领导机构

为什么大家感觉到市场低迷，经济形势不好呢，其实是新的一届政府，领导机构要求发展实体经济，降低泡沫经济，不能让企业一味的扩大生产与规模，要发展实体经济，降低高能耗企业，实行环保经济。两会过后已经明显的感觉到，做生意、做业务的都感觉到了，不是经济前景不好，是从国家党中央，将规划出发展方向，企业不敢乱投资，在观望态度。就拿仪表行业，国家大力发展节能环保型产品及新能源，氧化锆氧气含量分析仪是一款环保产品，在极大的部分为CY-2C氧化锆氧分析仪为企业降低了能耗。被钢铁、电力、造纸都强制安装，在线监测设备。国家的发展势头还是不会降低的，习书记许诺到2023年经济翻倍。

http://www.junlincn.com/uploads/allimg/120929/3-1209291414580-L.jpg近日，“全国核技术利用辐射安全综合抽查评估组”来常州血站检查核与辐射安全防护工作。本次评估组由环保部核与辐射安全监管三司副司长周士荣担任组长，在市环保局和市卫生局分管领导陪同下检查了常州血站的相关工作。　　常州血站站长曹伟春向评估组汇报了辐照血项目运行和安全防护情况。随后，检查组通过听取汇报、会议座谈、查阅资料、现场调研等方式，对常州血站法规标准执行、台账记录、工作人员培训、以及仪器设备配置与运行情况进行了详细检查。　　周士荣副司长认为，常州血站核与辐射安全工作的组织领导机构健全，法律法规执行到位，人员培训规范合格，防护设施运转正常，台账记录详细清晰，应急预案适宜有效，并对常州血站核与辐射安全防护工作给予了充分肯定。检查组在肯定常州血站在核与辐射安全中取得成绩的同时，还希望常州血站在今后的工作中进一步提高安全意识，加强员工培训和设备监测，采取有效措施切实保障安全运行。

[font=宋体]检验检测机构所建立的管理体系最终目的是确保数据结果准确、可靠，而要使管理体系得到有效运行，除过管理体系本身之外，还应有内部组织领导机制作保障。[/font][font=&][/font][font=宋体]（1）应实行集体领导。检验检测机构管理层通常由最高管理者、技术负责人和质量负责人组成，在资质认定时，要求管理层应确保管理体系能够融入检验检测全过程并实现预期结果，这就要求三者之间能够协调一致，共同行使组织领导职能。但在实际运行当中，有些机构只是突出了最高管理者的领导地位，技术负责人和质量负责人远没有发挥出应有作用，甚至处于相对弱势地位，使管理层对管理体系的领导作用大打折扣。检验检测机构应实行集体领导，对机构的运行集体研究讨论，形成集体决策，有利于机构的平衡发展。[/font][font=&][/font][font=宋体]（2）应按职责实施领导。在对实验室机构的要求中，要求明确各岗位人员的职责，这也是组织内部建立分工协作的基础。在实际运行中，有些机构并没有按照管理体系要素进行职责分配，术语运用过于通俗，导致相互之间的职责任务划分不清晰，尤其是对技术负责人和质量负责人所应承担的工作任务理不清。还有些机构虽然也划分了职责，但并没有使人员理解和接受，也没有进一步明确相互之间的界限，导致工作纠缠不清，影响工作效率。检验检测机构应按管理体系运行要素进行职责划分，使所有人员明确自身的工作程序与要求，并按照职责实施领导，可大幅度提升组织领导效率。[/font][font=&][/font][font=宋体]（3）应按职级实施管理。组织结构建立的一个重要作用就是明确了相互之间的隶属关系，这种职级关系是通过管理层的权威建立起来的，是组织稳定运行的关键。这种职级关系要求工作任务应按级下达，要求做到下级服从上级，这种服从具有权威性和强制性。但在实际运行当中，这种具有权威性的职级关系会被轻易的打破，尤其是被管理层甚至是最高管理者打破，造成了组织管理的混乱和无序。在组织内部应建立正规的职级关系，每个人都应有一个正规的沟通渠道，谁下达任务，听谁的指令；向谁汇报工作，向谁负责，每个人的工作应有指向性，有利于建立稳定成熟的工作关系。[/font][font=&][/font][font=宋体]（4）应按制度实施管理。管理体系文件是检验检测机构一套完整的工作制度，规定了实验室各要素运行的规则，明确了各项工作具体运行详细的程序和流程。实验室都有一个共识，就是管理体系文件通常是由管理层审核发布的，是所有人员必须遵守的行为准则。但在实际运行中，如此严肃的管理体系文件却弃之不用，使本来形成共识的制度、成文的规定被所谓外来的经验冲击的支离破碎。按制度实施管理并非一朝一夕，需要有足够的耐心和长期的积累，而一旦得到全体人员的理解和实施，必然会形成无法复制的核心竞争力。[/font][font=&][/font][font=宋体]很多机构经过多年的成长与发展，已经意识到了组织领导机制的决定性作用，有的已经形成了适应自身独到的做法，这些将为机构步入高质量发展奠定坚实基础。[/font]

做出结果先给领导，以后再补原始记录。领导把结果先给监察大队和上头的官员为了自己的政绩，因为新环保法要求按日计罚。问题是万一有这种情况：如果上头的官员被要求保护地方企业，要求我们的领导修改数据，那么领导直接修改软件中的数据，然后叫化验员后补个原始记录（政府机构的化验人员原始记录拖得相当历害，本来按照要求是做完化验当场写出原始记录，但很难做得到），交给我们，那么这种情况，我们质量管理员该如何处理呢？

我市全国第一次污染源普查活动基本完成前期培训和清查工作 3000多普查员将入户开展污染源普查 经过几个月紧锣密鼓的准备，目前我市的全国第一次污染源普查活动已基本完成前期的培训和清查工作，３０００多名普查员将于３月中旬起开始入户展开普查。同时，经清查已确定了包括工厂酒家照相馆等１３万家普查对象，市污染源普查办公室正通过一系列技术手段，为普查对象制定“环保身份证”，推动普查的高效展开。 第一次全国污染源普查是一次重大的国情调查，我市对此高度重视，先后成立了深圳市第一次全国污染源普查领导小组和第一次全国污染源普查工作办公室（简称“污普办”）。目前，市污普办共有专职工作人员８名，下设综合协调组、监测与技术组、现场调查组、数据处理组、质量控制组等７个工作组。同时，我市各区、各街道也相应成立了普查的领导机构和工作机构。据统计，截至目前，我市各区、街道办、居委会从事普查工作的人员共计１６９６名，全市共配备普查专用车辆４５台，为普查开展提供了重要的人力物力保障。 污染源普查不仅要掌握各类污染源的数量、行业和地区的分布情况，了解主要污染源的产生、排放和处理情况，还要尽力健全污染源档案、污染源信息数据库和环境统计平台，普查的技术含量很高，因此，普查人员的培训工作十分重要。记者了解到，截至目前，全市共有普查员２９２８人，普查指导员５０５人。截至目前，全市已举办了２０期污染源普查培训班，共培训市、区、街道普查技术骨干和普查人员约３４００余人，而新开发的《深圳市第一次全国污染源普查身份验证管理系统》将用于规范普查人员的管理，方便普查对象验证普查员的身份。文章来源：深圳特区报 2008年02月25日

