科学之星

张焕乔院士 ：千里之行始足下 科学探索无止境《科学时报》 作者：董建丽 2004年11月11日，中国原子能科学研究院的张焕乔院士获得“何梁何利科学与技术进步奖”。问起获奖的感受时，张焕乔院士说：“这个奖其实不应该属于我，而应该属于我们这个集体。”寥寥数语，他的谦和与低调展现无遗。 兴趣是“第一推动力” 1933年，张焕乔出生在重庆郊区。乡村小学的教学条件很差，每天上学，他要来回步行18里路。那时，他幼小的心灵对大自然充满了好奇，常常会提出一些问题，比如，“太阳为什么从东方升起，西方落下？”“夜空中为什么会看见星星飞逝？”等等。 小学毕业，父亲坚持要他考重庆市重点中学。可是，由于城乡差异，他落榜了。自学一年后，张焕乔顺利考入重庆巴蜀中学，成绩逐步攀升，并对数理学科产生了浓厚的兴趣。“上高中时产生了一个朴素的想法，看到书上讲原子核嬗变，自己就想要是能把贱金属变成黄金，让国家富强，百姓富裕，人民都能过上安居乐业的生活，该多好啊!” 1955年秋，国家为了发展原子能事业，从几所主要大学的物理系抽调99名优秀的高年级学生去北大物理研究室学习，已于1952年考入武汉大学物理系的张焕乔被选中。在胡济民、朱光亚等名师的指导下，他开始刻苦钻研。 回顾自己的求学历程和日后的科研工作，张焕乔把他对科学的痴迷归根于浓厚的兴趣，“在服从国家利益的前提下，鼓励每个人对所从事的工作和领域发生浓厚的兴趣，努力创造条件使之热爱这一工作，而不是单纯的利益驱动，这样他自然会把自己的全部精力投入到工作中去”。 名师肩上攀高峰 1956年秋，张焕乔被分配到中国科学院近代物理研究所(中国原子能科学研究院的前身)，在钱三强、何泽慧先生领导的中子物理研究室工作，并被分到了戴传曾先生的课题组从事中子物理实验研究。回想起这一段经历，张焕乔感受最深的是老一辈科学家对他的影响。 “戴先生第一次布置给我的任务，是一个月内读完5篇经典文献和两本书的两章，写读书笔记，做读书报告。那时，我的英语很差，全靠查字典，经过一个月的紧张学习终于完成了任务。”接着，戴先生又布置张焕乔焊接、安装、调试一台高精度的计数率仪，这让张焕乔体会到了实验工作动手的真谛。 “戴先生工作抓得非常紧，每周一他都要检查各个组的工作，首先听取大家汇报上周的工作，提出问题讨论，最后给大家布置本周任务，他的习惯是把下周需要做的工作逐一清晰地写在一个纸条上。” 在戴先生的领导下，1958年秋，张焕乔和同事们自力更生，把原中央研究院遗留下来的闲置多年的一台X光衍射仪改建成一台高分辨率的中子晶体谱仪。后来，正是在这台中子晶体谱仪上发现了压电振荡石英单晶中子衍射增强现象。这一成果获得1982年国家自然科学奖三等奖。 1960年秋，张焕乔调到裂变物理组，在何泽慧先生领导下开展工作。谈起何先生对他的引导和影响，张焕乔如数家珍。“何先生总是鼓励我们年轻人要勇于进取和创新，不要迷信外国人，走自己的路，要在现实条件不足的情况下想办法做出高水平的工作。” 