工为65万人，与2007年相比，整整减少了10万人。有可靠资料表明，深圳一地就缩编了近4万人。 富士康遭遇“十面埋伏” 对于郭台铭来说，富士康这艘开足马力全速冲刺已超过5年的制造航母所面临的最大考验，毫无疑问是全球经济下行风险对制造业的直接冲击。 但是，敌人绝不仅仅只有一个。

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2011年3月11日，Pittcon 2011在美国亚特兰大召开，仪器信息网编辑参加了此次展会并在期间先后走访了5家美国著名仪器制造商：麦克仪器公司、AB SCIEX公司、沃特世公司、戴安公司和赛默飞世尔科技公司。　　这5家仪器厂商都具有至少几十年的相关仪器制造经验，并且都很早就进入了中国市场。此次我们参观的生产工厂和应用中心均是每个仪器厂商重点保护的“核心区域”，在征得各厂商相关负责人的同意后，现将仪器信息网编辑的采访见闻展现给国内用户，以飨读者。　　　美国圣何赛2011年3月19日下午，仪器信息网编辑如约来到了位于美国硅谷的戴安(Dionex)离子色谱(IC)生产工厂进行参观访问。　　戴安(Dionex)公司成立于1975年，30年来一直专注于生产离子色谱、高效液相色谱、固相萃取、液相萃取、色谱柱以及变色龙软件等。戴安公司推出了世界第一台商品化的离子色谱，之后一直引领着这一领域的发展趋势。戴安在全球共有5家工厂，我们此次拜访的是戴安的主打产品离子色谱生产基地。　　戴安公司总裁Frank R. Witney先生、执行副总裁Bruce Barton先生、高级产品总监Evett M. Kruka女士，研发部首席科学官、著名离子色谱专家Christopher A. Pohl先生热情地接待了我们并为给详细讲解了戴安公司在全球的发展状况、最新产品和技术发展趋势，生产总监Harjit Gill先生详细介绍了离子色谱工厂生产情况。http://bimg.instrument.com.cn/lib/editor/UploadFile/20115/201159153914451.jpg戴安厂区外景一角　　戴安的厂区非常宽阔，总共有10个部分(从Building1到Building10)，由于时间关系我们只参观了离子色谱工厂、耗材生产车间和应用实验室。

DATE 2008/06/03 　　【日经BP社报道】 东芝执行专务室町正志在“绿色IT国际论坛”上发表演讲 东芝大分工厂的环保措施 索尼半导体九州鹿儿岛工厂的环保措施 从含氟化合物中提取无水HF（氢氟酸） 　　“环保是日本半导体行业所面临的最重要课题之一”。日本电子信息技术产业协会（JEITA）半导体小组会议组长东芝执行专务室町正志在“绿色IT国际论坛”（2008年5月29日）表示。室町以东芝大分工厂和索尼半导体九州的鹿儿岛工厂构建“环保型工厂”计划为中心，介绍了日本半导体行业在环境保护方面所作的努力。 　　室町指出，日本构建环保工厂的目的是要达到三个目标。第一，在1990～2010年的20年内使CO2排量削减35％。第二，在1995～2010年的15年内使导致温室效应的全氟化合物（PFC：PerFluoro Compound）减排10％。第三，实现废弃资源的100％再利用。 削减半导体工厂的CO2排量 　　作为旨在实现上述目标的具体事例，室町介绍了东芝大分工厂和索尼半导体九州的鹿儿岛工厂为削减CO2排量而进行的努力。东芝大分工厂通过在空调中将加湿器代之以纯水的自然蒸发，以及用废热加热纯水等，使CO2排量削减了2％。而索尼半导体九州的鹿儿岛工厂通过采用索尼自己定制的高能效变频器和马达，以及将冷却水输送系统一分为二等，使CO2排量削减了17％。 　　此外，室町还介绍了NEDO（新能源产业技术综合开发机构）补助事业——从含氟化合物中提取无水HF（氢氟酸）技术的开发成果。该技术尝试利用含氟化合物生成半导体制造中大量使用的HF，以抑制温室气体排放。 英特尔和AMD也在绿色IT论坛上发表热情洋溢的演讲 　　绿色IT国际论坛对半导体行业寄予了厚望，并企划了“WSC（World Semiconductor Council：世界半导体会议）特别会议”。除室町外，WSC主席——台湾力晶半导体黄崇仁也出席了会议。美国英特尔以及美国Advanced Micro Devices（AMD）等知名LSI厂商的经营层也就绿色IT发表了热情洋溢的演讲。今后，半导体行业的环保问题也将为众所瞩目。（记者：大下 淳一）

