[size=14px][b][color=#1e9be8]一是企业主导，政府引导。[/color][/b]充分发挥企业积极性和主动性，强化企业开展计量工作的主体地位，健全企业计量技术和管理手段，推动企业计量活动规范化开展。加强企业计量工作顶层制度设计，完善企业计量政策法规，加大政府引导力度，为企业发展创造良好环境。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]二是健全体系，提升能力。[/color][/b]创新企业计量工作理念和模式，建立健全覆盖生产经营活动全过程和产品全寿命周期需求的企业计量体系，促进企业计量资源优化升级和计量能力提升。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]三是分类指导，逐步推进。[/color][/b]针对不同行业、领域、规模企业发展特点和需求，分类、分层促进企业计量能力提升，科学合理组织试点实施，充分发挥典型经验的引领带动作用，逐步实现先进企业计量理念、技术、模式的推广应用。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]四是协同创新，服务发展。[/color][/b]充分发挥计量技术机构、科研院所、高等院校、行业学协会等各类社会资源作用，为企业计量工作提供技术支持、体系认证、人才培养等服务，支持企业创新发展。[/size]
[img]http://www.instrument.com.cn/bbs/images/affix.gif[/img][url=http://www.instrument.com.cn/bbs/download.asp?ID=40821]食品企业主要仪器设备试剂一览[/url]
企业主要生产乳粉产品，需要对脂肪酸，维生素族，矿物质元素进行长期检测，已有[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Mp]气相[/url]液相[url=https://insevent.instrument.com.cn/t/Wp][color=#3333ff]原子吸收[/color][/url]等仪器，但是，样品前处理，不太理想，希望有做这方面检测的部门或实验室，能给出一些建议，谢谢～如果可以接受培训，也可过去培训交流学习。
各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团市场监管局（厅、委）： 为进一步加强特种设备安全工作，贯彻落实《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局令第73号）、《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局令第74号）（以下称两个规定），推动特种设备安全主体责任落实落细，总局决定开展“特种设备企业主体责任推进年”活动。现将有关事项通知如下： 一、总体要求 深入贯彻落实党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，以落实两个规定为抓手，以健全特种设备生产、使用单位安全责任体系为重点，抓住“关键少数”，强化责任落实，加强监督检查，确保“找得到人、查得清事、落得了责”，有效提升特种设备风险防控能力，坚决遏制重特大事故，减少较大和一般事故，推动特种设备安全形势进一步稳定好转。 到2023年底，特种设备生产、使用单位全部建立主要负责人负总责，安全总监、安全员分级负责的责任体系，有效运用“日管控、周排查、月调度”工作机制落实主体责任，减少违法行为，减少风险隐患，不断提高特种设备安全水平。 二、重点任务 各地市场监管部门要高度重视“特种设备企业主体责任推进年”活动，与学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育有机结合起来，加强组织部署，建立工作专班，细化工作方案，明确责任分工，扎实开展“特种设备企业主体责任推进年”活动，在特种设备领域营造“知法、懂法、守法”的良好氛围，推动两个规定落地见效。 （一）督促指导特种设备生产、使用单位健全责任体系。督促指导特种设备生产单位依法配备质量安全总监、质量安全员，建立企业主要负责人全面负责，质量安全总监、质量安全员分级负责的质量安全责任体系，落实质量安全责任制，保证特种设备生产符合安全技术规范及相关标准的要求，对其生产的特种设备的安全性能负责。督促指导特种设备使用单位依法配备安全总监、安全员，建立主要负责人全面负责，安全总监、安全员分级负责的安全责任 体系，落实使用安全责任制，保证特种设备安全运行。 （二）严格落实“日管控、周排查、月调度”工作机制。督促指导特种设备生产、使用单位结合本单位实际，落实自查要求，建立健全“日管控、周排查、月调度”工作机制，并按照要求制定安全风险管控清单，填写每日安全检查记录、每周安全排查整治报告、每月安全调度会议纪要等配套文件，客观、真实地记录和保存相关资料，确保责任落实有记录、可核实。 （三）加大监督检查和督促落实力度。县级以上市场监管部门要加大监督检查力度，督促特种设备生产、使用单位按要求配备安全总监、安全员，落实“日管控、周排查、月调度”工作机制，对未达到规定要求的，责令限期整改，逾期未整改的，依法给予行政处罚。各省级市场监管部门要结合本地实际督促落实两个规定，总局将对两个规定落实情况开展调研指导，推动两个规定取得预期效果。对于实践中遇到的具体问题，可参考总局对相关问题的说明细化落实（见附件）。 三、时间安排 （一）动员部署阶段（2023年5月）。各地市场监管部门要结合实际制定推进两个规定落实的工作方案，通过实地调研、现场座谈、集中培训、媒体传播等方式，广泛开展宣贯活动，督促指导特种设备生产、使用单位掌握规定要求。完善特种设备信息化管理系统，提供配套文件参考模板，为两个规定顺利施行做好准备。 （二）督促落实阶段（2023年6月至7月）。 督促特种设备生产、使用单位在7月底前配齐安全总监和安全员，建立完善“日管控、周排查、月调度”工作机制，将管理责任细化落实到具体岗位具体人，并按要求对安全总监和安全员组织开展相应培训。县级以上市场监管部门要结合监督检查、检验检测等，督促相关单位及时填报相关人员信息，落实“日管控、周排查、月调度”工作机制。各省级市场监管部门要及时将已汇总的相关人员信息上报总局“特种设备安全监管平台”。 （三）调研指导阶段（2023年8月至10月）。 县级以上市场监管部门要加强监督检查，对未按规定配备安全总监、安全员的，以及未按规定落实“日管控、周排查、月调度”工作机制的，要下达安全监察指令书责令限期整改，对逾期未整改的，依法给予行政处罚。各省级市场监管部门要督促落实两个规定要求，总局将对落实情况开展调研指导。 （四）总结提升阶段（2023年11月至12月）。 各地市场监管部门要在推动规章落实的基础上，系统总结施行两个规定取得的成效。各省级市场监管部门要结合相关人员信息填报，推进完善特种设备信息化建设，推动特种设备安全监管工作数字化、规范化。要进一步梳理工作中的典型经验和创新做法，及时研究解决日常监管、制度建设等方面存在的问题和不足，建立完善长效工作机制。 各地工作情况请于2023年12月底前报送总局特种设备局（报送方式：“国家市场监督管理总局工作门户”—“公文交换系统” —“上报公文”—“主送”—“特种设备局”）。 附件：关于实施两个规定若干问题的说明 市场监管总局办公厅 2023年4月 24日 （此件公开发布）
[b][font=仿宋_GB2312][color=#000000]各省、自治区、直辖市[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]和[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]新疆生产建设兵团市场监管局（厅、委）：[/color][/font][/b][align=left][font=仿宋_GB2312][color=#000000]为进一步加强特种设备安全工作，贯彻落实[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]《[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备生产单位落实[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]质量[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]安全主体责任监督管理规定》[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]（市场监管总局令第[font=Times New Roman]73[/font][font=仿宋_GB2312]号）[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局令第[font=Times New Roman]7[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]4[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]号[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]）（[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]以下称两个规定），[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]推动[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备安全主体责任落实[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]落细[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]总局决定[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]开展“特种设备企业主体责任推进年”活动[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]。现将[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]有关[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]事项[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]通知如下[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]：[/color][/font][/align][font=黑体][color=#000000]一、[/color][/font][font=黑体][color=#000000]总体要求[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]深入贯彻落实党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，以落实两个规定为[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]抓手[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]以[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]健全[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备生产[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、使用单位安全责任体系[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]为重点[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，抓住“关键少数”，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]强化[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]责任落实，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]加强[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]监督检查，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]确保[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]“[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]找得到人、查得清事、落得了责[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]”[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，有效[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]提升[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备风险防控能力，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]坚决遏制重特大事故，减少较大和一般事故，推动特种设备安全形势进一步稳定好转。