1958年，张焕乔去苏联实习，当时国内的大跃进正进行得热火朝天，所以去了不到3个月，他就写了一封信给何先生和党支部，提出要回国，理由是库尔恰托夫原子能研究所也刚转型，大家都是自学，在国内一样可以自学。很快，何先生回了一封短信，信中说，“对你们年轻人来说，关键是要学习人家的科学方法和先进经验，这是你们所缺少的。”这句话无疑给张焕乔当头泼了一盆凉水，“是先生的忠告使我冷静下来，不仅安心努力工作，也有意识地学习对方研究工作中的思路、方法和特长。”张焕乔说。 一生中最满意的工作 1982年1月，张焕乔应邀访问意大利里亚洛国家实验室，参加XTU-16串列加速器上的重离子熔合反应实验工作，合作建成静电偏转分离器，负责完成了前期检验实验。 1983年，张焕乔注意到当时普遍采用单纯测量垒下熔合截面激发函数来检验熔合模型理论具有相当的不确定性，于是想到通过测量自旋分布及其矩可以更严格地判断垒下熔合模型的真实性。为此，提出用测量裂变碎片角分布作探针，抽取复合核的均方自旋值，可以达到上述目的。这不仅开拓了垒下熔合研究的新内容，而且使研究从熔合蒸发进到熔合裂变系统。 1984年2月回国后，张焕乔提出了开展垒下重离子熔合裂变角分布的研究课题。1987年原子能院建成HI-13串列加速器正式开始供束，张焕乔和他的合作者经过8年的时间，系统研究了近垒和垒下重离子熔合裂变反应，首先采用裂变碎片折叠角分布技术，实现了将全熔合裂变与转移跟随裂变事件分开。在这项研究中，确证碎片角分布各向异性在深的垒下能区普遍异常，发现碎片各向异性随质心能量变化出现一个异常峰，并参加提出了一个新的预平衡裂变模型，解释了这个异常现象。这一工作受到国际同行的高度重视和广泛引用。 张焕乔常常对组里的年轻人说的一句话是：“国内核物理实验的条件虽然比国外差，但中国人的智力并不笨，要凭借智力来弥补现实条件的不足，在国内也能做出好的工作。” 活跃在科研一线的院士 尽管年纪大了，身体也并不是太好，张焕乔依然活跃在科研第一线，组里的同志看着他这么大年纪还和大家一起一丝不苟地做实验，都有些于心不忍，可张焕乔却说：“这是我所熟悉的，我愿意去做。” 就在前不久的一次实验中，张焕乔由于开会去了兰州，深夜12点多还打电话来询问实验的进展情况，得知有一些问题。令大家感到意外和感动的是，凌晨3点多，又一次响起了电话铃声，电话那端传来的是张焕乔一贯的声音：“我想了半天，可能是由于……”可想而知，远在兰州的他，心里牵挂的还是正在进行的实验。而且，这位年过七旬的老人第二天还要参加会议。 即使学生们坚持不让老师值夜班，每次实验，张焕乔却总是早上6点多就来到实验室。在学生们最难熬、最困乏的时候，张老师神采奕奕地出现在实验室，对他们来说，无疑是一种莫大的鼓舞和振奋。有时不能亲自到实验现场，张焕乔总是深感愧疚地对组里的人说：“对不起，我不能帮你们的忙……” 如今，已过完71岁生日的张焕乔，依旧每天骑着他那辆自行车，风雨无阻，早出晚归，穿行于工作区和生活区之间。正如他自己所说的：“科学探索是永无止境的，从事科学研究的工作者不得有半点侥幸和松懈心理，只有全神贯注、锲而不舍地追求下去，才能做出真正的贡献，并从中享受到最大的乐趣。”