如何顺利通过GMP准备好了，再申报GMP认证 　　GMP实施工作是一项工程，涉及到对国家药品监督管理法规、规章、规范的理解和消化，也涉及到制药企业在硬件方面的完善和提高，工作细、任务重。而要最后确认企业实施GMP认证是否符合要求，必须能过国家药品监督管理局组织的GMP认证。所以在申报GMP认证前，企业应围绕GMP要求，扎扎实实做好各项准备工作，力求顺利通过GMP认证。 　　人员方面的准备 　　A、GMP认证工作需要企业内部各职能部门和积极参与和配合，因而有必要成立一个机构来领导、协调这项工作，如下设GMP认证工作领导小组、GMP办公室、成员应包括各职能部门的负责人，分工协作，分别负责硬件、软件系统的改造、整顿、完善工作，主要可分为技术管理、物料管理、质量管理、厂房和设备管理以及工程管理等。 　　企业要想顺利通过GMP认证，还必须提高全体员工的素质，对全体员工进行分层培训。培训要做到有计划、有教材、有考核、有记录；培训可采用多种形式相结合的办法，如GMP知识的基础学习、现场操作的讲解、参观通过GMP认证的药厂及选送骨干外出培训。培训要达到提高员工对实施GMP认证的必要性、紧迫性的认识，掌握GMP认证的具体要求等。 　　只有做好人员的准备，并使GMP认证领导机构有效运转起来，才表明一个企业的GMP认证工作可以正式启动。 　　B、资金方面的准备 　　对照GMP（98版修订）的要求，并结合企业自己的实际情况，在不同程度上需要对厂房、设备等硬件设施进行改造，对生产管理、质量管理等文件系统进行完善和修订，对企业员工进行GMP及技能培训，这些都需要有一定数量的资金投入，因此一个企业要想进行GMP认证专项资金，由企业GMP认证领导机构专管、专用。在使用资金时，尽量把有限的资金投入到实施GMP认证的关键项目上，以提高资金的使用效率。 　　C、自检方面的准备 　　一个企业正式实施GMP认证，需对硬件进行改造，对软件进行修订、完善。哪些硬件要改造，对软件进行修订、完善。哪些硬件要改造、如何改造，哪些软件需制订，哪些软件需完善，要做到心中有数。也就是说，要对企业的人员、厂房、设备、文件、生产、质量控制、药品销售、用户投诉及产品回收的处理等项目进行自检。自检要达到以下几点要求：自检工作要认真组织，不走过场；自检工作要有计划，GMP（98版修订）及认证检查评定标准逐项检查，并对找出的缺陷和总是进行记录、分析；自检工作要明确范围，按步骤进行；可采取多种自检形式，如部门内部的自检、相关部门的互检，请先进企业、通过GMP认证的企业来协助检查、指导。 　　对自检过程中找出的缺陷和GMP领导机构应召开专门会议、充分讨论、征求意见，制订出切合实际的、可行的整改计划，计划要明确整改期限以及各有关分项目的责任人。整改工作要做到以下几点：对资金投入较大的整改计划，应征求权威部门（工程设计、施工、管理部门、上级部门）的意见，制订合理的、可行的整改、实施方案，然后进行施工，切不可闭门造车；整改到期后应组织检查、验收、检查、验收应与自检工作相结合，自检和整改可反复进行，直到企业的硬件、软件系统达到GMP的要求。 　　D、GMP认证项目的准备 　　对GMP认证检查评定标准中的关键项目应全部达到要求。在硬件达到要求的基础上，更应做好文件的修订、健全工作。因为一个企业的文件系统反映了一个企业的生产管理、质量管理以及调控水平，也反映了一个企业贯彻GMP的程度。依照检查项目内容应着重做好以下几方面的工作： 　　1．各车间、仓库、岗位应有成文经审批的SOP或标准，且为有效版本，工作人员可随时查阅。 　　2．具有原辅料、包装材料的确良验收、取样、检验、入库发放管理制度及有关规程，有实施的记录并具有可追溯性。 　　3．仓储：功能分区明确，应包括接收、待验、抽样、不合格品、合格品、退库等区域，状态标识明确，货、卡、账相符，不合格品专区存放，具有通风、防虫、防鼠措施，对标签、使用说明书应专人管理、专柜存放，对重要物品、贵重物品、危险品应专柜存放。 　　4．仓储区高设置原辅料、直接接触药品的包装材料取样室，如不设置取样室，则应采取防止污染和交叉污染的措施。 　　5．仓储区应有一目了然的平面图，应控制合适的温、湿度。 　 　　6．所有现场设备、仪器及工具所处的状态标识应清晰明了。 　　7．车间内各房间的生产状态标识、各设备、仪器、工具的清洁状态标识应明晰。 　　8．对企业员工的培训，包括GMP知识、工艺流程、操作规程或SOP等专业技术培训，应有成文的培训计划、培训方案、培训记录和考核结果，亲做好员工培训档案。 　　9．企业应制订GMP自检程序，制订企业的自检计划，并严格执行。 　　10．具有厂房、设施、设备、容器、工具等的清洁规程及保养规程，有完整的实施记录。 　　11．对不同洁净区的工作服应有不同的要求，不能混用，工作服的清洗方法、清洗周期、灭菌保管和更换时间应有书面规定并做好记录。 　　12．生产人员的健康档案应完整齐全，有定期体检的记录。 　　13．应市定针对质量总是的顾客投诉处理程序及产品收回制度。应有专人负责顾客投诉的处理。 　　14．应制定产品留样制度，并有完整的留样记录。 　　15．应有空调净化系统的验证文件，有定期测试、清洁、更换的记录。 　　16．应有工艺用水的验证文件，有水质监测制度及完整的记录。 　　17．应有关键工序、主要设备的验证文件。生产工艺发生变更应进行验证，并形成验证文件。 　　18．随机抽查某一产品人原辅料进厂到成品出厂生产、销售全过程的批生产记录（包括清场记录）、批包装记录、批检验记录。 　　一个企业只有充分做好申报前的各项准备工作，经过私利自检、整改，形成文件，认为本企业实施GMP的各项管理已符合GMP的要求时，方可正式提出GMP认证的申请。

中新网8月17日电 国务院办公厅发通知称，为切实加强产品质量和食品安全工作，国务院决定成立国务院产品质量和食品安全领导小组(以下简称领导小组)，国务院副总理任吴仪任组长。　　这份名为《国务院办公厅关于成立国务院产品质量和食品安全领导小组的通知》介绍称，领导小组的主要职责为：统筹协调产品质量和食品安全重大问题，统一部署有关重大行动；督促检查产品质量和食品安全有关政策的贯彻落实和工作进展情况。　　领导小组办公室设在质检总局，承担领导小组的日常工作，研究提出加强产品质量和食品安全工作的政策建议，督查落实领导小组议定事项，开展调查研究，分析舆情，对外发布信息。办公室主任由李长江同志兼任。办公室下设农产品整治组(农业部牵头)、食品和有关消费品整治组(质检总局牵头)、药品整治组(食品药品监管局牵头)、新闻信息组(新闻办牵头)，由牵头部门的有关司(局)长担任组长，相关部门派出局处级干部参加。　　此外，由于工作变动等原因，领导小组成员需要调整的，由成员单位向领导小组办公室提出，报领导小组组长审批。　　中国政府网全文刊登了《国务院办公厅关于成立国务院产品质量和食品安全领导小组的通知》：国务院办公厅关于成立国务院产品质量和食品安全领导小组的通知　　国办发〔2007〕56号　　各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：　　为切实加强产品质量和食品安全工作，国务院决定成立国务院产品质量和食品安全领导小组(以下简称领导小组)。现将有关事项通知如下：　　一、主要职责　　(一)统筹协调产品质量和食品安全重大问题，统一部署有关重大行动。　　(二)督促检查产品质量和食品安全有关政策的贯彻落实和工作进展情况。　　二、组成人员　　组　长：吴　仪　　国务院副总理　　副组长：李长江　　质检总局局长　　项兆伦　　国务院副秘书长　　成　员：何亚非　　外交部部长助理　　欧新黔　　发展改革委副主任　　刘燕华　　科技部副部长　　刘金国　　公安部副部长　　李玉赋　　监察部副部长　　廖晓军　　财政部副部长　　孙政才　　农业部部长　　高虎城　　商务部副部长　　陈　竺　　卫生部部长　　龚　正　　海关总署副署长　　宋　兰　　税务总局副局长　　周伯华　　工商总局局长　　蒲长城　　质检总局副局长　　邵明立　　食品药品监管局局长　　汪永清　　法制办副主任　　王国庆　　新闻办副主任　　三、工作机构及其职责　　领导小组办公室设在质检总局，承担领导小组的日常工作，研究提出加强产品质量和食品安全工作的政策建议，督查落实领导小组议定事项，开展调查研究，分析舆情，对外发布信息。办公室主任由李长江同志兼任。办公室下设农产品整治组(农业部牵头)、食品和有关消费品整治组(质检总局牵头)、药品整治组(食品药品监管局牵头)、新闻信息组(新闻办牵头)，由牵头部门的有关司(局)长担任组长，相关部门派出局处级干部参加。　　由于工作变动等原因，领导小组成员需要调整的，由成员单位向领导小组办公室提出，报领导小组组长审批。　　国务院办公厅　　二○○七年八月十三日

