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实验计划

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实验计划相关的论坛

  • 【讨论】实验室计划

    实验室每年都要写实验室质量控制计划和人员培训计划,但是实际上每年的计划内容都差不多,想问问熟悉情况的专家每年的计划都怎么写,一般要哪些地方做改动才能让领导觉得跟往年的不一样啊。

  • 实验室的经营计划

    领导让我写2016年实验室的经营计划,不知道怎样写?经营计划没写过,也不知道咋开头?苦恼啊!各位帮帮忙呗!

  • 实验室计划执行不力

    各位老师,对于实验室各年度计划,检查时总是执行不到位,有什么举措能够使这个现象消除?或者平时大家在做实验室管理的时候是如何控制的?希望可以和大家一起分享下管理经验,谢谢。

  • 2023年实验室工作计划要点_能力验证算其中一个计划的一部分

    [font=宋体, SimSun][b]1年度内部审核计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]包括内部审核年度计划和内部审核实施计划,年度计划只需要计划开展内部审核的大概时间、参加的人员、评审覆盖全部质量活动即可。[/color][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]内部审核实施计划是开展内部审核之前对本次审核所做的日程和分工的详细计划,明确内审的时间、地点、人员、审核内容、首次会议、末次会议、现场检测活动等。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]2[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]年度管理评审计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]包括管理评审年度计划和管理评审实施计划,管理评审年度计划只需要计划开展管理评审的大概时间、参加的人员即可。管理评审实施计划是开展管理评审之前对本次评审所做的详细计划,明确管理评审的时间、地点、人员、输入内容、输出内容等。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]3[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]年度计量检定校准计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]对检测结果有影响有仪器设备及辅助设备必须制定检定/校准计划。参考标准、玻璃液体量器、标准物质、标准溶液等也要制定检定/校准计划。除仪器编号、名称外,检定/校准计划中要明确检验要求,如检定/校准项目、关键值等。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]4[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]年度期间核查计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]经常携带到现场检验、运行过程中有可疑现象、使用频率高或不常用等仪器设备需要编制期间核查计划。编制期间核查计划时,应同时编制相应设备的核查方法或核查方案。[/color][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]一般由技术负责列出仪器设备期间核查清单,含标准物质的期间核查。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]5[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]年度仪器设备维护计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]一般内容包括仪器编号、仪器名称、维护工作内容、维护周期、维护责任人等。针对每一台(套)设备制定维护计划。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]6[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]年度人员培训计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]设置主要的培训内容、培训人员、大致的培训时间、培训地点等栏目。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]7[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]检验质量年度监控计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]实验室内外的各类比对验证计划及其它监控计划。能力验证计划指何时、何地、由何人参加哪个部门组织的能力验证。实验室内部比对计划是何时、何地、由何人进行何种比对,也可以自行选择某个本领域公认检验水平较高的实验室进行比对试验。[/color][/font][font=宋体, SimSun][b]8[/b][/font][font=宋体, SimSun][b]年度检测结果质量保证计划[/b][/font][font=宋体, SimSun][color=#0c0c0c]一般有实验室内部比对、外部比对、能力验证三方面的内容。能力验证计划指何时、何地、由何人参加哪个部门组织的能力验证。实验室内部比对计划是何时、何地、由何人进行人员比对、仪器比对、留样再测等。实验室外部比对一般选择有资质,诸如通过资质认定、或通过[/color]CATL考核的检测机构进行比对,比对项目一般要求一个评审周期(6年)覆盖获授权的全部的检测能力。[/font]

  • 【求助】实验室比对计划

    各位大虾 请问一下实验室间比对也要写计划吗,要写的话怎么写呢,包含哪些内容,谁有范本,非常的感谢!!!!!

  • 实验室有没有省电计划?

    实验室有没有省电计划?

    夏天到了,用电高峰也到了。实验室的空调上贴上了“用电量过大,请勿开空调”的条子,而且,连照明灯都省了。http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/08/201208072259_382354_1609327_3.jpghttp://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2012/08/201208072300_382355_1609327_3.jpg你们实验室有这样的计划吗?或者,有更好的计划??