两周前，本报曾独家披露三元将收购三鹿7家工厂的消息，不过，当时对于这7家工厂的具体名称和所在位置，并不清楚。　　11月17日，记者从知情人士处获得关于7家被购工厂的名单。名单显示，即将被三元纳入麾下的7家三鹿工厂分别是三鹿乳品一厂、二厂、三厂、六厂，以及三家位于河北唐山、山东和河南的工厂。　　据记者了解，三鹿乳品一厂、二厂、三厂和六厂是三鹿在总部石家庄市主要的生产基地。　　其中，三厂是一家老厂，主要生产奶粉和液态奶；二厂主要生产液态奶，而六厂生产奶粉。　　资料显示，三鹿的唐山工厂于2006年2月正式投产，设计生产能力为年产配方奶粉2万吨，是当时亚洲第一、国内最大的引进配方生产线。　　彼时，三鹿刚刚与恒天然签署合资协议，后者以8.64亿元的价格入股三鹿43%股份，无论从资金还是技术实力上，都为当时的三鹿打入了一剂强心针。随后，原三鹿集团董事长田文华就指出，在未来3年内，三鹿集团将以30亿元以上的总投资，在山东、湖北、湖南、江西、河南、江苏、四川等地进行乳品项目建设和相关企业并购，以进一步扩大集团的生产能力，快速完善三鹿的全国产业布局。　　唐山项目拉开了恒天然入股之后三鹿大规模扩张的序幕。而山东工厂则紧随其后发展而来。　　三鹿集团(山东)乳业有限公司于2006年4月落户潍坊凤凰山开发区，总投资4亿元，建设30万吨液态奶生产基地，该项目也是潍坊市政府2006年重点招商引资项目。　　半年之后，三鹿位于河南新乡的乳品项目签约。该项目总投资1.2亿元，设计能力年生产各种超高温灭菌奶、乳酸饮料、酸牛奶等10万吨。该项目中，三鹿集团还曾对外宣布将整体引进合资方——新西兰恒天然集团世界一流的乳品生产及管理技术。　　事实上，唐山、山东和河南的项目正是三鹿合资之后最令人瞩目的三笔大规模投资。　　“这7家工厂都是三鹿控股在90%左右的。”上述知情人士称，三元将可能采取先托管，再进行资产收购的方法，而整个收购资金将可能达到8亿元。　　据悉，此前三元还曾打算收购三鹿的一个技术研发中心，不过这个计划“现在没有考虑了”。　　此前，据本报获得的三元在10月初拟定的一份收购计划中，对于收购资金的估算大致为7亿元左右，据称这是根据三鹿当时的净资产得出的。

