人才计划

[b]职位名称：[/b]北京理工大学-“特立青年学者”人才支持计划[b]职位描述/要求：[/b]基本条件：1.具有博士学位，原则上自然科学类年龄一般不超过40周岁，人文社会科学类或成果突出者年龄可适当放宽，能全职来校工作；2.具有海外知名大学博士学位或具有2年以上海外著名高校、科研机构、知名企业研发机构等工作的经历。支持措施：1．资源配置：聘任为博士生导师，优先提供博士生、硕士生专项招生指标；每年提供团队岗、科研统筹岗博士后指标各1名。2．经费支持：提供科研启动经费100万元。3．薪酬待遇：聘期内年薪42万元起+学校缴纳的社保、职业年金及公积金约12万元/年+年底绩效奖励；实行薪酬动态增长机制。4．保障计划：入选者中特别优秀的校外引进人员经学校审定后参照学校对于相当水平人才计划入选者提供的安居条件执行。[b]公司介绍：[/b] 仪器信息网仪器直聘栏目针对高校科研院所的免费职位发布平台，汇集了全国数十所高校科研院所的招聘信息。发布信息请联系010-51654077...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/60732]查看全部[/url]

人才的职业化趋势日趋明显，一个人的职业化程度的高低决定了他的未来的发展，是否具备职业化的意识和职业化的技能、知识，直接决定了发展的潜力和成功的可能。 作为一个现代化的人才，必须紧跟时代步伐，用最新的理念和技能武装自己，以在激烈的人才竞争中获得一席之地，并能很快脱颖而出，获得更多的发展机会和更大的发展前途。 林正大先生认为，一个职业化的人才必须具备五项素质，分别是动机、知识、行动、技能和良好的习惯， 这五项技能的英文首字母的组合为MKASH，即所谓的职业化人才的MKASH原则。 他将这五项必备素质比喻为一个车轮，象征车轮带动人才滚滚向前之意。 M，即Motivation(动机)，动机就像车轮的轴心，处于核心地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况，积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，同样可以加速人才的成功与成长，反之，消极心态影响下的动机则对人才的成长不利，不但不利于人才的成长，反而起到了很大的破坏作用。所以我们必须正确认识动机对我们成功的激励性作用，积极调整自己的心态，以积极的心态面对工作和挑战，不断激励与超越自我，实现我们的目标和远景。 其余的4项素质就像车轮的4根撑条，支持车轮的运转。 K，即Knowledge(知识)，做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成自己的知识体系，支持工作的开展。我们说职业化的人才必须具备专业化知识,做管理的懂管理知识，做财务的懂财务知识，做营销的懂营销知识，没有专业化的知识，无论如何也无法做到职业化，也就无法在激烈的竞争中得到认可，更谈不上发展进取。所以专业化的知识很重要。 S，即Skill(技能)，技能是支持人才开展工作必要手段，只有知识，没有技能，也是寸步难行，试想，一个管理人员不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么管理下属?这些都是我们必须掌握的基本技能，当然还有许多更高层次的技能需要掌握，要看我们做什么工作。技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，并高度重视，才可能将知识转化为力量，转化为效益。 A，即Action(行动)，具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢?不是。接下来一个重要的素质就是行动的能力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩。原因就处在行动能力欠缺上。汤姆彼得斯说过：快速制定计划并采取行动应该成为一种修养。我们非常同意他的观点。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，而不是自己的惯性的假想。 H，即Habit(良好的习惯)，习惯决定命运，这句话一点都不夸张。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，慢慢养成职业化的行为习惯。良好的习惯给人美的印象和感觉，能在一定程度上帮助你成功。 具备以上五项素质的人才就像是加满了油的汽车，使不完的劲，朝着成功的方向前进！

[b]职位名称：[/b]南京理工大学“青年拔尖人才选聘计划”（青年教授） [b]职位描述/要求：[/b]1.具有海外高水平大学（研究机构）或国内一流大学博士学位。 2.在所从事领域已取得较为突出的学术成绩，并获得学术界同行认可。 3.具有广阔的学术视野和创新思维，有成为该领域领军人物的潜质。 4.理工科年龄不超过35周岁，人文社科类年龄不超过38周岁。 薪酬不低于3万，科研启动费20万，住房待遇68万[b]公司介绍：[/b] 仪器信息网仪器直聘栏目针对高校科研院所的免费职位发布平台，汇集了全国数十所高校科研院所的招聘信息。发布信息请联系010-51654077...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/60866]查看全部[/url]

2011年11月25日，科技部公布了237个国家重点基础研究发展计划(973计划)的项目预算初步方案，总经费高达36亿元人民币之多。　　国家重点基础研究发展计划(973计划)旨在解决国家战略需求中的重大科学问题，以及对人类认识世界将会起到重要作用的科学前沿问题，坚持“面向战略需求，聚焦科学目标，造就将帅人才，攀登科学高峰，实现重点突破，服务长远发展”的指导思想，坚持“指南引导，单位申报，专家评审，政府决策”的立项方式，以原始性创新作为遴选项目的重要标准，坚持“择需、择重、择优”和“公平、公正、公开”的原则，坚持项目、人才、基地的密切结合，面向前沿高科技战略领域超前部署基础研究。　　具体通知内容如下所示：关于国家重点基础研究发展计划项目预算安排初步方案的公示　　国家重点基础研究发展计划(973计划)2012年启动的153个项目前两年预算安排和2010年立项的84个项目后三年预算安排(见附件)，经过中介机构评估、预算管理部门的综合审查，初步方案已经确定。按照《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》规定的程序，现予公示。　　社会各界如对该批项目的预算有重大异议，请在2011年12月1日前以书面形式反馈至科技部科研条件与财务司，并请同时通过电子邮件与我司联系。　　电子邮箱：shaoh@most.cn, 联系电话：010-58881633

在过去的四年时间里，团队在大家共同努力下，分别从效率提升、成本控制、内务管理及技术创新上都做出了良好的业绩，同时团队人员的技术水平和整体素质都得到极好的提升。 随着企业飞速发展，基层管理人才和技术人才将成为企业发展不可或缺的中坚力量。基层管理就像金字塔的基座，决定了团队整体的稳定和长远发展。目前团队在技术人才储备上已经具有一定的规模，但是基层管理人才缺失是团队发展的最大问题。 那么，如何才能解决基层管理人才的不足？ 笔者认为应该从内部进行培养和选拔。因为内部人员不仅认同公司的文化，在处事上与公司的方向保持一致性。而且内部人员经过了时间的积累和考验，在专业知识和技能上都具备丰富的经验。 那我们应该如何培养内部基层管理人才，来助力团队的未来发展呢？ 首先，“打铁还需自身硬”，要做好基层管理，应[b]以专业技术能力为基础[/b]。挑选出素质高、觉悟好及相对稳定的人员，和他一起共同规划，让他清楚，在未来3-5年里，自己需要成为怎样的人，为了达到这个目标，需要付出哪些努力，列出知识清单和完成计划。然后再针对技能方面进一步提高。总体来说，主要从以下三点来实施： （1）掌握团队项目的实验要点，自己汇总出检测项目的注意点及自己的实验经验； （2）锻炼技术开发思维，使其掌握技术开发工具，并用项目来训练人员进行技术开发； （3）培养其技术辅导的能力，以“做好自己，帮助他人”为核心，从而对整个团队产生积极引导作用。 其次，[b]培养人员的计划管控能力[/b]。要想做好一个基层管理者，首先应该具备一定的计划能力，能按照计划做事。管理大师德鲁克说，时间是一个人最稀缺的资源。对个人而言，只有做好计划管理，才能高效快速地完成所有事情，从而避免出现忙忙碌碌却什么都没完成的情况。对团队而言，基层管理如果没有计划，整个团队就会更加混乱，就会停滞不前。那么，怎样才能培养人的计划管控能力呢？主要分三步走： （1）通过给定一些项目让人员掌握如何制定计划。比如：团队的年计划、月分解项目计划及具体的项目的完成计划等。旨在锻炼人员懂得如何运用工具来制定计划； （2）引导人员在计划实施的过程中对计划进行改善和调整，使其懂得在计划的跟踪和实施中，通过什么手段达到目标和调控； （3）当计划实施完成后，要对结果进行回顾与反思。写一份计划实施过程与结果的总评报告，让自己明白在实施过程中哪些方面是做好的，哪些方面还可以改善，那么在下一个计划里就可以借鉴这些经验，让事情做得更快、更好。 最后，[b]全面培养人员的基础管理能力[/b]，让他们明白管理者的责任和意义，充分了解团队的工作内容和流程。具备发现问题、提出措施、解决问题的能力，同时懂得运用愿景去描绘团队的方向，具备组织、沟通、协调和监督的能力。所以说要想做一个合格的基层管理者，对管理知识的了解是必不可少的，因此， （1）我们要对培养者进行管理知识的培训； （2）帮助人员掌握处理问题的工具，例如：QCC、解决问题五步法、逻辑思维及金字塔原理等； （3）掌握协调全局、统筹安排的能力。分清事情的轻重缓急，找到问题的关键，做到知人善用，才能把事情完成的更好。 下层基础决定上层建筑，基层管理者直接影响着团队基层员工的整体水平，进而影响企业的整体发展。因此，实验室基层管理人才的培养，是一个实验室必不可少的项目，只有人才培养的成功，才能保障实验室体系的正确运行，才能保障所有检测工作开展的正确性，才能保障团队在未来的发展中占据一席之地。