到[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]2023[/font][font=仿宋_GB2312]年底，[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备生产、使用单位全部[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]建立主要负责人负总责，安全总监、安全员分级负责的责任体系[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]有效运用[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=仿宋_GB2312]“日管控、周排查、月调度”工作机制落实主体责任，减少违法行为，减少风险隐患，不断提高[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备安全水平[/color][/font][font=仿宋_GB2312]。[/font][font=黑体][color=#000000]二[/color][/font][font=黑体][color=#000000]、重点任务[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]各地市场监管部门要[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]高度重视“特种设备企业主体责任推进年”活动，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]与[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]学习贯彻总书记[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]新时代中国特色社会主义思想主题教育[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]有机结合起来[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]加强组织部署，建立工作专班，细化工作方案，明确责任分工[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]扎实开展“特种设备企业主体责任推进年”活动，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]在特种设备领域营造“知法、懂法、守法”的良好氛围，推动两个规定落地见效。[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]（一）督促指导特种设备生产、使用单位[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]健全责任体系[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]督促指导特种设备生产单位依法配备质量安全总监[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]质量安全员，建立企业主要负责人全面负责，质量安全总监、质量安全员分级负责的质量安全责任体系，落实质量安全责任制，保证特种设备生产符合安全技术规范及相关标准的要求，对其生产的特种设备的安全性能负责。督促指导特种设备使用单位依法配备安全总监[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]安全员，建立主要负责人全面负责，安全总监、安全员分级负责的安全责任体系，落实使用安全责任制，保证特种设备安全运行。[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]（二）严格落实“日管控、周排查、月调度”工作机制。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]督促指导特种设备生产、使用单位结合本单位实际，落实自查要求，建立健全“日管控、周排查、月调度”工作机制，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]并按照要求制定[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]安全风险管控清单，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]填写[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]每日安全检查记录、每周安全排查整治报告、每月安全调度会议纪要等配套[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]文件[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，客观、真实地记录和保存[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]相关资料[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]确保责任落实[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]有记录、可核实。[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]（三）加大监督检查和督促落实力度。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]县级以上市场监管部门要加大监督检查力度，督促特种设备生产、使用单位按要求配备安全总监、安全员，落实“日管控、周排查、月调度”工作机制，对未达到规定要求的，责令限期整改，逾期未整改的，依法给予行政处罚。各省级市场监管部门要结合本地实际督促落实两个规定，总局将对两个规定落实情况开展调研指导，推动两个规定取得预期效果。对于实践中遇到的具体问题，可参考总局对相关问题的说明细化落实（见附件）。[/color][/font][font=黑体][color=#000000]三[/color][/font][font=黑体][color=#000000]、时间安排[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]（一）动员部署阶段（[font=Times New Roman]2023[/font][font=楷体_GB2312]年[/font][font=Times New Roman]5[/font][/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]月[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]）。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]各[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]地[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]市场监管部门要结合实际制定[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]推进[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]两个规定落实[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]的[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]工作方案，通过实地调研、现场座谈、集中培训、媒体传播等方式，广泛开展[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]宣贯[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]活动[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，督促指导特种设备生产、使用单位掌握规定要求[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]完善特种设备信息化管理系统，提供配套文件参考模板，为两个规定顺利施行做好准备。[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]（二）督促落实阶段（[font=Times New Roman]2023[/font][font=楷体_GB2312]年[/font][font=Times New 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Roman]10[/font][font=楷体_GB2312]月）。[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]县级以上市场监管部门要加强监督检查，对未按规定配备安全总监、安全员的，以及未按规定落实“日管控、周排查、月调度”工作机制的，要下达[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]安全[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]监察指令书责令限期整改，对逾期未整改的，依法给予行政处罚。各省级市场监管部门要督促落实两个规定要求，总局将对落实情况开展调研指导。[/color][/font][font=楷体_GB2312][color=#000000]（四）总结提升阶段（[font=Times New Roman]2023[/font][font=楷体_GB2312]年[/font][font=Times New Roman]11[/font][font=楷体_GB2312]月至[/font][font=Times New Roman]12[/font][font=楷体_GB2312]月）。[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]各地市场监管部门要在推动规章落实的基础上，系统总结施行两个规定取得的成效。各省级市场监管部门要结合相关人员信息[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]填[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]报[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]推进[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]完善特种设备[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]信息化建设，推动特种设备安全监管工作数字化、规范化。