http://www.sina.com.cn 2008年04月10日 08:12 每日经济新闻　　记者 张驿南 吴宇宸 陈未临 黄清燕 张娟娟 评论员 陈舸帆　　现场　　记者要进车间却被带去看研发员工“没听过”GE在华有工会　　声音　　通士达高管：我们是替罪羊　　通士达工会：不接受采访　　厦门总工会：报告“不属实”　　当地的媒体：车间“热如蒸笼”　　观点　　“天使”翅膀下 为何有阴影　　最新动态　　全国总工会对GE厦门合资公司被曝“血汗工厂”表示密切关注　　通士达称，GE调查组调查报告会尽快向媒体公布　　PMO接受本报越洋电话采访，称报告是客观详实的　　GE公司高级副总裁纳尼贝加利-法尔科称报告报告不准确，厦门工厂是世界级先进工厂　　陈未临 每日经济新闻　　“我们已经看到了你们的报道，网上的网民讨论等信息我们也已掌握，我们将密切关注这一事件！”昨日，中华全国总工会宣传教育部有关负责人在接受 《每日经济新闻》电话咨询时表示，全国总工会已经注意到了《每日经济新闻》连续报道的、GE厦门合资工厂通士达被国外非营利性机构PolicyMattersOhio报告曝出的“涉嫌违法用工一事”。　　与此同时，上述负责人婉拒了记者的进一步采访，称“目前我们还不会对此事做出表态”。　　对于记者提出的，“如果PolicyMattersOhio报告所述，GE厦门合资工厂工人每月工作时间超过250小时，工作日加班得不到平时工资1.5倍、假日加班得不到平时工资2倍的报酬等细节属实，全国总工会是否会采取相应措施，履行其维护工人权益职能”这一问题，该负责人也表示，“相关情况会报告给上级部门”，现在还不到回答的时候。　　而对于网友 “面对跨国企业中国工厂的违法用工问题，我们的工会组织到哪里去了”的质疑，该负责人表示，近几年“工会在维护职工权益方面取得了可观的成果”，“作用发挥得很多”，如果全国总工会介入对GE厦门合资工厂被指违法用工一事的调查，将会及时公布有关情况。　　GE辞职员工：车间常有人晕倒　　张驿南 每日经济新闻　　GE厦门合资公司真是“血汗工厂”？昨日记者继续展开调查。厦门市总工会称，境外报道不属实；通士达昨日发布声明，否认舆论质疑。记者再探通士达厂房，得到通士达离职员工完全不同的说法。记者要求进车间，却被带入研发中心。　　太累！老员工辞职开“摩的”　　昨日下午3时30分，记者赶到通士达厂区，门口已经有三四辆 “摩的”在等生意。“摩的”司机小黄原是通士达员工，向记者展示了他长满硬厚老茧的双手，“工作累得受不了，我才干起了‘摩的’。”　　产品退货工人要被扣钱　　“我在通士达工作了3个月后，决定辞工不干，因为太累了，吃不消，而且，搞操作起了满手的水泡。”小黄告诉记者，夏天，灯管车间里面温度有四五十度，常常有人中暑晕倒。有的女孩子下班时，在厂门口走着走着，脚一软，就晕倒了。电风扇也有，但只能吹到腿下面，上身吹不到。晕倒以后，厂里会把人送到医务室。防暑降温费也是有的，但是这里发了钱，那里又会有什么事扣掉，结果拿到手都差不多。如果通士达产品被退货，工人还要被扣钱。　　前一阵有个车间闹停工　　通士达附近一位人士，以为记者在调查通士达停工事件。据他透露，前一阵子，通士达有个车间曾闹过停工，前因后果他也不清楚。他说最近来了好几个记者，这几天，通士达的加班明显少了。　　小黄说，通士达免费供应的伙食标准为每餐4元，超出部分要员工自己掏钱。　　小黄还透露，工厂附近交通非常不方便，通士达员工大多租住在附近民房，公司不提供班车，公交车也需要等很久。对工人来说，3块钱一趟的“摩的”，还经常坐不起。他们大多选择一块钱一个人的面包车。在新阳工业区，面包车的生意在通士达最好。由于交通混乱，曾有通士达员工在上班途中遭遇车祸。