奥运即将来临，论坛的活动也纷至沓来啊，请大家关注论坛的八月主打：[em0814] [em0814] [em0814] 【迎奥运，仪器人，在行动】之：论坛原创之星——原创作品征集链接地址： http://www.instrument.com.cn/bbs/shtml/20080716/1358185/为配合论坛活动，生命科学综合讨论版块特设额外奖励：凡板油在本版参与活动，只要符合活动的基本要求（原创、500字以上）者，均可得到[color=#DC143C][B]10个论坛积分和2点经验[/B][/color]；确为佳作，但遗憾未能获得任何网站奖励者，将以本版名义设为精华，奖[color=#DC143C][B]20积分20经验5声望[/B][/color]友情提醒：内容可以是任何与仪器、检测或科研、规章相关的内容。[size=4][B]欢迎大家踊跃参加！期待发挥您的聪明才智，与大家分享心得经验、共同进步！[/B][/size]

第一章 总则第1.0.1条 为使科学实验建筑设计符合适用、安全、卫生等方面的基本要求，制定本规范。 第1.0.2条 本规范适用于自然科学研究机构、工业企业、大专院校等以通用实验室为主的新建、改建和扩建科学实验建筑设计。其它类同的科学实验建筑设计可参照执行。 第1.0.3条 科学实验建筑设计必须贯彻执行国家现行的有关方针政策和法规，做到技术先进、安全可靠、经济合理、确保质量、节省能源和符合环境保护的要求。 第1.0.4条 科学实验建筑设计除应执行本规范外，尚应符合国家现行的有关标准的规定。

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社区之星最初好象是推荐上去几个人，好象没怎么换过。 俺建议如下： 1 社区之星能不能定期的换换，时间间隔为一个月，这样就有更多的人参加到这一活动中来。 2 在推荐社区之星的基础上进行一定的评选活动，这样能调动板油的积极性。 3 之前不搜集过斑竹照片吗，可否考虑一起，将这两活动一起搞一下，让大家对别的斑竹有一个感观上的认识，嘿嘿，没准什么时候在大街上人出来了呢 注:如果要放本人照片,建议征得本人同意

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企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施联想、华为、万科如何看待“人情”张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”严格的制度和执行力是企业成功的保障为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。企业如何逃离“人情”的怪圈在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。怎样对待这些人？首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，还存在着“人情”现象，会直接导致企业的执行力差，企业也会陷入被淘汰的厄运。在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者，这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。转载

[b][size=16px]领导一再强调要提高全员的整体素质，提高凝聚力、执行力。[/size][/b][size=16px]怎样才能落实领导要求，用什么办法才能做好、做到位、做出成效？企[b]业理念里有句话，“我们需要认真对待每一件事物，认真做事才能做对，用心做事才能做好。[/b]”大家不妨试试下面的方法：[/size][size=16px]执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力，是落实工作和实现目标的能力。[/size][size=16px]凝聚力、执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略[/size][size=16px]、规划转化成为效益、成果的关键，是把领导要求变成行动，落实到位，做出好效果的因素。[/size][size=16px]凝聚力、执行力、战斗力是相辅相成的三个因素。[/size][size=16px]一个员工的素质包括在这三种力中，但怎样才能在员工中使这三种力有机的结合，发挥最大的作用呢？[/size][b][size=16px]首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。那么怎样才是一个好的领导呢？[/size][/b][size=16px]各级领导对全体员工做到一视同仁。遇到有争议的问题情况下，不为外界因素干扰，不偏袒谁，也不包庇谁。公正的看待每一个问题，做到有功必赏，有错必罚。在工作上坚持以身作则，对待工作认真严谨。[/size][b][size=16px]其二，让员工形成共识，产生共鸣。[/size][/b][size=16px][/size][size=16px]每一位员工在刚进入公司时，每个人的心态不同，素质也不尽相同，但大家还是拧成一股绳，劲往一处使。这是因为领导的先进观念和制度以及反复培训和工作中形成的习惯把每个员工不同的心态形成共同的理念和规则，做到从心里爱岗敬业。[/size][b][size=16px]其三，精细化管理，奖罚分明。[/size][/b][size=16px][/size][size=16px]执行力的强与否，在很大程度上取决于制度的强与否。在每个员工身上都存在着心灵深处的惰性，能否把这些惰性转换成一种能动性，这需要的是细化管理，奖罚分明。[/size][size=16px]把每件事情细化到每一个人，甚至包括每一个设备、每一个灭火器、每一个物品、每一个角落。这样对员工有了极高的要求，“日清日毕，日清日高”，在很大程度上提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。[/size][b][size=16px]究竟该如何提高全员执行力？[/size][/b][size=16px][/size][size=16px]执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。在众多因素中，下面三点最为重要：[/size][b][size=16px]1、简洁高效的制度是提高执行力的保障[/size][/b][size=16px][/size][size=16px]制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罚”等相关问题在制度上加以明确、分清责任、理顺程序、能简则简、务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。[/size][b][size=16px]2、营造企业文化是提高执行力的基础[/size][/b][size=16px][/size][size=16px]企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只有具备了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝不作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。[/size][size=16px]企业文化是在失败中进取，在奉献中实现价值，做一个诚信，有责任心的企业。[/size][b][size=16px]3、科学的激励措施是提高执行力的源泉[/size][/b][size=16px][/size][size=16px]提高执行力，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要兑现、罚不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去。[/size][b][size=16px]总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。[/size][/b]