要进一步梳理工作中的典型经验和创新做法，及时研究解决日常监管、制度建设等方面存在的问题和不足，建立完善长效工作机制。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]各地[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]工作情况[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]请于[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]2023[/font][font=仿宋_GB2312]年[/font][font=Times New Roman]12[/font][font=仿宋_GB2312]月底前报送总局特种设备局（报送方式：“国家市场监督管理总局工作门户”—“公文交换系统”—“上报公文”—“主送”—“特种设备局”）。[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]附件：关于实施两个规定若干问题的说明[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][align=right][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]市场监管总局办公厅[/color][/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]2023[/font][font=仿宋_GB2312]年[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=仿宋_GB2312]月[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]24[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]日[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][/align][font=仿宋_GB2312][color=#000000]（此件公开发布）[/color][/font][font=黑体][/font][font=黑体][color=#000000][/color][/font][font=黑体][color=#000000][/color][/font][font=黑体][color=#000000][/color][/font][font=黑体][color=#000000]附件[/color][/font][align=center][font=方正小标宋简体][color=#000000] [/color][/font][/align][align=center][font=方正小标宋简体][color=#000000]关于实施[/color][/font][font=方正小标宋简体][color=#000000]两个[/color][/font][font=方正小标宋简体][color=#000000]规定[/color][/font][font=方正小标宋简体][color=#000000]若干问题的[/color][/font][font=方正小标宋简体][color=#000000]说明[/color][/font][/align][align=center][font=仿宋_GB2312][color=#000000] [/color][/font][/align][font=仿宋_GB2312][color=#000000]为贯彻实施好[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]《特种设备生产单位落实[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]质量[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]安全主体责任监督管理规定》[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]（市场监管总局令第[font=Times New Roman]73[/font][font=仿宋_GB2312]号）[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》（市场监管总局令第[font=Times New Roman]7[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]4[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]号[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]）[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]（[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]以下称两个规定），现就有关问题[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]作如下说明[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]。[/color][/font][font=黑体][color=#000000]一、[/color][/font][font=黑体][color=#000000]关于[/color][/font][font=黑体][color=#000000]人员配备要求[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]1. [/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312]特种设备生产单位应根据[/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]本单位实际，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]结合[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]质量保证体系设置[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]质量安全总监和质量安全员[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]，[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]质量安全总监一般由质量保证工程师担任，质量安全员一般由相关质量控制系统责任人员担任[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]2. [/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备使用单位[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]的[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]安全总监[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]一般由[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]《特种设备使用管理规则》规定的安全管理负责人担任，安全员一般[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]由[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]《特种设备使用管理规则》规定的安全管理员担任。相关人员持证要求仍按照《特种设备使用管理规则》执行。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]3. [/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]充装单位的安全总监一般由《特种设备使用管理规则》规定的安全管理负责人或者《特种设备生产和充装单位许可规则》规定的技术负责人担任，安全员一般由《特种设备生产和充装单位许可规则》规定的安全管理员担任。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]4. [/font][font=仿宋_GB2312]除两个规定中要求不得兼任的情形外，特种设备生产单位质量安全总监、质量安全员和特种设备使用单位安全总监、安全员（以下统称安全总监、安全员）根据本单位实际可以兼任。[/font][/color][/font][font=黑体][color=#000000]二、关于“日管控、周排查、月调度”工作机制[/color][/font][font=仿宋_GB2312][font=Times New Roman]5. [/font][font=仿宋_GB2312]特种设备生产、使用单位应当结合本单位实际，落实自查要求，建立健全“日管控、周排查、月调度”工作机制，已经建立类似工作制度的，可以将原有的工作制度与“日管控、周排查、月调度”工作机制相结合继续执行。各地市场监管部门可向特种设备生产、使用单位提供安全风险管控清单、每日安全检查记录、每周安全排查整治报告、每月安全调度会议纪要等配套文件参考模板，特种设备生产、使用单位应结合本单位实际，确定“日管控、周排查、月调度”的具体内容，制定符合本单位实际需要的配套文件。[/font][/font][font=仿宋_GB2312][font=Times New Roman]6. [/font][font=仿宋_GB2312]特种设备生产单位停产的，可暂不执行“日管控、周排查、月调度”工作机制[/font][/font][font=仿宋_GB2312]。[/font][font=仿宋_GB2312]特种设备办理停用手续的，使用单位可暂不执行“日管控、周排查、月调度”工作机制；特种设备临时停用的，使用单位可调整“日管控、周排查、月调度”工作内容，并如实记录、存档备查。[/font][font=黑体][color=#000000]三、关于培训、考核以及监督检查[/color][/font][font=仿宋_GB2312][font=Times New Roman]7. [/font][font=仿宋_GB2312]特种设备生产、使用单位[/font][/font][color=#000000][font=仿宋_GB2312]应当[/font][/color][font=仿宋_GB2312][color=#000000]自行组织或委托有关机构[/color][/font][color=#000000][font=仿宋_GB2312]对安全总监[/font][/color][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、[/color][/font][color=#000000][font=仿宋_GB2312]安全员进行培训、考核，[/font][/color][font=仿宋_GB2312][color=#000000]并做好[/color][/font][color=#000000][font=仿宋_GB2312]记录[/font][/color][font=仿宋_GB2312][color=#000000]、[/color][/font][color=#000000][font=仿宋_GB2312]存档备查[/font][/color][font=仿宋_GB2312][color=#000000]。