热像仪在最早是因为军事目的而得以开发，近年来迅速向民用工业领域扩展。自二十世纪70年代，欧美一些发达国家先后开始使用热像仪在各个领域进行探索。热像仪也经过几十年的发展，已经发展成非常轻便的现场测试设备。由于测试往往产生的温度场差异不大和现场环境复杂等因素，好的热像仪必须具备高像素、分辨率小、空间分辨率小、具备红外图像和可见光图像合成功能等。作为世界最先进的高科技产品，热像仪知名品牌主要集中在美国。近年来，我国国产热像仪领域也取得了巨大进步，但是在技术上相对美国还有一定差距，相信国内品牌再经过几年的发展，一定能够和美国品牌抗衡。热像仪品牌非常多，客户在选择时，有点无从下手，在选择热像仪时，建议选择大品牌的热像仪。美国FLIR热像仪FLIR Systems Inc, 其产品范围涉及热像仪、航空摄像机和机械检测系统等。FLIR产品已在全球60余个国家内的工商业及政府领域中发挥了重要作用。50多年来，FLIR公司一直致力于为科研、工业、执法机关及军工领域提供热像仪和夜视仪设备，堪称商用热像仪领域中无可辩驳的领导者。FLIR 产品系列应用极为广泛，涵盖预防性维护、状态监控，无损测试、研发、医疗科学、温度测量、热测试、执法机关、监视、安保及生产过程控制等各个领域，能够为入门级或专家级用户提供最为全面的支持。FLIR在低端热像仪产品及具优势，其售价不到2000美金的I3，I5，虽然仅仅是入门级机型，但是深受不发达地区的低端客户青睐。2012年，FLIR凭借其I3的销量，以20%的市场份额，依然维持做其全球销量亚军的称号。美国RNO热像仪RNO公司于1940年成立于美国芝加哥，是全球历史最为悠久的热像仪生产企业，在二战中，RNO热像仪曾广泛应用美国军方。经过70年的发展，RNO下设了美国RNO热像仪公司，美俄合资RNO夜视仪公司。RNO是全球最为专业的热像仪公司，其下属的RNO夜视仪，在3,4代高端夜视仪领域拥有极大的知名度。70年来，RNO一直专门致力于热像技术的开发，RNO热像仪工厂分别设在美国、英国、日本和中国。RNO夜视仪则将工厂设立在俄罗斯。目前RNO 在全球拥有近5000名雇员，其授权分销商及服务分公司遍布全球100多个国家。美国RNO一直是全球热像仪技术的领导者。引领全球热像技术的发展。美国FLUKE热像仪福禄克电子仪器仪表公司于1948年成立，是丹纳赫(Danaher)集团的全资子公司。福禄克是一个跨国公司，总部设在美国华盛顿州的埃弗里德市，工厂分别设在美国、英国，荷兰和中国，其销售和服务分公司遍布欧洲、北美、南美、亚洲和澳大利亚。目前福禄克公司的授权分销商已遍布世界100多个国家，雇员约2400人。作为美国第三大热像仪品牌，FLUKE 在2012年以将近15%的市场份额，位居季军。德国InfraTec热像仪德国英福泰克(InfraTec)公司ImageIR系列高端红外成像系统基于最先进的光子型焦平面探测器和数字读出电路技术，具有帧频高、灵敏度高、测量精度高、解析度高等特性。根据用户的需求，以模块化概念进行设计的ImageIR系列红外成像系统有超过10款不同型号的产品，可帮助用户实现包括光谱测量等应用在内的特殊需求，可广泛应用于科学研究、工业研发、过程控制、非破坏性测试、多谱段红外特征分析等领域。凭借德国品牌的影响力，INFRATEC品牌，在2011年全球热像仪领域，位居第四。日本NEC热像仪NEC(日本电气株式会社)成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一。NEC主要从事IT服务、平台业务、运营商网络、社会基础设施、个人解决方案等产品的研发、生产和销售，产品多达15000多种。NEC在全球150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人，集团下属公司总数为310家。希望国产热像仪以后的能在世界上有一席之地。