中央机构改革主要时间节点：6月20日前，各部门“定职责、定机构、定编制”的三定规定将报批印发；9月30日前落实“三定”规定；党和国家机构改革要在今年年底前落实到位。地方机构改革主要时间节点：省级党政机构改革方案要在2018年9月底前报党中央审批，2018年底前机构调整基本到位；省以下党政机构改革由省级党委统一领导，在2018年底前报党中央备案。地方党政机构改革全部任务在2019年3月底前基本完成。

沪宁线上是否有好点的对外的进行结构解剖的机构？很希望有这么一个机构可以帮助进行未知样品的结构解剖。只有GC 和HPLC，领导却常拿个没有任何信息的固体或液体，要求分析一下是什么东东，头疼，只能建议外送，可不知沪宁线上有哪个机构接此样品。请求帮帮！！！万分感谢！！！

1.我们单位的情况：我们检测站是非独立法人，检测站最高管理者是上一级机构的副职，上级机构的正职授权副职管理检测站。2.[color=#00008B]出现的新情况：最近，全市领导干部调整，上级机构的正职换人了，检测站的主管也换人了，根据新的分工，检测站的老主管不再管检测站了。那么需要做的工作有哪些？我能考虑到的有：A.由上级机构的新正职下文授权新的主管全面管理检测站。B.改变质量手册上的一些和人员及组织结构有关的内容，如改动较大，则换版。C.上报主要人员变更表到认证机构备案。D.有必要的话，搞一次管理评审。除了我考虑到的还有什么需要做的工作？大家指点一下。[/color][color=#DC143C]3.还有2个问题，大家出出主意：A.换了新的检测站最高管理者，但检测站的所有体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书、表格记录、质量计划等）全部的批准人还是老的最高管理者，这样合适吗？还有哪些需要做的工作？B.如果上级机构的文件上，规定上级机构的一把手是检测站站长，而任命XX为检测站常务副站长（实际的检测站主管），那么授权书肯定不用下了，因为检测站的最高管理者是上级机构的法人，由上级机构的法人兼任非独立法人机构的最高管理者合适吗？如果合适，那么在文件上或者在其它方面还需要做的工作有哪些？[/color][color=#00FFFF][size=4]欢迎回帖！！！[em09502][em09505][/size][/color]

本月新组建的生态环境部正式挂牌。从1974年国务院设立环境保护领导小组起步，40多年来环保机构格级不断提升。生态环境部是怎样演变而来？一张图带您读懂环保机构7次变革。[img]http://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2018/04/201804230743574631_778_1634717_3.png[/img]

大家好，我们刚成立了个技术检测公司。主要业务是做信息安全系统环境的保密测评工作。领导说未来计划申请CNAS，让我看一下应该如何着手。然后我想请教下有资质的各位，实验室认可与检验机构认可的区别在哪，我个人理解的检验机构主要是环境，生物，医疗等方面的检验，领导认为我们是检测公司，不太适用“实验室认可”。谢谢！

（一）办公厅（二）中央生态环境保护督察办公室（三）综合司（四）法规与标准司（五）行政体制与人事司（六）科技与财务司（七）自然生态保护司（生物多样性保护办公室、国家生物安全管理办公室）（八）水生态环境司（九）海洋生态环境司（十）大气环境司（京津冀及周边地区大气环境管理局）（十一）应对气候变化司。（十二）土壤生态环境司（十三）固体废物与化学品司（十四）核设施安全监管司（十五）核电安全监管司（十六）辐射源安全监管司（十七）环境影响评价与排放管理司（十八）生态环境监测司（十九）生态环境执法局（二十）国际合作司（二十一）宣传教育司机关党委。负责机关和在京派出机构、直属单位的党群工作。离退休干部办公室。负责离退休干部工作。生态环境部机关行政编制478名（含两委人员编制4名、援派机动编制2名、离退休干部工作人员编制10名）。设部长1名，副部长4名，司局级领导职数78名（含总工程师1名、核安全总工程师1名、国家生态环境保护督察专员8名、机关党委专职副书记1名、离退休干部办公室领导职数1名）。核设施安全监管司、核电安全监管司、辐射源安全监管司既是生态环境部的内设机构，也是国家核安全局的内设机构。核安全总工程师和核设施安全监管司、核电安全监管司、辐射源安全监管司的司长对外可使用“国家核安全局副局长”的名称。生态环境部派出机构：（一）生态环境部所属华北、华东、华南、西北、西南、东北区域督察局，承担所辖区域内的生态环境保护督察工作。6个督察局行政编制240名，在部机关行政编制总额外单列。各督察局设局长1名、副局长2名、生态环境保护督察专员1名，共24名司局级领导职数。（二）长江、黄河、淮河、海河、珠江、松辽、太湖流域生态环境监督管理局，作为生态环境部设在七大流域的派出机构，主要负责流域生态环境监管和行政执法相关工作，实行生态环境部和水利部双重领导、以生态环境部为主的管理体制，具体设置、职责和编制事项另行规定。