[/color][/font][font=楷体][color=#000000][font=Times New Roman]8. [/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]县级以上市场监管部门结合特种设备安全监督检查工作对安全总监、安全员配备情况和“日管控、周排查、月调度”工作机制落实情况开展检查，对安全总监、安全员开展[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]监督[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]抽查考核[/color][/font][font=仿宋_GB2312]。特种设备鉴定评审机构、检验机构在鉴定评审、[/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]检验中发现特种设备生产、使用单位未落实两个规定要求[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]的，应及时报告属地市场监管部门。[/color][/font][font=黑体][color=#000000]四、关于信息化管理要求[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]9. [/font][font=仿宋_GB2312]各省级市场监管部门应完善特种设备生产单位行政许可和使用登记信息化平台，实现特种设备生产、使用单位的主要负责人、安全总监、安全员身份信息的填报和管理功能。[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]有条件的地方可以在特种设备信息化系统设置[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=仿宋_GB2312]“日管控、周排查、月调度”工作[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]管理模块，为相关生产、使用单位提供管理信息化服务。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]10. [/font][font=仿宋_GB2312]各地市场监管部门应督促属地特种设备生产、使用单位开展补充填报工作。已获证特种设备生产单位应当在发证机关特种设备行政许可平台补充填报主要负责人、质量安全总监、质量安全员信息。已办理特种设备使用登记的使用单位应当在使用登记机关的使用登记平台补充填报主要负责人、安全总监、安全员信息。新申请许可[/font][/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]的[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备生产[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]单位、新[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]办理使用登记的[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]特种设备[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]使用单位应当在申请[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]许可[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]或办理[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]使用[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000]登记的同时填报上述人员信息。[/color][/font][font=仿宋_GB2312][color=#000000][font=Times New Roman]11. [/font][font=仿宋_GB2312]各省级市场监管部门应及时将已汇总的特种设备生产、使用单位相关人员信息上报总局“特种设备安全监管平台”。[/font][/color][/font]
最近“我有钱，我任性”火得一塌糊涂,如今社会最有钱的莫过于企业主，一线艺人以及某些“当官不为民做主”的贪官了吧。贪官俺就不说了，这事政府很重视。艺人嘛，八竿子打不着，俺也不关心。说说企业主吧。有钱任性的事对于企业主来讲就像官员做“表哥”，明星吸毒一样恐怖，杀伤力极强！ 冯仑先生在谈企业为什么做不大的时候，提出个一个观点，他认为：企业做到一定程度再往上不能提升的主要原因是企业衣服没有换，不够大。那企业的衣服究竟是什么呢？他认为包含企业文化，制度，市场定位等等，但最核心的是老板格局。因为企业的文化，制度，市场定位等都是由老板格局决定的。个人觉得这个比喻非常的恰当也一针见血。当一个企业从创业初期发展到一定规模和阶段的时候，企业主的格局确实是企业再提升的关键的因素。所以，企业主应该时刻清醒：有钱可以，任性可不行。 首先，有钱可以，战略规划不可任性。战略规划对于企业经营特别是长远发展至关重要，这一点毋庸置疑。企业处于初期阶段的时候，战略规划一般都是由企业主自身来主导的，这就导致很多企业主在企业发展一定阶段时，依然相信自己在战略规划面的不可挑战性和权威性。但实际上，当企业的规模、业务范畴不断扩大的时候，企业主面临的公司内外环境都发生了巨大的改变。这时候的战略规划需要更大的信息收集，需要更客观的数据分析等。因为战略规划本身就是一个庞大的工程。他涉及到各个方面，他不仅是一种规划，更是一种按规划进行执行的过程。战略规划不好的具体表现包括：没有或者随意性较大，缺乏科学的决策机制；仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，投资过度多元化；企业内部上下对未来发展方向没有达成共识；战略目标没有进行充分分解……等等。要解决这些不足或者说缺失，依靠企业主一个人看上去是够玄的。确实，战略规划要求在方向和目标，约束与政策，计划与指标等都方面具有非常明确的思路，并不断在实事求是的前提下加强监测，并超越危机看到未来方可。所以，企业主要充分认识到这一点，并围绕战略规划去做些配套建设，不可以一己之力，更不可一意孤行，否则企业长久健康发展就会是水中捞月抑或是空中楼阁。 其次，有钱可以，人才任用不可任性。人才是企业经营最核心的资源和武器。人才的作用在企业“爬坡”时尤显重要和关键。因为，战略也好，计划也罢都得靠人去做。企业主在很多时候是“企业梦”的缔造者，但实现梦想的人确实企业职业经理人和所有员工。目前在大部分中小型企业中，裙带关系，任人唯亲的做法还是非常的普遍。在企业初期，依靠“自己人”确实为企业的快速发展做出了巨大的贡献，他们在企业创业初期相对更有主人翁精神，相对更加为企业着想，相对更加愿意付出。但当企业发展到一定阶段需要突破的时候，这些“自己人”的专业能力，意识形态等都跟企业的发展需求有较大落差（不是全部）。如果使得任人唯亲在企业经营中处于一种常态或者成为一种人才任用的主旋律的话，那必然就会导致企业整体管理能力下降，容易造成帮派林立，利益争斗的局面，而这种局面就会导致企业整体的向心力弱，整体竞争力不强。这是极其危险的。所以，当企业需要进一步发展的时候，企业主要有人才任用的大格局和大心胸，要敢于自主去冲破创业初期任人唯亲的局限性。勇于不拘一格降人才，敢于任人唯贤。这样，企业主的“企业梦”才能更快更现实的去实现。有钱可以，人才任用不可任性！此为二。 第三，有钱可以，营销思维不可任性。随着市场竞争的加剧，以及新媒体新营销的不断发展。营销不断被赋予新的内容和新的形式。从最初的产品时代，到后来的品牌时代，再到定位时代，抑或是现在提及的后定位时代，营销思维的发展让人跟着跑都觉得吃力。无论是什么行业还是什么类型的企业，在面对营销时都是那么积极，都是那么上进。一个伟大和有梦想的企业主，当然也必然应是如此。营销思维除了跟企业的经营有关，更多的是跟市场经济发展的速度有关。这就要求企业主要不断汲取新的血液，不断加强学习，不断结合营销的发展和企业经营的需求进行营销思维的调整和创新。在企业经营中，营销思维的作用非常特别，他是实现企业使命绕不开的。而营销思维的层次决定了企业经营的高度，这就要求企业主能不断提高营销思维的层次，从而带动整过企业的营销思维层次，以做到谋势，做到夺势。这样，企业就会实现长治久安的同时一路向上。有道是：思路决定出路，高度决定思路。企业主在营销思维上切不可任性而为，否则后患无穷。 最后，有钱可以，为商之道不可任性。什么是为商之道？这个话题好像有点大。是的，有的人说诚信是为商之道，有人说反哺社会是为商之道……不一而足。笔者更愿意去谈谈另一个层面上的为商之道：个人觉得在如今社会为商之道首先要注意的问题是莫做“红顶商人”也不做“黑顶商人”。怎么说？最近政府机构反腐力度空前，随着很多大老虎的浮出水面，曾经很多红极一时的企业主也随之被瓮中捉鳖。他们要么外逃境外躲避风头，要么就是锒铛入狱。其中还有很多人没有被曝光。自古官商勾结俨然成为企业经营中一道“靓丽”的风景线。但从古至今，真正能走到最后的这样的企业家能有几何？恐怕是凤毛麟角吧。所以呢，特别是在如今这样的社会形态下，靠这种手段一时拉动企业快速成长的法子实在是不可取。笔者要说的为商之道就是指不要通过不正当途径获取企业快速发展的非法资源和非法渠道。人不分高低贵贱，很多时候都有一个共性就是希望走捷径。并不是说走捷径不对，但走不合法不合规不合理的捷径就真心不对了。作为一个前途无量的企业主来讲，在企业发展到需要再拔高和提升的时候，这种思想或者为商之道就尤为重要。不要存在任何侥幸的心理，有道是：常在河边走，那有不湿鞋。对吧？社会更需要和更认可经商之人能守本分，在规则内靠能力去取得突破。而那些靠不正当途径获取企业快速发展的“道道”越来越没有生存余地，也越来越被人鄙视。这个任性不得。否则就会出事是迟早的事。 …… 我有钱，我任性。作为一个普通人，只要你不违法不违规，也就罢了，毕竟你的损失是个人的，是点上的，别人管不着。但对一个有钱的艺人来讲，你有钱你任性就不是单纯的点的问题了，他会涉及到不良社会影响问题；而对于一个企业主来讲，你有钱你任性也不单纯是个人的问题，从小的方面讲，他会涉及到企业员工和股东利益问题，从大的方面讲，他涉及到社会财富分配甚至流失的问题，实在是不可为不应为。以上浅谈，仅以提醒。 道人恭贺各位新年吉祥，万事顺意！三阳开泰，旗开得胜！http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2014/12/201412241414_528710_2951476_3.png本人所发表的文章属作者原创，版权所有，不容侵犯！除允许仪器信息网在网内传播外，其它任何媒体或个人需转载请先联系作者本
道德在企业发展中占有很重要的地位，然而在现今的市场经济中，利润已凌驾于道德之上，为了自己的一时之利，全然不顾道德的评判，而去造假，去无情的掠夺别人的成果。此举危害了社会，扰乱了市场，让别人的付出，一夜东流，对此本人深恶痛绝。 一个企业主如果没有一个对社会的责任心，那么他的企业也不会有多大的发展，也不会对社会有多大的贡献。有诚信，有不断进 取，勇于创新的精神。企业都会有长足的发展。同样也会让自己立于不败之地，同样也会在其中得到创业的满足感。
涉嫌违法排污的河池市金城江鸿泉立德粉材料厂在厂区内设置了一条暗管，将提炼铟后的污水直排到地下溶洞中。之前，厂方为掩人耳目，将暗管和排污口用水泥封住，直到调查组介入，这个污染源才被揭开。 自1月15日，广西宜州市上游的拉浪水电站发现死鱼开始，龙江河这条刘三姐故乡的母亲河便和镉污染联系在了一起。半个多月来，轰轰烈烈的柳江保卫战、河池阻击战牵动着民心。人们在关注水体安全的同时，也对尽快找出肇事的污染源充满了期待。 让人失望的是，半个月过去了，关于为何造成污染，污染源在哪儿依然没有明确的说法。1月30日，广西龙江河突发环境事件应急指挥部在新闻通气会上发布的一条消息似乎让人看到新的突破。指挥部称，目前已对涉嫌违法排污的金城江鸿泉立德粉材料厂等相关企业的7名相关责任人依法刑事拘留，相关责任调查已全面开展。