记得刚从学校步入社会的第一家工厂是一家台资厂，当时公司的人事经理到学校以招储干的职务招了几十个人。【学校为了就业率，管不了公司质量，有数量就好】到工厂后才发现所谓的储干，其实和普通员工没什么区别。住宿，就餐，薪资待遇和员工一样。这时大家才猛的发现被工厂和学校“整了一回”，我们这批人被安排到生产线上，有的同学工位是打螺丝，有的同学工位是打包装，记得当时我的工位是测试，根据产品不同端口用1394，USB，SATA等线连接电脑，对着SOP看IC和硬盘里写的参数是否正确，由于刚开始对产品不熟，测试速度比较慢，前面工序又不停的下产品，被产品堆的喘不过气来。每天晚上加班到11点，早上七点全厂要开早会，听台干在讲台上分享小故事，开完早会开车间会议，生产主管训完话，班长组长接着训，现在想想，真不敢相信自己有这么强的毅力能在这样的环境下坚持住。 说句实话，当时大家开始对学校失望，对自己所学专业失望，晚上下完班，在宿舍大家牢骚最多的就是说“这几年书算白读了”，打螺丝，打包装和专业没半点关系。

丹麦最大的牛奶及乳制品的公司，阿拉公司（Arla）9月17日宣布，他们将暂停在中国呼和浩特与中国蒙牛乳业合资工厂的生产， 召回了所有有疑问的产品， 并因此承担了巨额赔偿费。阿拉公司本看好中国市场，在呼和浩特投下巨资与中国蒙牛乳业一家工厂合资生产，殊不料三鹿牌奶粉丑闻曝光后，蒙牛产品中也被查出了含三聚氰胺。阿拉公司（Arla）宣布这项决定后，派遣了三名专家前往呼和浩特的牛奶生产基地，希望能发现并解决问题。最终阿拉公司不得不承认这个[B]结论：毒奶泛滥的程度远远超过中国政府公布的数据， 而且很可能整个中国大陆的食品制作都有很大的污染程度。[/B]由于80年代欧盟就下令禁止进口中国奶制品， 因此对整个欧盟来说有可能被毒奶污染的程度较小， 但丹麦国家食品局为了以防万一，于近日成立食品检查小组， 在全国巡回突击检查有可能非法进口中国食品的渠道。丹麦国家食品局的办公室主任皮尔.亨瑞克生（Per Henriksen）对媒体说到，“这真是不可思议的，居然这世界上有人能想到往牛奶里加三聚氰胺？ 这在丹麦是绝对不可想象的， 因为这是一种多么可怕的有毒物质啊，在丹麦农场里是绝对禁止出现这类化学毒品的。”

我们公司是化工厂，化工厂的环境不用我说大家都知道了。我现在有宝宝，虽然不用亲自下实验室，但是在办公室也会经常闻到单体的异味，有时觉得好难受。现在的情况无论是辞职或者是请假都不行，不然经济负担不起。而且我们私企，产假才45天，而且只有1100元每月的基本工资。在私企结婚生孩子真的伤不起啊

1888年6月16日，人类歌曲史上最有威力的、影响最深远的歌曲——《国际歌》的曲子，在一个工人作曲家的笔下诞生了。从此，这首战歌响遍了全世界。　　《国际歌》是巴黎公社战士、诗人鲍狄埃于公社失败后的第二天写的，是一首气势磅礴的号召全世界被压迫、被剥削的奴隶起来为真理而斗争的壮丽篇章。 但是，这首诗整整经过20个年头，才出现在由朋友集资出版的鲍狄埃的《革命诗歌集》中。又过了一个年头，有人将这个诗集给了工人作曲家狄盖特，劝他在那里面找些歌词来作曲。　　狄盖特于1848年10月8日出生在比利时根特城工人家庭，后全家迁居法国里尔。7岁就进工厂做童工，12岁才进工人夜校。他很聪明，16岁考进了里尔市立艺术学院的夜学部，学习绘画和音乐，18岁获得学院的音乐一等奖 。他终于成了业余的工人作曲家。　　狄盖特拿着这本诗集，回到家里一翻开，立即被吸引住了，特别是那首《国际歌》，他更加喜欢。他觉得那首歌词很适合于写成合唱歌曲。歌词激励着他，他以满腔的激情，一夜不眠，谱成了那首气壮山河的曲子。第二天晚上，他在一个酒馆里试唱。6月23日，他在卖报人的庆祝会上正式演出，获得极大的成功。接着以狄盖特假名出版，印了6000份。　　《国际歌》出版不久，就遭到统治阶级的迫害，发行人因为这首歌被判刑。狄盖特一生清苦，1932年9月26日病逝。但是，不管统治阶级怎样禁止和迫害，这首歌还是以它强大的生命力响遍全世界，永唱不息。　　（人民网资料）