1、国际计量局（BIPM）--- 米制公约组织“米制公约” 中规定设立国际计量委员会和国际计量局。国际计量委员会(CIPM)受国际计量大会(CGPM)领导。它的任务是：指导和监督国际计量局的工作；建立各国计量机构间的协作；组织会员国承担国际计量大会决定的计量任务，并进行指导和协调；监督国际计量基准的保存工作。国际计量委员会下设十个专业咨询委员会：(1)电磁咨询委员会(2)光度咨询委员会(3)温度咨询委员会(4)米定义咨询委员会(5)秒定义咨询委员会(6)电离辐射咨询委员会(7)计量单位咨询委员会(8)质量和相关量咨询委员会(9)声学和振动咨询委员会(10)物质的量咨询委员会咨询委员会的主要任务是负责协调所属专业范围内的国际研究工作；提出修改单位的定义和量值的建议，使国际计量委员会可以直接做出决定或提交国际计量大会批准；负责解答本专业的有关问题。国际计量局(BIPM)是国际计量大会和国际计量委员会的执行机构，是一个常设的世界计量科学研究中心。它的主要任务是保证世界范围内计量的统一，具体负责：建立主要计量单位的基准；保存国际原器组织国家基准与国际基准的比对；协调有关基本物理常数的计量工作；协调有关的计量技术。国际计量局内设有长度、质量、压力、重力加速度、光学、电学、温度、时间和电离辐射等实验室，进行有关计量专业的科学研究和鉴定工作。国际计量局是自食其力的自治机构，它不依附于任何政府间的组织，没有参加任何国际联盟或协会，只同联合国教科文组织、国际原子能机构、欧洲原子能共同体、国际法制计量局等有互通情报和相互联系的协议。它的局址设在巴黎附近桑特— — 克鲁德公园里， 占地面积4351 7m2。根据国际计量委员会和法国政府签订的协议，它在法国领土享有治外法权和豁免权，法国政府承认它是公益机构。1成立日期1791年，法国国民代表大会通过了以长度单位米为基本单位的决议。1875年5月20日，由17个国家代表在巴称签订了“米制公约”，从而为米制的传播和发展奠定了基础。2中国加入日期 1977年5月20日中国加入米制公约组织。3组织宗旨 保证在国际范围内计量单位和物理量测量的统一，建立并保存国际原器进行各国基准的比对和技术协调，建立国际单位制并负责改进工作，从事基础性的计量学研究工作。4组织机构国际计量大会(CGPM):国际计量大会由米制公约缔约国的代表参加，是米制公约组织的最高组织形式，每四年召开一次大会，第一届国际计量大会召开于1889年。国际计量委员会(CIPM):国际计量委员会是米制公约组织的领导机构，由缔约国的18名成员组成，受国际大会的领导，每两年召开一次会。国际计量局(BIPM):国际计量局是米制公约组织的常设机构，是计量科学研究工作的国际中心，其机构设在法国的巴黎。咨询委员会:目前共设有八个咨询委员会，是国际委员会下属的学术机构。5出版物 国际计量大会会报 国际计量委员会会议记录国际计量局工作汇编 咨询委员会会议记录计量学(Metro logia)杂志6使用文种：法文

中国认可在国际组织的领导地位迈上新台阶 发布时间：2009-10-29 09:29:53 2009年10月20日，在国际认可论坛（IAF）第二十三届全体大会上，经IAF全体成员投票表决并一致通过，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）秘书长、中国合格评定国家认可中心主任肖建华当选IAF副主席，中国认可在国际认可组织的领导地位迈上了新台阶，体现了国际认可界在更高层次上对中国认可的一种信任。 2009年是IAF领导人换届之年，备受成员机构瞩目。2009年4月份，IAF在全体成员中对下届IAF主席和副主席人选进行了为期一个月的公开提名。提名结果是IAF副主席提名候选人有两名，分别是IAF执委、IAF互认委员会主席兼IAF互认管理委员会主席和IAF/ILAC互认管理联合委员会共同主席、太平洋认可合作组织（PAC）前任主席、中国认可机构CNAS的肖建华先生和IAF执委、IAF发达国家认可机构代表董事、IAF技术委员会副主席、欧洲认可合作组织（EA）主席、意大利认可机构SINCERT-FIDEA的蒂奥尼博士。 根据IAF相关规则，同一职位提名人选多于一人的，需要在年会前先进行候选人选举，确定一名候选人，再由全体成员大会最后表决通过。5月18日至6月19日，IAF组织全体成员对IAF副主席两名提名候选人进行了秘密投票选举。7月上旬，IAF秘书处公布了IAF全体成员投票选举结果，肖建华当选为IAF副主席候选人。在10月20日举行的IAF第二十三届全体大会上，经全体成员投票一致通过，肖建华成功当选IAF副主席。 按照IAF相关规则规定，IAF常设委员会主席任期每届3年，最多连任两届共6年。肖建华自2002年开始担任IAF互认委员会主席，于2008年连任两届任期届满。IAF于2008年上半年在全体成员中对下任IAF互认委员会主席人选进行了为期一个月的公开提名，结果是没有收到接任人选的提名。经2008年全体成员大会同意，肖建华延任一年IAF互认委员会主席。为打消候选人提名的顾虑，在2009年候选人提名过程中，经肖建华提出，IAF秘书处在提名通知中明确指出，肖建华已表示不能再延任IAF互认委员会主席，结果是在2009年年会即将卸任的IAF主席、德国认可机构TGA的费克莱姆博士和澳大利亚-新西兰联合认可组织（JAS-ANZ）的克林先生两人被提名为IAF互认委员会主席候选人，形成了竞选新任IAF互认委员会主席的局面。由将要卸任的IAF主席等两人参与竞选IAF互认委员会主席一职，从一个方面表明了IAF互认委员会主席职位的重要性。 另一方面，中国认可机构肖建华先生和意大利认可机构蒂奥尼博士两人竞选IAF副主席。两名候选人分别来自亚太和欧洲两个区域，一个是欧洲认可合作组织（EA）在任主席，一个是太平洋认可合作组织（PAC）前任主席，鉴于IAF全体成员中欧洲成员明显多于亚太成员，来自欧洲的区域组织在任主席与来自亚太的区域组织前任主席竞选，欧洲候选人应当具有明显的区域优势。此外，蒂奥尼博士是一名资深的认证认可工作者，有30多年的认证认可工作经历，并具有长期的认证认可和标准化国际合作经验，仅在语言方面，就能流利地讲意大利语、英语、法语、西班牙语和葡萄牙语等五种语言，因此，无论是认证认可的工作资历，还是国际合作的经验与多种语言的能力，蒂奥尼博士也都具有优势。 肖建华因无人竞争而破例延任一年IAF互认委员会主席，并在与具有区域优势和资历与语言优势的欧洲区域组织在任主席竞选中获选IAF副主席，实属来自不易，也是迄今为止IAF五任副主席、互认委员会两任主席和互认管理委员会五任主席中唯一来自发展中国家的代表，这是对肖建华在担任6年太平洋认可合作组织（PAC）主席基础上，担任IAF互认委员会主席7年期间领导IAF互认工作取得成绩的充分肯定，是对中国认可的整体影响力和在国际认可组织发挥积极作用的充分肯定。 IAF全体大会在投票表决一致通过肖建华担任IAF副主席后，会场报以了热烈的掌声。国际标准化组织/合格评定委员会（ISO/CASCO）秘书处负责人迈卡藤先生表示，在道尔特和肖建华的领导下，相信IAF将会达到一个新的水平。 IAF互认委员会成立至今8年时间，IAF互认管理委员会成立至今13年时间，IAF/ILAC互认管理联合委员会正式成立至今3年时间。肖建华担任了IAF互认委员会主席和IAF互认管理委员会主席两个职务达7年之久，并成为IAF/ILAC联合互认管理委员会首任共同主席。 7年来，国际多边互认的规模范围得到了显著的发展。截止到本届年会，IAF多边互认协议签约认可机构增至44个，签约认可机构所在经济体占有全球经济总量的绝大部分。多边互认协议的签约总数增至115个，签约数量是7年前的3倍多。已经运行的多边互认协议领域增至原有的3倍，已经运行和决定扩展并正在建立中的多边互认协议总数达到了9个认证认可互认领域。7年来，国际多边互认的体制机制得到了重要的创新。建立和运行了IAF和ILAC互认协议的联合工作体制，制订发布并实施了IAF互认标志与使用规则，制订实施了IAF互认范围扩展政策与程序，建立实施了IAF对区域性认可互认集团的年度报告与监督机制，建立实施了IAF对互认成员认可机构跨境认可活动的年度报告与监督机制，监督了ISO/IEC 17011《认可机构通用要求》和ISO/IEC 17021《管理体系认证机构要求》两项国际标准在IAF全体互认成员的过渡实施，研究制订并实施了IAF互认同行评审改进计划，研究形成了IAF多边互认协议新结构和同行评审新思路，研究确定了IAF互认规则文件全面修订的方向等。 7年来，IAF互认制度取得了很大发展，发生了很大变化，确定了新的方向，IAF多边互认制度由单一领域进入了多领域全面发展的阶段，IAF/ILAC联合互认制度取得了实质性突破，IAF互认管理团队和IAF/ILAC互认联合管理团队形成了和谐合作的工作文化。 ILAC执委、ILAC互认管理委员会主席、ILAC/IAF互认管理联合委员会共同主席、新西兰认可机构IANZ首席执行官理查德先生在IAF/ILAC联合全体大会上向与会的IAF和ILAC全体代表表示：这几年与肖建华担任共同主席期间一起共事非常愉快，肖建华具有很好的合作精神，对IAF和ILAC以及不同的区域不带有门户之见。 IAF互认管理委员会秘书、IAF/ILAC互认政策程序联合工作组共同组长、德国认可理事会（DAR）秘书长沃洛卡女士在互认管理委员会会议上向全体委员表示，她作为互认管理委员会秘书曾与互认管理委员会四任主席合作，肖建华作为互认管理委员会主席给她留下最深的印象是：肖建华主要思考工作思路，引导讨论达成一致意见，遇到涉及方向的大事、涉及利益或观点分歧的难事积极进行沟通协调，具体日常工作由秘书处去完成，与肖建华配合很愉快。她还特别指出，管理同行评审不是一项容易的工作，很具体并涉及成员的切身利益，尤其是在不同区域之间出现分歧既难免，又不容易协调一致。 IAF秘书、澳大利亚质量管理标准化专家欧文先生指出，在肖建华的领导下，IAF互认工作取得了重要进展，并在全体成员中就IAF互认制度的结构和同行评审思路的改革达成了一致，非常不易。 7年来，肖建华主持召开了互认方面的IAF会议或IAF/ILAC联合会议29次，包括7次公开面向全体成员的IAF互认委员会会议，18次IAF互认管理委员会会议，4次IAF/ILAC互认管理联合委员会会议。7年来，IAF互认管理委员会单独或联合组织实施了19次国际同行评审，其中，组织实施了对欧洲、亚太和美洲三个区域认可组织的6次国际同行评审，对美国、加拿大、澳大利亚、日本等国家认可机构的13次国际同行评审，每次同行评审平均持续两年左右，特别是对区域认可组织的同行评审更是复杂。7年来，肖建华主持协调解决了欧洲与美国在认可机构体制、亚太与欧洲在互认同行评审机制等方面存在的重大争议与分歧，主持协调了认可机构成员与其他界别成员在IAF互认制度的理念与改进方向方面存在的分歧，主持协调了IAF跨境认可政策的实施与监督并最大限度地照顾了发展中经济体认可机构的关切。 肖建华竞选成功是国际认可界对中国认可整体影响和具体贡献的充分肯定。肖建华担任IAF互认委员会主席7年期间，国际互认体系的发展与创新成果是竞选成功的重要前提，发挥的领导作用和体现的合作精神是竞选成功的重要因素。中国认证认可事业的发展和积极的国际合作政策，上级领导的重视、关心与支持，CNAS参与国际合作的整体基础以及相关人员的配套支撑，是竞选成功的重要基础和保证。 http://www.cnas.org.cn/col824/article.htm1?artid=6998