11月13至14日，发展中国家科学院（TWAS，原称第三世界科学院）第十八届院士大会在意大利里雅斯特市举行。大会宣布，此次新当选的院士来自20个国家，共45人，其中有中国大陆和香港的7名科学家当选。他们分别是： 方荣祥：研究员，中国科学院微生物研究所植物基因组学国家重点实验室主任。 张亚平：中国科学院院士，博士，中国科学院昆明动物研究所所长。 陈赛娟：中国工程院院士，博士，上海交通大学医学院上海血液学研究所执行所长。 支志明：中国科学院院士，博士，香港大学化学系Dr.Hui Wai Haan讲座教授。 黄伯云：中国工程院院士，中国科学技术协会副主席，中南大学校长。 朱静：中国科学院院士，清华大学材料科学与工程研究院院长。 许志琴：中国科学院院士，博士，国土资源部大陆动力学重点实验室、中国地质科学院地质研究所教授。

人工智能对实验人员可能会带来以下影响：更高效的实验设计和执行：人工智能可以通过分析海量数据和模拟实验来优化实验设计和执行，从而提高实验的效率和准确性。更多的数据和信息：人工智能可以自动化数据收集和处理，帮助实验人员获取更多的数据和信息，从而更好地理解实验结果和发现新的规律。更高的精度和可重复性：通过使用人工智能技术，实验人员可以减少实验过程中的人为误差，从而提高实验的精度和可重复性。更多的挑战和机会：随着人工智能技术的发展，实验人员将需要不断学习和适应新的技术和工具，以保持自己在领域内的竞争力和创新力。更多的合作和交流：人工智能技术需要跨学科的合作和交流，实验人员需要与工程师、数据科学家和计算机科学家等专业人士紧密合作，才能更好地应用人工智能技术解决实验中的问题。