工厂质量保证能力要求工厂质量保证能力要求

现在小工厂有质检员已经不错了，好多甚至都是生产人员兼，既是运动员又是裁判员，很明显不利于质量管控。国家或者行业有没对质检或者化验室人员配置提出要求。毕竟这种工厂质检部也不做CNAS，CMA什么的

各位老大，工厂校准曲线是个什么概念，为什么国外的有国内的没有呢，它与我们使用标样建立的曲线又分别么，我们怎么使用它

各位朋友们你们好，在工厂化验室工作的多吗？平时都接触什么仪器？我第一个，在工厂工作了5年，现在在新厂筹建个化验室，生产苯甲醛，苯甲酸等产品

参加weee指令的培训不少，但讲的比较笼统，没实际做过，发现制造工厂做的多的还是产品标识（带叉的垃圾桶），不知大家的工厂在weee方面是怎么做的呢？

发酵工厂的特殊性需要24小时运行，员工通宵夜班不可避免，但夜班的劳动纪律一直是各个工厂的心病，因员工的精神状态不好导致的安全问题、操作问题我想大家都或多或少的碰到过，那么你们是怎样保证夜班劳动纪律的呢？ 我先说我这的情况：车间每天会安排一名管理人员值夜班，重点查劳动纪律。同时公司也会定期查夜，凡被查到违反劳动纪律的员工会被通报和罚款。但总是有员工会睡岗！我曾今建议公司在夜班期间允许员工轮流休息2个小时，但被否决了。 大家有何高招？当然要人性化的更好！http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/brow/em09505.gif

课程编码：13032课程名称：发酵工厂设计课程英文名称：Process design in fermentation factory先修课程：发酵设备、生化工程、发酵工程、化工原理、物理化学、材料力学、结构力学、电子电工学等适用专业：生物工程总学时： 40 讲课学时 30 实验学时 10 实习学时 0总学分：2.5 一、课程性质和任务：该门课程为工科实践课，通过该课程的学习，使得学生了解工厂工艺设计过程，了解如何将所学知识集成在一起来完成一项工程设计工作。 二、教学目标及要求：1、 通过该课程使学生了解发酵工厂工程设计的流程和工艺设计的全过程；2、 料解工艺设计专业在工艺设计中的重要性及其与辅助工程设计之间的关系；3、 学习工艺计算中基本的计算方法：物料衡算及热量衡算；4、 学习设备、管道的选型及计算、设计；5、 学习工程图纸绘制方法和表达规范； 三、实验内容与学时分配：绪论 （1学时）本章的重点和难点：工厂设计在国民经济中的地位和意义、生产工艺设计在总体设计中的重要性、工厂设计工作原则 （1学时 了解）第一章 基本建设程序 （1学时）本章的重点和难点：基本建设程序、项目建议书、可行性研究的任务、意义和深度第一节 概述 （1学时 理解）一、 规定基本建设程序的必要性二、 基本建设程序内容第二节 项目建议书一、 项目建议书的任务和意义二、 项目建议书的主要内容第三节 可行性研究 一、 可行性研究的任务和意义三、可行性研究深度和审批程序第四节 设计任务书 一、