雪迪龙12月22日晚公布员工持股计划草案，确定首期参与员工186人，其中董事、监事及高级管理人员10名，公司及子公司骨干员工176人。员工持股计划分五期实施，在2014年至2018年五年内，滚动设立五期各自独立存续的员工持股计划。每期员工持股计划存续期为24个月。 员工持股计划股票来源为：通过二级市场购买、参与认购公司非公开发行的股份、参与认购股票配股、定向受让控股股东及/或其他股东所持雪迪龙股票及其他法律法规允许的方式。通过二级市场购买标的股票的，锁定期为12个月。参与认购公司非公开发行股份的方式获得标的股票的，锁定期为36个月。 该公司是于2012年3月在中小板上市的，发行价为20.51元，上市后虽经10送10 ，但12月26日的收盘股价在26.45元，复权计算的股价高达52.9元，老板敖小强 持有18330万股，目前的身价高达48.48亿。持有原始股的法人股明年三月即可上市流通，按目前的价格计三年的持股利润率高达258%，这远比每年领那点薪水强多了。这就是雪迪龙公司为何能够吸引人才并留住人才的原因，同时也是促进公司环境监测仪器业务持续高成长的动力。该公司最近公告将推出新的员工持股计划，该计划是中长期的激励政策，计划连续推出五年，即2014年-2018年，2014年推出首期员工持股计划，于2015年第一次临时股东大会审议通过后实施；2015年-2018年推出剩余四期员工持股计划，于下一年度相关股东大会审议通过该期实施方案后正式实施。

“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，预先做好情报搜集、形势分析及计划，成功的概率就比较高。然而计划往往没有变化快，很多事先计划好的情况没有出现，计划内没有预想到的事却发生了。如何才能让计划跟得上变化呢？英国于1978年拍摄的一部老电影《野鹅敢死队》可以给我们一些启迪。 电影中，福克纳上校受雇于一位银行家，任务是从非洲某国的一座监狱里劫出被推翻下台的前总统林班尼。然而当敢死队顺利完成任务时，敢死队的雇主同这个非洲国家的独裁者恩多法谈判成功。林班尼对银行家来说成了废物，接应敢死队的飞机返航了。眼看着敢死队就要成为恩多法军队的“盘中菜”，求生的本能使他们迅速应变，制定出新的计划：与林班尼结盟，利用林班尼在人民中的威望，组织当地民众同恩多法拼死一战。 然而到了林班尼的领地，形势又发生了变化，虽然当地的民众为救林班尼不惜牺牲，但这个将陷国家于全面内战的想法遭到了和平主义者神父的反对，林班尼本人也不愿人民为他牺牲，最终当地部落首领投票决定放弃战争，敢死队再次陷入绝境。 山重水复，神父告诉敢死队附近的机场有一架飞机。于是，新的计划又出台了，占领机场抢飞机。最后敢死队终于脱离危险，找到背信弃义的银行家。 现实当然不如电影情节那么惊险，但是，这种“计划赶不上变化”的情况随处可见。原本寄予厚望的新药刚上市不久，就发现严重的不良反应必须撤市；原本形象正派的代言人被曝绯闻；原本预计10天交货却因为道路塌方运输不便而无法按时完成任务……如何才能让计划赶上变化？《野鹅敢死队》告诉我们： 首先，组织应该具有一定的弹性。 如果药企的组织只具备完成现有计划的能力，就很可能无法应付未来情势的变化。敢死队之前进行过魔鬼式的超强度训练，这种能力训练远远超出了原计划的需要。没有这种训练，就不能造就快速应变的能力。同理，医药企业不能仅仅拥有胜任现有计划的员工，还要储备各类人才，确保员工队伍能够胜任新的任务。还要提高生产的灵活性，一条生产线可以生产多种产品，当市场出现波动时，可以迅速变换品种，以实现“东方不亮西方亮”的效果。 其次，做好情报工作。 野鹅敢死队的灾难最开始就源于对银行家的错误认识。如果福克纳上校清楚银行家的为人，那么他就不会接受这项任务，野鹅敢死队也就根本不存在。投资人如果在正式投资之前掌握了与项目相关的充分信息，投资失误的可能性就会大大降低。国外一般都很重视项目的可行性分析，尽量避免不必要的损失，让可行的项目得到补充完善，这是国内很多企业需要学习的。 再次，要多交朋友。 “多个朋友多条路。”野鹅敢死队多次在陷入绝境之时，都因得到朋友的帮助而化险为夷。然而朋友多的前提是“得道多助，失道寡助”，只有平时对员工好，关键时刻才能得到员工的忠心；只有对生意伙伴讲信用，在生意红火的时候与他们分享利益，遇到困难时才能得到他们的帮助。 最后，及时更新计划。 时间就是生命，机会有时仅在一瞬间。电影中的勇士们往往差一点儿就没命了，而现实不会给企业“差一点点”的情况更多。提到电话的发明，一般人都会联想到亚历山大·格雷、厄姆·贝尔。当年，格雷与贝尔在同一天申报了电话的专利，但由于在具体时间上比贝尔晚了一点点（只晚了2小时左右），前者最终败诉。

人与生物圈计划，简称MAB，是联合国教科文组织科学部门于1971年发起的一项政府间跨学科的大型综合性研究计划。生物圈保护区是MAB的核心部分，具有保护、可持续发展、提供科研教学、培训、监测基地等多种功能。　　生物圈保护区有哪些特点？　　生物圈保护区是按照地球上不同生物地理省建立的全球性的自然保护网。世界人与生物圈委员会把全世界分成193个生物地理省(分布在我国范围内的有14 个)，在这些生物地理省中，选出各种类型的生态系统作为生物圈保护区。它不仅要具有网络的特征，还要把自然保护区与科学研究、环境监测、人才培训、示范作用和当地人民的参与结合起来，其目的是通过保护各种类型生态系统来保存生物遗传的多样性。　　生物圈保护区具有3个特点:首先，它是受保护的典型环境地区，其保护价值需被国内、国际承认，它可以提供科学知识、技能及人类对维持它持续发展的价值。其次，各保护区组成一个全球性网络，共享生态系统保护和管理的研究资料。再次，保护区既包括一些受到严格保护的“核心区”，还包括其外围可供研究、环境教育、人才培训等的“缓冲区”，以及最外层面积较大的“过渡区”或“开放区”。开放区可供研究者、经营者和当地人之间密切合作，以确保此区域自然资源的合理开发。　　“人与生物圈计划”的目标是什么？　　联合国教科文组织在其他组织的配合下，从1971年起实施“人与生物圈”综合研究计划。它是一项国际性的、政府间合作研究和培训的计划，其宗旨是通过自然科学和社会科学的结合，基础理论和应用技术的结合，科学技术人员、生产管理人员、政治决策者和广大人民的结合，对生物圈不同区域的结构和功能进行系统研究，并预测人类活动引起的生物圈及其资源的变化，以及这种变化对人类本身的影响。为合理利用和保护生物圈的资源、保存遗传基因的多样性、改善人类同环境的关系提供科学依据和理论基础，以寻找有效地解决人口、资源、环境等问题的途径。　　通过全球范围的合作，达到如下目标:　　——用生态学的方法研究人与环境之间的关系；　　——通过多学科、综合性的研究，为有关资源和生态系统的保护及其合理利用提供科学依据；　　——通过长期的系统监测，研究人类对生物圈的影响；　　——为提供对生物圈自然资源的有效管理而开展人员培训和信息交流。　　人与生物圈计划受到世界各国的重视，已有100多个国家参加。中国于1972年参加这一计划并当选为理事国，1978年成立了中华人民共和国人与生物圈国家委员会。　　目前，我国有28个自然保护区加入了世界生物圈保护区，其中包括鼎湖山、长白山、梵净山、武夷山、神农架、锡林郭勒、博格达峰和盐城等。我国还将建立中国生物区保护网络，以吸引更多的自然保护区加入，并逐渐向国际网络输送。（作者：张黎）