发布时间：2016-09-26 09:39:05 作者寇江泽/来源：人民日报近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革试点工作的指导意见》。这项改革力争在2017年6月底前完成试点工作，在2018年6月底前基本完成改革工作，在“十三五”末全国省以下环保部门按照新制度运行。 　　“省以下环保机构监测监察执法垂直管理制度改革，是一个带有根本性、全局性的重大改革举措。”环境保护部地方环保垂直管理制度改革工作小组办公室主任叶民说，垂改从改革环境治理基础制度入手，解决制约环境保护的体制机制障碍，标本兼治加大综合治理力度，推动环境质量改善。 　　垂改是“底盘性”的制度改革，动体制、动机构、动人员 　　“我国以块为主的地方环保管理体制，导致一些地方重发展轻环保、干预环境监测监察执法，环保责任难以落实，有法不依、执法不严、违法不究等现象大量存在。”环境保护部地方环保垂直管理制度改革工作小组办公室副主任吴舜泽说，综合起来存在“4个突出问题”：难以落实对地方政府及其相关部门的监督责任；难以解决地方保护主义对环境监测监察执法的干预；难以适应统筹解决跨区域跨流域环境问题的新要求；难以规范和加强地方环保机构队伍建设。 　　吴舜泽告诉记者，垂改后，市级环保局将改变之前的属地管理，实行以省级环保厅（局）为主的双重管理，虽然仍为市级政府工作部门，但主要领导均由省级环保厅（局）提名、审批和任免，避免地方干扰。而县级环保局将直接调整为市级环保局的派出分局，由市级环保局直接管理，其人财物及领导班子成员均由市级环保局直管。 　　《意见》从三个层面破解地方保护主义对环境监测执法的干预：体制上，省级环保部门直接管理市级环境监测机构，确保生态环境质量监测数据真实有效；市级统一管理行政区域内的环境执法力量，依法独立行使环境执法权。保障上，驻市级环境监测机构的人财物管理在省级，县级环保部门的人财物管理在市级。领导干部管理上，县级环保分局领导班子由市级环保局直接管理，市级环保局领导班子由省级环保厅（局）主管。 　　“垂改是‘底盘性’的制度改革。” 吴舜泽说，与一般的、单项的、单纯的制度改革不同，垂改要动体制、动机构、动人员，是对地方环境保护管理体制的一项根本性改革。同时，垂改也涉及监测、监察、执法、许可等制度的重构，牵一发而动全身。 　　事业编制的县环保局将逐步转化为行政单位 　　在一些地方，基层环保队伍在能力建设上存在诸多不足，甚至经费、着装、编制等都得不到保障。记者此前在贵州采访时，环保执法人员着装不规范，形象有悖于一支执法“正规军”。“全国有100多个县级环保局是事业局，100多个县级环保局是合署局，名不正言不顺导致很多尴尬。”吴舜泽透露。 　　《意见》提出，要统筹解决好体制改革涉及的环保机构编制和人员身份问题，不断提高专业水平，将环境执法机构列入政府的执法部门序列，依法赋予环境执法机构实施现场检查、行政处罚、行政强制的条件和手段，明确环境执法人员统一着装，增强环境执法权威性。 　　“目前还是事业性质、使用事业编制的县环保局将逐步转化为行政单位。”吴舜泽说，规范性文件将出台，推进环境监测监察执法能力标准化建设。实行环境监测与执法测管协同，配备环境执法调查取证、移动执法等装备，实行行政执法人员持证上岗和资格管理制度。建立运行大数据平台，提高信息化水平和共享水平。 　　首提环保责任清单，强化地方党委和政府生态环境主体责任 　　有人担心，垂改后，地方环境保护主体责任转移到环保系统或者上交到上级政府。对此，吴舜泽表示，垂改不是改变或者弱化地方党委和政府环境保护主体责任，而是要强化地方党委和政府生态环境主体责任、党委和政府主要领导成员的主要责任。 　　《意见》明确地方党委政府对生态环境负总责的要求，并加强监督；制定相关部门环境保护责任清单并严格落实，依法追责；省级环保部门统一行使环境监察职能，经省政府授权，落实对市级县政府及其相关部门的监督责任。 　　“这是中央文件层面首次提出制定并落实环保责任清单。”吴舜泽说，地方党委和政府及其相关部门管发展必须管环保、管生产必须管环保，避免责任多头、责任真空、责任模糊等问题。 　　吴舜泽透露，目前河北、上海、江苏、福建、山东、河南、湖北、广东、重庆、贵州、陕西、青海等12个省（市）以党委或政府名义提出了改革试点申请，开展了改革实施方案起草等前期准备工作。