要做工厂审核了，曾经羡慕别人经常全国各地的跑，现在轮到自己了~但愿能多学到一些本事。

化工厂化验室的设计[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=35914]化工厂化验室的设计[/url]

最近我们临近几个工厂自行组织了一次钠的工厂间比对，但是对于结果分析不知如何下手。想请各位大神们指点一二，需要分析什么例如：甲：51.3mg/100g 乙：49.7mg/100g 丙：47.3mg/100g 丁：53.9mg/100g 戊：44.7mg/100g

最近我们临近几个工厂自行组织了一次钠的工厂间比对，但是对于结果分析不知如何下手。想请各位大神们指点一二，需要分析什么例如：甲：51.3mg/100g 乙：49.7mg/100g 丙：47.3mg/100g 丁：53.9mg/100g 戊：44.7mg/100g

美国得克萨斯州卫生官员10日通告说，由于美国花生公司位于该州普兰维尤的工厂生产的花生产品可能受到沙门氏菌污染，卫生部门已要求美国花生公司关闭这家工厂。　　美国疾病控制和预防中心9日公布的最新数据显示，自去年9月以来，美国已有44个州发生沙门氏菌疫情，造成约600人染病，至少8人死亡。美国花生公司位于佐治亚州布莱克利的工厂被认为可能是此次疫情的源头之一。这家工厂明知其生产的花生酱和花生糊受到污染仍将这些产品分销给众多食品加工企业。　　美国食品和药物管理局网站公布的最新数据显示，自今年1月以来，美国已有1844种产品因此次花生酱污染事件而被召回。　　美国花生公司上个月关闭了其位于布莱克利的工厂，美国司法部、食品和药物管理局已对这家工厂展开刑事调查，美国联邦调查局9日检查了该工厂。　　沙门氏菌是美国常见的食品污染源。患者感染病菌12小时至72小时内会出现发热、腹泻、腹部绞痛等症状，病情往往持续4至7天。（任海军）