不知道什么时候开始就有了社区之星，好像是定期变的吧，是怎么样评选的呢？文章发表数目？还是其他的？好奇问下

請問哪位有能源之星（燈具）檢測國標

五年磨砺，一朝亮剑!近日，国家食品药品监管总局发布《中国药典》(2015年版)。新版药典终于登上了药品监管与医药卫生行业改革与发展的舞台，这也是我国药品监管领域期待已久的一件盛事。新版药典的颁布标志着我国用药水平、制药水平以及监管水平的全面提升，将促进药品质量的整体提高，对于保障公众用药安全有效意义重大。药品安全，关乎人命，关系着中华民族整体的健康水平乃至繁衍生息，一直受到党和国家的高度重视。在最近中央政治局第二十三次集体学习时，习近平总书记进一步强调要用“四个最严”切实加强食品药品安全监管，并首次提出要“坚持产管并重”，对药品安全“严把从实验室到医院的每一道防线”。　　作为“四个最严”之首的“最严谨的标准”的具体体现，新版药典为我们提供了最基本的要求与准则，是不可逾越的红线。今后5年，新版药典在经受药品监管与医药卫生实践检验与洗礼、见证历史与创造历史的同时，更需要全社会的充分理解、信任乃至敬畏，并得到全面贯彻与认真执行。　　6月3日，本报围绕当下银杏叶提取物事件，在头版头条发表《留给违法企业的时间已经不多了》的署名文章。该文分析认为，某些企业为降低成本，把药典中规定的用稀乙醇提取工艺改为用稀盐酸提取，是造成这次银杏叶药品市场地震的两大根源之一。由此举一反三，分析既往发生的药害事件，我们不难看出，长期以来，一些药企之所以敢冒天下之大不韪，“前赴后继”生产经营假劣药品，是他们缺乏对国家药典的敬畏之心，缺乏对老百姓用药安全与生命健康的起码责任。　　药品生产与监管实践告诫我们，面对药典标准，任性而为，是产业健康发展之灾，是人民安全用药之祸!但“利字边上一把刀”，“举头三尺有神明”，这把“刀”就是药典，这“神明”就是国家法律。谁不敬畏国家药典，谁就难逃国家法律的追究甚至严厉制裁!在此，我们不禁要棒喝一声：执行药典标准绝不可心存侥幸，更不可任性。　　普通读者也许要问何为药典?辞海说药典是记载药品标准、规格的法典。而从药品监管的角度来说，药典也是评判药品质量的权威性典章，还是监督药品质量标准执行的法定依据。这一定义铸就了药典在药品生产经营及安全监管中的崇高地位，也决定了药典是维护公众健康，保障用药安全有效的“防护墙”;是引领产业结构调整和产品质量升级的“导航仪”;是提升企业核心竞争力的“杀手锏”;是推动药品监管科学化的“基准线”。这充分显示出药典在药品生产经营和安全监督过程中发挥着不可替代的作用。　　难以想象，一个国家没有一部高水平的药典，如何保障自己的国民安全用药，如何保障医药产业正常参与国际贸易?一个药品行政或技术监管机构没有配备药典，不熟悉了解药典，如何去履行法律赋予的神圣监管职责?一个药品生产经营企业没有配备药典，或者有了药典却束之高阁不去切实遵守，如何保证生产、经营安全有效的药品?　　一个医疗机构没有配备药典，或者不按药典基本要求处方，又如何科学合理地临床用药、救死扶伤?尤其是在中国经济与社会发展新常态下，即将实施的《中国药典》(2015年版)，对于提高药品技术门槛，促进药品质量优胜劣汰，推动医药产业健康发展和中国制药“走出去”战略的实施具有重要意义。这充分表明，对医药市场各利益主体来说，主动配备学习、深刻理解、严格执行新版药典，既是一种权利，也是义不容辞的责任与义务!　　桃李不言，下自成蹊。一部药典的崇高地位与重要作用被广泛认可，其背后自有她潜藏的逻辑。首先，任何一部新版药典总是当今最新医药科技成果在药品标准制定时最大限度的转化与运用，体现了制定者和自觉执行者的与时俱进与科技水平。　　其次，药典是药品标准这一科学规范的集大成者，也是对执行者最基本的要求。药品标准的内容不仅包括药品检验方法、质量指标及限度规定，还包括生产工艺和处方组成的规定，同样应当遵守。　　未经批准擅自改变生产工艺，或者不按批准的工艺标准执行都属违反药品管理法规的行为。　　第三，新版药典是对新时期药品监管和最新医药卫生实践的总结，需要全社会共同遵循并指导当前与将来的实践。　　历史的经验反复证明，敬畏药典，崇尚法治，是产业健康发展之幸，是人民安全用药之福!这既是一种物质需求，也是一种精神追求，某种意义上更是一种对国家药品标准的信赖与信仰。我们要从“四个最严”的政治高度进一步要求自己：执行药典绝不可心存侥幸，更不可任性（来源中国医药报）

在“能源之星”实验室质量管理体系核查表中的条款，质量手册中没有单独列出说明。质量手册是按17025写的，是不是还要增加关于“能源之星”考核条款内容进去啊？？？？完全不会啊……http://simg.instrument.com.cn/bbs/images/default/em09509.gif