之前闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的讨论（俗话说“埋死人都是给活人看的”，同样辞员工都是警示留任员工的，不管企业主观上是什么意图，但客观上肯定是这样的效果。），讨论涉及的层面及内容是多方面的，而今天在此我想说的是企业究竟应该有什么的文化，是否是“家文化”就好呢？这次，作为联想是品尝了“家文化”的苦头。企业就是企业，企业不是家，也不可能是家，过去传统的国有体制下，以企业为家，企业“家文化“的概念风行全国几十年，那是基于企业是国家的，人民翻身当家做主人的大文化前提下，老百姓是国家的主人，企业是国家的，当然作为人民的领导阶级----工人阶级自然是企业的主人，是理所当然的企业主人，既然是企业主人，自然企业就是自家的了，所以“企业如家”的文化自然也就成立了。国有企业里这样的文化就传承下来，直到今天。所以，今年上半年，有关机构做的一项调查中，人文关怀一项得分最高的是国有企业，而民营企业得分最低。那么市场经济条件下，企业和员工是什么关系，企业能否应该是家文化呢？记得505企业的来辉武先生在一次论坛上谈到，他对员工好，从来不主动辞退员工，所以，他的企业尽管叫得很响，销售业绩也不错，但是连续四五年亏损，而与他差不多的一家企业，因对员工比较“狠”，所以，企业效益一直比较好。企业是以赢利为目的的合法的经济组织，如果企业不能持续赢利，也就失去了存活下去的条件，所以还倡导“家文化”的话，那么对不适应或不适合企业发展的员工，就不能开除辞退了，企业因战略调整，对那些曾经做出贡献而现今又不需要的员工该如何处理？辞退不用是否就不应该了？如果是家的话，就不应该辞退，如果不是家的话，当然可以让其走人，作为企业行为没有什么可指责的，只是请其走人的技巧和方法吧了。作为市场化的企业员工，不应该把企业当作家，也不应该忠诚于某一个企业和某一个人，应该是忠诚于你的职业，作为职场中人，应该遵守职场游戏规则，绝对忠诚于你的职业，不然，忠诚于企业，企业有倒掉的时候，你的忠诚有什么用，如果忠诚于职业，市场上永远有职业的存在。如果你把企业当作家，在你为企业奉献智慧和才情的同时，是否老想着企业是家，应该从家里随便拿东西了。所以市场经济条件下，企业不是家，也不必要把企业当作家，也不能把企业当作家，如果认不清这一点，会有你伤心和不理解的时刻。企业就是企业，企业就是合法的赢利的经济机构，在合法的前提下，一切影响赢利的要素和行为均是不符合市场道德规范的。 来源：《中外管理》杂志 作者：景素奇
企业主要使用金切机床设备进行机械加工
我国即将颁布新版药品生产质量管理规范，对于一些基本药物生产量比较大的企业，在新建厂房、车间的过程中，更应自觉对照新标准进行提高。即将颁布的新版GMP将增加质量授权人、质量风险管理等内容，要求每一个企业都有一个质量授权人，对企业最终产品的放行负责。同时，新版GMP的一大亮点是强调药品生产与药品注册以及上市后监管的联系。新版GMP颁布实施后，国家食品药品监管局将要求企业主动对照新版标准分步、分阶段、分类实施，以最终达到新版GMP的要求。面对这些，你们的企业有什么新动向，有什么新举措，如何整改符合新要求？
[size=14px]充分发挥企业主动性，强化企业主体地位，通过多种渠道、采取多种手段提升企业计量能力。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]一是全面加强企业计量管理。[/color][/b]企业应当认真贯彻执行国家计量法律、法规和规章，将计量管理要求纳入企业管理体系。明确企业计量管理职责，创新计量管理手段，根据企业需要设置专（兼）职计量管理人员，建立健全企业计量管理制度，严格遵守计量法制性要求。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]二是合理配置和应用计量资源。[/color][/b]企业应当结合当前存在的计量能力短板和未来发展的关键计量测试需求，合理确定计量工作重点，保证计量投入，确保必要的计量资源配置。鼓励企业建立动态更新的计量器具配备清单，制定计量器具作业指导书、使用手册等，将计量器具配备和使用要求纳入企业标准，重点用能单位、排放单位还应当配备能源资源、碳排放相关计量器具，满足能源资源、碳排放相关计量要求。[/size][size=14px][b][color=#1e9be8]三是积极培育企业计量创新能力。[/color][/b]鼓励企业集中力量开展基础前沿和共性关键计量技术创新和攻关，力争在支撑产业链运行的计量技术瓶颈上取得新突破、多出新成果，推动核心技术自主可控和核心成果转化应用。加强企业计量相关专利、商标等知识产权保护。[/size][size=14px][color=#1e9be8][b]四是强化企业计量数据积累与应用。[/b][/color]企业应当加强计量数据的积累，对产品研制、试验生产、使用过程的计量数据进行搜集整理，开展计量数据分析研究，推动企业生产控制过程改进，提升企业自主研发能力和精细化管理水平。鼓励有条件的企业开展智慧计量体系建设，加强计量数据的智能化采集、分析与应用。加大计量数据挖掘力度，提升数据应用价值，鼓励有条件的企业开展计量数据应用平台建设。[/size]
因在仪器信息网上的帖子，最近有幸结识了不少仪器行业的朋友，其中不乏一些中小仪器企业的老板。虽然暂时没有机会谋面，但也阻碍不了一根网线两端的热聊。一来是因为大伙对仪器行业的偏爱和关注，二来确实很多人对目前大形势下的仪器行业的忧心忡忡。而这些忧心忡忡背后基本都有一个共性：中小仪器企业的生存之道到底何在？作为刚起步的中小仪器企业该如何突破现有困局？……这些问题恐怕在这个冬天甚至明年都会困扰着一大帮人。 有个老板小哥跟我吐槽：进入行业3年，营业额还没突破千万，却不得不面临着目前这样不景气的市场状况。着实让人痛苦。在我跟他交流了一段时间过后，我发觉很多问题其实他都很清楚：从优势到劣势，从机会到挑战……但他最终还是告诉我：知道又能怎么样呢？还是得面临“无资源、无资金、无人才”的“三无”局面。这恐怕才是大伙觉得最痛苦的吧？！在这个冬天，你是不是也有种“无钱逼死英雄汉”的“赶脚”？！ 道人也曾有过两年的创业经历，对于中小企业主的这种境况确实能心同感受。记得2005年刚创业一年的时候，在某个天寒地冻的冬日里，为了第二天能发出公司员工不到三万块的薪水，我愣是跑了大半个城市，见了差不多所有欠款的客户，最后才在晚上11点多凑够了第二天的那不到三万块。现在回想起来还心有余悸。不过很多事情就是这样：撑撑也就过去了…… 我想说的是：“无资源、无资金、无人才”对于很多创业型企业或者中小企业来讲其实是种常态，不是你一个人才有的问题。大可不必觉得老天对你不公平。再说，多少大企业也是从小微过来的，他们当初也一样面临这样的问题。他们是怎么走过来的？我觉得这个问题倒是值得研究。先抛开创业者或者中小企业主本身的特质不说（作为企业主或者创业型人才必须具备一定的特质，诸如：执着、抗压能力强，有明确的思路等），单从经营面来说，你必须明白和解决以下几个问题方可成就你的春秋大业： 首先，产品和服务面，既然“小”不可改变，那你就必须做到“精”。很多人说，仪器行业这个圈子不大。但道人浸淫行业以来发现事实并不是这样，从市场细分来看，其实仪器行业在产品面可以做很多细分，相对还是很“大”的。而且仪器行业进入门槛比较高，对资金投入的要求比较高。这就要求作为仪器行业创业型企业来讲不可贪大求多，而应做到小而精。为什么这么说？！道理很简单，当你的资金、资源等相对有限的时候，你贪大求多必然导致你火力不够集中，甚至出现“车大累死马”“船大难掉头”的状况。拿时下环保行业来讲，看上去是个热点。从分类上来讲，不同角度，有不同的领域：可以分为水、大气、土壤等细分行业；亦可分为监测分析领域，修复治理领域；还可分为在线监测领域，应急检测领域，实验室精密检测；也可分为有机物污染检测，重金属检测等，不一而足。所以，你首先要清楚你现在到底能做什么？能做好什么？条件一定的情况下，并不是说你什么都能做，什么都可以做。如果这样，我想你的无力感马上就会出现。而且一旦这种无力感一出现，你就会快速的体验到“兵败如山倒”的滋味。其实，这跟你的“三无”并没有太大关系，真正原因是你做了超出你能力范围内的事。所以，各位如果有类似问题，请快速去整合你的资源和现有业务，“抓精放大”不啻为更好的办法，既然暂时不属于你，放弃就是最大的成功。反过来了，你就不会觉得你的资源和你的资金，甚至你的人才有你想象的那么匮乏了。这是其一。 其二，作为中小型企业主或者创业型企业，在宣传面要时刻记得“花小钱办大事”。宣传对于任何一个企业来讲都是重要而且必要的，不管你依靠什么手段，在这样一个信息泛滥的年代，你必须在你能力范围内去做有关你企业或者有关你产品的最大程度上的信息共享。我知道你又会告诉我：宣传是个烧钱的事，我没钱怎么做？！是啊，这看上去是个死结。但你还记得史玉柱当初拿第一笔回款在《计算机世界》打巨人汉卡的广告的事么？！不错，那是1989年的事了。看上去做法不可借鉴。因为时代不同了，宣传的费用和投入不可同日而语了。但别忘了，时代不同了，宣传的手段和方式与当初相比也是不可同日而语了。89年有自媒体么？！89年有互联网么？！都什么年代了……宣传不是让你非得上央视，况且上央视也不能全权代表宣传。在这样一个新媒体的时代，宣传这事有时候是那么的简单而且那么的“廉价”。QQ，微信，微博，互联网……好多好多的平台，好多好多的方式在等着你，你别惊讶于一个个人微信公众号的传播能力和宣传效果，你也别惊讶于QQ群的短平快效用……试问有几个人会用？有几个人能用好？！这恐怕才是真正的问题。一个创业型人才确实需要质疑能力，但请别让质疑变成了你不去做和不去行动的阻碍。有些事别人能做成，你就应该能做成。花小钱办大事的事你都不做，而成天想着你做不了的事，这恐怕就是所谓“眼高手低”吧。既然这样，何苦创业呢？！在宣传面，花小钱办大事的方式还很多很多，笔者就不再这里啰嗦了。给亲一个机会去思考和学习，等你真想出个办法来，我相信就是你成功的开始。如果你习惯了别人来告诉你，那你就要习惯别人比你先成功。这是很好理解的。 第三，中小型企业或者创业型企业，在营销上，必须将业务拓展（销售）放在第一位。营销是个非常广的概念，它涉及到需求调研、产品规划、推广，销售等等。但对于中小型企业和创业型企业来说，在产品既定的情况下，首先要解决的问题应该是销售。因为销售是带来直接经济效益的事。到现在我们还能看到马云在创业之初到处推销产品的视频，相信你看到了一定会有很多感触。理念再好，产品再强，没有销售一切成空。如何做销售我想肯定不需要我多说，关公面前无需耍大刀。但问题是：光关公会耍大刀还是不够的，你必须培养和教会你的业务人员会耍大刀，这才是根本。创业型企业和中小企业在前期发展过程中，特别是在“三无”的情况下，必须在销售上杀出一条血路。以销售为主导的思想在企业创立之初尤显重要和关键。你可以把有限的资源，有限的资金都着力投在销售上，你也不要天天指望能有上天入地的业务人员为你所用，人才特别是销售人才很多时候靠的是培养和教育。销售除了对业务人员有要求，对你的销售思维也同样有很高的要求，毅力、套路、执行……缺一不可。请问你：你的潜在客户你都掌握了没？有意向的客户你都建立良好沟通没？以购买客户你有做客情吗？……恐怕很多企业第一条就没做好吧？！连潜在客户名单你都掌握不了，你想撞大运吗？！有意向的客户不能进行良好沟通，你想别人来求你？！老客户你都不维护，你重视了谁？！你不重视这些，恐怕这些也不重视你吧！？听上去很简单，做起来又谈何容易啊，特别是能坚持去做就更难了。…… 互联网大会上面对雷军的“狂言”，与会的苹果公司高级副总裁兼总法律顾问布鲁斯·塞维尔委婉地表达了自己的质疑：“说说总是容易的。是的啊！很多事情说说总是容易的，做起来可就不是那么回事了。还好从目前来看，雷军不是说说而已，而是也切身去做了，所以才有了今天。仪器行业的发展在接下来几年竞争将会更残酷，对于那些“无资源、无资金、无人才”的“三无”中小企业和创业型企业来讲确实是个挑战。但只要我们思路清晰，执行到位，相信并不是那么难。再不济，即使有那么一天，你如果可以凭借自己不管是产品细分上的优势，还是凭借在细分行业的市场占有率，抑或是凭借你广阔的客户资源和销售渠道……被人收购或者兼并也算是好事一桩吧。怕就怕辛辛苦苦很多年，结果啥优势都没有，资本对你都不感兴趣那就麻烦了，你今天所担心的洗牌这个事恐怕真的就来了，那你就真的可以洗洗睡了！所以，不管怎么样，打造一个核心优势对于仪器行业中小企业和创业型企业来讲，目前来看是最靠谱的。至于还有更多的中小企业生存之道，我想跟企业本身关联太大，不好一一细说，希望亲们可以根据自身状况加以补充。道人愿听高见。本人所发表的文章属作者原创，版权所有，不容侵犯！除允许仪器信息网
塑化剂（DEHP）来了，我们的第三方检测企业在干什么？就不能主动检测我们身边的食品饮料么？就不能主动曝光不为老百姓所知的内幕么？还想残害自己身边的亲人朋友么？塑化剂来了，第三方检测企业你们也有责任！为什么拒绝为个人检测提供数据和报告？个人就不是人？就不能为老百姓做点实事？能对得起每年花那么多钱购买的仪器么？现在的社会到底怎么了在此，希望第三方检测企业主动为我们身边的每样食品都检测检测！ 将你们检测的结果反馈给我们！相关新闻：第三方检测机构拒绝为个人检验塑化剂出具报告http://www.instrument.com.cn/news/20110609/062900.shtml