化工厂能否有午休宿舍

很多工厂都认为质量是工厂的生命。工厂的管理者们也非常重视质量，可是他们宁愿在销售上投入更多的销售人员去推产品，更多的技术人员设计和开发产品，更多的生产人员把产品做出来，甚至投入很多的财务人员把产品的成本，采购的价格，销售的利润计算清楚。唯独忽视的是对于质量的投入。一家300多人的化工厂，从事质量的人员只有两个人。一个是负责检验的，一个负责体系还兼项目管理的。一家内地的齿轮箱生产工厂，售后服务部门的人员要远高于质量部门的人员。企业的管理者们往往更着急的是急于处理客户那里出现的问题，所以不断的增加售后服务人员。而不知道质量人员究竟是做啥的，要不就是多增加些检验人员，体系人员往往就是等着体系审核时组织各部门准备些审核需要的文件，以维持ISO证书。有些企业干脆连体系人员也减少了，要不就是让人兼着或干脆外面临时聘请来应付ISO的审核。当工厂的人员因为种种怠工或表现不好，或年纪大了没有办法安排，又不好辞退，便往质量部门一塞。当工厂遇到危机，需要辞退人员时，往往首先裁掉的是质量部门的人员。工厂的管理者们往往会认为质量部门是可有可无的，又不能出啥效益，也没有啥成果。订单有销售人员拿，图纸有设计人员画，材料有采购部门买，产品有员工做，服务有售后人员提供，质量人员能有啥用呢。所以，在中国的民营企业里，质量部门的负责人是最难做的，也是更换最频繁的岗位。有一家企业甚至1年就更换了4任质量经理。而广州有一家企业，成立十几年的时间，做得时间最长的质量经理只有8个月。但这两家企业很快就倒闭了。在欧美外资企业，更换频繁的岗位往往是人力资源负责人，采购负责人，财务负责人。而质量部门负责人却是较少变动的，上次有一个人在网上说他在外资企业做了16年的品质经理，很多人觉得难以相信。掌握着工厂生命的质量部门的状况在很大程度上也决定着工厂的发展状况。中国民营工厂的平均寿命只有11年，而倒闭的大多数工厂就是因为质量没有做好。工厂的管理不外乎三大块。一是人，二是钱，三是产品（包括服务）。人力资源部门管理企业的人，财务部门管理企业的钱。而企业的产品该哪个部门管呢？很多企业产品出了问题首先想到的就是质量部门是怎么管理的？这也从实际上说明了产品是质量部门应该管好的。可是上述的种种现象，质量部门又该如何管好产品呢。人力资源掌握着企业每个人在企业的命运，财务部门掌握着钱的流向，这两个部门往往是管理者倚重和关注的，在企业里面人人都不敢得罪。可是工厂的质量部门又能如何呢？管理者不支持的话，也许就成了各部门最好推脱责任的发泄部门，质量部门成了最好的替罪羊。这在很多中国的企业里比比皆是如此。该如何加强质量部门的作用和地位，不使质量部门沦为牺牲品，已经关乎到企业的生死存亡问题。不能不引起中国工厂的管理者们加以重视。这也就涉及到工厂对于质量部门的投入问题。有一个民营企业的老板，知道质量非常重要，工厂在飞速发展的过程中生怕翻车，于是质量部门要人给人，要设备给设备。甚至质量人员超过了技术人员，德国产品的图纸，技术，工艺标准是非常清楚的，关键就在执行。所以尽管研发部门在短时间内没有很好的积淀，但质量部门的执行力强，结果公司的产品质量能够快速的超越同行。企业的产品数量在很短的时间内做到了行业世界第11位，质量做到了行业中国第2。而一家想要突破发展的民营企业却是另外一翻景象。质量部门成立15年，就换了13任负责人。公司开发的新产品项目缺少项目质量工程师，供应商质量工程师根本就不存在的，更不用说研发质量工程师和客户服务质量工程师了。所以研发项目总是做一个失败一个，新的产品本来就有很多的问题，推出市场后客户很快就失去了信心。结果企业迟迟无法走出困境。即使花了几千万的研发投入，也没有很大的效果。但是如果多投入一点质量专业人员和专业的检测设备，其实用不了2百万的投入，那么结果就会完全不同。data:image/png;base64,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很多中国的企业仍然在延续传统的产品研发模式，看到别的企业有了好卖的产品后，自己也开始想做。于是找了几个设计人员，找来了图纸，稍做修改后交给采购部门去买零部件，采购人员在似懂非懂的情况下买来了自己也弄不明白的部件，就交给一无所知的来料检验人员检查。后给似懂非懂的生产人员进行组装，组装后稍微测试一下，就出厂给销售去卖。中间很多的问题没有进行充分的分析和有效的预防，设计人员往往受项目进度的要求故意隐瞒很多的问题。结果这些产品到了市场，就把客户当成了小白鼠。如此的产品开发模式能成功的项目有20%左右的成功率就已经很不错了。如果有一个部门及早的参加产品开发，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品，那么将大大加快新产品研发的进度，也必将大大加快新产品研发项目的成功率。所以一些跨国公司新产品开发的成功率可以达到80%。这样鲜明的比例很能让企业的管理者们看出质量投入的价值。企业的产品需要质量部门的专业管理，包括产品产出的作业流程均需要质量专业人员的不断推动优化，以及提升工作的效率和工作的质量。质量的投入无非有两大块，人员和设备。那么企业的质量人员投入应该占多大的比例比较合适呢？一家位于陕西的工程机械企业员工有1000名左右，质量部门人员有50多名，占到了5%。一家中国知名的家电企业员工有1500人，质量部门就有200多人，占到了近13%。实际上很多企业的质量部门人员统计出来应占公司总人数的5%~10%左右。这个比例的最低限是5%，最高限是10%。投入的质量人员少于5%，那么就会影响企业的发展。超过10%，也有可能使企业质量过剩。[