调整生态环境监测管理体制。生态环境厅统一负责全省及各市（州）、县（市、区）生态环境质量监测、调查评价和考核工作，实行生态环境质量省级监测、考核。现有市（州）环境监测机构调整为生态环境厅驻市（州）生态环境监测机构，名称规范为“四川省××生态环境监测中心站”，由生态环境厅直接管理，人员和工作经费由省级承担，领导班子成员由生态环境厅任免，主要负责人任市（州）生态环境局党组成员，事先应征求市（州）党委和生态环境局意见。省级和驻市（州）生态环境监测机构主要负责生态环境质量监测工作，原市（州）监测机构的生态环境科研、规划和评估等职能由各市（州）根据职责任务明确相关机构承担。现有县（市、区）环境监测站随县（市、区）生态环境局一并上收到市级，主要负责执法监测、监督性监测和突发生态环境事件应急监测，由市级承担人员和工作经费，具体工作接受县（市、区）生态环境局领导，支持配合属地生态环境保护执法，同时按要求做好生态环境质量监测相关工作。

请教一下，检验检测机构开展内审时谁来担任内审组长合适？有见内审培训说是质量负责人，本机构是质量负责人委派另一领导层的人员担任，这俩种是都可以吗？另外内审的纠正/纠正措施跟踪验证实施是开具不符合项的内审员还是机构的质量管理部门？

实验室是我院的科研和教学基地，担负着繁重的科研和教学任务，对提升医院形象和地位起十分重要的作用。因此，一个好的实验室除了有良好的实验设施和高素质的工作人员外，还必须有一个懂业务、熟科研、会经营、有魅力、善管理、重团结的领导者带领所属人员更好地完成实验室的各项工作，更好地为临床服务，为科研服务，为教学服务，为医院和人类的健康服务。做到结合临床搞科研，搞好科研为临床，使科研和临床、教学有机地结合起来，相得益彰，共同前进。管理是一门学问，也是一门艺术，管理者要充分调动被管理者的积极性、创造性、发挥群众的聪明才智，做到尊重知识、尊重人才，管理就会见成效，就会出战斗力。因此，笔者认为作为实验室的领导要做到以下几个方面。1 善于学习，不断提高自身的综合素质现代社会，知识日新月异，突飞猛进、知识的半衰期越来越短，一个不努力和善于学习的人终将被时代抛弃和淘汰。作为管理者一要向书本学习，二要向别人学习，三要在实践中学习，做到学以致用、取长补短、扬长避短、与日俱进、开拓创新。1.1 要学政治、明方向 作为一名军人又是一个领导者，不断加强自身政治修养是必不可少、义不容辞的。但政治理论学习要注重广泛性和群众性，既要学党的理论、路线、方针、政策，又要学习部队的条令条例和规章制度，还要学习国家的法律法规，不断提高自身的思想觉悟和理论水平，树立服务意识，引导部下端正思想提高认识，拒腐防变，在市场经济的大潮中能经受住严酷的考验。作为科室领导一定要身先士卒、率先垂范、以身作则，把握前进的方向，永远听党的话，跟党走。1.2 要学专业、懂业务 实验室涉及的学科相当多，作业科室领导不但要有渊博的专业知识，更要熟悉业务，懂实验的基本原理和操作程序，外行是绝对不能领导内行的，要尽可能多掌握各方面的知识，做到在本单位有充分的发言权，能指导各室开展工作，顺利完成医院交给的各项任务。1.3 要学外语、开眼界 作为一个科研单位的领导者，对自己的综合素质要求应相当高。其中外语学习也非常重要，它是我们对外交流的工具，也是我们查阅外文资料必不可少的助手。如果不懂外文，很难开阔视野，增长见识，很难与国际同行交往交流，更不可能及时捕捉相关信息，错失许多良机，追悔莫及。2 善于沟通、不断加强上下左右的联系沟通是一个领导者必备的素质之一，也是取得部下理解和信任的重要手段，更是上级和同行对自己工作成绩认可的重要途径，因此，把沟通一方法用好用活相当重要。2.1 同上级沟通，取得领导和机关的支持和帮助 科室主任作为医院的中层领导，起着承上启下的作用，担负着相当大的责任和繁重的工作。因此，科室领导应首先做到尊重医院的领导，树立严格的组织观念，按时参加医院召开的有关会议，坚决贯彻医院指示精神，认真执行医院的各种规章制度，用良好的工作业绩取得领导的信任和理解、支持和帮助，对工作中遇到的困难以及新的工作思路要及时与领导交换意见，寻求协商解决的办法，让领导多了解自己的科室和工作进展情况，多请示汇报是不会错的，领导的理解和支持是顺利开展工作的前提和保证，否则，举步维艰、寸步难行。2.2 同下级沟通，取得部下的信任和理解 科室领导是一个科室的领导核心和技术骨干，其个人的修养和作风对本科室业务和风气建设影响甚大，八小时以外应主动与部下沟通、交流、增进相互了解和信任，联络感情、加深友谊、减少和消除误会，相互尊重和彼此信任，发挥团队精神，充分调动大家的积极性，欣赏和赞美部属的聪明才智，开展其它有益身心健康的活动，凝聚人心，鼓舞士气，认真听取部属的意见和建设，共同面对和战胜困难，迎接挑战。2.3 善于同各兄弟科室和同道沟通，取得他们的配合与认同 实验室尽管不同于院内其它兄弟科室，但又离不开其它科室，同其它科室又有千丝万缕的联系。作为实验室的领导切忌高高在上或深居简出，要经常深入各科室，走访同行单位，加强同各科室和同行们的联系和沟通，交流意见和看法，配合各科室完成一些科研工作，经常征询他们的意见和建议，不断改进和完善自己的工作，共同为医院的全面建设做贡献。另外，实验室的领导也要注重和加强与同行们的沟通，向本地、本省、本国乃至全世界有关科研机构建立相互信任和协作的战略伙伴关系，借鉴先进的科研方法学习先进的管理经验，他为我用、外为内用，不断拓宽自己的思路，开阔视野、增长才干，使自己领导的部门跃上新的台阶。3 善于识人用人培养人，营造健康向上的工作氛围一个单位，人员素质有高有低，每个人长短不一。作为科室领导要善于识人用人、知人善用，把他们放在最佳位置，发挥每个人的一技之长，使其做出最大贡献。做到用制度管人、约束人、把每个人的长短优劣放在心上，充分理解和信任部属，对积极进取、事业心强有发展前途的人多提供进修深造机会，形成竞争和良性互动机制，营造健康向上的成才环境，让部属心悦诚服地为科室工作。4 善于授权和计划，工作要有条不紊地进行实验室工作千头万绪，但中心工作要永远不会变的，那就是科研和教学。作为实验室领导，工作要有计划，做到轻重缓急区别对待，切勿胡子眉毛一把抓，主次不分。自己的时间、精力毕竟有限，该让部属干的就放心大胆地让他们干，自己不要面面俱到，事必躬亲。善于授权并不是偷懒而是为了更好地工作。各室所干的工作心中有数即可，把自己的主要精力用在抓大事、处理关键问题上，把人才培养作为战略任务来考虑，为科室所用的人才就是战斗力，做到人才强科、质量兴科、使队伍逐渐强大、远近闻名。总之，对实验室的管理，笔者认为不可能千篇一律，不同的领导理所当然地有不同的管理，这与每个人的学识、性格、脾气、社交技巧、修养乃至成长环境、医院特点都不无关 系，应该说是仁者见仁，智者见智。