  • 2019年实验室质量监控计划如何做

    实验室质量监控计划包含内部质量监控和外部质量监控两个部分。制定内部外部质量监控计划,包括质量监控的频次、方法等需要考虑相关的因素 实验室内外部一般质控手段有:1)外部质量控制:实验室之间的比对、能力验证、测量审核。2)内部质量控制:a)使用不同分析方法(技术)或同一型号的不同仪器对同一样品进行对比检测。b)由两个以上人员对保留样品进行对比检测。c)由同一操作人员对保留样品进行对比检测。d)在日常分析检测过程中使用的标准溶液的配置。e)用标液对仪器测试过程中进行质控。实验室制定内部质量监控计划时需要从以下几个因素考虑:1、检测或校准业务量;2、检测或校准结果的用途;3、检测或校准方法本身的稳定性与复杂性;4、对技术人员经验的依赖程度;5、参加外部比对(包含能力验证)的频次与结果;6、人员的能力和经验、人员数量及变动情况;7、新采用的方法或变更的方法。 外部质量监控计划实验室应该从以下几个方面考虑:1、CNAS-RL02《能力验证规则》中要求的参加的能力验证参加计划2、实验室间比对计划3、实验室制定外部质量监控计划要考虑内部质量监控计划的因素;4、内部质量控制结果;5、实验室间比对(包含能力验证)的可获得性,对没有能力验证的领域, 实验室应有其他措施来确保结果的准确性和可靠性。

  • 【原创】实验室安全计划

    求助:本实验室需要一个实验室安全计划(包括教育、定位、培训、审核、评估、促进实验室安全行为的程序等)。谢谢!

  • +++++++由973计划看实验室建设未来方向

    新闻报道称:青海三个省部共建国家重点实验室获973计划资助,总资助经费达385万元这三个实验室为什么会得到973计划的认可呢?你的实验室差距还有多少呢?

  • 实验室参加能力验证计划应该了解的

    为满足各方要求,实验室每年要参加能力验证计划。无论如何,实验室应该知道能力验证的真正目的是为了要实验室了解本实验室日常检测是否出现偏离,从而达到实验室质量控制的目的。正是基于此目的,实验室选择能力验证计划是要选择适合的计划。要关注样品是否和日常样品类似,相关测试项目含量是否和日常检测的相当,是否能采用日常程序处理检测。同时实验室要了解能力验证的结果评价方式,特别是偏离度是否和日常要求相当。否则,就失去了参加的意义。

  • 实验室内部质量控制计划

    实验室内部质量控制计划和测试结果质量计划一样吗?两者有联系吗?还有测试结果质量控制计划里面的控制对象怎么填啊?请各位大神赐教!

  • 关于实验室质量管理四大计划

    各位大神:实验室有效运转四大计划主要是:仪器设备期间核查计划、质量控制计划、质量监督计划、人员培训计划吗?好像还有质量监督计划什么的,那不是就多出来了吗?俗称的四大计划到底是哪四大计划呀?

  • 关于实验室间比对计划?

    实验室要迎接CNAS老师评审了,然后质量控制计划里今年已经参与了认可项目的能力验证但今年没搞多个实验室间比对活动,但是去年有组织了实验室间比对和能力验证,认可审核老师会不会觉得去年有实验室间比对,今年没有实验室间比对属于不合格项啊?还有化学项目实验室间比对一般至少几个实验室啊?

  • 2017实验室培训计划

    关于举办实验室管理体系运行重点、难点问题解析和实验室内审员及仪器设备,标准物质的期间核查方法,测量不确定度与表示的培训课程。各国各地均有安排学习计划。应版主要求不允许发表联系方式等内容。需要咨询的同事可以论坛私聊。

  • 实验室质量控制之计划与方案

    各位大侠: 关于质量控制有个问题,想与大家讨论一下: 在CNAS CL52中,有:“5.9.1 a) 实验室的质量监控计划应覆盖到认可范围内的所有检测或校准(包括内部校准)项目,并能有效监控检测或校准结果的准确性和稳定性。当检测或校准方法中规定了质量控制要求时,实验室应符合该要求。在开展新的检测或校准项目或使用新方法时,实验室应规定相应的质量控制方案。实验室质量监控计划包含内部质量监控和外部质量监控两个部分。” 根据这段文字,我们需要有“质量控制计划”和“质量控制方案”两个文件。在CL01准则只对计划内容有规定“定期使用有证标准物质。。。。”,但是对于质量控制方案未进行描述。 那么质量控制方案到底应该包含什么内容?当质量控制计划已包含质量控制手段和频次时,这个文件还有无必要? 我认为,当计划比较详细的时候,计划和方案是可以合并的。这样理解是否合适?