“最具成长潜力企业”评选旨在挖掘出高速发展的中小企业，该企业的核心技术和产品具有市场前瞻力和良好市场潜力，并在本年度实现了产值和利润快速增长。入围条件：1、企业科学仪器产品的年产值在1亿元以下；2、所领导企业主营科学仪器产品；3、所拥有自主知识产权的产品或技术具有市场竞争力；4、企业总部设立在中国；5、已经获得过该奖项的企业不再参评此奖。选优标准：1、自主技术、产品的重要程度和市场潜力；2、2015年度产值及利润增长速度；3、2015年度，是否获得了行业内重要奖项；每年评选1家企业。由仪器信息网编辑部及专家委员会通过综合获得的信息进行筛选判断，最终投票得出。评选流程：1、确定入围名单。由仪器信息网用户提名、海选，所有被提名人均获得入围资格。2、编辑投票确定最终获奖企业。由编辑部全体编辑投票评选出最终结果。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~小伙伴儿们，你的一票至关重要哦！赶紧来为你认为的“2015科学仪器行业最具成长潜力企业”提名吧！提名格式：企业名~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企业汇总： 北京莱伯泰科仪器股份有限公司丹东百特厦门睿科分析仪器有限公司雪迪龙纽迈科技聚光科技中兴仪器（深圳）有限公司
“海水也能进口？”在湛江市粤西进出口货运代理公司做了10多年的报关员的招伟春，日前头一次做这样的进口申报时，不禁发出惊叹！“我的同事们也都说新鲜。”湛江海关的小杨告诉记者，这批由湛江一家养殖公司申报进口的81吨海水是湛江关区首次进口海水，而海水进口，在全国也是很少见的。[b]美国进口虾苗[/b][b] 到了湛江“水土不服”[/b]据了解，该养殖公司前段时间进口了一批美国产的优质虾苗，但不想这些身娇肉贵的“主儿”到了国内竟然出现了“水土不服”。眼看虾的产量和质量都受到威胁，企业主只得赶忙从美国夏威夷购买一些深海无污染的海水用于养殖虾苗。[b] 海关监管海水[/b][b] “大姑娘上轿”头一回[/b]海水进口，的确新鲜，而更重要的是要让新鲜的海水尽快流进企业的饲养池。快，成了通关作业的关键。对进口海水进行监管，这对湛江海关的现场关员来说还是头一次。为此，关员们在有限的时间内做了较为充分的准备，在接到报关申请后，现场关员就立即查询了海水相关知识并联系水产行业专业人士询问情况。年轻关员还纷纷打电话给自己在兄弟海关有过查验海水经验的校友、朋友，咨询了查验中要注意的细节。据悉，在这批“特殊货物”前几天到达海关监管区后，现场海关人员立即对其进行了过机检查，对海水、体积密度等进行检测核准。同时，关员们还进行开柜查验，对货物色泽、气味等进行了辨识。同时，该关批准了对该批海水以缴纳保证金的方式准许放行。不到半个小时，这批进口海水就顺利通关，运往了养虾场。([img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2010/03/201003251724_208244_1611705_3.jpg[/img]
[font=Tahoma, &][color=#444444] 2020版《[/color][/font][url=https://www.ouryao.com/]中国药典[/url][font=Tahoma, &][color=#444444]》自2020年12月30日正式实施。四部通则《0212药材和饮片检定通则》最终确认了药材及饮片（植物类）33种禁用农药品种的定量限，规定了禁用农药不得检出（不得过定量限）。 农残33项检验方法。[/color][/font][font=Tahoma, &][color=#444444] 1、企业主要的难点在于植物类中药品种太多，而且中药物质成分类别太复杂，不同类别不同品种，均需要试验确定适合的前处理方法。[/color][/font][font=Tahoma, &][color=#444444] 2、目前大部分企业尚处于各品种方法摸索阶段；[/color][/font][font=Tahoma, &][color=#444444] 3、企业设备没办法无限量配置的情况下，根本没有精力开展日常批次检验。[/color][/font][font=Tahoma, &][color=#444444] [/color][/font][font=Tahoma, &][color=#444444] 做为第三方而言，检测方面的困难也是一样的。但是相对企业，更多的经验丰富的实验老师，更便宜的混标，大量的样品量能让检测机构相较企业自检有压倒性的优势，无论是效率和成本都能很好的控制，最大的缺陷可能就是需要多预留检测时间。欢迎企业咨询检测服务，我在谱等尼。[/color][/font]
谈到产品经理，各位亲或许不会陌生，随着市场经济的不断发展和市场营销理念的不断深化，产品经理在国内很多行业和企业越来越被重视。对于产品经理体制对于企业长远经营的意义，很多专家和学术著作都对产品经理都赋予很高的地位和期待： 产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 －－《产品经理的第一本书》 A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。 －－AIPMM一个产品经理要接触很多的知识。对待这些知识，他要像那些顶级象棋大师一样学会忘谱。因为现实生活中没有人按棋谱来，不是你下一步当头炮，他下一步卧槽马。忘谱是一个非常痛苦而又非常重要的整合资源的过程，你要把那些形式都忘掉，剩下的只有规则，就是棋理，知其然知其所以然——《卓越产品经理的六种变身》……………… 产品经理（Product Manager），既是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作……针对产品经理的具体职能以及产品经理制度对于企业经营的具体意义和深远影响，我不想做过多赘述，有兴趣的同仁可以通过网络或者专业期刊杂志、著作等做更深入的了解和学习。 鉴于产品经理制度对于企业经营不言而喻的作用，我更多想结合仪器行业的发展现状来谈谈国产仪器品牌企业在建立产品经理制度过程中的一些注意事项和个人见解，以供各位亲深入讨论。 针对仪器行业，一方面，仪器行业相对于其它行业来讲，是一个非常依附于技术的行业；另一方面，仪器行业在国内发展的时间并不长，仪器行业从业者数量和规模并不是很大；而针对产品经理这个职能的发展，在国内由于前期的认知度不高及企业主的不重视，目前，职业化的产品经理从业人也不是很多，且大部分集中在一些经济发达地区和一些规模较大的企业和公司。内外部因素的影响，导致了虽然很多有先见之明的国产仪器品牌企业主想建立产品经理体制，但困难重重，进度缓慢，着实让人着急。针对此种现状，笔者从以下几个方面略作阐述，希望给感兴趣的人一点点支持。 首先，意识先于行动，统一认知和意识形态是企业建立产品经理体制的先决条件。鉴于仪器行业企业的特性，技术人员和销售人员主要组成企业的两大主体。这两类人员因为工作分工不同，往往会出入对自己技术和能力的自信，不愿意配合产品经理落实一些必须的工作……这就给产品经理体制的建立设置了人为和意识上的障碍，基于此，建立产品经理体制光有企业主的意识是远远不够的，还需要研发人员和销售人员甚至全公司的人员的对这种体制建立的意义、困难、目的等有统一认知。这种统一认知的建立一方面取决于企业本身的文化、管理和重视程度，另一方面也取决于产品经理强有力的沟通协调能力，缺一不可。如果，企业先有意识形态和认知的统一，产品经理制度的建立会相对容易得多，统一的认知对产品经理体制的建立具有事半功倍的效果。 其次，适度给予相关主管部门一定的行政权力。产品经理体制的建立是一个复杂而且非常繁重的过程，且一般产品经理的职能都放在市场部或者企划部，目前市场部和企划部在很多企业里的地位并没有足够的高，他们更多屈服于销售和研发，也就是说很多企业还不是以市场为导向，而是以研发或者销售为导向。鉴于这种现状，结合产品经理职能的归属，适度给予产品经理职能所属部门的相关主管部门一定的行政级别或者权力有利于产品经理体制在企业的快速建立的作用不言自明。但不可单纯依附于此。 第三，企业主或者老板要给予产品经理体制建立足够的时间。产品经理体制建立既涉及到技术、行业的知识积累，又涉及到产品经理人员的招录、培训等，说他是一个较大的“工程”一点都不为过。且针对仪器行业来说，目前还极度欠缺既懂行业、技术又懂产品经理体制整套运营和工具的相关人才。这就说明仪器行业建立产品经理体制需要更长的时间积累。切不可过分追求短期效益的快速产生，否则就会“胎死腹中”，得不偿失。用现在流行的一句话叫：很多人都没熬过那三厘米！ 第四，不排斥引进异业优秀产品经理人加盟。前文已经提到，目前国内产品经理体制还不够成熟，处于快速发展阶段，更别说相对小众的仪器行业了。这种状况下，既懂仪器行业、技术、市场又懂产品经理体制运营和工具的人可谓是凤毛麟角，不可多得，碰到一个算是企业幸运，碰不到完全属于情理之中，不可强求。故在这种大环境下，退而求其次不啻为较好和更务实的作法，因为其它异业企业不乏有些很优秀和具有较好理念的产品经理人，他们懂得产品经理的专业工具，具备产品经理应具备的素质和素养，唯一欠缺的就是对仪器行业的了解，认知，熟悉和研究等，而这部分的缺失是可以通过培训来补足的。引进类似人员一方面选择性更大，另一方面可以减少企业在培养人员面节省更多时间，何乐而不为呢？！ 第五，选择性培养企业优秀项目经理做先锋。仪器行业欠缺产品经理但不缺优秀的项目经理，他们虽然偏技术，偏研发，但作为一个优秀的项目经理一个必须可少的特质就是他一定具有良好的市场意识。这就为其转岗至产品经理提供了可能。而且类似这种人对行业都会非常熟悉，有很深的行业积累和认知，他们唯一欠缺的是产品经理的专业知识而已，而这一点可以通过一定的外部培训或者内部带动可以解决，不会是大问题。所以，选择性培养企业优秀项目经理做先锋也是一条相对容易走通的路子。 最后，多跟专业机构合作，解决业内产品经理生存难的问题。因为仪器行业的市场研究积累还不够，而产品经理所有的工作开展都是以行业研究，市场分析，消费需求研究，竞争需求研究为起点，这就导致了仪器行业很多新的产品经理很难生存，一些传统的调研手段在仪器行业失效，一些常用的调研方法在仪器行业缺乏有效样本或者量的支持……等等这些都是仪器行业产品经理的生存面临的挑战。基于此，与专业机构合作成为不二选择。笔者发现，仪器行业目前还是有一部分专业媒体基于自己的受众数据库在做一些有关仪器的行业调查，随着大数据时代的来临和部分媒体对此的重视，再加上行业中各企业对这种需求的不断增长。相信未来会做的更周全和细致，这也为企业产品经理的生存解决一些问题，毕竟借力使力可以省很多事。[size=1
想成为仪器行业未来的主导者，企业应具备什么条件？请大家评价一下哪家未来将主导市场
7月8日，广州市环保局在其官方网站同时发布了《广州市国控企业今年一季度污染源监督性监测结果的公告》和《广州市国控企业今年二季度污染源监督性监测结果的公告》。《公告》显示：重金属超标问题最为严重，且多为五金企业以及电镀企业。其中，广州市从化鳌头兴华电镀厂一季度废水总铬含量超标274倍，广州市启诚五金工艺有限公司一季度废水总铬含量超标222倍。 广州市环保局此次监测项目涉及废水、废气和重金属三大类，重金属超标问题最为严重。 第一季度共监测23家企业，便有10家的污水重金属超标；第二季度监测21家企业中，亦有7家企业污水重金属超标。重金属超标的企业主要为电镀企业和五金企业，多“寄生”在番禺区，超标污染物均为铬。 其中，第一季度，广州市从化鳌头兴华电镀厂，其含铬废水车间处理后的总铬含量达到137mg/L，相当于标准限值0.5mg/L的274倍，含镍废水车间处理后的六价铬也是标准限值的56.2倍。广州市启诚五金工艺有限公司，其含铬废水车间处理后污水总铬达111mg/L，相当于标准的222倍，含镍废水车间处理后污水含六价铬为标准的193倍。到了第二季度，排放情况虽然有所好转，但前者含铬废水车间处理后总铬仍为标准的2.42倍，六价铬达标准限值的17.42倍；后者含铬废水车间处理后总铬超标仍达25.6倍。 广州市环保局副局长、新闻发言人谢明表示，今后除了加大处罚力度，将根据市政府的要求进一步公布污染排放企业名单，让全市人民知道到底是谁在污染空气、水和土地。