2017年1月11日，天美(控股)发布公告，宣布已批准采纳股份奖励计划。 　　该股份奖励计划的目的为： 　　(i)表彰若干入选承授人的贡献并给予其奖励，为集团持续经营及发展挽留该等入选承授人; 　　(ii)为本集团进一步发展吸引合适人员。 　　就该股份奖励计划，天美(控股)及受托人(独立第三方)於二零一七年一月十一日签订信托契约，以管理股份奖励计划。 　　持续期：该股份奖励计划自采纳日期起计十年期限内有效，惟可由董事会可决定提早终止，并於采纳日起计十周年日内或之后不再颁发进一步的奖励。 　　管理：根据计划规则，该股份奖励计划由董事会管理。 　　受托人将根据计划规则及信托契约条款持有股份及其产生之收入。 　　计划限额：倘股份奖励计划项下授出之股份总数将超过公司不时更新的已发行股本的10%，则董事会不得根据计划进一步授出股份奖励。於采纳日期及本公告日期，该公司之已发行股本为275,437,000股股份。 　　2017天美招贤令： http://www.instrument.com.cn/Show/NewsImags/images/201727135441.jpg 　　您将收获： 　　1、有竞争力的薪酬制度，包括每月工资+每日交通餐补+每月话补+业绩佣金+年底十三薪+年底奖金。 　　2、按照国家标准缴纳五险一金，另外享有商业意外人身保险。 　　3、双休与稳定的标准工作时间。 　　4、体验式的入职培训，包括机上操作、师傅带徒弟的传帮带。 　　5、出国出境到制造厂商接受培训的机会。 　　6、携家眷出国出境旅游观光的机会。 　　7、每年组织员工国内外集体旅游，丰富大家的生活。 　　8、优于国家带薪休假天数的规定。 　　9、重大节日，或组织员工聚餐及娱乐活动；或发放不同名目的补助。 　　10、公司工会会员可享受医疗二次报销福利。 　　简历投递邮箱：renlingyan@techcomp.cn（邮件标题请注明“应聘工作地点”+“应聘职位”+“专业名称”+“姓名”+“学历”“仪器信息网”字样） http://www.instrument.com.cn/Show/NewsImags/images/201727135512.JPG

人才是当代企业发展的重点，这也是企业培训兴起的主要原因。而对于企业来说，不仅需要大量的人才，合理的良性的管理机制也是决定企业发展乃至存亡的关键因素。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。企业管理者重视人才培养，人才管理程序才健全有效。为此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关，其中，思维习惯是人才管理的真正障碍，导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。造成问题的原因之一是孤立思维，即重视机构中的局部利益而非整体利益。结果是不仅阻碍了人才在公司内的自由流动，也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的形成。随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移，人才管理的争论也有了变化。先前，管理者担心是否有能力吸引人才，或在绩效管理、反馈和招聘流程等领域建立起有效健全的系统。这些担心当下正在逐渐减弱。企业的价值定位才是吸引优秀人才的障碍。企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。同时，创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。还要动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。总之，人才管理不能与业务战略分开。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养，企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识，如将人员培养作为年度考核的一项明确目标。然而，如果高层团队不作出令人信服的榜样，这项工作可能会困难重重。机构还应该采取大胆举措，打破内部孤立，使人才流动起来，如通过轮岗和跨国派遣，并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系。

[b]职位名称：[/b]北京理工大学-优秀博士后支持计划[b]职位描述/要求：[/b]基本条件：1.获博士学位3年内；年龄不超过35周岁。其中，特立博士后年龄不超过32周岁，毕业于世界一流大学。2.具有良好的学术背景、较强的创新活力和学术潜能，具备独立开展研究工作的能力。支持措施：1．岗位设置及基本薪酬：①特立博士后：面向世界一流大学的博士后毕业生进行贯通培养；出站后按相关学术标准可聘至预聘制教师岗位，年薪30-50+万元；②团队岗：支撑学校重点发展学科、高层次人才及优秀青年骨干教师团队建设，年薪25+万元；③科研岗：为承担国家、省部级重大重点科研项目的团队提供有效的科研力量，年薪18+万元；④思政岗：从事辅导员或思想政治教育教学研究工作的青年人才，支撑学校思政队伍建设，年薪23万元。2.人才资助：入选博士后创新人才支持计划、博士后国际交流计划（引进项目），在学校岗位年薪资助基础上，国家资助20万元/人/年。3.经费支持：入选博士后创新人才支持计划科研启动经费20万元；获得中国博士后科学基金面上资助、特别资助等项目科研启动经费5-18万元。4．生活待遇：按国家有关规定协助解决本人及配偶、子女在京落户、子女入托入学等生活问题；按学校有关规定享受与教职工同等福利待遇。[b]公司介绍：[/b] 仪器信息网仪器直聘栏目针对高校科研院所的免费职位发布平台，汇集了全国数十所高校科研院所的招聘信息。发布信息请联系010-51654077...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/60734]查看全部[/url]

技术工程师（3人）：岗位职责：1.光谱仪的售后安装以及调试；2.追踪客户反馈的问题；3.用户培训；4.光谱仪售后的技术维护 任职要求：1.光谱仪行业2年以上技术相关经验2.良好的沟通表达能力3.较强的执行力4.工作认真爱岗敬业产品经理（1人）：岗位职责：1.用户文档编制（安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等）2.负责解决用户所有产品方面问题（包含售前售后）3.参与制定产品营销计划，指导销售经理产品销售方向4.管理整个技术团队 任职要求：1.在直读光谱仪行业4年以上技术相关经验2.优秀的团队管理能力3.良好的沟通能力4.良好的分析问题能力5.为人正直，爱岗敬业另诚聘直读光谱仪销售人才，有直读光谱仪销售经验者优先！以上岗位一经录用待遇从优！公司拿下意大利GNR总代理全国总代理，先诚招人才！有意者联系2661926491！谢谢！期待您的加盟！

塑料问答：近日，2013年国家火炬计划重点高新技术企业评选结果正式发布，共评选出626家企业。　　国家火炬计划重点高新技术企业评选由科技部火炬中心组织相关专家实施，每年评选一次;申报国家火炬计划重点高新技术企业的企业应是按照《高新技术企业认定管理办法》认定的、申报时尚在有效期内的高新技术企业。　　培育和发展国家火炬计划重点高新技术企业是火炬高新技术产业化及环境建设的重要内容，是在全国高新技术企业范围内，择优选择一批发展有特色的高新技术产业化骨干企业，引导其利用社会各类资源，使之做强做大、做专做精，成为提升自主创新能力、调整产业结构、转变发展方式、引领我国高新技术产业跨越发展的中坚力量，并在聚集优秀科技人才、吸纳大学生就业方面发挥重要作用。

你需要在优秀人才决定离开公司之前，开展“留住人才”的工作。而不是等到他们告诉你之后才开始行动。一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候，再想留住他们已经难如登天了。为什么一旦他们提出离职，劝说他们回心转意就会非常困难呢？一个原因是，他们未必愿意透露真正的离职原因。至少在高科技行业是这样。总的来说，高科技界还是一个小圈子，大家低头不见抬头见，何必讲出令人不快的事实真相来断掉自己的后路呢？所以他们不愿意告诉你真正的离职原因，这也可以理解。如果你连一个人离职的真正原因是什么都不知道，想要说服他们留下来自然就很困难。此外，如果你的优秀人才想要跳槽到另一家公司，他们往往有一种“这山望着那山高”的心态。因为他们很清楚在你的公司工作是什么样子——无论是无论是好还是糟——但是，他们跟另一家公司的接触，可能至今为止都是那家公司的招聘经理和招聘人员在请他们吃饭喝酒，这些人当然只会说他们公司的好话。最后，有些时候有些人完全说不清楚为什么自己想要跳槽。他们可能突然来了灵感，觉得现在是时候跳槽了，或者是直觉告诉他们，现在跳槽是个明智之举。一般来说，这种情况也难对付，因为就算你想驳倒他们的想法吧，他们其实还没有什么成型的想法。因此，你需要在优秀人才决定离开公司之前，就开展“留住人才”的工作。而不是等到他们告诉你之后才开始行动。有些时候，你可能会成功地打消某人想要离开的念头（确实有这样的情况。我见过有人在已经接受其他公司的聘用之后，还是留在了原公司），但这是例外，不是常态。如果你依赖自己的说服力来开展工作，希望在人们作出离开决定之后再劝他们留下来，那么你更有可能失去优秀人才而不是留住他们。如何才能避免陷入这种状况呢？我的经验是，在某个人来跟你提离职之前，你就需要做好三项工作。这三项工作是：给员工安排导师，了解员工的职业发展道路，认可他们的成绩。给员工安排导师导师的主要作用是帮助员工确定他们最终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。为什么这项工作在留住人才方面如此重要呢？因为你对员工的最终目标越是了解，就越有可能在这个过程中尽早跟他们合作，帮助他们达成这个目标。请记住，就算你是某人的老板，也未必可以成为他们的导师。实际上，由于你是经理，员工可能反而不愿意向你坦承他们的未来计划（尤其是当这个未来计划和你没有关系的时候）。他们也不愿意向你透露，为什么他们在这个团队里工作缺乏成就感。你不知道他们脑海里有什么想法，在这种情况下要未雨缪绸简直比登天还难。所以你不用自己担当起导师之责，而是要帮员工找到合适的导师。这意味着，你需要根据你对员工的了解——你对他们的长处、短板、价值观、情感的了解，来为他们建议最合适的导师人选。导师可以就是你公司里的人，也可以来自公司外部，无论哪种方式，他们都应该是你员工的首要支持者，可以为他们提供客观的意见，让员工可以借鉴导师的相关经验，做出正确的职业选择。了解员工的职业发展道路我最经常被问到的一个问题是：“为了顺利实现我的职业目标，我要做些什么事呢？”实习生和刚刚进入职场的大学毕业生尤其喜欢提这个问题。而我的回答很简单：知道你最终要达成的目标是什么。这个回答听起来固然简单，但是我已经有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人，他们仍然没有找到这个问题的答案。一般来说，这是由于他们的职业生涯基本上是由眼前机会推动的，并没有以自己的最终目标为导向。他们力图抓住眼前的晋升机会、加薪机会，以及最新最热门公司的工作机会，这些人走上了一条追逐头衔和金钱的道路，直到多年之后才发现，这些收获并没有让他们变得快乐。如果你想避免这种情况，你有以下三种方法可以采用：1、知道他们想要做的事情是什么（从技能和兴趣从两个方面来做优化）。2、让他们跟合适的人待在一块（例如前文中提到的导师）。3、让他们永远有新的东西学习。作为一名管理者，你可以为优秀人才做的最重要的事情，就是确保提出了正确的问题，鼓励大家进行建设性的对话，并尽你的一切你所能来帮助他们，让他们在迈向自己最终目标的道路上实现以上三点。认可员工的成绩你的每一位同事，无论无论他们在组织中的地位如何，都希望获得认可——而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。虽然工资是“认可”[/