关于发布《“能源之星”实验室认可方案》（CNAS-SC02:2012）认可规范的通知相关实验室及相关工作人员：为促进CNAS认可的检测实验室获得EPA承认，中国合格评定国家认可委员会秘书处（CNAS）制定了《“能源之星”实验室认可方案》（CNAS-SC02:2012）认可规范文件。本认可规范文件自发布之日起实施。自本文件发布之日起，认可委（秘）【2010】125号文《关于开展“能源之星”检测实验室认可的通知》作废。本认可规范文件电子版可在CNAS网站“认可规范”栏目下载。请相关实验室及相关人员遵照实施。特此通知。

[align=center][/align][align=left]检验计划是实验室完成检验工作的重要依据，制定检验计划的目的在于科学经济地组织检验活动，合理设计检验流程和检验项目，统筹配置检验力量，避免漏检或重复检验,使检验工作逐步实现条理化和标准化。因此科学合理的检验计划能够为实验室带来良好的工作效率和收益。特别是企业检验机构或者检验部门，检验控制计划的制定和实施，对企业实验室来说必不可少。那么，如何来编制和执行检验控制计划。[/align][align=left]1. 检验计划的编制[/align][align=left]在编制过程检验计划之前，一定要和工艺管理人员进行仔细沟通，了解需要检测的项目和指标要求以及需要检验的最低频次。了解掌握这些信息后，在组织检验技术人员进行检验计划的编写工作，编写好的检验计划要进行充分讨论和修改完善，形成最终版本审核批准后实施。实施前要对检验计划进行培训宣贯，使相关人员准确理解检验计划的要求和内容，为执行计划发挥检验计划作用打好基础。[/align][align=left]2. 检验计划执行[/align][align=left]检验工作的好坏，能否发挥检验机构的作用，检验计划的执行是关键。要执行好检验计划必须做好这么几点。一是，加强检验计划执行检查。由技术管理人员定期组织对各检验岗位执行情况进行检查，发现执行不到位或者执行中的问题及时进行改进。二是，及时修订和完善检验计划。因为生产需要的发展变化，检验的项目频次和要求可能需要检验实作出相应调整，这个时候检验部门要及时掌握工艺对检验的需求，及时对检验计划做出修订或者调整。三是，定期对检验计划进行审查，以确保检验计划的适宜性。四是，每年初对检验计划执行情况进行总结，及时改进和完善检验计划。[/align]

因为一些原因，我有段时间没上社区。这几天恢复了些社区活动，但发现几天来“达人之星”栏都未更新，是否该功能被停了？

执行器单作用执行机构的选用：　单作用执行机构的选用以SR系列气动执行机构为例在弹簧复位的应用中，输出力矩是在两个不同的操作过程中所得，根据行程位置，每一次操作产生两个不同的力矩值。弹簧复位执行机构的输出力矩由力(空气压力或弹簧作用力)乘上力臂所得第一种状况：输出力矩是由空气压力进入中腔压缩弹簧后所得，称为"空气行程输出力矩"在这种情况下，气源压力迫使活塞从0度转向90度位置，由于弹簧压缩产生反作用力，力矩从起点时最大值逐渐递减直至到第二种状况：输出力矩是当中腔失气时弹簧恢复力作用在活塞上所得，称为"弹簧行程输出力矩"在这种情况下，由于弹簧的伸长，输出力矩从90度逐渐递减直0度如以上所述，单作用执行机构是根据在两种状况下产生一个平衡力矩的基础上设计而成的。