[list]日前，苏州市市场监督管理局领导一行来到谱尼测试集团江苏有限公司（以下简称谱尼江苏公司）视察调研。这是机构改革之后苏州市市场监管局领导首次来到谱尼江苏公司，显示了政府监管部门对谱尼江苏公司工作的肯定和重视。[img]http://www.ponytestsz.com/UpLoadFiles/Article/2019-6/2019060414110533820.jpg[/img] 视察调研中，谱尼江苏公司领导代表集团对苏州市市场监管局领导一行的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，并向领导汇报介绍了谱尼测试集团和谱尼江苏公司的发展概况、历程以及在检验检测、业务拓展、体系运行、服务社会等方面开展的工作。 谱尼江苏公司在集团正确领导之下，短短几年发展迅速，一直秉承“以客户需求为中心，为客户提供优质高效的检验检测认证服务和解决方案”，先后取得国家级CMA、CNAS资质，江苏省农业委员会和海洋渔业局CATL资质、江苏省社会化环境监测机构、农业农村部无公害产品、产地环境、绿色食品和地理标志产品以及产地环境资质，是国家强制性产品认证”机动车儿童乘员用约束系统”指定实验室，承担国家食品安全抽检和江苏省、江西省食品安全抽检以及各市县食品安全抽检任务，通过了国防科技委员会DILAC评审，是江苏省三星级中小企业服务平台，国家级高新技术企业。[img]http://www.ponytestsz.com/UpLoadFiles/Article/2019-6/2019060414112162209.jpg[/img] 苏州市市场监督管理局领导对谱尼江苏公司取得的成就表示祝贺，并介绍了当前我国检验检测机构监管情况，希望谱尼江苏公司提升技术能力，继续壮大实力，为苏州乃至江苏检验检测行业发展作出带头贡献。最后苏州市市场监管局领导一行参观了谱尼江苏公司食品、环境和汽车实验室等，对谱尼江苏公司先进的检测设备和硬件设施以及在创新技术发展、人才梯队建设等方面都给予了肯定和称赞。[/list]

我之前问了一些有经验的同事，说是大家都去北京列伯那做17025的内审员的培训，在本论坛上也看到了好多北京列伯的资料，可是我们领导说他不够权威，让我找个更好的，请问各位大神，有哪家机构的17025内审员培训更好吗？

余世维先生有一本书叫《有效沟通》，读完了记住了里面的一句话叫做“成功的公司有总经理，失败的公司也有总经理”。这些年也经历过一些领导者，所谓的成功和失败各有不同的理解，但确实以公司的业绩和最终个人的结果来评价他们，从质量的角度来看，就有不同的结果。现在已经没有公司的领导不重视质量了。公司的总经理都知道质量的重要性。可是重视是停留在口头上，还是实际行动上，或是因为问题实在太多而临时起意，等问题减少后又置之脑后呢，还是长期不懈的努力。在实际的质量行动表现上，不同的领导会有不同的结果。第一位总经理，H总是个精明的人，他在一家快要面临破产倒闭的企业担任总经理。后来被一家跨国公司收购后，H总深切体会到质量是企业的生命。每次重大的客户投诉，他会亲自召集相关的会议，落实具体措施的责任人，并经常到生产线关注质量问题的解决。质量的会议基本上只要他在公司有空均会尽量参加。在公司的会议上，即使所有部门都反对质量部门的决定，他都会支持质量部门。出了质量问题时他从不会说质量部门为什么没有控制好。当生产线在质量部门的要求下被停止生产时，他坚决支持质量部门的决定。短短三年的时间，公司的产量迅猛增长，从年产100万台产品到年产1000万台产品。而公司出口到国外的产品，开始被美国总部聘请第三方机构100%检查，到后来被美国总部全部免检，被总裁授予为达到世界级质量工厂的的赞誉，世界知名的客户对于此工厂生产的产品给予免检。第二位总经理，Y总。是同样的该跨国公司收购的另一家企业的负责人。Y总也非常重视质量。但全部是委托给质量部负责人。当客户处出现问题时要求质量负责人第一时间到客户现场，必须解决完了才能回来。Y总还有一个习惯就是喜欢关在自己的办公室里听汇报。三个月也难得去一次车间现场。而且Y总习惯于先入为主，首先听取第一个汇报人的意见，所以大家明白了他的习惯，喜欢告状的人总是投诉质量部门。采购买不回来材料，说质量部门要求太严，生产停产了，说检验人员不放行，没办法完成生产任务，客户投诉太多，说质量部门没有起到基本的作用。于是Y总不停的更换质量部负责人，在他到任1年半的时间里换了4任质量部经理。最后这个企业被客户不断的退货，终止供货资格，工厂最后实在运作不下去，不得不被关闭。Y总也不得不下课。第三位总经理是C总，一家跨国企业台湾工厂的负责人，因为大陆工厂刚刚建立，面临诸多的问题，C总在该行业呆了20多年，有着非常资深的经历。大家的印象中台湾人很重视质量一样。但C总却告诉质量负责人，他开始做工程师的时候也是做质量，结果发现年底加薪质量人员最少，结果他去做技术，后来又去做采购。图纸是技术部门画的，部件和材料是采购部门买的，产品是生产部门做的，还要质量部门做什么？于是工厂在他的管理下，开始销售逐渐增长，因为这个产品的品牌是世界第一品牌。渐渐的，他引进新的供应商不经过质量部门，当因为没有采用新技术买回的部件而严重影响交货时，新旧部件表面只有蓝色和白色的差异，他自己亲自将白色的旧部件喷成蓝色交货给客户，对于客户长期使用有着严重影响。他在车间现场宣布，产品能否出货不是质量部门说了算，而是生产部门说了算。短短半年的时间，生产出去的产品不断的被投诉，甚至一个高端客户简直不敢相信产品连螺丝都没有打紧就出去了。结果客户直接投诉到高层，引起高层震怒。C总忙把产品全部招回，返工也根本不用质量人员参与，结果送出去被客户又检查出螺丝没有打紧，后来又拉回来返工，再送过去，结果依然如此。尽管他的沟通能力超强，费尽百般口舌，高层还是对他的胜任降到了最低点，这时他的父亲正好过世了，他遭到了双重打击，有一天他单独把质量经理叫到办公室：求求你，帮我控制一下。结果在质量部门的监管下，所有这段时间出去的产品全部被召回，以尽量降低在客户心目中这个世界第一品牌的不良影响。最后C总还是被下课了。第四位总经理是W总。他是接替C总的。原来是这个跨国公司亚洲区的质量总监。在他的带领下，从木垫质量，包装箱质量，甚至到一颗螺丝钉的质量都加以严格控制和落实，质量部门得到空前的重视，QC工作室，检测中心，实验中心，过程质量，供应链质量打造，零库存推行，6SIGMA推进，精益生产标准化，等等不断的改革和创新，吸引各地的销售，甚至整个跨国公司的各个工厂来观摩学习，短短1年的时间，整个工厂变成了最佳典范工厂。W总也获得了提升，成为亚洲区的VP。这是在两家知名跨国公司发生的真实案例。两位成功的质量领导与两位失败的质量领导很好的印证了质量管理的八项原则之一，领导作用是做好质量的最重要原则，总经理对质量身体力行，公司及其个人也获得了成功的发展。而如果只是停留在口头上重视质量，实际上远离质量的总经理结果面临下课，败走麦城的结局。