《深圳市市长质量奖推广计划》出台 “双核模式”让卓越绩效进入“寻常企业” 为推动“深圳市市长质量奖”成为创造深圳质量、打造质量强市的重要抓手，近日，深圳市市场监督管理局制定并通报了《深圳市市长质量奖推广计划》（以下简称《推广计划》）。 作为组织管理创新奖，“深圳市市长质量奖”自2004年设立以来，通过出台《市长质量奖评审指南》、《卓越绩效模式应用指南》等地方标准，普及先进的质量理念，推动卓越绩效管理试点建设，培训质量综合人才等方式，成为企业突破瓶颈、顺利转型升级的加速器。 《推广计划》的出台，是“深圳市市长质量奖”发展历程中的重要转折点，之后该奖项将不仅仅是华为、中兴等大企业的专奖，参奖企业、组织、行业得到进一步普及扩大，奖励的重心也转向了“树标杆、推经验”的“双核模式”。 据悉，“深圳市市长质量奖”的首要任务是实施“一十百千万”计划，即达成“一个政府质量典范、十余行业质量标杆、百家企业绩效提升、千家企业模式导入、万人参加质量培训”的目标。该目标力争在2015年年底前分三阶段完成：2013年年底，部门协作机制和社会合作网络形成，30家行业骨干企业导入卓越绩效模式。2014年年底，行业示范应用工程广泛开展，60家行业骨干企业导入卓越绩效模式。2015年年底，全面完成“一十百千万”目标。 为落实该目标，《推广计划》从标杆引领、分类指导、梯队建设、整合资源等方面提出了11条具体行动要求。包括遴选业绩领先、示范性强的行业骨干企业参奖，到2015年实现参奖组织覆盖各重点行业。建立百家重点培育企业库，每年选定30家企业实施为期两年的“卓越启航”扶持计划，提供“一次初期诊断、一次战略咨询、一批骨干培训、一个解决方案、一次期末验收”的综合服务。对上市培育企业和成长型、创新型企业导入卓越绩效模式给予优先立项、优先资助，每年在市长质量奖获奖企业、组织中选定2~4家作为示范基地，面向全社会开展不少于6批次的开放参观、成果分享公益活动。支持应用前景广、带动作用强的质量管理方法和技术的开发，鼓励企业、组织在应用研究、技术开发、评估认证、成果推广等环节设立质量专项基金。推动大专院校开设质量工程、质量经理人相关课程，衔接社会组织现有品牌评选、服务计划、质量管理评选等专项，在教育、医疗、交通、社会建设等重点民生领域，旅游、物流、金融等重点服务行业引入卓越绩效模式等。转载《中国质量新闻网》

附件：国家中长期生物技术人才发展规划（2010-2020年）二Ｏ一一年十月目 录序 言 一、我国生物技术人才发展现状及主要需求........................................ 71. 我国已形成一支初具规模的生物技术人才队伍............................... 72. 我国生物技术人才与世界先进水平仍有明显差距............................ 83. 我国发展生物技术科技与产业需要一支数量足、素质高的人才队伍.. 8二、指导思想、基本原则和发展目标................................................... 91. 指导思想............................................................................................ 92. 基本原则.......................................................................................... 103. 发展目标.......................................................................................... 11三、主要任务.........................

技术工程师（3人）：岗位职责：1.光谱仪的售后安装以及调试；2.追踪客户反馈的问题；3.用户培训；4.光谱仪售后的技术维护 任职要求：1.光谱仪行业2年以上技术相关经验2.良好的沟通表达能力3.较强的执行力4.工作认真爱岗敬业产品经理（1人）：岗位职责：1.用户文档编制（安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等）2.负责解决用户所有产品方面问题（包含售前售后）3.参与制定产品营销计划，指导销售经理产品销售方向4.管理整个技术团队 任职要求：1.在直读光谱仪行业4年以上技术相关经验2.优秀的团队管理能力3.良好的沟通能力4.良好的分析问题能力5.为人正直，爱岗敬业另诚聘直读光谱仪销售人才，有直读光谱仪销售经验者优先！以上岗位一经录用待遇从优！公司拿下意大利GNR总代理全国总代理，先诚招人才！有意者联系2661926491！谢谢！期待您的加盟！