质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和19个国际或地方组织的专家，吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。 企业如何建立科学的质量管理体系呢?在我国，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果，而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”，整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改善。现分别对以上三点进行如下分析和探讨： 1. 质量理念树立 顾客对于企业的重要作用相信企业管理者都有非常的认知度。关键是，有的企业只是把这句话作为一个口号，并没有将这句话的思想贯彻到实际管理和经营过程中，自然也就不会真正实现顾客满意的要求，体系的有效性也就无从谈起。以顾客为中心，首先企业应当想办法识别顾客的需求，并且通过策划要把顾客的需求转化为企业具体的经营管理、生产过程控制的标准，并保证在转化过程没有将顾客的需求错误理解;顾客对产品和服务的反馈，企业应当及时跟踪，并做出反馈，满足顾客的期望，甚至超越顾客的期望。这些工作显然不是一两句口号就能完成的，它需要企业的所有的人员对企业与顾客的关系、自己与企业、自己与顾客的关系形成一种共识，并且把这种共识指导具体工作并达到工作目标。 影响质量理念的树立有几个关键问题，这些将直接影响和保证体系实施的有效性： 一、企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。企业的发展取决于领导，如领导层有远见卓识，志在谋求长远发展必然要引入先进的管理模式，这就是引入ISO9001标准前提所在。领导有这样的理念必然要在企业营造以顾客为关注焦点、强化员工质量意识的氛围，就会用心动脑去进行资源配置优化，就会去策划企业运作过程的细节管理。所以企业领导的观念、意识、作用是体系运行有效性的重要保证，当然可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念。 二、全员参与。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等;在企业内部，根据工作流程的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。 企业质量经营成败的关键在于企业整个员工素质的提高。企业应充分重视人力资源战略的构建，提高各层次人员的质量意识、业务素质、职业道德以及适应本职工作的能力。在竞争激烈的环境下，对员工的要求也发生了变化，主要表现在：员工从单纯过程完成提高到过程质量的完成;员工在企业文化指导下，从职业人转化为企业人;员工要树立和坚守公司的质量方针。 2. 建立一个完善的监督考核体制 一个完善的监督考核体制能促进质量管理体系良好的运行。目前诸多成功的企业普遍采用“目标管理”手段，并将目标管理与监督考核体制有机地结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解(从部门、科室、车间和班组到个人)并建立监督考核体制。部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据历史业绩、公司质量目标值，结合目前经营、技术、生产等现状综合确定。 考核体制要充分体现出部门、科室、车间、班组、个人在工作方面的效率以及能力而建立激励机制，这样可以激起员工的积极性，发挥出员工日常工作的潜力，以促进个人与公司的共同发展。建立基于岗位职责、任职条件尤其是运用目标管理方法去考量的考核激励机制，努力对员工的工作业绩给予准确、恰当的评判，以提高员工对绩效考核结果的认同度。 同时，要建立监督制度，任何再好的制度，如果没有进行监督就不能成为最好的制度，而监督目的应是协调和完善制度的执行。 3.提高管理执行力 执行力是一种能力，其内涵广泛，包罗各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。质量管理过程需要要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来，这就要公司领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。纵观那些普遍存在执行力度低下现象的企业，其原因分析后可总结如下：⑴制度贯彻不够，虎头蛇尾。⑵管理制度部门化，形成冲突。⑶制度留于形式，缺少针对性和可行性。⑷制度在执行过程，流程不合理。⑸工作过程中缺少科学的指导(作业)方法。⑹工作中缺少有效的监督体制。 企业在制定相应的管理制度时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理在企业中的有效运行。企业应充分重视执行力建设工作。再好的管理体系没有好的执行力也是枉然。管理工作最终要落实到人，要切实提高每个岗位员工的执行力，可以从以下几方面入手： 一、是工作职责到位，过程明确，还要想方设法激励每位员工对过程效益的关注和建议，并建立有效的反馈机制。 二、是管理措施要到位，建立健全目标、责任、考核、监督等相关激励办法，使各项工作都能在控制之中，要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上完善机制，引领员工将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾。 三、是通过职业或岗位培训培养员工职业岗位意识，强化员工工作职责。每个人都能认识到要把自己所在岗位上的每一件小事做好，见微知著，从做小事中得到认可、赢得成功，这就是执行力的最高境界。 综上所述，质量理念、考核制度、执行力度之间是相辅相成的，缺一不可。企业在推行质量管理体系时需要正确地将这三者有机结合起来，不可只利用一项、二项或重点突出其中的一、二项而使它们之间失去平衡才能建立好科学的质量管理体系。