2012年7月11日，中国环境监测总站2011年减排专项国家大气背景监测站能力建设项目（二期）中标结果（第1、2、3、4、5、6、7、11、12包）公布（采购编号：GXTC-1201001）：中标的4家企业全为国产品牌仪器分别为聚光科技（杭州）股份有限公司、河北先河环保科技股份有限公司、北京尚洋东方环境科技股份有限公司和北京先河中润科技有限公司，总计金额3477.44万。[img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2017/01/201701191656_647166_1608710_3.jpg[/img]近来，在由PM2.5引起环保监测市场快速发展的背景下，聚光科技以并购重组方式增强企业实力，而先河环保自主创新产品通过了PM2.5测试榜，二者开始了没有硝烟的较量！ 那你对这两大巨头又持有什么样的看法呢？[align=center][color=#f10b00][size=2][b]聚光科技 VS 先河环保PK内容[/b][/size][/color][color=#0021b0][b]1、企业主攻方向 2、企业技术、设备特色3、企业的市场策略.........................等等其他你认为可以较量的[/b][/color][/align]===========================================================================相关话题：1、你知道多少个从事环境监测技术的名企?http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20120705/4127839/2、环保企业都在争战PM2.5这块大蛋糕么？http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20120709/4133982/3、环保监测设备展示（征集你实验室的设备照片，一张奖励10个积分）http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20120713/4141470/4、点评国内环保企业监测设备的缺点http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20120716/4145195/5、环保设备企业两大巨头PK: 聚光科技 VS 先河环保[url]http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20120719/4150688/[/url]
[color=#444444] 提起检验检测，你能想到什么?瓶瓶罐罐，各种仪器......一方天地，看似方圆有限，实则别有洞天。[/color][color=#444444] 数据显示，截止2017年底，我国共有各类检验检测机构36327家，延续了数量上逐年上涨的趋势，年增长率较2016年增涨9.3%。共实现营业收入2377.47亿元，共向社会出具检验检测报告3.76亿份。全行业共有从业人员111.93万人。[/color][color=#444444] 然而，我国检验检测机构年平均收入仅654万元，检验检测机构规模普遍较小，竞争力不强，未来势必出现行业整合，部分企业做大做强的趋势。“科技服务业对中国的科技创新和技术发展是至关重要的。”启迪控股股份有限公司荣誉董事长梅萌表示，检验检测检疫服务也是科技服务的重要组成部分,与科技服务的其他领域一样，检验检测检疫行业也正在经历从政府主导转向企业主导的过程，新的市场、新的机会正在不断涌现。[/color][color=#444444] 对此，《认证认可检验检测发展“十三五”规划》提出，支持检验检测认证规模化发展。鼓励从业机构通过资本纽带、市场运作等手段，以兼并重组、股权互换、资产置换以及投资建设等方式实现产业的规模化、集团化发展。[/color]
中国科学仪器行业活跃着一批中小企业，他们拥有核心技术，产品具有市场前瞻力和良好的市场潜力，并在本年度实现了产值和利润的快速增长。为了表彰他们中的杰出者,仪器信息网自2012年起开始举办年度“科学仪器行业最具成长潜力企业”评选活动。该奖项每年评选1家企业，由仪器信息网编辑部及专家委员会通过综合获得的信息尽心筛选判断，最终投票得出。最终结果会在每年4月举行的“中国科学仪器发展年会(ACCSI)”上公布，同时颁发“科学仪器行业最具成长潜力企业”大奖。奖项创立至今， 海能仪器、屹尧科技、禾信仪器、纽迈分析4家国产仪器厂商已先后斩获“科学仪器行业最具成长潜力企业”称号。岁末年初，科学仪器行业评选大幕再次拉起，谁在领跑“2016科学仪器行业最具成长潜力企业”？赶快为你心目中的“它”提名吧！=======================================================================入围条件：1、企业科学仪器产品的年产值在1亿元以下；2、所领导企业主营科学仪器产品；3、所拥有自主知识产权的产品或技术具有市场竞争力；4、企业总部设立在中国；5、已经获得过该奖项的企业不再参评此奖。选优标准：1、自主技术、产品的重要程度和市场潜力；2、2016年度产值及利润增长速度；3、2016年度，是否获得了行业内重要奖项；评选流程：1、确定入围名单。由仪器信息网用户提名、海选，所有符合条件企业均获得入围资格。2、用户投票确定候选名单由仪器信息网用户对所有入围企业进行投票，确定第一轮的候选名单。3、编辑投票确定最终获奖企业。根据用户选出的候选名单，由仪器信息网编辑部全体编辑投票评选出最终结果。=======================================================================活动截止时间：2017年2月28日~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~所有提名者均将获得仪器信息网提供的10点论坛积分；猜中最终获奖者，还可获得“慧眼勋章”一枚！~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
内蒙古对婴幼儿乳粉生产企业实施质量安全责任审计作者: 杜怀忠 王杨 转载于：中国医药报发布时间：2014-10-15T09:22:00 本报内蒙古讯 近日，内蒙古自治区食品药品监管局创新监管方法，对婴幼儿配方乳粉生产企业实施质量安全责任审计，保障婴幼儿配方乳粉质量安全。 今年8月，自治区局出台《婴幼儿配方乳粉生产过程监管指南（试行）》，按照责任审计的思路，检查企业各项规章制度的落实情况，及时发现企业生产经营中存在的潜在不安全因素并责令其整改，确保婴幼儿配方乳粉的质量安全。 此项监管手段的创新，是为了严格规范婴幼儿配方乳粉生产企业的生产行为，加强对新获证生产企业主体责任落实情况的监管；充分吸取“上海福喜事件”的教训，从注重终端产品的监管向注重食品生产过程监管延伸，确保食品质量安全监管无死角、无缝隙；通过对企业进行产品生产过程的审计监督全覆盖，真正掌握企业生产状况和产品质量安全情况，督促企业严格按标准组织生产，提高自检自控能力。自治区局食品生产监管处处长丁勇说：“过去我们对婴幼儿配方乳粉生产企业的质量安全监管可以说是从‘点’上监管，只能看到企业在短时间内履行主体责任的情况；现在我们用责任审计的方法从‘面’上来看这些企业的生产全过程控制，更加全面，更加真实，覆盖时间更长，管控更到位。” 8月底，由自治区、盟市、旗县三级食品药品监管部门和食品检验机构的检验人员组成检查组，进驻婴幼儿配方乳粉生产企业开展监督检查。内蒙古金海伊利乳业有限责任公司和内蒙古欧世蒙牛乳制品有限责任公司第一批通过审核，获得婴幼儿配方乳粉生产许可证。通过实施质量安全责任审计，将为监管部门不断积累过程监管经验，丰富监管手段，建立长效监管机制奠定基础。
乳制品安全标准的重修工作，引发了一场大小企业的口水战。但对主持此项重修工作的政府部门来说，如何更好地保护消费者健康安全才是首要目的。即便标准重修完成，如果不在终端加强检测，标准本身也会变得毫无意义。 “他们一旦得逞，消费者将越来越搞不懂什么样的牛奶是好牛奶。”54岁的乳业“大炮”王丁棉有点激动地说。他前不久因“敢言”而从广东奶协副理事长一职上“下课”，新的身份是代表西部地区中小乳企利益的西部乳业发展协作会秘书长。王丁棉所说的是最大的乳制品企业。 从今年开始，政府加快了两年前启动的多项乳制品安全标准修订工作，在去年9月11日爆发三聚氰胺“毒奶粉”事件后，这项工作变得非常紧迫。按照中国标准制定程序和国际惯例，几个主要的标准修订工作落到了蒙牛和伊利这两家中国最大的乳制品企业头上。 大多数消费者在选择牛奶时是盲目的。因此，政府方面完善乳制品国家安全标准以及加强终端检测的工作显得尤为重要。 王丁棉认为，现有的奶业标准和政策，约半数需要完善修改,还有20%左右已经过时，需要废除。另有一些标准则严重缺失，例如添加剂。“有些企业按照自己制定 的企业添加物标准，往牛奶中添加了超出牛奶自然含量上万倍的激素蛋白，就把牛奶说成是特别能长骨头，但实际上很可能会诱发小孩发胖和早熟。” 但大批乳业中小企业对蒙牛和伊利的公正性的质疑声，却令这项修订工作变得一波三折、困难重重。
现代企业家特征是企业家区别于一般行政领导干部的基本特征。行政领导一般由上级任命，而企业家是在管理实践中自我造就的，且得到社会行家的评选公认。企业家与行政干部的成长道路不同，在思维习惯、行为方式、领导风格等方面都具有自己的基本特征。 1．经济家的头脑 企业家主要在于“脑”，而不在于“手”。企业家具有装着“经济”和“效益”的大脑，即要以最小的投入求得最大的产出。 2．战略家的眼光 企业家不是一个急功近利的目光短浅者，而是一个深谋远虑、高瞻远瞩、审时度势的战略家。他能从繁忙的日常工作中超脱出来，进行一种眼前看不到的具有未来色彩的战略构思。 3．哲学家的思维 企业家能在复杂的经济环境中求得生存和发展，在于他具有哲学家的思维，即他能对周围一切正在发展变化着的工作，以哲理性的思维方式作出新的概括、归纳、判断和推理，从而获得一种新的创新观念。 4．探索家的精神 企业家不拘泥于过去和现状，敢于开拓创新，不断寻找新的信息和经验，努力探求先进的科学技术和管理方法，为未来的发展开辟新路。 5．艺术家的领导艺术 企业家面对错综复杂的现实，能谙熟各种领导方法、原则和规律，具有非规范化的经验和创造性的领导艺术。正如加拿大麦克吉尔大学管理教授明兹伯所指出的，企业家所扮演的角色并不单纯是一个科学家，一个会计师，一个工程师……而是一个集各种才能于一身的艺术家。 6．善于组织 企业家能按一定的标准有序地搞好以下三方面的组织工作：(1)善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才；(2)善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；(3)善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨道”有效地开展工作。 7．善于用人 企业家能具有“伯乐识马”的眼力，冲破世俗偏见和陈腐观念，善于选拔人才；企业家能把擅有专长的能人安排到用武之地，尽其才干，激励能者多劳，大胆使用人才；企业家能舍得花本钱，进行智力投资，积极培养人才。 8．善于经营 企业家具有经营能力，善于思索，运筹帷幄，及时确定企业的最佳经营方式。 9．善于创新 创业家能敏锐地察觉事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，勤于探索，构思新方案，并付之实施，取得效果。 10．善于协调 企业家能灵活地协调各种工作关系。不仅能协调企业内部各部门上下之间的“垂直协调”和同级之间的“水平协调”；而且能协调与企业主管部门之间的“纵向协调”和与其他企事业单位之间的“横向协调”。