[table=100%][tr][td][font=FZXiaoBiaoSong-B05S][size=29px][color=#244fa2]国家中医药管理局关于印发《中医药标准化行动计划（2024—2026年）》的通知[/color][/size][/font][/td][/tr][tr][td][font=KaiTi][size=27px][color=#800000][/color][/size][/font][/td][/tr][tr][td][color=#a0a0a0]时间：2024-07-31 10:00:09[/color][/td][/tr][tr][td] [/td][/tr][/table][table=100%][tr][td]国中医药法监函〔2024〕116号[/td][/tr][tr][td][font=fangsong_GB2312][size=21px][/size][/font]各省、自治区、直辖市中医药主管部门，局机关各部门，全国中医药标准化技术委员会，中医药社会团体：　　为全面贯彻《中华人民共和国中医药法》《中华人民共和国标准化法》《中共中央 国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》《国家标准化发展纲要》等文件精神，适应新时代发展需求，更好发挥标准化在推进中医药高质量发展中的基础性和引领性作用，我局制定了《中医药标准化行动计划(2024—2026年)》。现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。[align=right]　　国家中医药管理局[/align][align=right]　　2024年6月17日[/align][align=center][size=24px][font=黑体]中医药标准化行动计划(2024—2026年)[/font][/size][/align]　　标准是中医药事业高质量发展的重要技术支撑，标准化是推进中医药行业治理体系和治理能力现代化的基础性制度。为全面贯彻《中华人民共和国中医药法》《中华人民共和国标准化法》《中共中央 国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》《国家标准化发展纲要》，适应新时代发展需求，更好地发挥标准化在推进中医药高质量发展中的基础性和引领性作用，制定本行动计划。　　[font=黑体]一、总体要求[/font]　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持按照党中央、国务院关于深化标准化工作的部署和要求，认真落实习近平总书记关于中医药工作的重要论述，以深化标准化工作改革为契机，立足新时代中医药发展需求，发挥标准作为新质生产力引擎的作用，推动标准化战略与中医药事业发展深度融合，提升中医药标准化治理能力，为推进中医药现代化、产业化，促进中医药高质量发展提供有力支撑。　　[b]坚持统筹协调。[/b]发挥中医药标准化组织体系统筹协调作用，明确中医药标准化功能定位，统筹国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、国际标准及区域标准的协调发展，着力解决短板弱项，形成中医药标准化工作新格局。　　[b]坚持需求导向。[/b]以新时代中医药传承创新发展需求为导向，科学规划中医药标准体系布局，合理确定标准重点领域，增加标准有效供给，不断适应标准需求的变化。　　[b]坚持质量优先。[/b]充分运用前沿科学技术，促进中医药标准质量提高，推动标准由数量规模增长向质量效益提升转变，优化结构，提高制定效率，实现标准数量、质量、结构、效率相统一。　　[b]坚持应用为本。[/b]坚持标准制定与实施并重，健全标准推广实施反馈机制，强化标准推广应用，加大标准实施效果评估力度，充分发挥标准技术引领作用。　　到2026年底，适应中医药高质量发展需要、结构合理的标准体系基本建立，中医药标准体系不断优化和完善，完成180项中医药国内标准和30项中医药国际标准制定。中医药标准质量进一步提高，标准应用推广和评价体系初步建立。中医药标准化科研水平大幅提升，中医药标准化人才队伍建设明显增强，培养450名中医药标准化骨干人才。中医药国际标准化能力显著提升，标准化支撑和服务中医药高质量发展的作用日益凸显。　　[font=黑体]二、重点任务[/font]　　[b][font=楷体_gb2312](一)优化中医药标准体系总体布局。[/font]　　1.建立健全中医药标准体系。[/b]动态研究分析中医药标准需求和标准化工作发展趋势，合理界定各层级、各领域标准的制定范围，建立健全协调统一、系统配套、规模适度的中医药标准体系，提高中医药标准供给效率，加快中医药标准更新速度，不断提升中医药标准质量。　　[b]2.强化中医药国家标准和行业标准。[/b]提高基础通用、与强制性国家标准配套、对行业起引领作用的国家标准以及中医药行业的产品、技术、服务和管理标准的数量和质量，满足中医药发展需求，提高中医药国家标准、行业标准的通用性和覆盖面。　　[b]3.鼓励发展中医药区域标准和地方标准。[/b]围绕京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等国家区域重大战略实施，推进区域标准化工作探索与创新，共商联合制定标准、实施标准。鼓励推进中医药地方标准体系建设，提高满足地方自然条件、风俗习惯等特殊技术要求的地方标准供给质量和水平。　　[b]4.有序发展中医药团体标准。[/b]充分发挥中医药领域市场主体标准化活力，引导中医药社会团体制定原创性、高质量标准，满足技术创新和市场的需求。强化行业自律和社会监督，充分发挥对中医药团体标准的引导和监督作用。[table=90%,#666666][tr][td][font=黑体]专栏1 中医药标准体系建设[/font][/td][/tr][tr][td][b]1.建立健全中医药标准体系。[/b]围绕中医、中药、中西医结合、针灸、少数民族医、器械设备、信息等，制定与颁布《中医药标准体系表》，建立中医药国家标准、行业标准项目库，明确中医药标准制定的优先级。[b]2.制定中医药标准发展报告。[/b]总结年度中医药标准化工作进展，分析标准制定、推广、实施、评价现状，编制中医药标准发展报告。[b]3.推进中医药标准转化。[/b]遴选一批标准质量高、实施效果好的中医药地方标准、团体标准转化为国家标准、行业标准。[/td][/tr][/table]　　[b][font=楷体_gb2312](二)加强重点领域中医药标准供给。[/font]　　1.建立健全中医药健康服务标准。[/b]围绕重大疑难杂病、慢性病、传染性疾病以及中医优势病种，制修订一批中医、中西医结合预防、治疗、康复指南。研究建立中医医疗技术命名标准体系，发布一批中医医疗技术操作规范。制定老年人、妇幼、儿童和青少年等重点人群的中医健康管理规范，完善不同人群的治未病指南、食养药膳指南等。完善少数民族医药标准体系，加快推进少数民族医药病证分类与代码、名词术语等标准的制定。探索制定远程医疗和互联网诊疗服务规范，建立健全中医医疗机构监督评价标准体系。制定中药药事服务规范，完善中药饮片调剂、煎煮规范，建立中药临床应用标准体系。　　[b]2.完善中药质量提升和产业高质量发展标准。[/b]健全中药全产业链标准体系建设，推进中药材种子种苗、种植养殖、仓储、物流、初加工规范以及中药饮片炮制规范的制定。综合考虑中药材道地性、生长年份、炮制工艺等方面因素，研究制定中药材等级标准，推动优质优价。建立中医理论指导下，以患者为中心，以临床价值为导向，涵盖安全性评价、临床疗效评价、生产标准规范性评价等多维度的中成药综合评价体系和标准。　　[b]3.加快推动中医药信息标准的制修订。[/b]健全中医药信息标准体系，加强中医药信息基础标准、管理标准和技术标准研究与制修订，大力推动大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术与中医药深度融合应用相关标准的制修订，推进中医药数据获取、处理、储存、交换、共享、管理、应用、安全等关键技术标准研制，多形式开展信息标准应用落地见效。　　[b]4.加快中医药智能化装备标准制定。[/b]研制中医特色诊断、治疗、治未病智能化装备标准，开展中药材生产、中药饮片炮制、中成药制造等器械装备的核心技术、工艺以及应用的标准研制。推进中医药器械装备共性标准等可度量技术规范体系建设，促进中医器械装备规范安全使用标准制定。[table=90%,#666666][tr][td][font=黑体]专栏2 中医药标准制定[/font][/td][/tr][tr][td][b]1.中医药健康服务标准。[/b]完成50项重大疑难杂病、慢性病、传染性疾病以及中医优势病种中医、中西医结合预防、治疗、康复指南。修订一批《中医病证诊断疗效标准》。制修订20项中医医疗技术操作规范。制定20项老年人、妇幼、儿童和青少年等重点人群健康干预指南。完成中医医疗服务相关管理标准5项。制定3-5项中药药事服务规范。[b]2.中药相关标准。[/b]完成30项中药材种子种苗、野生抚育、仿野生栽培、生态种植技术规范、中药材商品规格等级标准以及道地药材质量规范，制定中成药综合评价标准。[b]3.中医药信息标准[/b]。制修订中医药信息标准20-30项，包括中医药分类编码、技术规范、功能指引、建设指南以及数据采集、数据治理、数据交换、数据安全等。[b]4.中医药器械装备标准。[/b]制定3-5项中医、中药、针灸器械装备核心技术、工艺及应用标准。[b]5.少数民族医药标准[/b]。完成20项藏、蒙、维等少数民族医药名词术语、常见病诊疗指南及特色诊疗技术操作规范制定，研究制定藏、蒙、维等少数民族医疾病分类与代码。[/td][/tr][/table]　　[b][font=楷体_gb2312](三)推动中医药标准与科技创新互动发展。[/font]　　1.深化中医药标准化理论、方法、技术研究。[/b]夯实中医药标准科研基础，利用科技创新助推标准水平提升，推进中医药标准化方法、原理创新，开展中医药标准全生命周期的共性技术研究，围绕中医标准制定的关键技术环节，形成系列共性关键技术通则，显著提升共性关键技术标准数量。　　[b]2.推动中医药标准数字化。[/b]积极推进中医药标准数字化研究，加快中医药标准与人工智能等新型科学技术的互动发展，推动中医药标准化工作向数字化转型，探索发展机器可读标准，建立中医药标准数据库，开展标准数字化试点，不断提升中医药标准数字化程度。[table=90%,#666666][tr][td][font=黑体]专栏3 中医药标准科技创新[/font][/td][/tr][tr][td][b]1.中医药标准关键技术研究。[/b]加强中医临床诊疗指南、技术操作规范、数字化中医医疗服务标准、中医证候诊断标准、中医疗效评价标准等多领域标准制修订技术方法及关键技术，形成系列通则不少于5项。[b]2.中医药标准数字化研究。[/b]利用数字技术对中医药标准承载的诊疗规则进行读取、传输与使用，探索标准制定、推广、宣贯和实施的新方法。[/td][/tr][/table]　　[b][font=楷体_gb2312](四)推进中医药标准国际化。[/font]　　1.深化标准化国际交流合作。[/b]落实标准国际化跃升工程的有关要求，积极践行开放包容、共同合作的国际标准化理念，发展互利共赢的标准化合作伙伴关系。充分发挥我国承担ISO/TC249秘书处工作优势，加强同国际标准化组织(ISO)、世界卫生组织(WHO)等国际组织的交流与合作。鼓励国内企事业单位加强中医药国际技术交流中的标准合作，积极参与国际标准组织、行业性国际组织和各类国际性专业标准组织活动，贡献中国智慧。　　[b]2.推动中国中医药标准的国际应用。[/b]建立政府引导、行业参与、产学研联动的中医药国际标准化工作机制，积极参与共建“一带一路”标准应用示范项目建设，以中医药标准“走出去”带动中医药产品、技术、服务“走出去”。强化中医药标准外文版的编译。　[b]　3.推动国内国际标准相互促进转化。[/b]加大中医药国际标准动态跟踪、评估力度，发展和推动满足国际应用需求的中国标准转化为国际标准，积极采纳引用培育适合我国国情的国际标准。开展中医药国内国际标准一致性评价。[table=90%,#666666][tr][td][font=黑体]专栏4 中医药标准国际化[/font][/td][/tr][tr][td][b]1.中医药国际标准研究。[/b]开展中医药国际标准化战略及重大问题研究，动态分析及研判中医药标准化发展趋势，形成中医药国际标准政策研究报告。[b]2.中医药国际标准制定。[/b]建设中方后备项目库，形成一批中方储备项目，提出ISO新工作项目提案，并推动8-10项国际标准立项和制定。[b]3.中医药标准外文版。[/b]编译中医药国家标准、行业标准外文版20项。[b]4.优化完善中医药国际标准体系。[/b]完善中医药国际标准制定工作协调机制，积极开展藏、蒙、维等我国少数民族医药国际标准制定，推动1-2项少数民族医药国际标准在ISO立项，建设少数民族医药ISO国际标准中方后备项目库。[b]5.ISO中医药国际标准推广应用评估。[/b]对中方主导发布满5年的ISO中医药国际标准开展评估，完成5项国际标准的推广应用评估工作。[/td][/tr][/table]　[b][font=楷体_gb2312]　(五)深化中医药标准化改革创新。[/font]　　1.推进中医药标准化运行机制创新。[/b]推进中医药标准分级分类管理，加强标准全周期管理，持续优化标准化工作程序，建立健全标准复审管理机制，完善标准制修订信息平台，全面提升中医药标准制修订管理水平。建立与农业农村部、市场监管总局、国家药监局等部门的协调沟通机制，协同推进中医药标准化工作，探索行业融合发展标准制定的新路径。调动行业积极性，对已发布的中医药标准，作为主要起草人专业技术资格的评审依据。鼓励将中医药标准纳入各级奖项评选范围。　　[b]2.创新中医药团体标准管理模式。[/b]规范、引导、监督中医药团体标准有序发展，搭建中医药团体标准管理平台，鼓励社会团体公开团体标准信息，减少团体标准交叉重复。组织对团体标准开展评价，遴选具有创新性、先进性和国际性的团体标准进行转化。建立以团体自律和主管部门必要规范为主要形式的团体标准监督机制。　　[b]3.打造中医药标准化智库。[/b]建立450人左右的中医药标准咨询专家库，实行动态管理，根据标准化工作需求不断优化完善，充分发挥专家在中医药标准化战略和重大决策、落实标准化改革、推进标准制修订与实施等方面的重要咨询和指导作用。　　[b]4.强化中医药标准实施与评估。[/b]公开共享中医药标准信息，通过标准数字化、新媒体等途径开展标准解读宣贯。推动将中医药标准制修订及推广应用情况纳入各级各类考核评审指标。建立中医药标准实施信息反馈渠道，常态化开展重点标准的实施情况统计分析。构建中医药标准评估工作体系和技术体系，开展标准质量和标准实施情况评估。鼓励并接受社会各界对中医药标准制定活动、技术委员会工作和标准审评工作的监督。[table=90%,#666666][tr][td][font=黑体]专栏5 中医药标准化改革创新[/font][/td][/tr][tr][td][b]1.建立中医药标准管理平台。[/b]配套中医药标准管理有关文件，顺畅中医药标准管理程序，搭建中医药标准制修订系统、中医药团体标准管理平台、中医药标准全文公开系统、中医药标准实施反馈平台等。[b]2.中医药标准咨询专家库建设。[/b]建立450人左右的中医药标准咨询专家库，涵盖中医、中药、中西医结合、针灸、民族医药、方法学等领域，搭建中医药标准咨询专家库管理系统。[b]3.中医药标准宣贯。[/b]完成100个中医、中西医结合诊疗指南的宣传推广，编印出版中医、中西医结合诊疗方案推广手册。[b]4.中医药标准实施应用项目。[/b]试点开展100项中医药标准实施情况统计分析，推进中医药标准实施效果评估。[b]5.中医药标准评价项目。[/b]形成中医名词术语、诊疗指南、技术操作规范等系列标准评价指南，示范性完成100项中医药标准的评价工作。[/td][/tr][/table]　　[b][font=楷体_gb2312](六)夯实中医药标准化发展基础。[/font]　　1.加强全国中医药标准化技术委员会管理。[/b]加强对全国中医药标准化技术委员会的指导，建立协调沟通机制，强化各专业领域标准的衔接。全国中医药标准化技术委员会要围绕考核评估指标统筹谋划各项工作，提升标准制修订质量，加大标准宣贯实施力度，充分发挥技术委员会的技术支撑作用。　　[b]2.加强中医药标准研究、推广机构建设。[/b]遴选若干中医药标准化重点培育机构，开展全局性、战略性、综合性的标准化理论和基础研究，推动跨学科、跨专业、跨领域的应用实践。鼓励建立省级标准化研究平台。充分发挥中医药标准研究推广基地在标准发布前测试、标准发布后宣传推广的作用。　　[b]3.实施中医药标准化人才培育计划。[/b]积极推动中医药标准化人才列入中医药特色人才培养工程，建立分类分梯度多层次人才培养模式，开展不同层次的标准化人才培训，培养一批中医药标准化管理、科研、应用、教育人才以及国际标准化人才，培养一批中医药标准化领军人才、骨干人才。鼓励中医药标准化人才参与科学技术进步奖、标准创新贡献奖等相关评选表彰。鼓励有关高校开展“专业+标准化教育”的融合教育，将标准化内容纳入培养全过程。[table=90%,#666666][tr][td][font=黑体]专栏6 中医药标准化基础建设[/font][/td][/tr][tr][td][b]1.中医药标准化重点培育机构建设。[/b]围绕中医药标准制定、应用、评价等领域，建设3-5个中医药标准化重点培育机构及协同创新网络。[b]2.深化中医药标准研究推广基地建设。[/b]对已建立的42家中医药标准研究推广基地，明确定位，优化运行，持续开展中医药标准的推广、应用、评价。[b]3.中医药标准化培训项目。[/b]支持全国中医药标准化技术委员会、中医药标准化工作办公室、中医药标准研究推广基地开展不同层次、不同领域中医药临床人才标准化培训不少于50次。[b]4.中医药标准化人才培训指导用书。[/b]支持编纂满足中医药行业标准化人才需求的中医药标准化高层次人才培养教材、中医药标准化从业人员培训指导用书等，不少于5部。[b]5.中医药标准化人才培养计划。[/b]培养20名中医药标准化领军人才，100名中医药标准化骨干人才，50名中医药标准化科研人才，50名中医药标准化管理人才，100名中医药标准化应用人才，20名中医药标准化教育人才以及50名中医药国际标准化人才。[/td][/tr][/table]　　[font=黑体]三、保障措施[/font]　　[b][font=楷体_gb2312](一)强化组织保障[/font][/b]　　国家中医药管理局中医药标准化管理部门牵头组织，局相关业务部门、省级中医药主管部门、全国中医药标准化技术委员会、中医药社会团体分工负责，组织和动员行业力量推进行动计划实施。完善配套政策措施，合理统筹行动计划重点任务、关键环节和实施步骤，确保落到实处。积极与农业农村部、市场监管总局、国家药监局有关部门，建立会商机制，形成工作合力，协同推进行动计划有效实施。　　[b][font=楷体_gb2312](二)加大经费投入[/font][/b]　　各有关部门要合理安排中医药标准化工作经费，通过政府投入、单位自筹、社会支持等多渠道筹措，加大对中医药标准化的支持力度，重点投入中医药基础性、战略性、引领性的标准制修订以及标准的应用实施评价，推进中医药标准高质量发展。强化标准化经费管理，加强项目绩效评价，提高经费使用效益。　　[b][font=楷体_gb2312](三)开展实施评估[/font][/b]　　各有关部门要加强对行动计划实施进展、质量和成效进行评估，开展行动计划实施的动态监测，针对重点任务落实情况进行中期评估，确保行动计划各项任务按时完成。[/td][/tr][/table]