尊敬的领导您好!请问一下等级保护测评机构的设立需要什么条件？申请的流程、途径和方式。谢谢了！[align=center][img]https://xgzlyhd.samr.gov.cn/gjjly/img/fd-a-avator.png[/img][/align][b]回复部门: 认证监督管理司[/b][color=#999999][back=transparent]时间：2023-09-15[/back][/color]等级保护测评机构的设立不属于市场监管总局行政许可。

讲个故事：又一次去某地自来水公司，那个公司的领导听说我是学化学的，就把他们的水质报告拿出来让我看看，其他的指标基本正常，唯有pH在8.2-8.7之间，水质略偏碱性。我们讨论了一会儿，待我去的领导插话说“你们（对方) 的水碱性太大了”（此时应说不出任何毛病）“只有pH值在0时水才是最好的！”晕啊！当时众人皆哑口无言。的确，不知是谁规定的值，怎么不顺从领导的意识呢？他绝对不会当大官的。[em09512]

从聘用人员角度看检测机构实验室改革的趋势 对于技术机构来说，设备是硬件，人才是软件，两者缺一不可。在上篇原创中着重说了一下目前仪器采购存在的问题，这篇将从人才来探讨检测机构改革的趋势，谈谈聘用人员（也就是很多实验室私下说的临聘人员）眼中希望检测机构实验室将如何改革。随着检测业务量的不断增加，也随着越来越多在编技术人员干活越来越少，在一些检测机构，尤其是事业单位性质的检测机构聘用人员队伍不断的壮大，给检测机构的发展注入了新的动力，但是这几年的发展并不是想象中那么美好，而是在大量聘用人员出现的同时，也在慢慢暴露现有事业性检测机构的一些弊端，阻碍检测事业的发展。从自己亲身的工作经历结合工作过单位的一些实际情况进行探讨：一、编内编外区别对待领导经常说，检测事业的发展离不开全体技术人员的发展与进步，但是在实际工作中，并不是按照领导的意图来做，聘用人员基本上是游离在走与留的边缘。技术的发展离不开培训与再教育，但是在一些检测机构，培训不是提升技术的一种手段，而是一些领导或者在编人员出差的福利，真正在检测工作一线，特别需要通过外出培训来提升自己，通过外出培训来扩大知识面的聘用人员，却几乎没有机会外出培训。“感情留人”是上一级领导要求实验室领导做好的一项工作，但是对临聘人员的另眼相看，“感情”也在慢慢的消退，想起六年前我也曾经在某个研究所做临聘一年多，每每回忆此事，我都会热泪盈眶，心中阵阵暖流涌过，的确那里的领导、老师、同事对我太好了，无微不至的关怀与照顾，为什么作为检测机构，就不能让更多的人能为在这工作过自豪，想起在这工作中心中是那么的幸福。二、没有归宿感，事业看不到希望“事业留人”，要让在这里工作的临聘人员感受到我们检测事业的不断的扩大，也是临聘人员自身事业的发展。这样的出发点是很好的，但在实际工作中有时候就没有想象中那么好，一个“临”字决定了这一个群体只是事业发展中的匆匆过客而已，就像临时工棚一样，高楼大厦落成的那一天也是它命运终止的时候，不排除有临聘人员通过N年的考试进入到编内，但是编制是很少的，很多人不一定等得起。更多的是把这作为一个中转站或者是跳板，为了下一次质的飞跃而坚持。同一些兄弟单位的领导请教过这样的问题，共同的感触是我们这样的检测机构同大学差不多，基本上一个生手在这工作一到两年，熟练掌握一些检测知识与技巧后，选择了跳槽，普遍的感觉是，我不能就这样在这里耗上我大半辈子的青春。三、不同工， 更不同酬“同工同酬”说过很多年，这仅仅是一种理想状况而已，要做到基本上是不可能的。不同工，更不同酬是事业性检测机构普遍存在的一种现象，已经到了大家都习惯、默认的程度，基本上一个实验室的检测任务都靠临聘人员完成，尽管临聘人员在这实验室的人员仅仅是少半而已，因为在编的没有个人绩效考核，也不会影响工资收入，而且不管你多差，不管你是否做多做少，对你的现状没有任何的影响，如果你要是拍拍领导的马屁，比那些会做事的更受领导喜欢。不同酬我不愿多说，因为想起临聘人员的收入与付出，感觉他们真的是很伟大的一个群体，做整个实验室80%以上的工作，得到的报酬不到20%，却能这样认真负责的去完成工作。这样的现象不是最近才有， 怎么破解这些难题，也非一朝一夕的事，而且更多的是牵涉到体制的问题，问题就不是那么简单容易解决。首先应该清楚不管是哪类检测机构，都是靠技术来支撑与发展。所以必须要在一个良好的体制建立一支高素质的技术队伍，形成一个“能者上、庸者下”的良好工作氛围。不管是在编的还是临聘人员，都将工资、奖金与工作业绩挂钩，实行严格的量化考核制度，根据实际工作需要确定岗位，根据岗位确定工资报酬，竞争上岗，择优录用，激发每位职工的潜能，实现技术机构人员的优化组合。对待职工以真以诚，以情感人，少一些简单和粗暴，多一些人情关怀，公平公正，职工是会深明大义的，希望检测机构的改革真正朝着真正落实“事业留人、感情留人、待遇留人” 方向发展。

我们经常会听到上级说“我只看结果，不看过程”，好像成了口头禅，其实这种领导未必是好领导，一直强调结果，而不在过程中指导下属，如果下属不是很熟悉，如何能完成其想看的结果呢。所以在看重结果的同时，过程的指导也很重要，不知大家怎么看呢？

领导给我一个大大的难题！让我做一个关于建设工程质量检测机构成立的可行性报告！我完全蒙圈！不知道该如何下手，求各路大神们指教！

让我们给好领导画张像，让我们给糟领导画张像。然后看看，哪张像像你，或者说，你希望长得像谁？A 你遇到过好领导吗？如果遇到过，请描述一下他好的三个特征A你遇到过糟领导吗？如果遇到过，请描述一下他糟的三个特征A你现在的上司如何？好在哪里？糟在哪里？给好领导和糟领导画张像（用三个特征即可）好领导形象 糟领导形象 特征一 ： 特征一 ： 特征二 ： 特征二 ：特征三 ： 特征三 ：

面对琳琅满目的检测机构和许多天花乱坠的许诺，我们还能相信谁？检测机构到底能为客户提供什么？最近总是遇到XX公司检测费用下调了，XX检测机构服务是最好的。。。。。。。于是，我也不小心挨上一次，结果被领导K了一顿。心里很不平衡，为什么时刻在想着为公司节省成本，到头还要K我呢？深思熟虑之后，我发现---原来检测费高低不是公司选择检测公司的主要因素我不禁扪心自问：我们到底需要什么样的检测公司啊！合理的价格？价格多少才合理？准确的数据？如何能保证数据的准确性？周到的服务？什么样的服务能让我们满意？超值的。。。。？那个检测公司能提供超值服务？请版主允许我们讨论，对于有做广告嫌疑，诋毁其他公司的直接棒杀即可，谢谢！