ISO9000认证在打破贸易壁垒，提高产品知名度，降低生产成本，提高经济效益，维护消费者权益，减少系列考核负担等方面的作用越来越为企业界所共知，企业通过认证成为其产品获得“能行绿卡”的最直接最有效的途径。 然而，近几年我国产品质量抽查的统计数字表明，中小企业产品质量合格率较低，远低于大型企业。同时，中小企业ISO9000认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来常常存在以下一些问题： 1.中小企业在实施ISO9000认证过程中存在的问题1.1质量意识相对低下 对于一些长期以来实行计划经济体制的中小企业来说，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在领导及员工的思想中树立的是“数量第一”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企业主管，由于自身素质限制，他们关心的首要问题是企业的近期效益，对企业的生存与发慌缺乏长远规划及战略考虑无视新生企业的挑战和国际竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力有限。 1.2对ISO9000认证在认识上的误区 具体体现在3个方面： （1）认为ISO9000质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益； （2）将质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度； （3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“证书”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO9000族国际质量标准的精神实质背道而驰。 1.3质量管理基础工作发展滞后 许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。特别是一些中小企业人员素质偏低，掌握应用统计技术基础差，在管理工作中口头沟通多于书面沟通，组织运行靠的是经验或记忆，即使有完事的工序也缺乏全面的记录或流于形式，致使企业的工序常处于现场不受控状态。 1.4对质量管理工作的投入严重不足 中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从专业咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省即省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在国际化的市场竞争中很快会被淘汰。 1.5管理者代表随意任选 中小企业在指定管理者代表时具有很大的随意性。要么委派于能腾出时间与精力去应付文件编制和现场审核，但却与企业生产经营没有直接关联的人员；要么派无质量管理经验与专业知识，无力潜心钻研ISO9000族质量标准的人员。这都会造成管理者代表无法制定合理而明确的质量方针或目标，无力自行领导编制企业质量文件，只能凭空想象或盲目抄袭，最终不能适应企业的需要。另一种情况是对管理代表没有进行岗位相适应的明确授权、长期任命，或该代表在员工中不具威信，从而使得贯标过程变得举步为艰。贯标结束，此类人员领导质量管理的任命就结束了，企业很难进行质量体系的自我改进，质量管理水平一路下滑。 1.6在咨询机构、认证机构选取及认识问题上存在误区 （1）由于企业主管只重结果，仅求拿证，只要咨询公司承诺拿证，则贯标耗时长短，咨询价格成为首先考虑因素，咨询公司提供的服务内在质量如何却很少考虑。 （2）要求咨询公司全权包办。要求咨询公司根据所掌握的企业情况代写文件，代作内审，甚至认证机构来审核，也要求咨询公司装作员工来应付询问，结果贯标与实施各行其道。 （3）认证机构选择任意。企业不注重考察认证机构的背景，图便宜图省事，有很大的随意性。而目前认证机构也的确存在管理不严，分支机构众多等问题，派生出的认证公司鱼龙混杂，随意颁证卖证。
近日人力资源和社会保障部公布了2009版《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》。对比现行的2004版目录，新版医保药品目录中药品总数有所增加，达到2196种。新版目录中西药品种增加10.6%，中成药品种增加20%，民族药则减少两个品种。 此前公布的307种国家基本药物全部被纳入目录，人保部也要求各地完善对目录用药支付管理方式的转变，并规定甲类药业不需自付，全部报销，遵循了报销比例明显高于其它药物的原则。 各省有15%的品种调剂权，除基本药物不得调出外，各省尚有一定的自主权，这是下一步各医药企业努力争取的对象。乙类药品的调整品种总数不得超过243个，之后再由所辖统筹地区执行使用。据了解，2010年3月31日前各地都应发布本地基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录。 中药公司变化不大 市场普遍认为能否进入医保目录对中药产品影响较大，我们重点关注了部分中药企业主导产品进入医保目录的情况。总体而言与2004年版变化不大：马应龙的麝香痔疮栓调入；天士力的芪参益气丸和养血清脑丸调入、霍香正气滳丸调出；康缘药业的热毒宁注射液调入、六味地黄软胶囊调出；同仁堂的安宫牛黄丸增加使用限制；东阿的复方阿胶浆增加使用限制；益佰制药的艾迪注射液和复方斑蝥胶囊增加使用限制；武汉健民的健脾生血颗粒调入；桂林三金的三金颗粒调入；三九医药的三九胃泰由乙类升甲类。
人才是当代企业发展的重点，这也是企业培训兴起的主要原因。而对于企业来说，不仅需要大量的人才，合理的良性的管理机制也是决定企业发展乃至存亡的关键因素。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。企业管理者重视人才培养，人才管理程序才健全有效。为此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但也有企业不将人才管理流程和系统视为主要问题。影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关，其中，思维习惯是人才管理的真正障碍，导致一些企业未能将人才管理战略与业务战略保持一致。造成问题的原因之一是孤立思维，即重视机构中的局部利益而非整体利益。结果是不仅阻碍了人才在公司内的自由流动，也影响了机构内部知识共享和人际关系网络的形成。随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移，人才管理的争论也有了变化。先前，管理者担心是否有能力吸引人才，或在绩效管理、反馈和招聘流程等领域建立起有效健全的系统。这些担心当下正在逐渐减弱。企业的价值定位才是吸引优秀人才的障碍。企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。同时，创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。还要动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。总之，人才管理不能与业务战略分开。通过使高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养，企业可以获得最佳成果。那些仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司，将错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应想办法毫不含糊地使业务经理负责培养员工技能和知识，如将人员培养作为年度考核的一项明确目标。然而，如果高层团队不作出令人信服的榜样，这项工作可能会困难重重。机构还应该采取大胆举措，打破内部孤立，使人才流动起来，如通过轮岗和跨国派遣，并建立正式的网络来培养促进部门间知识共享的关系。
2014年11月10日，仪器信息网发布《国内机构为何拒绝国产仪器》一文，以三家机构的评论角度出发列举了国内机构拒绝国产仪器的一些理由，有一定的代表性。原文如下： 《政府采购进口产品管理办法》办法规定国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金以直接进口或委托方式采购进口产品时，必须通过财政部门审核，而专家组出具的“进口产品论证”则是四个需提交的审核材料之一。以下是国内各机构进口仪器采购的论证情况及拒绝国产仪器的理由。 1、国家林业局竹子研究开发中心拟采购进口质谱仪、乙烯气体监测系统，单位的给出采购进口仪器的理由： 国内同类产品精确性和准确度都不如进口产品，性能达不到科研使用要求。 2、台州市食品药品检验所拟采购水分测定仪、气相色谱仪、氮吹仪、聚合酶链反应系统、电热恒温干燥箱、高压灭菌器、马弗炉、旋转蒸发仪、紫外分光光度计等仪器设备，组织了专家论证，专家给出可采购进口仪器的理由： 进口仪器在稳定性、精度、使用寿命等方面性能优于国产仪器，检验出口产品时，外商有时要求用进口仪器测试，因此该所需要进口这些检验设备。 3、山西省农科院拟采购进口液相色谱仪、纯水系统、荧光定量PCR仪等15台套仪器设备，组织了专家论证，专家给出可采购进口仪器的理由： 国内产品无法满足质量过硬、样品检测制备精度高、仪器可靠性强、操作设计人性化、环境控制能力较高、检测数据及内容可视化程度高、检测通量大等综合科研实验要求。 从以上拒绝理由可以看出，精密度、稳定性、准确度是大多数国内机构拒绝购买国产仪器的理由。国产仪器公司是否应该认真研读这些理由，“有则改之，无则加勉”，共同推动国产仪器的发展与进步，让更多用户可以“真的发自内心愿意”选购国产仪器。（备注：以上内容摘自仪器信息网《国内机构为何拒绝国产仪器》） 针对以上状况，作为国产仪器行业从业者不免要思考另外一个问题，那就是：国产仪器行业品牌企业在现实情况下该向进口品牌到底学习些什么呢？！是不是只有技术呢？！恐怕不完全是。从三家机构的拒绝理由我们可以发现：国产仪器品牌企业好像是只要向进口品牌学习技术就够了，真的是这样吗？！我觉得像是一种阴谋论呢！因为学习技术这已经不是什么新问题或者新观点，已经老掉牙了，而且深入国产仪器从业者的内心，也在不断深化进行中。所以类似这种问题无需再提，也不会成为国产仪器的包袱，因为国产仪器人已经懂了知道了而且去做了，就如任何其它有差距的行业一样，我们只是需要一点点时间和过程，我相信每一个从业者都会理解。我们千万不能只学习技术，千万不能掉进只学习技术的深渊，如果这样，可能正中“阴谋论”的下怀……那我们还要学习什么呢？笔者认为除了技术之外，我们更应该同步学习进口品牌在以下方面的一些优势：首先，从微观角度出发，我们应该学习进口品牌在产品规划面的重视度。目前国产仪器行业品牌企业对市场需求调研重视不足，对产品开发的规划重视不足相对比较普遍。但产品如果不能满足需求就不会成为商品，只能是没有任何价值的“作品”。故进口企业在这一块做得相对较好。我接触过一些进口品牌企业，他们的市场部都设有产品经理这一职能，而且我也有幸接触过某进口品牌负责某一品类产品的产品经理，他的工作能力确实让我觉得很OK，从市场到消费者，从技术到应用，从宏观到微观……都很好，而且能熟练运用产品经理的一套专业工具……这一点是我们首先要学习的一点。我们要从观念上要改变只重研发，不重需求研究，不重产品规划的现状，快速建立职业产品经理团队，并充分发挥产品经理的职能，这不仅会产生短期效益，更是企业长远发展的关键帧。其次，要学会放下身段，加强政府公关和媒体公关。相比进口企业，国产仪器行业品牌企业在这一点上也是远远不够的。仪器行业建立在技术之上，专业性非常强，再加上国内仪器行业起步比较慢，发展处于起步阶段，各相关机构对于国产仪器的认知还很缺乏。这就决定了政府公关和媒体公关在仪器行业的关键性作用的地位。如果政府公关和媒体公关做的好，就会为我们自己的快速发展扫除很多意识形态的障碍，这一点在目前状况下，尤显重要！所以企业要充分重视并快速落实。再次，要向进口品牌学习营销和传播。营销和传播对于企业经营的意义我相信不用我在此赘述各位一定都很明白。进口品牌在仪器行业浸淫时间久而且本身一开始就比较注重营销和传播能力的建设，所以他们能取得良好成绩在情理之中。相对国产仪器品牌企业来说，很多当家人都是技术出身，在营销和传播面当初相对可能并不是特别强，又局限于行业从业人员相对较少，需要自己培养的现实，所以使得国产仪器品牌企业在营销和传播面相比进口企业差距也比较大。值得庆幸的是，近几年来越来越多的国产仪器品牌企业主已经认识到这个问题并已付诸行动来解决这个问题，相信他们会做得“多快好省”的同时取得长足进步！第四，国产仪器要学会站在巨人肩膀之上。这一点也很重要！站在巨人肩膀之上包含两个层面的意思：一是懂得在学习进口品牌时，快速做到“有效主义”规避“拿来主义”，做到你之所长为我所用，你之所短为我所避；这样就可以为自己争取时间，节约失败成本从而加速发展的步伐；站在巨人肩膀之上的另一层意思是，善于与国内研究研发专家打交道和进行合作。专家团队在仪器行业的隐性作用不言而喻，国产仪器品牌企业如果不能与专家团队达成良好共识，形成充分良性互动的话，我相信面临的阻力也将是显而易见的！最后，国产仪器企业主要深入学习资本运作。如果大家去分析国外大品牌的发展历史，就会发现，仪器行业的资本运作在国际上都是很普遍的。这是由仪器行业进入门槛相对较高，投入相对较大的特性所决定的。资本运作在一定程度上能快速解决这些问题并使品牌取得飞速发展。所以资本运作能力会在企业特定发展时间阶段起到关键性作用，特别是企业需要快速扩张阶段尤显重要。故储备和学习资本运作能力变得如此务实和并具战略意义。综上，商战商战，商场如战场，是战场就有现象与本质，是战场就有会虚虚实实，是战场就会有声东击西……就如星巴克的案例一样，他的阴谋理念把多少企业带进了万劫不复之险恶境地……在仪器行业作为“后劲”者的我们必须头脑清醒，不要被迷惑更不可被带进阴沟！一家之言，仅供参考！空空道人 2014年11月10日本人所发表的文章属作者原创，版权所有，不容侵犯！除允许仪器信息网在网内传播外，其它任何媒体或个人需转载请先联系作者本人并经本人许可，否则原作者将保留侵犯著作权诉讼权利！http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2014/12/201412181150_527673_2951476_3.jpg
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