[color=#fd1289]浙江省科技厅召开风力发电技术国家重点实验室建设计划专家论证会[/color]来源：浙江省科技厅　　由浙江省科技厅组织推荐上报的依托于浙江运达风力发电工程有限公司组建的“风力发电技术国家重点实验室”，已正式列入国家重点实验室建设计划。风力发电技术国家重点实验室的成功申报，标志着浙江省企业国家重点实验室建设实现了零的突破。　　2月8日，省科技厅组织召开了建设计划论证会，中国风能协会、清华大学、浙江大学等国内风能及国家实验室管理方面的知名专家参加了论证会。与会专家对风力发电技术国家重点实验室建设计划予以充分肯定，并对实验室的定位、研究方向、建设目标、运行管理等提出了建设性意见。　　浙江运达风力发电工程有限公司，拥有一支技术精湛、具有30多年研发经验的优秀团队，有很强的自主开发能力。公司承担了国家科技支撑计划、863计划以及省重大科技专项等多个项目，取得了多项科研成果，为国家和地方科技经济发展作出了贡献。公司通过风力发电技术国家重点实验室的建设，将进一步完善检测与试验设备，建立完整的产品技术标准体系，使之成为我国风电技术领域高水平的科学研究、人才培养、学术交流和产业技术服务基地，为我国从风力发电技术应用大国转变为风力发电技术创新强国提供支撑。摘自《中华人民共和国科学技术部》

[b]职位名称：[/b]【生命科学人才专项计划】[b]职位描述/要求：[/b]1、微流控研究工程师硕士/博士流体力学、高分子材料、生物物理、光电、生物、化学、机械相关专业微流控课题研究方向的其他专业2、器官芯片研究工程师硕士/博士流体力学、高分子材料、生物物理、光电、生物、化学、机械相关专业3、器官芯片课题研究方向的其他专业毛细管电泳研究工程师（CE）硕士/博士生物材料、高分子材料、生物化学、化学相关专业、毛细管课题研究方向的其他专业、单分子检测研究工程师4（simoa / luniex 方向）硕士/博士免疫学、生物化学、生物工程等生物相关专业、单细胞检测技术研究方向的其他专业5、免疫方法研究工程师硕士/博士免疫学、细胞生物学、生物化学、生物工程等生物相关专业6、免疫试剂研发工程师硕士/博士免疫学、细胞生物学、生物化学、生物工程、制药工程等生物相关专业7、免疫/蛋白分析工程师硕士/博士免疫学、细胞生物学、生物医学、生物物理、结构生物学相关专业8、应用研究工程师硕士/博士生命科学、医学工程、光电、生物医学、分析化学、免疫学、机械相关专业9、生物信息化工程师硕士/博士生物信息学、统计学、计算机相关专业10、临床数据分析工程师硕士/博士医学统计学、统计学、卫生统计学相关专业11、算法工程师（控制/图像）硕士/博士自动化控制、光电、计算机、信息与通信工程相关专业12、液路设计工程师硕士/博士液压、自动化、仪器相关专业13、项目经理（CE/微流控）硕士/博士生物工程、细胞生物学、生物相关专业14、医学经理/医学联络官硕士/博士医学、临床医学相关专业15、产品市场专员硕士/博士临床医学、生物学、药学相关专业16、试剂应用工程师本科生物技术、生物化学、制药工程、生物工程相关专业[b]公司介绍：[/b] 斯坦福大学留学归国人员创立上市公司（股票代码 300203）高端仪器科学与技术行业领军企业以聚光模式打破跨国垄断的行业传奇五年内取得两项国家科技进步二等奖的一流研发团队首次代表中国在仪器科学与技术领域牵头制订 IEC 国际标准生态环境综合服务提供能力全球领先全产业链、高科技、创新、绿色围绕生态环境、生态宜居城市、绿色智慧城市提供从“科技感知世界”到“绿色改变...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/70795]查看全部[/url]