  • 新实验室QA工作计划

    到了一个准备做第三方食品检测的实验室,实验室还有两三个月才建好,公司安排我做QA,我对QA没什么经验,领导说要制定自己工作计划,但觉现在的工作都很虚,没有可以实际操作的,有没有前辈指教 一下,谢谢

  • 【原创大赛】实验室计划实施的PDCA实况解说

    【原创大赛】实验室计划实施的PDCA实况解说

    [font=宋体]前言[/font][font=宋体][font=宋体]刚刚看到一个帖子问[/font]“八大计划是否需要下发”,由此我想到计划的实施可能会有朋友们不太了解,所以决定给大家做一个关于计划从编制到实施的解说。[/font][font=宋体]1. [/font][font=宋体]计划的诞生[/font][font=宋体][font=Calibri]1.1 [/font][font=宋体]项目的确定[/font][/font][font=宋体]计划的诞生其实不是一个人决定的、而是根据实验室的运行状况而确定的,因为一个计划的编制首先应该考虑的是往年的运行情况及新一年的需求;比如期间核查计划要考虑往年设备的校准情况、设备使用频次及性能稳定性、往年的质控情况、操作人员及环境的额变化等等,这一些都是来说检测一线。所以检测项目的确定是需要搜集检测人员、设备人员、质量管理人员等等各方面的信息汇总的一个计划,所以在编制计划前,实验室应组织人员对计划开展的项目展开讨论,确定出检测项目。[/font][font=宋体] [img=,628,303]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090837343249_860_1954597_3.jpg!w628x303.jpg[/img][/font][font=宋体][font=Calibri]1.2 [/font][font=宋体]方式的确定[/font][/font][font=宋体]每一个计划要试试总得有方法,方法的选择要因人而异,因实验室现状而异,实验室千万不要抄袭或照搬其他实验室的计划。举个例子,对于内部质控来说,别人的实验室可能有两台相同功能的设备,他们会选择做设备对比。而对于自身没有相同功能设备的实验室来说如果监控的项目选择设备对比的话就有点贻笑大方了。所以,实验室还是应该根据自身的情况来确定实施方法。如果实验室有新进员工可以做新旧人员对比、如果实验室使用的检测方法规定一种以上方法进行测试可以做不同方法的对比等等,总之,实验室计划应该因人而异,根据时间段进行合理调整。[/font][font=宋体] [img=,384,363]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090837494570_2099_1954597_3.jpg!w384x363.jpg[/img][/font][font=宋体][font=Calibri]1.3 [/font][font=宋体]可行性判断[/font][/font][font=宋体]计划的制定不是实验室有需求就可以实施,很多是需要外部机构的配合,你如能力验证、实验室间比对等,实验室有需求但是组织单位不一定有计划,所以还要进行可行性确认,只有可行才能制定,否则即使制定了也没有办法顺利实施。[/font][font=宋体] [img=,321,295]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090838013791_2405_1954597_3.jpg!w321x295.jpg[/img][/font][font=宋体]2. [/font][font=宋体]计划的下达[/font][font=宋体]计划的下达实际上是一种通知的形式,只是下达的话操作起来方便一些。为什么下达哪?你不下达,人家负责人和操作人员如何执行?有了计划人家好提前安排,比如质控在实施前需要提前准备耗材的,样品来了你再下达,这么短的时间光购买标物啥的就要很长时间你叫人家如何准备。所以计划下达还是很有必要的。在这里也算是给对疑惑人员的一个解释了。[/font][font=宋体] [img=,603,514]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090838125121_662_1954597_3.jpg!w603x514.jpg[/img][/font][font=宋体]3. [/font][font=宋体]计划的实施[/font][font=宋体]计划的实施是需要各部门共同配合的,一般有组织、有操作、有计算、有判定。有心的实验室在每次实施前还会编制一个实施方案,这样做起来会有条不紊。[/font][font=宋体] [img=,481,309]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090838244362_5454_1954597_3.jpg!w481x309.jpg[/img][/font][font=宋体]4. [/font][font=宋体]计划的评价[/font][font=宋体]每一项计划的实施都应该有评价,否则无法对实施的效果做出评判,只有评价正确才能判断是继续维持还是需要整改改进。只有这样才能使操作更加完善。[/font][font=宋体] [img=,472,454]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090838343436_7795_1954597_3.jpg!w472x454.jpg[/img][/font][font=宋体]5. [/font][font=宋体]计划的总结[/font][font=宋体]总结是对一年来的运行情况的一个汇总和评价,通过评价找出实施过程中的不足和需要改进的方向,以备明年计划的调整。[/font][font=宋体] [img=,435,357]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111090838448916_6702_1954597_3.jpg!w435x357.jpg[/img][/font][font=宋体]结束语[/font][font=宋体]计划的实施应该是一个[/font][font=宋体][font=Calibri]PDCA[/font][font=宋体]的循环改进过程,而不是一个单纯的实施阶段,实验室只有将其不断改进才能使实验室的管理及技术能力不断提升。[/font][/font]

  • 新的一年,大家实验室都有采购计划吗?

    首先得对过去一年实验室消耗品,设备,仪器等做个统计,根绝过去一年使用情况做个总结,然后去针对新的一年做个采购计划,新的一年,大家实验室都有采购计划吗?

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