新的一年即将来临，想必大家都会对年度培训计划怎么做绞尽脑汁，今天在农业检测中看到一篇不错的文章，希望能得到启发。下面请看来自农业检测的分享~~~~~[b]年度培训计划[/b]，是基于企业年度战略发展的方向、年度经营的重心和员工素质、组织素养不足等问题，透过系统性、科学性、有效性、可执行性的培训方案展开，以此确定企业员工培训目标、培训主题、培训内容、培训对象、培训方式等一系列工作，确保培训计划高效实施。每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。[b]制定年度培训计划需注意的问题[/b]各企业年度培训计划的区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知。[img=,690,376]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161147_01_1502196_3.jpg!w690x376.jpg[/img]所以，当需求调查表下发到各部门，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾。他们对于本部门需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训根本不关心。在他们看来，这是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”“为什么需要这些培训”“希望通过什么方式进行培训”等，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间去关心这些在他们看来摸不着头脑的问题。于是，他们依然是在课程后面打勾。[b]因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：[/b]1. 掌握真实需求并能描述需求的来源所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前工作最需要的培训需求。要明确，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，这也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表时，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。2. 年度培训的目标要清晰所谓培训目标，其实很简单明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的考核，确定针对性的培训目标。[img=,615,386]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161152_01_1502196_3.jpg!w615x386.jpg[/img]3. 编写一份高质量的年度培训计划书为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。[b]制定年度培训计划的8个原则[/b]原则一：必须符合企业发展战略企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营。尤其是培训部门，总是迷失在具体培训问题中。这些问题，有些是与企业发展战略相违背的，有些是个人因素引起的，有些只是自我臆想。所以，培训负责人要充分地领略企业发展战略，才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。原则二：必须以各部门的工作计划为依据做年度培训计划，必须依照各部门提供的年度工作计划制定。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。[img=,640,416]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161152_02_1502196_3.jpg!w640x416.jpg[/img]原则三：必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据一项高效的培训，从培训需求调研开始就应该体现专业度。这和看病一样，只有正确地了解病情，才能对症下药，药到病除。因此，如何正确深入地做培训需求调研，应该引起培训经理、HR经理的高度重视！原则四：必须让更多的人参与年度培训计划的制订，以获得更多的支持培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，所以培训经理在做培训计划时，会发现求人来提培训建议是最烦人的事情。但是如果能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。培训预算是一笔不算小的费用，总经理是最不希望花了钱，但事没做好，所以请总经理群发一遍电子邮件或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不配合。当然，最有效的支持是来自他们的自发自愿。让他们自己想明白一个合适的培训能在工作哪个角度帮助到他们，他们就会不请自来。原则五：必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡培训活动不能与企业正常运营活动相冲突。当销售部市场部在销售旺季奋力拼搏赚钱的时候，培训部把他们拉到课堂上，他们是坐不住的，而且耽误了企业的销售进度。新产品上市的培训一定要安排在新产品上市前的1-2个月，如果太早或太晚，都会让企业员工遇到困扰。原则六：必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异成年人的学习特点，决定了他们的学习不能仅仅依靠老师课堂教授，不同的成年人由于他们的能力不同、学习需求不同、个体差异等，需要设计不同的学习方法。[img=,555,570]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161153_01_1502196_3.jpg!w555x570.jpg[/img]原则七：必须以可掌控的资源为依据，以保证计划的顺利实施很多企业的培训经理根据领导的一句指示，就开始做培训计划，做完后领导认为预算太高，不做了。所以培训预算是做培训计划的一个很重要的依据。另外，很多课程可以由企业内部讲师来授课，但企业是否有这样的内训师团队，是否建立了企业内部培训师制度，是否对有意愿担任内部培训师的员工设立了有效的激励机制，这些都会影响培训计划的顺利实施。原则八：必须获得培训老师的配合，找到合格的培训师培训老师的配合，对于培训工作的完成十分重要。找到合格的培训师，不是要看他的学历以及他的以往就职经历，而是要看他是否能对你提出的问题做出满意的答复；你提出的一些调研需求，他是否能积极地去准备；你提出的课程案例讨论，他是否能细心地规划案例讨论的细节问题等等。总之，培训师不需要title太牛，只需要积极配合。[b]制定年度培训计划的流程[/b]第一步：2017年培训复盘制定计划一定是继往开来，要对今年的培训工作情况进行深入地复盘，找到经验教训，以提升2018年培训质量。首先复盘的对标项目包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。其次，要从以上对标中找到亮点和不足，挖掘其背后的原因，在关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了，哪些方面还存在短板，以寻找可以提升的空间。最后，要基于2017年的复盘确定2018年的具体改进点。第二步：进行培训需求分析[img=,640,149]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161154_01_1502196_3.jpg!w640x149.jpg[/img]制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门去挖掘各岗位的具体培训需求。而挖掘这些需求有访谈、焦点小组、问卷、工作观察、流程穿越、对标、二手资料研究等多种方法。这些方法需要有针对性的结合使用，我们建议多采取一对一访谈的方式。第三步：根据培训需求分析制定学习需求[img=,640,230]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161154_02_1502196_3.jpg!w640x230.jpg[/img]基于战略地图的学习需求分解表大家都说培训要支撑战略，我们在制定明年培训计划时需要考虑到公司明年的战略。平衡计分卡是很好的战略分解模型，同时可以据此分解出相关岗位的学习需求。[img=,640,288]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161155_01_1502196_3.jpg!w640x288.jpg[/img]公司战略到学习需求表基于学习需求的分解，公司从战略重点出发形成各个相关部门的工作要求，而这些工作要求就会形成具体的培训（学习）需求。经过层层分解，应该最后形成一张对应到各部门的战略级学习需求表。[img=,640,343]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161155_02_1502196_3.jpg!w640x343.jpg[/img]关键岗位学习需求挖掘表基于当前业务运营实际，我们需要挖掘出每一个关键岗位具体的学习需求。这时我们前期做的培训需求分析就尤为重要。第四步：制定整体培训计划在前期调研基础上，要制定整体培训计划。建议以项目制实施培训计划。一个项目的培训对象尽量是同一岗位且起点技能相差不大的学员。学习目标要与业务收益关联，同时要制定每个项目最后能够产生的有形成果（课程、讲师、案例、业务流程手册等）。学习内容是基于前期调研的结果，而学习形式要混合式多元化，不仅仅是面授。不仅要考虑学什么、怎么学，一定要在计划中考虑如何推动落地。第五步：根据培训计划整合培训资源基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。第六步：赢得高管支持“No Sponsor，no result ！” 赢得高管支持是培训管理者的关键任务，记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训。任何学习项目中，最为关键的是学员的上级，毕竟我们是为他们培养人才，帮助其部门提升绩效。同时，还要在学员中寻找支持者，尤其是那些绩优者和积极发言者。如果是独立的培训部门，还需要和HR部门、财务部门搞好关系，有些伙伴在企业内部与HR部门都搞不好关系，那在人才发展项目推进过程中会举步维艰。很多培训管理者缺乏在这方面的投入，在发布学习项目通知时，才展示给这些利益相关者，这是非常危险的做法，很容易陷入“孤岛”。所以现在就应该去赢得利益相关者的支持，通常可采取的做法是拜访、深挖痛点、展示方案、呈现利益等。第七步：对你的培训计划进行营销规划在信息爆炸时代，“酒香也怕巷子深”，对于培训人来说，需要不断营销价值，一是不断点燃更多人，让他们行动起来；二是不断塑造学习文化，传播最佳实践；三是打造内外部影响力。首先，要有品牌意识，为每个项目取一个好听的名字；其次，确定每一个品牌的目标定位和学员价值，过往有哪些案例或数据可以论证这些收益；最后，确定具体的营销渠道和周期。第八步：制定团队（个人）成长表[img=,640,333]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/11/201711161156_01_1502196_3.jpg!w640x333.jpg[/img]帮助他人成长的人首先自己得不断成长，不仅仅要考虑其他学员的培养计划，更要考虑自己团队的成长计划。[b][/b]

[b]职位名称：[/b]同济大学化学科学与工程学院-青年百人计划A岗[b]职位描述/要求：[/b]同济大学创建于1907年，是国家“985工程”、“211工程”和“2011工程”重点建设的教育部直属高校，2017年列为国家世界一流大学建设高校(2018年中国大学排行榜: QS, No.10 US News, No.13)。 同济大学化学系创建于1937年，首任系主任为著名化学家王葆仁院士，曾培养了以唐有祺、卢佩章、黄志镗、曹楚南、邓景发、戚正武等六位中科院院士为代表的一大批化学化工精英人才，2006年获批化学一级学科博士点，2016年组建化学科学与工程学院。学院现有教职工近百人，正教授42人，副教授38人，其中国家级人才计划（包括杰出青年科学基金、长江学者获得者等）7人，国家青年人才计划入选者10人，教育部长江学者创新团队1个。 为进一步加强同济化学学科师资队伍建设，现面向海内外诚聘精英学者。 同济大学青年百人计划A岗 聘任要求： 年龄一般不超过40周岁，品行端正，学风严谨，恪守学术道德和教师职业道德，具有突出的创新研究能力和学术发展潜力，作为学术带头人能支持所在学科方向的发展，并满足以下条件之一：已入选国家青年拔尖人才支持计划、国家优秀青年科学基金、教育部青年长江学者计划、国家重点研发计划青年科学家等项目的优秀青年人才。 支持方式(学校提供A岗待遇如下)： (1) 聘任为正教授(专技4级岗) (2) 提供薪酬40-50万元人民币/年(税前，含校内岗业贴、绩效奖励等校拨人员费用)； (3) 提供住房补贴50万元人民币； (4) 提供团队建设与科研经费200-300万元人民币。 应聘材料： (1) 个人简历：包括个人主要学术成就，研究方向，从大学起的详细不间断的学习及工作经历，在国内外机构及学术组织中的任职情况，发表学术论文专著的详细清单，主持及参与的国内外科研项目，所获得的科研奖励等； (2) 提供5篇重要代表性论文以及其它重要论文专著的PDF文件。 学院将对申请材料进行初步评估，初评合格者将组织独立第三方进行评审。评审合格者将受邀来我院参加学术交流访问，并由我院支付往返旅费和食宿费用。[b]公司介绍：[/b] 仪器信息网仪器直聘栏目针对高校科研院所的免费职位发布平台，汇集了全国数十所高校科研院所的招聘信息。发布信息请联系010-51654077...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/61985]查看全部[/url]

[b]职位名称：[/b]同济大学化学科学与工程学院-青年百人计划B岗[b]职位描述/要求：[/b]同济大学创建于1907年，是国家“985工程”、“211工程”和“2011工程”重点建设的教育部直属高校(2016年中国大学排行榜: QS, No.13 US News, No.16)。同济大学化学系创建于1937年，首任系主任为著名化学家王葆仁院士，曾培养了以唐有祺、卢佩章、黄志镗、曹楚南、邓景发、戚正武等六位中科院院士为代表的一大批化学化工精英人才，2006年获批化学一级学科博士点，2016年组建化学科学与工程学院。学院现有教职工近百人，正教授42人，副教授38人，其中国家级人才计划（包括杰出青年科学基金、长江学者获得者等）7人，国家青年人才计划入选者10人，教育部长江学者创新团队1个。为进一步加强同济化学学科师资队伍建设，现面向海内外诚聘精英学者，聘任岗位具体类别、条件、职责及待遇如下：同济大学青年百人计划B岗 聘任要求： 年龄一般不超过36周岁，品行端正，学风严谨，恪守学术道德和教师职业道德，具有较强的创新研究能力和学术发展潜力。在海外一流大学(科研机构)或国内著名大学(科研机构)取得博士学位，并在海外知名高校(科研机构)连续工作三年或五年以上；特别优秀者可不受年龄、学习经历和海外工作时间的限制。 支持方式(学校提供B岗待遇如下)： (1) 聘任为特聘研究员； (2) 提供薪酬27-35万元人民币/年(税前，含校内岗业贴、绩效奖励等校拨人员费用)； (3) 提供住房补贴40万元人民币； (4) 提供团队建设与科研经费100-200万元人民币。 聘期内如获得国家青年拔尖人才支持计划、国家优秀青年科学基金、教育部青年长江学者等人才计划，直接认定为考核优秀，并纳入青年百人计划A岗管理。应聘方式： 申请时请提供下述材料： (1) 个人简历：包括个人主要学术成就，研究方向，从大学起的详细不间断的学习及工作经历，在国内外机构及学术组织中的任职情况，发表学术论文专著的详细清单，主持及参与的国内外科研项目，所获得的科研奖励等； (2) 提供5篇重要代表性论文以及其它重要论文专著的PDF文件。 学院将对申请材料进行初步评估，初评合格者将组织独立第三方进行评审。评审合格者将受邀来我院参加学术交流访问，并由我院支付往返旅费和食宿费用。[b]公司介绍：[/b] 仪器信息网仪器直聘栏目针对高校科研院所的免费职位发布平台，汇集了全国数十所高校科研院所的招聘信息。发布信息请联系010-51654077...[url=https://www.instrument.com.cn/job/user/job/position/61987]查看全部[/url]

2010年9月26日，科技部基础研究司组织专家在烟台对依托山东绿叶制药股份有限公司的长效缓控释和靶向制剂及技术国家重点实验室的建设计划进行可行性论证。科技部基础研究司、山东省科技厅、烟台市科技局有关负责同志以及依托单位的领导和实验室工作人员参加了会议。 专家组在听取了实验室的建设计划报告并考察了实验室之后，经过质疑和讨论，认为该实验室以微球、脂质体等长效和靶向给药系统及释药技术为主要研究方向，以注射用长效缓控释微球给药系统、注射用脂质体给药系统等靶向制剂及相关关键技术、相关功能材料为重点研究内容，建设计划目标明确、措施可行，同意通过该实验室的建设计划。专家组对实验室名称进行了深入的探讨，并建议实验室要进一步凝练实验室目标和重点研究内容，突出研究特色及优势。 该实验室的建设将为解决我国长效注射微球、注射用脂质体、功能性生物材料等方面的关键共性技术问题、加强我国相关新型制剂行业高层次人才培养、促进研究成果向生产力的顺利转化和行业技术进步提供有力支撑。

请问实验室年初都需要制定哪些计划？我知道的有人员培训计划，仪器检定计划，仪器维护保养计划，期间核查计划，质量控制计划，还有别的补充吗？

我们实验室不涉及到检定,只有校准,且都是外校, 所以说量值溯源就只有一种方式.那么所谓的量值溯源计划就是校准计划吗? 量值溯源图又是怎么一回事呢? 所有的仪器设备都要有量值溯源图还是选择几个关键的仪器设备?先谢谢大家了:)

个人感觉有质量监控计划表，应该不需要再做能力验证和比对计划表啦吧，质量监控已经包括能力验证的内容啦。如果要做的，哪位大侠那里有比较好的能力验证和比对计划表啊，分享下

请问管审和内审计划时间一定要放在年初么，如果12月管审，9月份制定计划可以么？

人才频道：避开同质化 细分网络招聘市场 在网络招聘行业中，全民皆知三座行业“大山”：中华英才网、智联招聘、51job，可以说他们占据了大部分的招聘市场份额，同时又有无数地域性、行业性招聘网站，仪器信息网人才频道（job.instrument.com.cn）凭什么还能在激烈的市场竞争中留住客户并能保证良好的招聘效果？答案之一或许就是“细分”二字。 然而，所有的招聘网站都有行业分类，人才频道究竟能“细”到什么程度？与其他行业性质的招聘网站相比，人才频道的优越性就在于自2003年成立以来，一如既往地为仪器及分析测试领域的用人单位提供专业的人才招聘服务。在人才频道最容易招聘的就是仪器及分析检测型专业技术人才，专业人才是招聘中含金量最高的职位，专业招聘网站的优势就在于聚集了一大批高质量的行业人才，而且开辟了最能带来利润的专业人力资源市场。 1. 品牌的号召力 仪器信息网是仪器行业最佳的互联网服务品牌，内容涉及行业新闻、技术资料、仪器企业、仪器产品、交流论坛、人才招聘、仪器展会等，是仪器行业最具影响力的门户站点。 2. 权威论坛支持 仪器论坛是仪器行业最火爆的论坛，注册会员高达100多万，日均发帖超过2500帖。人才频道招聘信息与仪器论坛交互呈现，扩大企业寻访人才几率，提高了招聘效果。 3. 专业招聘服务 人才频道运营团队的重要成员均为仪器行业资深人士，具有领先的人力资源服务理念，实行全程“一对一”的客户跟踪服务，确保专业、迅速、准确地为企业找到合适人才。 4. 受众覆盖面广 仪器信息网拥有100多万从事仪器及分析检测方面的VIP会员，构成了人才频道简历数据的基础，为行业用人单位寻找人才提供了充分的保障。 5. 人才招聘专刊 《人才导刊》为人才频道电子招聘期刊，内容涉及栏目热点、推荐招聘、名企专栏、职场指数分析等，发行量/35000份，发行对象为仪器及分析测试专业人群。 仪器信息网人才频道（job.instrument.com.cn） 成立于2003年10月，是国内成立最早、最具权威的仪器及分析测试行业招聘网站。我们凭借专业背景支持、坚实的互联网技术研发与经营管理团队，已成为行业最大、最具影响力的求职招聘平台。